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養(yǎng)雞場(chǎng)管理制度 養(yǎng)雞場(chǎng)的管理制度范文通用
在現(xiàn)在社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的養(yǎng)雞場(chǎng)管理制度 養(yǎng)雞場(chǎng)的管理制度范文通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
養(yǎng)雞場(chǎng)管理制度 養(yǎng)雞場(chǎng)的管理制度范文通用1
一、公用房產(chǎn)設(shè)施
�。ㄒ唬┕梅慨a(chǎn)設(shè)施范圍
局機(jī)關(guān)大院地面以上所有設(shè)施；住宅區(qū)內(nèi)的換熱站、變電室、傳達(dá)室、廁所、公共圍墻、綠地、室外管線、道路等房產(chǎn)設(shè)施；養(yǎng)路費(fèi)征稽辦辦公樓、停車場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、未售出的商住房、廁所等公用部分的地面以上所有設(shè)施；大橋收費(fèi)站辦公區(qū)、收費(fèi)區(qū)地面以上所有設(shè)施，瀝青庫(kù)辦公和生產(chǎn)區(qū)地面以上所有設(shè)施；各養(yǎng)護(hù)分站地面以上所有設(shè)施；原養(yǎng)雞場(chǎng)、葛針園苗圃場(chǎng)地及地面以上所有附屬物；屬于公路局的其他房產(chǎn)設(shè)施等。
（二）公用房產(chǎn)設(shè)施的管理與分工
全局干部職工都有管理和維護(hù)公路局公用房產(chǎn)設(shè)施的義務(wù)，為職工提供良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境，保證公路事業(yè)健康發(fā)展。
1、公用房產(chǎn)設(shè)施按照“誰使用，誰管理，誰維護(hù)”的原則，統(tǒng)一管理，責(zé)任包干。做到設(shè)施完整，功能齊全，清潔衛(wèi)生，使用有效。凡因管理不善造成人為損壞、丟失、污染等后果者，一律由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)、賠償。責(zé)任單位：各科室、單位；監(jiān)督單位：局行政科。
2、空余房產(chǎn)的管理：為盤活資產(chǎn)，增加效益，空余房產(chǎn)、地產(chǎn)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)實(shí)行對(duì)外租賃，避免資源浪費(fèi)。對(duì)無使用和保存價(jià)值的廢舊設(shè)施、設(shè)備、材料等，必須經(jīng)過專門工作小組鑒定，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，按照市場(chǎng)價(jià)格，由公路局組成專門工作小組，公開招標(biāo)，統(tǒng)一拍賣。嚴(yán)禁個(gè)人私自處理各種報(bào)廢物品，否則由當(dāng)事人退還所賣物品并加倍予以處罰。責(zé)任單位：行政科、財(cái)務(wù)審計(jì)科。
二、個(gè)人房產(chǎn)設(shè)施
根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行房產(chǎn)管理制度規(guī)定，個(gè)人房產(chǎn)設(shè)施管理與維修的責(zé)任，一律由住戶本人自行承擔(dān)。
1、個(gè)人承擔(dān)的維修范圍：個(gè)人住房及住房?jī)?nèi)的各種設(shè)施（含底層有小院住戶的圍墻以內(nèi)的地面附屬物）；地下室及其設(shè)施；獨(dú)用的儲(chǔ)藏室及其設(shè)施；水、電、煤氣表（含）以內(nèi)的管、線及其有關(guān)設(shè)施；室內(nèi)除共用部分以外的暖氣管道、散熱器、閥門及其有關(guān)設(shè)施。以上個(gè)人住房及其設(shè)施的維修，在公路局人員和時(shí)間允許的情況下，但所需材料費(fèi)用由住戶個(gè)人承擔(dān)。
2、公路局承擔(dān)的維修范圍：水、電、煤氣、暖氣等計(jì)量器具（不含）以外的主管（線）及共用管線；下水道室內(nèi)垂直部分的主管道及室外管道；樓房（含底層有小院住戶的圍墻以外的地面附屬物）以外的散水、道路、綠地、場(chǎng)地、落水管、避雷針、化糞池、排水溝、路燈、公共圍墻及其它公用設(shè)施。
三、有關(guān)規(guī)定
1、樓梯道等公共部分的.管理，由使用和受益者共同承擔(dān)并負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔、秩序維護(hù)等義務(wù)。樓梯道和個(gè)人圍墻以外不得長(zhǎng)期停放和堆放各種物品，樓外及個(gè)人圍墻以外的場(chǎng)地由局統(tǒng)一規(guī)劃和綠化，不得私自種植樹木、蔬菜和花草。否則將予以清除，所需費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。
2、在本局家屬院居住的職工，必須服從公路局的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，自覺愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)公共秩序，積極配合管理人員抄表、維修等工作。
3、不得擅自改變個(gè)人住房結(jié)構(gòu)，不得在住宅區(qū)亂搭亂建臨時(shí)或永久性設(shè)施。否則，由此造成的一切后果均有當(dāng)事人承擔(dān)。
4、本局家屬院住戶安裝空調(diào)等大功率家用電器，必須報(bào)局行政科批準(zhǔn)后實(shí)施，否則加倍收取電費(fèi)。
