工程管理論文
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理論文1
摘要：工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 工程項(xiàng)目 管理
如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理工程項(xiàng)目呢?
一、計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用
計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：
(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。
(四)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
二、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，設(shè)計(jì)、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象，分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測的建立，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測等。
(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的'積累。
三、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計(jì)算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
四、工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報(bào)表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以P3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。
五、PMS的運(yùn)行環(huán)境
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái)，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù)，PMIS用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。
工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成。
工程管理論文2
摘要：WTO對(duì)我國工程勘察設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的影響，除了體現(xiàn)在市場格局的變化和管理體制及思想觀念上的轉(zhuǎn)變外，還比較明顯地表現(xiàn)在市場準(zhǔn)人制度和執(zhí)業(yè)制度的變革上。
關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)入制度
由于我國的工程勘察設(shè)計(jì)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，單位分部門、分地區(qū)、分行業(yè)管理。市場準(zhǔn)人制度以單位資質(zhì)管理為主，資質(zhì)按行業(yè)，分為甲、乙、丙、丁等級(jí)。而從業(yè)人員一般只能依托于某一單位，在單位資質(zhì)規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作。這與國際上通行的執(zhí)業(yè)制度存在明顯的差異。國際上只管個(gè)人執(zhí)業(yè)資格，沒有單位資質(zhì)管理。國際上的勘察設(shè)計(jì)單位（工程咨詢公司）一個(gè)突出的特點(diǎn)是它既不隸屬于政府機(jī)構(gòu)，也不依附于其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，與業(yè)主、承包商、制造商沒有利害關(guān)系，它以提供公正的服務(wù)而享有很高的地位和信譽(yù)。它是靠業(yè)績和聲譽(yù)贏得市場，個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)水平起到非常重要的作用。而且個(gè)人的執(zhí)業(yè)資格條件也有很高的標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)業(yè)人員的行為必須受行業(yè)協(xié)會(huì)的嚴(yán)格控制，并有明確的職業(yè)道德規(guī)范和工作條例。
由于WTO要求各成員國之間，對(duì)執(zhí)業(yè)人員不得采用歧視態(tài)度和建立保護(hù)性壁壘，因此，很多國家建立了個(gè)人執(zhí)業(yè)資格互認(rèn)關(guān)系。例如，歐洲職業(yè)工程師協(xié)會(huì)組成了聯(lián)合會(huì)，在22個(gè)國家之間，統(tǒng)一了注冊(cè)工程師標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)性的執(zhí)業(yè)資格的互認(rèn)。
中國加入WTO之后必然要引入和健全國際執(zhí)業(yè)制度，這將對(duì)勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
國際執(zhí)業(yè)制度對(duì)國內(nèi)咨詢市場的影響
�。�1）工勘設(shè)計(jì)咨詢單位的現(xiàn)存組織模式將受到?jīng)_擊。而符合國際慣例，組織干練、運(yùn)行高效、信譽(yù)較好的工程咨詢單位將脫穎而出，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的重點(diǎn)單位，并以其提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)占有較大的市場份額。
�。�2）中外合資企業(yè)的成立將對(duì)當(dāng)前的工勘設(shè)計(jì)咨詢?nèi)瞬攀袌鱿破鹁薮蟮娜瞬帕鲃?dòng)波瀾。優(yōu)秀的人才將向合資公司和轉(zhuǎn)型較快的公司流動(dòng)，這為優(yōu)秀的注冊(cè)咨詢工程師提供了本世紀(jì)第一次難得的“淘金”機(jī)會(huì)。
�。�3）對(duì)現(xiàn)有的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理體系勢必形成較大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)有的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理體系實(shí)際上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡條件下的產(chǎn)物，不可避免地帶有部門和行業(yè)條塊管理的.特征，不適應(yīng)WTO對(duì)執(zhí)業(yè)制度的要求。這也容易產(chǎn)生資質(zhì)掛靠、不公平競爭等不規(guī)范的市場行為。在這樣的條件下，我國對(duì)WTO的承諾難以實(shí)現(xiàn)。這甚至牽涉到我國的建設(shè)工程管理體制如何與國際接軌的問題，以及政策職能如何轉(zhuǎn)變的問題�？梢灶A(yù)見，隨著外資的進(jìn)入和外國注冊(cè)工程人員的進(jìn)入，一些舊的觀念和舊的體制將難以適應(yīng)新的情況、新的變化和新的市場要求。
�。�4）現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式將受到較大的挑戰(zhàn)。目前的從業(yè)單位，大多是由原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來，有的還保留了事業(yè)單位的性質(zhì)。其生產(chǎn)組織、經(jīng)營模式不適應(yīng)國際市場的要求。國際通行EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工）工程項(xiàng)目建設(shè)總承包或PCM（項(xiàng)目管理總承包），我國也逐步向這一方向過渡，這將給現(xiàn)有的工勘設(shè)計(jì)企業(yè)造成較大的壓力。屆時(shí)將有較多的企業(yè)因不能適應(yīng)市場需要被市場無情地淘汰。
�。�5）加入WTO之后，以單位為核心的資質(zhì)管理制度，似乎存在一個(gè)不正當(dāng)保護(hù)的問題。為了實(shí)現(xiàn)WTO要求的公開、公平、公正的競爭原則，部門壟斷和行業(yè)壁壘將逐步被打破，取而代之的是符合國際慣例的市場準(zhǔn)入和清出制度。行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)自律要求在今后的市場競爭中將發(fā)揮越來越重要的作用，而行政部門干預(yù)將逐步淡化。
總之，加入WTO對(duì)于中國的工勘設(shè)計(jì)這一知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的沖擊將集中地表現(xiàn)在從業(yè)人員執(zhí)業(yè)制度和市場規(guī)則的變革上。這將使這一領(lǐng)域的人才資源產(chǎn)生大范圍和深層次的重組和整合。目前很多優(yōu)秀的高技術(shù)人才正翹首以待國家有關(guān)的執(zhí)業(yè)制度的出臺(tái)和進(jìn)一步完善。不少單位已加強(qiáng)與國際同行的交流與合作，希望在新的市場格局中占領(lǐng)制高點(diǎn)。
我國現(xiàn)行市場準(zhǔn)入制度的弊端
由于大多數(shù)工勘設(shè)計(jì)咨詢是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的，其公司的法人治理結(jié)構(gòu)比較封閉和單一，剛性較強(qiáng)。這極大地限制了這一領(lǐng)域的人才流動(dòng)和人才的發(fā)展空間。目前，以行政手段建立的注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度與國際上的以行業(yè)協(xié)會(huì)為主體的注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度存在較大差距，只能是計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變的過渡產(chǎn)物，在國際市場上難以真正發(fā)揮作用。因此，個(gè)人執(zhí)業(yè)制度與單位資質(zhì)管理，人才的自由流動(dòng)與單位剛性管理之間存著尖銳的矛盾。而且，在我國建設(shè)領(lǐng)域投資主體的國有化氛圍（即大多數(shù)大型建設(shè)項(xiàng)目由政府投資或政府控制）在招投標(biāo)體制不完善的情況下，與公平、開放的國際市場之間存在一個(gè)如何更好地適應(yīng)的問題。行政部門的項(xiàng)目與部門下屬的單位（或是與行政部門脫鉤，與政府部門仍有千絲萬縷的聯(lián)系）存在著血緣親合關(guān)系，這使得市場化的個(gè)人執(zhí)業(yè)制度就顯得比較難以運(yùn)作。這一矛盾始終是困擾工勘設(shè)計(jì)市場規(guī)范化發(fā)展的重要因素。
我國咨詢業(yè)市場準(zhǔn)入制度的解決途徑
建立真正有效的個(gè)人執(zhí)業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)市場準(zhǔn)入制度與國際接軌可從如下幾方面入手。
�。�1）有必要對(duì)現(xiàn)有工勘設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及股份制改造�？舍槍�(duì)部分單位，變國有單位、集體單位持股為主轉(zhuǎn)向?yàn)槁毠こ止蔀橹鳎唧w操作應(yīng)依據(jù)《公司法》和《信托法》及其他有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行。職工持股主體的建立可以完善公司（單位）的法人治理結(jié)構(gòu)，促使這些單位向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，逐步與國際接軌，同時(shí)，有利于吸引國際上優(yōu)秀的人才，建立國際通行的運(yùn)行機(jī)制。這樣可使個(gè)人執(zhí)業(yè)制度從形式和內(nèi)容上真正落到實(shí)處。
�。�2）逐步淡化和最終取消單位資質(zhì)管理，并建立有關(guān)個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度的法規(guī)政策體系，努力實(shí)現(xiàn)與國際執(zhí)業(yè)資格的互認(rèn)。首先要建立完善與注冊(cè)工程師制度有關(guān)的法律保證體系，其次是建立完善注冊(cè)工程師行為規(guī)范和行業(yè)自律機(jī)制。
逐步使用法律體系代替目前的部分行政管理職能。逐步確定注冊(cè)工程師行為的法律依據(jù)，變以單位管理為本為以個(gè)人執(zhí)業(yè)管理為本。目前，一些觀點(diǎn)認(rèn)為單位行為較為可靠。實(shí)際上，在單位的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任并不明確的情況下，單位的行為往往難以約束。出現(xiàn)問題誰都不負(fù)責(zé)任。經(jīng)常出現(xiàn)眾多部門及單位之間相互制約、相互推卸責(zé)任的情況。
