企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案（精選5篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案1
一、以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)資源。企業(yè)文化模式以人為主，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的參與，發(fā)揮精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。
企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工主動(dòng)參與的關(guān)系。做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值和員工發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
二、講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
三、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推行者，不僅個(gè)人的理念要高于他人，更重要的是能把理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
四、系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
五、突出特色的原則
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
六、追求優(yōu)異的原則
建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)居首的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在優(yōu)異的企業(yè)文化模式里，人人都追求優(yōu)異，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出優(yōu)異的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對優(yōu)異的追求。因此，塑造企業(yè)文化，堅(jiān)持優(yōu)異的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求優(yōu)異的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求和領(lǐng)導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展！
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案2
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)、樹立良好社會(huì)形象的重要途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要方式。目前公司企業(yè)文化建設(shè)工作在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的作用發(fā)揮還不夠，缺乏有效流程，制度執(zhí)行力欠佳，個(gè)別同志存在只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)文化建設(shè)工作不重視、不關(guān)心、不參與等問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，結(jié)合公司實(shí)際，制定方案如下：
指導(dǎo)思想
堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，始終服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以人為本，注重員工整體素質(zhì)的提升，提高企業(yè)的凝聚力、向心力;突出發(fā)展內(nèi)涵，助力企業(yè)塑造過硬品牌，提高企業(yè)的軟實(shí)力。
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
1.體現(xiàn)公司發(fā)展理念和價(jià)值觀;
2.引領(lǐng)提升企業(yè)宣傳軟實(shí)力;
3.營造樂觀向上的公司氛圍;
4.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
5.增強(qiáng)員工歸屬感和使命感。
組織領(lǐng)導(dǎo)及保證措施
(一)提高認(rèn)識(shí)。公司屬于工程服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)“軟實(shí)力”就是增強(qiáng)核心競爭力。深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情、塑造品牌力量的重要意義。各權(quán)屬公司各部門要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的正面引導(dǎo)和激勵(lì)作用。一方面通過宣傳引導(dǎo)，使大家在規(guī)范管理、提高效益和效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，激發(fā)員工正能量，讓員工明白企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，從而形成共同的價(jià)值取向;一方面通過公司品牌、聲譽(yù)贏得社會(huì)的支持、合作伙伴的協(xié)作以及各方的信賴與認(rèn)可，贏得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢。
(二)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者，要把企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。
(三)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。在黨支部的帶領(lǐng)下，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容
(一)推廣實(shí)施企業(yè)形象識(shí)別CIS系統(tǒng)建設(shè)
通過以明確的經(jīng)營理念、細(xì)致的行為準(zhǔn)則和獨(dú)特的視覺形象，構(gòu)筑具備鮮明個(gè)性、便于識(shí)別的視覺形象，便于受眾識(shí)別、認(rèn)同企業(yè)形象。形成匯海集團(tuán)企業(yè)文化體系，提煉“匯聚智慧，海納百川”的發(fā)展理念，“德高志遠(yuǎn)、心誠業(yè)精”的經(jīng)營理念，“突出主業(yè)，服務(wù)多元”的發(fā)展方針，“立足現(xiàn)實(shí)補(bǔ)短板，長遠(yuǎn)規(guī)劃創(chuàng)條件”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“縱向延伸服務(wù)鏈條，橫向拓展服務(wù)區(qū)域”的經(jīng)營策略，“全國知名，省內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)打造成能夠提供全過程工程咨詢服務(wù)的大型集團(tuán)公司。
再如，編印員工手冊、公司簡介;統(tǒng)一公司著裝;統(tǒng)一公司、項(xiàng)目一線形象牌和辦公環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等�？傊畬⑵髽I(yè)理念、企業(yè)行為通過規(guī)范的專業(yè)語言和有序的視覺形象表現(xiàn)出來，充分傳達(dá)出企業(yè)間的差異性，形成特點(diǎn)鮮明、內(nèi)涵獨(dú)特的企業(yè)形象，使視覺形象具有前瞻性和更為深遠(yuǎn)的立足點(diǎn)，來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)形象的宣傳與提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)品牌活動(dòng)創(chuàng)建
公司承辦兩期水發(fā)集團(tuán)“淮海監(jiān)理杯攝影比賽”，圍繞“優(yōu)秀企業(yè)三個(gè)問題”、“心懷責(zé)任勇?lián)?dāng)、凝神聚力促發(fā)展”展開企業(yè)發(fā)展大討論活動(dòng)等，一系列活動(dòng)的開展，就是為深入根植水發(fā)精神、匯海文化思想，以此提升員工“根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良”境界!
