學(xué)校后勤管理人員考核細則
在學(xué)校日常管理中，一份優(yōu)質(zhì)的考核細則是非常重要的，后勤管理人員又是如何制定考核內(nèi)容的呢？以下是小編為大家整理的學(xué)校后勤管理人員考核細則，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
學(xué)校后勤管理人員考核細則1
根據(jù)《xx市實驗小學(xué)教職工績效考核實施方案》，結(jié)合實際，特制定我校后勤人員績效考核實施辦法。
一、后勤人員績效考核重點:
后勤崗位重點考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和勞動安全等。
二、后勤人員崗位津貼:
教輔崗位達到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.9。
后勤崗位達到規(guī)定工作量的，崗位津貼系數(shù)為0.8。
三、工作質(zhì)量考核獎:
1.學(xué)校成立后勤人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)期一次對教輔、后勤崗位人員工作質(zhì)量進行考核。
組長:總務(wù)主任
組員:分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤組組長、師生代表
2.考核程序
通過自評、組評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分，并結(jié)合師生滿意度，確定后勤人員的考核等次。
3.考核結(jié)果的`應(yīng)用:
根據(jù)《xx市實驗小學(xué)后勤人員崗位考核量化測評表》的測評結(jié)果，85-100分為優(yōu)秀;65-84分為合格;50-64分為基本合格;49分以下為不合格。
優(yōu)秀等次得教學(xué)一線教師的80%，合格等次得教學(xué)一線教師的70%，基本合格等次得教學(xué)一線教師的50%，不合格者不得。
有扣分情況者，不能獲得優(yōu)秀等次，并按規(guī)定扣除相應(yīng)金額的質(zhì)量獎。
四、其他獎勵性績效考核項目
后勤人員的其他獎勵性績效考核項目按《xx市實驗小學(xué)教職工績效考核實施方案》執(zhí)行。
學(xué)校后勤管理人員考核細則2
第一條總則：為完善激勵機制，調(diào)動管理人員的工作積極性，學(xué)校設(shè)立后勤人員績效工資細則，通過正確的評價管理人員的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效工資。特制定此辦法。
第二條學(xué)校所有后勤工作人員參照本辦法執(zhí)行
第三條學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)客觀公正的考核后勤工作人員積極有效的引導(dǎo)后勤人員提高工作效率
第四條考核原則
(一)考核者應(yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不可意斷妄測
(二)考核者不能被個人情感支配，應(yīng)公正評價被考核者
第五條考核周期：以學(xué)期為考核周期
第六條考核總分構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)小組考核檢查打分合計
第七條績效考核辦法由總務(wù)處制訂修改，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)討論后批準實施。
第八條被考核者對考核有異議，寫出書面意見交總務(wù)處
第九條績效工資來源：年底第12月工資為績效考核工資
學(xué)校后勤管理人員考核細則3
一、指導(dǎo)思想
為了進一步加強后勤管理與監(jiān)督，客觀公正地評價后勤人員的工作過程和實績，發(fā)揮考核評價積極的反饋、導(dǎo)向和激勵作用。考核評價力求做到有利于全面準確地評價不同崗位
后勤人員的工作，有利于將后勤管理要求內(nèi)化為個人的行為
為習(xí)慣，有利于促進后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的全面提高。
二、考核原則
考核采用定期檢查和隨機抽查相結(jié)合；定量分析和定性
分析相結(jié)合；形成性評價和終結(jié)性評價相結(jié)合，使考核結(jié)果
盡量做到合理、公正、科學(xué)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證量化考核辦法的順利實施，成立量化考核日常
管理工作小組。
四、考核內(nèi)容、考核項目及評分標準
1.職業(yè)道德（10分）。以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、為人師表。評分標準：有違職業(yè)道德規(guī)范事件，一經(jīng)查實，每發(fā)生一次視情節(jié)扣5-10分
2．考勤制度（20分）。遵守后勤常規(guī)要求是完成工作的首要條件。為保證工作時間，提升辦公效率。嚴格遵守考勤制度，準時上下班，工作期間不做與工作無關(guān)的事情�？己私M通過定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的辦法，進行記載，月底公布。
評分標準：曠職1天扣10分 無故不參加校會每次扣1分。請病假一天扣0.5分，事假一天扣2分。考勤累計病假超過15天本項不得分。累計超過1個月，所有考核均不得分。
3.工作數(shù)量（30分）。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定未順利完成本職工作，辦事拖拉，對全校面上工作產(chǎn)生影響，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。后勤人員必須熟練崗位技能，適應(yīng)崗位需要，高質(zhì)高效完成本職工作；
4．愛護公物（10分）。后勤人員還必須對本職工作范圍內(nèi)的公物有保護義務(wù)。如因保護不當(dāng)，造成人為損壞或丟失的應(yīng)負有一定責(zé)任。由于工作責(zé)任心不強，被動應(yīng)付，影響工作質(zhì)效，部門領(lǐng)導(dǎo)不滿意，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。情節(jié)嚴重的調(diào)離原崗位。經(jīng)學(xué)校鑒定，因工作不負責(zé)任造成公物浪費或損壞的，視情節(jié)輕重扣5—10分。
