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正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，僅供參考，大家一起來看看吧。
正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 1
我覺得職場里不應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)臉色看。做到不喜怒與色才能在職場中走的更遠(yuǎn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)做的不對,先執(zhí)行,后解釋。
二、擺臉色,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)不會(huì)對你咋樣。事后, 結(jié)果會(huì)更慘。
三、如果領(lǐng)導(dǎo)屬于小人一類的人,那你的職業(yè) 生涯也可能結(jié)束。
四、如果沒有十足的把握,千萬不能給了領(lǐng)導(dǎo)甩臉子。除非你想好了退路。否則的話,勸你還是別沖動(dòng)，沖動(dòng)是魔鬼!
現(xiàn)實(shí)中，如果你頻頻給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，那就意味著你的好日子到頭了。沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡天天甩臉子的下屬。不要總覺得領(lǐng)導(dǎo)能力不如你，也不要總給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，他既然能當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，一定有你不具備的素質(zhì)。
靜下心來，專心搞業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)比玩小心思實(shí)際的多。
正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 2
身在職場，不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事也就算了，居然還想給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，就算你能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)有求于你，但是這樣做的話，總感覺太過!畢竟所謂的領(lǐng)導(dǎo)也是你的上司，你時(shí)不時(shí)得給人家甩臉色，那領(lǐng)導(dǎo)的臉往哪里放呀!我覺得吧!與領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該還是要互相尊重的!
在我看來，在一定程度上，尊重領(lǐng)導(dǎo)就是給領(lǐng)導(dǎo)面子，讓領(lǐng)導(dǎo)有面子。
面子，簡單理解就是人情世故。
察言觀色，是一切人情往來中操縱自如的基本技術(shù)。不會(huì)察言觀色，等于不知風(fēng)向，便去轉(zhuǎn)動(dòng)舵柄，世事國通無從談起，弄不好還會(huì)在小風(fēng)浪中翻了船。
面子這東西，小可忽略不計(jì)，大能引發(fā)糾紛，處理得好就是福祉，處理不好就是禍端。大領(lǐng)導(dǎo)愛面子，小領(lǐng)導(dǎo)也愛面子。
尊重領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)面子，也不是完全順從。要好好說，不能太沖動(dòng)。
你給領(lǐng)導(dǎo)面子，領(lǐng)導(dǎo)就給你。
在職場里畢竟是上下級(jí)，總是給領(lǐng)導(dǎo)臉色看的話，真的會(huì)不尊重別人，而且在他沒有做很過分事情的情況下，就算他不是領(lǐng)導(dǎo)也不能總是給別人臉色看。這種事情還是要分情況，如果領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)做了很過分的事，可以通過溝通說出來，而不是一味的發(fā)脾氣給臉色看，在職場上還是要多學(xué)會(huì)為人處事，這才是硬道理啊
正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 3
處理與領(lǐng)導(dǎo)人的際關(guān)系:擺正位置，處理好工作與感情的關(guān)系
下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系首先是工作關(guān)系，這是與領(lǐng)導(dǎo)之間建立感情的基礎(chǔ)和紐帶。年輕干部切記任何時(shí)候首先要靠工作去贏得個(gè)人感情，進(jìn)而通過個(gè)人感情促進(jìn)工作。否則，拋開工作空談感情是不現(xiàn)實(shí)的，也是不正常、不健康的。
如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作難以完成，甚至一件小事都想得不細(xì)、做得不精，久而久之，必然給領(lǐng)導(dǎo)以“朽木不可雕也”、不可委以重任的印象，何談感情!雖然現(xiàn)實(shí)中，有個(gè)別人熱衷于親近領(lǐng)導(dǎo)、逢迎領(lǐng)導(dǎo)，甚至不擇手段地經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，也確有個(gè)別人得到了一時(shí)的“回報(bào)”，但這是暫時(shí)的、脆弱的，沒有出色的工作做基礎(chǔ)，庸俗的感情是經(jīng)不起時(shí)間檢驗(yàn)和真正考驗(yàn)的。
處理與領(lǐng)導(dǎo)人的際關(guān)系:顯隱有度，處理好進(jìn)與退的關(guān)系
現(xiàn)階段，年輕干部大多受過良好的教育，在工作中很容易做出成績。要正確認(rèn)識(shí)和把握領(lǐng)導(dǎo)的贊許，更加努力地工作。特別是在成績不被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的時(shí)候，要保持健康的心態(tài)，學(xué)會(huì)隱忍、懂得退讓，絕不能總想“露一手”，做出點(diǎn)成績唯恐別人不知道，夸耀、顯示自己，甚至拿自己的長處比別人的短處，給人以難堪，影響與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
