工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度（通用24篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國(guó)家和用戶(hù)高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的`設(shè)計(jì)變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。
9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 2
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責(zé)；班組長(zhǎng)接到交底，應(yīng)及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10-500元。
2、有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。
6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的`班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 3
1、目的和范圍
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況，制定本辦法。
工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，安全措施項(xiàng)目，環(huán)保措施項(xiàng)目，構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目，其他項(xiàng)目等。
本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.3計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的臨時(shí)追加項(xiàng)目外，未列入年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。
3、項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批
3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計(jì)劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議，經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)審?fù)晟�，提出投資效益評(píng)價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入年度投資計(jì)劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)，由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.5以上各類(lèi)項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。
3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬(wàn)以下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資額在10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，由經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，投資額在100萬(wàn)元以上，由董事長(zhǎng)或由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)(股東會(huì))批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門(mén)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及基本職責(zé)
4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)。
4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類(lèi)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出設(shè)計(jì)條件及要求，報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前，設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見(jiàn)。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%，應(yīng)對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報(bào)告。
5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。
6、預(yù)算管理
6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上，項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以?xún)?nèi)。
6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門(mén)，并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見(jiàn)。
6.3預(yù)算審核部門(mén)按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情，及時(shí)完成預(yù)算審定，分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。
7、項(xiàng)目開(kāi)工與施工
7.1項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告須包括開(kāi)工、竣工時(shí)間，工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的'招標(biāo)，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無(wú)監(jiān)理單位的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)(擁有專(zhuān)有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進(jìn)度目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.5項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
8、廠(chǎng)供物資管理
8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過(guò)工程項(xiàng)目專(zhuān)用章(或工程項(xiàng)目專(zhuān)用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項(xiàng)目專(zhuān)用章由計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)一管理。
8.3工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將專(zhuān)用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項(xiàng)目建成、試車(chē)成功后，應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)將工程項(xiàng)目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項(xiàng)目專(zhuān)用章返交至企業(yè)管理部后，用戶(hù)單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用，若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的，由用戶(hù)單位專(zhuān)題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部特別說(shuō)明并加蓋工程項(xiàng)目專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:
8.6.1公司辦公室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)用章的發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專(zhuān)用磁卡的制作。
8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃，非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門(mén)審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購(gòu)和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購(gòu)和發(fā)放。
9、項(xiàng)目變更管理
9.1用戶(hù)變更。用戶(hù)單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書(shū)面申請(qǐng)，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見(jiàn)出具修改或補(bǔ)充通知單，分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶(hù)及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位，并作出估算。
9.2設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門(mén)因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí)，須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單，并作出估算，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織立項(xiàng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)公司批準(zhǔn)，分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶(hù)及施工監(jiān)理部門(mén)和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí)，由施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門(mén)、用戶(hù)和施工單位。
10、竣工驗(yàn)收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)匯總及審核。
10.2申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織公司各相關(guān)部門(mén)向市專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)申請(qǐng)消防、環(huán)保、勞動(dòng)等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，安排施工單位整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織編制專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，公司各相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:
