化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。以下是小編收集整理的化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家分享。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文1
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%;利稅突破xx萬元，比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。各員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案，全部予以落實。完成上述指標(biāo)，以這一年來的情況做以總結(jié)：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001xx2000質(zhì)量管理體系和ISO14001xx1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等xx個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。
其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文2
自去年11月份從事化工安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的安全生產(chǎn)。
xx年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文3
本年度公司認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、落實各級安全責(zé)任制，加強責(zé)任制考核
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對目標(biāo)層層進行分解，層層簽訂安全責(zé)任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各級部門時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案，對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責(zé)任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進并落實到實處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置技能。
1、20xx年初，在全公司開展了一次“生命有限，安全無限”全員安全教育培訓(xùn)。并進行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓(xùn)，公司共有52人參加了培訓(xùn)。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn)，并進行考核，考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來人員和83名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核。
5、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強對公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對公司二名負(fù)責(zé)人進行了新取證的培訓(xùn)，對3名公司負(fù)責(zé)人進行了資格復(fù)審培訓(xùn)，對4名專職安全管理人員肯1名特種設(shè)備管理人員和9名特種作業(yè)人員進行了資格復(fù)審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，并在本年度化工園區(qū)舉行的有31個公司160名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度。
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實整改28起。查出重大隱患2起，落實整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、加強公司重大危險源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理。
1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案。
2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練計劃進行了詳細的審議，提出了修訂意見。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預(yù)案進行了認(rèn)真的.學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場實地進行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力。同時也反映出以下問題：
�。�1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個體急防護用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
（2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的`監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進公司環(huán)保工作，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了ISO14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個體系的認(rèn)證過程中，公司有關(guān)部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴(yán)峻，各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生，安全文化建設(shè)任重道遠；應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文4
