司法行政工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的司法行政工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
司法行政工作總結(jié)1
20xx年馬上過去，這一年有很多地方要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部門做如下分析：
一、 深化績(jī)效考核成果
通過xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、 全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、 抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、 狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、 企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、 創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、 完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己。
司法行政工作總結(jié)2
本月，高新區(qū)行政執(zhí)法大隊(duì)嚴(yán)格按照市政府城市管理委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)市容大提升集中整治月活動(dòng)工作方案的通知》要求和工作部署，持續(xù)開展了市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，重點(diǎn)整治嚴(yán)重影響市容秩序的占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂倒垃圾、違法建設(shè)等。此次整治效果明顯，共清理主次干道占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)512起，店外亂堆亂放53起，擅自設(shè)置燈箱廣告牌86塊，未經(jīng)審批擅自懸掛條幅45起，擅自店外促銷活動(dòng)11起，拆除破損公告牌12塊，清除張貼小廣告135張。拆除違章建筑2處，面積共130余平方米，暫扣亂倒垃圾車1輛，規(guī)范攤?cè)狐c(diǎn)1處。
大力整治占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)。按照大隊(duì)市容大提升整治工作會(huì)議部署，以治理主次干道和重點(diǎn)部位的占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，每天固定人員對(duì)銀杏南北路、華山大街、峨嵋大街、文昌大道、彰德路、中華路、東風(fēng)路、黃河大道、海河大道、平原路、井崗大街等主次干道進(jìn)行不間斷治理。特別是，為有效解決聶高路口占道經(jīng)營(yíng)難題，大隊(duì)自購(gòu)油漆，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)劃線定位，規(guī)范管理。對(duì)文昌大道店外擺放挖掘機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行了整治，現(xiàn)已全部退路進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，防止市容秩序再次反彈。經(jīng)過整治，轄區(qū)市容秩序得到明顯改善。
拆除違章建筑。春季為違章建筑高峰期，為有效遏制違章建筑泛濫，大隊(duì)率先對(duì)一批頂風(fēng)建設(shè)的違章建筑給予了強(qiáng)拆。此次拆除三里屯、華山大街違章建筑2處，拆除面積130余平方米，并嚴(yán)格控制違法建筑，對(duì)違章戶給予了有力的打擊和震懾。
合理規(guī)范設(shè)置攤?cè)狐c(diǎn)。按照“堵疏結(jié)合、集零歸群、相對(duì)集中、規(guī)范管理”的原則，大隊(duì)積極與轄區(qū)辦事處協(xié)調(diào)，并從城市管理的要求和攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際需要考慮，首先在峨嵋大街規(guī)范設(shè)置攤?cè)狐c(diǎn)一個(gè)，有效的解決了峨嵋大街占道經(jīng)營(yíng)難治理問題。
整治亂倒垃圾。為解決垃圾圍城現(xiàn)象，大隊(duì)對(duì)東外環(huán)、洪河、華強(qiáng)周圍、安玻等易傾倒垃圾地區(qū)，采取定點(diǎn)守候和不間斷巡查相結(jié)合，從下午5時(shí)一直到第二天凌晨1時(shí)，暫扣亂倒垃圾車一輛，致使亂倒垃圾現(xiàn)象得到明顯好轉(zhuǎn)。
通過持續(xù)開展的市容秩序綜合整治活動(dòng)，高新區(qū)市容秩序得到明顯改善，違章建筑得到有效遏制。
司法行政工作總結(jié)3
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持配合下，我辦以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)招投標(biāo)法律法規(guī)，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，按照“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管全覆蓋模式要求，狠抓制度建設(shè)和招投標(biāo)監(jiān)管。截至12月28日，共完成招標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)，交易額達(dá)萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)資率為。在提升政府投資效益、保證工程質(zhì)量、遏制工程領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象等方面發(fā)揮了積極作用。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，履行依法行政職責(zé)。
為切實(shí)做好依法行政工作，把依法行政工作列入重要議事日程。一是健全組織，落實(shí)工作人員和經(jīng)費(fèi)。年初成立了招投標(biāo)辦依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，細(xì)化了工作人員職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)人員協(xié)助抓的工作格局。同時(shí)，狠抓法制隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部培訓(xùn)和法制學(xué)習(xí)。二是制訂依法行政責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)考核。把依法行政工作納入年度工作計(jì)劃，年初制訂了《招投標(biāo)辦各股室崗位目標(biāo)量化考核細(xì)則》，將依法行政工作列為重要內(nèi)容，以局文件的形式發(fā)至各股室，由法制股負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終予以考核兌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)法制宣傳教育，營(yíng)造依法行政氛圍。
