工程項目先進(jìn)集體事跡材料（精選10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動工作、激勵后進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？以下是小編收集整理的工程項目先進(jìn)集體事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 1
xx，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長。
作為一名普普通通一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號。
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦，因為他深知先天的知識匱乏，必須要通過后天的努力來充實，從而補(bǔ)齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握，夯實了自身的理論知識基礎(chǔ)。
另一方面，他善于用理論指導(dǎo)實踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，xx經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，xx經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。
他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。xx天生對工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實踐，在實踐中探索。每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機(jī)結(jié)合。20xx年，公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī)，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對運輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī)，由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題，給工人的操作帶來了一定困難。xx經(jīng)過認(rèn)真研究，親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn)，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī)，已經(jīng)進(jìn)入到最后實驗階段，該革新項目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。
xx有個最大的特點就是善于積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富。
他對待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責(zé)任和使命。他上任后，堅持從加強(qiáng)班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細(xì)化管理，有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮。
在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實現(xiàn)班組的安全管理，當(dāng)做重中之重。除了加強(qiáng)安全管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法，既：重點人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù)、安全隱患一對一整改。通過嚴(yán)密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求，他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級他費勁心血，不斷改進(jìn)焊接工藝；為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上。
在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的'特點，xx所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
他對待班組同志有顆真心。xx班長常說的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶領(lǐng)的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導(dǎo)工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)呆。于是主動找他談心交流，當(dāng)了解到具體情況后，一方面進(jìn)行思想開導(dǎo)，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo)，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場，遇到困難他都能夠及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù)。
xx雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“教會徒弟，餓死師傅”可xx從沒有這么想過。，他認(rèn)為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績，可以說他“桃李滿園”同時，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻(xiàn)，為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)！
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 2
作為建筑公司xxx城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，xxx不僅肩負(fù)著如何在xxx城際鐵路項目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，xxx手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，xxx從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機(jī)械的進(jìn)場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。促進(jìn)項目部在xxx城際鐵路管段內(nèi)實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。
