關(guān)于企業(yè)培訓積分制管理制度
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策。以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)培訓積分制管理制度（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)培訓積分制管理制度1
1.目的
為更好的做好培訓管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展，特制定《培訓積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責
辦公室培訓專員負責培訓積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓積分的計算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認可的培訓課程，出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓，部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，職員參加培訓獲得結(jié)業(yè)證書的條件是：出勤率至少達到各項培訓凈課程時數(shù)的80%；并考試成績合格。
5.2培訓積分系數(shù)確定原則
由于培訓課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：
5.2.1培訓時間小于4小時的，培訓積分為1.0 。
5.2.2培訓時間大于等于4小時的，培訓積分為2.0。
5.2.3培訓時間大于等于10天的，培訓積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類：其積分也列入培訓積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學位與參加外部培訓：可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓積分的基本要求
5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上需獲得一定的上年度培訓積分。
職員升主管： 36分以上
主管升經(jīng)理助理： 24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓積分的基本要求將不定期進行調(diào)整和公布。
5.4培訓積分的填報、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負責填報、核定，辦公室對全體職員的培訓積分進行定期（年度）公布和存檔管理。
6.質(zhì)量記錄表格
《職員考核積分匯總表》
《職員月度積分通知單》
企業(yè)培訓積分制管理制度2
第一章總則
第一條
為建立學習型企業(yè)，充分調(diào)動員工培訓積極性，提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。
第二條
此辦法是將參加培訓學習的.數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準確的數(shù)據(jù)量化每個人的培訓情況。培訓管理部門可以通過對員工培訓出勤情況、培訓考試分數(shù)、培訓課堂紀律表現(xiàn)、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進行積分累積。培訓積分是衡量員工個人學習進步的標尺之一，培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。
第三條
對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理，并考核通報。培訓積分達不到相應(yīng)年度必修積分要求，不能參加公司年度評優(yōu)。
第四條
適用范圍：公司全體員工。
第二章職責
第五條
人力資源部負責統(tǒng)籌培訓、實施監(jiān)督、歸口管理，根據(jù)各部門提供的培訓資料，定期更新培訓積分。人力資源部負責廠級培訓。
第六條
各部門根據(jù)年度內(nèi)部培訓計劃分解制定月度計劃并實施。各部門內(nèi)部培訓，由部門組織實施。月末將部門內(nèi)培訓項目的《培訓簽到表》、《培訓效果評價表》，《員工培訓積分表》報送人力資源部，由人力資源部總體統(tǒng)計《員工培訓積分表》月度得分情況。
第三章積分計算
第九條
培訓積分以年度進行計算，起止時間為每年的1月1日至12月31日。積分相關(guān)考核兌現(xiàn)按季度執(zhí)行。
第十條
積分類型：A接受培訓積分，B授課積分，C考試積分。
第十一條
A接受培訓積分：根據(jù)培訓計劃規(guī)定每個培訓項目的積分系數(shù)，培訓積分=培訓項目積分系數(shù)x學時。廠級培訓項目積分3分/次，部門培訓項目積分2分/次。
例如，某培訓項目積分系數(shù)為3.0，培訓3個學時，則員工全程培訓完畢可得積分2.0x3=9分。
第十二條
B授課積分：內(nèi)部教師按時完成廠級、部門安排的課程，《培訓效果評價表》得分均分90分以上�？傻迷撆嘤栱椖糠e分。廠級授課3分/次，部門授課2分/次。
第十三條
C考試積分：基本積分5分/次，滿分制100分。成績在及格分60分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績超過85分的人員，在基本得分的基礎(chǔ)上每超1分增加1個積分。
第四章積分扣除
第十四條
部門未按計劃完成月度培訓項目，單次考核200元。
第十五條
未參加培訓（除廠內(nèi)安排工作的）除不得該項目培訓得分外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。
第十六條
有下列情況者，當次培訓不予積分：
1.員工參加培訓出勤率少于70%；
2.培訓不足半小時不予積分；
3.培訓課時達到或超過半小時且不足一小時，按半小時進行積分。
第五章獎懲規(guī)定
第十六條
季度積分累計完成計劃培訓項目積分（包括A、B、C三類積分）的90%以上，每增加1分獎勵50元；完成70%以下，每少1分罰款50元，并通報批評。
第六章附則
第十七條
本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。
企業(yè)培訓積分制管理制度3
第1章總則
1.1為進一步加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)員工教育培訓工作，建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質(zhì)的長效機制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本辦法；
1.2本規(guī)定適用于本集團公司參加內(nèi)訓所有員工；
1.3公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓年度積分（以下簡稱積分）是對員工參與教育培訓活動的量化管理，堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。
第2章員工培訓培訓紀律
2.1參訓員工自收到培訓通知當日起，應(yīng)合理安排工作以確保準時參加培訓。
2.2培訓開始前員工必須簽到，受訓者必須服從管理，嚴格遵守培訓作息時間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準。
2.3培訓過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場，如是工作原因，請事先向培訓組織人員申請。
2.4培訓過程中，所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。
2.5培訓過程中一律不準吸煙、不準吃零食，不準喝各種有色飲料，請注意保持環(huán)境衛(wèi)生；
2.6、請愛護培訓設(shè)施，愛護公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；
2.7、培訓期間學員應(yīng)主動配合講師，積極參與講師所安排的互動活動；
2.8、為保證各位學員的學習效果，請認真聽講，做好筆記，便于順利通過培訓考核。
第3章員工培訓獎勵
3.1學員積分
3.1.1學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分；