a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的各種請(qǐng)示報(bào)告、審批文件、往來(lái)文件及會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)審查的會(huì)議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)，設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。
c、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書(shū)；建筑安裝竣工圖；建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn)；交工驗(yàn)收證書(shū)及相關(guān)資料；工程審價(jià)報(bào)告；質(zhì)監(jiān)報(bào)告；單機(jī)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)報(bào)告；采購(gòu)清單；工程備品備件清點(diǎn)交接清單；設(shè)備采購(gòu)合同；材料采購(gòu)合同；質(zhì)量保證書(shū)；使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)資料；各類(lèi)其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門(mén)、管道試生產(chǎn)情況評(píng)定；設(shè)備缺陷情況；分類(lèi)檢修規(guī)程；崗位操作法、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程；聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書(shū)；開(kāi)車(chē)報(bào)告；各類(lèi)生產(chǎn)考核報(bào)表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況；消防設(shè)施、“三防”措施情況評(píng)定；事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料；工程驗(yàn)收意見(jiàn)；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告；建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn)；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說(shuō)明書(shū)；施工日記；交工驗(yàn)收證書(shū)；隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。
h、預(yù)算審核部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。
i、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告；項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。
j、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門(mén)提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書(shū)全過(guò)程資料的歸檔。
10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格，專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)向主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，接受主管部門(mén)的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門(mén)組織驗(yàn)收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司，報(bào)告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由，存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案，由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。
11、項(xiàng)目結(jié)算
11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，編制項(xiàng)目結(jié)算書(shū)提交項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議，報(bào)結(jié)算審核部門(mén)預(yù)審核；結(jié)算審核部門(mén)在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核，并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)。
11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料，作出結(jié)算報(bào)告，由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。
12、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)
12.1財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃，安排項(xiàng)目資金計(jì)劃，籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。
12.2財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項(xiàng)目造價(jià)。
12.3財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同，提取質(zhì)保金。
12.4財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
13、項(xiàng)目總結(jié)與資料歸檔
13.1項(xiàng)目投用后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)，監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)整理匯總，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記并建檔歸口管理。
14、各項(xiàng)申報(bào)、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請(qǐng)批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)；對(duì)政府職能部門(mén)的申請(qǐng)批復(fù)工作，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)；
14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)；
14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)；
14.4資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)提供；
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；
14.6投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)；
14.7項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)；
14.8其他專(zhuān)業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評(píng)估
項(xiàng)目投用一年后，由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，主要評(píng)估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，提出后評(píng)估報(bào)告，經(jīng)公司審核后，作為項(xiàng)目資料存檔。
16、其他
16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部，列入績(jī)效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 4
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。
3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的`開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來(lái)降低成本。
8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過(guò)程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 5
一、目的
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。
三、資料員及其職責(zé)
部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的查借閱、催還；
4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的'首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。
5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。
八、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線(xiàn)等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。
附件一
工程技術(shù)資料參考目錄
1、開(kāi)工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
3、施工組織設(shè)計(jì)(施工措施)
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核
5、工程定位測(cè)量、放線(xiàn)記錄、復(fù)核記錄
6、原材料出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）
7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告
8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄
9、施工記錄
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測(cè)資料
12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄
14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）
16、砂漿配合比通知單
17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定
18、混凝土配合比通知單
19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定
�。ㄍ瑮l件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測(cè)溫記錄）
20、商品混凝土出廠(chǎng)合格證、復(fù)試報(bào)告
21、鋼筋接頭(焊接)試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證
22、水池滿(mǎn)水試驗(yàn)記錄
23、建筑物沉降觀(guān)測(cè)記錄
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄
25、現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄
26、工程質(zhì)量事故處理記錄
27、管道、配件出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄
30、進(jìn)場(chǎng)電器材料、設(shè)備出廠(chǎng)合格證及試驗(yàn)報(bào)告）