我辦堅(jiān)持把做好法制學(xué)習(xí)宣傳作為一項(xiàng)重要的工作來抓，強(qiáng)化了執(zhí)法人員和服務(wù)對(duì)象的法制意識(shí)。一是加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。今年，我局共組織局機(jī)關(guān)全體干部職工集中學(xué)法3次，主要學(xué)習(xí)了《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》、七部委12號(hào)令、27號(hào)令、30號(hào)令、《行政處罰法》、
三、加大法制建設(shè)，筑牢依法行政根基。
為適應(yīng)我縣招投標(biāo)事業(yè)快速發(fā)展的需要，我辦結(jié)合縣情，大膽探索，爭(zhēng)取縣政府先后出臺(tái)了《竹山縣招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的通知》、《竹山縣政府投資建設(shè)項(xiàng)目保證金管理辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)領(lǐng)域全面建立工資支付保證金制度的通知》等規(guī)范性文件;另外，我辦制定了《竹山縣投標(biāo)保證金管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的若干規(guī)定》、《竹山縣綜合招投標(biāo)中心運(yùn)行管理規(guī)程》、《竹山縣招投標(biāo)不良行為記錄及處理辦法》、《竹山縣招標(biāo)評(píng)委管理暫行辦法》等配套文件;同時(shí)，完善了信息發(fā)布、專家抽取、交易確認(rèn)、投訴處理、統(tǒng)計(jì)分析等十多項(xiàng)配套制度。通過制度規(guī)范約束招投標(biāo)當(dāng)事人
的行為。
四、加大綜合執(zhí)法力度，確保工程質(zhì)量安全。
為規(guī)范市場(chǎng)交易秩序，遏制圍標(biāo)串標(biāo)行為，提高政府投資效益和工程質(zhì)量，我們多措并舉，大擔(dān)探索，不斷提高依法監(jiān)管和科學(xué)監(jiān)管能力，促進(jìn)了招投標(biāo)事業(yè)的健康有序發(fā)展。
一是加強(qiáng)部門協(xié)作配合，形成綜合監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管的強(qiáng)大合力。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)和各部門的共同參與和監(jiān)督配合。在招投標(biāo)管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)辦公室的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，各行業(yè)主管部門加強(qiáng)本行業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，工商、財(cái)政、紀(jì)委、檢察院、發(fā)改、審計(jì)等部門各司其職，加強(qiáng)協(xié)作，參與招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理;同時(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督和新聞?shì)浾摫O(jiān)督，聘請(qǐng)了15名行風(fēng)監(jiān)督員，不定期開展座談、走訪調(diào)查活動(dòng)，確保招投標(biāo)信息公開、程序公開、結(jié)果公平公正。
二是加強(qiáng)招投標(biāo)全過程監(jiān)督和重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，提高招標(biāo)質(zhì)量。招投標(biāo)工作的核心在監(jiān)管，我們一直注重標(biāo)前監(jiān)督，防范業(yè)主虛假招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)的違規(guī)行為;加強(qiáng)事中監(jiān)管，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)后稽查，防止違法轉(zhuǎn)包、借用資質(zhì)、合同糾紛等問題的發(fā)生。我縣對(duì)進(jìn)入綜合招投標(biāo)中心運(yùn)作的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，資格審查報(bào)告、招標(biāo)文件、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行備案管理，招投標(biāo)辦對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審、政府控制價(jià)、抽取評(píng)委、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同簽訂等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和審查，招投標(biāo)中心對(duì)投標(biāo)報(bào)名，保證金收退、中標(biāo)結(jié)果公示等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保招投標(biāo)活動(dòng)依法依規(guī)運(yùn)行。
司法行政工作總結(jié)4
不知不覺20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時(shí)還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑，安全準(zhǔn)時(shí)的把乘車人送達(dá)目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動(dòng)糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補(bǔ)57675元整。樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。
3、辦公室的日常管理工作：切實(shí)做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品，(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))開拓辦公用品的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購(gòu)上為公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊(cè)，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對(duì)外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會(huì)議和測(cè)評(píng)，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全民運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了總分第四名的好成績(jī)，在水務(wù)局“中國(guó)夢(mèng)·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績(jī);對(duì)內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá)，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的組織、記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