（3）行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)成為獨(dú)立的民事行為主體。目前的很多協(xié)會(huì)掛靠在某一行政機(jī)構(gòu)下，甚至是某一行政部門改變招牌而設(shè)立的，其行業(yè)自律和行業(yè)運(yùn)作管理的功能很難與國際慣例接軌。這極大地限制了協(xié)會(huì)在個(gè)人執(zhí)業(yè)制度建設(shè)與管理中所發(fā)揮的作用。因此，規(guī)范引導(dǎo)協(xié)會(huì)工作的健康發(fā)展將是解決個(gè)人執(zhí)業(yè)制度建設(shè)的重要課題。
�。�4）建立與國際慣例相接軌的工勘設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)制度，拓寬取費(fèi)范圍。我國的工勘設(shè)計(jì)咨詢單位由于原來是事業(yè)單位，依托于事業(yè)費(fèi)，與之相適應(yīng)的取費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)不能完全體現(xiàn)服務(wù)工作的成果價(jià)值。即使是目前的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也僅僅考慮到從業(yè)人員的費(fèi)用等方面而有所調(diào)整，仍不能滿足市場化的需要。再加上不少單位開展不正當(dāng)競爭，缺乏行業(yè)自律，這給工勘設(shè)計(jì)單位的良性發(fā)展造成很多障礙，客觀上影響了個(gè)人執(zhí)業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。
�。�5）積極引入施工圖和設(shè)計(jì)文件的審查監(jiān)督機(jī)制。推行由第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)或資深專家進(jìn)行審查的辦法。建立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這項(xiàng)制度與個(gè)人執(zhí)業(yè)制度的相互配合與相互促進(jìn)將有助于個(gè)人執(zhí)業(yè)制度的健康發(fā)展。施工圖和設(shè)計(jì)文件審查的費(fèi)用可由項(xiàng)目費(fèi)用中按一定比例支出，能否考慮將這一部分費(fèi)用集中起來形成基金，用來支持非盈利的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展這項(xiàng)工作。
�。�6）制訂扶持政策鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)合資、合作，特別是加強(qiáng)從業(yè)人員的交流。工勘設(shè)計(jì)單位要改革內(nèi)部的勞動(dòng)人事管理制度，積極引入競爭機(jī)制，努力改善人才結(jié)構(gòu)和人才環(huán)境，為盡快建立起我國的注冊(cè)工程師人才市場打下良好的基礎(chǔ)。
�。�7）積極培養(yǎng)和造就WTO專業(yè)人才。由于涉及WTO的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)集中體現(xiàn)了對(duì)外貿(mào)易與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度結(jié)合，因此，需要一批具有國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)擁有專業(yè)背景的復(fù)合型人才。這一批人才的成長與我國在WTO中發(fā)揮的重要作用是緊密相聯(lián)的。
工程管理論文3
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的`管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對(duì)國內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。
5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f,鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
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工程管理論文4
摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化逐漸成為改變城市環(huán)境的重要方式，并且在城市環(huán)境建設(shè)中的作用越來越重要，因此，了解園林綠化工程管理中的問題，提高園林綠化工程管理質(zhì)量，是營造良好城市環(huán)境的重要途徑。本文通過簡要分析園林綠化工程的主要特點(diǎn)，指出園林綠化管理過程中的問題，并且提出合理的解決對(duì)策，以期能夠提高園林綠化工程的管理水平，促進(jìn)園林綠化事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；問題；對(duì)策
園林是指在一定的地域內(nèi)，采用工程技術(shù)或者藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營造建筑等方式，構(gòu)建一種美麗自然的環(huán)境或者休息場所。園林綠化不僅可以改善社會(huì)生活環(huán)境，而且可以凸顯綠色城市理念，提高城市的知名度和影響力[1]。然而，從目前的情況來看，很多綠化工程扎堆開展，使得綠化工程管理缺乏足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，給綠化工程、維護(hù)工作的順利開展造成負(fù)面影響。因此，園林綠化主管部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程管理的力度，不斷提高園林綠化工程管理的水平，為市民提供一個(gè)綠色、環(huán)保、生態(tài)的優(yōu)美環(huán)境，以促進(jìn)城市健康發(fā)展。
1園林綠化工程的主要特點(diǎn)
1.1目標(biāo)生態(tài)性
隨著世界人口的不斷增長，經(jīng)濟(jì)水平也在快速提高，從而導(dǎo)致出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源緊缺等問題。因此，園林綠化工程需要把改善生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)人與自然之間的關(guān)系作為主要目標(biāo)，以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，保護(hù)人民的身心健康。
1.2思想藝術(shù)性
園林綠化工程包括植物、景觀和盆栽等內(nèi)容，而這些因素則決定了園林綠化的指導(dǎo)思想需要具有藝術(shù)性。在施工過程中，設(shè)計(jì)人員和施工人員需要貫徹美的思想，通過處理地形、駁岸、堆疊假山等方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳境界和理念。設(shè)計(jì)人員和施工人員思想上的差異性，則會(huì)造成園林綠化工程思想的多樣性，使得園林綠化呈現(xiàn)出不同的藝術(shù)特點(diǎn)。
1.3對(duì)象特殊性的特點(diǎn)
植物、花卉以及喬木等是園林綠化工程主要的實(shí)施對(duì)象，這些都是有生命的活體，具有一定的特殊性，而通過植物、花卉、樹木來凈化空氣，改善生態(tài)環(huán)境，是園林綠化工程與其它建設(shè)工程的顯著區(qū)別。
1.4價(jià)格不穩(wěn)定性的特點(diǎn)
隨著花木市場不斷的變化，材料、設(shè)備的價(jià)格也會(huì)發(fā)生波動(dòng)，同時(shí)，由于國家沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的材料價(jià)格規(guī)定，使得園林綠化工程的造價(jià)工作存在一定的困難。而且，很多園林綠化工程附屬于其它工程項(xiàng)目，項(xiàng)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜、管理困難，給園林綠化工程的發(fā)展造成不利影響。
1.5養(yǎng)護(hù)長期性的特點(diǎn)
對(duì)于園林綠化中的花木種植來說，后期的養(yǎng)護(hù)工作非常重要，因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的高低直接影響到花木的成活率，所以，投入一定的資金，做好長期的養(yǎng)護(hù)工作，是園林綠化工程中必不可少的一部分。
2園林綠化工程管理中的問題
2.1園林綠化工程管理缺乏系統(tǒng)的管理制度
目前，我國許多的園林綠化工程管理缺乏完善的管理機(jī)制，致使園林綠化施工中出現(xiàn)很多問題，從而影響了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。另外，由于缺乏有效的管理制度，許多施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了施工環(huán)境和施工質(zhì)量，使得園林綠化工程的質(zhì)量較低，進(jìn)而阻礙了園林綠化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2園林綠化工程管理質(zhì)量較低
園林綠化工程管理質(zhì)量的高低不僅影響到居民的生活質(zhì)量，而且影響到城市的外在形象。目前，很多從事園林綠化的企業(yè)，不重視園林綠化工程質(zhì)量管理，缺乏技術(shù)化、程序化的管理手段，致使園林綠化工程管理的'質(zhì)量較低，給居民、城市形象等帶來不利影響。
2.3忽視了后期養(yǎng)護(hù)工作
苗木從種植到生長需要一個(gè)長期的過程，在實(shí)際情況中，很多園林綠化部門忽視了養(yǎng)護(hù)工作的重要性，沒有積極落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作，使得苗木的成活率較低，從而降低了園林綠化工程質(zhì)量[2]。同時(shí)，由于部分園林綠化管理部門沒有認(rèn)識(shí)到養(yǎng)護(hù)工作的重要性，沒有安排專門的人員管理苗木，致使苗木出現(xiàn)病蟲害、枯萎，甚至死亡等情況，進(jìn)而影響到綠化效果。
2.4工作人員的綜合素質(zhì)有待提高
作為園林綠化工程建設(shè)的主體，工作人員綜合素質(zhì)的高低影響著著園林綠化工程質(zhì)量的高低。在實(shí)際的園林綠化工程隊(duì)伍中，普遍存在工作人員綜合素質(zhì)不高的問題。而且，大部分工作人員受工作能力的限制，不能準(zhǔn)確地理解和分析設(shè)計(jì)單位的圖紙以及圖紙上的相關(guān)術(shù)語，或者在施工現(xiàn)場錯(cuò)誤地將植物混搭，致使植物配置不合理，缺乏美觀性[3]。另外，許多園林綠化單位的管理制度不科學(xué)，員工內(nèi)部紀(jì)律松散，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量管理制度，員工工作的積極性較低，再加上缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使員工的工作能力較低，進(jìn)而制約了園林綠化工程管理工作的有效開展。
3解決園林綠化工程管理中問題的合理對(duì)策
3.1制定完善的園林綠化工程管理制度
園林綠化部門應(yīng)該制定完善的管理制度，以提高園林綠化工程管理的質(zhì)量，確保園林綠化工程順利開展[4]。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理制定管理制度，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的管理力度，嚴(yán)厲打擊園林綠化工程中的不法行為，提升園林綠化管理的水平和透明度，以促進(jìn)園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展。
3.2提高園林綠化工程管理質(zhì)量
園林綠化管理部門應(yīng)做好規(guī)劃管理工作，不斷提高園林綠化工程管理質(zhì)量，以促進(jìn)城市健康穩(wěn)定的發(fā)展。建設(shè)前，園林綠化管理部門應(yīng)該將綠化發(fā)展建設(shè)納入到城市的整體建設(shè)之中，合理規(guī)劃綠地面積。嚴(yán)格控制已經(jīng)規(guī)劃好的綠地或園林，努力做好工程驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合理管理園林綠化工程，以提高園林綠化工程管理水平。
3.3重視后期的養(yǎng)護(hù)工作
養(yǎng)護(hù)工作直接影響到苗木的成活與否，因此，園林綠化管理部門應(yīng)該重視后期的養(yǎng)護(hù)工作，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，以提高苗木成活率，確保園林綠化工程的有效性。目前，許多園林綠化工程的施工期限為1個(gè)月，而園林綠化工程合同規(guī)定：從工程施工到工程移交需2年，也就是說苗木的綠化養(yǎng)護(hù)期為5個(gè)生長季，以確保苗木成活率[5]。因此，落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)工作，是提高園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。園林綠化管理部門需要切實(shí)做好后期養(yǎng)護(hù)工作，安排專門的管理人員，督促管理人員及時(shí)澆水、除草、殺蟲等，以提高苗木的成活率，提升園林綠化工作水平。
3.4建立強(qiáng)大的園林綠化工程管理隊(duì)伍
要建立強(qiáng)大的園林綠化工程管理隊(duì)伍，不斷提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，以提高園林綠化工程管理的有效性[6]。園林綠化管理部門應(yīng)樹立正確的管理理念，加強(qiáng)園林綠化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工作人員的工作水平，確保園林綠化工程管理工作有效開展。
