安全生產(chǎn)滿分優(yōu)秀征文_安全生產(chǎn)月征文最新

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說到征文，大家肯定都不陌生吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。相信寫征文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)滿分優(yōu)秀征文_安全生產(chǎn)月征文最新，僅供參考，大家一起來看看吧。

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　　野外施工作業(yè)是我隊安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)，野外施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，條件千變?nèi)f化，從業(yè)人員安全隱患多，加強安全管理、確保人身安全意義十分重大。在這里從以下幾個方面談?wù)剛�人對野外施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的粗淺看法。

　　一、確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的

　　要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實國家安全生產(chǎn)方針和政策。

　　二、安全生產(chǎn)工作需要認(rèn)真落實隱患整改

　　1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須做好隱患整改工作，存在的問題在二級單位經(jīng)過分析，采取對策后不能得到及時解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓大隊安全部門和隊領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。要強調(diào)的是，如果施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險，是沒有商量余地的，必須及時整改。

　　2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能當(dāng)場解決的最好馬上就解決，絕不能有任何拖延，不能當(dāng)場解決的要在本單位安全會議上解決，本單位解決不了的要在大隊安全專題例會上解決。

　　3、做好安全管理資料的管理工作。作業(yè)現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是交接班記錄、安全會議和安全檢查等，記錄一定要齊全。

　　三、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的.安全管理意識

　　1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核二級單位的安全生產(chǎn)方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使二級單位的安全管理人員心服口服。

　　2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

　　四、制定不同施工階段的安全管理重點

　　面對當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點；

　　1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

　　2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握生產(chǎn)動態(tài)過程中和關(guān)鍵部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

　　3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就不管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

　　五、參與并配合二級單位搞好安全生產(chǎn)工作

　　1、大隊安全部門在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與二級單位以及大隊安委會保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，了解二級單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

　　2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與大隊安委會溝通，使其能理解二級單位工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助大隊安委會的力度來處理現(xiàn)場存在的且二級單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

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　　安全，生命永恒的旗幟，一個重中之重的話題。它凝聚著千家萬戶的幸福和歡樂。曾在一篇文章里看到一則安全事故，一名職工井下作業(yè)，因為圖懶省事，高空作業(yè)未系保險繩，而導(dǎo)致發(fā)生事故意外身亡，一直在我腦海里翻騰。別小看這一個小細(xì)節(jié)，以為沒什么大不了，可真的出事了，就是大事。教訓(xùn)之深，古人云：善不積不足以養(yǎng)性惡不積不足以亡身，這不得不引起我們的思考。

　　北宋歐陽修也曾在《伶官傳序》中提到：“禍患常積于忽微”。一個“積”字體現(xiàn)出災(zāi)禍常常是通過細(xì)微小事中漸漸積累起來的。在我們?nèi)粘０踩�生產(chǎn)掘進(jìn)工作中，小到正確佩戴和使用安全帽、安全帶、防護(hù)服等個人防護(hù)用品，大到在掘進(jìn)機(jī)、電機(jī)的傳動部位安裝防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄等安全隔離裝置，在交接班時，注意檢查設(shè)備的各個部位是否燦在安全隱患，特殊工種按照規(guī)定持證上崗等等，這些每一個部位，每一個環(huán)節(jié)的細(xì)微之處都是保證安全生產(chǎn)的必要措施。

　　“安全第一，預(yù)防為主”也是我們常常掛在嘴邊的一句話，可真正做起來可不那么容易。面對碰手碰腳小工傷、零敲碎打小事故......哪一個不是因為心存僥幸、違章作業(yè)造成的？煤礦生產(chǎn)是個高危的.行業(yè)，意外隨時都可能發(fā)生。孔子說：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。”預(yù)想到隨時可能出現(xiàn)的危險，執(zhí)行好“預(yù)想、預(yù)按、預(yù)警、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)探”。正值第十八個安全生產(chǎn)月，“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”是我們的終極目標(biāo)。我們每一位職工要靠制度規(guī)范操作，做到超前預(yù)測應(yīng)對各種事故突變，實現(xiàn)“技防”、“人防”，切實消除各類隱患。

　　“高高興興上班去，平平安安回家來”是家人的期盼，而安全讓天藍(lán)水清，讓你每天都快樂生息，他使生活豐富多彩，他讓你延伸生命的估計。安全其實就在我們身邊，掌握在我們手中。讓我們在工作中謹(jǐn)小慎微，警鐘長鳴吧！

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　　怎樣才能在管理的全過程中落實安全生產(chǎn)的各項活動，真正做到安全生產(chǎn)呢？把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績考核的目標(biāo)之一是解決這一問題的有效手段。

　　許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績考核大多注重生產(chǎn)方面的指標(biāo)，而忽視安全方面的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績考核的目標(biāo)之一，就是要使這些在實際操作中容易被忽視，對企業(yè)來說卻又是性命攸關(guān)的指標(biāo)納入到日常管理中來，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然！

　　安全生產(chǎn)是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。

　　絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設(shè)施和安全生產(chǎn)計劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成，究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真執(zhí)行。

　　在安全生產(chǎn)計劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等，這些任務(wù)的.完成與否并不會立即影響生產(chǎn)率更不會影響業(yè)績，甚至用來完成這些任務(wù)的時間、人力和物力如果被節(jié)省下來，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦這種錯誤認(rèn)識在企業(yè)中蔓延就會使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會像一顆定時炸彈時刻威脅著工作人員的生命和財產(chǎn)安全。

　　及時對安全工作做檢查、總結(jié)和評比可以使消防責(zé)任人和負(fù)責(zé)這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺，讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當(dāng)中，切實保障平安！

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