現(xiàn)代企業(yè)制度
一、企業(yè)制度是什么
企業(yè)制度是指企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)組織，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，在財(cái)產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度（通用10篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)制度（通用10篇），歡迎大家分享。
現(xiàn)代企業(yè)制度1
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正向建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)邁進(jìn)，具體動(dòng)作方法是以深化企業(yè)改革為重點(diǎn)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。為了適應(yīng)這一偉大的經(jīng)濟(jì)變革，同時(shí)達(dá)到新時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改革，方能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。
一、提高認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)定位
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和加人WT0,把企業(yè)全面推向了市場(chǎng)，使企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，迫使企業(yè)立足市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。按優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)必須進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，并不斷提髙科學(xué)管理水平。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以利潤(rùn)動(dòng)機(jī)為參與競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在動(dòng)力，追求效益最大化為最終目標(biāo)有別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵逐步擴(kuò)大，內(nèi)容也日趨復(fù)雜。但不管如何復(fù)雜，在管理中的諸環(huán)節(jié),如預(yù)測(cè)、決策、抑制、考核等，只要有會(huì)計(jì)核算及其提供的信息資料，什么問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者,想隨時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)做出決策，也只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中所占有的重要地位。
二、更新觀念改革核算方法
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，都是由國(guó)家以《會(huì)計(jì)法》統(tǒng)一規(guī)定的。會(huì)計(jì)人員在具體操作中遇到問(wèn)題，査規(guī)章制度即可，碰到困難時(shí)，找業(yè)務(wù)主管部門(mén)解決�，F(xiàn)在，為了和國(guó)際貫例接軌，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)，國(guó)家利用《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算概念及原則的含義;規(guī)范明確財(cái)政、財(cái)務(wù)政策及實(shí)用企業(yè)等,而每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，在遵守《準(zhǔn)則》和《通則》的前提下，還需按各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策、本企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加以應(yīng)用，才能完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)。這就使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作拓寬了視野，增加了豐富新鮮的內(nèi)容，同時(shí)增加了會(huì)計(jì)核算的難度,對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有改革核算方法，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
三、改革會(huì)計(jì)分析方法
會(huì)計(jì)分析是指會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理機(jī)制的要求，運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生作用的各類(lèi)因素，進(jìn)行分析并作了評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍不斷擴(kuò)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是對(duì)新發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，據(jù)以核算和反映,實(shí)際上只是對(duì)具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的記錄和反映，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原會(huì)計(jì)的范圍，這是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)必須參與整個(gè)企業(yè)決策，即參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)更新，設(shè)備改造，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面工作的原故。由于企業(yè)決策的科學(xué)性、企業(yè)效益的髙低以及損失程度等取決于決策者的主觀判斷與對(duì)客觀條件及其變化的適應(yīng)程度，使企業(yè)決策具有很大的缺陷，而修正和避免這些缺陷，唯一只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)分析企業(yè)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，加工產(chǎn)生各種有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策、實(shí)施監(jiān)控、綜合檢查評(píng)價(jià)企業(yè)工作提供主要依據(jù)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須改革分析方法。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的改革
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，與一般企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督相比，主要有兩個(gè)顯著變化。一是監(jiān)督內(nèi)容的變化。按會(huì)計(jì)法的規(guī)定，一般企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象主要是對(duì)原始憑證和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性的監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，還應(yīng)增加以資本的保值和增值為中心的資金管理制度，以降低成本、費(fèi)用為中心的成本管理制度。二是監(jiān)督責(zé)任的變化。一般企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督主要是維護(hù)國(guó)家的法律、法規(guī)的嚴(yán)肅性，會(huì)計(jì)人員在實(shí)施監(jiān)督時(shí)，必須保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性。如有違反，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任�，F(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，還應(yīng)增加這樣的目標(biāo)，即根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)反映的有關(guān)企業(yè)制度的實(shí)施情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以便改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。會(huì)計(jì)人員還要起到經(jīng)營(yíng)者的參謀作用。
五、會(huì)計(jì)服務(wù)功能的改革
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)決策者及其他有關(guān)方面的群眾對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性要求越來(lái)越高。會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)的處理必須準(zhǔn)時(shí)完成，以使會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)運(yùn)用。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具體結(jié)合實(shí)際，使自己的工作能有效地為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)的價(jià)值。