3.1.2每次培訓后提交優(yōu)秀論文或心得體會者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓考核成績排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項加分人數(shù)不能超過當期培訓人數(shù)50%）；
3.1.5年度綜合培訓考核成績排名前10者，授予年度培訓先進獎證書，并給予一定的現(xiàn)金獎勵；
3.1.6其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；
3.2講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）
第4章其他獎懲規(guī)定
4.1年終獎金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓部需將員工培訓考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標準如下所示：
4.1.2年度培訓積分排名前5%者，年度個人獎金按標準的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓積分排名倒數(shù)10%者，個人獎金按標準的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓部和各部門應(yīng)將員工培訓考核成績作為晉升的主要參考標準之一。沒有達到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。
4.2.2主任級別個人累計培訓積分超過500分
經(jīng)理級別個人累計培訓積分超過1000分
總監(jiān)級別個人累計培訓積分超過2000分
第5章附則
5.1培訓部應(yīng)及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。
企業(yè)培訓積分制管理制度4
一、目的：
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學習型組織，并保障培訓工作順利進行，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A類積分。同時也為了保持公司中高層管理人員的先進性，促進公司和諧發(fā)展，特設(shè)立B類積分。
依據(jù)公司年度培訓計劃目標和部門培訓計劃目標特制定本辦法。
二、適用范圍：
A類積分為培訓積分，適用于公司全體員工；
B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的管理人員。
三、積分的要求和目標：
不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，學習培訓積分也要求越高。
年度累計A類積分和B類積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。
中高層管理人員在達到A類培訓積分要求的同時還應(yīng)達到B類積分要求。
四、培訓積分方法：
A類積分的細則：
1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓：
積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓基本積分為15分/次。
1）進行考試的，按成績給予積分：成績X≥80分時給基本積分再加獎積分5分；成績80分≥X≥60分時給基本積分；成績X＜60分時不給積分。
2）以培訓總結(jié)、問卷等形式替代來考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
3）對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣5分/課次。
積分程序：
公司或部門培訓計劃實施→考試或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實施積分
2、公司組織的外部培訓：
積分方法：
1）培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給予10分、15分、20分的積分。
2）培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓總結(jié)的優(yōu)劣賦分。上交了培訓總結(jié)的給基本積分10分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎積分5分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實施的給基本積分再加獎積分10分；未上交培訓總結(jié)的扣積分10分。
積分程序：填寫外出培訓申請表→上交培訓總結(jié)或培訓資格證書復印件→人力資源部實施積分
3、以個人名義參加的外部培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分）：
積分方法：
1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分；
2）與崗位工作相關(guān)的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復印件→人力資源部實施積分
4、自學，并在省部級專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎積分30分/篇；在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎積分50分/篇。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認并實施積分
5、組織或參加在行業(yè)、設(shè)計院等的公司產(chǎn)品推廣會，在推廣會上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，獎勵積分15分/次。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認并實施積分
6、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。
給銷售人員崗前培訓的`，經(jīng)學員評分，前3名分別加獎積分15分、10分、5分。
積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實施積分
B類積分的細則：
要求公司中高層管理人員每周必須撰寫一篇學習心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章（不少于400字）交人力資源部，該部分考核按B類積分累計。
1、每周按時撰寫學習心得、總結(jié)或建議性文章的每篇得B積分2分；
2、文章對企業(yè)文化發(fā)展具有促進作用或提出的建設(shè)性意見能列入實施的，每條加B積分2分；
3、提出的建設(shè)性意見在實施三個月后仍在繼續(xù)實施的，每條加B積分3分；
4、延期上交學習心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得B積分1分（星期一8：30前交上周總結(jié)）；
5、不撰寫學習心得、總結(jié)、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。
五、學習培訓積分獎罰：
1、獎勵：
年度完成A類積分目標，并在同層次員工中積分累計第一名的，給予其獎勵，獎勵額為500元。
年度完成A類積分目標，員工全部達標的部門，并積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。
年度完成B類積分目標，并在高層管理人員中積分累計第一名的，獎勵1000元；在中層管理人員中積分累計第一名的，獎勵500元。
2、處罰：
年度A類積分（中高管人員包括B類積分）不達標的員工，扣年終獎金20%。并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進行獎罰。
年度A類積分有不達標員工的部門，扣除部門直接主管年終獎金100元/人。
3、提升職務(wù)的員工，必須在前12個月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。
六、其他事項：
1、積分以年度進行計算，起止日期為：每年的1月1日-12月31日。
2、學習培訓積分由人力資源部根據(jù)培訓記錄及時填入員工《學習培訓積分表》，每月公布一次。
