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煤礦礦長述職報告

時間:2021-10-22 18:45:30 煤礦礦長述職報告 我要投稿

煤礦礦長述職報告

  一、什么是述職報告

  述職報告是指各級各類的機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)、問題、設(shè)想,從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。

  二、煤礦礦長述職報告(精選7篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,回顧這段時間的工作,你有什么成長呢?需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢?以下是小編為大家收集的煤礦礦長述職報告(精選7篇),希望對大家有所幫助。

  煤礦礦長述職報告1

  xxxx年已經(jīng)順利過去了。根據(jù)上級黨組織的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就一年來的工作向各位代表匯報如下:

  一、政治學(xué)習(xí)方面

  一年來,本人堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,積極認(rèn)真參加礦黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),我的理論水平得到了進(jìn)一步提高,為貫徹“三個代表”重要思想,踐行了科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)幸福企業(yè),搞好本職工作提供了思想保證。

  二、生產(chǎn)管理方面

  按礦班子分工,我負(fù)責(zé)礦井的開拓管理工作。一年來,我始終堅持以安全生產(chǎn)管理為中心,做到不安全不生產(chǎn),不安全就停產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮生產(chǎn),工作兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。狠抓了勞動組織,嚴(yán)格兌現(xiàn)開拓進(jìn)尺計劃,全年超額完成了礦井開拓任務(wù),取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故,消滅重大非人身事故的佳績,為我礦取得“一鞏固二進(jìn)步三好轉(zhuǎn)五提高七增加”的輝煌業(yè)績作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、廉潔自律方面

  一年來,本人以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),一如既往地貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定,時刻牢記“兩個務(wù)必”堅持做到慎言、慎行、慎獨(dú),自重、自省、自勵、自警。格守“老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人”的原則,從未利用職權(quán)給家人,家屬或朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)謀過私利,也未插手過物資采購、工程建設(shè)。嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān),經(jīng)受了金錢關(guān)、美色關(guān)的各種考驗(yàn),保持了一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的形象和本色,做到了扎扎實(shí)實(shí)工作,清清白白做人。

  四、存在的不足

  一是學(xué)習(xí)熱情不夠。

  二是爭創(chuàng)意識不強(qiáng)。

  三是有時工作礙于人情面目,放不開手腳。

  五、今后的努力方向

  一要擠出時間,抓好自身學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

  二要克服畏難情緒,提升信心,對工作對自己要嚴(yán)格要求,不斷推動工作,不斷創(chuàng)新工作。

  三要加強(qiáng)黨性鍛煉,團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)于律己,廉潔自律,做到為人寬容大度,不計較。

  四要創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新管理理念,克服工作中存在的不足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。

  五要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷強(qiáng)化措施,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,科學(xué)管理,嚴(yán)密組織實(shí)施,為完成20xx年度的礦井各項(xiàng)指標(biāo),作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  煤礦礦長述職報告2

  根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,我就20xx年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

  20xx年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動力,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),以加快礦井發(fā)展為己任,嚴(yán)格樹立黨的群眾路線活動要求標(biāo)桿,積極落實(shí)安全發(fā)展觀,時時要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于安全保發(fā)展,生產(chǎn)保效益,煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定,經(jīng)過全年努力工作,各項(xiàng)工作安全發(fā)展,整體推進(jìn),礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。

  一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

  安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸),完成220萬噸;原煤銷售計劃220萬噸,完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計劃7000米,完成7000米;瓦斯抽采計劃1630萬立方米,完成1632.7萬立方米;儲備物資占用額計劃677萬元,完成595.63萬元;成本計劃199.61元/噸,實(shí)際193.28元/噸;回采率計劃76.55%,實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%,實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

  二、堅持理論學(xué)習(xí),爭取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)

  一年來,本人始終把堅持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位,充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度,使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅定性和理論提升的過程,并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn),以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的,全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識,以提高自己的綜合素質(zhì),使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)有所用,不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程?傊,自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法,帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn),確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。