5、本局家屬院住戶安裝太陽能時(shí)，不得破壞房頂放水層和隔熱層，太陽能的上水管道必須通過煙道布設(shè)，不得在室外裸露，違者將予以拆除，造成的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)。
6、嚴(yán)禁私自將個(gè)人住房向社會(huì)轉(zhuǎn)賣、租賃，確保住宅區(qū)安全。違者將收回住房，并予以停水、停電。造成的一切損失均由當(dāng)事人自行承擔(dān)。
7、本制度由局行政科負(fù)責(zé)解釋，本制度自制訂之日起施行。
養(yǎng)雞場(chǎng)管理制度 養(yǎng)雞場(chǎng)的管理制度范文通用2
一、松河鄉(xiāng)近幾年來小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷及現(xiàn)狀
我鄉(xiāng)從20xx年開始出現(xiàn)小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)。 20xx年至20xx年期間，松河鄉(xiāng)先后建成小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)80個(gè)，其中養(yǎng)牛場(chǎng)3個(gè)，存欄牛112頭，投資*山草香70萬元，虧本20萬元，現(xiàn)僅有1個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)；養(yǎng)豬場(chǎng)20個(gè)，存欄3660頭，投資750萬元，虧本110萬元，現(xiàn)僅剩養(yǎng)豬場(chǎng)6個(gè)；養(yǎng)雞場(chǎng)34個(gè)，存欄49500羽，投資360萬元，虧本80萬元，現(xiàn)僅剩養(yǎng)雞場(chǎng)6個(gè)；養(yǎng)羊場(chǎng)23個(gè)，存欄2550只，投資250萬元，虧本20萬元，現(xiàn)剩養(yǎng)羊場(chǎng)19個(gè)。當(dāng)前存在的小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)還處在未盈利之中。十年來，我鄉(xiāng)小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)總計(jì)虧本230萬元，極大地摧毀和挫傷了我鄉(xiāng)小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的生存，限制了我鄉(xiāng)小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展。
二、小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)失敗的原因
1、技術(shù)水平低
1.1場(chǎng)址的選擇不合理。許多小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)隨意選擇場(chǎng)地，在村寨空閑地選擇建場(chǎng)，不考慮防疫隔離條件，糞便污水的排放，今后能否可以擴(kuò)大，只要離自己的家近，方便出入就行，導(dǎo)致疫病難以控制，養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模難以擴(kuò)大和升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)。
1.2規(guī)劃及布局混亂。在建場(chǎng)之前，沒有請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)。圈舍較矮小，建筑不規(guī)范，建筑質(zhì)量較差，通風(fēng)條件較差。設(shè)計(jì)布局不合理。
1.3基礎(chǔ)設(shè)施較差。多數(shù)養(yǎng)殖場(chǎng)沒有安裝自動(dòng)飲水器，養(yǎng)雞場(chǎng)保溫設(shè)施較差。缺乏降溫消毒系統(tǒng)。疫病防治器械不全。有相當(dāng)數(shù)量的養(yǎng)殖場(chǎng)地是利用住房或因資金限制建起的簡(jiǎn)陋的飼養(yǎng)場(chǎng)。
1.4品種選擇不當(dāng)。不根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展需要選擇品種，而任意選擇本地品種，且不會(huì)選優(yōu)去劣進(jìn)行培育，不進(jìn)行雜交改良，導(dǎo)致生產(chǎn)性能低下。
1.5飼料選擇及搭配不合理。不根據(jù)畜禽的.營(yíng)養(yǎng)需要配制飼料，只會(huì)用一種飼料飼喂到底。辨別飼料品質(zhì)好壞能力低，發(fā)霉變質(zhì)的飼料舍不得丟掉而進(jìn)行飼喂。
1.6飼養(yǎng)管理不當(dāng)。缺乏飼養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不根據(jù)畜禽的生活習(xí)性及不同生長(zhǎng)階段進(jìn)行飼養(yǎng)管理。不制定相應(yīng)的管理制度和管理流程，飼養(yǎng)粗心大意。防疫意識(shí)淡薄。免疫程序不合理。
2、資金缺乏
小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)由于受傳統(tǒng)觀念和資金短缺雙重制約，在擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)上只能靠自身積累來完成，無外援資金幫助和支持，只能小規(guī)模養(yǎng)殖，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。有的養(yǎng)殖場(chǎng)不但承擔(dān)銀行利息，還存在有民間高利，盈利只能付利息，毫無養(yǎng)殖價(jià)值。