本制度從二0xx年一月一日開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負責解釋。
企業(yè)培訓積分制管理制度5
1.目的
為更好地做好培訓管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進培訓工作的開展。
2.適用范圍
公司確定為后備干部的員工
3.方法及過程控制
3.1培訓積分的獲得
3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓：參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓專題、研討會等形式的課程均可申請培訓積分。
3.1.2外部培訓：員工參加外部培訓課程，經(jīng)所在部門負責人和公司人力資源部認可后可獲得培訓積分。
3.1.3雙向交流：員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓積分。
3.2出勤要求：員工參加培訓出勤率少于50%，則本次培訓無積分。等于及超過50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。
3.3計算辦法：培訓積分=培訓課程系數(shù)×該培訓的凈課程時數(shù)
3.4積分系數(shù)原則：培訓專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓積分系數(shù)，人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下：
3.4.1講座類：凡時長小于等于4小時的培訓均列入講座類。講座類培訓積分系數(shù)為0.5。
3.4.2通用課程類：包括自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類培訓積分系數(shù)為1.0，新員工入職培訓不設(shè)積分系數(shù)；
3.4.3業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓。積分系數(shù)為1.5。
3.4.4管理研修類：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數(shù)為1.5。
3.4.5雙向交流類：雙向交流及外出考察積分依時間而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5培訓積分的使用：獲得培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。
3.5.1薪金晉級積分：員工每年的培訓積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)；
3.5.2職務(wù)晉升積分：員工職務(wù)每晉升一個職級，原則上其前6個月的培訓積分應(yīng)達30分以上。
企業(yè)培訓積分制管理制度6
1、目的
通過培訓積分制管理規(guī)定，加強人力資源部的培訓管理，確保培訓實施的有效性；
2、范圍
適用于南通誠信氨基酸有限公司所有培訓活動的開展和各級管理人員的學分制要求；
3、權(quán)責
人力資源部負責培訓的歸口管理及培訓體系和培訓制度制定、完善等工作，并享有對所有的培訓制度的解釋權(quán)。
4、內(nèi)容
4.1積分制守則：
4.11培訓科目按照公司擬定的培訓計劃執(zhí)行，所有課程按必修和選修分類，必修課程是必須要參加且必須要達到合格，不合格實施扣分，同時安排補考，補考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程根據(jù)各人員自身需要有選擇性的參加，不及格不扣分。
4.12說明：
（1）“參加公司安排的外訓課程”在不影響正常工作的情況下參加，參加期間若遲到、早退按“—3分”處理，確定參加培訓的人員中途退場或擅自不參加按“—10分”處理；
�。�2）企業(yè)“內(nèi)部主講（公共課部分）”當次課程參加人員優(yōu)良率達到80%以上視為合格，按“+10”積分，若優(yōu)良率不足80%，每低5個百分點按“—2分”遞減；
（3）培訓結(jié)束后2日內(nèi)，受訓人員需提供培訓小結(jié)一份，逾期或不按要求進行培訓總結(jié)的按“—3分”處理；內(nèi)部講師（含視頻資料組織的培訓）需提供當期講義（書面+電子檔）、培訓考核試題（含答案卷、評分配分說明）、《培訓簽到表》等，缺一項按“—3分”處理。
（4）積分的有效依據(jù)：
學 員：A、培訓試卷；B、培訓小結(jié)；C、培訓簽到表
內(nèi)訓師：A、講義；B、試卷（答案卷、評分配分說明）；C、培訓簽到表
4.2職責分工
4.2.1 公司層面的培訓由人力資源部負責組織，經(jīng)培訓主講人閱卷、人力資源部復卷后計入積分系統(tǒng)，試卷進行封存，同時人力資源部負責培訓效果的調(diào)查、培訓有效性評估和階段性培訓分析；
4.2.2 部門培訓由各部門負責組織和實施，人力資源部跟進和監(jiān)督；
4.3考核流程：
4.4培訓效果評估與考核：
4.4.1積分評估：
各級管理人員必須修完經(jīng)人力資源部審核的必修和選修課程，課程考試分數(shù)按4.12款規(guī)定的比例換算為課程學分，學分將作為年終績效考核的重要組成部分，具體考核為：
5.本制度自頒布之日起生效。
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一、 總則
為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。
二、 定義
員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，內(nèi)容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內(nèi)訓授課情況。考核周期一般為月，具體培訓時間為每月最后一個周六。
三、適用范圍
經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工
四、培訓項目
1、職業(yè)素質(zhì)培訓
2、營銷技巧培訓
3、專業(yè)知識培訓
4、體能素質(zhì)訓練
5、新員工入職培訓
五、培訓形式
課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。
六、考核內(nèi)容
培訓采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進行，每次課程滿分10分。
1、培訓課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)。
2、培訓計劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應(yīng)課程培訓，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可進行培訓計劃調(diào)整，于3個工作日內(nèi)報綜合辦，但總的課時量不能減少。
七、培訓積分考核方式
1、培訓結(jié)束后，進行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評卷人為當期講師。
2、參加培訓的員工應(yīng)根據(jù)培訓內(nèi)容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分數(shù)取平均值。
3、 內(nèi)訓授課
各級主管及經(jīng)理級人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓。 積分：2分，此為經(jīng)理級加分項。
�。�1）管理人員有培訓輔導下級的責任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級員工實施內(nèi)訓授課。每次培訓時間應(yīng)不低于1課時。
�。�2）培訓內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓前編寫培訓提綱。
�。�3）培訓時應(yīng)安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。
�。�4）培訓后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓授課情況
�。�5）原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。