4、證照的申報(bào)和管理工作：20xx年行政部完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“ISO三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了PE燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書;申報(bào)了“百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、工作中存在的問題。
行政部對(duì)我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因?yàn)樵谌昵皠倎淼焦揪褪窃谛姓抗ぷ�，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責(zé)，說陌生因?yàn)樽晕胰温氁詠�，才真正深切的體會(huì)到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動(dòng)的保障，也是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對(duì)后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我認(rèn)識(shí)了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當(dāng)我真正認(rèn)識(shí)到它，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有很大的距離。
1、身處在一個(gè)全新的部門環(huán)境，全新的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。對(duì)于各項(xiàng)工作的要求不夠細(xì)化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。
2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對(duì)外關(guān)系、處理上下級(jí)關(guān)系，各部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡，與大家的溝通應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強(qiáng)的工作不能做到得心應(yīng)手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，提高自身管理水平。
三、20xx年的工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實(shí)事求是的原則，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，初步建立績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行細(xì)化，提高落地性，為各部門的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。
4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學(xué)合理的調(diào)配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進(jìn)人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)創(chuàng)新，多搞活動(dòng)，搞活氣氛，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍;加強(qiáng)對(duì)后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、建立員工教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作實(shí)用化、常態(tài)化。行政部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層工作，努力做到全員參與，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。
7、節(jié)約后勤運(yùn)行成本，節(jié)省辦公用品采購(gòu)成本，采購(gòu)方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理利用，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計(jì)工作，并做好后勤費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷審核。
四、新年展望和目標(biāo)。
20xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。對(duì)內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、對(duì)外我們要一步一個(gè)腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項(xiàng)工作中，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用。
司法行政工作總結(jié)5
行政部人員雖不多，但在這幾個(gè)月里已經(jīng)竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，行政部的綜合能力相比之前又進(jìn)了一大步。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到xxx察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了xxx上傳下達(dá)xxx。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺。工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。
六、20xx年工作計(jì)劃
搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。
4、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂xxx天下難事始于易，天下大事始于細(xì)xxx。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家!
司法行政工作總結(jié)6
一、預(yù)算精細(xì)化管理取得新進(jìn)展
