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企業(yè)質(zhì)量征文

時間:2022-03-10 17:23:56 企業(yè)質(zhì)量征文 我要投稿

企業(yè)質(zhì)量征文

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,許多人都有過寫征文的經(jīng)歷,對征文都不陌生吧,好的征文一般具有句段文采飛揚的特點。寫起征文來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的企業(yè)質(zhì)量征文(精選10篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  企業(yè)質(zhì)量征文1

  每年質(zhì)量月的主題略有不同,但目的只有一個,就是通過質(zhì)量月推動產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質(zhì)量是每個員工的責(zé)任和義務(wù)”,“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任,質(zhì)量帶動市場”,給我們的第一印象就是太接地氣了。的確,在經(jīng)濟不景氣的情況下,各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說白了,產(chǎn)品的市場競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅(qū)動市場,質(zhì)量不提高遲早會被淘汰!

  作為一名檢驗員,經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動,我的感想頗多。實話實說,每次的質(zhì)量月活動雖有些效果,但卻未能杜絕低級質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實處,PPM值居高不下,“質(zhì)量與我關(guān)系不大,能把活動應(yīng)付過去就好”,持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。

  其實,要抓好產(chǎn)品質(zhì)量,首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問題。公司興旺匹夫有責(zé),怎么能說質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來的,每一起質(zhì)量問題的發(fā)生都與操作工搶工干活,不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人,也只是象征性地進行一下處罰,違規(guī)的成本太低,是質(zhì)量問題得不到根本性改善的主要原因。個人

  “質(zhì)量問題回頭看”是改進和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說過:“我們應(yīng)該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎?你開心嗎?我們會一直關(guān)注!甚至我經(jīng)常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強的表現(xiàn)。你能說我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎?在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時,我們是否也應(yīng)該“花時間去參觀”?在休息期間,操作人員經(jīng)常會到下一道工序,到成品倉庫周圍看看,自己的產(chǎn)品有沒有問題,對下道工序有什么影響,有沒有影響組裝和使用?用戶反饋的質(zhì)量問題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎?對于直接責(zé)任人,至少應(yīng)該感到一點愧疚!質(zhì)量控制的關(guān)鍵點在哪里?在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問題?及時檢查和修復(fù)存在的問題,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反,產(chǎn)品加工已經(jīng)完成,今天的工作時間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。

  同時,品控人員和檢查人員要對前期出現(xiàn)的問題進行梳理,多次檢查,對高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。

  多核實,防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實了嗎?你在自己的工作中還有哪些不足?我們的前期整改措施和控制方式是否可以優(yōu)化?技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場看看,看看我們的設(shè)計和工藝操作指導(dǎo)書有沒有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作?

  養(yǎng)成了質(zhì)量問題回頭看的好習(xí)慣,我們的責(zé)任感也就不斷得以提升,產(chǎn)品質(zhì)量也會得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動的東風(fēng),積極地自查自糾,對自己的工作經(jīng);仡^看,牢固樹立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考,少一點牢騷,多想些辦法,第一次就把正確的事情做正確,從我做起,從現(xiàn)在做起,為公司的質(zhì)量振興與長遠發(fā)展不懈努力!

  企業(yè)質(zhì)量征文2

  每天走進熱處理車間的大門,都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新,但還是表現(xiàn)出了和當年一樣的含義,心里充滿了自豪。

  那是十幾年前,在全國召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會上,我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學(xué)會團體會員”單位。

  能拿到這個牌匾,說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達到了當時行業(yè)的領(lǐng)先水平,在全國有一定的知名度和影響力。

  歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵,車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新,人員也在不停地流動;蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌,或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是,隨著公司的發(fā)展和管理的強化,熱處理車間在執(zhí)行工藝紀律、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以及生產(chǎn)效率等各方面,與以前相比也有明顯的長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌,可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。

  十多年來,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)在對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時,某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息,車間就有三項指標沒有達到公司規(guī)定的要求,這給我們再一次敲響了警鐘。

  綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看,產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多,成為了我們尋求突破的重點。

  對于磕碰問題,車間采取了以下措施:一是強化員工的質(zhì)量責(zé)任意識,在班前會上反復(fù)不斷地加強宣傳和教育,讓員工緊繃質(zhì)量意識這根弦;二是加強現(xiàn)場管理,檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查,發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工,實行處罰通報;三是對重點工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,比如清洗、上堵頭、上盤等工序。

  對于壓淬產(chǎn)品,為了保證平面度,車間實行專人更換模具,以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對于壓淬操作工,則是要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄,并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中,若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差,則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。借質(zhì)量月活動?xùn)|風(fēng),車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān),正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

  抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好自己的本職工作,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵,才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽,提升湖北車橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。

  企業(yè)質(zhì)量征文3

  對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴格限制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。

  隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市起先建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:

  質(zhì)量管理,首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多留意視察,找一個機智能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負肯定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想方法干好活兒,當然我們也不能讓這樣的工人白白擔當這樣的責(zé)任,必需對其進行嘉獎,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。

  質(zhì)量管理,其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進場,我們必需進行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的材料,發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的運用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。

  質(zhì)量管理,最終我認為要管機械。機械操作手必需要有操作證,不能無證上崗,定期參與培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中,許多部位須要機械協(xié)作,這就要求機械和機械司機必需能夠滿意我們的施工要求,一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用,對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。

  以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想限制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平常,例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場,隨時駕馭現(xiàn)場狀況,將問題殲滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必需要明確施工限制要點,打鐵還需自身硬。

  質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,須要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探究。

  企業(yè)質(zhì)量征文4

  質(zhì)量管理是一個老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛,其中質(zhì)量限制是特別重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好,做到業(yè)主單位滿足,政府部門放心,并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性,確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認為有以下三個方面要做好。

  首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標準規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗收制度,是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

  其次,項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。

  最終,以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處!鞍倌甏笥,質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務(wù)很長時間。因此,必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代,讓我們以更高的質(zhì)量標準來管理工程項目,助力公司新發(fā)展!

