施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
在當今社會生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的施工企業(yè)質(zhì)量管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度1
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第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
。ǘ┵|(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度,對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具,并建立臺帳,項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量,嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作,做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收,做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中,地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后,項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份,送公司工程管理部門審查并簽署意見,再送相關(guān)部門審批,符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的,以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底,做好圖紙會審工作,編制好施工組織設(shè)計方案,明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”,對檢測結(jié)果及時作出記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析,持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工,接受社會監(jiān)督,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具,并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后,方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前,必須進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性,對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目,技術(shù)交底中要詳細說明,
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程(產(chǎn)品)低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施,對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度,把工程質(zhì)量問題進行交流,群策群力,搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責,送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗,遵守真實、有效的原則,不弄虛作假,試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后,施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施,制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案,并組織實施,有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門,進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢,對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病,項目部必須及時進行整改,并進行復(fù)驗。
第十三條,抓好全員質(zhì)量意識教育,嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標,做好質(zhì)量預(yù)控。
。ㄈ┘夹g(shù)交底
第一條、施工組織設(shè)計審批后,項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議,由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,每個工種,每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后,應(yīng)組織工人進行認真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
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第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求;原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求,由施工班組限期整改,并通過復(fù)檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上,通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查,對不合格項由施工班組限期整改,并通過復(fù)檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員(技術(shù)員)填寫,參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章,存入工程技術(shù)檔案。
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度2
第一章總則
1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標,根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
2、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,落實項目質(zhì)量計劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制,認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針:精心策劃,積極創(chuàng)新,嚴格管理,文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標:工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準,并滿足設(shè)計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規(guī)定編制,各種資料有效完整,實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章管理機構(gòu)
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃,完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源,定期召開質(zhì)量管理工作會議,分析、研究、制定改進措施。
2、各級專職質(zhì)量管理人員,應(yīng)由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責任制
1、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制,明確分工,責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人的質(zhì)量責任:工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者,對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標,質(zhì)量保證措施,并組織落實,實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
(2)經(jīng)常進行“百年大計,質(zhì)量第一”的思想教育,組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
(3)掌握工程質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要,提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。
(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針,建立、完善各種制度,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化,制度化。
3、副負責人質(zhì)量責任:負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作,對所分擔的工作應(yīng)承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責任:負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
(2)參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底,形成會審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議,提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工,并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件,健全質(zhì)量管理制度,規(guī)范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會,對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,研究質(zhì)量改進措施。
5、安全員質(zhì)量責任制
認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī),對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理
6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制
(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況,在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時,分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品,不計完成工程量,未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察,監(jiān)察人員簽證或簽證不全的,不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責任制
(1)負責物資的采購,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件,對進場材料進行標識,避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備,加強施工設(shè)備及車輛管理,保證設(shè)備技術(shù)良好。
(6)對機械設(shè)備運輸操作人員的資格進行確認,嚴禁無證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理,實行質(zhì)量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育,強化全員創(chuàng)優(yōu)意識,堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動,不斷健全并完善質(zhì)量保證體系,提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定項目工程質(zhì)量目標,并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,實行層層分解,責任到人,狠抓落實,實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個人,層層簽訂質(zhì)量責任狀,倆個終身負責制度,依法進行施工質(zhì)量管理。
2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開工前,參加對審計文件的會審,了解設(shè)計意圖,明確技術(shù)途徑,確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書,并用其作為施工過程指導性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題,應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
(2)工程項目開工前,項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底,提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求,以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程,并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位,業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開工前檢查的內(nèi)容有:
——圖紙會審是否滿足施工需要