xxx城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負(fù)責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項目。面對重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開拓進(jìn)取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤�、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負(fù)責(zé)人，他時刻堅持以理論學(xué)習(xí)和客運專線新規(guī)范新驗標(biāo)知識為先導(dǎo)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書學(xué)習(xí)，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻(xiàn)于xxx城際鐵路建設(shè)，奉獻(xiàn)于國家重點工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的.行為準(zhǔn)則，制定多項措施，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為強(qiáng)化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點，親自倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習(xí)時間，并親自講課，交流學(xué)習(xí)體會，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍?dāng)[放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識蔚然成風(fēng)。
同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。xxx城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機(jī)械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險，使廉政建設(shè)措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機(jī)制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風(fēng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn) 點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，當(dāng)即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強(qiáng)同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。 心系企業(yè)，清正廉潔。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 3
xxx，男，1979年11月生，20xx年8月畢業(yè)于黑龍江工程學(xué)院土木工程專業(yè)，先后參加了西寧海湖北路橋、西寧南繞城-共和路立交橋、南昌生米大橋、江西xxxxx大橋等項目的建設(shè)。20xx年10月調(diào)至xxx長江公路大橋xx合同段，擔(dān)任總工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)及技術(shù)管理工作。
一、工程技術(shù)管理
在xxx長江大橋建設(shè)第一階段，按項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，他主管工程部、試驗室及質(zhì)量工作。在項目開工前期，完成了本項目實施性施工組織設(shè)計、大臨施工設(shè)計、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精品示范工程等方案的編制及優(yōu)化，主持完成了樁基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁預(yù)制及架設(shè)，懸澆梁掛籃施工等方案的編制。主持開展項目技術(shù)交流及技術(shù)研討會10次。其中項目《精細(xì)化管理實施細(xì)則》獲得全線一等獎，獎勵5000元。
20xx年7月項目開工以后，針對巖溶區(qū)鉆孔樁施工，編制完成了溶巖區(qū)鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書；20xx年8月配合業(yè)主總工辦編制完成了xxx長江公路大橋標(biāo)準(zhǔn)化施工指南；20xx年9月份主要工作為混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)工作的開展，根據(jù)業(yè)主下發(fā)混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則及獎懲辦法，制定了xxx長江公路大橋xx合同段混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則及獎懲辦法，同時參與配合比設(shè)計及優(yōu)化工作，帶領(lǐng)試驗人員完成了墩柱C30混凝土5組配合比的設(shè)計及優(yōu)化，驗證水泥品牌2種，外加劑品牌3種，外摻料品牌3種，脫模劑3種，開展線外試驗17組，驗證了膠凝材料用量、外加劑、外摻材料、脫模劑的選擇、混凝土拌合、施工操作等方面對外觀的影響，確定了施工配合比，目前線內(nèi)實體已正常進(jìn)行，混凝土外觀達(dá)到項目要求。與此同時根據(jù)試驗墩線外試驗情況進(jìn)行了預(yù)制箱梁C50配合比的設(shè)計及優(yōu)化。20xx年1月7日，完成試驗梁成功澆筑，取得了良好的效果。
二、工程質(zhì)量管理
在主抓巖溶區(qū)樁基成孔質(zhì)量及混凝土外觀創(chuàng)優(yōu)的.同時，xxx還主持完成了《提高鋼筋直螺紋接頭連接一次性合格率》的QC小組活動，并形成成果在中鐵一局集團(tuán)有限公司取得了優(yōu)異成績，被推薦到陜西省建筑業(yè)協(xié)會。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主“建一流大橋”的目標(biāo)。
三、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高
在技術(shù)管理工作中，他還注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及xxx項目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是較為常用的有限元分析軟件Spa20xx、midas的學(xué)習(xí)，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 4
xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣城北，是舉世聞名的xx文化發(fā)祥地，也是xx縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)所在地。鎮(zhèn)域面積96平方公里，轄25個行政村，231個村民小組，3.6萬口人，共有35個黨支部(農(nóng)村黨支部25個)，1162名黨員(農(nóng)村黨員865名)。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，xx鎮(zhèn)黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)增活力，創(chuàng)新理念謀發(fā)展”為主題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪穩(wěn)定等工作有機(jī)結(jié)合，扎實開展各種載體活動，促進(jìn)黨組織和黨員在實際工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。兩年來先后榮獲全國人口和計劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全省農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、全省十快產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、xx省綠化模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。