自20xx年xxx門實(shí)行部門預(yù)算以來，預(yù)算的'編制及管理逐步成熟，步入正軌。20xx年預(yù)算執(zhí)行情況，市局預(yù)算收入1733萬元，其中基本支出740萬元、項(xiàng)目支出797萬元。預(yù)算實(shí)際支出1498萬元，其中事業(yè)支出509萬元，招待費(fèi)31萬元、車輛費(fèi)用34萬元、水電費(fèi)8萬元、會(huì)議費(fèi)11萬元，比去年同期分別下降5%，，1%，8%。市直交通各單位實(shí)際支出均未超全年預(yù)算，省市要求下降的四項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。各單位預(yù)算管理的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，管理工作的重心逐步從資金分配向加強(qiáng)資金監(jiān)管轉(zhuǎn)變，使得預(yù)算管理工作更趨制度化和規(guī)范化。
編制并上報(bào)了市局及縣市交通局20xx年部門預(yù)算，認(rèn)真審核了市直交通各單位申報(bào)的年度經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，逐項(xiàng)逐條的批復(fù)了各單位上報(bào)的預(yù)算，并對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題提出了整改意見，對(duì)各單位的整改情況進(jìn)行了督辦，真正做到預(yù)算審核科學(xué)化，預(yù)算執(zhí)行規(guī)范化，預(yù)算檢查責(zé)任化。
二、適應(yīng)改革要求，重點(diǎn)作好四項(xiàng)改革工作
一是為了全力保障交通建設(shè)，落實(shí)中央出臺(tái)的“四不變”政策，我們主動(dòng)與財(cái)政協(xié)商，講解政策，爭(zhēng)取支持，確保了改革期間轉(zhuǎn)移支付資金及時(shí)撥付到位。截至12月省財(cái)政撥付我市轉(zhuǎn)移支付資金億元，全部撥付到位。
二是為了保證20xx年預(yù)算執(zhí)行及20xx年全市交通系統(tǒng)基本支出納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算管理工作全部順利開展，我們向市財(cái)政提出《關(guān)于xxx門執(zhí)行財(cái)政轉(zhuǎn)移支付部門預(yù)算有關(guān)問題的建議》，計(jì)算核定了全市交通系統(tǒng)20xx年基本支出預(yù)算基數(shù)，確定了20xx年系統(tǒng)內(nèi)各單位基本支出、項(xiàng)目支出執(zhí)行數(shù)。
三是積極配合審計(jì)部門，自上而下分縣市按收費(fèi)站點(diǎn)反復(fù)核查統(tǒng)計(jì)并上報(bào)了荊州市政府還貸二級(jí)公路債務(wù)情況。截至20xx年4月止鎖定荊州二級(jí)路債務(wù)余額億元。
四是為加強(qiáng)交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念盡快適應(yīng)財(cái)政體制改革，努力提高交通財(cái)會(huì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,促進(jìn)行業(yè)管理水平科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，舉辦了一期市直交通系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班，組織了兩次由縣市區(qū)交通局及市直交通有關(guān)單位參加的全省會(huì)計(jì)片區(qū)學(xué)術(shù)交流會(huì)議，學(xué)習(xí)交流各地市州會(huì)計(jì)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并申報(bào)學(xué)術(shù)論文31篇，其中2篇獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
三、強(qiáng)化資金安全和資金使用效益監(jiān)管，保證資金安全有效使用
一是組織開展了對(duì)市直交通系統(tǒng)各單位上半年預(yù)算執(zhí)行、“收支兩條線”管理、固定資產(chǎn)處置、政府采購(gòu)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理等項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，特別是對(duì)市交通賓館近三年的財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，向局領(lǐng)導(dǎo)提交了《荊州市20xx年上半年財(cái)務(wù)費(fèi)收工作檢查情況匯報(bào)》、《荊州市交通賓館20xx至20xx年9月收支情況匯報(bào)》，我們以這次活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化了預(yù)算管理工作，促進(jìn)了全市交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作和部門預(yù)算執(zhí)行意識(shí)的進(jìn)一步提高。
二是根據(jù)市委市政府關(guān)于清理機(jī)關(guān)和事業(yè)單位“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的精神，為迎接市財(cái)政、市審計(jì)部門對(duì)交通系統(tǒng)各單位的重點(diǎn)檢查，我們組織召開了有關(guān)會(huì)議，按要求進(jìn)行了自查自報(bào)工作，市政府8月組織專班對(duì)我局財(cái)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確認(rèn)無帳外帳和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
本人在財(cái)務(wù)科擔(dān)任記賬工作，輔助編制報(bào)表，編制單車收入兌現(xiàn)表、清欠表、和各種分析性附表，例如內(nèi)部費(fèi)用表等。
20xx年是我干會(huì)計(jì)工作的第十年，經(jīng)過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒�、理性的一個(gè)人。
司法行政工作總結(jié)7
我是四月底來到x公司工作，擔(dān)任行政助理，協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。行政工作是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作，在這三個(gè)多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項(xiàng)工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索，短期內(nèi)便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將7月份的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、企業(yè)文化
1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工作中執(zhí)行了《八小時(shí)復(fù)命制度》。
