個人在營商環(huán)境心得體會
營商環(huán)境是制約經(jīng)濟活力，影響經(jīng)濟實力的基本因素。良好的營商環(huán)境是衡量一個地區(qū)核心競爭能力和潛伏發(fā)展能力的重要標(biāo)志。下面是小編為大家整理的個人在營商環(huán)境心得體會（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
個人在營商環(huán)境心得體會1
高質(zhì)量的發(fā)展必須要有高質(zhì)量的營商環(huán)境做保障，且法治是最好的營商環(huán)境，想要營造法治化營商環(huán)境，需要我們司法機關(guān)、需要我們每一名司法干警以法治護航。
作為一名檢察官，將全力貫徹全區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境大會精神，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待自己的本職工作，從大局出發(fā)，以人民為中心，履職盡責(zé)，為民營企業(yè)“撐腰”。
營商環(huán)境是一個國家和地區(qū)的重要軟實力，也是核心競爭力，檢察院在優(yōu)化營商環(huán)境中有重大的政治責(zé)任、法治責(zé)任和社會責(zé)任。服務(wù)保障優(yōu)化法治化營商環(huán)境是一項長期的艱巨任務(wù)，我們需要切實增強政治意識、法治意識、宗旨意識和服務(wù)意識的理念，積極主動加強政治理論學(xué)習(xí)，依法謹(jǐn)慎辦理涉民營企業(yè)案件，最大限度減少司法活動對民營企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的不利影響，切實保障企業(yè)及企業(yè)家人身和財產(chǎn)權(quán)利。
作為一名負(fù)責(zé)案管辦、控告申訴部門工作的檢察官，為提高涉營商案件辦理質(zhì)效，建立優(yōu)先辦理“綠色通道”，對涉及營商刑事案件，優(yōu)先受理，盡快分流，做出特殊標(biāo)注，提醒承辦檢察官優(yōu)先辦理，并重點監(jiān)控該類案件。依法辦理涉營商控告申訴案件，對涉民營企業(yè)信訪件及時受理及時轉(zhuǎn)辦交辦，做到7日內(nèi)程序性回復(fù)，跟進(jìn)具體辦案部門案件辦理情況，有效促進(jìn)矛盾糾紛化解。
個人在營商環(huán)境心得體會2
作為一個普通的醫(yī)院工作人員，我對醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境有一些個人心得和體會。
首先，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境對于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率非常重要。一個良好的營商環(huán)境可以吸引更多的優(yōu)秀醫(yī)生和護士加入醫(yī)院，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和技術(shù)實力。同時，優(yōu)化營商環(huán)境可以吸引更多的投資，引進(jìn)更先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高醫(yī)院的診療能力和治療效果。
其次，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境可以提高醫(yī)院的管理效能和服務(wù)質(zhì)量。一個優(yōu)化的營商環(huán)境可以為醫(yī)院提供更多的資源和支持，幫助醫(yī)院改善管理機制和流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，優(yōu)化的營商環(huán)境可以簡化醫(yī)院的審批程序，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)速度。
此外，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境也可以提升醫(yī)院的聲譽和競爭力。一個優(yōu)化的營商環(huán)境可以為醫(yī)院創(chuàng)造更好的發(fā)展條件和機會，使醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，優(yōu)化的營商環(huán)境也可以提高醫(yī)院的聲譽和公信力，增加患者的信任和選擇醫(yī)院的意愿。
綜上所述，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境對于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率、提升管理效能和服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院的聲譽和競爭力都非常重要。作為醫(yī)院工作人員，我們應(yīng)該積極參與和支持醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境的工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
個人在營商環(huán)境心得體會3
作為一名護士，我認(rèn)為優(yōu)化營商環(huán)境對于護士來說非常重要。以下是我個人的心得體會：
1、提供更好的工作條件：優(yōu)化營商環(huán)境可以促使醫(yī)療機構(gòu)提供更好的工作條件，例如改善工作環(huán)境、提供更先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)等。這將有助于提高護士的工作效率和工作質(zhì)量。
2、加強職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展：優(yōu)化營商環(huán)境可以鼓勵醫(yī)療機構(gòu)提供更多的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機會，使護士能夠不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平。這有助于提高護士的職業(yè)素質(zhì)和能力。
3、減輕行政負(fù)擔(dān)：優(yōu)化營商環(huán)境可以簡化醫(yī)療機構(gòu)的行政程序和審批流程，減輕護士的行政負(fù)擔(dān)。這將使護士能夠更專注于提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，提高工作效率。
4、提供更好的福利待遇：優(yōu)化營商環(huán)境可以促使醫(yī)療機構(gòu)提供更好的福利待遇，例如提高護士的工資水平、提供更好的社會保障和醫(yī)療保險等。這將有助于提高護士的工作積極性和滿意度。
總而言之，優(yōu)化營商環(huán)境對于護士來說是非常重要的，它可以提供更好的工作條件、加強職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展、減輕行政負(fù)擔(dān)，并提供更好的福利待遇。這將有助于提高護士的工作效率和工作質(zhì)量，提高其職業(yè)素質(zhì)和能力。
個人在營商環(huán)境心得體會4
作為一名護士，我認(rèn)為優(yōu)化營商環(huán)境對于我們個人來說是非常重要的。以下是我對此的一些心得體會：
1、提高工作效率：優(yōu)化營商環(huán)境可以提供更好的醫(yī)療設(shè)施和資源，使我們能夠更高效地工作。例如，改善醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量和更新速度，可以減少我們的工作負(fù)擔(dān)，并提高病人的治療效果。