轉(zhuǎn)思想，營造親商愛商氛圍
鎮(zhèn)黨委按照“五個好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)要求，從“抓支部、強(qiáng)教育”入手，通過遠(yuǎn)程教育平臺學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)發(fā)展工業(yè)、圍繞工業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗和作法，邀請黨校教授舉辦經(jīng)驗講座，組織支部書記外出參觀學(xué)習(xí)等形式，開闊視野，解放思想。在征地、拆遷等工作中注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，親商、愛商、護(hù)商氛圍濃厚。兩年來，全鎮(zhèn)共修建了7條總長26公里的工業(yè)大道、全長23.7公里覆蓋整個工業(yè)區(qū)的煤氣管網(wǎng)，籌建了年處理污水3萬噸的中水回用項目，園區(qū)的承載能力和服務(wù)功能不斷提升。環(huán)境的優(yōu)化，吸引了東方希望、中色東方、天瑞鋁業(yè)、博世電器等全國知名龍頭企業(yè)集團(tuán)入駐，形成了250萬噸氧化鋁、10萬噸鋁加工、20萬噸氫氧化鋁、6萬噸氟化鋁等產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一舉成為xx省重要的鋁工業(yè)基地；xx年又新引進(jìn)了博世電器200萬臺電冰箱和200萬臺洗衣機(jī)生產(chǎn)線、榮盛電器、士達(dá)恒節(jié)電器等項目，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型飛速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)開工建設(shè)12個市縣重點項目，總投資達(dá)39.16億元，其中7個規(guī)模項目于年底前建成投產(chǎn)。國務(wù)委員馬凱、省委書記盧展工、省長郭庚茂等中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)先后多次到xx鎮(zhèn)視察，對快速發(fā)展的`工業(yè)態(tài)勢和良好的投資環(huán)境給予充分肯定。
樹理念，大力開展黨性教育
鎮(zhèn)黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為首要任務(wù)來抓，通過“抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)隊伍”，打造“五帶頭”共產(chǎn)黨員。為擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)中實施三個轉(zhuǎn)變：一是理論學(xué)習(xí)變“枯燥”為“生動”。每周支部學(xué)習(xí)采取“一選擇二提問三討論”模式，由村三委干部輪流組織，結(jié)合村實際選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，課中結(jié)合村務(wù)提出一到兩個問題，學(xué)習(xí)結(jié)束開展討論，發(fā)表各自看法，提出意見建議。二是黨員活動變“單調(diào)”為“豐富”。兩年來，鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)各支部先后組織了到境內(nèi)企業(yè)參觀、開展義務(wù)植樹、xx文化及曹端理學(xué)座談會、為黨的生日獻(xiàn)禮等活動200余次，活動中有參觀、有討論、有娛樂、有勞動、有評比、有獎勵，黨員們在其中付出了汗水、收獲了成果、贏得了信譽(yù)，心理得到極大滿足。三是思想教育變“被動”為“積極”。緊緊抓住遠(yuǎn)程教育平臺，號召全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員先學(xué)習(xí)、先提高、先致富，致富后結(jié)交幫扶對子，帶動親戚朋友，年初承諾和年底踐諾“亮牌”公示，鎮(zhèn)黨委每年底評選“幫扶先進(jìn)”，進(jìn)行物質(zhì)獎勵。截止xx年底，全鎮(zhèn)共有120余名50歲以下黨員通過種植、養(yǎng)殖、運輸、務(wù)工和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等實現(xiàn)脫貧致富，共帶動380余戶5600余名群眾脫貧，xx年特色農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)2.7萬畝，養(yǎng)殖戶90余戶，農(nóng)民人均增收680元。
育典型，注重發(fā)揮示范帶動
堅持將培養(yǎng)、樹立、學(xué)習(xí)、推廣相結(jié)合，積極選樹先進(jìn)典型。全鎮(zhèn)25個農(nóng)村黨支部全部達(dá)到“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，并涌現(xiàn)出了蘇門村黨支部、東陽村黨支部等一批省、市先進(jìn)基層黨組織，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，帶動全鎮(zhèn)其它村全面提升。鎮(zhèn)黨委每半年組織召開一次支部書記座談會、現(xiàn)場觀摩會，加強(qiáng)互動交流，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點評表先督后，營造“向先進(jìn)學(xué)習(xí)”的干事氛圍�？h、鎮(zhèn)聯(lián)合拍攝的電教片《蘇門的選擇》和《東陽進(jìn)行時》，在國家、省、市遠(yuǎn)程教育平臺上播出后影響廣泛，選樹的曹官虎、張成群、張英鳳等8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員被省、市、縣表彰。用身邊事鼓舞身邊人，實現(xiàn)了老典型不斷提高、新典型不斷涌現(xiàn)、后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的典型培育格局，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
促發(fā)展，堅持實施優(yōu)勝劣汰
開展“三進(jìn)三看”活動(即：進(jìn)支部看形象，進(jìn)村莊看發(fā)展，進(jìn)農(nóng)戶看變化)，以群眾滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，每半年組織一次群眾評議，實行村級干部績效考核，通過“測、訪、查、評”的方式每年兩次對黨員干部進(jìn)行考核，不合格的扣發(fā)50%績效工資，并責(zé)令寫出書面檢查；結(jié)合工作實績對各村分成四個獎勵檔次進(jìn)行評定發(fā)放獎金，形成了“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。xx年11月，全鎮(zhèn)25個村全部按照選舉程序順利選出了新一屆村三委班子。xx年3月，xx鎮(zhèn)村級組織換屆工作被縣委、縣政府授予“村級組織換屆先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，并作為全市先進(jìn)迎接了省民政廳的檢查驗收。將構(gòu)建和諧社會作為全鎮(zhèn)工作總體目標(biāo)，扎實開展“兩抓一促”活動，排查化解矛盾糾紛136件，為群眾辦實事280余件，實現(xiàn)了“自來水管家家用，水泥路面戶戶通，標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室村村有，合作醫(yī)療人人享”的農(nóng)村發(fā)展新面貌。xx年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值150.4億元，固定資產(chǎn)投資62億元，農(nóng)民人均純收入7223元，財政收入6600萬元，綜合經(jīng)濟(jì)實力位居市、縣前列，呈現(xiàn)出干群和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的良好局面。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 5