  三、始終確立“安全第一”的思想,全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作

  一年來,自己始終緊盯安全目標(biāo),堅持“四個一切”的原則,提出了“精于崗位、忠于己任,履職盡責(zé)、全力以赴,堅守紅線、守住底線”的工作要求,立足于“堅持安全生產(chǎn),確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo),和全礦上下共同努力,實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。

  一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求,緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo),始終堅持“四個一切”的工作原則,時刻保持“半夜警醒”的警覺性,嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān),強(qiáng)化干部職工安全意識,為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)。

  二是在基礎(chǔ)管理方面,我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊,實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。

  三是認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動,落實(shí)崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度,強(qiáng)化管理和考核力度,做到了安全隱患閉環(huán)管理,提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。

  四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,狠抓班組現(xiàn)場安全管理,確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)安全。

  五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等,實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式,有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。

  六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)!比灰惑w的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動,對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。

  七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)!苯Y(jié)對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動,實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互!蹦繕(biāo)。

  八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤,全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元,安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

  九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。

  四、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作

  在經(jīng)營管理工作中,嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作,并著力于建立健全管理制度,抓好制度的廢、立、改工作,不斷強(qiáng)化管理,認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任制,保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  一是層層分解指標(biāo),年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標(biāo)管理責(zé)任書》,對各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標(biāo)管理辦法,形成了較完善的經(jīng)營管理體系,提高了經(jīng)營管理績效。

  二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用,提高了基層單位生產(chǎn)積極性。

  三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用,降幅達(dá)20%以上。

  四是強(qiáng)化班組核算,定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查,確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。

  五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理,實(shí)行財務(wù)預(yù)警機(jī)制,提高財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準(zhǔn)確性。

  六是加強(qiáng)勞動定額管理,強(qiáng)化核崗定員工作,為加強(qiáng)計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。

  七是認(rèn)真開展專項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價等工作,使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。

  八是狠抓修舊利廢工作,全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上,有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。

  九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則,著力抓好煤質(zhì)管理工作,全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。

  十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場,通過嚴(yán)格運(yùn)行,有效降低了生產(chǎn)成本。

  五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設(shè)

  作為礦長,深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè),從每位員工到各級管理人員,整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以,要實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo),首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計劃,成立了專門的組織機(jī)構(gòu),明確了培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法,制定了獎罰機(jī)制,經(jīng)過一年的努力,取得了很好的效果。在管理隊伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求,以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo),以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施計劃,定期評比總結(jié),隊伍建設(shè)有效加強(qiáng)。

  六、注重全面發(fā)展、整體推進(jìn),努力構(gòu)建和諧礦區(qū)

  按照集團(tuán)公司的要求,自己以黨員的原則為準(zhǔn),始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作,作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn),確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

  一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度,目前綠化面積累計達(dá)19.02萬平方米,全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。

  二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理,創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。

  三是積極開展扶貧幫困工作,組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人,發(fā)放慰問金16.15萬元。

  四是通過全礦22個“儲金會”,解決了職工突發(fā)性困難,有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。

  五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。

  六是“金秋助學(xué)”活動為25名大學(xué)生資助3萬元。

  七是12名職工參加了職工療休養(yǎng),新建了“職工書屋”, 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動,著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

  七、廉潔自律方面

  在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法、廉潔從政,保持共產(chǎn)黨員的政治本色,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),警鐘長鳴,防患于未然,自覺加強(qiáng)主觀世界改造,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象,積小德養(yǎng)大德,真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之,不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中,從小事做起,杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為,打牢自己的思想政治基礎(chǔ),筑牢自己的思想政治防線,始終保持潔身自好,嚴(yán)于律己。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造,對個人的名譽(yù)、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡,知所趨,知所避,知所守,不為名所累,不為利所惑,能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。

  八、自身存在的主要問題和原因分析

  一是政治學(xué)習(xí)抓得不好,主動性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作,沒有擠出時間學(xué),總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩,學(xué)習(xí)隨時都可以學(xué),可以推一推、放一放,讀書不勤,學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計劃多,實(shí)際行動少;零散學(xué)習(xí)多,系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動學(xué)習(xí)多,主動學(xué)習(xí)少,學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高,沒有達(dá)到“知行合一”的要求。