六、不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，必須具備良好的政策和業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有具備了較髙的政治素質(zhì)，才能忠于職守，秉公辦事，正確執(zhí)法，清政廉潔，遵紀(jì)守法，自覺(jué)地同各種違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的不法行為作斗爭(zhēng)，保證國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)的安全。只有具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，真正為企業(yè)擔(dān)負(fù)起當(dāng)家理財(cái)?shù)闹厝危嬲鸬狡髽I(yè)決策者的參謀助手作用。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象、方法、范圍等都與一般會(huì)計(jì)具有很多不同點(diǎn)，為了做到會(huì)計(jì)工作得心應(yīng)手，會(huì)計(jì)人員必須努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策、各種財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而在業(yè)務(wù)素質(zhì)中，智能素質(zhì)又是第一位的。要提高智能素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員必須在具體業(yè)務(wù)中不斷實(shí)踐，反復(fù)演練，不斷提高自身的思考能力、觀察能力、記憶能力，從而達(dá)到駕馭現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。
七、強(qiáng)化科學(xué)管理
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征�，F(xiàn)代企業(yè)制度建立后，要真正搞活企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理。科學(xué)管理是以一整套科學(xué)的制度來(lái)具體實(shí)施的，這套制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度借助現(xiàn)代先進(jìn)的各種計(jì)算手段，占據(jù)著極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源的合理配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)不以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也要轉(zhuǎn)制，也要實(shí)行科學(xué)管理，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，才能真正有效地建立起來(lái)并充分發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度2
隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也在我國(guó)逐步確立，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)管理，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是主要途徑，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一種有效措施，所以我國(guó)企業(yè)必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要前提，但是，目前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制存在著各種各樣的問(wèn)題，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，就其中的問(wèn)題進(jìn)行探討，以便找出完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法和措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述
現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度，它具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的基本特征。主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系、有限財(cái)產(chǎn)權(quán)制度、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1.產(chǎn)權(quán)清晰
所謂產(chǎn)權(quán)清晰是指要明確的指導(dǎo)企業(yè)的資產(chǎn)的分布與結(jié)構(gòu)，以及各部分的價(jià)值，首先要搞清楚的是哪些資產(chǎn)是自己的，哪些不是。比如說(shuō)企業(yè)的廠房、機(jī)器設(shè)備等。其次要搞清楚每一部分的價(jià)值及企業(yè)可以有的處置權(quán)限，比若說(shuō)你的場(chǎng)地，股票是否自己可以買(mǎi)賣(mài)。再次，企業(yè)的債務(wù)也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，雖然是負(fù)資產(chǎn)，這個(gè)要從企業(yè)的總資產(chǎn)中減去，以得到企業(yè)的凈資產(chǎn)。
2.權(quán)責(zé)分明
所謂權(quán)責(zé)分明就是合理劃分企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，以及每一個(gè)參與者的地位和作用。
3.政企分開(kāi)
政企分開(kāi)是指國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，讓政府負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理職能，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)職能。以防止政府濫用權(quán)力。
4.管理科學(xué)
管理科學(xué)是企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)置合理，對(duì)企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等的各個(gè)管理層面的管理都比較科學(xué)。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行約束，激勵(lì)。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
從以上特征可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，企業(yè)明確自己的物資邊界，清晰的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部人員公平合理的獲取公司收益，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部組織及個(gè)人之間要形成有效地激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)要嚴(yán)格控制。
二、內(nèi)部控制制度概述
企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了自身財(cái)產(chǎn)安全，通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)過(guò)程和合理的組織設(shè)置約束機(jī)制的一種規(guī)章制度。這個(gè)規(guī)整制度的實(shí)行能夠有效地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)控制的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.有助于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而制定的，所以說(shuō)要將其滲透于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。
2.保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全
保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)安全就是指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，并能防止企業(yè)資產(chǎn)的丟失。其中包括實(shí)體資產(chǎn)，現(xiàn)金，銀行存款，以及其他一些金融資產(chǎn)。
3.保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合法
管理者需通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)，如果信息不正確，不合法，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成災(zāi)難性的影響。因此企業(yè)要防止出現(xiàn)舞弊和錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)信息的可靠合法。
（二）內(nèi)部控制的主要影響因素
企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有以下三部分組成：控制環(huán)境；控制程序；會(huì)計(jì)系統(tǒng)。控制環(huán)境主要是指管理者的思想作風(fēng)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；采取的監(jiān)管監(jiān)控方法；人力資源的安排等�？刂瞥绦蛑饕侵父黜�(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要得到批準(zhǔn)；員工的職責(zé)分工；員工賬單和憑證的正確使用，會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施，流程控制，復(fù)核等。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度建立和完善不重視