2、協(xié)助上級(jí)完成了《3515銷售部日常工作規(guī)范及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;制訂了《關(guān)于嚴(yán)禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定》。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實(shí)。
3、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司各部門對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規(guī)定》及《任務(wù)交辦書》。
4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》和《關(guān)于工齡工資的補(bǔ)充規(guī)定》，都將在八月份正式實(shí)行。
5、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部娛樂活動(dòng)，其目的是為了放松銷售部人員心情，活動(dòng)反映效果良好。
二、日常辦公管理工作
1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì)交流�，F(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。
3、公司OA系統(tǒng)的管理：對(duì)新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通OA帳戶;對(duì)離職人員及時(shí)地刪除其OA。并負(fù)責(zé)發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為便于更好地管理OA系統(tǒng)，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于OA辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定》。
4、參加公司銷售部門每周一的例會(huì)、各部門的溝通會(huì)、座談會(huì)等，做好會(huì)前通知、安排和簽到，會(huì)議過程中對(duì)每件需做出處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人(或部門)、協(xié)助人(或部門)、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員，尤其是有直接責(zé)任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報(bào)告。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對(duì)銷售部新員工的考核工資進(jìn)行評(píng)定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。
6、每周休息日實(shí)行了值班制度，根據(jù)《休息日值班人員表》進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作情況。
三、文件檔案管理
1、規(guī)范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工
無人事資料)，并按部門歸屬實(shí)行分類存放并制作了相應(yīng)的《入職時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動(dòng)合同情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。
2、負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對(duì)文件實(shí)行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。
3、對(duì)公司文件進(jìn)行發(fā)放、落實(shí)和張貼。
司法行政工作總結(jié)8
全州司法行政系統(tǒng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省廳司法行政工作精神，緊緊圍繞州委強(qiáng)化“五區(qū)”建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)大局。著力實(shí)施《法治湖南建設(shè)綱要》，以加強(qiáng)法制宣傳，法律服務(wù)、法律保障、依法治監(jiān)(所)、從嚴(yán)治警，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)和隊(duì)伍建設(shè)，為我州實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，率先脫貧提供保障，為黨的十八大召開營(yíng)造良好政治環(huán)境為總體要求。突出普法依法治理，促進(jìn)法治湘西建設(shè);突出矛盾糾紛化解，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定;突出法律服務(wù)和法律援助，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展;突出安置幫教和社區(qū)矯正，創(chuàng)新社會(huì)管理;突出強(qiáng)化監(jiān)所管理，確保安全穩(wěn)定，司法行政各項(xiàng)工作取得良好成效。
一、半年來司法行政業(yè)務(wù)工作的主要作法和成效
(一)大力推進(jìn)“六五”普法,有力促進(jìn)法治湘西建設(shè)。今年是“六五”普法實(shí)施第二年，我局以省委、省政府提出的“建設(shè)法治湖南”為契機(jī)，積極推進(jìn)全州普法依法治理工作的開展。一方面，鞏固去年“六五”普法成果，落實(shí)“六五”普法規(guī)劃和全州普法依法治理工作，狠抓州人大法制宣傳教育決議的實(shí)施，以多種形式為載體，集中人力物力進(jìn)行廣泛宣傳普法知識(shí)，首先在全州科級(jí)干部輪訓(xùn)中講授法律知識(shí)，共140堂法律課。其次，各縣市利用趕集等相對(duì)人口集中時(shí)段開展普法宣傳共289場(chǎng)次。再次，發(fā)放宣傳手冊(cè)10000余冊(cè)，張貼普法宣傳掛圖800余副。另一方面，堅(jiān)持突出普法主題和重點(diǎn)，創(chuàng)新普法工作理念，積極開展“法律六進(jìn)”，會(huì)同宣傳、農(nóng)辦、民政等相關(guān)部門開展了以“加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為主題的農(nóng)村法制宣傳教育月活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)象的普法。充分調(diào)動(dòng)法制校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的積極性，努力提高廣大青少年的法律意識(shí)和依法維權(quán)能力。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)法用法工作，提高了其依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力。為了推進(jìn)“法治湘西”建設(shè)，州委6月28日以州發(fā)[20xx]21號(hào)文件出臺(tái)了《關(guān)于法治湘西建設(shè)的決定》，吉首、瀘溪、花垣、鳳凰等縣全面深化創(chuàng)建法治縣市...
