設計院設計師獎勵制度
公司如何設定獎勵制度
1.薪酬激勵。
薪酬激勵作用是無需質疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現(xiàn)實情況下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內外公平性。
業(yè)務骨干往往擔任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應該多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務骨干們感覺非常不公平。實現(xiàn)薪酬內部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的能力、復雜性、責任、任職條件等諸多因素進行評估排序，薪酬按照排序結果進行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，現(xiàn)在是肥草伺候。
2.目標激勵。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設計，根據(jù)目標完成情況進行考核，考核結果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻拉開差距。這樣設計，業(yè)務骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
3.發(fā)展激勵。
激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務骨干，他們往往有很強的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)非�？粗小６匠暝黾拥揭欢ǜ叨�，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠未達到。
這時，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務骨干的個體不同和具體要求，設計有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓機會、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式幫助他們實現(xiàn)自身價值。
設計院設計師獎勵制度
在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的設計院設計師獎勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計院設計師獎勵制度1
一、本制度適用范圍
本制度適用于本公司設計部設計師
二、薪酬績效考核周期
本考核以月度為單位進行績效考核
三、設計師薪酬結構
基礎績效工資+業(yè)績提成（工程、主材、設計費）+獎金
四、月度目標產(chǎn)值考核指標計算規(guī)則
基礎工程以當月實際合同額加上月實際發(fā)生的增減項為準
五、設計師薪酬方案
基本工資：800元
業(yè)績績效：設計費總價的2%
設計師自己帶來的客戶簽合同成功另有業(yè)務提成總價的2%
六、考核及獎懲辦法
1、設計師績效工資按當月完成比例發(fā)放，當月成交率達到60%以上，給予50元的現(xiàn)金獎勵。
2、當月接見客戶數(shù)達到10戶以上，給予50元的現(xiàn)金獎勵。
3、下社區(qū)收集客戶聯(lián)系簽名表，達10戶以上，給予50元現(xiàn)金獎勵（客戶資料必須真實有效）。如發(fā)現(xiàn)客戶資料有造假現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處以100元罰款，兩次以上給予開除處分。
4、每月評出服務之星，定期回訪客戶，客戶反應滿意的，給予服務之星的獎勵，在文化墻上貼出，設計師的.照片及作品同時展出。客戶對服務不滿意或者對講解不清楚的給予通報。
5、客戶轉介紹新客戶并且成功的給予50元現(xiàn)金獎勵。
7、因設計師圖紙、報價問題，后期服務不到位，不及時，沒有貫徹落實公司的規(guī)章制度等問題造成客戶投訴的，經(jīng)查實后，處罰100元。重大投訴處以300-500元的處罰。
6、因設計師責任造成的經(jīng)濟損失由設計師承擔。
本業(yè)績考核及獎懲制度會根據(jù)實際的情況作出相應的調整。
設計院設計師獎勵制度2
一、罰款措施
1、上下班遲到20分鐘內罰款20元/次，20分鐘以上罰款50元/次，曠工罰款100元/次。
2、嚴禁代打卡現(xiàn)象，若發(fā)生雙方各罰款50元/次。
3、嚴禁工作時間內玩游戲、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站，若發(fā)生罰款50元/次。
4、每日打掃衛(wèi)生，不得借故推脫，若發(fā)生罰款20元/次，并將衛(wèi)生責任區(qū)工作完成。
5、嚴禁浪費紙張、耗材，若發(fā)生罰款20元/次。
6、所有牽涉工程部交接問題（工程變更、業(yè)主要求等），必須以書面形式告知，一式兩份，雙方簽字。若無書面告知施工出現(xiàn)問題，根據(jù)損失情況按損失金額的50%~100%作出處罰。
7、設計圖紙完成后必須業(yè)主簽字確認，簽認后交至工程部，若因沒有簽字確認而影響工期進度，設計師承擔所有因此造成的經(jīng)濟損失。
8、圖紙完成并業(yè)主簽字確認后，由設計師現(xiàn)場進行交底（提前通知工程部組織相關施工人員），若因沒有交底而影響工期進度、設計尺寸偏差等，設計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。
9、全套施工圖紙必須在開工3日內提供，超期未完成者罰款100元/天。
10、凡施工過程中，客服人員接到客戶投訴設計師圖紙問題、服務態(tài)度問題者，經(jīng)公司界定后，視情況口頭警告或進行50元~100元處罰；若執(zhí)行工程過程中再接到類似投訴，進行200元處罰；情況嚴重者公司行使開除權力。
11、設計師簽訂合同時，因考慮不周，預算中工程量出現(xiàn)較大偏差或惡意低價切入造成其他部門工作不便，設計師承擔所有因此造成的所有經(jīng)濟損失。
12、圖紙不全、圖紙丟失、數(shù)據(jù)不清等處罰50元/次，并做好補救措施。
13、與客戶約好時間見面，遲到處罰50元~100元/次；無故不到處罰200元/次。
14、設計師收取客戶設計定金必須及時交至公司出納會計，否則罰款100元/次。
15、未接到公司優(yōu)惠活動正式文件通知，所有設計師一律不準對客戶承諾任何優(yōu)惠，視情況口頭警告或進行50元~100元處罰。
16、工作期間不得接私單，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。
17、不得推薦公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴請、禮品及材料回扣，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。
二、獎勵措施
1、單家工程竣工后，公司接到客戶點名表揚者，獎勵100元。
2、每月簽單冠軍，獎勵100元。
3、年度簽單冠軍，獎勵1000元。
4、若公司進行整體考評，評定最佳者作出相應獎勵。
設計院設計師獎勵制度3
為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律，提高企業(yè)技術水平和勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。
一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：
1)正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律，提高企業(yè)技術水平和勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。
2)員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。
3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的`基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。
二、薪酬體制
1、薪資標準：公司實行崗位薪酬制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。
2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20％作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。
2)月薪標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日工資制：施工工人。
日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術總監(jiān)、水電工程師、項目經(jīng)理
3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括現(xiàn)場主管、技術主管、財務部主管會計、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等
4)專業(yè)技術人員：預算員、設計師、施工員、資料員、會計、出納等
5)業(yè)務人員：采購員
6)行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、炊事員、清潔工、鍋爐工等
三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+職務津貼+年資津貼+獎金+補助組成。
1、基本工資：
1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。
2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。
2、職務津貼：
1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
2)職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
2、職務津貼：
1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
2)職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、年資津貼：
1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼。標準為其基本工資5％×N(N為工齡)。
2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。
3)年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。
4、獎金：
1)全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發(fā)給100元。