建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正確、有效、合法，也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)運(yùn)行效率。但由于受成本效益分析，內(nèi)部因素環(huán)境的變化，以及其執(zhí)行力度較難達(dá)到的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難給予充分的重視，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度很難得到完善。
�。ǘ﹥�(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題
審計(jì)人員多以監(jiān)督者自居，對(duì)企業(yè)中的各種事情指手畫(huà)腳，甚至通過(guò)審計(jì)工作對(duì)同事進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，完全不能搞清自己的位置和職責(zé)，只知所謂的監(jiān)督，卻不知他的服務(wù)功能。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以防止內(nèi)部舞弊和排查審計(jì)不清為工作目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而不是僅僅為了應(yīng)付檢查，否則審計(jì)部門(mén)就形同虛設(shè)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清
企業(yè)內(nèi)部組織不能有效的履行自己的責(zé)任，成為擺設(shè)，或者各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致一些問(wèn)題成為無(wú)人管的問(wèn)題，或者成為爭(zhēng)著管的問(wèn)題，總之，這些問(wèn)題誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都可以不管，管理好了互相爭(zhēng)獎(jiǎng)賞，管理壞了，互相推卸責(zé)任，踢皮球。造成一些無(wú)意義的互相內(nèi)耗，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)造成了一定的損失。另外，由于各部門(mén)之間使用的信息平臺(tái)不一樣，導(dǎo)致一些信息無(wú)法正確清晰的傳達(dá)，缺乏有效地溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際之間脫節(jié)。內(nèi)部控制變得沒(méi)有力度。
�。ㄋ模┤鄙賹�(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
由于一些企業(yè)的管理者的素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的決策帶有很大的主觀性和隨意性，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的所有者又不具備經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的方法與手段，所以必須找到有經(jīng)營(yíng)能力的人來(lái)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)。解決這種情況，政企分開(kāi)就顯得尤為必要了。
�。ㄎ澹┤鄙賰�(nèi)部獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)中的人是企業(yè)的第一資源，是價(jià)值的來(lái)源，必須加強(qiáng)人的管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大部分是直接從企業(yè)基層技術(shù)人員中選拔出來(lái)的，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)也普遍不高。又由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部一般采用任命制，導(dǎo)致企業(yè)一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。
四、完善內(nèi)部控制制度的方法措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，改變思想作風(fēng)
任何事情沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視都很難辦成，內(nèi)部控制制度的完善也一樣，設(shè)計(jì)一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要調(diào)動(dòng)很多資源，一般員工即使能做好了內(nèi)部控制的規(guī)章制度，不執(zhí)行也不是等于沒(méi)有嗎，財(cái)政部?jī)?nèi)控專(zhuān)家朱海林就曾說(shuō)過(guò)，內(nèi)控的 責(zé)任主體就是董事會(huì)。所以只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變我們的思想作風(fēng)，集體重視內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度就有了思想保障。
�。ǘ┢髽I(yè)人力資源的招聘培訓(xùn)任用管理關(guān)
任何好的規(guī)章制度都是有人去執(zhí)行，若沒(méi)有合格合理的人，規(guī)章制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以應(yīng)加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，同時(shí)也要改變用人政策，確保能留得住優(yōu)秀人才，自然這也少不了對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行改革。堅(jiān)持以人為本的用人方針。
�。ㄈ┖侠碓O(shè)置公司的機(jī)構(gòu)組織規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度必須建立在一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)之上，才能很好的運(yùn)行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾說(shuō)：“所必不可少的公正和無(wú)偏見(jiàn)的判斷這一點(diǎn)是通過(guò)在組織內(nèi)的地位和客觀性而達(dá)到的”機(jī)構(gòu)組織的合理設(shè)置必須保證組織的權(quán)責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)管錢(qián)、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以作弊的部門(mén)互相牽制。同時(shí)內(nèi)部控制制度是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)置的，所以必須貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，貫穿于企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與，甚至包括企業(yè)上下游的客戶(hù)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審查力度
企業(yè)的內(nèi)部控制一般分為管理控制和會(huì)計(jì)控制，二者不是彼此排斥的關(guān)系，有時(shí)可以同時(shí)實(shí)施，其中會(huì)計(jì)控制主要是跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行控制。控制理論創(chuàng)始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞愿意為掌舵術(shù)，包含了調(diào)節(jié)、操縱、管理、指揮、監(jiān)督等多方面的涵義�？刂�，乃駕馭、支配之意。也就是說(shuō)，控制是使人類(lèi)的一切活動(dòng)處于掌握、支配之中，不超出一定的范圍和界限。要想通過(guò)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督審查必須要做好以下兩個(gè)方面：第一，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)組織的控制實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的正確、有效、安全，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)憑證的符合規(guī)定，完整正確。第二，通過(guò)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。只有二者同時(shí)達(dá)到，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。同時(shí)也要讓國(guó)家的監(jiān)督審計(jì)機(jī)關(guān)參與到企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)來(lái)，防治管理人員集體舞弊。
現(xiàn)代企業(yè)制度3
隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。機(jī)電管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機(jī)電應(yīng)從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。煤礦機(jī)電實(shí)行精細(xì)化管理后，對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理
