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工段管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼墓ざ喂芾碇贫�，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工段管理制度1
乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度
為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。
一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:
每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;
為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。
三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。
6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過(guò)綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。
7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的'要求:
(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。
(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。
(3)通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)工段的未來(lái)和前景,提出合理化的意見(jiàn)和措施。
五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:
采取對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過(guò)對(duì)比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。
工段管理制度2
乙炔工段共分為五個(gè)崗位,為了明確每個(gè)崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。
一、總則:
1、當(dāng)班班長(zhǎng)必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
2、上崗人員必須在當(dāng)班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。
3、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。
4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
5、必須以高度的職業(yè)道德,實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)準(zhǔn)確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。
6、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時(shí)的請(qǐng)求和匯報(bào)工作。
二、分則:
(一)班長(zhǎng)崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計(jì)劃、措施;配合工段長(zhǎng)組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會(huì)”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。
6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲。月底做好班員的績(jī)效考評(píng)工作。
8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動(dòng)態(tài)并做好排解與匯報(bào)工作,充分調(diào)動(dòng)班員的工作熱情與積極性。
(二)破碎崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無(wú)紅熱電石、潮濕電石入庫(kù);有無(wú)雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報(bào)工作。
3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)電石粗破時(shí)設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。
5、負(fù)責(zé)電石鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動(dòng)篩的維護(hù)與保養(yǎng)。
7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時(shí)的設(shè)備巡檢與所有動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。
8、負(fù)責(zé)五臺(tái)風(fēng)機(jī)、五臺(tái)除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑管理。
9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身安全。
10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。
11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的`電石用于發(fā)生器的加料操作。
(三)主控崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。
5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點(diǎn)有變化則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)操作工進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開(kāi)度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無(wú)波動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機(jī)的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。
9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。
10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺(tái)面的干凈整潔。
11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。
(四)發(fā)生崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運(yùn)行,保證送渣順暢平穩(wěn)。
6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動(dòng)靜設(shè)備正常運(yùn)行與簡(jiǎn)單故障的預(yù)警與排除;做好動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑與監(jiān)測(cè)工作。
7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。
(五)清凈崗位的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。
5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。
6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。
7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測(cè)工作,做好潤(rùn)滑與清潔工作。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。
9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無(wú)泄漏、無(wú)堵塞。
10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)所有動(dòng)靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無(wú)跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤(rùn)滑管理。