(三)建立企業(yè)文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的發(fā)展理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工及各界對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司架構(gòu)、簡介、發(fā)展理念、管理知識(shí)和技能介紹、通知和公告、員工風(fēng)采等。
(四)員工關(guān)系建設(shè)
公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工真正實(shí)現(xiàn)愉快工作。
(五)豐富文化活動(dòng)
為豐富員工的精神生活、業(yè)余生活，定期組織員工到社區(qū)參加“雙報(bào)到”活動(dòng)、進(jìn)社區(qū)志愿活動(dòng)，豐富員工精神生活;提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，各公司可定期舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等，豐富員工業(yè)余生活。
(六)開展獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行表彰。主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、優(yōu)秀經(jīng)營工作者、優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀論文評(píng)選、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀信息員等。
(七)加強(qiáng)對外宣傳
成立公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣，引導(dǎo)員工加強(qiáng)企業(yè)宣傳。
1.善于捕捉新聞線索是信息員開展宣傳工作的基本要求。新聞無處不在，要在時(shí)效性、關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，各公司多為公司宣傳提供素材和有價(jià)值的線索;宣傳員要在稿件質(zhì)量和時(shí)效性上下功夫，抓住新聞宣傳重點(diǎn)，主動(dòng)挖掘和提煉宣傳亮點(diǎn)，不斷增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力，從不同角度、深度對事件進(jìn)行分析、綜合、推理、判斷等，以此推動(dòng)公司宣傳工作水平得到不斷提升。
2.加強(qiáng)信息報(bào)送。宣傳重點(diǎn)要圍繞黨群建設(shè)、企業(yè)重大決策、發(fā)展大計(jì)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)、人物典型事跡、創(chuàng)新管理模式等開展，通過梳理，列出計(jì)劃，搜集素材，提前做好準(zhǔn)備，在各個(gè)版塊發(fā)力，提高發(fā)稿數(shù)量，全面出擊，吹響全面提升宣傳工作號(hào)角。
3.公司要再完善“宣傳工作先進(jìn)單位”“宣傳先進(jìn)工作者”獎(jiǎng)，對于宣傳工作突出的先進(jìn)單位、個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。以各公司、各分公司參與企業(yè)發(fā)展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團(tuán)中稿數(shù)量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司信息的參與度及長期宣傳轉(zhuǎn)發(fā)的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開展的以弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題，加強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)向心力，帶來感染力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展等作為參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。對于宣傳工作不關(guān)心、不支持、不參與的，作為年終考核評(píng)先樹優(yōu)參考內(nèi)容。
(八)開展員工合理化建議
常態(tài)化活動(dòng)，加強(qiáng)意見、建議歸集管理。充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力, 及時(shí)了解和掌握員工的心聲，不斷調(diào)整發(fā)展中存在的問題，助力企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)不僅只爭朝夕，也是一個(gè)長期培育的過程。我們要常抓不懈，要形成一種“人人都是宣傳員”的宣傳格局，要全體員工從精神層面和行為層面的支持與參與，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階。
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案3
前言：
當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會(huì)成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。
雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪�，我們要做大做�?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：
�。ㄒ唬⒋龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的'調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
�。ǘ�、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
�。ㄈ⒉粩嗤ㄟ^知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。
�。ㄋ模�、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則
堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的'力量源泉。
�。ㄒ唬�、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄈ⑾到y(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
�。⑾到y(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。
要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>
物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志
制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范
精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德
四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組
組長
職責(zé)
作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)
副組長
職責(zé)
負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作
組員
職責(zé)
做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案4
為推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的文化執(zhí)法隊(duì)伍，提高依法行政水平,現(xiàn)就創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府和文化執(zhí)法中心工作，以增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌為契機(jī)，全面提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一流的執(zhí)法隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的執(zhí)法業(yè)績，樹立一流的執(zhí)法形象，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持服務(wù)服從于工作的原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)要緊緊圍繞我局承擔(dān)的文化綜合執(zhí)法工作職責(zé)進(jìn)行。通過文化建設(shè)，形成機(jī)關(guān)品牌，推動(dòng)文化執(zhí)法工作科學(xué)有效開展。
�。ǘ﹫�(jiān)持以人為本的原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)應(yīng)著眼于全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的文化氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在本職崗位上不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
�。ㄈ﹫�(jiān)持全員參與的原則。機(jī)關(guān)文化品牌是全局干部職工價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的重要體現(xiàn)。全體干部職工要樹立“人人是品牌建設(shè)主人、人人是機(jī)關(guān)形象代表”的理念，積極參與機(jī)關(guān)文化品牌建設(shè)。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持與黨建和學(xué)習(xí)型組織建立相結(jié)合的原則。機(jī)關(guān)文化品牌建設(shè)要與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、深化島城先鋒品牌創(chuàng)建、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使其相互融合、相互促進(jìn)、相得益彰。