2、提供更好的職業(yè)發(fā)展機會：優(yōu)化營商環(huán)境可以吸引更多的投資和創(chuàng)新，從而提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。例如，引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和新的治療方法，可以為我們提供學(xué)習(xí)和成長的機會，提高我們的專業(yè)水平。
3、提高收入水平：優(yōu)化營商環(huán)境可以吸引更多的投資和企業(yè)，從而提高醫(yī)療行業(yè)的收入水平。這不僅可以提高我們的工資待遇，還可以為我們提供更多的福利和獎勵，提高我們的生活質(zhì)量。
4、提升行業(yè)聲譽：優(yōu)化營商環(huán)境可以提高醫(yī)療行業(yè)的聲譽和形象。例如，加強對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和管理，可以減少醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生，提高病人對我們的信任和滿意度。
總之，優(yōu)化營商環(huán)境對于護士個人來說是非常重要的。它可以提高我們的工作效率，提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，提高收入水平，并提升行業(yè)聲譽。因此，我們應(yīng)該積極支持和參與優(yōu)化營商環(huán)境的建設(shè)，為我們自己和整個醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
個人在營商環(huán)境心得體會5
醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境是一個長期而復(fù)雜的過程，需要全面考慮醫(yī)院的管理、服務(wù)、設(shè)施等方面。以下是我對醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境的一些心得體會：
1、提高醫(yī)院管理水平：醫(yī)院的管理水平是優(yōu)化營商環(huán)境的基礎(chǔ)。通過引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念和方法，建立科學(xué)的管理體系，提高醫(yī)院的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、加強醫(yī)院服務(wù)意識：醫(yī)院是為患者提供服務(wù)的場所，加強服務(wù)意識是提升營商環(huán)境的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)注重患者的需求，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿意度。
3、完善醫(yī)院設(shè)施設(shè)備：醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備是提供醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)條件。醫(yī)院應(yīng)加大投入，提升設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，滿足患者的需求。
4、加強與政府和企業(yè)的合作：醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境需要政府和企業(yè)的支持和合作。政府應(yīng)提供政策支持和優(yōu)惠措施，企業(yè)應(yīng)積極參與醫(yī)院建設(shè)和運營，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。
5、建立良好的醫(yī)患關(guān)系：醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境的重要因素。醫(yī)院應(yīng)加強醫(yī)患溝通，提高醫(yī)生的職業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)療技術(shù)水平，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，增強患者的信任和滿意度。
總之，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境是一個綜合性的工作，需要全面考慮醫(yī)院的各個方面。只有通過不斷的努力和改進(jìn)，才能提升醫(yī)院的競爭力和服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
個人在營商環(huán)境心得體會6
優(yōu)化醫(yī)院營商環(huán)境是提高醫(yī)院經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。在實踐中，我總結(jié)了以下幾點心得體會：
1、加強內(nèi)部管理：優(yōu)化醫(yī)院營商環(huán)境首先要從內(nèi)部管理抓起，建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度和流程，提高工作效率。例如，合理分工、明確崗位職責(zé)，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率。
2、提升服務(wù)質(zhì)量：醫(yī)院是為患者提供醫(yī)療服務(wù)的場所，優(yōu)化營商環(huán)境必須注重提升服務(wù)質(zhì)量。通過加強醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)、提高醫(yī)護人員的專業(yè)素養(yǎng)，提供更加高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，提升患者滿意度。
3、加強與政府部門的合作：醫(yī)院作為公共服務(wù)機構(gòu)，與政府部門的合作至關(guān)重要。優(yōu)化營商環(huán)境需要積極與政府部門溝通，了解政策法規(guī)，及時反饋問題和需求，爭取政府的支持和幫助。
4、引入市場機制：醫(yī)院作為企業(yè)，應(yīng)該引入市場機制，提高經(jīng)濟效益。例如，通過合理定價、優(yōu)化資源配置、開展市場營銷等方式，提高醫(yī)院的盈利能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的經(jīng)濟支持。
5、加強信息化建設(shè)：信息化建設(shè)是優(yōu)化醫(yī)院營商環(huán)境的重要手段。通過建立電子病歷、醫(yī)療信息管理系統(tǒng)等，提高醫(yī)院管理的科學(xué)性和效率，為患者提供更加便捷的服務(wù)。
總之，優(yōu)化醫(yī)院營商環(huán)境需要從內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、與政府合作、市場機制和信息化建設(shè)等多個方面入手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
個人在營商環(huán)境心得體會7
作為一名醫(yī)院管理人員，我深切體會到優(yōu)化營商環(huán)境對于醫(yī)院的重要性。在過去的工作中，我不斷探索和實踐，總結(jié)出以下幾點個人的心得體會。
首先，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境需要建立良好的溝通機制。醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的溝通是高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化營商環(huán)境的前提。通過建立跨部門的溝通機制，可以及時解決問題、協(xié)調(diào)資源，提高工作效率，確保醫(yī)院各項工作的順利進(jìn)行。