  二是創(chuàng)新意識較為缺乏,思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題,缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時,習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩,憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,工作推進(jìn)力度不夠,存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想,導(dǎo)致思路不夠開闊,缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

  三是安全管理力度不夠,干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線長、面廣,系統(tǒng)復(fù)雜,管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識,現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時不按標(biāo)準(zhǔn),存在隨意安排工作,影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時工作責(zé)任定位不清,個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面,不深入、不徹底、不到位,造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,沒有徹底得到解決。

  四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少,對上級的政策要求,存在以會議貫徹會議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果,缺少跟蹤檢查和全面評價,導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去。對礦上制定的部分制度,規(guī)定措施,執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位,管理工作不扎實(shí)、不深入,安排部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。

  五是隊伍建設(shè)問題較多,應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,長期在一線工作體力不支,而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識不足,不放心單獨(dú)工作,職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏,高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度、獎勵制度針對性不強(qiáng),職工學(xué)技術(shù),用技術(shù)的氛圍還不濃厚,積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮,工作效能發(fā)揮不力,個別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿足于能過得去,應(yīng)付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴(yán),組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。

  九、今后努力方向和整改措施

  一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫,注重聯(lián)系實(shí)際工作,有效地解決實(shí)際問題。特別是在錯綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前,努力做到思路清晰、措施有效。力爭運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法,對各種問題進(jìn)行深入、全面的分析,努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì),透過苗頭抓趨勢,對各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫,以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務(wù)。

  二是調(diào)整工作思路,增強(qiáng)決策能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個別醞釀、集體決定的原則,完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù),與主管部室,對口基層單位成立課題研究小組,積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,帶著問題深入調(diào)查研究,注重查問題、找原因、想方法,為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。

  三是努力轉(zhuǎn)變觀念,樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念,改思想,轉(zhuǎn)作風(fēng),不定期、不定時組織征求意見和大討論活動,深入基層、深入一線,同職工交朋友、談感受,深切感受群眾所思所想所感,及時發(fā)現(xiàn)不足,查擺問題。不因循守舊,不安于現(xiàn)狀,深入實(shí)際,廣泛調(diào)研,以開拓創(chuàng)新的精神,通過大膽的實(shí)踐和探索,在推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面提出新思想、新方案,拿出新舉措,開創(chuàng)新局面。

  四是強(qiáng)化效能建設(shè),提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題,查思想認(rèn)識、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng),對查擺出的問題認(rèn)真梳理,深入剖析,搞清問題產(chǎn)生的原因,努力提高工作針對性。強(qiáng)化對干部的思想教育,加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的激勵約束機(jī)制,激勵干部把時間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面,努力提高工作效率。

  五是切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作,努力做到全礦上下,一級對一級負(fù)責(zé),確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位,主管責(zé)任者管理到位,分管責(zé)任者執(zhí)行到位,直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作,不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過實(shí)行全員參與,全方位監(jiān)督,全過程控制,實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”,確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。

  六是完善教培模式,強(qiáng)化隊伍建設(shè)。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂,實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時,把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障,通過了解職工的實(shí)際需求,本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng),深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式,提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核,確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求,讓職工“能安全、會安全、保安全”。

  總之,自己作為一名高瓦斯礦井的礦長,肩負(fù)著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任,我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家,以及省市、集團(tuán)公司的安全管理政策,努力學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格要求自己,以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,積極投身于礦井的管理工作中去,為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力,確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。

  煤礦礦長述職報告3

  20xx年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大,面對壓力,我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo),較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作,F(xiàn)就20xx年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請審議。

  一、堅持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

  一年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

  首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來,與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

  其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

  二、主要工作完成情況。

  本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

  1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計劃指標(biāo)。

  2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計劃管理工作,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時,在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理,管理水平逐步提高。