企業(yè)須通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。其次，企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響；企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過(guò)精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，人的行為是受動(dòng)機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)；要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與；要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、剖析企業(yè)存在問(wèn)題
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，須認(rèn)清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)多而雜；如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的.設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。再次，煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總賬、臺(tái)賬、明細(xì)賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、實(shí)施煤機(jī)精細(xì)化管理
煤礦企業(yè)在確立建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)致力將精細(xì)化管理落實(shí)到位。首先，對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō)，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專(zhuān)，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，要推行微機(jī)管理，使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對(duì)照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理效率。最后，建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
我國(guó)煤礦建礦歷史短，基礎(chǔ)比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應(yīng)從各個(gè)方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠和高效。
現(xiàn)代企業(yè)制度4
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對(duì)成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對(duì)企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督力度較弱，沒(méi)有對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過(guò)程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對(duì)上述管理體系中存在的問(wèn)題，提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國(guó)際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的部門(mén)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并要對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，將自己的業(yè)務(wù)按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級(jí)，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新
企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)和生存，就不得不對(duì)外經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷(xiāo)售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫(kù)存，防止由于庫(kù)存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)成本信息的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更，以便解決問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問(wèn)題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。
現(xiàn)代企業(yè)制度5
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營(yíng)，沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國(guó)家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門(mén)批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會(huì)和證交所上市委員會(huì)的審查。我國(guó)證券市場(chǎng)還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng)，很少研究資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場(chǎng)的理論，在籌資時(shí)比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對(duì)成本管理不重視，管理過(guò)程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，而視乎銷(xiāo)售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國(guó)企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心利潤(rùn)指標(biāo)，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國(guó)際慣例存在較大的差距。
二、存在問(wèn)題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)識(shí)，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時(shí)償還債務(wù)，并正確分配利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與國(guó)際上廣泛采股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
(一)投資方面
首先高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。其次正確對(duì)待任何投資，從節(jié)約成本和長(zhǎng)久效益雙方出發(fā)，對(duì)于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證�？紤]資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法，我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴(lài)權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售到市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對(duì)象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過(guò)程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測(cè)。
1.強(qiáng)化成本意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)成本的作用及降低成本的意義。
樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，并低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤(rùn)分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會(huì)、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國(guó)目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國(guó)際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國(guó)證券市場(chǎng)將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國(guó)企業(yè)一方面應(yīng)通過(guò)讓售、回購(gòu)等形式在二級(jí)市場(chǎng)上出售國(guó)有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國(guó)際接軌；另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
現(xiàn)代企業(yè)制度6
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自主權(quán)，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主�？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。
適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類(lèi)似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求