4總結(jié)
總而言之，近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，園林綠化越來越受到社會(huì)的關(guān)注和重視，因此，在日常管理工作中，園林綠化管理部門應(yīng)重視改革任務(wù)，強(qiáng)化管理意識(shí)，堅(jiān)持“因地制宜”的原則，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，努力完善園林綠化管理機(jī)制，以提高管理的效果。同時(shí)，園林綠化管理部門應(yīng)重視園林綠化工程管理的重要作用，不斷提高工程管理意識(shí)，大力培養(yǎng)園林綠化工程管理人才，提高工程管理質(zhì)量，以促進(jìn)園林綠化事業(yè)的發(fā)展，提高居民的生活質(zhì)量。另外，園林綠化管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，建立高質(zhì)、高效、高品位的園林綠化工程，樹立良好的城市形象，以推動(dòng)城市的進(jìn)一步發(fā)展。
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工程管理論文5
目前，我黨和政府部門高度重視解決農(nóng)村飲用水安全問題，在全國各地開展了大規(guī)模農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，農(nóng)民群眾的飲水質(zhì)量進(jìn)一步提升，農(nóng)村生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。西藏地區(qū)以改善農(nóng)村飲水質(zhì)量、解決群眾飲水不安全問題為根本目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村飲水安全和區(qū)域供水工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村與城區(qū)同水源、同管網(wǎng)、同水質(zhì)，農(nóng)村飲用水環(huán)境正在得到根本改善。同時(shí)，立足建好管好用好，因地制宜，推動(dòng)農(nóng)村飲水安全工程管理機(jī)制創(chuàng)新，支撐農(nóng)村飲水安全工程效益持續(xù)發(fā)揮，讓群眾長期喝上安全飲用水。
1農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理存在的問題分析
1.1農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理機(jī)制不健全，管護(hù)責(zé)任未全面落實(shí)
在一些農(nóng)村飲水安全工程的運(yùn)行管理過程中，相應(yīng)管理機(jī)制建設(shè)不完善，并沒有制定完善的規(guī)章制度，管理過程中存在很大隨意性，即便是有制度可依，在制度具體執(zhí)行過程中存在很大的隨意性，相應(yīng)的管理制度并未落實(shí)到實(shí)處。此外，農(nóng)村飲水安全工程是一項(xiàng)以政府為主導(dǎo)的公益性很強(qiáng)的事業(yè)，而一些工程運(yùn)行管理人員服務(wù)意識(shí)較差，管理不不盡責(zé)，不到位，相應(yīng)的管護(hù)責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處。
1.2農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理方式不夠靈活
農(nóng)村飲水安全工程數(shù)量眾多，分布廣泛，工程在運(yùn)行管理過程中常常會(huì)受到多種制約因素的影響，因此，各個(gè)地區(qū)的農(nóng)村飲水安全工程在運(yùn)行管理過程中要結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況和運(yùn)行個(gè)環(huán)境，探索最適合自身的管理科模式。但是在實(shí)際工程運(yùn)行管理過程中，很多水廠的運(yùn)行管理方式并不能保證工程長期有效的運(yùn)行下去。出現(xiàn)這種情況主要包含以下幾方面原因：①農(nóng)村飲水安全工程處于大規(guī)模建設(shè)開發(fā)階段，地區(qū)管理部門將工作重心都放在了工程建設(shè)上，對(duì)于農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理過程中存在的問題較少關(guān)注。②新建的農(nóng)村飲水安全工程一般較少會(huì)暴露運(yùn)行問題。如何對(duì)新建農(nóng)村飲水安全工程進(jìn)行調(diào)整并未受到充分的`重視。③農(nóng)村飲水安全工程是民生工程，農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理一旦出現(xiàn)了紕漏和問題，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，一些管理人員寧可參照以往管理經(jīng)驗(yàn)，也不愿意主動(dòng)積極性進(jìn)行探索和改進(jìn)。
1.3水源污染問題嚴(yán)重
在農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理過程中，由于管理制度建設(shè)不完善，責(zé)任落實(shí)不到位，管護(hù)人員責(zé)任意識(shí)較差，導(dǎo)致了農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行過程中水源地產(chǎn)生嚴(yán)重的污染。西藏地區(qū)氣候環(huán)境惡劣，生態(tài)環(huán)境脆弱，特別是對(duì)于農(nóng)村地區(qū)來說，水源一旦遭受到破壞，將會(huì)很難恢復(fù)，最終影響到農(nóng)民群眾的飲水安全問題。
2農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理對(duì)策分析
2.1明確責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明晰的農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理體制①
政府應(yīng)該發(fā)揮其職能作用，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)后運(yùn)行管理的監(jiān)管，逐層落實(shí)好農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理責(zé)任，各個(gè)區(qū)縣政府部門還應(yīng)該建立長效且穩(wěn)定的農(nóng)村供水運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)投入制度。相應(yīng)的行政管理部門還要結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，研究和制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程管理偵測、法規(guī)和制度，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。②供水企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)經(jīng)營的透明度，加強(qiáng)對(duì)工程管護(hù)力度，通過引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。③通過廣泛宣傳教育，促進(jìn)廣大農(nóng)民群眾積極參與到農(nóng)村飲水安全工程管理和維護(hù)中。同時(shí)，村鎮(zhèn)安全飲水責(zé)任到人，實(shí)行屬地行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各個(gè)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一把手作為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理負(fù)責(zé)。
2.2因地制宜，采用靈活的管理方式
農(nóng)村飲水安全工程的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)模小，供水成本高，其運(yùn)行管理方式不能按照城鎮(zhèn)水廠管理模式開展運(yùn)行管理。而是要結(jié)合實(shí)際情況，采用靈活的管理方式。綜合考慮每個(gè)村落的實(shí)際情況，在每個(gè)自然村設(shè)置1~2個(gè)供水點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)期可以向村民供給桶裝水。供水廠要結(jié)合自身?xiàng)l件，探索最合適的運(yùn)行方式，只要能夠保證農(nóng)民群眾安全用水，農(nóng)村飲水安全工程能夠高效穩(wěn)定的運(yùn)行下去，就是最好的運(yùn)行管理方法。
2.3強(qiáng)化農(nóng)村飲水安全工程水源的保護(hù)和管理
�、倜鞔_水源保護(hù)范圍。在開展飲用水水源地保護(hù)中，區(qū)水務(wù)局對(duì)整個(gè)地區(qū)的農(nóng)村集中供水廠水源地進(jìn)行全面檢查，并全部打樁定界，設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁在水源地建設(shè)與水源無關(guān)的項(xiàng)目[1]。同時(shí)對(duì)水源地進(jìn)行定期或不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，不留死角。②建立水質(zhì)監(jiān)測機(jī)制。成立農(nóng)村水質(zhì)監(jiān)測中心，把完成PH、色度、耐熱大腸桿菌等日檢9項(xiàng)和月檢14項(xiàng)的水質(zhì)指標(biāo)，作為生產(chǎn)階段水質(zhì)控制保障的基礎(chǔ)依據(jù)[2]。③加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)管理�？h水務(wù)、公檢法、環(huán)保、衛(wèi)生各部門聯(lián)合執(zhí)法，加大水源保護(hù)區(qū)執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處破壞水源保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境、污染飲用水水源水質(zhì)等違法行為。④提高應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步完善水源保護(hù)區(qū)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，落實(shí)各項(xiàng)制度，不斷提升對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力。
2.4強(qiáng)化扶持力度，建立農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)
建立立農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)是今后農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理發(fā)展的主要方向，各個(gè)地區(qū)要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，大力推進(jìn)，積極引導(dǎo)。同時(shí)，政府部門還應(yīng)該強(qiáng)化扶持力度，在政策和資金方面給予全面落實(shí)。拿出一部分辦公經(jīng)費(fèi)用于扶持農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)發(fā)展，為協(xié)會(huì)建立和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的投入，解決公農(nóng)村飲水安全工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在的多種薄弱問題，切實(shí)保障農(nóng)民群眾飲用水安全。
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工程管理論文6
摘要：在信息化技術(shù)成熟發(fā)展的今天，整個(gè)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)社會(huì)所有生產(chǎn)過程中的有效把控，尤其是當(dāng)前隨著電子信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟，如今整個(gè)生產(chǎn)過程中，信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，而整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)也更加智能化和精細(xì)化。本文擬從電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的具體狀況分析入手，結(jié)合智能生產(chǎn)的具體狀況闡述，從而探究電子信息技術(shù)成熟應(yīng)用過程中智能生產(chǎn)的具體內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù)；成熟應(yīng)用；智能生產(chǎn)；具體內(nèi)容
一、引言