其次，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境需要加強與外部合作伙伴的溝通與合作。醫(yī)院作為一個服務(wù)行業(yè)，與供應(yīng)商、合作醫(yī)院、保險公司等外部合作伙伴的關(guān)系密切。通過與外部合作伙伴的溝通與合作，可以共同探討解決方案，優(yōu)化醫(yī)院的運作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
第三，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境需要注重人才培養(yǎng)與激勵。醫(yī)院作為一個人才密集型行業(yè)，人才的培養(yǎng)與激勵是關(guān)鍵。通過建立完善的培訓(xùn)機制，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，可以吸引和留住優(yōu)秀的醫(yī)療人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的支持。
最后，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境需要加強信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院的信息化建設(shè)已經(jīng)成為提高效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過建立電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)等，可以實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化配置，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
總之，醫(yī)院優(yōu)化營商環(huán)境是一個系統(tǒng)工程，需要全面考慮內(nèi)外部因素的影響。通過建立良好的溝通機制、加強與外部合作伙伴的溝通與合作、注重人才培養(yǎng)與激勵以及加強信息化建設(shè)，可以有效提高醫(yī)院的運作效率和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。作為一名醫(yī)院管理人員，我將繼續(xù)努力，不斷探索和實踐，為醫(yī)院的優(yōu)化營商環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
個人在營商環(huán)境心得體會8
作為一名醫(yī)院管理者，我深刻體會到優(yōu)化營商環(huán)境對于醫(yī)院的重要性。在過去的工作中，我積累了一些個人的心得體會，希望能與大家分享。
首先，優(yōu)化營商環(huán)境能夠提高醫(yī)院的效率和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院作為一個服務(wù)行業(yè)，高效的運作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是吸引患者的關(guān)鍵。通過優(yōu)化營商環(huán)境，可以簡化醫(yī)院的管理流程，減少冗余的工作，提高工作效率。同時，優(yōu)化營商環(huán)境還可以吸引更多的優(yōu)秀醫(yī)生和護士加入醫(yī)院，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。
其次，優(yōu)化營商環(huán)境能夠促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新和發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)是一個不斷創(chuàng)新的行業(yè)，只有不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和新理念，醫(yī)院才能跟上時代的步伐。而優(yōu)化營商環(huán)境可以為醫(yī)院提供更多的發(fā)展機會和資源支持，鼓勵醫(yī)院進(jìn)行創(chuàng)新實踐。例如，可以通過減少行政審批時間，降低創(chuàng)新項目的風(fēng)險成本，吸引醫(yī)院積極參與科研項目和臨床試驗，推動醫(yī)院的科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)進(jìn)步。
最后，優(yōu)化營商環(huán)境能夠提升醫(yī)院的競爭力和影響力。在競爭激烈的醫(yī)療市場中，只有具備良好的營商環(huán)境，醫(yī)院才能在激烈的競爭中脫穎而出。優(yōu)化營商環(huán)境可以吸引更多的投資者和合作伙伴，為醫(yī)院的發(fā)展提供資金和資源支持。同時，優(yōu)化營商環(huán)境還可以提升醫(yī)院的品牌形象和聲譽，增加醫(yī)院的知名度和影響力，進(jìn)而吸引更多的患者和病例。
綜上所述，優(yōu)化營商環(huán)境對于醫(yī)院的重要性不可忽視。作為醫(yī)院管理者，我們應(yīng)該積極主動地推動和參與優(yōu)化營商環(huán)境的工作，為醫(yī)院的發(fā)展和改善患者的醫(yī)療體驗貢獻(xiàn)自己的力量。只有不斷優(yōu)化營商環(huán)境，醫(yī)院才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
個人在營商環(huán)境心得體會9
隨著我國醫(yī)療領(lǐng)域改革的不斷推進(jìn)，護理服務(wù)的重要性逐漸得到人們的認(rèn)可。作為醫(yī)療團隊中不可或缺的一員，護士們在實際操作中遇到了各種各樣的問題，其中就有營商環(huán)境問題。在我多年的臨床護理工作經(jīng)歷中，不斷的總結(jié)和反思，我深刻意識到護士對優(yōu)化營商環(huán)境作出貢獻(xiàn)的重要性。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，護士應(yīng)該建立正確的營商環(huán)境觀念。營商環(huán)境對于每一個行業(yè)都是至關(guān)重要的，相信護士也是這樣認(rèn)識的。但是，從我的工作經(jīng)驗來看，實際操作中很多護士對于營商環(huán)境的重要性認(rèn)識并不夠深刻，往往沒有抓住機會為優(yōu)化營商環(huán)境做出貢獻(xiàn)。護士需要認(rèn)識到，優(yōu)化營商環(huán)境是一個長期的過程，需要每個護士都積極參與，才能逐漸營造出良好的工作環(huán)境。
其次，護士應(yīng)該注意提高自身素質(zhì)。優(yōu)秀的護士需要具備豐富的專業(yè)知識、高超的技能以及淵博的醫(yī)學(xué)知識。只有具備了高素質(zhì)的護士隊伍，才能更好地滿足患者的需求，改善醫(yī)護人員的工作質(zhì)量。同時，素質(zhì)提高不僅僅是技術(shù)方面，還包括職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度等方面。擁有高尚的道德品質(zhì)、溫馨的嘴臉，才能贏得患者的信賴，使患者的就醫(yī)感受更加愉悅。
此外，以患者為中心，為自身的工作做好服務(wù)。護士職業(yè)的特點就是以患者為中心，在臨床操作過程中需要把握所服務(wù)對象的特點和需求，為每一位患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在營商環(huán)境優(yōu)化過程中，護士不能只滿足于技術(shù)水平的提升，更要注重護理服務(wù)的人性化，更好的從患者的視角出發(fā)，贏得患者的認(rèn)可。
最后，積極參與各種交流學(xué)習(xí)，與他人共享經(jīng)驗。護士可以在平時工作中，以及通過學(xué)習(xí)交流也獲得更多的經(jīng)驗與技能。積極參加各種臨床會議、學(xué)術(shù)交流會、實際操作培訓(xùn)等各種交流學(xué)習(xí)活動，可以使護士更好地把握前沿的醫(yī)療進(jìn)展和最新的護理技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，也可以與其他護士分享自己的體驗和經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)相互成長。