確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位�！罢蠓珠_(kāi)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度�！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來(lái)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。
確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說(shuō)到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。
確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。
三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析
就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。
建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無(wú)法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少
其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件�，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：？各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系
根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。
一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類(lèi)賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)與社會(huì)保險(xiǎn)等部門(mén)交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類(lèi)賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無(wú)一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開(kāi)放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度7
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。
主要表現(xiàn)在:
一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;
三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化。
主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面:
1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
5.成本管理人才專(zhuān)業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。
1.要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，19xx年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容�，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要通過(guò)社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行
現(xiàn)代企業(yè)制度8
1.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，政府逐漸取消對(duì)企業(yè)的干預(yù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大權(quán)力交給了經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)自主權(quán)空前膨脹，作為國(guó)有資產(chǎn)代表的政府部門(mén)的監(jiān)管卻逐漸削弱，所有者監(jiān)督的缺位，舊主管部門(mén)權(quán)力的削弱和長(zhǎng)年來(lái)形成的干部人事制度，使得缺乏產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)幫助并監(jiān)督的許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
(1)一部分代理人利用信息占有上的優(yōu)勢(shì)，向委托人隱瞞事實(shí)。包括向委托人隱瞞企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等有關(guān)信息以謀求委托人的較低期望值，從而減少經(jīng)營(yíng)壓力，為以后謀取私利創(chuàng)造條件；向委托人隱瞞自己的經(jīng)營(yíng)管理能力以騙取委托人的任命；盡可能爭(zhēng)取到較多的低價(jià)資源，得到政府扶持。
(2)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采取各種方式損害所有者利益。包括不采取必要的措施減少經(jīng)營(yíng)損失或增加經(jīng)營(yíng)收入，增加不必要的費(fèi)用以謀取私利，編造種種理由推卸責(zé)任，運(yùn)用各種不正當(dāng)手段減少上級(jí)代理人可能帶來(lái)的懲罰等。
(3)在企業(yè)改制及產(chǎn)權(quán)流動(dòng)重組過(guò)程中使國(guó)有資產(chǎn)流失。企業(yè)實(shí)施股份制改造時(shí)，以各種名目化國(guó)有資產(chǎn)為集體資產(chǎn)或個(gè)人資產(chǎn)；一些國(guó)有企業(yè)通過(guò)辦集體企業(yè)與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)，逐漸把國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄?guó)有資產(chǎn);在企業(yè)存量資產(chǎn)調(diào)整中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)評(píng)估不實(shí)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。
(4)缺乏長(zhǎng)期投資和技術(shù)改造的動(dòng)力。由于經(jīng)營(yíng)者剩余收益激勵(lì)的模糊性和不穩(wěn)定性，涉及未來(lái)的重要決策，如投資和技術(shù)改造往往被經(jīng)營(yíng)者限定在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間范圍內(nèi)，這種做法經(jīng)常與企業(yè)發(fā)展的需要不一致，從而導(dǎo)致“行為短期化”，即從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看不合理，但從經(jīng)營(yíng)者個(gè)人來(lái)看又是一種很合理的選擇。
(5)財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至是“暗箱操作”除了部分屬于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、制度不徤全等因素外，許多情況則屬于有意而為的結(jié)果。
(6)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，代理人可能基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)外部的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（網(wǎng)絡(luò)式虛擬聯(lián)盟），這時(shí)，企業(yè)需要考慮的不僅是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和單位的利益，還需要考慮網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的其他公司的利益，它使得會(huì)計(jì)管理責(zé)任范圍擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性增強(qiáng)。
此外，由于信息不對(duì)稱(chēng)，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱(chēng)職的經(jīng)理充斥管理崗位，排擠了優(yōu)秀的經(jīng)理人員，即產(chǎn)生了所謂“劣幣排斥良幣”的現(xiàn)象。鑒于以上種種弊端，建立徤全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，尤其是加強(qiáng)所有者的會(huì)計(jì)控制，是完善我國(guó)公司法人治理，防止會(huì)計(jì)信息失真，規(guī)范企業(yè)行為的唯一有效途徑。
2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的層次化體制的構(gòu)想