3、市場(chǎng)因素
養(yǎng)殖場(chǎng)能否獲利，市場(chǎng)價(jià)格起決定作用。小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)易受市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而波動(dòng)，只要價(jià)格下跌和銷售困難，就難以承受，養(yǎng)殖場(chǎng)就會(huì)喪失信心而粗心養(yǎng)殖，導(dǎo)致更加虧本。
4、人員因素
業(yè)主和飼養(yǎng)管理人員素質(zhì)較低，有的業(yè)主以前從事其他行業(yè)，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。在飼養(yǎng)過程中，全聽有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖戶指點(diǎn)就從事飼養(yǎng)工作，根本不懂科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)。
5、各級(jí)各部門扶持力度低
由于小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，各種規(guī)劃設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)設(shè)施差，示范程度低，養(yǎng)殖技術(shù)水平不高，從而限制了獲得國(guó)家較多優(yōu)惠政策扶持的力度。
三、發(fā)展建議及措施
1、努力提高技術(shù)水平
1.1合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)。確定自己的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，聘請(qǐng)有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的專家進(jìn)行選址和設(shè)計(jì)。選擇遠(yuǎn)離村寨，水電路方便，地勢(shì)高燥、背風(fēng)向陽、周圍環(huán)境無污染等，有可擴(kuò)大的發(fā)展空間。
1.2基礎(chǔ)設(shè)施及器械用具配齊全。對(duì)圈舍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及建設(shè)，可大大提高今后養(yǎng)殖效益和節(jié)約勞動(dòng)力。養(yǎng)雞場(chǎng)要有保溫設(shè)備良好脫溫房。配備通風(fēng)換氣系統(tǒng)，配備相應(yīng)的飲水器。養(yǎng)豬場(chǎng)具備自動(dòng)飲水器，配備消毒設(shè)施，有一定數(shù)量的產(chǎn)床，獸醫(yī)器械設(shè)備齊全。
1.3選擇優(yōu)良品種。根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展需要選擇優(yōu)良的品種，小規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)可選擇二雜母豬，用優(yōu)良杜洛克公豬進(jìn)行雜交。
1.4合理選擇和搭配飼料。選擇名牌廠家、信譽(yù)度較好的廠家的飼料，根據(jù)畜禽的不同營(yíng)養(yǎng)需要進(jìn)行合理配制飼料，并適當(dāng)補(bǔ)充青綠飼料。
1.5提高飼養(yǎng)管理技術(shù)水平。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。利用我鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，外出參觀考察及培訓(xùn)等方式。提高小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)水平，開闊視野，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。
2、合理使用和籌集資金，減少利息支付
合理使用和籌集資金。在建場(chǎng)之前，合理估算資金周轉(zhuǎn)情況，以免在投入生產(chǎn)期間缺乏資金，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和利息支付。
3、掌握并了解市場(chǎng)信息，拓寬銷售渠道
要有市場(chǎng)預(yù)測(cè)遠(yuǎn)見，著力抓好四個(gè)時(shí)期，即低谷期、發(fā)展期、高峰期、下滑期的不同養(yǎng)殖規(guī)模，在低谷期時(shí)，適當(dāng)增加養(yǎng)殖數(shù)量，發(fā)展期時(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)，高峰期時(shí)應(yīng)盡快出欄，下滑期時(shí)減少養(yǎng)殖數(shù)量。抓住機(jī)遇適時(shí)調(diào)整養(yǎng)殖數(shù)量，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。培育優(yōu)質(zhì)畜禽，打造優(yōu)質(zhì)品牌，增加品牌信意度，擴(kuò)大銷售渠道。
4、爭(zhēng)取各級(jí)各部門的扶持
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一、發(fā)展目標(biāo)