�。�6）無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核。
4、讀書自學
除正常培訓外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學書目，按2分進行累計。（此為員工加分項）
�。�1）學習周期。一般每本書自學時間為3個月，特殊情況另行安排。
�。�2）驗收考核。推薦的書目自學結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于500字。
（3）體會交流。自學結(jié)束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。
5、體能素質(zhì)訓練
為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行
6、新員工入職培訓
為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介，員工入職守則進行培訓，部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行培訓，并對新員工安排導師。培訓周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。
八、積分管理
1、每次培訓，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。
2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓，并通過考核獲得積分。
3、培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過總分時，超出部分列為獎勵積分。
九、積分要求
略
十、積分應(yīng)用
1、月度培訓積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標準。
2、培訓積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。
3、年度培訓積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分要求的，予以通報批評。年度考評分數(shù)低于積分要求60%以下的，準予辭退處理。
4、培訓積分達到110分以上的，給予價值200元的學習資料費用獎勵。
企業(yè)培訓積分制管理制度8
一、設(shè)置培訓積分目的
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。
二、積分用途
公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓講座。(培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)
三、積分獲取方式
1、向培訓案例庫提供工作中的問題，案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等)，每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。
2、提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。
3、向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。
4、對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。
5、培訓講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5%滿意度10個積分。
6、對培訓方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。
四、積分的耗減：
1、培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個積分。
2、培訓滿意度低于60%，培訓師將被扣除5個積分。
五、案例庫管理
1、員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。
2、針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進行統(tǒng)一的培訓。
3、培訓講師在準備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓分析之用。
企業(yè)培訓積分制管理制度9
一、積分管理及目的
1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。
2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。
二、積分管理原則
本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。
三、適用范圍
本管理辦法適用于公司全體員工。
四、評分形式
積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進行客觀評分。
每位員工以入職任職資格達標項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數(shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。
五、積分項目
1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分數(shù)。
學歷：�？�1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；
職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。
工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。
人事專員對新入員工進行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。
2、績效成績：依據(jù)個人月度目標考核得分除以10，每月追加計入積分。
3、行為態(tài)度：
�。�1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；
�。�2）提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；
�。�3）發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。
以上項目追加計入積分，每月公示。
4、能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設(shè)置及評選辦法如下：
�。�1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；
�。�2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。
評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。
選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。
計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”，每月追加計入積分。
5、特殊貢獻：
�。�1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分
（2）其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。
以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。
6、積分制獎勵 （獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數(shù)。具體辦法如下：
�。�1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。
�。�2）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。
外部培訓優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進行匯報和分享；
