世茂項(xiàng)目年終總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編收集整理的世茂項(xiàng)目年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的20xx已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里，本項(xiàng)目的所有成員經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn)及克服了一切困難，圓滿的完成了所有的施工任務(wù)，最讓人值得驕傲的是，我們所有成員都學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)。在此請(qǐng)?jiān)试S我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。下面是我對(duì)一年的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐。我希望寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，更希望在大家的討論過(guò)程中共同提高水平。具體內(nèi)容分以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述：

　　一、工程總體概況

　　天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#，13#，16#樓精裝修工程，建筑面積為24800平米，合同總價(jià)為13151800元，工程與20xx年4月1日正式開(kāi)工，20xx年6月1日完工。此項(xiàng)目的覆蓋面較廣，工期較緊，施工單位較多，交叉配合施工很重要，但現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，業(yè)主協(xié)調(diào)不到位，各方施工沒(méi)有按計(jì)劃完成施工任務(wù)，為此耽誤了不少工期，施工也給我方帶來(lái)一定的難度，從而造成工期拖延，由于后期我方調(diào)動(dòng)了大量的人力，物力，工程圓滿竣工并移交業(yè)主。

　　二、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

　　（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

　　根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制了工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)及施工過(guò)程控制重點(diǎn)；通過(guò)每周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工班組下步工作計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　�。ǘ�）、工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量目標(biāo)。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按樓號(hào)分派各個(gè)部位監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

　　2、工程的預(yù)驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項(xiàng)目部的自

　　查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　　（三）、工程進(jìn)度控制情況

　　1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

　　2、確認(rèn)所做的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各樓棟的工長(zhǎng)去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、替換施工人員，重新調(diào)配其他班組成員進(jìn)行施工，為確保工程完成做后盾。

　　（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

　　1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　三、施工中的不足和建議當(dāng)然施工過(guò)程中難免不會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，以下是這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題歸類(lèi)：

　　1.施工的隊(duì)伍的選用很重要，選用前須考察對(duì)方的施工能力以及施工過(guò)的項(xiàng)目，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。

　　2.施工前須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級(jí)安全教育，并簽定安全保證協(xié)議。

　　3.施工過(guò)程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔，特別的`現(xiàn)場(chǎng)變更部位及隱蔽驗(yàn)收部位最為重要，為以后結(jié)算提供依據(jù)。

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量很重要，采購(gòu)部必須按照現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的材料，以免出現(xiàn)后期隱患。

　　5.施工前須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣，確定正確的標(biāo)高，并核對(duì)圖紙和工程量清單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本分析及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)策劃，這樣才能有效的控制項(xiàng)目的成本。

　　6.制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，對(duì)延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結(jié)及匯報(bào)，以免影響下道工序的施工。

　　7.提前做好材料計(jì)劃，交給公司進(jìn)行資金安排，以免延誤工期。

　　8.施工過(guò)程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。

　　9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的，一是防水材料不能馬虎，一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品，二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗(yàn)，以免發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

　　10.嚴(yán)格關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，本著今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項(xiàng)的全部簽字完成并移交給項(xiàng)目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價(jià)的分析和核算。

　　天津生態(tài)城世茂項(xiàng)目裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣，施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項(xiàng)工程。本項(xiàng)目精心組織、反復(fù)策劃及實(shí)踐，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。也希望通過(guò)該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義，更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星！

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