綜上所述，優(yōu)化營商環(huán)境是我們每一個護士都應(yīng)該努力的方向，也是推動衛(wèi)生服務(wù)改革的重要途徑。只有護士們每個人都不斷提高自己的素質(zhì)、提高自己的權(quán)益意識，在工作中注重服務(wù)質(zhì)量、以患者為中心，積極參與各類交流學(xué)習(xí)，爭取更多的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的健康穩(wěn)定，才能為營造更好的營商環(huán)境發(fā)揮自己的最大潛力，為國家醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展作出更好的貢獻(xiàn)。
個人在營商環(huán)境心得體會10
作為醫(yī)療領(lǐng)域的重要一員，護士旨在為病患提供專業(yè)的護理服務(wù)，協(xié)助醫(yī)生完成治療任務(wù)，同時也承擔(dān)著維護醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的職責(zé)。然而，醫(yī)療領(lǐng)域和其他領(lǐng)域一樣，也面臨著種種營商環(huán)境的問題。針對這些問題，護士們需要積極探索優(yōu)化營商環(huán)境的方法和途徑，并在工作實踐中將其付諸實踐。
首先，我認(rèn)為，護士們需要加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以提高對患者的服務(wù)水平。因為一個優(yōu)秀的護士，不僅僅應(yīng)該有扎實的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，還應(yīng)該具備一定的溝通、協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以及良好的心理素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，護士們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識，緊跟時代的步伐，以及適應(yīng)醫(yī)療工作的不斷發(fā)展和變革。只有這樣，我們才能更好地適應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的變革和發(fā)展，滿足醫(yī)院和患者的需求。
其次，護士們需要積極參與對營商環(huán)境的改善工作。護士作為醫(yī)院的員工，在提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和滿意度方面扮演著至關(guān)重要的角色，因此護士應(yīng)該積極參與醫(yī)院的各項改革工作。比如，針對醫(yī)院服務(wù)中心外包的問題，護士可以積極向醫(yī)院管理層提出自己的意見和建議，分享自己在實際工作中的感受和體會，以便醫(yī)院管理層及時掌握員工和患者的需求，加強醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升。
此外，護士也可以在日常工作中關(guān)注患者的需求和反饋，及時反饋給醫(yī)院管理層，以更好地提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。在這個過程中，護士還可以與其他部門或同行進(jìn)行有效溝通和合作，為醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升盡自己的力量。
最后，建議護士們加強自己的心理調(diào)節(jié)能力，增強自我保護意識。在醫(yī)療領(lǐng)域，護士經(jīng)常面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，如處理疑難病例、應(yīng)對家屬情緒等。因此，護士需要時刻保持冷靜和理智，樹立正確的心態(tài)和價值觀，以保證自己的精神健康和職業(yè)穩(wěn)定。
總之，護士作為一線服務(wù)人員，在優(yōu)化營商環(huán)境方面扮演著至關(guān)重要的角色。在工作實踐中，我們應(yīng)該加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，積極參與對營商環(huán)境的改善工作，增強自我保護意識，以提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，為醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
個人在營商環(huán)境心得體會11
護士是醫(yī)療團隊中至關(guān)重要的一環(huán)，他們承擔(dān)著醫(yī)院日常護理工作的重任，同時也是醫(yī)療消費者與醫(yī)療機構(gòu)之間的重要紐帶。在建立更好的營商環(huán)境中，護士的作用至關(guān)重要。本文將重點討論護士如何通過優(yōu)化營商環(huán)境來提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的心得體會。
一、加強內(nèi)部溝通
醫(yī)療服務(wù)一直是團隊協(xié)作的體現(xiàn)，因此護士應(yīng)加強內(nèi)部溝通，提高團隊協(xié)作能力。在內(nèi)部溝通中，護士應(yīng)建立一個良好的信息共享平臺，有利于護理工作中的情況交流和信息共享，從而更好地配合醫(yī)療團隊的工作。
同時，護士應(yīng)采用有效的溝通方式，如電話、微信、短信等，及時傳遞重要信息，確保整個團隊的工作順利進(jìn)行。內(nèi)部溝通的加強不僅有利于提高病人的滿意度，也能夠優(yōu)化整個醫(yī)療機構(gòu)的管理效率，為提高營商環(huán)境打下堅實的基礎(chǔ)。
二、注重病人體驗
對于護士來說，提高病人的滿意度和體驗是至關(guān)重要的。為此，護士應(yīng)該加強自身的專業(yè)素質(zhì)和醫(yī)療技能，更好地為病人提供專業(yè)、溫馨、細(xì)致的護理，從而創(chuàng)造更好的病人體驗。此外，護士也應(yīng)該提升服務(wù)態(tài)度，誠信守信，尊重維護病人的權(quán)益，營造一個溫馨、和諧的護理環(huán)境，為病人提供更加人性化的醫(yī)療服務(wù)。
三、加強管理創(chuàng)新
隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，管理創(chuàng)新一直是醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的重點之一。護士應(yīng)該積極參與管理創(chuàng)新，提出自己的意見和建議，幫助醫(yī)院制定更好的工作流程和管理方案。例如，護士可以建議推行在線護理、智能化護理等新穎的管理創(chuàng)新方式，優(yōu)化整個醫(yī)院的服務(wù)流程和效率。
四、不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步
護士作為醫(yī)療團隊中不可或缺的一部分，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和醫(yī)療技能。在醫(yī)療服務(wù)過程中，護士應(yīng)該不斷關(guān)注市場動態(tài)和前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的職業(yè)技能水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率打下更加堅實的基礎(chǔ)。同時，護士也應(yīng)該認(rèn)真履行職業(yè)道德，不斷提高自我要求，確保自己在醫(yī)療服務(wù)中的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)操作水平，為病人提供更加專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。
