關(guān)于教學過程量化考核工作的總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的關(guān)于教學過程量化考核工作的總結(jié)，歡迎大家分享。

　　在校領(lǐng)導深化學校內(nèi)涵建設(shè)的工作指示下，學校根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》（教高[20xx]4號）和教育部《關(guān)于深化職業(yè)教育教學改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》（教職成[20xx]6號）等文件精神，參照其他高等學校的成熟做法，出臺了《鄖陽師專教學過程量化考核辦法（試行）》（鄖師校發(fā)[20xx]21號）文件，并于20xx年下半年開始正式實施�，F(xiàn)將第一學期教學過程量化考核工作總結(jié)如下：

　　一、實施的效果

　　1、教風和學風明顯改善

　　教學過程量化考核強化了對教學各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強了教學督導聽課的力度，激發(fā)了教師教學工作的積極性。廣大教師嚴守工作紀律，不遲到、不早退；認真?zhèn)湔n，用心講課，及時填寫《教學日志》；努力改進教學工作方法，改善課堂管理效果。上學期，教務處開展教學檢查近90次，教學督導聽課評課20xx余次，各系（部）也分別開展了教學檢查、教案和教學日志檢查、督導聽課等活動，促進了教師教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，人才培養(yǎng)質(zhì)量得到保障。

　　在教師用心教學和加強教學秩序管理的影響下，學生的學習興趣和參與教學的積極性得到增強，學生的學習態(tài)度和狀況得到改善，上課說話、玩手機、睡覺的現(xiàn)象減少了，認真聽課、做筆記，積極參與教學互動的學生增加了，還有很多學生利用課余時間到圖書館、教室自學自習，學習風氣極大改善。

　　2、教師質(zhì)量意識和課堂教學質(zhì)量明顯提升

　　實施教學過程量化考核促進了教師教學質(zhì)量意識的提升，使得廣大教師認識到，只有認真教學、提高教學、研究教學才能提高業(yè)務能力，才能提升待遇水平，才能獲得領(lǐng)導、同事和學生的認可，才能促進自身的職業(yè)發(fā)展，變過去學校“自上而下”對教師的“硬性”教學要求為教師自發(fā)對教學的“自我”要求。教師們紛紛緊張起來，加強對業(yè)務知識的學習，認真準備教案，用心思考教學各環(huán)節(jié)的設(shè)計和規(guī)劃，想法設(shè)法活躍課堂氛圍，力爭提高教學效果，教師的質(zhì)量意識和育人效果明顯增強。上學期，通過教學檢查，教師們上課都能夠攜帶教案、教學日志，教學秩序良好。從教學督導員聽課的結(jié)果來看，在聽課過程中也沒有發(fā)現(xiàn)嚴重的違紀現(xiàn)象，教師教學的質(zhì)量相比以前有較大幅度提高。

　　同時，教學過程考核把考核結(jié)果與教師收入掛鉤，與教師晉職晉級掛鉤，改變過去教師教學“認真不認真一個樣”，“干好干壞一個樣”，促進并激發(fā)了教師的教學熱情。教師為了提高教學效果與質(zhì)量，你追我趕，人人爭先，力爭上游，有力促進了學校人才培養(yǎng)水平的不斷提高，為學校層次躍升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、教學系二級教學督導職能得到強化

　　我校雖然在形式上建立了校系兩級教學督導體系，但系級教學督導的職能長期以來一直比較弱化。根據(jù)文件要求，考評工作主要由教學系（部）來實施。教學系（部）為了保證考核工作的順利開展，必須要加強對教學過程的監(jiān)控，加強對教師備課、講課、考核等各環(huán)節(jié)的管理，加強教學檢查和系（部）督導聽課評課的力度，加強對教學管理有關(guān)資料的收集，教學系二級教學督導的職能得到強化，有利于教學管理規(guī)范化水平的提高，有利于教育教學質(zhì)量整體水平的提升。

　　二、存在的問題

　　1、部分教學單位重視不夠

　　思想上不夠重視。部分教學系（部）對教學過程量化考核認識程度不深，沒有從學校內(nèi)涵建設(shè)和學校發(fā)展的高度去看待考核工作，思想上不夠重視，沒有系統(tǒng)地組織員工認真學習、領(lǐng)會文件精神，沒有做好相關(guān)的工作計劃和實施方案。如，至今仍有部分教師向教務處抱怨“為什么非要規(guī)定不合格”等問題。

　　行動上不夠積極。量化考核文件清楚的規(guī)定，文件從20xx年9月1日開始實施，且升本工作結(jié)束后，教務處在多種場合就已對教學系（部）的領(lǐng)導和老師表示：文件肯定要執(zhí)行，學校的工作稍后開展，教學系（部）可以先行實施。但截至到目前為止，上報教務處上學期教學督導工作量的教學系（部）只有4個。

　　考核工作不嚴謹。由于部分教學系（部）沒有很好的開展量化考核的前期數(shù)據(jù)采集工作，系（部）在量化考核的時候缺乏相應的資料依據(jù)，因此很多教學系（部）沒有按照文件規(guī)定的指標和程序來開展量化考核工作，甚至仍然采取感性的的打分方法，有的為了和諧部門內(nèi)部的人際關(guān)系，把兼職教師作為“合格”等級的對象，這些都背離了學校強化教學質(zhì)量監(jiān)控、提高教育教學質(zhì)量，制訂教學過程量化考核文件的初衷。