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，作為委托人的所有者和作為代理人的經(jīng)營(yíng)者均是會(huì)計(jì)控制的主體。所有者實(shí)施的會(huì)計(jì)控制是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)工作及其會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的控制；經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等的控制活動(dòng)。這種現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體的客觀存在，必然會(huì)產(chǎn)生兩者之間的矛盾沖突。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意二者的協(xié)調(diào)問(wèn)題，以“協(xié)調(diào)”作為會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)，設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)與約束并重的會(huì)計(jì)控制方法和體制。筆者認(rèn)為必須建立一個(gè)多層次的會(huì)計(jì)控制體制，其設(shè)想是，從大的方面將會(huì)計(jì)控制分為兩個(gè)層次，即以委托代理理論為依據(jù)將現(xiàn)代企業(yè)中的利益主體分為所有者（委托人）與經(jīng)營(yíng)者（代理人)，從而形成所有者的外部控制和經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部控制兩大控制主題。為使會(huì)計(jì)控制體制更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，筆者按現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)計(jì)控制層次細(xì)化為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理3個(gè)控制層次。另外，附以監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部3個(gè)內(nèi)審部門(mén)。下面對(duì)這一會(huì)計(jì)控制層次化體制的設(shè)想做詳細(xì)的介紹與分析。
2.1第一大層次是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的外部控制
在這一層次的控制中，所有者是控制主體，控制對(duì)象是經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)工作及其質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，所有者不直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的條件下，公司的所有者仍然必須保持對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)。正是通過(guò)這些權(quán)利的運(yùn)用，所有者能通過(guò)董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制，對(duì)高層經(jīng)理人員進(jìn)行與所有者目標(biāo)兼容的激勵(lì)。企業(yè)獨(dú)立享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)并不意味著對(duì)所有者行使所有權(quán)監(jiān)督的排斥，而是一種相輔相成的關(guān)系。
(1)股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的會(huì)計(jì)控制。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，他有權(quán)任命或更換董事和監(jiān)事；審議批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；決定董事和監(jiān)事的報(bào)酬等等。股東大會(huì)實(shí)施會(huì)計(jì)控制的主要目的是要求企業(yè)提供真實(shí)、完整、有用的會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)信息，監(jiān)督管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)管理行為，做出正確的投資及管理決策。股東大會(huì)實(shí)施會(huì)計(jì)控制也應(yīng)采用“激勵(lì)h約束”的方式。股東可根據(jù)公司規(guī)模的大小及繁簡(jiǎn)程度選擇設(shè)置監(jiān)事會(huì)或在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)。
(2)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的會(huì)計(jì)控制。董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。董事會(huì)接受股東大會(huì)的委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司同第三者進(jìn)行交易活動(dòng)，其有權(quán)選聘或更換經(jīng)理人員，并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，董事會(huì)還代表股東履行對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督責(zé)任。董事會(huì)作為委托人需要對(duì)總經(jīng)理的具體經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行控制，其實(shí)施會(huì)計(jì)控制的手段也應(yīng)是“激勵(lì)h約束”在這一層次中，董事會(huì)為更好地對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，一般可采用財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)制亦稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，由董事會(huì)向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)其參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種所有權(quán)監(jiān)督制度。它是從公司治理結(jié)構(gòu)角度去行使權(quán)利，代表所有者利益對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行規(guī)范和約束，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)控制作用的發(fā)揮首先通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員的領(lǐng)導(dǎo)和控制，掌握會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)重大的交易、資產(chǎn)變動(dòng)等擁有審批權(quán)；其次，通過(guò)主持定期及非定期的企業(yè)內(nèi)外審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)方面己經(jīng)發(fā)生的或潛在的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的建立，硬化了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現(xiàn)出所有者的利益。
2.2第二大層次是經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部控制
經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)控制就是“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”也就是我們傳統(tǒng)意義上所指的會(huì)計(jì)控制，它是通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。這一層次是總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)控制。在這一層次上，總經(jīng)理的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)是建立和完善符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理要求的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，堵塞漏洞，消除隱患，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。其實(shí)施的會(huì)計(jì)控制方式表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)組織規(guī)劃控制。主要包括：一是不相容職務(wù)的分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離。二是組織機(jī)構(gòu)的相互控制。各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過(guò)不同部門(mén)并保證在有關(guān)部門(mén)間進(jìn)行相互檢查；在對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問(wèn)題得以迅速解決。
(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制。首先要明確企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。其次，要明確每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
(3)預(yù)算控制。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。
(4)實(shí)物控制。對(duì)企業(yè)實(shí)物安全所采取的控制措施。首先，限制接近，以嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)文件的接觸。其次，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證財(cái)產(chǎn)實(shí)有量與記錄的一致。
3.結(jié)語(yǔ)
以上是筆者針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)所構(gòu)想的一個(gè)多層次的會(huì)計(jì)控制機(jī)制。我國(guó)己經(jīng)成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論，探索出真正適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)制度9