（五）堅(jiān)持常抓不懈的原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，機(jī)關(guān)文化品牌的形成必須依靠機(jī)關(guān)干部職工在工作中不斷的探索和實(shí)踐，并不斷豐富完善，確保機(jī)關(guān)品牌建設(shè)取得實(shí)效。
三、實(shí)施步驟
機(jī)關(guān)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，按照不斷完善、逐步提高、總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，我局機(jī)關(guān)文化品牌建設(shè)將分為三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段
召開全局人員會(huì)議，進(jìn)行廣泛動(dòng)員和部署，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌的意識(shí)，進(jìn)一步提高廣大干部職工對創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。營造人人關(guān)注品牌建設(shè)、人人參與品牌建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際，組織干部職工圍繞“為什么要?jiǎng)?chuàng)建機(jī)關(guān)品牌、怎樣打造機(jī)關(guān)品牌”開展大討論，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工自覺參與品牌創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)打造品牌、推動(dòng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
完成時(shí)間：11月5日前
�。ǘ┢放苿�(chuàng)立階段
1.品牌征集
在廣泛動(dòng)員的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)每一個(gè)處室隊(duì)，每一位工作人員結(jié)合我局主要工作職能，按照易懂、易記、易識(shí)別的原則，構(gòu)思具有特色的品牌名稱及品牌內(nèi)涵。每個(gè)處室隊(duì)至少提報(bào)一套品牌名稱和相關(guān)的品牌釋義。同時(shí)廣泛征求專家學(xué)者對我局創(chuàng)建機(jī)關(guān)品牌的意見建議，找準(zhǔn)品牌建設(shè)定位。
完成時(shí)間：11月19日前
2.品牌提煉
對征集的品牌進(jìn)行反復(fù)論證及篩選評(píng)定，評(píng)出備選品牌；將備選品牌下發(fā)各處室隊(duì)，再征求處室隊(duì)干部職工的意見，并進(jìn)行綜合評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果反饋局機(jī)關(guān)品牌建設(shè)辦公室，從備選品牌中選出最能反映文化執(zhí)法工作精髓及發(fā)展趨勢的品牌作為我局創(chuàng)建的機(jī)關(guān)品牌成果，提交局機(jī)關(guān)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。
完成時(shí)間：11月26日前
（三）品牌傳播階段
品牌確定后要利用各種途徑和方式做好宣傳推介，以發(fā)揮其在機(jī)關(guān)建設(shè)、推動(dòng)工作等方面的作用。
1.網(wǎng)站宣傳。利用我局的門戶網(wǎng)站設(shè)立機(jī)關(guān)文化窗口，由專人負(fù)責(zé)，對機(jī)關(guān)品牌、相關(guān)理念及機(jī)關(guān)文化建設(shè)等系列內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。
2.辦公區(qū)域宣傳。通過設(shè)計(jì)制作機(jī)關(guān)文化走廊，處室隊(duì)?wèi)覓炱放茠彀�，個(gè)人桌前擺放品牌標(biāo)識(shí)等途徑宣傳機(jī)關(guān)品牌及相關(guān)文化理念。
3.印發(fā)相關(guān)宣傳資料。編制局機(jī)關(guān)文化手冊，內(nèi)容涵蓋整套品牌體系，發(fā)至全局工作人員及服務(wù)對象。
4.會(huì)議宣傳。依托全市文化執(zhí)法工作會(huì)議、相關(guān)研討會(huì)和交流會(huì)等平臺(tái)，做好機(jī)關(guān)品牌的宣傳推介。
5.媒體宣傳。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大宣傳力度。
6.電話宣傳。與網(wǎng)通公司接洽，將我局辦公電話鈴聲做成品牌對外宣傳平臺(tái)。
7.辦公用品宣傳。制作帶有品牌標(biāo)識(shí)的信封、信紙、工作桌牌等。
8.機(jī)關(guān)工作人員電腦工作平面宣傳。對每臺(tái)電腦設(shè)計(jì)開機(jī)后首先顯示品牌頁面，使機(jī)關(guān)人員時(shí)刻牢記機(jī)關(guān)品牌，用實(shí)際工作行動(dòng)自覺踐行機(jī)關(guān)品牌。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保機(jī)關(guān)文化品牌創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，成立機(jī)關(guān)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。局黨組書記任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)各處室隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨總支，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)日常工作。
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案5
根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，邀請外部安全文化建設(shè)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。
安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。認(rèn)真開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的必然要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。
一、指導(dǎo)思想
有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
二、基本原則
安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)咨詢要堅(jiān)持以下原則：
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。
堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對安全理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。
堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。對企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價(jià)值理念、行為規(guī)范和對外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性。
堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來表示：
�。�1）創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無到有，實(shí)現(xiàn)零的突破。
�。�2）創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。
�。�3）創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。
因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)安全文化建設(shè)才會(huì)有生命力。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立部門安全文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：
2、主要負(fù)責(zé)部門安全文化建設(shè)咨詢組織實(shí)施工作，各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。
四、工作措施
1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的`重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，討論并制定出本部門和安排，切實(shí)加強(qiáng)對安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序地開展安全文化系列活動(dòng)。
2、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng)，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。
3、積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真組織部門活動(dòng)，通過全員參與活動(dòng)，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。
4、通過對員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深發(fā)展。
5、注重宣傳隊(duì)伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報(bào)發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點(diǎn)，營造良好安全文化氛圍。
6、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素，安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。
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