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測(cè)試記錄
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄
36、單位(子單位)工程觀(guān)感抽查記錄
37、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
38、竣工驗(yàn)收證書(shū)
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 6
所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
一、凡施工過(guò)程中隱蔽工程，如各類(lèi)基坑和基礎(chǔ)工程，各類(lèi)工程鋼筋布置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應(yīng)及時(shí)。先由隊(duì)內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理檢查驗(yàn)收。
三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可約請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位參加。
四、檢查時(shí)除按工程報(bào)驗(yàn)單規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計(jì)圖紙并對(duì)其位置、高程和施工長(zhǎng)度進(jìn)行詢(xún)查，將詢(xún)查的情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫(xiě)，字體工整。
六、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
七、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。
八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
九、對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的`檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 7
為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類(lèi)（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行：
1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話(huà)跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。
4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查、指導(dǎo)的同時(shí)，無(wú)條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無(wú)條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書(shū)面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程的.首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。
9、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；
10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。
11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)處理。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 8
一、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)人員，配備先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。
二、對(duì)鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗(yàn)收其產(chǎn)品性能試驗(yàn)單。
三、對(duì)砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、合污量化驗(yàn)、水樣分析，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能投入使用。
四、配合現(xiàn)場(chǎng)混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取樣試驗(yàn)分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導(dǎo)和控制各工序質(zhì)量。
五、各級(jí)試驗(yàn)人員及時(shí)做好各種試驗(yàn)資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)為監(jiān)理工程師提供進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)的各種便利條件。
一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì)議，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的`思想。
二、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對(duì)質(zhì)量教育的內(nèi)容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯(cuò)誤，正確指導(dǎo)施工。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 9
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的'提高。
4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長(zhǎng)城杯,確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 10
1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線(xiàn)，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿(mǎn)足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。
8、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，定出可行的`預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。
9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 11
一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的'施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。
八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
項(xiàng)目工程要對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 12
1、醫(yī)院必須建立由院領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、紀(jì)檢監(jiān)督員組成的基建管理小組。
2、施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案在開(kāi)工前提供給建設(shè)單位，并在實(shí)施過(guò)程中接受其監(jiān)督。
3、工程施工過(guò)程中，定位放線(xiàn)、基礎(chǔ)開(kāi)控、基礎(chǔ)施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱蔽工程都必須由建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)的方法和手續(xù)。材料進(jìn)場(chǎng)必須出具質(zhì)保證書(shū)。對(duì)需要復(fù)試的'材料，應(yīng)由建設(shè)、施工單位雙方抽樣，同時(shí)送有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行材料復(fù)試，復(fù)試合格者方可使用。三材抽驗(yàn)見(jiàn)證人要持證上崗，砂漿和砼“兩塊”試件制作，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規(guī)定要求檢驗(yàn)或復(fù)試。
5、基建管理中，必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過(guò)程中、出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和主管部門(mén)匯報(bào)，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)立即書(shū)面報(bào)局長(zhǎng)。質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位和衛(wèi)生局，由質(zhì)監(jiān)站牽頭組織處理事故，提出書(shū)面處理方案并監(jiān)督實(shí)施。
6、工程施工期間，建設(shè)單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患和嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
7、基建工程的驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其他單位驗(yàn)收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建設(shè)單位派代表及監(jiān)理員先進(jìn)行全面檢查，初步認(rèn)定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門(mén)審查，申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位必須限期整改�；üこ炭⒐を�(yàn)收必須在施工單位按初驗(yàn)結(jié)果整改完成，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理方對(duì)整改結(jié)果認(rèn)定后，方可向建設(shè)局申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。
8、凡未竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，一律不得使用。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位要到建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，取得《工程使用證》后才可進(jìn)行使用。
9、投入使用后，院方要加強(qiáng)檢查，注意觀(guān)察，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，要及時(shí)與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系，查明原因，采取措施。
10、建設(shè)單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書(shū)》嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任和施工單位投標(biāo)承諾的條件執(zhí)行，保修期內(nèi)質(zhì)保金不得返還。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 13
一、管理范圍
在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。