在雖然護士優(yōu)化營商環(huán)境是一個長期的過程，但是護士是其中不可或缺的一部分。通過加強內(nèi)部溝通、注重病人體驗、加強管理創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步等手段，護士可以為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率作出更大的貢獻(xiàn)，推動醫(yī)療機構(gòu)向更高水平發(fā)展。
個人在營商環(huán)境心得體會12
良好的營商環(huán)境，是吸引力、競爭力，更是創(chuàng)造力、驅(qū)動力。優(yōu)化營商環(huán)境，市場監(jiān)管部門大有可為。
思想認(rèn)識做到“三個轉(zhuǎn)變”：
轉(zhuǎn)變思維模式。優(yōu)化營商環(huán)境不是放松監(jiān)管執(zhí)法，而是要求我們依法行政，綜合監(jiān)管、高效監(jiān)管，做到對違法者“利劍高懸”，對守法者“無事不擾”。轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念。對輕微違法行為“輕違不罰”“首違不罰”，對共享經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)實行包容審慎監(jiān)管。轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。與教育相結(jié)合，與服務(wù)相結(jié)合。
監(jiān)管執(zhí)法做到“五減五增”：
減頻次，增質(zhì)效。除安全生產(chǎn)、食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、公共安全等領(lǐng)域以及上級部署、投訴舉報、突發(fā)事件等需要依法立即開展行政執(zhí)法檢查以外，其他執(zhí)法檢查嚴(yán)格執(zhí)行“雙隨機、一公開”監(jiān)管，提高檢查質(zhì)效，做到“進(jìn)一次門，查清多項事”。
減范圍，增力度。對除重點監(jiān)管之外的市場主體按照“不訴不查”“不舉不查”原則進(jìn)行監(jiān)管，減少執(zhí)法檢查范圍。對危害食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備四大安全等違法行為加大查處力度，落實“四個最嚴(yán)”要求，依法處罰到位。
減罰款，增綜合。落實《麻城市市場監(jiān)督管理局免罰清單》，嚴(yán)格執(zhí)行涉企行政處罰“首違不罰”“輕違不罰”制度，對非主觀故意的一般違法行為慎用罰款處罰，重點推廣說服教育、責(zé)令改正、行政指導(dǎo)等市場監(jiān)管綜合執(zhí)法手段。
減瑕疵，增環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實涉企重大行政處罰備案審查制度，在執(zhí)法辦案過程中更加注重程序合法、更加注重事實清楚，更加注重證據(jù)充分，最大限度減少各類瑕疵。
減陋習(xí)，增監(jiān)督。習(xí)慣在鏡頭下執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，使用規(guī)范執(zhí)法用語，自覺抵制各類誘惑，杜絕“人情案”“吃拿卡要”等違法違紀(jì)行為。
“法治是最好的營商環(huán)境”。我們將把優(yōu)化營商環(huán)境內(nèi)化于心，外化于行，量化于果，主動適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法新態(tài)勢，奮力打造市場監(jiān)管優(yōu)化營商環(huán)境新高地。
個人在營商環(huán)境心得體會13
一、優(yōu)化營商環(huán)境背景概述
按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，近年來我們通過全面深化改革，推進(jìn)“放管服”，顯著改善了營商環(huán)境，激發(fā)了市場活力和社會創(chuàng)造力。日前，國新辦舉行推進(jìn)“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境和調(diào)整進(jìn)境物品進(jìn)口稅情況吹風(fēng)會等一系列活動，充分顯示了我國進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境的決心。
二、營商環(huán)境方面的困境
(一)民營企業(yè)面臨非平等的競爭
一直以來，民營經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是中國經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟形式之一。我國民營經(jīng)濟從小到大，從弱到強，離不開國家政策的大力支持，離不開各界人士的共同努力。改革開放四十年以來，民營經(jīng)濟對我國經(jīng)濟的發(fā)展功不可沒。因此，要想使民營經(jīng)濟更具活力，為我國經(jīng)濟做出更大貢獻(xiàn)，優(yōu)化營商環(huán)境是十分必要的。
當(dāng)前，民營經(jīng)濟面臨的很多問題都來自于不能平等參與競爭，包括融資條件，享有的公共服務(wù)，稅費負(fù)擔(dān)等方面。民營企業(yè)融資稅率高，環(huán)節(jié)多，很過銀行不愿貸款給民營企業(yè)，政府部門也不會輕易與民營企業(yè)合作。此外，民營企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常面臨維權(quán)困難的問題，吃啞巴虧。在市場準(zhǔn)入，補貼等政策層面，民營企業(yè)也面臨或多或少的歧視現(xiàn)象。
(二)營商便利化程度較低
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，加入世貿(mào)組織成為正式成員，行政審批制度中缺乏有效的法律規(guī)范，行政審批中長期存在的問題日益突出，其中一些問題已成為發(fā)展生產(chǎn)力的障礙。因此，行政審批制度改革迫在眉睫，國內(nèi)外改革呼聲越來越強烈。
從去年世界銀行對中國商業(yè)環(huán)境的評估來看，我們在便利化方面仍然存在一些不足，這反映在建筑許可證等指標(biāo)上。我們的處理流程不夠方便，耗時較長，處理業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)的環(huán)節(jié)和流程太多，太復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)花費的成本和時間都很高。
(三)地方發(fā)展不平衡
投資界的一句“投資不過山海關(guān)”一語成讖。當(dāng)前，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，營商環(huán)境也有很大差別，地區(qū)營商環(huán)境差異過大不利于整體經(jīng)濟的發(fā)展。例如在東北地區(qū)，由于國有企業(yè)數(shù)量較多，企業(yè)自主權(quán)不足，導(dǎo)致東北地區(qū)營商環(huán)境差，企業(yè)活力不足，這將直接影響其它企業(yè)在東北的投資及經(jīng)營，這將不僅不利于東北地區(qū)的發(fā)展，對其它，乃至全國的其它產(chǎn)業(yè)也有不利影響。
三、優(yōu)化營商環(huán)境的幾點建議
(一)改善民營企業(yè)面臨的不平等現(xiàn)象