近年來，華誼集團積極把握化工行業(yè)和產(chǎn)業(yè)“綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的大趨勢，緊緊圍繞HSE（健康、安全、環(huán)保）“大安全”和企業(yè)“本質(zhì)安全”，善借他山之石，力創(chuàng)自身之特，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，通過“引到深處、放到明處、做到高處、辦到廣處、抓到實處”的實踐，不斷提升安全管控水平，為企業(yè)安全工作再上新臺階提供了肥沃的土壤。并連續(xù)五年獲得了上海市“行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)履職考核成績突出單位”的榮譽。
理念，引到深處
理念引領(lǐng)是安全文化建設(shè)的核心。有什么樣的理念，就有什么樣的行動，所謂“心未到，行不至”。抓好安全理念的引領(lǐng)，關(guān)鍵不在于做了什么，而在于做得如何！華誼集團突出對安全理念、觀念和意識的深化引領(lǐng)，以“三多”舉措促安全理念入耳入腦入心，構(gòu)筑起員工安全環(huán)保的“心”防線。
多媒體宣傳明確指向。安全環(huán)保工作對化工企業(yè)來說具有特殊意義，沒有良好的安全環(huán)境作保證，就難有化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了營造良好的內(nèi)部環(huán)境，集團充分利用報刊網(wǎng)（《上海華誼》報、《華誼論壇》雜志、集團官網(wǎng)）互動宣傳優(yōu)勢，將“安全是紅線、底線、高壓線”、“所有工作的“功”都抵不了安全的“過”、“任何事故都是可以避免的”等理念，深深植入員工的頭腦。又結(jié)合階段工作重點，借助手機微信平臺和APP等，策劃實施專訪、專論、專題和專欄、專版、�？瘓蟮�，將企業(yè)安全警鐘敲響，讓員工安全之弦繃緊，以自身的安全確保企業(yè)的安全。
多樣化宣介強化印象。集團安全生產(chǎn)“禁令”以及征集的員工安全格言等，是近年來集團大力倡導(dǎo)的內(nèi)容。怎樣才能使這些抽象的內(nèi)容為員工喜聞樂見？集團宣傳部和工會組織有特長的宣傳干部創(chuàng)作漫畫、詩歌等，對禁令、“七想七不干”內(nèi)容作易記化的宣傳；集團職工文體聯(lián)精選員工安全格言和警句，組織下屬書畫協(xié)會會員創(chuàng)作成書法作品，配上攝影協(xié)會會員拍攝的廠區(qū)景觀，制成安全招貼畫和小折扇，在“安全生產(chǎn)月”中張貼于各企業(yè)，以及作為高溫慰問品發(fā)給基層員工；集團安環(huán)部從部分企業(yè)外來務(wù)工者較多的實際出發(fā)，編發(fā)《安全無語手冊》，以圖片宣介的方式起到直觀易懂的效果。多樣化的宣傳方式潤物無聲，起到了強化印象的作用。
多渠道宣貫展示形象。安全文化建設(shè)既要面向企業(yè)員工，也要面向社會公眾。減少“談化色變”恐懼感的最好方法，莫過于化工企業(yè)加大開放透明力度，讓公眾特別是企業(yè)周邊居民有機會深入企業(yè)親身體驗和感受。對此，集團在市外的安徽華誼產(chǎn)業(yè)園和市內(nèi)的上�；^(qū)華勝廠分別設(shè)立了“企業(yè)開放日”，主動接受社區(qū)居民和社會媒體監(jiān)督。還定期邀請人大代表、政協(xié)委員、合作伙伴等到企業(yè)實地考察。去年底，集團首個HSSE文化館在雙錢江蘇公司揭牌，向企業(yè)內(nèi)外傳遞責(zé)任關(guān)懷意識。每年，集團部分企業(yè)都接納大學(xué)生崗位實習(xí)，為他們了解化企、投身化企創(chuàng)造有利條件。
職責(zé)，放到明處
在華誼集團，安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“每個人都有責(zé)任”，決不是嘴上說說而已，而是通過有效的舉措分解落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項工作。這其中的關(guān)鍵是，明明白白地告知每一位員工、每一位管理人員、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全職責(zé)，建構(gòu)起全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并采取承諾化、契約化和考核化的規(guī)制方法，使安全環(huán)保責(zé)任的落實“縱向到底、橫向到邊”。
形成“人人有責(zé)”的責(zé)任體系。近年來，集團從總部到各單位、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，所有在崗員工每年初都要在薄薄幾頁的HSE承諾書上鄭重地簽下自己的名字，并歸檔安全管理部門。這既是對集團HSE核心價值觀、HSE承諾通則、HSE有關(guān)規(guī)定的一次重溫，更是對自身安全責(zé)任和行為的莊嚴(yán)承諾。實現(xiàn)全系統(tǒng)、全員安全承諾，讓每個員工清楚自身的責(zé)任所在，集團著力編織了一張“人人有責(zé)”的責(zé)任網(wǎng)。
強化“領(lǐng)導(dǎo)重責(zé)”的負(fù)責(zé)意識。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手對企業(yè)安全環(huán)保負(fù)有重大責(zé)任。集團領(lǐng)導(dǎo)緊盯“關(guān)鍵的少數(shù)”，在年度工作會議上與各二級單位的2個“一把手”簽訂HSE責(zé)任書，讓每位主要領(lǐng)導(dǎo)明白職責(zé)所系，切實擔(dān)負(fù)起“雙責(zé)、同責(zé)”的使命。又在集團職能部門負(fù)責(zé)人和二級單位班子成員中實行安全風(fēng)險抵押制度，按照不同的風(fēng)險等級和管理難度分類明確管控要求，并輔以季考年評的考評方式，將安全責(zé)任與工資收入密切掛鉤。近三年來，累計已有十?dāng)?shù)家集團下屬企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，因為發(fā)生嚴(yán)重安全環(huán)保事故或HSE年度考核分低于及格線，而損失了自掏腰包上交的安全風(fēng)險抵押金，或被集團領(lǐng)導(dǎo)直接約去誡勉談話。