  3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年。

  一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動原煤成本上升;

  二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;

  三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;

  四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。

  由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,專門成立了專題小組,對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,內(nèi)容祥實(shí),理由充分,專題小組最終對我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

  4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。

  為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

  一是簡化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸:成立了經(jīng)營管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設(shè)備,減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率,確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資,從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān),價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低,不能降到合理價位的退回,直接從廠家比價采購,努力把材料原始成本降到最低位。

  二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制,實(shí)行專戶基金財務(wù)管理制度。

  根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo),對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際,結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),并對其進(jìn)行考核,實(shí)行層層控制。同時,為加大經(jīng)營管理力度,提高管理積極性,規(guī)范財務(wù)管理,制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,對各項(xiàng)節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等,設(shè)立專項(xiàng)基金,實(shí)行專戶收支管理。

  三是在材料。

  管理方面,建立健全管理制度,構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來,不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

  首先,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際,制定材料使用計劃,確定限額指標(biāo);其次,依據(jù)材料使用計劃,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,進(jìn)行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān),同時制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎罰目錄,對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),組織井下材料經(jīng)營大檢查,對每次查出的問題及不足,下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開,責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;

  目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。同時,為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過維修、改造,進(jìn)行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報廢。另外,對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等,嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。

  總之,一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的'發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

  在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要務(wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要礦長決策的事情,及時匯報,不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取。

  同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

  同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對主管科室長也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

  四、存在的問題和不足

  一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

  1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

  3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn),必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。

  20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  煤礦礦長述職報告4

 。ㄒ唬、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范職工的安全行為,提高全體職工的安全操作水平。

  員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān),今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低,部分老職工安全意識低,部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象,我們分階段,分批次,找重點(diǎn)的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項(xiàng)勞動競賽、各部門專項(xiàng)治理競賽活動,增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù),擴(kuò)大了員工接受培訓(xùn)的覆蓋面。通過全員逐批強(qiáng)化學(xué)習(xí),逐批考試淘汰,對于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工,給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰,對考試一次過關(guān),分?jǐn)?shù)超過90分的員工每分獎勵30元,今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元,對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性,使大部分職工,通過長期堅持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,員工們也由原來的上級檢查提問應(yīng)知應(yīng)會不敢回答,不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答,應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練,員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升,促使全體員工的安全觀念從要我安全,到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變,從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

 。ǘ、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

 。ㄈ、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,突出現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實(shí)考核,將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路,在工作中率先垂范,牢固樹立起全局意識,時刻從大局出發(fā),實(shí)事求是的解決工作中的問題,處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。20xx年xx礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等,使這些活動進(jìn)一步規(guī)范化、日;,在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧,許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣,通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象,提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立,進(jìn)一步明確了各級安全職責(zé),使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線,切實(shí)做到關(guān)口前移,重心下移,狠抓事故隱患治理,很好地解決了“嚴(yán)格不起來,落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。

  建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查,礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查,對存在的問題及時分析,查找原因,采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。今年以來,我們加大了安全隱患整改考核力度,樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念,定期分析安全狀況,對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險源辨識,并及時制定詳細(xì)的防范措施,對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責(zé)任者,從嚴(yán)從重從快處理。

 。ㄋ模、調(diào)查研究、制定政策、健全機(jī)制、狠反“三違”。

  為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍,我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。利用有利時機(jī),在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動,擴(kuò)大安全風(fēng)險抵押的適用范圍,提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn),將安全獎的兌現(xiàn)同各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲,加大對“三違”人員的處理、處罰力度,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。

  在狠反“三違”方面,我?guī)ь^嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo),同時對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵,也對“三違”人員實(shí)行重罰,并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育,堅持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,采取了對“三違”人員集中辦班,每期都親自到場講課,并對“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員,由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教,并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施,最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