  企業(yè)質(zhì)量征文5

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個企業(yè)的生死存亡,質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量,牢牢地拿到了這張王牌,我們就有了主動權(quán),發(fā)言權(quán),控制權(quán),選擇權(quán)。

  請每個人牢記并堅信:我們要辦成一流的電動車售后服務(wù)。一流的服務(wù),必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的,服務(wù)質(zhì)量的好與賴,不是我們說了算,因為我們不是顧客,只有顧客說了算,因為他們是售后的消費者,是試金石,是評判者,最有發(fā)言權(quán)。對服務(wù)質(zhì)量最有選擇權(quán),最有決定權(quán)。

  現(xiàn)在是市場經(jīng)濟,商品經(jīng)濟,買賣經(jīng)濟,最終都是平等的等價的交換,只有通過交換才能體現(xiàn)價值,得到社會的承認,得到消費者的認可。交換要公平,要誠實,要無欺,否則交換就不能長遠。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些,交換才能是有收獲的,實在的,有情的。

  每個人必須對工作質(zhì)量負責(zé),對工作質(zhì)量負責(zé)就是對自己負責(zé),因為售后服務(wù)質(zhì)量最終是會說話的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨,不講工作質(zhì)量,只顧數(shù)量,只顧自己掙獎金,不顧質(zhì)量后果,那是不道德的,那就是搬起石頭砸自己的腳。

  再努力也有不足,但努力與努力的結(jié)果肯定不一樣。我講的好,不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興,我覺得不但要保持下去,還要改進提高制做質(zhì)量。顧客對我們售后服務(wù)的贊美,那是對我們的工作質(zhì)量的肯定,也是對我們的鼓勵和鞭策,我更多的認為以后質(zhì)量方面更加要仔細,質(zhì)量并不難;一個人講質(zhì)量并不難,難得是人人講質(zhì)量;一天講質(zhì)量并不難,難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長鳴。要天天講,月月講,年年講,我們能做到這些,我們就一定能成功。

  企業(yè)質(zhì)量征文6

  質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)的生存之本,任何一個企業(yè)只有把質(zhì)量工作放在第一位,才能在市場經(jīng)濟的體制下立于不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽,它是對顧客負責(zé)與否的直接表示。堅定不移的走科技興企之路,社會的進步要求質(zhì)量管理的底線也在提升,努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點考慮的問題。

  首先,要強化全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識,一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不夠強,認為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān),這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,要向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的,而且也要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,讓他們聽得進,記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。

  其次,質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。

  最后,要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實,搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

  一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。作為企業(yè)的員工,每一個人必須要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,都要求鍥而不舍落實到底!在生產(chǎn)中我們的員工要提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!

  企業(yè)質(zhì)量征文7

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面:分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。

  分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復(fù)檢查驗證,保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團隊。

  “以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的'有效手段。加強質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團結(jié)一心,齊頭并進,在整個運輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  企業(yè)質(zhì)量征文8

  仁責(zé)見仁,智者見智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強就會有很高的質(zhì)量意識,就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量!爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的事“集體行動”。

  我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時,才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。

  質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,為了強化質(zhì)量意識,質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機,積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動,從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識,積極營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

  作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認為要從大處著眼,小事入手,事物巨細,層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放,庫區(qū)內(nèi)物料時時防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細心,少一分粗心:多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護航。

  所以說,質(zhì)量就是一個準則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

  企業(yè)質(zhì)量征文9

  九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來,風(fēng)和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示:

  本周,我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段,我負責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗,并逐個檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰(zhàn)前的準備。

  生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動了,我備用底托本來是很簡單的事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作,他說加強板扣進泡沫之后不松動,你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個樣品給我看,聽到此,我心想也有道理!一直以來,我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗,這樣不但節(jié)約了原材料,更降低了一線員工的勞動強度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的緣由,隨之而來的又是段長,質(zhì)檢人員,他們不停地問我標準在哪里?這時負責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé),我一點證據(jù)也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補,看到他們一個個焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。

  第二天,聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段,但我為此非常謹慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐,哪怕是任何一個不起眼的細節(jié),都不能凌駕于受控文件之上啊!品質(zhì)就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅定不移的原則和道路。

  重視品質(zhì),人人有責(zé),品質(zhì)控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前,“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中,讀懂標準,約束行為,保證質(zhì)量,完成任務(wù)!

  企業(yè)質(zhì)量征文10

  近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

  眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞,不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度(即工作態(tài)度)。因此,歸根到底,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實,反過來,什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。

  在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅,此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜;書法遒勁、章法有序,此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人,等等。

  當然,這里說的是“書如其人”,和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,牽涉到千家萬戶,關(guān)系到人們的健康乃至生命,來不得半點虛假;同樣,我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工,對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點“忽悠”,任何一個細微的疏忽,都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事,事事連著生與死”。

  也許有人會說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。

  假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機,相信你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好,敬業(yè)精神強的出租車司機,你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴肅卻又不乏活潑,威嚴又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓罚ぷ髻|(zhì)量也一定很高。反之,領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或自以為是,剛愎自用,想必你一天到晚都會處在煎熬中,工作效率自然不高,更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。

  中航工業(yè)質(zhì)量文化強調(diào):重質(zhì)量,第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起,可見,質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧。

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