明確“三外群體”的安全責(zé)任。隨著“走出去”企業(yè)的增多、建設(shè)項目的增加和外來承包商隊伍的擴大，集團的安全風(fēng)險也在顯著增加。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)外包中加強對外地企業(yè)、外來施工隊伍、外包業(yè)務(wù)這“三外群體”的管理，集團的出招是“無例外、入體系”――與集團在上海的企業(yè)以及在崗員工一樣，簽訂同樣的協(xié)議、遵守同樣的制度、落實同樣的考核，并由集團職能部門加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專題培訓(xùn)和安全檢查，促“三外群體”裝好“安全閥”，實現(xiàn)安全管控?zé)o真空、無盲區(qū)、無死角。目前，集團在外地的近十家企業(yè)，以及進入集團企業(yè)施工作業(yè)的全部外包隊伍，都十分清楚集團的安全理念、制度、要求和考核方法。
示范，做到高處
高度重視安全環(huán)保工作，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)成為表率、樹立榜樣、做好示范。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中，上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、專職人員的所想、所做、所為，又具有無聲的感染和帶動作用。華誼集團黨政領(lǐng)導(dǎo)重視自身言行的“導(dǎo)航”，堅持以上率下、以點帶面、以文化人，引領(lǐng)安全文化建設(shè)邁向深入。
當(dāng)好安全第一的榜樣。如何把“安全第一”的要求轉(zhuǎn)化為鮮明的導(dǎo)向，集團的實踐是把“諸多第一”的安排做成慣例。自20xx年以來，集團每年召開的第一個會議必定是安委會，下發(fā)的第一份文件必定是HSE年度工作要點，簽訂的第一份責(zé)任書必定是安全環(huán)保責(zé)任書。同時，年度工作總結(jié)第一方面必是HSE工作，領(lǐng)導(dǎo)大會上強調(diào)的第一項工作必是HSE等。如此刻意的設(shè)計，在連續(xù)幾年的“上行下效”中逐步成為集團獨特的傳統(tǒng)。
搞好安全先進的評選。一個企業(yè)的安寧，少不了員工們的努力，也離不開安全管理員的守土盡職。近年來，集團每隔三年就開展一次重點面向?qū)＜媛毎踩芾韱T的“安全衛(wèi)士”評選活動，已先后表彰二屆集團“安全衛(wèi)士”并廣為宣傳，以此激勵更多的專兼職安全管理員爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”。當(dāng)選者中不少都有突出的業(yè)績。如有一位專職安全管理員，依據(jù)工區(qū)現(xiàn)狀和自身經(jīng)驗，創(chuàng)造性地提出了“由繁到簡”和“由簡到繁”的理念，并運用于事故易發(fā)區(qū)域，僅以很少的投入就大幅提升了工區(qū)的安全系數(shù)。集團下屬企業(yè)也自主評選“安全文化使者”、“安全之星”等，促進安全文化導(dǎo)入、安全意識提升、安全行為規(guī)范。
推進安全管控的升級。對生產(chǎn)企業(yè)來說，那些主導(dǎo)生產(chǎn)運行的重要裝置裝備，是確保一方平安的要害所在，必須納入企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的視野。根據(jù)“黨政一把手既要掛帥，還要出征”的要求，集團推行及完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和關(guān)鍵裝置、重點部位聯(lián)系制度，對11套集團級關(guān)鍵裝置和18套公司級關(guān)鍵裝置逐一落實兩級領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系，并在裝置上方懸掛銘牌，便于大家監(jiān)督。又引入“紅”、“黃”牌制度，對安全檢查中綜合評價差的裝置（區(qū)域）給予“紅”、“黃”牌警告。還在集團內(nèi)網(wǎng)曝光重大安全隱患并限期整改，對整改不力的依法依規(guī)追究責(zé)任。今年上半年，共公示集團級重大安全隱患6項，已完成整改4項。
活動，辦到廣處
舉辦各類活動是安全文化建設(shè)最常用的方法。但活動怎樣搞，是“以我為主，自娛自樂”還是“面向員工，上下互動”，效果可大不一樣。華誼集團深諳此理，整合各方力量，落實相關(guān)費用，以“我要安全、我會安全、我能安全”為“三部曲”，精心設(shè)計方案，廣泛開展群眾性活動，助力安全文化建設(shè)。
“安全環(huán)保萬里行”吸引眾多員工。連續(xù)五年，集團黨政工團聚焦“安全環(huán)保萬里行”這一主題，聯(lián)手開展包括“安全關(guān)注”隨手拍、安全知識競賽、安全漫畫創(chuàng)作、“身邊的安全故事”演講、安全環(huán)保合理化建議等在內(nèi)的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣、員工參與性強的文化活動，吸引員工廣泛參與，每年都有數(shù)萬人次員工投身其中，受影響受教育受感染。特別是“安全關(guān)注”隨手拍活動，因為有手機就能參與，既能攝差的方面也能拍好的現(xiàn)象，員工參與尤其踴躍，拍攝的畫面也是五花八門，匪夷所思，能讓大家在“好”與“差”的對比反思中減少“熟視無睹”，做到“見賢思齊”。
“低老壞”專項整治強化“知行合一”。身處傳統(tǒng)的化工企業(yè)，不少員工不可避免的存在著“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，有的甚至積重難返，給安全生產(chǎn)埋下隱患。從20xx年起，集團向由來已久的“低老壞”現(xiàn)象宣戰(zhàn)，集中開展專項整治活動，發(fā)動員工聚焦工藝、設(shè)備、操作等方面排查“低老壞”行為和問題，以思想與行動的“知行合一”向“高新好”（高水平、新標(biāo)準(zhǔn)、好習(xí)慣）轉(zhuǎn)變。期間，集團安環(huán)部門在員工排查的基礎(chǔ)上，梳理了50種典型“低老壞”目錄，供員工自查自糾，并通過“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）檢查持續(xù)查究，使員工的現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象大為減少。
“低頭撿黃金、有獎查隱患”提升安全度。由于企業(yè)分散、性質(zhì)各異、欠賬嚴(yán)重，客觀上給安全管理及隱患發(fā)現(xiàn)帶來了難度。集團受化工行業(yè)一家央企的啟發(fā)，積極推行“低頭撿黃金、有獎查隱患”活動，鼓勵基層員工立足本崗“火眼金睛”覓隱患，及時拆除事故炸彈的引信，取得了良好的效果和效應(yīng)。在開展此項活動的第二年，即20xx年，整個集團查出及消除各類隱患2506項，同比增長150%，實施獎勵80萬元。有個事例很能說明問題。一次，集團下屬一家企業(yè)電氣丙班的唐某等4人在電量統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)4號整流器計算電量存在偏差。憑著多年經(jīng)驗，他們判斷可能有問題，如不及時排除將導(dǎo)致嚴(yán)重的設(shè)備事故。于是，馬上沖到現(xiàn)場仔細排查，找到故障點并予以解決，成功消除了一個重大事故隱患。為此，他們4人獲得了集團給予的3000元獎勵。