  (五)、開展豐富多彩的安全活動,創(chuàng)造良好的安全文化局面

  為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管,橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),形成濃厚的安全文化氛圍,多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團(tuán)委等政工部門干部研究安全活動方案,制定措施,開展了一系列豐富多彩的安全文化活動,取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點(diǎn),積極開展安全協(xié)管活動,組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動;工會、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用,開展了零點(diǎn)行動、四點(diǎn)突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動,在豐富職工生活的同時,也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

  煤礦礦長述職報告5

  20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求,堅持“安全笫一”方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)營管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是:

  一、主要指標(biāo)完成情況

  1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸,超目標(biāo)10萬噸。

  2.完成開掘總進(jìn)尺18648米,超計劃648米。其中,完成開拓進(jìn)尺4248米,超計劃748米。

  3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸,超計劃1.39萬噸。

  4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸,超計劃3.83萬噸。

  5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。

  6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。

  7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。

  8.完成完成噸煤成本355.75元,同比降低69.36元。

  二、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制,努力提高自身素質(zhì)和管理水平

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)

  一年來,我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面,我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟,堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,始終牢記“兩個務(wù)必”,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提高自身政治理論水平,本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則,從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感,自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。

 。ǘ┘訌(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到了勤政廉政

  1. 增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求,緊密結(jié)合實(shí)際,深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。

  2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,并嚴(yán)格遵守。大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)搞好廉潔自律,做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性鍛煉,注重世界觀、人生觀和價值觀改造,樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己,自警自省,不貪不沾,不搞特殊化,努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育,強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育,防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。

  3. 堅持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)、注重?shí)績”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察,杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題,在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上,通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題,提交職代會聯(lián)席會討論通過。

  在大額資金的審批使用上,按照工程預(yù)算和資金計劃,層層審批,共同把關(guān),杜絕了計劃外的大額資金支出。

  4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上,能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況,不向組織隱瞞個人重大問題,自覺開展批評和自我批評,認(rèn)真履行職責(zé),吃苦在前,享受在后,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,在干部職工中樹立了良好形象。

 。ㄈ┣袑(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

  嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場,深入井下一線,了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患,檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,切實(shí)做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo),特別是中夜班下井指標(biāo)。

  三、所做的主要工作

 。ㄒ唬┌踩a(chǎn)形勢基本穩(wěn)定

  1. 認(rèn)真落實(shí)“五個到位”,大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法,加強(qiáng)班組、區(qū)隊建設(shè),采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度,增加工資總額的10%用于活動獎勵,提高了職工聯(lián);ケ:妥灾鞅0惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  2. 加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn),夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

  3. 投入資金721萬元,完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè),全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路,推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。

  4. 全年培訓(xùn)職工8219人次,有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動,防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理,采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施,安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn),職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)得到明顯提高。

 。ǘ⿲(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高

  1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,周密組織,爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步,積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,采取針對性措施,克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸,超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。

  2. 按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署,我們抓住機(jī)遇,大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架,三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備,全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局,生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前,二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中,我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝,實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn),將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。

  加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,加快綜機(jī)維修車間建設(shè),建立健全新設(shè)備管理制度,為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3. 積極開展開掘會戰(zhàn),實(shí)行延米單價考核辦法,單進(jìn)水平不斷提高,煤巷單進(jìn)達(dá)到了280米,大部分巖巷單進(jìn)超過50米,其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米,創(chuàng)出了建礦以來單進(jìn)新水平。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通,圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。

  4. 加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造,以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成,二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利,為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

  5. 全年投資2168萬元,更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(套),使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計劃,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,完善各種保護(hù)裝置,為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元,在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備,減輕了職工勞動強(qiáng)度。

 。ㄈ┘訌(qiáng)經(jīng)營管理,企業(yè)管理水平不斷提高

  1. 以“應(yīng)對市場危機(jī),降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn),圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標(biāo),我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面,制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法,積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動,節(jié)約資金342萬元,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

  2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時機(jī),加強(qiáng)勞動組織整頓,優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理,退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計221人,轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人,初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。

  3. 結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理,建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運(yùn)等措施,使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