　　2、部分教師對量化考核工作不認同

　　長期在教學質(zhì)量管理上的自由、寬松的環(huán)境，使得教師們習慣了“吃大鍋飯”，突然要對教師們的教學過程進行全面監(jiān)控，對教學效果進行考評并與個人收入和發(fā)展掛鉤，教師們感到了壓力，降低了對量化考核工作的認同度，個別教師對教務處和教務處的同志意見很大。

　　3、校級督導工作不完善。

　　上學期由于升本工作的影響，校級教學督導工作開展的比較晚，雖然我們請部分校領(lǐng)導校、職能部門領(lǐng)導和系部領(lǐng)導參與了教學督導工作，但是相比我校教師的基數(shù)，聽課評課的任務還是比較繁重。教學督導員人數(shù)多、教師多、聽課規(guī)模大，工作的組織、溝通和協(xié)調(diào)難度成倍增加。

　　教學督導員在學科結(jié)構(gòu)上的不均衡，也部分地造成了文科聽理科，理科聽文科的現(xiàn)象，影響了評價結(jié)果的科學性和合理性。還有的教學督導員因為工作沖突，沒有完成聽課任務，導致教學督導聽課數(shù)據(jù)缺失。

　　同時，也有教師質(zhì)疑部分教學督導員學科差異聽不懂課程，教學評價不好；也有的教學督導員聽課態(tài)度不認真，不提前進教室，甚至中途離場，影響了教學秩序，也有失公平和公正。

　　4、教學部門靈活操作的空間小

　　當初從減少分歧和明晰操作等方面考慮，考核文件把各項指標內(nèi)容和分值，包括操作方式進行了非常詳盡的說明和界定，教學系（部）只需要按照文件執(zhí)行。但在實際操作中，由于各系（部）專業(yè)和課程各有特點，教師隊伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)不盡相同，導致在文件實施過程中，專業(yè)少、教師規(guī)模小的教學系（部）考核工作較為順利，專業(yè)多、教師規(guī)模大的教學系（部）困難較多，實施難度大，導致教學過程量化考核的進度參差不齊，有5個教學系（部）上學期已經(jīng)完成考核工作，還有2個教學系到現(xiàn)在還沒有完成。

　　三、今后工作的建議

　　1、進一步優(yōu)化指標體系

　　在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化考核的指標體系，保留與教學效果和教學質(zhì)量密切相關(guān)的內(nèi)容，把不重要或不必要的內(nèi)容剔除，優(yōu)化各項指標的分值，增加各項指標考評的靈活操作空間。

　　2、改善督導評價的機制

　　為了順利推進教學督導工作，減少教學督導工作的`組織和協(xié)調(diào)難度，同時照顧各教學系（部）學科和專業(yè)的特殊性，保證教學督導考評的公正性，教學督導評價的組織由各系（部）成立的教學督導組組織實施，學校教學督導對全校教師進行抽查聽課并把相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給教學系（部），同時負責對各系（部）的過程量化考核工作進行檢查。

　　3、改進學生評教的方式

　　現(xiàn)行的測評方式是學生在期末特定階段對課程講授教師進行的網(wǎng)上評價，很多學生為了能盡快看到成績，考評態(tài)度不認真，亂寫、亂評，甚至不評。同時，個別教學系（部）對教務管理系統(tǒng)操作不熟練，不會分析、整理、統(tǒng)計學生評教成績，耽誤了教學過程量化工作的進度。為了提高學生測評的效果，使得學生評教更加直觀，效率更高，變單一的學生網(wǎng)上測評為網(wǎng)上測評和現(xiàn)場書面測評相結(jié)合，可以在提高學生測評工作效率的基礎(chǔ)上，最大限度地增加學生評教結(jié)果的公平性。

　　3、增加教學部門考核的操作空間

　　教學系（部）是教學的具體實施部門，對本部門的專業(yè)、課程和教師情況都最了解，對教學過程量化考核的方式和方法最有發(fā)言權(quán)，應該進一步增加教學系（部）的在量化考核上的自主權(quán)，在保證考核指標和結(jié)果應用的前提下，增加教學系（部）在量化考核操作中的操作空間，使得各教學系（部）能根據(jù)自身的特點來開展考核工作，最大限度的保證考核工作的公平和公正性，保證量化考核工作的順利進行。

　　總之，教學過程量化考核已經(jīng)展現(xiàn)了強化質(zhì)量管理給學校教學的帶來的有益影響，盡管考核工作的機制還不完善，方式還有欠缺，但只要是對提高人才培養(yǎng)質(zhì)量有益的事，只要是對學校內(nèi)涵建設(shè)有益的事，教務處都將繼續(xù)堅持并不斷努力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大調(diào)研力度，建立健全教學質(zhì)量監(jiān)控保障體系，規(guī)范教學管理，把我校的教學質(zhì)量管理推向一個新臺階。

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