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，借鑒西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，有步驟地開(kāi)拓我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：
（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；
�。�2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；
�。�3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；
�。�4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；
�。�5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；
（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。
在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問(wèn)題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。
一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)
1、重視價(jià)值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過(guò)改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換�，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問(wèn)題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來(lái)源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴(lài)心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無(wú)資金預(yù)算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問(wèn)題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時(shí)要有步驟地開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒(méi)有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī)，它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)講，將會(huì)變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買(mǎi)賣(mài)。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。
3、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。
財(cái)務(wù)形象是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果在市場(chǎng)上的具體表現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的市場(chǎng)，既為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的樹(shù)立提供了機(jī)會(huì)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的評(píng)價(jià)提供了
依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象是股價(jià)穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財(cái)富，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)形象主要依賴(lài)于企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營(yíng)成果和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)在樹(shù)立財(cái)務(wù)形象過(guò)程中必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代企業(yè)制度10
一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理
良友集團(tuán)成立以后，按照加快國(guó)有糧食企業(yè)自身改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，加大企業(yè)改革力度，從小企業(yè)改制著手，大膽探索企業(yè)制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。良友集團(tuán)成立初有各類(lèi)獨(dú)立核算單位238個(gè)。近幾年來(lái)，通過(guò)橫向收縮國(guó)有資產(chǎn)管理跨度，縱向收縮國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行層級(jí)，點(diǎn)上收縮國(guó)有資產(chǎn)股權(quán)比重等措施，深化企業(yè)改革，先后對(duì)146個(gè)企業(yè)進(jìn)行了重組、改制及清理。小企業(yè)改革以“放”為重點(diǎn)，對(duì)78個(gè)小企業(yè)實(shí)施全面改制，退出國(guó)有資本。大中型企業(yè)以“引”為重點(diǎn)，面向社會(huì)招商引資，對(duì)原有大中型企業(yè)實(shí)施改造重組，發(fā)展多元投資的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)收購(gòu)了其它糧油企業(yè)的部分股權(quán)。
�。ǘ┤鎸�(shí)施清產(chǎn)核資和企業(yè)清理工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，夯實(shí)國(guó)資基礎(chǔ)。由于歷史的原因，糧食企業(yè)存在人多、債多、壞帳和應(yīng)收帳款多的諸多困難和問(wèn)題，良友集團(tuán)抓緊開(kāi)展全面的清產(chǎn)核資和盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)的分離。成立了企業(yè)清理中心，對(duì)“殼體”企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一托管，統(tǒng)一清理，降低清理成本。截至20xx年底，共關(guān)閉企業(yè)180多個(gè)，并已將歷史遺留的不良資產(chǎn)基本消化完畢。
（三）整合企業(yè)資源，增強(qiáng)控制力，強(qiáng)化企業(yè)管理。良友集團(tuán)理順內(nèi)部管理體制，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組，實(shí)施扁平化管理，精簡(jiǎn)管理層次，撤消了行政性管理公司，以資產(chǎn)為紐帶建立投資管理關(guān)系，設(shè)立若干專(zhuān)業(yè)化管理的事業(yè)部和分公司；對(duì)子公司全面委派產(chǎn)權(quán)代表和財(cái)務(wù)總監(jiān)，建立比較全面的管理制度，加強(qiáng)對(duì)投融資、擔(dān)保、大額資金往來(lái)、重大物資采購(gòu)、薪酬分配等重大事項(xiàng)的集中管理與控制；建立了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對(duì)所屬企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，組織企業(yè)修訂完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，健全完善各項(xiàng)管理工作，從上至下形成一個(gè)比較全面的企業(yè)管理制度體系，進(jìn)一步完善企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制。
（四）積極推進(jìn)減員分流工作。針對(duì)糧食企業(yè)員工隊(duì)伍存在富余職工多、年齡偏大、文化偏低、技能較差的問(wèn)題，良友集團(tuán)結(jié)合企業(yè)改革重組，對(duì)所屬企業(yè)重新定編定員，通過(guò)多種途徑分流安置富余職工，分流的職工人數(shù)達(dá)到集團(tuán)19xx年成立時(shí)職工總數(shù)的85%，其中政策性企業(yè)分流人數(shù)達(dá)到74%。目前，企業(yè)全面推行勞動(dòng)合同制。
同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)和員工培訓(xùn)，共向社會(huì)招聘引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)生及各類(lèi)成熟型專(zhuān)業(yè)人才600多人。采取安排崗位實(shí)習(xí)、組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉等措施，對(duì)優(yōu)秀青年重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
良友集團(tuán)按照“有所為、有所不為”的原則，以加快發(fā)展糧油加工、糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流、連鎖零售及糧油貿(mào)易三大主營(yíng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局的調(diào)整。