他們來自xxx項目部（簡稱項目部），這是一個xxx萬平方米的住宅項目，現(xiàn)有管理人員xx人，平均年齡xx歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹(jǐn)遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項任務(wù)指標(biāo)。
一、抓思想政治工作，堅持品德建設(shè)
項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學(xué)習(xí)手冊等方式，定期組織集體學(xué)習(xí)及演講等各種學(xué)習(xí)活動，克服了一些員工在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅持學(xué)用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策、時事政治、科學(xué)文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強(qiáng)社會責(zé)任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為嚴(yán)格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn)運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量
今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。
年初，項目部根據(jù)合同工期編制了總體進(jìn)度計劃及資源分配計劃，并層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時間責(zé)任狀，并跟蹤調(diào)查，及時糾偏。另外，制定了嚴(yán)格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認(rèn)可。
項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，做好充分的施工準(zhǔn)備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時間，組織學(xué)習(xí)了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)知識及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
為攻關(guān)解決質(zhì)量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，及時進(jìn)行總結(jié)。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對出現(xiàn)的每個問題進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進(jìn)行下一步施工；回復(fù)監(jiān)理通知單18份，對監(jiān)理的每份通知進(jìn)行認(rèn)真的反思及落實，督促現(xiàn)場進(jìn)行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進(jìn)場的每批施工材料，對不合格品采用嚴(yán)格的退場制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項目部對鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。項目部使用的鋁合金模板為xx集團(tuán)公司乃至xx集團(tuán)均為第一次使用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于xx項目，鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達(dá)到清水混凝土效果，得到政府部門、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評，附著式升降腳手架的使用使xx項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過程中對這兩項新工藝及時進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣打下堅實的基礎(chǔ)。
三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效
項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標(biāo)分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機(jī)制，將崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個員工息息相關(guān)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定了防范性對策。每月進(jìn)行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，并及時采取了預(yù)防措施。
經(jīng)過預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過程、全方位控制，高度重視施工日志、會議紀(jì)要、各種文件的'收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。
項目部高度重視資金管理，強(qiáng)有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴(yán)峻的過程，在這過程中，xx項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導(dǎo)下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前xx項目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
項目部結(jié)合實際編制了針對性強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰、切實可行、實施有效的安全技術(shù)措施8項。針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素進(jìn)行識別、評價，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5項，制定相應(yīng)的控制措施與應(yīng)急預(yù)案，并先后組織進(jìn)行了2次演練。嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)，保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進(jìn)行覆蓋率達(dá)100%的三級安全教育，到目前為止教育人數(shù)達(dá)1356人，教育批次達(dá)50余次。施工前，進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。每天例行對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達(dá)200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。