1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、 進(jìn)度控制措施
1、 審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
三、 工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度
1、 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，責(zé)令項(xiàng)目部(分公司)采取調(diào)整措施。
2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完工的，對(duì)分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)
3、拖延工期五天以?xún)?nèi)的給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元獎(jiǎng)勵(lì)，拖延五天以上十五天以?xún)?nèi)的`，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎(jiǎng)勵(lì)，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 14
一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤管理
1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤�？记跁r(shí)間為：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)間。
2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場(chǎng)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，批準(zhǔn)后及時(shí)安排好自己工作后外出。
4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)安排。
5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)登記考勤歸檔。
獎(jiǎng)懲設(shè)置：
1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎(jiǎng)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)安全記錄。
3、各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。
獎(jiǎng)懲設(shè)置：
1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無(wú)記錄每次罰20元。
2、無(wú)故缺席例會(huì)或沒(méi)有及時(shí)報(bào)送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料管理
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、樹(shù)脂等易燃易爆有毒物品存入庫(kù)房。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
獎(jiǎng)懲設(shè)置：
1、材料出入庫(kù)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不齊全，對(duì)領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
1、新工人入場(chǎng)，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。
6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
8、所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來(lái)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的.技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)知項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報(bào)知項(xiàng)目經(jīng)理。
4、定期對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類(lèi)，每天召開(kāi)會(huì)議，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 15
1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制�；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門(mén)預(yù)先驗(yàn)收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì)，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽，最后由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的'有效資料。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的困難，以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對(duì)合理的意見(jiàn)應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
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(1)雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計(jì)劃，并施工現(xiàn)場(chǎng)的情況配備防護(hù)器具。
(2)雨季施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)龊门潘疁�，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專(zhuān)人進(jìn)行疏通，保證排水溝暢通。
(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺(tái)防汛的應(yīng)急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現(xiàn)場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。
(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚，保證施工正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的龍門(mén)和鋼管支架要有防雷措施。
(5)做好防坍塌的工作，雨天應(yīng)避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強(qiáng)防護(hù)，危險(xiǎn)部位要進(jìn)行支撐防護(hù)，以防坍塌。
(6)若雨季必須連接施工的'砼工程，應(yīng)有可靠的防雨措施，備足防雨物資，
(7)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線(xiàn)路等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查出的具體問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)措施(如防潮)，及時(shí)整改。
(8)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天施工。做好防臺(tái)風(fēng)和大風(fēng)工作，風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上時(shí)，要禁止高空作業(yè)、起重作業(yè)。
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1 目的:
根據(jù)雨季氣候特點(diǎn)，為保證雨季施工生產(chǎn)安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產(chǎn)安全及交通安全帶來(lái)的困難，采取有效防范措施，加強(qiáng)各在建工程項(xiàng)目、物資運(yùn)輸?shù)挠昙旧a(chǎn)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生因氣候原因?qū)е碌氖┕な鹿始捌渌鹿�，提高雨季安全生產(chǎn)管理水平，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍:
本規(guī)定適用于公司所屬各單位。
3 雨季施工生產(chǎn)安全管理規(guī)定:
3.1 電網(wǎng)施工
3.1.1根據(jù)雨季特點(diǎn)，結(jié)合施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時(shí)調(diào)整施工保障資源，合理配置人員、機(jī)具、設(shè)備，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.1.2針對(duì)工程施工特點(diǎn)，編制雨季施工專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照措施組織施工，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)護(hù)工作，做好雨季施工的預(yù)防性管理、技術(shù)措施，重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡防護(hù)、地基處理、高空作業(yè)等工作。同時(shí)要控制人員、物資在施工便道運(yùn)輸過(guò)程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害;還應(yīng)充分考慮雨季對(duì)施工機(jī)具、個(gè)人安全防護(hù)造成的影響，認(rèn)真檢查其可靠性，保障雨季施工過(guò)程的安全。
3.1.3加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀�、醫(yī)療衛(wèi)生、應(yīng)急救援部門(mén)的溝通與聯(lián)系，廣泛了解當(dāng)?shù)氐?地質(zhì)災(zāi)害情況，對(duì)施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害，做好預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向公司職能部門(mén)、建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，避免造成重大人員傷亡及設(shè)備事故。
3.1.4 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)雨季施工可能導(dǎo)致的自然災(zāi)害，編制應(yīng)急預(yù)案，并組織交底，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
3.3 物資加工、運(yùn)輸及后勤保障
3.3.1各單位要加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ�。要求駕駛?cè)藛T及時(shí)了解沿途的氣候及路況，做好出發(fā)前的車(chē)況檢查，為安全運(yùn)輸提供保障。
3.3.2各單位車(chē)輛管理部門(mén)要合理安排工作，避免駕駛?cè)藛T連續(xù)、疲勞駕駛，同時(shí)，要求駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守雨季行車(chē)的安全要求。
3.3.3外租車(chē)輛及委托運(yùn)輸時(shí)，要完善相關(guān)手續(xù)，對(duì)重要設(shè)備、施工機(jī)械的運(yùn)輸應(yīng)完善保險(xiǎn)手續(xù)，預(yù)防因交通事故給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