在信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟的今天，整個(gè)信息技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展各個(gè)過程的有效融合，無論是生產(chǎn)，還是生活，都離不開信息技術(shù)的有效應(yīng)用。當(dāng)然在整個(gè)電子信息技術(shù)應(yīng)用過程中，其使得人們生活更加便捷，同時(shí)也使得整個(gè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的效率大大提升，并且也使得整個(gè)生產(chǎn)過程更具有把控價(jià)值。因此，應(yīng)用電子信息技術(shù)，必然能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)提供技術(shù)上的支持。
二、電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的具體狀況分析
在信息化發(fā)展日益成熟過程中，電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，無論是整個(gè)技術(shù)應(yīng)用的范圍，還是這一技術(shù)在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定程度，都實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性增長。成熟發(fā)展的電子信息技術(shù)主要指的是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等一系列關(guān)聯(lián)性技術(shù)，而在這一技術(shù)應(yīng)用過程中，也是關(guān)于多項(xiàng)內(nèi)容的應(yīng)用，可以說電子信息技術(shù)在成熟發(fā)展過程中，其應(yīng)用范圍進(jìn)一步廣泛。而在信息化時(shí)代發(fā)展的今天，電子信息技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用已經(jīng)成為整個(gè)這時(shí)代的基本要求。電子信息技術(shù)不僅是當(dāng)前衡量一個(gè)國家科技實(shí)力的重要表現(xiàn)，同時(shí)也是其他各個(gè)行業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步成熟，如今通過將電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，其能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效交換，其不僅使得整個(gè)過程更為便捷，更為重要的是大大提升了其傳輸效率�？陀^的說，隨著當(dāng)前電子信息技術(shù)研發(fā)應(yīng)用穩(wěn)定程度進(jìn)一步提升，在未來電子信息技術(shù)應(yīng)用的成熟度將更高，因此其應(yīng)用范圍也更加廣泛，更重要的是這一技術(shù)在應(yīng)用過程中，其實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)社會(huì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的有效融合。
三、智能生產(chǎn)的具體狀況闡述
根據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用狀況，我們可以看到目前實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入智能生產(chǎn)的全新時(shí)代。在信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟過程中，其對(duì)智能生產(chǎn)的作用與要求日益提升。而實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)不僅是一種對(duì)技術(shù)充分應(yīng)用的表現(xiàn)，同時(shí)也是整個(gè)制造業(yè)成熟發(fā)展的重要表現(xiàn)。在當(dāng)前整個(gè)工業(yè)發(fā)展過程中，提出的4.0時(shí)代，正是意味著對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和調(diào)整�？梢哉f，信息技術(shù)融入到整個(gè)生產(chǎn)過程，實(shí)際上就是整個(gè)生產(chǎn)方式的革命性變化。智能生產(chǎn)就是其中典型的內(nèi)涵。在智能生產(chǎn)實(shí)施過程中，其基礎(chǔ)是智能工廠，其指的是著重研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用。而智能生產(chǎn)活動(dòng)開展過程中，其主要指的是將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理和物流管理，以及智能操作技術(shù)，甚至是3D技術(shù)都能夠系統(tǒng)化應(yīng)用到整個(gè)生產(chǎn)過程中。在智能生產(chǎn)活動(dòng)開展過程中，其不僅是一次生產(chǎn)關(guān)系的重塑，對(duì)于中小企業(yè)來說，更是實(shí)優(yōu)化自身生產(chǎn)過程，提升生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)水平的重要切入點(diǎn)。在智能生產(chǎn)開展過程中，其將科技的優(yōu)勢發(fā)揮到了機(jī)制，同時(shí)其也讓企業(yè)對(duì)自身資源的利用達(dá)到了最大值。在這一過程中，企業(yè)能夠通過借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。在智能生產(chǎn)時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是在生產(chǎn)過程應(yīng)用，而是全流程應(yīng)用，也就是說，在這一過程中，信息技術(shù)的作用和價(jià)值已經(jīng)不是單一的生產(chǎn)應(yīng)用，而發(fā)展成為一種途徑�？梢哉f，智能生產(chǎn)正是電子信息技術(shù)發(fā)展程度最高的重要表現(xiàn)。
四、電子信息技術(shù)成熟應(yīng)用過程中智能生產(chǎn)的'發(fā)展方向概述
對(duì)于整個(gè)智能生產(chǎn)活動(dòng)來說，其相對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)來說，無論是生產(chǎn)形式，還是生產(chǎn)內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性變化。這不僅是生產(chǎn)力發(fā)展提升的重要表現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)信息技術(shù)有效應(yīng)用的重要要求，因此研究電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用過程中，智能生產(chǎn)的具體應(yīng)用狀況，就極具研究價(jià)值�？梢哉f，結(jié)合電子信息技術(shù)發(fā)展成熟度日益提升這一趨勢，未來智能生產(chǎn)的普及范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著電子信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟，在未來其對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中智能化、科技化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展影響更為突出。而通過對(duì)整個(gè)電子信息技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，可以看到整個(gè)智能生產(chǎn)過程，主要集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面，其一是通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，將技術(shù)應(yīng)用與整個(gè)生產(chǎn)過程相融合，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效指導(dǎo)和推動(dòng)。其二是各種軟件技術(shù)研發(fā)應(yīng)用日益成熟，整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)軟件技術(shù)的應(yīng)用滲透和容納程度進(jìn)一步提升，要結(jié)合軟件技術(shù)的成熟應(yīng)用，積極融入到生產(chǎn)活動(dòng)中，從而提升整個(gè)生產(chǎn)過程的智能化發(fā)展。其三是當(dāng)前各種硬件技術(shù)也在進(jìn)一步發(fā)展，各種軟件技術(shù)應(yīng)用具備了相應(yīng)載體，當(dāng)然在這一過程中，電子信息技術(shù)對(duì)整個(gè)智能生產(chǎn)過程的影響也進(jìn)一步突出。對(duì)于電子信息技術(shù)的成熟應(yīng)用看，其未來發(fā)展方向極為多樣，無論是哪一種方向，其最重要的就是實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。所謂智能化發(fā)展，就是在未來，電子信息技術(shù)將與整個(gè)社會(huì)相結(jié)合，這一技術(shù)的智能化應(yīng)用，不僅是對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化，更是將生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行高效利用，從而使其能夠?qū)崿F(xiàn)最佳應(yīng)用效果。但是，在對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化應(yīng)用的過程中，也應(yīng)該看到其中仍然存在一定問題和不足，比如缺乏研發(fā)更新的持續(xù)性，對(duì)于整個(gè)信息技術(shù)研發(fā)來說，其通常很難在短時(shí)間內(nèi)取得成功，因此必須在一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行持續(xù)性投入和研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)理想效果，但是在這一過程中，需要有較大投入，而目前進(jìn)行電子信息技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的主體力量是中小企業(yè)，由于其缺乏持續(xù)性動(dòng)力，因此，其創(chuàng)新發(fā)展存在一定難度。
五、結(jié)語
通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，將整個(gè)生產(chǎn)過程中融入到電子信息技術(shù)的應(yīng)用體系內(nèi)，這不僅使得整個(gè)生產(chǎn)過程的把控認(rèn)知更為全面，同時(shí)也幫助我們有效提升了整個(gè)生產(chǎn)過程中的效率，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。隨著當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用日益成熟，其對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)生活的影響將進(jìn)一步提升，可以說任何產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須充分注重將電子信息技術(shù)與其生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化融合，從而使其實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。
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工程管理論文7
摘要：隨著我國城市建設(shè)的日益加快，市政工程在城市建設(shè)中的地位變得越來越重要，作為城市的基礎(chǔ)工程，它和人民的日常生活緊密相連。工程管理在市政工程建設(shè)中占有重要地位。要想市政工程建設(shè)能夠符合預(yù)期規(guī)定，就要加強(qiáng)市政工程的管理。但在實(shí)際的建設(shè)過程中，市政工程管理工作還存在很多問題亟待解決。本文針對(duì)這些問題，進(jìn)行了深入分析，并提出了具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；問題；措施
當(dāng)城市建設(shè)的步驟越來越快時(shí)，市政工程也跟隨著城市建設(shè)的速度迎來了快速發(fā)展階段。目前我國的市政工程建設(shè)背后問題繁多，根本原因是市政工程管理體系的不完備。因此，我們需要針對(duì)目的市政工程管理中的若干問題仔細(xì)分析，并給以相應(yīng)的可實(shí)施性對(duì)策建議。
一、市政工程管理存在的問題
1 .建設(shè)市場化管理不規(guī)范建設(shè)行政主管部門是市政工程的主要建設(shè)單位，它對(duì)于市政工程的建設(shè)起著十分重要的作用。但是，行政主管部門的問題在于因?yàn)槠錂?quán)利大很容易忽視基本的建設(shè)步驟。這主要表現(xiàn)在忽視了項(xiàng)目法人制、合同管理制等一些基本的制度；簽訂勞動(dòng)合同的不及時(shí)；為了追求利潤和業(yè)績隨意縮短工期造成工程質(zhì)量不高存在施工問題；對(duì)施工中需要準(zhǔn)備的手續(xù)不辦或者少辦，有的只有查到了才會(huì)補(bǔ)辦，出現(xiàn)了“三邊工程”。以上所列舉的在施工管理中存在的問題都會(huì)大大降低施工的質(zhì)量，造成施工的不標(biāo)準(zhǔn)更有甚者會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。