11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。
工段管理制度3
1目的
為了加強(qiáng)乙炔工段電石庫(kù)的卸車與破碎管理,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),來(lái)車電石及時(shí)卸車破碎入倉(cāng),特制定以下管理規(guī)定。
2范圍
本制度適用于電石卸車與破碎的外委公司、外來(lái)務(wù)工人員、電石車司機(jī)等相關(guān)人員。
3職責(zé)
3.1乙炔工段長(zhǎng)與當(dāng)班班長(zhǎng)、破碎工對(duì)電石卸車與破碎負(fù)管理責(zé)任。
3.2外委公司民工隊(duì)對(duì)乙炔工段電石卸車與破碎管理工作負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1電石卸車時(shí)的管理規(guī)定。
4.1.1電石車司機(jī)必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊(duì)入廠過(guò)磅。
4.1.2雨雪天氣電石車司機(jī)必須要對(duì)本車的電石最少蓋兩層蓬布,嚴(yán)禁淋雨見(jiàn)濕的電石車入廠過(guò)磅。
4.1.3電石車必須排隊(duì)從電石庫(kù)東北門處依次進(jìn)入卸車,嚴(yán)禁電石車?yán)@電石庫(kù)南門倒入卸車。
4.1.4如遇冬季,過(guò)磅后的車輛等待卸車時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)過(guò)電石庫(kù)北馬路,可先在煤場(chǎng)北馬路停靠等待,等第一輛車卸完開(kāi)出后,再開(kāi)進(jìn)第二輛,依次類推。
4.1.5冬季嚴(yán)禁下午新來(lái)車未卸時(shí)直接進(jìn)電石庫(kù)停放,以免第二天起動(dòng)時(shí)困難用煤油噴燈烤車。
4.1.6冬季電石車司機(jī)應(yīng)在庫(kù)外擊落輪胎、刮泥板、車架底部的冰塊后方可入庫(kù)卸車。
4.1.7外委公司人員卸車時(shí)必須要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。
4.1.8嚴(yán)禁卸車人員站立車廂電石塊上直接用撬杠卸車。
4.1.9鏟車司機(jī)在確認(rèn)電石車廂側(cè)門全部打開(kāi)后方可推進(jìn)卸車,同時(shí)必須鳴號(hào)警告,方可卸車。
4.1.10卸車人員要確保電石庫(kù)墻體的完好無(wú)損,嚴(yán)禁卸車時(shí)有大塊電石直接砸向墻體造成破損或倒塌。
4.2電石破碎時(shí)的管理規(guī)定。
4.2.1鏟車司機(jī)對(duì)庫(kù)內(nèi)電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時(shí)方可鏟入粗破機(jī)。
4.2.2嚴(yán)禁將紅熱電石加入粗破機(jī),以免將皮帶燒壞。(紅熱電石為用測(cè)溫儀測(cè)的'電石表面溫度為80℃以上。
4.2.3嚴(yán)禁破碎民工在鏟車推進(jìn)時(shí),由于誤操作而導(dǎo)致墻體被推歪或倒塌。
4.2.4嚴(yán)禁破碎民工私自操作破碎設(shè)備。
4.2.5如遇雨雪天氣,破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機(jī),以免破碎機(jī)下料口著火,燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。
4.2.6卸車民工發(fā)現(xiàn)入庫(kù)電石車電石有淋雨遇濕或車底有冰塊的可拒絕卸車,并要求其開(kāi)出庫(kù)外處理。
4.2.7破碎民工在鏟車推進(jìn)時(shí)有著火現(xiàn)象,則要立即停止破碎,并用鏟車反復(fù)反倒,使其火燃完熄滅,待乙炔吹散后再破碎。
4.2.8破碎民工在加料時(shí),有異物卡住粗破機(jī)的要立即果斷停機(jī),并確認(rèn)斷電掛牌后方可腰系安全繩下去掏料。
4.2.9嚴(yán)禁民工將受潮的電石灰鏟入電石鋼倉(cāng)。
4.3其它規(guī)定。
4.3.1嚴(yán)禁電石卸車與破碎人員、外來(lái)司機(jī)到乙炔工段界區(qū)吸煙,嚴(yán)禁外來(lái)司機(jī)在冬季用煤油噴燈烤車。
4.3.2嚴(yán)禁外來(lái)司機(jī)將車上的飲料瓶、食品袋、煙頭等雜物扔到乙炔工段界區(qū)。
4.3.3嚴(yán)禁外來(lái)電石車輛撞倒或損壞乙炔工段界區(qū)的墻體、路沿、各類標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施。
4.3.4嚴(yán)禁電石卸車與破碎人員、外來(lái)司機(jī)到乙炔工段界區(qū)隨地大小便。
4.3.5如遇電石著火,禁止用水撲滅,可用沙土掩蓋。
工段管理制度4
一、目的
提高全員安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工作業(yè)行為，夯實(shí)基層工段班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生。
二、適用范圍
池州海螺制造一分廠
三、職責(zé)履行
各級(jí)人員認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時(shí)匯報(bào)，拿出解決處理方案；杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)。
四、考核基準(zhǔn)
1、安全基礎(chǔ)管理
�、俜謴S定于每周四上午8:30分組織安全環(huán)保綜合檢查，工段安全第一責(zé)任人必須參加（計(jì)劃?rùn)z修例外），特殊原因必須經(jīng)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)同意，無(wú)故不參加者考核工段長(zhǎng)40分/次，遲到者30分/次，參加檢查中未認(rèn)真履行職責(zé)20分/次；請(qǐng)假每次30分/次。
�、诟鞴ざ蚊考径染孕薪M織對(duì)所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試，考試試卷留存。各工段對(duì)公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí)，查擺自身安全管理上的不足加以改進(jìn)，借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的，考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。
�、酃ざ伟嘟M安全活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間，工藝運(yùn)行班組8天/期，長(zhǎng)白班及維修班組7天/期內(nèi)開(kāi)展，夜班不允許開(kāi)展班組安全活動(dòng)；分廠檢查到班組安全活動(dòng)開(kāi)展超期，按20分/天考核班組長(zhǎng)，分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/天；中控操作員必須參加當(dāng)班班組安全活動(dòng)，如代換班或請(qǐng)假休息，必須在正常上班后，工段分管班組或當(dāng)班組長(zhǎng)通知補(bǔ)學(xué)。
�、芨黝惏踩募䝼鏖啎�(huì)簽及分廠要求開(kāi)展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)討論的，在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者，考核班組長(zhǎng)20分/次，分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次。
⑤各工段要對(duì)所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查，對(duì)不熟悉的納入當(dāng)月考核，確保員工做到“三會(huì)”。工段每周抽查不少于4人，建立專項(xiàng)記錄簿，被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn)；如分廠或公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行，考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。
�、薰ざ蚊吭聦�(duì)安全基礎(chǔ)管理開(kāi)展情況，不少于兩期自查，對(duì)檢查存在的.問(wèn)題落實(shí)好整改，并按照基礎(chǔ)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)納入相關(guān)責(zé)任人月度考核。
⑦工段開(kāi)展班組安全會(huì)必須通知相關(guān)專業(yè)主管參會(huì)發(fā)言簽名，主管每月參加分管工段班組安全會(huì)不少于兩期，每少一期考核相關(guān)專業(yè)主管月度考核分20分；同時(shí)工段開(kāi)展班組安全會(huì)要通知分廠分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一期參加班組安全會(huì)并發(fā)言，未做到或未通知，考核分廠分管領(lǐng)導(dǎo)或工段長(zhǎng)月度考核分20分/次。