3.3.4物資部門(mén)要對(duì)庫(kù)區(qū)的防雨、防雷設(shè)施及生產(chǎn)電源進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。
3.3.5物資部門(mén)的材料運(yùn)輸與裝卸，要充分考慮雨季運(yùn)輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運(yùn)輸與裝卸安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格遵照措施組織運(yùn)輸與裝卸工作。
4 雨季交通安全管理規(guī)定:
4.1各單位(項(xiàng)目部)要結(jié)合實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格加強(qiáng)雨季行車(chē)的安全管理，嚴(yán)肅車(chē)輛調(diào)度紀(jì)律，沒(méi)有特殊事由，減少出車(chē)頻率。
4.2嚴(yán)格加強(qiáng)雨季車(chē)輛檢查。重點(diǎn)檢查制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)系統(tǒng)、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、后視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。
4.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八不準(zhǔn)”、“兩注意”、“一熟悉”。
4.3.1“八不準(zhǔn)”:
(1)不準(zhǔn)違法駕車(chē)。雨天行車(chē)，駕駛員視線(xiàn)受阻視力變?nèi)�，�?chē)輛行駛要減速慢行多鳴號(hào)。嚴(yán)格控制車(chē)速，正確操作駕駛車(chē)輛，嚴(yán)禁違法超速超載行駛。
(2)不準(zhǔn)駕駛“帶病”車(chē)輛。嚴(yán)禁發(fā)生因機(jī)械原因而造成的道路交通事故。
(3)不準(zhǔn)猛打方向。雨季行車(chē)路面較滑，輪胎與地面的附著力變小，磨擦系數(shù)降低，猛打方向會(huì)使轉(zhuǎn)向失控，導(dǎo)致車(chē)輛橫滑、調(diào)頭、方向失靈發(fā)生翻車(chē)、撞車(chē)等事故。
(4)不準(zhǔn)使用緊急制動(dòng)。雨季行車(chē)路面較滑，制動(dòng)距離延長(zhǎng)，使用緊急制動(dòng)會(huì)使車(chē)輛調(diào)頭側(cè)滑。
(5)不準(zhǔn)猛加油門(mén)。猛加油門(mén)會(huì)使車(chē)輪打滑，應(yīng)保持平穩(wěn)勻速行駛。
(6)高速公路不準(zhǔn)盲目超車(chē)，路上積水容易產(chǎn)生側(cè)滑翻車(chē)。
(7)不準(zhǔn)盲目進(jìn)入涉水區(qū)，必須“一看二慢三通過(guò)”。
(8)不準(zhǔn)盲目通過(guò)泥石流、山體滑坡地段。
4.3.2“兩注意”:
(1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車(chē)穿雨具，導(dǎo)致其視線(xiàn)、聽(tīng)力受到限制，往往車(chē)輛臨近時(shí)才知來(lái)車(chē)，會(huì)發(fā)生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號(hào)，合理避讓行人。
(2)注意自己的身體健康。嚴(yán)禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車(chē)的活動(dòng)。
4.3.3“一熟悉”:
熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區(qū)便道和彈石路的結(jié)構(gòu)不一樣，行車(chē)時(shí)操作方法也各異。
4.4 針對(duì)陰雨天霧大，道路能見(jiàn)度低，要求駕駛員在行駛前檢查車(chē)輛燈光，行駛中必須集中注意力，對(duì)前車(chē)要保持一定的安全距離，禁止盲目超車(chē)。
4.5 雨天行車(chē)必須確保雨刮器處于良好狀態(tài)，注意減速行駛，通過(guò)泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車(chē)速要慢，盡量不超車(chē)，會(huì)車(chē)時(shí)要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動(dòng)車(chē)。
4.6 雨季在濕滑的路面行駛，因車(chē)輛附作力小，車(chē)輪容易發(fā)生空轉(zhuǎn)和打滑，為確保安全，無(wú)特殊事情禁止駕駛員動(dòng)車(chē)。
4.7 雨季后，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行整修，確保運(yùn)輸?shù)缆窌惩�。�?duì)危險(xiǎn)路段應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志，提醒駕駛員注意行車(chē)安全。
4.8 人力運(yùn)輸?shù)牡缆窇?yīng)事先清除障礙物，抬運(yùn)苯重物件的道路，其寬度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1:4。運(yùn)輸用的工器具應(yīng)牢固可靠，每次使用前應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，雨雪后抬運(yùn)物件時(shí)，應(yīng)有防滑措施。
4.9 施工隊(duì)(班組)每周的安全日活動(dòng)，駕駛員應(yīng)積極參加，分析和總結(jié)雨季行車(chē)的安全經(jīng)驗(yàn)。安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)駕駛員進(jìn)行安全監(jiān)督和教育。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 18
一、組織落實(shí)
1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施，做到加強(qiáng)管理、周密計(jì)劃、措施到位、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明。
2、設(shè)專(zhuān)人定時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，如遇雷陣雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，充分利用無(wú)線(xiàn)對(duì)講系統(tǒng)、手機(jī)等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)對(duì)策，將災(zāi)害造成的損失盡量減少，直至零損失。
3、適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，盡量避開(kāi)中午高溫時(shí)間作業(yè)，必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。
二、材料準(zhǔn)備
1、雨季來(lái)臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應(yīng)準(zhǔn)備充足，防止雨天脫貨，造成停工。
三、施工措施
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
2、雨季施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返臅惩�。�?jīng)常打掃路面，清除積水。
3、雨季施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水設(shè)施，雨季來(lái)臨前，應(yīng)對(duì)原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，疏浚、修補(bǔ)、加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施。
4、混凝土澆筑應(yīng)盡量避開(kāi)高溫時(shí)間段，另外混凝土攪拌站要定期測(cè)定砂、石的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對(duì)混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)適當(dāng)增加，用草包保持濕潤(rùn)。夏季施工要加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，砌筑砂漿在規(guī)定時(shí)間用完。
5、雨季砌體施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度，在保證墻體穩(wěn)定性的前提下，適當(dāng)降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應(yīng)填滿(mǎn)砂漿，砌體頂面應(yīng)擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣，應(yīng)檢查砌體垂直度的變化，及時(shí)調(diào)整。晴天高溫時(shí)，墻體砌筑前，磚或砌塊應(yīng)充分濕潤(rùn)，這時(shí)砂漿的稠度可適當(dāng)增加。
6、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，要集中堆放在指定地點(diǎn)，堆放地點(diǎn)應(yīng)夯壓密實(shí)，構(gòu)件下墊枕木，四周設(shè)排水溝。
7、設(shè)備堆放場(chǎng)地、建筑加工場(chǎng)地太大，應(yīng)增加防雷接地裝置，并在雷雨季節(jié)前，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測(cè)試。
8、有關(guān)物資存放倉(cāng)庫(kù)要有防潮設(shè)施。
9、做好已到設(shè)備的維保工作，露天放置的設(shè)備應(yīng)做好防雨措施，隨設(shè)備供應(yīng)的配件應(yīng)入庫(kù)保存。
10、夏季高溫作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有中暑急救措施。
11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
12、要加強(qiáng)對(duì)電纜線(xiàn)及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。
13、在潮濕的'環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應(yīng)采取防觸電措施。
14、在深基坑內(nèi)工作，防水涂料施工要加強(qiáng)通風(fēng)措施和監(jiān)護(hù)工作，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。
四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施措施
1、雨季來(lái)臨前，應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等高空作業(yè)機(jī)械應(yīng)安裝避雷裝置，雨天施工機(jī)械的電動(dòng)機(jī)應(yīng)進(jìn)行覆蓋防雨;電源開(kāi)關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設(shè)防雨罩，如有大風(fēng)警報(bào)，塔式起重機(jī)械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。
2、臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前，應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行加固處理，盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng)，以便及時(shí)整改。
3、雨季施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有值班電工巡檢，對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，防止破壞，造成觸電事故。
4、雨后應(yīng)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查，如有問(wèn)題及時(shí)處理。