2.缺少工程質(zhì)量意識(shí)在施工企業(yè)內(nèi)部，普遍存在不重視質(zhì)量管理的現(xiàn)象。有的'企業(yè)將自己的工程進(jìn)行層層分包，公司只收取管理費(fèi)用，這樣層層分包的行為讓企業(yè)無法對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生；很多施工的小單位因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的資質(zhì)，只能掛靠在其他單位名下進(jìn)行施工；有的則缺乏健全的質(zhì)量保障體系；有的工程施工隊(duì)伍隨意施工，不根據(jù)圖紙施工。此外，當(dāng)建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸處于調(diào)整時(shí)期時(shí)，很多原來的分包企業(yè)逐漸成長，變成大的總包企業(yè)，這些企業(yè)無論在控制施工質(zhì)量還是進(jìn)行相關(guān)管理工作時(shí)都存在相關(guān)問題。
3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理工作是十分重要的，進(jìn)行監(jiān)理的相關(guān)工作人員要掌握過硬的專業(yè)技能，包括施工方案的熟悉、施工管理水平的提高、良好的體力和精力進(jìn)行施工的監(jiān)管，這些都是一個(gè)合格的施工監(jiān)理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)，如果缺少了其中的一點(diǎn)，施工時(shí)就很容易出現(xiàn)或大或小的施工質(zhì)量問題�，F(xiàn)在，施工的監(jiān)理單位每年也在呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢，但是在一些小的監(jiān)理部門中，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)部的激烈競爭，很多小的監(jiān)理部門缺乏完備的管理體系和進(jìn)行監(jiān)理工作的手段和制度。建筑工程的監(jiān)理工作事關(guān)重大，在實(shí)際的工序質(zhì)量控制上缺乏應(yīng)有的監(jiān)管力度。在現(xiàn)實(shí)工作中，有一些業(yè)主盲目干擾監(jiān)理工作的進(jìn)行，這就導(dǎo)致監(jiān)理不能夠在施工時(shí)做出關(guān)鍵性決策，此時(shí)一旦出了問題，業(yè)主將工程的相關(guān)責(zé)任全部推給監(jiān)理部門。
在工程施工的實(shí)際工作中，承包商是工程質(zhì)量控制的核心人員，監(jiān)理只是負(fù)責(zé)監(jiān)督。還有一些業(yè)主認(rèn)為在施工過程中肯定存在偷工減料的現(xiàn)象。有一些施工存在質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生都是因?yàn)楸O(jiān)管工作沒有做好，在這種環(huán)境下監(jiān)理是不能將工程質(zhì)量控制、落實(shí)好的。
二、完善市政工程管理的措施
1.不斷建立和健全建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，從而規(guī)范建設(shè)單位的行為當(dāng)工程招標(biāo)工作完成后，監(jiān)理工作人員就要加大控制力度來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，監(jiān)理一整套體系完備的監(jiān)督管理體系，在體系內(nèi)部落實(shí)部門之間上傳下達(dá)的具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，讓責(zé)任落實(shí)到人，將責(zé)任細(xì)化，從而徹底規(guī)范工程建設(shè)人員的行為。質(zhì)檢部的相關(guān)工作人員要從具體工作出發(fā)，針對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)理相應(yīng)的檢測部門，讓工程的質(zhì)量檢測可以拆分成每一個(gè)細(xì)小的單位，各部門能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性各司其職，讓工程的各項(xiàng)質(zhì)量安全責(zé)任都能夠細(xì)化和落實(shí)，做到管理的有章可循有法可依。另外，還要重視對(duì)工程建設(shè)人員的培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)專業(yè)性的技術(shù)人才，組織工程施工人員內(nèi)部學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)于工程工作人員的道德培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員施工技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的提高。從具體來說，首先，強(qiáng)化工程對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，讓工程的監(jiān)督管理方式更加健全，做到施工中責(zé)任人落實(shí)到具體的單位人員；第二，將施工責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，從而保證工程能夠高質(zhì)量地在制定工期內(nèi)完成；第三，需要對(duì)工程存在的相關(guān)安全隱患定期進(jìn)行排查，遇到問題及時(shí)解決，防止問題擴(kuò)大化，將企業(yè)施工的制度、規(guī)章、法律責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，促進(jìn)工程施工的表格化、完備化。2.進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，健全管理體制進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)和健全建設(shè)工程管理體制，這就需要加強(qiáng)參與工程建設(shè)人員的使命感和責(zé)任感。要求參與工程建設(shè)的各單位、各部門踴躍行動(dòng)起來，各盡其職，始終堅(jiān)持“建設(shè)工程建設(shè)安全和質(zhì)量中心核心制”，強(qiáng)化責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力求在有效時(shí)間內(nèi)確保建設(shè)工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制金額層層質(zhì)量責(zé)任制，派專門的人員予以監(jiān)督，貫徹執(zhí)行法人責(zé)任制。3.加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理管理機(jī)制工程監(jiān)理管理工作非常的重要，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理管理機(jī)制。首先，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)；其次，要擺正工程監(jiān)理工作的位置；再次，要建立監(jiān)理考核機(jī)制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓�！币虼艘槍�(duì)工程監(jiān)理人員制定相應(yīng)的考核目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)工程監(jiān)理人員的積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，市政工程建設(shè)目前發(fā)展態(tài)勢良好，它也和城市的發(fā)展、城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)緊密相連，和城市市民生活的水平顯著相關(guān)。因此，在施工建設(shè)的過程中，相關(guān)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)于工程監(jiān)管的力度，對(duì)于工程施工中存在的問題仔細(xì)分析，并切實(shí)提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見，由此市政工程的建設(shè)才能真正落實(shí)到位。只有將市政工程建設(shè)的每一個(gè)步驟落實(shí)好，我國的城市建設(shè)水平才能得到提高，人們才能生活得更加舒心便利。
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工程管理論文8
摘要：隨著清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計(jì)價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國清單計(jì)價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專業(yè)知識(shí)參差不起，對(duì)清單計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用問題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項(xiàng)目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價(jià)全過程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢企業(yè)來完成，本文將從建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設(shè)方
引言
隨著我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速擴(kuò)張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤管理成為建設(shè)方與造價(jià)咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設(shè)方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問題，下面就建設(shè)方工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析。
1工程造價(jià)管理發(fā)展階段
我國工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導(dǎo)價(jià)，20xx年以后以市場調(diào)節(jié)價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量價(jià)分離”將過去完全有政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改為“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的誕生[1]。這些以國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式出現(xiàn)的計(jì)價(jià)模式，使得我國的計(jì)價(jià)依據(jù)在法律地位上得到進(jìn)一步明確。
2建設(shè)方工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到報(bào)廢拆除所花費(fèi)的所有費(fèi)用。工程施工周期長，項(xiàng)目復(fù)雜多變，投資巨大，而且項(xiàng)目涉及很多階段，包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營階段以及報(bào)廢拆除階段[2]。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費(fèi)用，才能夠控制好建設(shè)項(xiàng)目的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建安成本只是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項(xiàng)目生命周期造價(jià)管理方面出現(xiàn)了很多問題，具體有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)。
2.1建設(shè)方忽視項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
建設(shè)項(xiàng)目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設(shè)計(jì)階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細(xì)的考察市場，缺乏對(duì)項(xiàng)目可研反復(fù)的調(diào)查論證，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營期收益做很細(xì)致的預(yù)測，以及缺乏對(duì)項(xiàng)目報(bào)廢拆除期費(fèi)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估。對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項(xiàng)階段正是項(xiàng)目成本管理的最有效階段。