改善民營企業(yè)在競爭中遇到的不平等問題，首先要放開競爭的準(zhǔn)入門檻，給予民營企業(yè)平等競爭的機會。民營企業(yè)并不是弱小的代名詞，改革開發(fā)中民營企業(yè)的出色表現(xiàn)充分證明，民營企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的一部分。政府部門應(yīng)出臺相關(guān)措施，鼓勵各大銀行放開針對民營企業(yè)的信貸條件，適當(dāng)降低貸款利息。同時，減稅降費也應(yīng)充分落實，給予民營企業(yè)切實的利益。加快國有企業(yè)混合所有制改革，使國有企業(yè)與民營企業(yè)充分合作。去年，中國聯(lián)通與阿里巴巴進(jìn)行混改就是很好的例子。
(二)加快落實放管服
中央政府應(yīng)當(dāng)下放行政權(quán)力，在沒有法定依據(jù)和授權(quán)的情況下，降低行政權(quán)力，明確多部門重復(fù)管理的行政權(quán)力。政府各部門要創(chuàng)新和強化監(jiān)督職能，運用新技術(shù)、新制度，加強監(jiān)督體制創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變政府職能，減少政府對市場的干預(yù)，推動市場事務(wù)向市場決策，減少對市場參與者的過度行政審批，降低市場參與者市場運作的行政成本，提升市場參與者的活力和創(chuàng)新能力。簡政放權(quán)是人民的愿望和治理的方向。加快簡政放權(quán)可以大幅提升營商的便利化水平，從而優(yōu)化營商環(huán)境。
(三)加快營商環(huán)境統(tǒng)籌發(fā)展
針對一些地區(qū)營商環(huán)境略顯落后的情況，各級政府應(yīng)優(yōu)先解決，加快國有企業(yè)混合所有制改革，使之盡快趕上其它地區(qū)的水平。在各級部分開展優(yōu)化營商環(huán)境的交流學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)其它地區(qū)、部門的經(jīng)驗。爭取做到各部門，各城市，各地區(qū)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，整體優(yōu)化營商環(huán)境。
為了優(yōu)化商業(yè)環(huán)境，我們應(yīng)該擁有責(zé)任心，各級黨委要加強對優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)，做好安排，加強對解決本地區(qū)本部門經(jīng)營環(huán)境中突出問題的監(jiān)督。各級政府要具體推進(jìn)商業(yè)環(huán)境優(yōu)化。各級各部門要正視問題，扎實工作，積極整改，鼓勵勇往直前，切實形成全面、全面的工作格局，共同推動各領(lǐng)域經(jīng)營環(huán)境優(yōu)化。
四、結(jié)語
營商環(huán)境只有更好、沒有最好。今年，優(yōu)化營商環(huán)境改革力度得到加強，推出的措施也更加具體、有力。要通過全面深化改革開放，給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造以更好的環(huán)境。要繼續(xù)聚焦?fàn)I商環(huán)境的短板弱項，加大改革力度，努力打造國際一流的營商環(huán)境。今年的政府工作報告也明確指出，要繼續(xù)深化“放管服”改革，降低制度性交易成本，下硬功夫打造好發(fā)展的軟環(huán)境。這些都將有利于營商環(huán)境的進(jìn)一步改善。營商環(huán)境對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻，將以上措施落到實處，營商環(huán)境將會更上一個臺階。
個人在營商環(huán)境心得體會14
4月21日，有幸現(xiàn)場聆聽了廈門大學(xué)許志端教授的.專題講座，盧雍正副省長主持并做了講話，總體感受切入點新，信息量大，實踐性強，經(jīng)歷了一次密集的頭腦風(fēng)暴，拓寬了視野，對工作很有啟發(fā)性，受益匪淺，此次學(xué)習(xí)對營商環(huán)境概念和體系的理論邏輯更清晰，對國內(nèi)外營商環(huán)境現(xiàn)狀、問題及對策有更深刻的認(rèn)知，通過此次前沿知識的專題學(xué)習(xí)，也有幾點學(xué)習(xí)思考的體會。
優(yōu)化營商環(huán)境的再認(rèn)識
一是引入評估體系，感性問題具體化、量化和系統(tǒng)化。
專題學(xué)習(xí)之前，對于營商環(huán)境并不陌生，但感覺比較籠統(tǒng)，認(rèn)為主要是工商注冊、行政辦事、政策優(yōu)惠、招商引資、基礎(chǔ)保障、交通設(shè)施、市容市貌、人才存?zhèn)涞确矫鎯?nèi)容，能直觀感受到相關(guān)問題，要問營商環(huán)境究竟是什么，也只能是比較宏觀的泛泛而談，而此次學(xué)習(xí)，許教授從感性問題出發(fā)，以營商環(huán)境的概念導(dǎo)入，利用世界銀行營商環(huán)境評估的方法論切入，通過相關(guān)的評估指標(biāo)體系，從評估監(jiān)管效率和監(jiān)管法規(guī)兩個維度，讓感性問題量化、具體化和系統(tǒng)化，營商環(huán)境的整體形象自然而然就清晰可見；
二是確定參照系對標(biāo)，找差距定策略。
國家層面高度重視，引入共同的國際評價體系，統(tǒng)一了與世界各國的評價體系和標(biāo)準(zhǔn)，通過對比近三年的評估調(diào)查數(shù)據(jù)，細(xì)化到二級指標(biāo)及分項對比，目標(biāo)更加具象，“所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，同時國家還對指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善，更加符合中國實情。
加強與雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)融合建設(shè)，優(yōu)化臨空經(jīng)濟區(qū)的營商環(huán)境
一是機制融合。
與地方政府建立聯(lián)動機制和信息共享機制，加強日常工作聯(lián)動，及時共享信息，加大對優(yōu)惠政策措施的宣傳力度和落實力度，吸引優(yōu)秀企業(yè)、人才入駐；
二是規(guī)劃融合。
雙方規(guī)劃的修編和實施過程中，加強對接溝通，實現(xiàn)各項規(guī)劃有機融合、區(qū)域發(fā)展統(tǒng)籌兼顧；
三是產(chǎn)業(yè)融合。
加強雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升對貴陽機場場區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)總部和未來入駐企業(yè)總部擇址的吸引力；圍繞臨空產(chǎn)業(yè)鏈，增強臨空總部經(jīng)濟的發(fā)展能力，結(jié)合貴陽機場三期擴建工程中的貨運設(shè)施規(guī)劃布局，推動雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)臨空現(xiàn)代物流區(qū)建設(shè)集倉儲、運輸、加工、配送、多式聯(lián)運及展示、交易等功能于一體的現(xiàn)代物流體系；
四是功能融合。
共同推進(jìn)航空口岸升級，啟動電子口岸建設(shè)，實現(xiàn)口岸功能提升和通關(guān)效率提高，打造高水平開放合作服務(wù)平臺；探索貴陽機場地面交通、特色服務(wù)等功能向雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)的延伸。以項目合作形式，加強貴陽機場旅游集散中心和多彩貴州城協(xié)調(diào)互動，切實發(fā)揮服務(wù)于整個雙龍航空港經(jīng)濟區(qū)區(qū)域的功能。
優(yōu)化貴陽機場運營管理，提升出行服務(wù)體驗
一是豐富航班航線網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升機場運力。