培訓(xùn)，抓到實處
“安全帽”如何帶、“安全帶”怎么綁，對一般員工來說似乎不是問題，卻恰恰可能是個大問題。細節(jié)決定成敗，思路關(guān)系效果。集團在保證安全培訓(xùn)經(jīng)費的同時，關(guān)注安全培訓(xùn)的成效，秉持“缺什么、補什么”、“學(xué)先進、對好標(biāo)”、“重實戰(zhàn)、抓實訓(xùn)”的原則，將各類安全培訓(xùn)抓到實處，努力使培訓(xùn)的成效體現(xiàn)在安全管理中。
開放式培訓(xùn)開闊視野。安全管理要善于吸收和借鑒其他企業(yè)的成功做法，開闊管理人員的眼界。集團抓住中高層管理人員這個群體，實施開放式培訓(xùn)，邀請政府安監(jiān)部門、行業(yè)協(xié)會、跨國企業(yè)、央企以及化工行業(yè)先進企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和高管，到集團就學(xué)習(xí)貫徹新版《安全法》、學(xué)習(xí)借鑒先進的安全理念和優(yōu)秀的管理方法等進行專題授課和輔導(dǎo)，讓集團中高層管理人員通過對標(biāo)看到差距、通過學(xué)習(xí)增長知識、通過交流汲取智慧，在博采眾長中不斷進步。知名跨國企業(yè)如杜邦、巴斯夫、拜耳，行業(yè)領(lǐng)先者如中石化等，都曾到集團進行安全管理方面的交流和探討。
實戰(zhàn)式培訓(xùn)提升能力。上�；^(qū)、吳涇基地、桃浦地區(qū)是集團企業(yè)相對集中的地區(qū)，也是集團強化消防演練、化學(xué)救援的重點區(qū)域。為防止“演習(xí)”變“演戲”，集團及所屬企業(yè)突出實踐、實戰(zhàn)、實訓(xùn)，在開展消防演習(xí)時邀請所在地區(qū)的專職消防官兵現(xiàn)場講解及糾錯，幫助員工正確掌握各類滅火機的使用方法；與地方政府聯(lián)手舉辦消防、應(yīng)急、化救等各類演練，使員工熟悉突發(fā)事故應(yīng)急處置流程和方法，確保應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行合格率達到80%以上；舉辦集團消防運動會，讓所屬企業(yè)的專職消防隊同臺競技，提升技能。僅20xx年，集團就開展了421次�；费b置、罐區(qū)、庫房、管線、道路運輸?shù)雀黝惥C合應(yīng)急演練，提高了員工的實戰(zhàn)能力。
配套式培訓(xùn)強化認(rèn)知。在專題培訓(xùn)中提供相應(yīng)的配套教材和安排實踐環(huán)節(jié)，能使培訓(xùn)達到較好效果，這是集團的實踐心得之一。比如，在HSE專題培訓(xùn)中，集團專門編纂了一套4冊的《HSE知識讀本》，分“法規(guī)篇”、“管理篇”、行為篇”、“化工篇”，并組織師資隊伍的統(tǒng)一培訓(xùn)，從而確保了對全體員工較為系統(tǒng)的培訓(xùn)取得成效；在安全知識競賽中，特意納入防毒面具等專用防護用品現(xiàn)場穿戴環(huán)節(jié)，檢驗員工真實掌握情況；在“安全生產(chǎn)月”中，編發(fā)《化工人必知的化工裝置常見安全隱患300項手冊》等，幫助員工掌握基本內(nèi)容。與此同時，為切實吸取事故教訓(xùn)，防止出現(xiàn)重復(fù)事故，集團還制作了形式新穎的動漫宣傳片，以及事故案例警示片，對強化認(rèn)知起到了積極作用。20xx年，集團組隊參加《上海市安全生產(chǎn)條例》知識競賽，連闖數(shù)關(guān)，最終獲得第二名的佳績。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文5
今年以來，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢�；仡櫼荒暌詠淼陌踩�、環(huán)保工作，主要有如下幾個方面：
一、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全網(wǎng)絡(luò)管理
安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團公司與股份簽訂責(zé)任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責(zé)任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進行了檢查與考核。為了加強安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議，及時總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程
通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。
年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認(rèn)識。
三、建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學(xué)品登記工作
為進一步貫徹和執(zhí)行《危險化學(xué)品管理條例》和《湖北省全面開展危險化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進行了培訓(xùn)和考察。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度，有效促進重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求，編寫危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動態(tài)管理。
四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)”申報工作
今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實各項措施：進行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進行了標(biāo)準(zhǔn)化自評;進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動、班組安全生產(chǎn)達標(biāo)活動及安全生產(chǎn)月活動