�。ㄒ唬┘涌彀l(fā)展現(xiàn)代糧食物流。為適應(yīng)糧食流通市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代糧食物流，良友集團(tuán)根據(jù)上海市委、市政府關(guān)于保障上海市糧食安全和供給穩(wěn)定的工作要求及上海城市總體規(guī)劃，對(duì)糧食倉(cāng)庫(kù)布局實(shí)施上海有史以來(lái)最大規(guī)模的戰(zhàn)略性調(diào)整，搬遷撤消中心城區(qū)糧庫(kù)8個(gè)和油庫(kù)4個(gè)。同時(shí)按照上海建設(shè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，率先全面建設(shè)小康社會(huì)，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)和科教興市戰(zhàn)略，圍繞建立糧食大市場(chǎng)、大流通的格局和服務(wù)全國(guó)的要求，選址浦東外高橋長(zhǎng)江口新建一個(gè)現(xiàn)代化的大型糧食儲(chǔ)備和中轉(zhuǎn)庫(kù)；在上海黃浦江上游擴(kuò)建鄔橋糧食儲(chǔ)備庫(kù)。新建的外高橋糧食儲(chǔ)備庫(kù)是目前我國(guó)最大的糧食現(xiàn)代物流基地之一，占地面積約為1020畝，按照“國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流”的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)布局分為碼頭、鐵路、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、后勤保障等六大區(qū)域。長(zhǎng)江岸線350米，碼頭分別能�？�5萬(wàn)噸級(jí)和5000噸級(jí)貨船，內(nèi)港碼頭能�？�500噸級(jí)貨船。糧庫(kù)倉(cāng)容35萬(wàn)噸，油脂儲(chǔ)存容量20萬(wàn)噸。與此同時(shí)還將安排建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、規(guī)�；募Z食和植物油加工廠。外高橋糧食儲(chǔ)備庫(kù)及碼頭設(shè)施項(xiàng)目一期工程將于20xx年底基本建成。
（二）發(fā)展糧油精深加工，全面實(shí)施糧油加工企業(yè)技術(shù)改造和布局調(diào)整。良友集團(tuán)根據(jù)市政動(dòng)遷和“三廢”治理的要求，先后搬遷中心城區(qū)的糧油加工企業(yè)8個(gè)，關(guān)閉11個(gè)。同時(shí)結(jié)合布局調(diào)整，對(duì)糧油加工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)部分先進(jìn)設(shè)備，建成了規(guī)模較大、技術(shù)較先進(jìn)的油脂、大米、面粉、主食食品等生產(chǎn)骨干企業(yè)，年加工大豆90萬(wàn)噸、精煉油20萬(wàn)噸、小麥50萬(wàn)噸、稻谷20萬(wàn)噸，為保障上海糧油供給穩(wěn)定服務(wù)。
�。ㄈ┌l(fā)展連鎖零售網(wǎng)絡(luò)和糧油進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。良友集團(tuán)整合糧油零售網(wǎng)點(diǎn)的資源，組建了上海良友便利連鎖有限公司，將傳統(tǒng)的糧油零售商店改造成為現(xiàn)代的連鎖經(jīng)營(yíng)便利店，形成連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在糧食市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)發(fā)揮穩(wěn)定市場(chǎng)糧油供給的骨干作用�，F(xiàn)在便利門(mén)店已達(dá)700多個(gè)，其中上海市內(nèi)的門(mén)店500多個(gè)，成為上海有影響力的便利店之一。特別是在發(fā)生“非典”疫情及糧油市場(chǎng)波動(dòng)中，便利店積極地發(fā)揮了穩(wěn)定糧油價(jià)格、保障供給的主渠道作用。良友集團(tuán)還發(fā)展糧油進(jìn)出口業(yè)務(wù)，20xx年糧油進(jìn)出口業(yè)務(wù)量達(dá)到85萬(wàn)噸，貿(mào)易額達(dá)到25億元人民幣，成為上海市重要的糧油進(jìn)出口企業(yè)。
（四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極拓展市場(chǎng)。良友集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓緊調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中力量培育一批市場(chǎng)銷(xiāo)售量高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，重點(diǎn)做強(qiáng)五大糧油品牌，向市場(chǎng)推出海獅牌油脂、樂(lè)惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品等糧油產(chǎn)品。同時(shí)，還先后開(kāi)發(fā)了樂(lè)惠牌方便米飯（粥）、海獅牌營(yíng)養(yǎng)調(diào)和油、味都牌系列面條等一批糧油新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市場(chǎng)享有一定的知名度，其中海獅牌油脂、樂(lè)惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品連續(xù)多次被評(píng)選為“上海市名牌產(chǎn)品”；海獅精制烹調(diào)油榮獲“中國(guó)商業(yè)名牌”；海獅牌油脂、樂(lè)惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉等獲國(guó)家“放心糧油”產(chǎn)品，被列入國(guó)家首批免檢產(chǎn)品；“海獅牌”“樂(lè)惠牌”商標(biāo)還被評(píng)定為“上海市著名商標(biāo)”。良友集團(tuán)以品牌拓展市場(chǎng)，各類(lèi)糧油制品不但進(jìn)入了上海市的大賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店等銷(xiāo)售渠道，而且還拓展市外市場(chǎng)，重點(diǎn)向華東、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的城市銷(xiāo)售，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量，使傳統(tǒng)的糧油制品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了較好的市場(chǎng)占有率。海獅牌油脂在上海市場(chǎng)占有率多年名列第一；樂(lè)惠牌小包裝大米在上海市場(chǎng)成為上海市場(chǎng)暢銷(xiāo)品牌；樂(lè)惠牌方便米飯和味都牌面制品銷(xiāo)往全國(guó)20多個(gè)省市，部分產(chǎn)品出口到東南亞和歐美市場(chǎng)。
三、加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保糧食安全
上海市是糧食主銷(xiāo)區(qū)。良友集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好糧食工作、確保上海市糧食安全的指示精神，全力做好糧食購(gòu)銷(xiāo)和儲(chǔ)備工作，為穩(wěn)定上海市糧食市場(chǎng)發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用。
（一）加強(qiáng)糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作。良友集團(tuán)認(rèn)真按照“政府推動(dòng)、部門(mén)協(xié)調(diào)、市場(chǎng)機(jī)制、企業(yè)運(yùn)作”的產(chǎn)銷(xiāo)合作原則，積極加強(qiáng)與糧食生產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷(xiāo)合作工作。先后與黑龍江、吉林、河南、江蘇、安徽等糧食主產(chǎn)省建立了長(zhǎng)期的糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，確保上海市糧源。
（二）做好糧食輪換工作，落實(shí)儲(chǔ)備糧規(guī)模。良友集團(tuán)根據(jù)市政府關(guān)于加強(qiáng)糧食輪換和擴(kuò)充儲(chǔ)備糧規(guī)模的決策，嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好每年的糧食輪換工作。在有關(guān)各方的大力支持下，每年都按計(jì)劃完成了儲(chǔ)備糧輪換工作，確保市級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好。
�。ㄈ┛朔䝼}(cāng)容困難，加強(qiáng)儲(chǔ)備糧的管理。針對(duì)近幾年地處中心城區(qū)的部分糧庫(kù)搬遷，糧食倉(cāng)容暫時(shí)緊缺的困難，良友集團(tuán)在加快糧倉(cāng)擴(kuò)建和新建的同時(shí)，在本市市郊和鄰近省份選擇管理好、規(guī)模大、設(shè)施齊全、交通便捷的糧食代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)高度重視儲(chǔ)備糧的管理工作，切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)備糧的各項(xiàng)管理，組建了糧油倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)儲(chǔ)備糧油實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理，按照“一符三專(zhuān)、四落實(shí)”的保糧要求，制定和完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行。每年定期組織開(kāi)展儲(chǔ)備糧油安全大普查；注意加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)庫(kù)的維修，每年落實(shí)一定的資金對(duì)糧食倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大修改造；積極推廣科學(xué)保糧技術(shù)，采用了無(wú)線射頻糧溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)儲(chǔ)糧進(jìn)行溫度檢測(cè)。通過(guò)各項(xiàng)有效的措施，規(guī)范、嚴(yán)格的管理，儲(chǔ)備糧油帳實(shí)相符、儲(chǔ)存安全。
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