司法行政工作總結(jié)9
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理：(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。(5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。
4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計(jì)劃及建議
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
司法行政工作總結(jié)10
20xx年9月28日xx高速公路開通以來，在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，在各部門積極配合協(xié)助下，全科同志上下一心、牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，緊扣保護(hù)路產(chǎn)，維護(hù)路權(quán)的中心工作，堅(jiān)持依法治路，文明執(zhí)法，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，較好的完成了執(zhí)法科從創(chuàng)建啟動(dòng)到日常運(yùn)行等各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作實(shí)績(jī)
�。ㄒ唬┞氛芾沓跗诠ぷ黜樌归_。xx分局xx行政執(zhí)法科自20xx年9月15日組建以來，開展了全面細(xì)致的屬段高速公路（119km+600mx172km+900m）實(shí)地踏查工作。摸清了屬段3條隧道、5個(gè)平交道口、5處連續(xù)坡路、6個(gè)公共汽車�？空尽�7座橋涵、7處山體落石危險(xiǎn)路段、8處較大彎道具體情況，并向省高管局路政處形成了《關(guān)于在xx高速公路事故多發(fā)地段增加警示標(biāo)志》的報(bào)告，重點(diǎn)踏查了新交洞、下慶溝、梅花洞3條隧道內(nèi)的照明燈、通訊井蓋（共計(jì)69個(gè)）、排水溝、消防栓等設(shè)施，并根據(jù)各個(gè)隧道的實(shí)際情況，制定形成了《所轄隧道突發(fā)事故（案件）應(yīng)急預(yù)案》、《xx高速公路（119km+600mx172km+900m）實(shí)地踏查情況報(bào)告》。針對(duì)隧道口連接線設(shè)置不合理、中央分隔帶沒有設(shè)置活動(dòng)護(hù)欄、易發(fā)生山體落石危險(xiǎn)路段缺少防護(hù)設(shè)施等情況提出了定點(diǎn)開設(shè)活動(dòng)護(hù)欄，隧道口兩側(cè)設(shè)置雙向45度交叉連接線等合理化建議。還完成了《屬段高速公路突發(fā)事故（案件）快速反應(yīng)預(yù)案》、《防化學(xué)危險(xiǎn)品泄露現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案》和《處理事故（案件）現(xiàn)場(chǎng)工作流程》。
xx高速公路開通后，我們按照分局領(lǐng)導(dǎo)的指示，配合相關(guān)部門積極做好宣傳服務(wù)工作。期間共向過往司乘人員發(fā)放宣傳單400余份，走訪沿線村屯11個(gè)，為過往司乘人員提供幫助百余次，收到司乘人員贈(zèng)送的錦旗二面，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的保暢通、保安全的任務(wù)，樹立了高速公路執(zhí)法人員良好形象。
�。ǘ┬姓䦂�(zhí)法工作初見成效。截止到20xx年12月31日，xx轄區(qū)共發(fā)案52起，破案52起，破案率100%。萬元以上案件2起，清障車輛43臺(tái)/次，收繳路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)萬元，收繳清障費(fèi)萬元，兩費(fèi)合計(jì)萬元。在處理事故案件過程中，我們始終堅(jiān)持執(zhí)法嚴(yán)格、程序合法、應(yīng)收不漏的原則，未發(fā)生一起人員被投訴事件，較好地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，確保了屬段高速公路安全暢通。
二、主要做法
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。結(jié)合新路開通后行政執(zhí)法科所擔(dān)負(fù)的工作，就如何開展工作，如何落實(shí)各級(jí)的“保暢通、保安全”的指示精神，科里組織了研究討論。在團(tuán)結(jié)、安全、程序、紀(jì)律、形象、效率等六個(gè)方面達(dá)成了共識(shí)。要求大家在工作中做到相互理解、相互支持，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力完成好各項(xiàng)工作。對(duì)路上巡邏、處理事故案件、行車、清障操作都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并組織大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練。對(duì)請(qǐng)示報(bào)告、工作流程進(jìn)行了明確。在文明執(zhí)法方面，對(duì)執(zhí)法用語、人員著裝進(jìn)行了學(xué)習(xí)和規(guī)定。同時(shí)，針對(duì)科內(nèi)成員來自各個(gè)單位的不同崗位，執(zhí)法人員路政管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，清障人員沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等突出問題，科里組織了強(qiáng)化培訓(xùn)，以老帶新，言傳身教。手把手教操作，逐章逐節(jié)學(xué)法規(guī)。經(jīng)過三個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，科里人員基本達(dá)到了獨(dú)立完成工作的能力要求。