——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。
——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓,是否掌握應(yīng)用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
——開工報告是否制定并申報審批。
——原材料實驗是否完成,并且合格。
(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有:
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
——施工測量:放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核,以確保工程的可靠性,保證管段在施工中的準確性
——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范,驗標規(guī)定,抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善,記載是否詳實。
——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗,其結(jié)果是夠滿足實際要求,合格證件是否齊全。
——是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質(zhì)量管理推行情況,質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
——對違反規(guī)定的施工操作方法,要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工,檢查值班情況,核實值班記錄,確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動,由施工負責人、技術(shù)員主持,相關(guān)人員參加,采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析,找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見,并限期整改。
——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主,同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
——質(zhì)量檢查的結(jié)果,與員工的效益工資掛鉤,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
——施工單位主要領(lǐng)導,技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準,對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
——檢驗評定工作的具體分工:作業(yè)工班自檢出原始記錄,施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料,并進行抽檢復(fù)查。
——凡經(jīng)檢驗合格的工程,按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表,作為完成工作量,考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證,季銨鹽不合格的工程,不得進行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后,由施工單位領(lǐng)導及時組織竣工檢查,檢查內(nèi)容有:
——進行竣工測量,核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——復(fù)查評定記錄,核定質(zhì)量等級。
——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理,實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌。原材料,半成品均需掛牌進行標識或標示。
6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表,并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié),質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié),以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況,有利于調(diào)整工作程序、方法和重點,在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準,需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理,處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理,研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任,并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度3
第一節(jié)、項目管理機構(gòu)設(shè)置原則
項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,作為項目管理的組織機構(gòu),全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等工作。
第二節(jié)、項目管理機構(gòu)圖
第三節(jié)、項目管理機構(gòu)職能
項目部主要管理人員及各部室職責分工如下:
一、項目經(jīng)理
(一)、全面負責管理項目經(jīng)理部的施工運行,認真履行工程承包合同,確保項目順利施工。
(二)、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
(三)、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作。
(四)、負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。
二、項目總工程師
(一)、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責任制。
(二)、全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
(三)、加強施工過程監(jiān)控,對各分項技術(shù)復(fù)核,隱蔽工程驗收認真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。
(四)、參加施工圖的會審工作,提出施工圖中的問題,進行技術(shù)核定工作。
(五)、主持編制施工組織設(shè)計和分部分項施工方案的細則,并組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底。
(六)、對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用,并做好技術(shù)統(tǒng)計工作。
三、項目副經(jīng)理
(一)、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理系統(tǒng)。
(二)、全面負責工程施工的協(xié)調(diào)管理,主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。
(三)、確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行。
四、工程部
工程部主要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責技術(shù)管理、施工進度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。
(一)、參與編制組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。
(二)、負責編制和制定工程的施工年、月、周計劃,負責制定項目管理工作目標并全過程組織貫徹落實。
(三)、監(jiān)督檢查各分包商施工進度的執(zhí)行情況,協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工程管理工作會議,計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作,推廣工程管理工作新經(jīng)驗;掌握施工動態(tài),及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
。ㄋ模、組織召開本項目的生產(chǎn)會議,負責各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。
。ㄎ澹、負責項目的概預(yù)算管理,負責項目合同管理工作。
。⒇撠燀椖康慕Y(jié)算工作;負責項目核算工作和分包的結(jié)算工作。
。ㄆ撸⒇撠煿举|(zhì)量體系文件在工程項目上的'組織實施。
(八)、組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見。
(九)、針對本工程的特點,加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作,及時解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
五、安質(zhì)部
。ㄒ唬、在總工程師的領(lǐng)導下負責質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作,貫徹落實ISO9002質(zhì)量體系管理模式、嚴格按照體系運行;
。ǘ⒍酱、檢查、落實施工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
。ㄈ⒔M織落實項目的質(zhì)量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作,配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導。
(四)、監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責任,依據(jù)“質(zhì)量計劃”和“質(zhì)量體系程序文件”,進行與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。
。ㄎ澹、編制項目月度質(zhì)保巡檢計劃并及時編寫質(zhì)保體系運行情況報告,認真配合公司總部實施對本項目的質(zhì)量體系審核,并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。負責質(zhì)保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作,監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。
。⑴c項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施;負責項目施工全過程的質(zhì)量控制活動。
。ㄆ撸、負責實驗、檢驗證件的管理
。ò耍、執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。
。ň牛⒇撠煂|(zhì)量事故的調(diào)查處理,并提出報告;
。ㄊ⒇撠熧|(zhì)量檢查和檢查記錄的管理;
(十一)、編制質(zhì)檢人員的培訓計劃,并負責組織實施,對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作;
。ㄊ、制定本項目的安全工作目標計劃,并監(jiān)督、檢查安全目標計劃的執(zhí)行情況;負責安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。
(十三)、組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運行人員,組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓和資格審查等工作。
六、物資部
。ㄒ唬、全面負責項目的物資、機工具供應(yīng)等工作。
。ǘ⒕幹祈椖坎少徲媱,明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。
。ㄈ、根據(jù)施工總進度計劃,組織編制采購詳細進度計劃,選擇合格的供貨商,按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。
。ㄋ模⒇撠煿こ淘O(shè)備、材料的管理,負責與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。
。ㄎ澹、負責施工機械、設(shè)備的調(diào)配,負責施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護等工作。
七、綜合部
(一)、全面負責項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。
(二)、負責編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃,建立項目的檔案管理體系;負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交;做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。
(三)、負責所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作,負責文件信息處理,地方關(guān)系協(xié)調(diào),會務(wù)接待,車輛管理等。
。ㄋ模、負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作;負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。
八、財務(wù)部
負責項目財務(wù)和會計核算工作的管理,包括資金籌措,資金管理,辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠,成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。
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