  煤礦礦長述職報告6

  20xx年二月,上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦礦長,首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來,在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能部門同志的大力協(xié)助下,本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)”的工作主題,牢固樹立“安全為綱”的思想,堅持 “ 按程序辦事,按規(guī)矩辦事”的工作原則,深入開展班組建設(shè),積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法,深入現(xiàn)場,嚴(yán)抓細(xì)管,努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造性地做好了本職工作,F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  首先思想上能和上級保持一致,在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課,增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。

  其次在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、 45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備,努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,全年22次巷道撥門和21次巷道貫通,確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝,對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù),全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù),解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

  再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)格基層干部管理,深化基層隊伍建設(shè)。近年來,我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁,新進(jìn)職工多,進(jìn)入20xx年,為滿足礦井發(fā)展需求,xx礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組,掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍,其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍,招收新職工170余人,大多都是獨(dú)生子,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊伍建設(shè)管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,撥門多、搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時工序利用,減少浪費(fèi)與提效。

  最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收,其中456機(jī)巷通過xx公司示范工程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施,督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查,尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查,狠抓和嚴(yán)反“三違”,堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

  一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,本人非常感謝。通過一年來的努力,本人分管的系統(tǒng),杜絕了重傷及其以上事故,杜絕了二級及其以上非人身事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高,示范工程工作有序推進(jìn),職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成,單進(jìn)水平穩(wěn)中有升,在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下,平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米, 12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米,全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù),生產(chǎn)職工收入明顯提高。

  通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強(qiáng),知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,隨著礦井深部進(jìn)一步延伸,生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,一季度新增近200余名新工人,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細(xì)心、盡心”,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

  煤礦礦長述職報告7

  我是xx煤礦礦長蔣xx,于20XX年元月份到xx煤礦工作,一直分管安全工作。下面我就20XX年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20XX年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識。

  加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變作風(fēng),用心做事,追求卓越,積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面,用良心抓安全、帶著感情抓安全,把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命,安全第一;嚴(yán)守規(guī)程,防微杜漸”的安全理念,追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全管理,狠抓現(xiàn)場管理,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對生命的認(rèn)識,關(guān)愛礦工,把礦工生命放在第一位,從思想上要高度重視安全,在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。

  二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

  堅守安全工作的原則,使每一位員工生命不受威脅,對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,對的起自己的良心。思想決定思路,思路決定出路,明確了思想,才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高,起點(diǎn)要高,層次要高,要有高度的責(zé)任心,視職工如弟兄,真正把礦山當(dāng)自家,認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想,有共同的奮斗目標(biāo),齊抓共管,礦井的安全工作才有保證。

  三、安全檢查及整改力度。

  及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所,進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查,每周開展安全生產(chǎn)大檢查,并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動,對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角,及時組織整改。

  四、制定安全管理目標(biāo),狠抓落實(shí)。

  根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo),每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實(shí)際情況,重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能,認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并對口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,深入現(xiàn)場指揮,對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè)負(fù)責(zé),強(qiáng)化檢查,認(rèn)真考核,獎罰兌現(xiàn)。

  五、安全文化建設(shè)

  堅持把安全文化建設(shè)工作,作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個,通過安全文化建設(shè)的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

  六、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高安全意識。

  針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn),長期抓好職工培訓(xùn)教育,是勢在必行,是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn),提高職工整體素質(zhì),才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈,繃緊職工思想上的“安全弦”,從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”,實(shí)現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。

  七、存在的不足和今后努力方向。

  一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí),理論水平還有待于進(jìn)一步提高;

  二是、在困難面前客觀因素講得多,主觀能動性發(fā)揮不夠,將在今后的工作中克服提高;

  三是、針對我礦職工文化水平低,人員流動性大的特點(diǎn),安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,安全文化建設(shè)探索不夠;

  四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況,進(jìn)一步采取多種措施,強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  五是、今年以來由于各種原因,導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散,職工隊伍流失交大,生產(chǎn)任務(wù)完成較差,給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況,扭轉(zhuǎn)不利局面,為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

  今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),大事講原則,小事講風(fēng)格,為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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