到20xx年，村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產(chǎn)業(yè)布局更趨完善，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、帶農(nóng)增收能力明顯增強(qiáng)，村集體經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，質(zhì)量效益明顯提升，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、物業(yè)經(jīng)濟(jì)、光伏發(fā)電、入股分紅的發(fā)展格局穩(wěn)步形成。年度目標(biāo)是：20xx年，6個(gè)社區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到539.35萬元。
二、發(fā)展方式與實(shí)施計(jì)劃
�。ㄒ唬┌l(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
1、投資縣種羊公司1000萬元，投入縣扶貧開發(fā)公司與種羊繁育基地合作發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，扶持鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，每年按照投入資金的8%，向村集體經(jīng)濟(jì)返回投資收益，獲得投資收益80萬元；
2、創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟(jì)組織自主經(jīng)營(yíng)投資1900萬元，獲得投資收益95萬元，具體如下：維修改造縣鄉(xiāng)綠洲小區(qū)原有16棟養(yǎng)殖牛棚作為養(yǎng)羊場(chǎng)，改造原有16座日光溫室作為養(yǎng)雞場(chǎng)，購(gòu)買種羊1000只，育肥羊6000只。5個(gè)新村共投入資金1700萬修建羊場(chǎng)及附屬設(shè)施，羊場(chǎng)及附屬設(shè)施固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸5個(gè)新村所有，每個(gè)行政村占比20%。新村投入資金200萬元修建雞場(chǎng)及其附屬設(shè)施，雞場(chǎng)及其附屬固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸新村所有。這兩個(gè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后，預(yù)計(jì)年收入資金200萬元，兩個(gè)項(xiàng)目建成后按不低于5%收益。
�。ǘ┌l(fā)展壯大物業(yè)經(jīng)濟(jì)。
1、出租綠洲小城鎮(zhèn)商鋪12間獲得租金收入24萬元；
2、出租果蔬保鮮、冷藏車獲得租金收入12.1萬元。
（三）運(yùn)營(yíng)光伏扶貧電站。
縣城建公司運(yùn)營(yíng)光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產(chǎn)確權(quán)比例分配發(fā)電收益，鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)收益資金294、9萬元。
�。ㄋ模┤牍山�(jīng)營(yíng)主體分紅。
1、入股縣扶貧公司32萬元發(fā)展雞產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益27、65萬元；
2、入股生態(tài)牧業(yè)有限公司55萬元發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益5、5萬元；
3、入股農(nóng)牧有限公司2萬元發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益0、2萬元；
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)能力建設(shè)。村“兩委”班子要進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟(jì)合作組織，探索依靠自身力量增加集體經(jīng)濟(jì)收入的'路子，增強(qiáng)自主發(fā)展能力。村集體經(jīng)濟(jì)組織要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
（二）盤活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢散錢聚起來活起來，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。脫貧攻堅(jiān)任務(wù)完成后，村集體經(jīng)濟(jì)收入的一半以上要用于經(jīng)營(yíng)性投入，持續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷拓寬收入來源。鼓勵(lì)村集體通過跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合方式，聚攏盤活村集體閑散資金，形成規(guī)模效應(yīng)，用于發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)濟(jì)。
�。ㄈ┲贫òl(fā)展規(guī)劃。各村要按照“因地制宜、長(zhǎng)短結(jié)合、一村一策”原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心分析謀劃，認(rèn)真制定村集體經(jīng)濟(jì)年度計(jì)劃，三年發(fā)展計(jì)劃，明確方式途徑、資金支撐和具體措施，確保目標(biāo)明確，路徑可行，措施有力，穩(wěn)定持續(xù)增收。
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