五、抓團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)凝聚保障力
項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。
1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強(qiáng)員工間的理解和信任；同時，通過日常的細(xì)致觀察和認(rèn)真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達(dá)，下情上報，政令暢通。
2、組織對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。新員工通過學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。
3、增強(qiáng)融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認(rèn)真落實能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗位或者對某崗位有強(qiáng)烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。
六、抓外圍營銷工作，推動項目運營
項目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當(dāng)?shù)臏贤�、交流，對甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，為公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣黜椧�，配合、支持�?dāng)?shù)卣墓ぷ�，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷恼J(rèn)可。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 6
20xx年，由于工作需要，我從采油二隊調(diào)到管理區(qū)機(jī)關(guān)作業(yè)組，成了一名油水井作業(yè)監(jiān)督員。從事過這項工作的人都知道，海上油水井作業(yè)不同于陸地作業(yè)施工，它所涉及的點多面廣，不論是成本規(guī)模，還是技術(shù)含量；不論是施工難度，還是規(guī)范要求，海上油水井作業(yè)工作都遠(yuǎn)超陸地作業(yè)施工，如何將這項一項技術(shù)性很強(qiáng)、責(zé)任重大的工作做好、做扎實，我認(rèn)為只有從理論和現(xiàn)場兩方面入手，堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提升，堅持理論聯(lián)系實際，才能真正做好作業(yè)監(jiān)督工作。為了提高自己的理論水平、彌補(bǔ)知識缺陷，我報名參加了石油大學(xué)石油工程專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)教育的學(xué)習(xí)。閑暇之余我購買或借來了與作業(yè)有關(guān)的《井下作業(yè)工程監(jiān)督手冊》、《修井施工工藝技術(shù)》、《石油測試工程監(jiān)督》等多種專業(yè)書籍，結(jié)合海上施工現(xiàn)場的情況，理論聯(lián)系實際，通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，我也形成了自己的工作方法：
一是要會學(xué)習(xí)，要有側(cè)重點。人得精力有限，而且在平時工作任務(wù)重、時間緊的情況，不可能同時去學(xué)習(xí)所有的東西，學(xué)習(xí)要有針對性。
二是在學(xué)習(xí)中要善于總結(jié)。不管學(xué)什么，我都把學(xué)習(xí)理論與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐驗證理論。同時在幾年的工作學(xué)習(xí)過程中，堅持做筆記總結(jié)的`良好習(xí)慣使我受益匪淺。
三是善于向別人學(xué)習(xí)。無論是在外協(xié)單位施工還是外出去廠家交流的過程中，我都留心觀察，虛心請教，對弄不通的問題反復(fù)的學(xué)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，同時運用照相機(jī)、攝像機(jī)等工具進(jìn)行音影資料的收集。正是這樣通過努力學(xué)習(xí)、并不斷為自己充電的方式，我逐漸掌握并熟悉了作業(yè)工作，逐漸成長為一名合格的作業(yè)監(jiān)督，近年來，由自己監(jiān)督完成的油井平均免修期在1200天以上，新老井作業(yè)一次成功率達(dá)到99.1%。
20xx年隨著海上防砂泵撬的不斷升級改造，使得大型壓裂改造增產(chǎn)措施成為可能。管理區(qū)優(yōu)選了油層埋深在3500米以上的CB32A井組-3、-4兩口井實施壓裂增產(chǎn)措施，在采油廠相關(guān)科室的幫助下，我多次組織井下等施工單位討論分析，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，認(rèn)為這兩口井停產(chǎn)前產(chǎn)液量僅10噸，主力層采出程度不高，還有較大的潛力可挖。在施工前進(jìn)行了壓裂施工數(shù)值模擬，根據(jù)模擬結(jié)果及壓降測試情況，及時調(diào)整壓裂施工工藝參數(shù)，在20xx年6月，我順利監(jiān)督完成了兩口井的壓裂施工，日增油87噸，截至20xx年這兩口井仍在正常生產(chǎn)，效果顯著，并且通過CB32A井組成功壓裂，為下步管理區(qū)中深層系無注水能量補(bǔ)充的零散單井及區(qū)塊增產(chǎn)措施提供了寶貴的經(jīng)驗。作業(yè)完井后，我在自己的工作記錄本中總結(jié)了施工情況之后，我又寫了一句話：干中學(xué)，學(xué)中干，我也體會和發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的快樂。
進(jìn)入大海后，我感受到只有繼承老一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的精神，才能戰(zhàn)勝各種艱難險阻，才能讓青春在大海中閃光。
海上生產(chǎn)環(huán)境與陸地相比異常艱苦。夏天，平臺甲板的氣溫有時達(dá)到五六十?dāng)z氏度，在炙熱的陽光灼烤下，平臺甲板像著了火一樣。不要說干活，即使站著不動也讓人難以忍受。冬天，氣溫有時達(dá)到零下二十?dāng)z氏度，寒冷的東北風(fēng)吹在臉上就象刀割在臉上般痛疼。在這種環(huán)境下工作，就必須發(fā)揚勝利人艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的精神。作為一名海洋采油人，我始終牢記為海油拼搏，為勝利超越的采油廠精神。自20xx年底至今，面對管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督人員少，管理區(qū)油井工藝復(fù)雜、作業(yè)難度大等實際情況，我發(fā)揚舍小家顧大家的精神，長時間帶頭出海，扎根在作業(yè)現(xiàn)場。20xx年北京舉辦奧運會廣迎四海賓客的時候，我家也迎來了一個新生命，可是寶寶出生還不到十天，我接到了一項緊急任務(wù)，又得出海了，我輕輕親了親寶寶的額頭，收拾好出海的大包，便匆匆踏上了出海的路程，不知道這是第幾次回家還沒來的及為他們做些什么，就帶著些許愧疚重返工作單位。等我再次見到孩子時，已經(jīng)是30多天之后了。在這30多天了，我一直堅守在作業(yè)平臺，連續(xù)監(jiān)督了兩口大頭井，恢復(fù)日油水平80余噸。