�。�3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。
季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；
學期獎：2天一夜國內(nèi)游
年度獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及xx元現(xiàn)金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。
六、積分細則
公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。
1、 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；
2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無誤由總經(jīng)理批準獎勵5分每次。
3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分
�。�1） 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退
（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；
�。�3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；
�。�4）依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負責6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案。
�。�5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；
（6）未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；
（7）無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；
（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。
積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負責，每次增減分數(shù)情況均按月度進行統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。
七、監(jiān)督、解釋、修訂
本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標，情況發(fā)生時在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。
企業(yè)培訓積分制管理制度10
一、 總則
為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面。并對個人綜合能力及素質(zhì)加以認同，弘揚正能量，本著“永遠不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
二、 范圍
適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。
三、 積分制管理的特點
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對員工當月工作績效和遵守工作紀律的相關(guān)規(guī)定進行考核。
2. A分當月基礎(chǔ)分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入B分；
B分：
1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟貢獻、團隊建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)：
a.對所有言行給予相應(yīng)的獎扣分；
b.對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎扣分；
c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
2. 建立個人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。員工在職期間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。
四、 積分的用途
1. 與表彰獎勵關(guān)聯(lián)
2. 與年度福利關(guān)聯(lián)
3. 與晉級加薪關(guān)聯(lián)
4. 與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)
5. 與帶薪假期關(guān)聯(lián)
五、 積分制管理審批流程與權(quán)限
1.A分由部門負責人或個人向部門負責人提出獎罰申請。
2. B分由個人提出獎罰申請
3. A分和B分獎罰分數(shù)在30分及以下由部門負責人、制度委員會審批即可，超過30分需報總經(jīng)辦審批。
六、 積分制管理公示時間
1. 本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
2. 每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。
七、 積分制管理實施條例
第一部分A分
�。ㄒ唬� 工作績效
1. 每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒有按時完成，一天扣5分。
3. 工作按時完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；
4. 工作按時并超數(shù)量完成的，部門負責人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分獎勵。
5. 對于上級安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負責人加30分，組員加15分；
7. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣2分；
8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權(quán)按制度索賠；
9. 按時提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分；
10. 部門負責人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分；
11. 部門負責人應(yīng)對下屬的工作每周進行不定時抽查，部門負責人抽查的獎10分；沒有抽查扣10分；
12. 每周任務(wù)分：部門負責人有對下屬每周按30獎分x下屬人數(shù)和10分罰分x下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負責人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
13. 不服從上級領(lǐng)導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
�。ǘ┳袷毓疽�(guī)章制度及崗位職責的行為表現(xiàn)
1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準，晚上加班每1小時，加10分，以此累加；
2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準，周六周日加班每小時加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時加30分，春節(jié)加班每小時加50分；
3. 為應(yīng)對突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時加10分；
4. 未按標準完成工作而加班的、加班期間違規(guī)（違紀）、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不予加分；
5. 領(lǐng)導要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準不參加的扣5分；
6. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導和主要領(lǐng)導書面確認方為有效，超過本規(guī)定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定；
7. 當月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；
8. 遲到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 曠工每天扣100分；
12. 工作時間外，公司組織的內(nèi)部會議和單位組織的要求必須參加的活動，準時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準不參加的扣5分，不遵守會議紀律的扣5分；
13. 上班時間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；
15. 在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報者獎50分。
第二部分B分
�。ㄒ唬﹤�人能力
1. 未經(jīng)公司安排，自動撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200分，在國家級刊物上發(fā)表獎500分（不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載）；
2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分；
3. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分；
4. 學歷：新入職員工大專學歷加20分，大學本科學歷加50分，研究生及以上學歷加100分（此分直接計入累計B分）；
5. 工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計入累計B分）；
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎勵50分。
�。ǘ﹫F隊建設(shè)
1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)理級的一次性獎60分，為總監(jiān)級的一次性獎100分；
2. 學習和研究國內(nèi)外企業(yè)先進的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎；
3. 干部或員工利用工作以外的時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，按參加培訓學員總?cè)藬?shù)x5分對培訓者加分。參加培訓的每位學員加5分；
4. 部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員工每晉升一級，其直接上級加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分；經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級加40分；總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級加50分；
5. 員工降職，其直接上級扣10分；
6. 員工辭職，其直接上級扣10分；
7. 員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
（三）經(jīng)濟貢獻
1. 為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎50分；
2. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分；
3. 員工積極學習研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。
�。ㄋ模┚C合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分；
2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎200分；
3. 領(lǐng)導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100分；
4. 員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導的違紀行為視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎；
5. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分；
6. 員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎10-50分；
7. 員工堅持帶病工作（醫(yī)生建議休息的情況），發(fā)現(xiàn)一次獎30分；
8. 主動要求承擔非領(lǐng)導安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認每項加50分；
9. 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；
10. 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分；
11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分；
12. 前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分；
14. 下班關(guān)閉公司門窗者加5分；
15. 下班最后離開公司的員工有責任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行處罰；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5分。
18. 辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分；
19. 會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的，每次加5分。
20. 會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。
21. 為公司飲水機加水者，每次加2分（前臺工作人員每天加水2次后方可申請加分）；清潔飲水機每次加10分。
22. 每周為部門和公司統(tǒng)計積分者，加10分。
八、 積分制管理實施細則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計；
2. A分的考核由部門負責人根據(jù)工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分，制度委員會針對當月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分；
3. B分由員工本人自行向部門負責人申報， A分和B分的獎扣分由制度委員會和總經(jīng)辦審批后生效；
4. 公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機會，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準；
6. 部門負責人任務(wù)分：部門負責人有對下屬每周按30獎分x下屬人數(shù)和10分罰分x下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負責人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會提出申請，經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和；
8. 獎扣分標準可參照上述標準設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度委員會和總經(jīng)辦同意后可實施。
九、 附則
1. 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。
2. 本制度由公司辦公室負責解釋、補充。
3. 本制度頒布之日起執(zhí)行。
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