5．安全責(zé)任（20分）。后勤服務(wù)涉及水、電、火、氣、機械操作、壓力容器使用、食品安全等方面。后勤人員必須遵守操作規(guī)范，注重安全生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，特殊崗位還必須做好安全記錄。任何崗位必須確保安全工作萬無一失。評分標準：不注重安全生產(chǎn)，造成安全事故，視情節(jié)輕重，每一次扣5—10分。食堂一旦發(fā)生安全事故，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究司務(wù)長責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以扣分。
6．完成突擊性任務(wù)（10分）。后勤工作必須服從學(xué)校整體工作任務(wù)目標，及時提供服務(wù)保障。為配合學(xué)校工作，后勤人員在完成本職工作的'基礎(chǔ)上，特殊時候必須完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性任務(wù)。評分標準：及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性任務(wù)，以及加班，每月考核結(jié)果將記入業(yè)務(wù)檔案，作為崗位聘任、評優(yōu)、晉升、獎勵性績效工資發(fā)放的依據(jù)。
學(xué)校后勤管理人員考核細則4
為了加強后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動學(xué)校后勤人員的工作積極性，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)造性地開展工作，確保學(xué)校各項任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。
第一條：考核工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則，考核對象為全體后勤人員。
第二條：每學(xué)期初評一次。每學(xué)年考核一次。
第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。
思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核：
政治態(tài)度：熱愛黨的教育事業(yè)，團結(jié)進取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻精神，能按學(xué)校安排積極參加各類政治學(xué)習(xí)。
工作態(tài)度：服從分配，大是大非觀點鮮明，熱愛本職工作，能秉公辦事，不假公濟私，工作踏實，能吃苦耐勞，勤勤懇懇。
道德素養(yǎng)：關(guān)心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團結(jié)和工作的閑話，不制造矛盾，對人寬容，樂于助人，誠實守信，胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承擔(dān)責(zé)任。
職能：主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，干一行愛一行精一行，獨擋一面，工作效率高。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動有條不紊，積極改進工作作風(fēng)，具有進取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量，工作有計劃，對本職工作的開展，完成有一定的超前意識，在第一時間解決問題，能堅持原則，按章辦事，敢抓敢管，嚴于律己，無失職行為。
出勤：主要考核后勤人員的工作紀律，具體表現(xiàn)為嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，不遲到不早退，堅守工作崗位，積極參加各類集體活動，大小會議不無故缺席、遲到、早退。
成績：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，具體表現(xiàn)為履行崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況。
第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。
1、本學(xué)期工作中有重大事故
2、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的
3、學(xué)期病、事假累計超過一個月的
凡屬以下情況之一者，明確為不合格
1、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失；
2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰；
3、全年累計曠工３天以上；
第五條：考核的基本程序
1、同行測評，每學(xué)期結(jié)束前召開全體后勤人員會議，全體后勤人員以無記名方式填寫測評表。
2、相關(guān)人員測評，由相關(guān)各處室代表組成。
3、考核小組測評，由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。
4、綜合評價，測評中同行評價占總分的30%，相關(guān)人員測評分占30%，考核小組評價占40%，評定最后綜合得分=同行測評個人平均得分×30%+考核小組測評人均分×40%+相關(guān)人員的人均分×30%。
5、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等，70~89分為合格等，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格等。
6、考核結(jié)果
考核等次結(jié)果由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者。被考核人如對考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向?qū)W�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實，在15天內(nèi)做出維持或改變原等次的決定，并以書面通知的形式通知其本人。 測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。
第六條：本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后執(zhí)行
第七條：本實施意見由總務(wù)處負責(zé)解釋
第八條：本方案自2007年9月1日起開始執(zhí)行。
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