（在加個實例）我想：在海上工作，需要付出和做出犧牲的，不僅僅是我個人，還包括我的家人，他們在背后給了我很大的支持�？杉热贿x擇了這一行，就得敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，虧欠家人的，只能以后補(bǔ)了。
平凡又不平凡，這是我參加工作來最大的感受，最真的體會。在這充滿希望的蔚藍(lán)色的土地上，在與海洋采油人一道為海油拼搏，為勝利超越的實踐中升華青春和理想，我感到無怨無悔，無尚光榮。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 7
我叫小雷，今年32歲，1999年畢業(yè)于勝利石油學(xué)校井下作業(yè)工程專業(yè)，同年分配到海洋采油廠，先后從事過采油工、班組長、材料員、采油隊副隊長、作業(yè)監(jiān)督等工作。參加工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫助和支持下，我努力克服基礎(chǔ)差、經(jīng)驗少等不足，立足崗位、刻苦鉆研、勇于實踐，為采油廠的原油上產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。同時我個人也多次獲得采油廠文明建設(shè)先進(jìn)個人、優(yōu)秀作業(yè)監(jiān)督員、春潮杯秋實杯先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號�；仡櫴畮啄甑墓ぷ鳉v程，主要有三點體會：
進(jìn)入大海后，我才真正體會到什么叫艱苦，什么叫奉獻(xiàn)，師傅們那種艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏的精神，時刻激勵著我、鼓舞著我，給了我扎根海洋、奉獻(xiàn)海油的信心和勇氣
至今我還記得初次出海的經(jīng)歷，記得那是1999年12月的一天，在一望無垠的海天之間，矗立著一座座橘紅色的平臺，它們是那樣的高大挺拔，這就是我們今后工作生活的地方。我們一群剛參加工作的新職工熱烈地討論著，是那樣的新奇和向往。但很快，5至6級東北風(fēng)夾著零星的小雨，伴隨著1米多的涌浪，很快就澆滅和搖散了我對于未來工作的理想規(guī)劃和美好憧憬。在參雜著些許沮喪和失望以及對于蒼茫大海心懷畏懼的同時，老師傅們卻是談笑風(fēng)生、神情自若。隊長看出了我的心思，把我叫到一邊，和我聊起了家常，沒有豪言壯語的鼓勵，更沒有尖酸刻薄的嘲諷，就是那么的平和，慢慢的我也平靜了下來。是的，眼前的一切都是那么的陌生，可這就是我今后工作生活的地方，是實現(xiàn)我個人建功立業(yè)、報效祖國人生追求的.平臺。這是我的選擇，既然來了，開弓哪有回頭的箭，不能退縮！
20xx年大年初三，上平臺后，面對全新的生活工作環(huán)境，對新工作的好奇心和盡快適應(yīng)崗位、干好工作的渴求激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情。我不等不靠，在師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備基本操作、工作流程。同時，我也找來了一些相關(guān)的專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)與海上采油相關(guān)的采油基本理論知識。很快我就掌握了采油工基本操作技能，達(dá)到了獨立頂崗的要求。在采油隊工作的兩年中，我見證了身邊一個又一個感人的事例，海油人不畏困難，迎難而上的拼搏精神；海油人舍家忘我、不求回報的奉獻(xiàn)精神；敢為人先，戰(zhàn)天斗海的無畏精神；不怕失敗，勇于實踐的創(chuàng)新精神，無時無刻的感染著我、激勵著我，堅定了我扎根海洋、奉獻(xiàn)海油的信心和勇氣，同時通過自身努力也為我今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
進(jìn)入大海后，我感受到了技術(shù)和知識的巨大威力，深刻體會到只有立足崗位、刻苦鉆研、勇于實踐，才能真正成為一名合格的崗位工人。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 8
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子的帶領(lǐng)下，項目部積極努力開拓市場，尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。全體員工凝心聚力，職工隊伍思想工作積極穩(wěn)定，項目二部是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、敢打硬拼、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。全體員工頑強(qiáng)拼搏，真抓實干，強(qiáng)化內(nèi)部管理，精打細(xì)算，突出狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全質(zhì)量創(chuàng)出了效益。所承建工程質(zhì)量要求高，施工場地偏遠(yuǎn)條件差，施工難度大的實際，圍繞工程目標(biāo)，堅定必勝信念，精心組織施工。全部上下團(tuán)結(jié)奮斗，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在項目部全體員工的共同努力下，共完成施工產(chǎn)值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長xxx，全年無任何安全事故，工程質(zhì)量合格率100%，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
精細(xì)管理，筑舉基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。面臨煤炭市場疲軟，銀根緊縮，集團(tuán)公司內(nèi)部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對困難，不畏縮，知難而上，在競爭激烈的建筑市場求生存，在困難中謀發(fā)展，全體員工凝心聚力，真抓實干，頑強(qiáng)拼搏，克難攻堅，完成各項工程施工任務(wù)并取得不錯的業(yè)績。多年來我部以高起步，嚴(yán)要求，鑄品牌，樹形象。按照質(zhì)量為本，信譽(yù)取勝，強(qiáng)企原則，從提升工程優(yōu)良品牌入手，樹立了質(zhì)量品牌的良好形象。
我部深刻地認(rèn)識到安全工作搞的好不好，決定著企業(yè)的興衰成敗。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須狠抓人本管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理上下功夫，建立一套引之有效的'安全管理制度和工作網(wǎng)絡(luò)體系，在狠抓落實上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現(xiàn)場，就保證了安全和質(zhì)量。因此，一年來項目部始終堅持以人本管理為核心，以強(qiáng)化機(jī)制為保證，以制度保證狠抓職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為動力，以狠抓責(zé)任、措施和制度的落實為根本，把安全文明生產(chǎn)作為干管人員的第一責(zé)任，提高生產(chǎn)的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強(qiáng)化管理。
