技術(shù)崗位管理制度5篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)崗位管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)崗位管理制度1
1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)大型養(yǎng)路機械(以下簡稱“大機”)使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度,制定本段大機管理辦法。
2)負責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機及檢測設(shè)備的管理工作,掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運用安全情況,建立并填寫設(shè)備履歷,收集車隊、車間的有關(guān)報表,做好統(tǒng)計分析工作,按時上報有關(guān)報表。
3)負責(zé)編制大機的定檢計劃、大修計劃和更新改造計劃;合理使用“1112”養(yǎng)路機械運用維修科目;積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式,使大機經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備的完好率。
4)每月按大機評比標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施,在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄,并對每臺設(shè)備評分,選出月紅旗設(shè)備,頒發(fā)流動紅旗,并作為年底評選段級紅旗設(shè)備和報分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
5)解決技術(shù)上的疑難問題,制定大機標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,編制冬檢計劃,檢修工藝,并組織實施、驗收、費用統(tǒng)計、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。
6)掌握段料庫,車隊材料車的備件儲備情況,分析配件消耗規(guī)律,用盡可能少的配件儲備保證大機正常運轉(zhuǎn),按月審核車隊的材料計劃,補充材料計劃,到料驗收。平衡兩個車隊的配件儲備,制定段、車隊及隨機的`配件儲備定額并逐步完善。備件儲備資金不少于設(shè)備原值的5%。
7)掌握大機機械事故和故障情況,呈報有關(guān)報告。參加大機事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則,及時到現(xiàn)場調(diào)查、分析,組織召開事故分析會,找出原因,制定防范措施,拿出對事故責(zé)任者的處理意見,經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通報全段。對設(shè)備的故障進行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障,進行技術(shù)攻關(guān),降低故障停機率。
8)負責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計劃,繪制圖紙、核定材料計劃,給定工時和產(chǎn)品驗收。次月5日前對車間產(chǎn)品驗收合格的工時進行統(tǒng)計、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對車間進行考核。
9)每月根據(jù)設(shè)備的運用、保養(yǎng)、使用記錄及報表的填寫工作等情況對車隊提出考核扣分依據(jù),報室主任統(tǒng)一考核。
10)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
技術(shù)崗位管理制度2
�。ㄒ唬┓e極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)，不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護能力。
（二）遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，不違法、不違章、不違規(guī)。
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應(yīng)及時勸阻、糾正，勸阻，糾正無效時應(yīng)及時報告。
�。ㄋ模⿲υ诠ぷ鬟^程中因違法、違規(guī)而導(dǎo)致事故的.后果負責(zé)。
�。ㄎ澹┓e極參加各種安全活動。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo)，積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作，主動提出改進安全工作的建議。
�。┌l(fā)生事故和危險時，應(yīng)立即報警，采取應(yīng)急有效的措施，防止事態(tài)擴大，并設(shè)法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導(dǎo)報告，做好事故現(xiàn)場的保護工作。
技術(shù)崗位管理制度3
1、全面負責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；
2、負責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
3、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；
4、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
6、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；
7、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；
8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，
9、參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
10、負責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的.技術(shù)分析和技術(shù)處理；
11、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；
12、參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；
技術(shù)崗位管理制度4
崗位職責(zé)
1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)機電安裝維修工程的全面工作。
2.負責(zé)設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實。
3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達管理指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。
4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設(shè)備管理工作手冊》,確保機電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。
6.對設(shè)施、設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)的正常運行每月必須進行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。
7.負責(zé)員工的`政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
8.負責(zé)組織對公司接管的機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收及其配套設(shè)施的完善工作。
9.負責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。
10.負責(zé)業(yè)戶對機電工作的投訴處理,負責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實施、跟蹤、檢查。
11.定期向經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。
工程技術(shù)員崗位職責(zé)
1.負責(zé)對機電設(shè)備的運行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報。
2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門無關(guān)人員進入機房。
3.定時巡視設(shè)施、設(shè)備的運行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。
4.配合管理處各部門的各項工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄維修投訴情況,并及時處理。
5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。
6.負責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時排除故障,或采取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。
8.加強防范意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動物的安全管理工作。
9.協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量,并進行月度用電分析對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費。
10.完成上級交辦的臨時任務(wù)。
技術(shù)崗位管理制度5
1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,制定本單位的管理制度和實施辦法。
2)負責(zé)全段機械動力設(shè)備的綜合管理和除大機、檢測設(shè)備以外設(shè)備的管理工作并負責(zé)“1152—11-1”機械動力設(shè)備運用維修科目的成本支出。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的.要求,按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評選標(biāo)準(zhǔn)進行管理。
3)負責(zé)機械動力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作,建立設(shè)備臺帳,卡片及設(shè)備檔案,熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。
4)做好購置和自制設(shè)備的可行性研究工作,充分挖掘設(shè)備潛力,提高設(shè)備利用率。
5)掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時完成各項設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),收集數(shù)據(jù),填入設(shè)備檔案,并做好統(tǒng)計分析工作,及時填報設(shè)備報表。
6)搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作,采用多種維修方式,使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備完好率。
7)負責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作,收集資料,統(tǒng)一上報。開展紅旗設(shè)備評比,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進。
8)按時編制提報設(shè)備購置、大修、更新、改造計劃和設(shè)備檢修計劃,并認(rèn)真組織實施。
9)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。
10)做好設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。
11)掌握設(shè)備事故和故障情況,參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作,呈報有關(guān)報告。
12)制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。
13)按時提報或?qū)徍瞬牧嫌媱?到料驗收。
14)負責(zé)附屬車輛的檢修工作,及時聯(lián)系安排各種修程,負責(zé)“1112”附屬車輛檢修費用的科目支出。
15)負責(zé)“1152—6”短途運輸成本科目的支出。
16)負責(zé)基建工作。
17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
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