績效考核協(xié)議書

　　績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。以下是小編為大家整理的績效考核協(xié)議書，歡迎大家分享。

　　績效考核協(xié)議書1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一、本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的________%。

　　三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月_________元。

　　四、乙方的`績效工資為每月________元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　2、工作作風(fēng)：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

　　（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

　�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

　　（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

　　甲方（公章）：_____乙方（簽字）：____

　　甲方負(fù)責(zé)人（簽字）

　　________年____月____日________年____月____日

　　績效考核協(xié)議書2

　　甲方：_____地址：_________電話：______

　　乙方：______身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：__________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識。

　　2、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責(zé)

　　1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊士氣。

　　5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細(xì)則見附頁

　　第六條績效金額

　　大寫：______小寫：__________乙方的工作部門：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手印）

　　法定代表人（或委托代理人）：

　　___年___月___日___年___月___日

　　績效考核協(xié)議書3

　　甲方：

　　乙方：

　　雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

　　一、 協(xié)議內(nèi)容：

　　乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預(yù)決算等。

　　1）公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達(dá)到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達(dá)到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎勵。

　　二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

　　________年____月____日

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎勵和處罰。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。

　　5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　甲方（公司）：______乙方：_______

　　________年____月____日________年____月____日

　　績效考核協(xié)議書4

　　甲方：

　　乙方：

　　為了明確經(jīng)營責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并對乙方_____年完成情況達(dá)成如下績效考核合同。

　　1. 合約有效期

　　考核周期為________年____月____日至________年____月____日。

　　2. 乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1. 乙方_____年度的績效工資與績效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。

　　2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，按_______年度實(shí)際收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；_____年度的薪酬結(jié)算按不低于2014年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.3.關(guān)于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的`相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3. 績效考核辦法

　　3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷售額。

　　3.1.1. _____年乙方責(zé)任銷售額目標(biāo)為1.2億，銷量年度分解_______（萬元）。

　　3.1.2. 年度實(shí)際完成目標(biāo)值對應(yīng)以下年度績效工資。

　　3.1.3. 實(shí)際完成銷售額在設(shè)定的兩個值之間時，按比例計算。

　　3.2. 績效考核調(diào)整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)。

　　3.2.2. 第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績效調(diào)整分?jǐn)?shù)計算績效調(diào)整系數(shù)。

　　績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過上下限時，按上下限執(zhí)行。

　　3.2.3. 實(shí)際年度績效工資計算：實(shí)際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調(diào)整系數(shù)

　　3.2.4. 績效指標(biāo)說明

　　3.2.4.1. 回款率說明

　　按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.2.4.2. 大客戶開發(fā)

　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。

　　3.2.4.3. 品牌建設(shè)說明

　　乙方須制定_____年度品牌建設(shè)計劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。

　　3.2.4.4. 團(tuán)隊建設(shè)說明

　　團(tuán)隊建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標(biāo)60%以上計為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。

　　3.2.4.5. 費(fèi)用管控說明

　　銷售費(fèi)用按實(shí)際銷售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。

　　4. 指標(biāo)調(diào)整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。

　　5. 監(jiān)督辦法

　　對于一半以上考核指標(biāo)在一個季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。

　　6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　________年____月____日

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