建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標(biāo)責(zé)任制。堅持以人為本抓學(xué)習(xí)抓教育，在堅持對職工進(jìn)行安全意識常規(guī)性教育的同時，我們按照公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，在職工中認(rèn)真開展法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)教育、制定了方案措施、認(rèn)真扎實地組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。項目部黨支部結(jié)合實際，不間斷對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，以本行業(yè)和本公司歷史以來發(fā)生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認(rèn)真開展安全大反思活動，不斷地增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了職工的綜合素質(zhì)、形成了人人想安全、個個保安全的自覺行動。針對每個階段專項治理活動的重點目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合實際，制定方案措施，細(xì)化實施辦法，明確責(zé)任層層發(fā)動抓落實，突出重點加大力度抓整改。尤其是突出現(xiàn)場管理，狠抓文明工地創(chuàng)建。把現(xiàn)場管理的“尺度”突出強(qiáng)調(diào)在制度、措施和責(zé)任的落實上，恒久的堅持上。
做到了監(jiān)查與整改相結(jié)合、檢查與落實相結(jié)合，形式與內(nèi)容相結(jié)合。全體干管人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入工地班組，緊盯現(xiàn)場，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細(xì)心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的法規(guī)條例和制度措施落實在了施工管理的全過程。按照公司下發(fā)的文件要求和文明施工規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全和完善了工地文明施工管理的各項規(guī)章制度。加大安全設(shè)施和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的投入，加大治理力度，下大氣認(rèn)真進(jìn)行自糾自查。逐項整改落實。對存在的問題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規(guī)范要求，積極采取有效措施，認(rèn)真扎實整改。尤其是加大了對工地施工用電和機(jī)電設(shè)備管理的排查力度。做到了對所有的施工機(jī)電設(shè)備定期全面的檢查和維修保養(yǎng)。實行了專人管理，掛牌負(fù)責(zé)，持證上崗。對老化陳舊，無法修理，保證不了安全的設(shè)備堅決予以取締。
做到了應(yīng)投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進(jìn)度。面對我部承建的晉北公司附屬工程，時間緊、質(zhì)量要求高、施工難度大的實際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現(xiàn)場人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環(huán)境，合理安排布局，制作懸掛了規(guī)范齊全的工程標(biāo)志圖和各種安全警示宣傳標(biāo)語牌及安全操作規(guī)程牌。并做到了排列齊全，規(guī)范有序。無論是軟件資料、硬件設(shè)施，還是場容場貌，通過強(qiáng)化治理和規(guī)范整改后，都在原有的基礎(chǔ)上有了新的提高和突破。通過突擊治理和堅持日常管理相結(jié)合，加大力度狠抓文明工地建設(shè)，通過黨政工團(tuán)齊抓共管，形成網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，凝聚了人心，確保了安全質(zhì)量無事故，樹立了較好的安全文明施工生產(chǎn)的良好形象。為公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展作出了我們不懈的努力和貢獻(xiàn)。
項目二部堅持“科學(xué)管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針不動搖，立足以干一項工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽(yù)，占領(lǐng)一方市場為目標(biāo)，在高度重視抓好安全工作的同時，始終堅持以進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，立足以基礎(chǔ)工程抓起，精心施工，精細(xì)管理，嚴(yán)格把關(guān)。在工地班組嚴(yán)格實行了掛牌留名作業(yè)制，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到班組人頭，狠抓現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格技術(shù)交底，認(rèn)真落實“三檢”制度，要求技術(shù)人員跟班作業(yè)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)密過程控制，班班進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅持隊干組成的安全質(zhì)量活動小組定期到工地檢查評比活動形成制度。有效的消除了施工中的安全質(zhì)量隱患，減少和抑制了質(zhì)量通病的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步上升。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 9
為了做好農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移輸出工作，有效提高農(nóng)民收入，促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富；促進(jìn)農(nóng)民的素質(zhì)提高，切實為社會主義新農(nóng)村培養(yǎng)新型人才；為瀘水發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，州農(nóng)業(yè)局、州勞轉(zhuǎn)辦的支持和幫助下我縣開展了陽光工程培訓(xùn)活動。
在本次培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)學(xué)校，以高度的責(zé)任心和科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度，扎扎實實的做好了這次培訓(xùn)工作，圓滿的完成了既定目標(biāo)。截至20xx年12月20日，我縣實際完成陽光工程培訓(xùn)1200人，達(dá)到任務(wù)數(shù)的100%，通過考試，其中770人獲得《國家職業(yè)資格證書》，持證率達(dá)到64.2%，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（60%）4.2個百分點。