當(dāng)遇到一些重要場合可以表達(dá)自己的思想觀點(diǎn)，有急難工作需要獨(dú)立完成，有復(fù)雜矛盾和問題需要解決的時(shí)候，年輕干部要把這當(dāng)作自己施展才華的機(jī)遇和舞臺(tái)，要敢于“進(jìn)”，敢于鍛煉自己，敢于為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，一定會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)建立起良好的人際關(guān)系。
處理與領(lǐng)導(dǎo)人的際關(guān)系:敢于直言，處理好服從和負(fù)責(zé)的關(guān)系
在工作中，難免出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)意見相左的情況，年輕干部要采取適當(dāng)?shù)姆绞�，做到服從而不盲從�?/p>
一要理直而氣和。當(dāng)遇到工作有分歧的時(shí)候，如果掌握的資料和信息能比較有力地說明自己的觀點(diǎn)，要從對事業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，大膽地表明個(gè)人看法。在堅(jiān)持個(gè)人見解的過程中，要和顏悅色、說事論理。
二要鍥而不舍而不固執(zhí)己見。當(dāng)觀點(diǎn)不被接受的時(shí)候，首先要回過頭來冷靜思考一下它是否全面、正確。錯(cuò)了，要勇于承認(rèn)，迅速改正;確實(shí)是正確的意見而又得不到贊同，要敢于堅(jiān)持，可以換個(gè)角度、換個(gè)時(shí)間、換個(gè)場合“再諫”。
三要審慎負(fù)責(zé)而不放棄原則。如果意見分歧屬于方式方法問題，應(yīng)先按領(lǐng)導(dǎo)的意圖開展工作，在落實(shí)細(xì)節(jié)上做適當(dāng)?shù)淖兺�，用工作效率和效果來說服領(lǐng)導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)因失察導(dǎo)致決策失誤，在貫徹執(zhí)行過程中要盡量減少損失，尋找有利時(shí)機(jī)，及時(shí)說服領(lǐng)導(dǎo)修改和完善決策。
處理與領(lǐng)導(dǎo)人的際關(guān)系:不失氣節(jié)，處理好自身風(fēng)格與適應(yīng)需要的關(guān)系 在漫長的工作生涯中，年輕干部面對的不可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一項(xiàng)工作，性格氣質(zhì)和工作風(fēng)格也不可能合乎每一位領(lǐng)導(dǎo)的口味。
與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，年輕干部要注意了解、熟悉領(lǐng)導(dǎo)的特征，適應(yīng)、配合領(lǐng)導(dǎo)工作需要，當(dāng)好助手。同時(shí)保持自己的風(fēng)格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)之間的相容和互補(bǔ)。
要記住，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作需要絕不是盲目迎合、邯鄲學(xué)步，也絕不能喪失風(fēng)骨氣節(jié)，阿諛逢迎、失去自我;保持自己風(fēng)格特點(diǎn)不是針尖對麥芒，自行其是、自以為是，更不能以剛對剛、以硬碰硬，而是要適當(dāng)改變自己，善于臨機(jī)靈活處理問題，協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 4
如何處理和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系
服從尊重
尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，做好執(zhí)行工作，在工作中要主動(dòng)請示匯報(bào)，自覺接受上的領(lǐng)導(dǎo)。工作執(zhí)行中的溝通，首先切記不要越級(jí)或繞過領(lǐng)導(dǎo)去報(bào)告工作，其次要遵循行政執(zhí)行的一般程序，即接受任務(wù)、分析并拿出辦法、實(shí)施并辦理總結(jié)并反饋。
協(xié)助支持
作為下屬要處以公心，破除名利思想和虛榮心，維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信和地位，積極主動(dòng)地支持和配合領(lǐng)導(dǎo)工作，甘心當(dāng)好“綠葉”和助手。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，下屬要幫助領(lǐng)導(dǎo)想得全面周到，拾遺補(bǔ)缺，避免差錯(cuò);當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一時(shí)考慮不周的事情，下屬要主動(dòng)給予提醒，減少其失誤;在執(zhí)行決策中，下屬要密切關(guān)注事態(tài)變化，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正偏差獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;當(dāng)事態(tài)發(fā)展惡化之時(shí)，下屬要敢于挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，提出補(bǔ)教措施補(bǔ)正糾偏，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
請示匯報(bào)
經(jīng)常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作，包括工作意圍、進(jìn)展情況、取得的成績、遇到的困難和問題，使領(lǐng)導(dǎo)對自己有比較全面的了解，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。同時(shí)還要注意多收集反饋信息，多反映下屬和同事的意愿、意見、要求和建議，以幫助領(lǐng)導(dǎo)完善措施，改進(jìn)工作。
經(jīng)常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請示，包括工作策略，咨詢建議等，請示時(shí)要說明發(fā)生了什么、當(dāng)前事情的狀態(tài)，說明自己將如何處理事情，請求得到領(lǐng)導(dǎo)的指示或指導(dǎo)。
建議溝通