2)績效獎金：(工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以季度考核周期)根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。
3)年終獎：
�、俪銮讵劊喝隉o事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。
②優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。
5、補貼：
1)話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請(填寫薪資調整表)提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。
2)其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。
四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。
1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。
2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。
3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。
4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。
5、薪資審批辦法
1)各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經(jīng)理審批。
2)薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
五、薪資調整：
1、基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調整表須報請總經(jīng)理審批。
1)升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。
2)績效考核：項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務。
3)被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。
4)基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。
5)違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行)
2、職務津貼的調整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調整申請(填寫薪資調整表)提請總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。
3、緊急調薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過20％。
六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可以到財務部或行政人事部查詢。
七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。
設計院設計師獎勵制度4
一、目的
1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉。
2.提高員工自我品質控制意識，完成公司質量目標。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質管理。
三、品質管理“三工序”控制原則
1、檢查上道工序流轉產(chǎn)品，不接受不良品。
2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。
3、不流轉不良產(chǎn)品，服務好下道工序。
四、崗位職責
1、營業(yè)部：負責提供外部質量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質量損失統(tǒng)計。
2、檢驗員：負責收集統(tǒng)計內部質量信息，提供考核依據(jù)。
3、品質部：負責執(zhí)行本質量考核，形成質量考核表負責追溯相關責任人及質量問題性質的確認。
4、制造部負責做好產(chǎn)品流轉卡、標識卡號等標識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責任人，便于發(fā)生質量問題時可追溯性。
五、職責分配原則
1、責任產(chǎn)生的部門按本制度條款負全部責任。
2、如品質部提出改進要求且責任部門認可的，責任部門需在規(guī)定的時間內完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應條例進行處理。
3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關不良品），以便分析。
六、關于領導責任
1、目標達不到的，由相關部門承擔領導責任，屬于個人問題的，由員工承擔責任。
2、如果主管領導未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質量問題、產(chǎn)品報廢或應對問題的，全部責任由部門領導承擔。
3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導致質量問題的，員工承擔80%責任，部門領導承擔20%責任。
七、設計責任
1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應在10件內，且需要發(fā)放技術試樣跟蹤單。
2、由于對客戶的圖紙設計問題，而導致報廢的，不作處罰（需由技術部主管或副總簽字）。
3、如果相關部門已經(jīng)提出要求，但技術部未能按期進行改進導致外部質量問題，作為設計問題，相應責任由技術部承擔。對責任人處罰50元/次。
4、由于技術部設計的圖紙（作業(yè)指導書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責任由技術部圖紙設計人承擔。
八、內部質量賠償及獎懲規(guī)定
1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責任人承擔。
2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質量不良現(xiàn)象，則由責任人承擔全部責任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。
3、為逃避賠償責任，未經(jīng)檢驗確認，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。
4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。
5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。
6、首檢確認合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。
7、生產(chǎn)過程中因設備或工裝原因調整，需及時送檢驗員確認，未經(jīng)檢驗員確認造成的報廢損失則由責任人承擔；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。
8、調試員、檢驗員和操作人員對已調試好的設備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。
9、當班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認可以返工的，則由責任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認，確認合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。
10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責任人拒絕返工、返修的，對其責任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔。
11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責任處罰100元/次。
12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。
13、產(chǎn)品流轉卡上未經(jīng)檢驗員簽字認可的，對該工序人員處罰10元/次。
14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內)，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復獎勵。
15、調試設備出現(xiàn)報廢品的，由調試員簽字認可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內）由車間主任簽字確認，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認可）。
16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認方可流轉。
17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。
18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領導認可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。
九、外部質量信息處理規(guī)定
1、由于產(chǎn)品質量缺陷而導致客戶對公司索賠的，由品質部負責根據(jù)客戶反饋的質量問題進行調查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關責任人進行處理。
2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關責任部門應做出整改措施。
十、其他
1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認。
2、本文件規(guī)定解釋權歸公司品質部，特殊質量情況的獎勵及處罰金額品質部可根據(jù)情況做出適當?shù)恼{整。
3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當月工資中體現(xiàn)。
4、對考核結果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領導反饋，申請復議；在未復議前按考核結果執(zhí)行。
本制度未盡事宜由品質部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。
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