一、科學(xué)制定方案，認(rèn)真執(zhí)行工作
在這次培訓(xùn)基地的選擇上采取了公開認(rèn)定的方式，并依照要求向社會公示。在培訓(xùn)工作開展之前，他們制定了一系列科學(xué)的、詳細(xì)的、貼近農(nóng)民的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，他們十分注重項目實施痕資料跡的管理，真正使培訓(xùn)工作做到了有跡可尋、有料可查。在工作人員的努力之下，這次培訓(xùn)工作獲得了可喜的成績，受到了廣大農(nóng)民朋友的一致好評和領(lǐng)導(dǎo)們的廣泛贊譽(yù)。
二、建立健全制度，妥善落實管理
為了切實完成好這次培訓(xùn)工作，制定出了公示制度、三堂課制度、信息報送制度、臺賬登記制度、項目驗收制度這陽光工程五項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這五項制度。通過這些制度的執(zhí)行，陽光工程培訓(xùn)工作真正做到了公平、公正、深入、透明。
三、資金管理科學(xué)，賬目清晰透明
在這次培訓(xùn)中，嚴(yán)格依照財政部、農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財政補(bǔ)助資金管理辦法》要求，全面實行報賬制。這次培訓(xùn)所安排資金，全部直接撥付到瀘水縣農(nóng)業(yè)科教培訓(xùn)中心，再由培訓(xùn)中心對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的'報賬資料進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)審核無誤后，報請縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局局長核準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)分別支付到項目機(jī)構(gòu)。
四、積極總結(jié)經(jīng)驗，努力查找不足
通過這次培訓(xùn)活動，總結(jié)出了引入市場機(jī)制；整合項目資金；創(chuàng)新培訓(xùn)模式；推進(jìn)愛心助學(xué)；優(yōu)化現(xiàn)場招聘等一系列對以后工作開展有指導(dǎo)性和前瞻性的先進(jìn)經(jīng)驗。同時，他們還努力查找自身工作中的不足，對這次培訓(xùn)工作中存在的問題做出了深刻的總結(jié)以及反思，也給今后的工作提出了整改意見。
這次陽光培訓(xùn)工作的圓滿結(jié)束，是和分不開的。他們在臺前幕后默默的耕耘、默默的奉獻(xiàn)，保障了培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行；是他們在課里課外做方案、定制度，才讓這次培訓(xùn)工作取得了可喜的成果。是當(dāng)之無愧的先進(jìn)集體。
工程項目先進(jìn)集體事跡材料 10
在2018年，我部圓滿完成了項目部交辦的各項任務(wù)。蘇州地鐵3號線在安全質(zhì)量方面持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，生產(chǎn)進(jìn)度整體得到有效掌控。過去一年中，通過全體員工的共同努力，項目取得了良好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭。在軌道公司的“雙梯次”及季度檢查中，我們多次獲得前三名的好成績（其中二季度質(zhì)量考評第一名、安全考評第三名，三季度安全考評第一名；月度“雙梯次”檢查中，我們連續(xù)3次獲得第一名，2次獲得第二名，3次獲得第三名）。
2018年，在獅山路站附近的1號風(fēng)亭成功封頂。同時，獅～玉區(qū)間的左線在6月12日貫通，右線在8月26日貫通，這意味著本段工程的三個盾構(gòu)區(qū)間已經(jīng)全部貫通。作為工程技術(shù)及進(jìn)度主管部門，我們面臨著生產(chǎn)任務(wù)集中、質(zhì)量和風(fēng)險較大的形勢。在技術(shù)人員經(jīng)驗不足、技術(shù)力量相對薄弱的情況下，我們部門堅持不懈，合理安排人員，確�，F(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)到位。我們按期完成了施工方案的編制與上報，并為施工現(xiàn)場提供了技術(shù)指導(dǎo)，解決了一線的技術(shù)難題，以確保現(xiàn)場生產(chǎn)的正常運行。
作為項目部的技術(shù)部門，我部始終堅持秉承著“技術(shù)服務(wù)于現(xiàn)場”的宗旨，深入生產(chǎn)一線，全面了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)形勢，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度。同時加強(qiáng)與各部門間溝通，相互協(xié)作。
1、嚴(yán)格遵守股份公司的.“六項制度”。在設(shè)計圖紙方面，要按照文件要求逐級且認(rèn)真審核，精心編制各項施工方案；同時，組織技術(shù)人員編寫施工技術(shù)交底，并在整個過程中對技術(shù)交底的可行性進(jìn)行監(jiān)督和檢查；此外，全程參與施工，并檢查施工是否按照施組及方案進(jìn)行，最終確保所有工作圓滿完成。
2、工程部人員對施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，特別是“旁站制度”及“三檢制度”；遇到問題舉一反三，并及時與現(xiàn)場副經(jīng)理及作業(yè)班組做到事前溝通，規(guī)避事后返工，為工期進(jìn)度及年底產(chǎn)值計劃完成提供良好的保證措施。
3、為了提升項目工程技術(shù)人員的施工經(jīng)驗，使他們能夠盡快成為項目的核心力量，我們部門采用了"傳、幫、帶"和"導(dǎo)師帶徒"的方式，將新老員工結(jié)合起來，在現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，以激發(fā)技術(shù)人員的主動性和員工的責(zé)任感。在每個工序開始前，我們組織技術(shù)人員進(jìn)行研討，分析重點和難點，并確保在施工過程中各個環(huán)節(jié)都得到妥善控制，以保證工程質(zhì)量。同時，為響應(yīng)公司方針政策，我們對技術(shù)人員進(jìn)行車站和盾構(gòu)輪崗，并由各工區(qū)技術(shù)主管進(jìn)行傳帶和指導(dǎo)，讓每個技術(shù)人員在不同崗位上學(xué)習(xí)不同的知識，快速成長。每個季度末，我們對技術(shù)人員進(jìn)行綜合考核評估，并指出每個人的不足之處，進(jìn)行批評和鼓勵，培養(yǎng)復(fù)合型的技術(shù)人才。
4、獅～玉區(qū)間的左右線路都是全斷面砂層，施工過程中存在較大的風(fēng)險。此外，該區(qū)間的盾構(gòu)還需要穿越趙家浜橋、側(cè)穿中國人民銀行、穿越中國工商銀行和杏家橋。尤其是盾構(gòu)接收井距離中國工商銀行新區(qū)支行大樓僅有8.5米，這增加了施工風(fēng)險。由于現(xiàn)場條件限制，端頭井只能加固7米長度，無法覆蓋住盾構(gòu)機(jī)，因此無法進(jìn)行止水環(huán)箍和止水帷幕設(shè)置。此外，盾構(gòu)接收地層是富水粉砂層，并且存在R350m、360m小曲線接收，這進(jìn)一步增加了施工難度和安全風(fēng)險。為了確保盾構(gòu)順利接收，工程部根據(jù)實際情況提出了施工變更方案，將常規(guī)接收改為鋼套筒接收。這樣既減少了施工風(fēng)險，又提高了項目效率。工程技術(shù)人員全面掌控鋼套筒的進(jìn)場和安裝工作，以確保獅～玉區(qū)間的順利接收。
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