�、喙ざ蚊刻斓脑缤斫唤影鄷�(huì)，工段管理人員必須參加并簽名，結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，布置好安全防范措施，所有參會(huì)人員對(duì)各類記錄本必須規(guī)范簽名，未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分20分。
⑨工段安全例會(huì)必須在次月1號(hào)前召開(kāi)，通知分廠分管
2 領(lǐng)導(dǎo)參加（分管領(lǐng)導(dǎo)不在，可請(qǐng)其他廠長(zhǎng)參加），并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠；工段長(zhǎng)安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫，在次月1日前上交分廠，發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)定時(shí)間完成，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分20分/次。
2、員工行為管理
①各級(jí)管理人員關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況，不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài)；加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動(dòng)，重在提醒指導(dǎo)作業(yè)；如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未按照分廠要求到現(xiàn)場(chǎng)檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，除事故責(zé)任通報(bào)考核后，再按本制度追加考核60分。
�、诩哟罅�(xí)慣性違章行為的查處力度，對(duì)查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核，工段每月對(duì)員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，每月不少于兩期自查，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工段每月每少一期考核工段長(zhǎng)月度考核分20分/期。
�、酃ざ蚊刻彀才胚t到早退情況的檢查，早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室，每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分20分，特殊情況例外（公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣）。
�、軉T工現(xiàn)場(chǎng)著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品；各級(jí)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴，嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。
�、莨ざ蚊吭虏欢ㄆ跈z查內(nèi)部員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況，每月必須有一期夜間勞動(dòng)紀(jì)律自查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做不到或無(wú)夜間自查及分廠值班檢查到工段員工違紀(jì)現(xiàn)象，考核工段主要負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任40分/次，當(dāng)班值班長(zhǎng)40分/次；
�、抻煞謴S安全管理人員安排值班長(zhǎng)組織值班技術(shù)員利
3用夜班時(shí)間，每人每月查處兩起勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查，下發(fā)通報(bào)；每少一期考核相關(guān)值班長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。
3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理
�、俜謴S及公司各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng)，必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成，屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核，再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。
②工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，要自下而上進(jìn)行梳理，不少于兩期自查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題落實(shí)好整改，分廠對(duì)各工段的隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的，考核工段檢查驗(yàn)證人20分/次。
�、郯踩[患檢查整改要徹底，出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。
④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的，列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)要有醒目標(biāo)識(shí)并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻，讓每位員工知曉如何防范，未做到考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。
⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求，必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。
4、安全事故管理
①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度，嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào)，各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員，由分廠將情況匯報(bào)上級(jí)部門并拿出處理意見(jiàn)。
②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故，工段主要負(fù)責(zé)人牽頭（配合）進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照事故“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行責(zé)任追究，未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。
5、安全培訓(xùn)管理
①分廠做好新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育，排定崗前安全教育培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)驗(yàn)證考試，不合格（初次60分、二次70分、三次80分）達(dá)不上定崗要求，繼續(xù)留在分廠進(jìn)行崗前安全教育，做不到考核分廠安全員月度考核分40分。
②工段對(duì)新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表，培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至分廠，工段對(duì)新進(jìn)人員安全知識(shí)掌握熟悉情況進(jìn)行測(cè)試，不合格不予定崗；分廠將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式，考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。
③工段要經(jīng)常性開(kāi)展安全教育，每月必須（至少）有一期安全知識(shí)培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次安全考試，不及格要納入個(gè)人月度考核，未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。