2.2設(shè)計(jì)階段以考慮項(xiàng)目的審批為重點(diǎn)
不少投資企業(yè)為了獲得項(xiàng)目審批，不惜違背自己當(dāng)初的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為審批通過而修改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目一旦批復(fù)成功，在施工階段一再修改設(shè)計(jì)，加大建設(shè)規(guī)模，修改項(xiàng)目功能目標(biāo)，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項(xiàng)目對(duì)當(dāng)初的概算一超再超，項(xiàng)目資金成本出現(xiàn)無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標(biāo)階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患
很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過7d出項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開工建設(shè)的目標(biāo)，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標(biāo)工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.4委托咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理模式尚不完善
國有投資項(xiàng)目必須有第三方機(jī)構(gòu)參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來全過程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目周期長、施工過程復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過程跟蹤管理經(jīng)驗(yàn)不足，工程造價(jià)管理銜接問題頻出。咨詢企業(yè)對(duì)全過程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標(biāo)控制價(jià)及竣工結(jié)算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長、費(fèi)用低，耗時(shí)耗力，很少有堅(jiān)持到最后的造價(jià)師，有的項(xiàng)目全過程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對(duì)工程造價(jià)的質(zhì)量很難把控。
2.5建設(shè)方忽視項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理
傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理主要聚焦項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項(xiàng)目成本管理最終弄得“低中標(biāo)，高索賠”的不當(dāng)行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項(xiàng)目成本并不能為社會(huì)帶來新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設(shè)方造價(jià)管理本末倒置。過去建設(shè)方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結(jié)算上，通過賣方市場的地位強(qiáng)行克扣工程量，甚至強(qiáng)硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計(jì)或少計(jì)，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì)議紀(jì)要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì)影響。
3探析建設(shè)方工程造價(jià)管理對(duì)策
項(xiàng)目成本是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值所墊付或投資的花費(fèi)，這些項(xiàng)目花費(fèi)都是為生成項(xiàng)目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目都是為創(chuàng)造新增價(jià)值所展開的活動(dòng)。建設(shè)方工程造價(jià)管理的核心在于從項(xiàng)目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本管理
可以借鑒國外項(xiàng)目成本管理的思想，對(duì)項(xiàng)目的'考察長達(dá)多年，全方位，全生命周期的測算項(xiàng)目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場帶來新增價(jià)值的項(xiàng)目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從源頭上把控項(xiàng)目，既要實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益，還要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的社會(huì)效益。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本，運(yùn)營成本，報(bào)廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項(xiàng)目的可行性。
3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案節(jié)約項(xiàng)目成本
滿足項(xiàng)目功能為前提，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選，選性價(jià)比高的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。此階段也是節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用采用優(yōu)化設(shè)計(jì)指標(biāo)付費(fèi)，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運(yùn)營成本，還得兼顧報(bào)廢拆除成本。不能按以往的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算造價(jià)為付費(fèi)基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費(fèi)社會(huì)資源的設(shè)計(jì)出現(xiàn)。
3.3為招投標(biāo)階段提供充足的時(shí)間
無論項(xiàng)目時(shí)間多么緊迫，在招投標(biāo)階段都要預(yù)留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標(biāo)控制價(jià)都必須慎重，工作也要細(xì)中有細(xì)，反復(fù)斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。
3.4完善咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理模式
全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目可研、招標(biāo)簽約、施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段。建設(shè)方需要強(qiáng)化全過程造價(jià)管理意識(shí)并加強(qiáng)全過程造價(jià)管理制度建設(shè)和落實(shí)積極調(diào)動(dòng)各方資源并且創(chuàng)造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，律師參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。以最終達(dá)到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)的目標(biāo)[4]�？梢院灦s束咨詢企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢費(fèi)用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫中選定為本項(xiàng)目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項(xiàng)目時(shí)間長人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目成本與價(jià)值的集成管理
按照項(xiàng)目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對(duì)方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。首先保障項(xiàng)目價(jià)值最大化，其次設(shè)法使項(xiàng)目價(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說就是讓項(xiàng)目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的工程造價(jià)有效控制。
4結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)方工程造價(jià)的管理涉及到項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項(xiàng)目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的新增社會(huì)價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程管理論文9
1加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要
工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計(jì)算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識(shí)，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會(huì)進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目擁有正常的進(jìn)度。
2.3做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制
建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財(cái)力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計(jì)劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃表的.作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時(shí)間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按期完成。
2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度
制訂完成進(jìn)度計(jì)劃表后，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時(shí)期、設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計(jì)方研究計(jì)劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現(xiàn)場管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對(duì)于施工現(xiàn)場的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。
2.6做好信息調(diào)查和管理
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.7實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
一是發(fā)揮例會(huì)制度的作用。要求每周必須召開一次各個(gè)單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；各個(gè)施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會(huì)；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對(duì)工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人與計(jì)劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。