個(gè)人的工作、思想及其它一些情況，也要及時(shí)地、經(jīng)常地與領(lǐng)導(dǎo)溝通。這樣會(huì)逐步縮小與領(lǐng)導(dǎo)的心理距離，逐步加深與領(lǐng)導(dǎo)的感情，從而使相互關(guān)系處于和諧融洽之中。在工作中要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解工作的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)自己對于工作有了好的想法建議的時(shí)候，要反復(fù)研究推敲自己的意見，使之既有科學(xué)性，又有可行性，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)和場合向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，選擇一種最為恰當(dāng)?shù)慕ㄗh方式。
在單位如何與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系
在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)認(rèn)真一些。身為公司或單位領(lǐng)導(dǎo)，每天對員工下達(dá)任務(wù)這是必須的事情，而作為員工，除了用心做好那些屬于自己的工作以外，還有一點(diǎn)非常重要，這決定著領(lǐng)導(dǎo)對你的好感與否。員工用心做事，在領(lǐng)導(dǎo)眼里沒什么值得獎(jiǎng)賞的，因?yàn)槟隳弥鴮儆谀欠莨ぷ鞯墓べY，但你對領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)的態(tài)度，直接決定著領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始下達(dá)工作時(shí)，不要三心二意，玩手機(jī)，看別處，與同事交頭接耳，甚至打瞌睡，你要好好聽著領(lǐng)導(dǎo)的話，即使你對領(lǐng)導(dǎo)的那些任務(wù)了若指掌，也要表現(xiàn)出一副特別的注意力，你甚至可以適當(dāng)?shù)奶釂栆幌拢@樣領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)覺得你笨，而會(huì)覺得你很認(rèn)真，但提問要拿捏好尺度，不然領(lǐng)導(dǎo)真會(huì)覺得你傻乎乎笨笨的。
領(lǐng)導(dǎo)愛開會(huì)，這是極多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的做法，不知道是因?yàn)閷净騿挝坏木o張，還是因?yàn)閷ψ约侯I(lǐng)導(dǎo)范的肯定，總之領(lǐng)導(dǎo)們較喜歡做的事就是開會(huì)。而開會(huì)，則是多數(shù)員工都反感的事情。但盡管你很反感領(lǐng)導(dǎo)的每一次開會(huì)，你也不能缺席，一次都不行。在領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)，你要規(guī)矩一點(diǎn)，坐立有相，更不要出現(xiàn)一絲厭惡的神色，你要知道，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)，他的眼睛會(huì)盯住每一個(gè)人的狀態(tài)，好的他可能會(huì)遺漏，但稍稍的一絲不好，都會(huì)讓他記住。
領(lǐng)導(dǎo)怎么處理好人際關(guān)系
真話
在職場中一定要會(huì)講真話，真話要看時(shí)間地點(diǎn)對象，不分場合講真話也許是犯了領(lǐng)導(dǎo)的上，也許是寒了下屬的心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你單獨(dú)指點(diǎn)，培養(yǎng)之心溢于言表時(shí)，你找機(jī)會(huì)表態(tài)講點(diǎn)真話表忠心?講真話就是一門藝術(shù)，敢講好了真話，也能讓你飛黃騰達(dá)，講錯(cuò)了真話，也能讓你萬劫不復(fù)。
套話
到什么山唱什么歌，不同的碼頭不同的歌。工作總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決定表態(tài)，給同事說說民主評議，這些場合要會(huì)寫套話，沒什么指向性，用在誰身上都皆大歡喜。
空話
說了也沒說，這是空話。老板對員工談愿景，往往是空話，員工對老板承諾目標(biāo)，也是空對空�？赵捠钦f了不做的話，但是可以體現(xiàn)你的態(tài)度和決心，決心越大，態(tài)度越正，空話越響。
反話
沒人想說反話，但你不得不說點(diǎn)反話，例如給領(lǐng)導(dǎo)提提民主評議意見，我們會(huì)說領(lǐng)導(dǎo)主要缺點(diǎn)就勝作起來不要命，這是反話，反話要看別人會(huì)不會(huì)聽，不會(huì)聽，一笑而過，太會(huì)聽，正常的話也能聽出反味來。
如何處理好與上司的關(guān)系
人在職場總要處理這樣那樣的關(guān)系，人際關(guān)系是門復(fù)雜的學(xué)問，尤其是你與上司的關(guān)系，它總是那么微妙，如果處理不好，將會(huì)大大影響個(gè)人前途，如何處理與上司的關(guān)系呢?
尊重上司是首先要明白的道理，因?yàn)橹挥心阕鹬厮�，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的地位，因此尊重是前提。不要與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面發(fā)生沖突，尤其是人多的時(shí)候，人多的時(shí)候可以言聽計(jì)從，以免自己搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。
當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時(shí)，可以主動(dòng)到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室私下以請示工作的形式與領(lǐng)導(dǎo)交流。多干活少說話，我們都明白一個(gè)道理，那就是禍從口出，所以在工作中要少說，尤其足領(lǐng)導(dǎo)在的情況下。
對領(lǐng)導(dǎo)要喧寒問暖，表示對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)遇到煩心事時(shí)要表示出自己理解的誠意。關(guān)心工作上的事，對于工作要善時(shí)善終，一如既往地作好工作，工作是本份，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在的場所。
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