5、對(duì)于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時(shí)停止室外作業(yè)。
6、項(xiàng)目部應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的夏季機(jī)具防臺(tái)風(fēng)、防雷擊安全措施。
7、夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。
8、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng)，施工人員輪流進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)控制。
9、高溫天氣應(yīng)減少工作時(shí)間，應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，嚴(yán)格控制人員中午加班加點(diǎn)，錯(cuò)開(kāi)13:00—15:00時(shí)的高溫時(shí)間，夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。
五、把好洞口、臨邊防護(hù)關(guān)
1、電梯井、管道井，應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護(hù)。首層防護(hù)以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護(hù)網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口，應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。
2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽(yáng)臺(tái)邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺(tái)周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機(jī)、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位，應(yīng)搭設(shè)牢固的防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度1.2m，設(shè)兩道水平桿，外 掛密目網(wǎng)封閉，卸料平臺(tái)、出料口、物料提升機(jī)，施工電梯接料口，應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護(hù)門(mén)，防護(hù)門(mén)高度在1.8—2.0m，防護(hù)門(mén)上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 19
為更好的使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請(qǐng)分包單位予以重視并遵守:
〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系
1、按工程合同要求，建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見(jiàn)附件)進(jìn)行操作。
3、在施工過(guò)程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費(fèi)用未及時(shí)按月度繳納至總包單位，即逾期(一個(gè)繳納周期)不繳納，建設(shè)單位將書(shū)面通知，若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的，建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費(fèi)用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé)，同時(shí)積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。
5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門(mén)的日常管理中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無(wú)效的，處以罰款500--1000元/次;書(shū)面提出限期整改無(wú)效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系
1、總包單位必須無(wú)條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負(fù)全面管理責(zé)任。
2、指定包單位在搭接用電時(shí)，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進(jìn)行搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對(duì)施工過(guò)程中的`用電事務(wù)負(fù)責(zé)。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認(rèn)，所產(chǎn)生的用電費(fèi)用以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計(jì)取。在工程月度，應(yīng)積極配合抄表及交納費(fèi)用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。
4、在工程竣工后，應(yīng)主動(dòng)與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系，將表抄好，確定計(jì)量，核實(shí)費(fèi)用，及時(shí)繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進(jìn)行抄表核價(jià)，擅自拆離現(xiàn)場(chǎng)，總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量，并進(jìn)行書(shū)面催繳，在催繳時(shí)間內(nèi)還未履行的，建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計(jì)取，并從工程款中扣除。
〈三〉指定分包單位用電管理概述
1、指定分包單位的二、三級(jí)配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計(jì)量表(kwh)，并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護(hù)。二、三級(jí)柜(箱)出線(xiàn)線(xiàn)路必須按施工用電規(guī)范安裝，經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格后，才給予送電，如達(dá)不到規(guī)范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。
2、所有計(jì)量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過(guò)程中，如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，將通報(bào)公司，同時(shí)處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴(yán)重的，則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并通報(bào)公司，予以重處，即扣除整個(gè)工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。
附件《施工用電管理規(guī)范》
施工用配電箱(柜)的要求
一、配電柜應(yīng)符合下列要求:
1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);
2、柜應(yīng)做名稱(chēng)、用途、分路標(biāo)記，且標(biāo)記必須清晰易辨;
3、柜不得直接掛接其他臨時(shí)用電設(shè)備;
4、柜或線(xiàn)路維修時(shí)應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。
二、電纜線(xiàn)路敷設(shè)
1、采用埋地或架空敷設(shè)，不得沿地面明設(shè);
2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m，并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)另加防護(hù)套管;
3、架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線(xiàn)路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔洞，逐層固定，電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。
三、配電箱及開(kāi)關(guān)箱:
1、施工用電應(yīng)實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三級(jí)配電裝置。開(kāi)關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。
2、施工用電動(dòng)力配電與照明配電宜分箱設(shè)置，當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時(shí)，動(dòng)力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。
3、施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。
4、施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無(wú)外來(lái)物體撞擊的地方，其周?chē)鷳?yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。
5、施工用電移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，嚴(yán)禁于地面上拖拉。
6、施工用電開(kāi)關(guān)箱應(yīng)實(shí)行一機(jī)一閘制，不得設(shè)置分路開(kāi)關(guān)。
7、施工用電配電箱、開(kāi)關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開(kāi)關(guān)、短路保護(hù)器、過(guò)載保護(hù)器，其額定值和動(dòng)作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)�？偱潆娤�、開(kāi)關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。
8、施工用電漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開(kāi)關(guān)箱(末級(jí))內(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場(chǎng)所時(shí)，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s�？偱潆娤鋬�(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s。
四、每月必須對(duì)箱(柜)進(jìn)行檢測(cè)，保證施工用電的正常運(yùn)行。
五、如果違反以上任何一條條款，在責(zé)令兩次未予以整改的，將處以1000--5000元/次的罰款，且所帶來(lái)的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 20
1.嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。施工機(jī)械需要有使用、檢測(cè)記錄，要有定期檢查方案。
2.施工機(jī)械必須按各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到說(shuō)明中的要求，合格后才能投入使用。