3結(jié)語
總之，在工程項(xiàng)目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對(duì)整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識(shí)到社會(huì)效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
工程管理論文10
1配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目檔案管理現(xiàn)狀
1.1對(duì)檔案管理工作重視不夠
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)檔案管理認(rèn)識(shí)上的不足使得檔案管理人員也缺少了必要的重視程度,以致在管理工作中缺少了必要的管理環(huán)節(jié),在檔案出現(xiàn)壞損、缺失、內(nèi)容有誤、質(zhì)量不佳等情況時(shí)也并未及時(shí)做出處理,甚至不進(jìn)行科學(xué)分類,在工作中,檔案管理人員表現(xiàn)出懈怠消極、馬虎敷衍的態(tài)度,這都不利于檔案的長期保管與應(yīng)用,影響極其惡劣。
1.2檔案管理部門人員配置不均
檔案管理部門人員配置不均主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,首先是人員不足問題,由于很多電力企業(yè)對(duì)檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,所以在檔案管理人員的任用方面并沒有花費(fèi)太多的時(shí)間與精力,甚至直接將檔案管理工作交由企業(yè)內(nèi)部的其他部門,這就導(dǎo)致了這些工作人員既要完成自己的工作任務(wù),又要抽出時(shí)間來進(jìn)行檔案管理,其不僅缺乏專業(yè)的檔案管理經(jīng)驗(yàn)與能力,而且任務(wù)繁重、工作量大,所以在管理上常常缺少規(guī)范性、有效性。其次,是人員分工不均問題,由于大部分檔案管理人員根本不具備專業(yè)的檔案管理知識(shí)理論與操作能力,所以無法從技術(shù)上對(duì)檔案管理工作進(jìn)行合理分工,導(dǎo)致其常常對(duì)自身工作職責(zé)與內(nèi)容并不明確,很多檔案管理人員都會(huì)重復(fù)做功,將簡單的工作復(fù)雜化,將規(guī)范的工作混亂化,這嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的工作效率,給檔案管理工作帶來了更多難題。
1.3檔案管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)
檔案管理工作看似簡單,實(shí)則十分復(fù)雜,在操作時(shí)需要秉承細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng),這往往需要嚴(yán)格的管理制度來約束與規(guī)范,然而我國很多電力企業(yè)在檔案管理問題上都沒有制定一整套完善的管理制度,“同時(shí),很多企業(yè)也沒有針對(duì)檔案管理的相關(guān)工作來進(jìn)行一系列的思想教育以及統(tǒng)一規(guī)劃學(xué)習(xí)工作。這使得檔案管理工作與基建項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生了脫節(jié)�！盵3]正因如此,檔案管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)常常意識(shí)不強(qiáng),對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)也十分片面,以為管理檔案只要“將其放好不丟即可”,實(shí)際上,檔案管理工作涉及到分類、整理、堅(jiān)定、立卷、保存、利用等一系列內(nèi)容,所以工作過程中要積極與其他部門溝通,更要與配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場密切交流,而不是“守住自己的方寸之地”即可。管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致檔案管理工作時(shí)刻都在面臨新的挑戰(zhàn),在當(dāng)下的市場環(huán)境中,亟待有效、及時(shí)地改善。
1.4檔案管理的模式技術(shù)水平落后
在科技水平日益提高的今天,檔案管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效用,為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供積極的參考依據(jù)。然而,我國大部分電力企業(yè)在基建工程檔案管理工作中仍采取過去的管理模式,依賴舊有的人力資源，這在不斷發(fā)展的新時(shí)代環(huán)境背景下體現(xiàn)出了一定的滯后性與局限性。電子文檔當(dāng)?shù)赖男蝿菹?紙質(zhì)檔案的存儲(chǔ)與應(yīng)用顯出了一些劣勢:易壞損、易丟失、不易儲(chǔ)存、不易應(yīng)用、不易攜帶、不易共享、浪費(fèi)資源,而電子檔案可以很好地彌補(bǔ)這些不足,有效提高電力企業(yè)的工作效率,實(shí)現(xiàn)檔案的及時(shí)檢索、共享、備份。技術(shù)的.落后導(dǎo)致管理人員在管理模式上也缺少科學(xué)性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性,導(dǎo)致管理工作不具體、不全面,出現(xiàn)了檔案管理無序混亂的局面。
2改善配網(wǎng)基建工程檔管現(xiàn)狀的對(duì)策
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)與管理意識(shí)
要想有效改善當(dāng)前檔案管理工作的不良現(xiàn)狀,解決檔案管理的種種弊端問題,就要先從“人”抓起。首先,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)檔案管理工作的重要性有著極其明確、深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)檔案管理工作有利于配網(wǎng)基建工程建設(shè)以及電力企業(yè)發(fā)展的重要作用有所了解,只有這樣,電力企業(yè)才會(huì)將配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目檔案的管理放在工作首位,繼而采取積極的應(yīng)對(duì)策略來完善檔管工作中存在的不足。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)應(yīng)對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行思想上的教育,加強(qiáng)檔管人員的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí),使其能夠充分重視檔案管理工作,在工作中態(tài)度積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致,只有這樣,才能保障檔案管理工作不會(huì)出現(xiàn)不必要的人為疏忽。其次,企業(yè)要加大培訓(xùn)活動(dòng)的組織力度,為檔案管理人員提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的檔案管理知識(shí)與操作的學(xué)習(xí)平臺(tái),使其能夠不斷提高自身的工作能力,與此同時(shí),檔管人員要在平時(shí)的工作中有意識(shí)地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更好地將所學(xué)理論與工作實(shí)際有效結(jié)合起來,不斷積累、不斷進(jìn)步,以期提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
2.2加大人員配備力度,確保管理分工合理化
檔案管理工作的內(nèi)容十分繁瑣、細(xì)密,如果人手不足,將給檔案管理工作造成一定的負(fù)面影響,所以電力企業(yè)一定要重視人員配備問題,在檔案管理人員的選擇任用環(huán)節(jié)上,電力企業(yè)要秉承專業(yè)、規(guī)范原則,盡可能避免任用不具備檔案管理經(jīng)驗(yàn)與能力的工作人員,如果專業(yè)性強(qiáng)的工作人員嚴(yán)重不足,企業(yè)應(yīng)加大人才吸納力度,提高待遇水準(zhǔn)從外引入高素質(zhì)、高能力人才,并不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)檔案管理人才,組建高效、精良的檔案管理人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)確保檔案管理的分工合理化、效率化,避免進(jìn)行大量的重復(fù)做功,以至浪費(fèi)必要的人力資源,影響了工作效率。
2.3建立完善制度,加大檢查管理力度
在檔案管理過程中,錯(cuò)誤與疏漏幾乎是無法避免的,要想最大限度地減少這些疏忽遺漏,就必須要對(duì)檔案進(jìn)行充分、全面、細(xì)致的檢查,只有這樣才不會(huì)放任錯(cuò)誤的存在,將可能造成的工作損失降到最低。因此檔案管理人員必須明確認(rèn)識(shí)到檢查的重要性,在進(jìn)行檔案管理工作時(shí),對(duì)檔案內(nèi)容性質(zhì)認(rèn)真核實(shí),在分類、整理、保管后要做好登記,并不定期、定期相結(jié)合進(jìn)行檢查,只有這樣,才能保障檔案的質(zhì)量與保存完整性,避免內(nèi)容上的問題和缺失損壞問題出現(xiàn)。另一方面,企業(yè)要防止檔案管理部門在工作中存在疏忽遺漏,因此要加大對(duì)檔案管理部門的監(jiān)管力度,委派專人定期、不定期相結(jié)合對(duì)檔案管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格審核考察,堅(jiān)決杜絕違反檔案管理原則的行為發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)檔案管理人員擅自對(duì)檔案進(jìn)行改動(dòng)或取用,要及時(shí)進(jìn)行處理。為了保障監(jiān)管的有效性,監(jiān)管人員可以采取獎(jiǎng)懲手段以及評(píng)價(jià)機(jī)制,以期提高檔案管理人員的工作積極性,使其自覺自動(dòng)地規(guī)范自身行為,提高管理意識(shí)。為了能讓檢查、監(jiān)管工作有所依據(jù),讓檔案管理人員以及監(jiān)管人員對(duì)自身職責(zé)更加明確,電力企業(yè)應(yīng)建立一整套具有科學(xué)性、合理性的檔案管理制度,確保配網(wǎng)基建檔案管理工作的質(zhì)量。
2.4積極納入先進(jìn)技術(shù)
信息化時(shí)代背景下,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣,電子檔案與紙質(zhì)檔案相比具有十分明顯的優(yōu)勢�；诖�,電力企業(yè)的配網(wǎng)基建工程檔案管理應(yīng)該加大電子檔案的應(yīng)用力度,使檔案管理工作更符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的方針要求,更具有效率性和科學(xué)性,更加人性化與實(shí)時(shí)化。只有利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)強(qiáng)大的信息讀取、儲(chǔ)存、傳輸、處理、檢索能力,才能有效地減少人力資源的浪費(fèi),促使檔案管理分工合理化,改善檔案管理的模式,保障檔案資料的完整性。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國電力事業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,“電力項(xiàng)目建設(shè)不斷增加,檔案的數(shù)量越來越多,檔案歸檔管理也就更加重要,特別是在信息化發(fā)展的今天。轉(zhuǎn)變電力檔案歸檔方法和管理效果是企業(yè)檔案管理發(fā)展的趨勢�！币虼�,加強(qiáng)檔案管理人員的管理意識(shí),提高管理人員的管理能力,采取一系列有效的應(yīng)對(duì)策略,是積極改善當(dāng)前存在的檔案管理不良現(xiàn)狀的唯一途徑。只有以完善的制度為前提依據(jù),以先進(jìn)的技術(shù)為力量支持,以嚴(yán)格的監(jiān)管為價(jià)值規(guī)范,才能避免檔管中出現(xiàn)的問題,從根本上解決其不足與弊端，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,為國家的建設(shè)與繁榮做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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工程管理論文11
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點(diǎn)，所以會(huì)受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。文章先介紹重要意義，進(jìn)一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對(duì)策
0引言