加強與航空公司的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)新增加密航班航線，突出貴陽機場的樞紐定位和中轉(zhuǎn)功能，推動航空公司新增駐場過夜運力，推進(jìn)寬體客機的執(zhí)飛力度，搭建洲際航線網(wǎng)路，構(gòu)建高鐵、輕軌、汽運、航空融為一體的現(xiàn)代綜合交通樞紐，努力追求航空運輸?shù)耐ㄟ_(dá)性，持續(xù)提升貴陽機場運輸量和城市定位，發(fā)揮經(jīng)濟助推作用；
二是加強服務(wù)管理建設(shè)。
對比國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，引入第三方評估機構(gòu)，推進(jìn)創(chuàng)建SKYTRAX星級機場，打造“美麗空港”品牌，建立動態(tài)監(jiān)督機制，提升品牌社會美譽度和認(rèn)可度，整合信息資源，利用大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，推出無紙化便捷通關(guān)、自助出行等服務(wù)，提升旅客出行體驗；
三是優(yōu)化流程，提升運行效率。
全面引入安全管理系統(tǒng)工程，探索貴陽機場“多維指揮，多樓運行”大型機場運行模式，建設(shè)三級運控中心，利用信息技術(shù)，全面梳理機場旅客、行李、航空器及貨郵的保障流程，提升航班正常率和過站時間，不斷提升貴陽機場的安全裕度和運行效率。
改變傳統(tǒng)思維習(xí)慣，抓具體抓深入推進(jìn)工作
一是以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)查研究。
針對具有感性或隱性特點的營商環(huán)境問題，切忌高高在上、沉不下來、偏聽偏信，要站在全局的高度，充分考慮事物的復(fù)雜性和難度，加強工作韌勁，發(fā)揮專業(yè)及管理經(jīng)驗，至下而上加強現(xiàn)場調(diào)研，對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，參考相關(guān)研究成果或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息技術(shù)，收集資料及數(shù)據(jù)，將感性問題具體化，量化為目標(biāo)，便于驗證最終行動成果，避免將過程當(dāng)作目標(biāo)，成為形式主義，防止口號喊得震天響，落實起來輕飄飄；
二是把問題搞透，界定根本原因。
以專業(yè)獨立精神學(xué)懂弄通，按照具體問題具體分析的原則，堅持“兩點論”與“重點論”的統(tǒng)一，換位思考，充分考慮用戶的需求、感受和關(guān)切，以實際數(shù)據(jù)和專業(yè)原理為支撐，把握住關(guān)鍵因素，以點帶面嘗試驗證因果關(guān)系，通過解剖麻雀方法，分析事物發(fā)展的趨勢，鎖定問題的決定性原因；
三是出實招，求實效。
增強憂患意識，堅持底線思維，按最小代價獲取最大價值的管理原則，減時間、減流程、減成本，以市場需求配置資源，提高透明度，自上而下統(tǒng)籌設(shè)計，制定系統(tǒng)的行動計劃及風(fēng)險控制方案，付諸行動、驗證結(jié)果、兌現(xiàn)績效，解決最后一公里問題，把各項優(yōu)化營商環(huán)境工作抓具體抓深入抓到位；
四是持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)管理。
按照與時俱進(jìn)的思維，辯證看待事物發(fā)展及矛盾變化，在解決問題的過程中及時發(fā)現(xiàn)新問題和亮點經(jīng)驗，以釘釘子精神推動工作，不斷總結(jié)評估，不斷實踐認(rèn)識實踐，反復(fù)迭代，最終形成閉環(huán)管理。
個人在營商環(huán)境心得體會15
“為有源頭活水來”，營商環(huán)境的好壞，直接影響到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展速度和質(zhì)量�！爸厣獭⒂H商、安商”的環(huán)境才能筑巢引鳳，吸引更多的企業(yè)簽約落戶，依托工業(yè)產(chǎn)業(yè)的輻射積聚，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)有效融合，推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。
打造最優(yōu)營商環(huán)境，要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展服務(wù)理念。社會在發(fā)展，環(huán)境在改變，必須要摒棄原有的思想束縛和壁壘，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)方能突破僵化的思維定勢，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，而同和幾十年的發(fā)展歷程為其做出了最有力的詮釋。同和一直走的是工業(yè)興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)的路子，勤勞勇敢樸實的同和人，在積極抓項目建設(shè)的同時，更是始終秉承“同和一家親”的服務(wù)理念，著力抓環(huán)境建設(shè)，從項目簽約、落地、開工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，安排專人盯上、靠上，提供精細(xì)化服務(wù)，真正做到服務(wù)更優(yōu)、效率更強，將優(yōu)惠政策“洼地”打造成公平營商環(huán)境的“高地”。截止目前，園區(qū)擁有內(nèi)外資企業(yè)460多家，以汽車配件、高端裝備制造和新能源新材料產(chǎn)業(yè)等為核心的“六園一中心”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局日臻完善。
打造出最優(yōu)營商環(huán)境，必須履行職責(zé)勤勉，著重工作細(xì)節(jié)。“天下難事，必做于易；天下大事，必搞于細(xì)”，認(rèn)真做事就可以把事情搞對，用心處事就可以把事情搞好。對處于非招商一線的同志來說，優(yōu)化營商環(huán)境就是必須腳踏實地本職工作。干活一份工作、正數(shù)一份責(zé)任。其實我們在工作中所搞的都就是一些小事，都就是由一些細(xì)節(jié)共同組成的，必須思路清晰、重點明晰、看清輕重緩急，學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，細(xì)節(jié)問題慎重處置，在實踐中探索技術(shù)創(chuàng)新與改良的機會，從而不斷提升工作效率。
打造最優(yōu)營商環(huán)境，要嚴(yán)于律己，樹立規(guī)矩、底線意識。無規(guī)矩?zé)o以成方圓。無論何時何地都要把按規(guī)矩辦事放在首位，常有“怕”的意識，這樣就不會有“可怕”的后果。這個“怕”，不是說怕困難，而是怕規(guī)矩、怕紀(jì)律、怕規(guī)則。規(guī)則不是為一個人單獨制定的，需要共同遵守。尤其是對我們年輕干部來說，工作時間不長，在工作中錘煉不夠，更應(yīng)該時刻繃緊紀(jì)律這根“弦”，從嚴(yán)格遵守單位的機關(guān)管理制度、會議制度、考勤制度做起，按規(guī)矩辦事、干凈干事、公平處事，謹(jǐn)言慎行，這才是認(rèn)真干好工作的前提和基礎(chǔ)，也是打造最優(yōu)營商環(huán)境的題中之義。
人人都就是營商環(huán)境，事事關(guān)系營商環(huán)境。無論在哪個工作崗位上，都必須秉持勤奮工作，既要存有勁頭也必須存有韌勁，尤其就是我們處于基層的工作崗位上，更必須維持清醒認(rèn)識，突破思維定式，擯棄“紅瓦綠樹”綜合癥，學(xué)會舉一反三、觸類旁通，把工作干活得有滋有味，爭當(dāng)“三源”干部。
個人在營商環(huán)境心得體會16