④公司及分廠開(kāi)展的各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)或其他安全活動(dòng)，工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去，鼓勵(lì)員工積極踴躍參加，未通知或未傳達(dá)，考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分20分。
�、莨ざ蔚谝回�(fù)責(zé)人及分廠安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求，建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案，專項(xiàng)存檔備查；如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立，考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員月度60分。
6、特種作業(yè)安全管理
�、贆C(jī)修、電氣、煤磨工段對(duì)已從事特種作業(yè)但尚未取得操作資格證人員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要重點(diǎn)做好管控；人員名單工段梳理上報(bào)分廠匯總報(bào)生產(chǎn)安全處，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對(duì)申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。
�、诘踯嚒⒉孳�、裝載機(jī)駕駛必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)
5教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后，才能持證上崗操作。
③起重吊裝作業(yè)人員必須持證上崗，熟悉各種起重作業(yè)指揮手勢(shì)，旗語(yǔ)及聯(lián)系信號(hào)，熟練掌握起重工安全操作規(guī)程。
�、茈姎饩S修必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后，才能持證上崗操作。
⑤特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后，不允許隨意調(diào)動(dòng)崗位，如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng)，提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處，特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。
7、安全設(shè)施管理
①工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查，檢查通報(bào)每月28日前上交分廠，其中包括消防沙必須保證在80%以上，消防桶及消防鍬配備齊全，損壞或丟失，實(shí)行責(zé)任追究；滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi)，定期清理積灰，保持干凈整潔；以上要求任意一項(xiàng)未做到，考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分20分。
②因維修或其他原因作業(yè)需要，對(duì)割除的欄桿及平臺(tái)孔洞，在作業(yè)結(jié)束的同時(shí)，恢復(fù)安全設(shè)施；計(jì)劃?rùn)z修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要，破壞的安全設(shè)施，在檢修結(jié)束時(shí)，相關(guān)業(yè)主工段做好督促，并做好提醒，如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù)，做好記錄現(xiàn)場(chǎng)并有醒目的標(biāo)識(shí)，檢修結(jié)束后，及時(shí)聯(lián)系恢復(fù)，未做到考核相關(guān)工段長(zhǎng)月度考核分40分。
�、郜F(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域安全警示牌，必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù)，發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長(zhǎng)期不予管理，造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的，考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分20分/點(diǎn)。
8、檢修安全管理
①停窯計(jì)劃?rùn)z修，各參檢工段及班組提前三天召開(kāi)檢修安全動(dòng)員會(huì)，落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施，針對(duì)每6個(gè)檢修項(xiàng)目，布置具體的安全注意事項(xiàng)，形成書面的檢修安全協(xié)議書讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾，未做到以上要求，考核工段長(zhǎng)月度考核分40分。
�、谥卮�、危險(xiǎn)區(qū)域及高空大件吊裝檢修作業(yè)，工段管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控，作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
③日常預(yù)檢預(yù)修，工段認(rèn)真召集參檢人員開(kāi)好班前會(huì)，結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作，未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。
�、苌a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件，分廠值班領(lǐng)導(dǎo)及值班長(zhǎng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素，確認(rèn)消除安全隱患后，方能組織并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，待維修人員撤離后，管理人員才能離去，未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。
五、激勵(lì)基準(zhǔn)
�、侔l(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見(jiàn)采用報(bào)分廠嘉獎(jiǎng)后，按照本制度本條款，再給予額外嘉獎(jiǎng)60分。
�、诂F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各級(jí)人員相互做好監(jiān)督提醒，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止，并上報(bào)分廠安全管理人員，分廠將按照公司考核制度對(duì)違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào)，并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎(jiǎng)勵(lì)。
�、鄯e極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，拿到名次的人員，分廠將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分，參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。
�、芄景踩R(shí)考試（新進(jìn)人員除外）前三名，分廠將按照本制度本條款另給予加月度考核分50分、30分、20分。
�、莨炯胺謴S對(duì)違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的，視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)返還考核分。
⑥工段全年無(wú)輕傷以上事故，除分廠按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后，工段加當(dāng)月考核分20分，工段長(zhǎng)加月度考核分100分。
六、附則
1、本制度由池州海螺公司制造一分廠職能室研討制定，請(qǐng)各工段遵照?qǐng)?zhí)行，前期分廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度自本制度下發(fā)即日起廢除；
2、本制度實(shí)施由制造一分廠起草并歸口管理，解釋權(quán)歸一分廠；
3、本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。
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