根據(jù)集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及“班組安全生產(chǎn)達標(biāo)”活動。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標(biāo)班組評分表》進行自查打分，股份公司組織人員考評，現(xiàn)有104個班組進行了申報自查，達標(biāo)率80%。在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動中，公司發(fā)布文件，布置活動內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報,同時進行了一次評比,舉辦安全培訓(xùn)14次,應(yīng)急救援演習(xí)2次,提合理化建議245條,組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動。通過開展以上活動，強化了公司對分廠、子公司的安全管理，促進了班組安全生產(chǎn)的開展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。
六、落實三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患
為了將安全工作落實在實處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點，通過抓重點帶動安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產(chǎn)帶來隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點檢查夜班勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測情況。在綜合檢查中，我們則重點檢查責(zé)任制的落實情況，安全檢查情況等，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分廠、子公司進行了認(rèn)真的檢查，共查出問題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全部得到整改。
七、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護
十月份對公司175個點進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個點輕微不合格，已有包裝廠噪聲強度超標(biāo)2個點整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場也在不斷改進中;加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過了三體系審核工作
順利地通過了ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：20xx《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進行了下發(fā)，落實了外協(xié)施工的監(jiān)護人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實際卻無人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時要求相關(guān)部門對外協(xié)工進行了一次系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn)，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問題：
1、農(nóng)藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個反應(yīng)釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實到實處。今年以來，各部門加強了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識、不召開安全會議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進一步提高認(rèn)識，時時刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達標(biāo)活動，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標(biāo)班組考核細則進行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現(xiàn)在有分廠、子公司對危險化學(xué)品新建、改建、擴建項目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進行“三同時”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點。公司要求在重大危險源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階。
5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷1起)，已經(jīng)申報認(rèn)定14起。其中檢修過程發(fā)生10 起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過程中安全措施落實不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達標(biāo)活動。
2、落實新建、改建、擴建項目“三同時”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭年內(nèi)組織全員進行一次安全教育培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的教材進行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。
7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。
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