營商環(huán)境是制約經(jīng)濟活力，影響經(jīng)濟實力的基本因素。良好的營商環(huán)境是衡量一個地區(qū)核心競爭能力和潛伏發(fā)展能力的重要標(biāo)志。
最近幾年來，政府一直高度重視優(yōu)化營商環(huán)境，并獲得了明顯成效，為區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到了積極的推動作用；另外一方面，我們也應(yīng)當(dāng)看到，與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新要求相比，投資和營商環(huán)境還存在著一定的差距和不足。就當(dāng)前營商環(huán)境發(fā)展的需要，就必須從解決一些深層次的體制機制問題入手，來破除發(fā)展進(jìn)程中的種種障礙；大力創(chuàng)建一流的營商環(huán)境，營建新常態(tài)下加快建設(shè)營商環(huán)境的濃厚氛圍。
1、當(dāng)前營商環(huán)境提升主要困難和問題
(1)外部因素
1、地區(qū)各類資源有限，整體發(fā)展水平有限。目前大部份地區(qū)可利用的土地指標(biāo)有限、近半數(shù)地區(qū)樓宇高度受限，項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展遭到土地本錢較高和發(fā)展空間有限等方面制約，且存量土地比較零散、缺少統(tǒng)一計劃，用地本錢較高，在土地開發(fā)上缺少競爭優(yōu)勢。給企業(yè)發(fā)展的空間、機會不足。
2、企業(yè)資金來源渠道少。目前國家全部經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)普遍很難得到金融單位的信貸支持，發(fā)展資金嚴(yán)重短缺的問題十分突出，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，大部份客商對下一步投資持觀望態(tài)度，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困難。
(2)內(nèi)部因素
1、招商競爭劇烈，政策優(yōu)惠無競爭力。日前，各市出臺了招商引資優(yōu)惠政策“黃金十條”，各地區(qū)招商引資競爭加重。
2、產(chǎn)業(yè)布局不明，招商項目結(jié)構(gòu)不公道。目前，區(qū)域引進(jìn)落地的項目大多為金融、餐飲等服務(wù)業(yè)項目較多，缺少高科技、高稅收、帶動能力強的生產(chǎn)性企業(yè)，不利于區(qū)域構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，沒有構(gòu)成企業(yè)在我區(qū)聚集發(fā)展的土壤。
3、行政效力不高，“軟環(huán)境”有待改良。行政審批事項難，項目手續(xù)辦理周期太長、進(jìn)展緩慢，乃至個別單位部門仍存在“吃拿卡要”現(xiàn)象，企業(yè)家取得感、歸屬感、榮譽感不強。
4、傳統(tǒng)優(yōu)勢弱化，業(yè)態(tài)創(chuàng)新不及時。當(dāng)前，商圈仍以傳統(tǒng)的服裝貿(mào)易、百貨批發(fā)、物流配送等業(yè)態(tài)為主，不能有效緊隨和適應(yīng)新市場的發(fā)展，新興的主題商城、體驗店、目錄商店、互聯(lián)網(wǎng)點等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，布局不充分，發(fā)展不凸顯。
2、建議和措施
(1)搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。強化政策扶持。科學(xué)制定經(jīng)濟發(fā)展整體計劃：
1、是城內(nèi)策劃高端商業(yè)、文化休閑項目，城北策劃高端住宅項目，城東策劃總部經(jīng)濟、高端商務(wù)樓宇項目。
2、是以金融小鎮(zhèn)創(chuàng)建為契機，策劃金融服務(wù)平臺、金融產(chǎn)業(yè)集群等項目。以七賢莊歷史文化街區(qū)等項目建設(shè)為契機，全力打造“順城巷文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶”，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新極點。
3、是以各類大數(shù)據(jù)增值為目標(biāo)，策劃與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目合作；策劃醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)、智慧城市平臺等項目。同時結(jié)合《加強和改良營商環(huán)境“1+11+4+1”系列方案》有針對性的制定相干的產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。
(2)以金融小鎮(zhèn)創(chuàng)建為契機，策劃金融服務(wù)平臺。為重點企業(yè)在發(fā)展瓶頸上解決資金問題提供良好條件。充分發(fā)揮民間金融街融資優(yōu)勢，將金融小鎮(zhèn)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融資有效的連通。建議制定出臺落戶企業(yè)融資貸款優(yōu)惠政策，吸引小微企業(yè)落地。
(3)要暢通訊息輸出渠道，積極協(xié)助企業(yè)爭取各類政策扶持。全面掌握政策、準(zhǔn)確掌控機遇，通過跟蹤了解掌握中央、省市出臺的有關(guān)方面政策，要將政府的產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策等進(jìn)行廣泛宣揚，同時組織企業(yè)進(jìn)行申報程序培訓(xùn)，指點項目單位有針對性地編報項目，提高資金申報效力。
(4)打造交換平臺，優(yōu)化服務(wù)軟環(huán)境。重視搭建企業(yè)溝通交換平臺，定期舉行企業(yè)家論壇，推動企業(yè)家交換合作與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。鼓勵其他情勢招商，如以商招商，中介招商、網(wǎng)上招商、大眾招商等，凡能帶來投資的，都給予物資嘉獎和精神嘉獎。服務(wù)企業(yè)要有以企業(yè)需求為主，摸清企業(yè)個體需求，主要企業(yè)一企一案，量身定制服務(wù)措施。
(5)提高行政效力，展開企業(yè)審批“一站式”服務(wù)。
建議建立《外來投資企業(yè)“一站式”服務(wù)》制度，認(rèn)真落實掛牌保護制度，嚴(yán)格制止“三亂”行動。進(jìn)一步加強對重點項目的領(lǐng)導(dǎo)，每一個項目都要成立專門機構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和推動要求，確保推動任務(wù)落到實處。要認(rèn)真研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，確保招商引資項目引得來、落得實、留得住。
(6)將企業(yè)納入我區(qū)營商環(huán)境提升工作考核。約請各行業(yè)企業(yè)參與我區(qū)營商環(huán)境提升年工作，城市發(fā)展方向、公共設(shè)施布局充分斟酌企業(yè)需求。約請區(qū)內(nèi)企業(yè)、重點項目投資企業(yè)、擬入?yún)^(qū)投資企業(yè)深入了解我區(qū)區(qū)域營商環(huán)境提升年。由相干企業(yè)為各單位的服務(wù)質(zhì)量、工作效力打分。以工商部門、統(tǒng)計部門提供的轄區(qū)企業(yè)底冊，每一年分重點企業(yè)(限上企業(yè))、普通企業(yè)。分別隨機選取1定比例企業(yè)。上門搜集企業(yè)對我區(qū)營商環(huán)境的評分及相干建議，將其列為考核制度的一環(huán)。
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