3.塔吊的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格審批手續(xù)，塔基施工完成后經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，方可安塔。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)塔吊及吊裝機(jī)械的`操作手，作業(yè)前要相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一操作區(qū)域，明確吊裝范圍的劃分，對(duì)塔吊應(yīng)先收小車(chē)再旋轉(zhuǎn)大臂，防止發(fā)生塔吊與周?chē)鷺?shù)木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進(jìn)行檢查、維修，保證各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠。遇大風(fēng)、大雨后，均要進(jìn)行檢查，保證安全。
4.塔吊的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書(shū)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行，并有技術(shù)和安全人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。應(yīng)提前制定、審批拆裝方案，并嚴(yán)格按方案實(shí)施。
5.混凝土輸送泵要經(jīng)常維護(hù)、清潔，潤(rùn)滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進(jìn)行試運(yùn)行，保證施工順利進(jìn)行，澆筑完畢后及時(shí)清理、保養(yǎng)。
6.鋼筋加工區(qū)要整潔，防護(hù)設(shè)備齊全。鋼筋調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)要定人定機(jī)負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，隨機(jī)要有安全操作規(guī)程，加工完活下腳料要清理干凈，機(jī)械部位要潤(rùn)滑良好、緊定、接地可靠。
7.攪拌機(jī)要經(jīng)常保持清潔，潤(rùn)滑部位必須保持良好，各部件連接無(wú)松動(dòng)，防護(hù)罩及其它設(shè)備必須齊全，離合器、制動(dòng)器有效�，F(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)要搭設(shè)防護(hù)棚，制定攪拌機(jī)操作規(guī)程，操作人員要帶證上崗，機(jī)械接地良好，停用時(shí)掛好各種保險(xiǎn)裝置，并做好保養(yǎng)工作。
8.電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備，開(kāi)關(guān)靈敏，接地可靠，電源線(xiàn)必須絕緣良好無(wú)漏電。
9.裝修期間，使用的設(shè)備機(jī)械種類(lèi)多，分布的作業(yè)面也較廣，隊(duì)伍多，機(jī)械的使用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
10.所有機(jī)械必須由專(zhuān)職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。
11.機(jī)械管理人員必須對(duì)操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，各工種必須服從項(xiàng)目部的管理，各工種的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械，項(xiàng)目部進(jìn)行總體把關(guān)，防止不合格的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。
12.所有機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，必須每天檢查，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，操作人員應(yīng)做好交接班記錄。
13.使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)按照相應(yīng)機(jī)械技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，本工程使用以下我公司制定的相關(guān)規(guī)程:
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 21
1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場(chǎng)食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式專(zhuān)用垃圾道或封閉式容器裝運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。
6、工地上使用的各類(lèi)柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的'機(jī)械。
7、施工車(chē)輛出入現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格清洗車(chē)輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場(chǎng);運(yùn)土方、渣土車(chē)輛必須封閉，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺撒。
8、遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 22
一、項(xiàng)目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧�(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。
�。ǘ┙M織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項(xiàng)目各職能部門(mén)班子。
�。ㄈ┙M織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，確保各專(zhuān)業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。
�。ㄎ澹┲鞒猪�(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告項(xiàng)目部工作。
二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專(zhuān)業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計(jì)交底和圖紙專(zhuān)業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專(zhuān)業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對(duì)工程重要部位組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。
�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。
�。﹨f(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門(mén)嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。
�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰�(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
�。ň牛┘皶r(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。
三、項(xiàng)目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
�。ǘ┴瀼貒�(guó)家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門(mén)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
�。ㄈ┰陧�(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門(mén)的工作，對(duì)分管部門(mén)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。
�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲�(duì)分管部門(mén)的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見(jiàn)，提交上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。
�。┒酱�、監(jiān)督所分管或主管部門(mén)，主動(dòng)與其它部和上級(jí)相關(guān)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對(duì)外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
�。ň牛└鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)工作職責(zé)的第一責(zé)任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。
�。ㄈ﹨⑴c編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。
�。ㄎ澹┌从�(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�。┌词┕じ麟A段的'需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。
�。ㄆ撸┚幹品猪�(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長(zhǎng)和施工班組交底，工長(zhǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過(guò)程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
�。ò耍┚幹茍�(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)施工過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)作用設(shè)備的標(biāo)識(shí)和記錄。
�。ㄊ┨顖�(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹�(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。
�。ㄊ┌匆�(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。
�。ㄊ模┴�(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專(zhuān)業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中對(duì)成品保管維護(hù)。
�。ㄊ撸┴�(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。
五、安全部崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┰陧�(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。
�。ǘ┍O(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽�(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。
�。ㄋ模⿲�(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙�(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。
(二)負(fù)責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗(yàn)收工作。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。