（二）建章立制，細(xì)化工作程序，完善各種預(yù)案。一是科里對(duì)外業(yè)巡查，案件處置，內(nèi)業(yè)檔案制作等工作都做了詳細(xì)規(guī)定。如外業(yè)從接警到案件處置完畢，逐一步驟進(jìn)行了分工明確。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)在哪兒停車，從指揮交通、設(shè)置反光椎筒、做現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)拍照、制作現(xiàn)場(chǎng)筆錄、勘驗(yàn)路產(chǎn)、組織清障、上報(bào)情況等都做了詳細(xì)規(guī)定。針對(duì)屬段高速公路隧道多、安全隱患大等情況，科里完成了隧道突發(fā)事故（案件）快速反應(yīng)各種預(yù)案和處置事故（案件）流程。還對(duì)科里的請(qǐng)示報(bào)告、內(nèi)外業(yè)交接進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定�；具_(dá)到了人人知道自己的本職工應(yīng)該做什么、怎么做。
二是著重做好內(nèi)業(yè)檔案管理的完善、細(xì)化工作。因?yàn)橹挥邪褍?nèi)業(yè)工作做好、做細(xì)、做實(shí)，才能更好地促進(jìn)行政執(zhí)法工作的開展。為此，盡管人員緊張，辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋，我們還是克服了暫時(shí)的困難，按照局路政處的標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)立了專職內(nèi)業(yè)人員，虛心認(rèn)真向其他優(yōu)秀的兄弟執(zhí)法單位請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在短期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了內(nèi)業(yè)檔案的創(chuàng)建完善工作，為科內(nèi)下一步規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在的主要問題
�。ㄒ唬┨岣呷藛T素質(zhì)問題。新路開通后，科里的路政員、司機(jī)、操作手都是新人，實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)少，情況不熟悉，建議分局統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)盡快提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，快速適應(yīng)新的工作。
（二）屬段路上安全問題。屬段6個(gè)公共汽車�？空荆�(jīng)常有村民出入不關(guān)門，如牲畜上路易引發(fā)交通事故。盡管前期采取了一些措施，但是近來發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施經(jīng)常被破壞，給管理增加了難度。另外，屬段三處隧道兩端設(shè)有混行道，因?yàn)闆]有采取封閉措施，有很多地方車輛隨意掉頭，存在極大安全隱患，建議相關(guān)部門盡快設(shè)置封閉護(hù)欄，杜絕交通事故發(fā)生，保證過往車輛行車安全。
�。ㄈ┡鋫湎嚓P(guān)辦案裝備問題。建議大清障增加爆閃警示燈、吊裝車輛的捆綁帶、大型鋼絲繩等裝備器材，以滿足作業(yè)需要。另外，xx路段地形復(fù)雜、事故多發(fā)，處理路政事故（案件）時(shí)封路作業(yè)往往達(dá)到兩三公里，現(xiàn)有一臺(tái)路政車不能滿足辦案需要，請(qǐng)盡快予以調(diào)配。
四、下步工作打算
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，從嚴(yán)從細(xì)管理。根據(jù)高管局行政管理改革及行政執(zhí)法責(zé)任制的相關(guān)要求，堅(jiān)持做到從嚴(yán)從細(xì)，常抓不懈，全面提高全科人員的業(yè)務(wù)能力和水平。
（二）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高路政隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。今年起，科里計(jì)劃每季度組織一次封閉集訓(xùn)，組織全科執(zhí)法人員集中培訓(xùn)及考試。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，積極開展與兄弟單位的業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)理論研究，深入探索路政管理工作�？瞥闪⒙氛䴓I(yè)務(wù)研究小組。每月組織一次業(yè)務(wù)研討，結(jié)合工作實(shí)際，確定研究重點(diǎn)。深入探索前瞻性路政管理工作，組織撰寫學(xué)術(shù)文章，廣泛投稿，形成理論成果。
司法行政工作總結(jié)11
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。
四、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
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