(六)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收
(八)執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
(九)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。
(十)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 23
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理檢查要點(diǎn)
1)督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊(cè),其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊(cè),需張掛的按工種分別張掛。
4)設(shè)置專(zhuān)職安全員。組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門(mén)和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書(shū)面記錄。企業(yè)一級(jí)部門(mén)、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門(mén)每半年考核一次,項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。
2.目標(biāo)管理監(jiān)理檢查要點(diǎn)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開(kāi)工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2)項(xiàng)目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),以責(zé)任書(shū)形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊(cè)。
3)項(xiàng)目部各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎(jiǎng)懲內(nèi)容。
3.施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理檢查要點(diǎn)
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí),有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫(xiě)較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
2)本工程中專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,打樁、基坑支護(hù)與土方開(kāi)挖、支拆模板、腳手架、臨時(shí)施工用電、物料提升機(jī)、卸料平臺(tái)等是否編制專(zhuān)項(xiàng)的'安全施工組織設(shè)計(jì)。
3)安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性,根據(jù)工程實(shí)際編寫(xiě),能有效地指導(dǎo)施工。
4)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實(shí)施。
5)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工,嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。施工過(guò)程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。
4.分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底檢查要點(diǎn)
1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。各工種各分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部(分項(xiàng))工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
2)施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等,既要做到有針對(duì)性,又要簡(jiǎn)單明了。
3)此安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
5.安全檢查監(jiān)理督促要點(diǎn)
1)施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項(xiàng)目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報(bào)檢查部門(mén),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。
3)按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》要求,跟蹤施工單位各項(xiàng)安全控制措施的落實(shí)情況。
4)按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)票。
5)對(duì)重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報(bào)公司和有關(guān)部門(mén)。
6.安全教育培訓(xùn)檢查要點(diǎn)
1)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。
2)現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育培訓(xùn)。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
3)安全教育內(nèi)容必須具體,有針對(duì)性。
4)企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。
5)專(zhuān)職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。
6)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
7.班前安全活動(dòng)檢查要點(diǎn)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立班組前安全活動(dòng)制度。
2)班組應(yīng)開(kāi)展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)。
3)班組班前活動(dòng)檢查、講評(píng)活動(dòng)等應(yīng)有記錄并有考核措施。
8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點(diǎn)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動(dòng)手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點(diǎn)
1.夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通,必要時(shí)應(yīng)筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機(jī)具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進(jìn)行全面檢查,并進(jìn)行接地電阻測(cè)定。
3.臺(tái)風(fēng)和汛期到來(lái)之前,施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機(jī)械均應(yīng)進(jìn)行維修和加固,防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。
4.暴雨、臺(tái)風(fēng)、汛期后,應(yīng)對(duì)臨建設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線(xiàn)路等進(jìn)行檢查并及時(shí)維修加固。有嚴(yán)重險(xiǎn)情的應(yīng)立即排除。
5.機(jī)電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測(cè)定。
6.夏季應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間。露天作業(yè)集中的地方,應(yīng)搭設(shè)休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點(diǎn),應(yīng)采取防暑降溫措施。
10.保健急救檢查要點(diǎn)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會(huì)使用簡(jiǎn)單的急救器材。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
11.工傷事故處理檢查要點(diǎn)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)工傷事故定期報(bào)告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說(shuō)明,傷亡事故報(bào)表由公司安全管理部門(mén)蓋章認(rèn)可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告,并認(rèn)真按“四不放過(guò)”(事故原因調(diào)查不清不放過(guò),事故責(zé)任不明不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò),防范措施不落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)行調(diào)查處理。
12.綜合治理檢查要點(diǎn)
1)施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所,豐富職工業(yè)余生活,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度 24
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對(duì)于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對(duì)于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、項(xiàng)目成本控制措施
2.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的.確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過(guò)程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開(kāi)支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制
在工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過(guò)程中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門(mén)的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理
材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿(mǎn)足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對(duì)成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無(wú)論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開(kāi)支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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