我國城市化進(jìn)程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須要進(jìn)行有效管理。要樹立起全局意識(shí)，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的措施，將具體效果落到實(shí)處，推動(dòng)施工活動(dòng)順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時(shí)完成
建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，所以項(xiàng)目進(jìn)度管理是很重要的，可以保證按照制定的計(jì)劃進(jìn)行。將工程項(xiàng)目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會(huì)更加具有針對(duì)性，不會(huì)出現(xiàn)拖延的情況。同時(shí)要考慮到意外情況，要對(duì)計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足實(shí)際需求，不會(huì)對(duì)整體造成嚴(yán)重影響。管理讓施工更加有序，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達(dá)到要求的施工進(jìn)度。如果無法按時(shí)完成，那造成的后果非常嚴(yán)重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的浪費(fèi)。材料和設(shè)備在選購的時(shí)候，要在市場上進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。同時(shí)要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時(shí)退換，減少資金投入。資金要實(shí)現(xiàn)合理投入，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動(dòng)開展會(huì)受到影響，無法達(dá)到質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。施工中會(huì)用到大型機(jī)械設(shè)備，要定期的`維護(hù)，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時(shí)解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，大大提高施工效率。
1.3節(jié)省人力成本和安全施工
人工成本在工程項(xiàng)目總成本中占著較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對(duì)人員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識(shí)，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴(yán)格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時(shí)刻保持警惕心理，明白自己身上的責(zé)任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費(fèi)。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實(shí)際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對(duì)待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實(shí)施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學(xué)習(xí)，對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責(zé)任是監(jiān)督和控制施工活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進(jìn)一步改進(jìn)。但現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負(fù)起自身職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識(shí)并不是很強(qiáng)，在這方面存在一定缺陷�？梢娪绊懝こ坦芾淼娜藛T結(jié)構(gòu)是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，極有可能會(huì)出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀�，選擇價(jià)格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達(dá)到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會(huì)呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，很有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入，對(duì)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以要加大對(duì)材料管理，制定出完善的計(jì)劃，確保滿足施工所需。
3.3機(jī)械設(shè)備因素
城市高層建筑建設(shè)需要大型機(jī)械設(shè)備，可以降低施工強(qiáng)度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、性能等方面進(jìn)行選擇，保證滿足施工活動(dòng)需要，可以發(fā)揮出有效的作用�，F(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械使用完成之后放置不管的情況，長此以往會(huì)出現(xiàn)故障，對(duì)正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對(duì)機(jī)械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會(huì)出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重會(huì)引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低管理的難度，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進(jìn)，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會(huì)出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個(gè)工程項(xiàng)目情況是不一樣的，所以要堅(jiān)持具體問題具體分析原則，這樣會(huì)更加具有針對(duì)性，制定出良好的執(zhí)行計(jì)劃。當(dāng)然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。
3.5環(huán)境因素
施工環(huán)境對(duì)管理活動(dòng)有著直接影響，例如在偏遠(yuǎn)山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時(shí)間和精力。材料運(yùn)輸需要經(jīng)過多個(gè)程序才能抵達(dá)現(xiàn)場，過程中難免會(huì)出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時(shí)施工中會(huì)產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進(jìn)度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對(duì)居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實(shí)下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟(jì)效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。
4加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)策
4.1人員管理
一是落實(shí)責(zé)任制。要明確各部門的管理職責(zé)，并且落實(shí)到具體個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題可以及時(shí)解決。同時(shí)可以增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，更加認(rèn)真對(duì)待工作，不對(duì)的地方要不斷改進(jìn)。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對(duì)管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)禁無資質(zhì)的人員上崗，對(duì)于特殊工序，要由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個(gè)人明確自己的職責(zé)。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。
4.2材料管理
材料驗(yàn)收管理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認(rèn)真驗(yàn)收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗(yàn)。要采取抽樣檢查方法對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足工程設(shè)計(jì)要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗(yàn)，主要目的是測試強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標(biāo)示牌，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。
4.3機(jī)械設(shè)備管理
做好機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對(duì)人員進(jìn)行合理分配，落實(shí)責(zé)任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械施工要進(jìn)行有效安排，保證正常的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對(duì)工期造成影響。施工機(jī)械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗責(zé)任制。過程中如果遇到異常情況，要及時(shí)停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。根據(jù)工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等方面做好施工組織設(shè)計(jì)，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對(duì)重要環(huán)節(jié)要認(rèn)真對(duì)待，避免因?yàn)轳R虎大意出現(xiàn)問題，影響到預(yù)期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，所以要建立制度來進(jìn)行規(guī)范，確保朝著正確方向前進(jìn)。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實(shí)到位。對(duì)于施工質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
4.5環(huán)境管理
重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對(duì)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進(jìn)行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進(jìn)行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進(jìn)入。同時(shí)保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對(duì)于混亂情況要及時(shí)治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進(jìn)行溝通，在重大問題上達(dá)成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，減少對(duì)環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動(dòng)有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實(shí)際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
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工程管理論文12
摘要：本文對(duì)電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
1影響電信工程項(xiàng)目管理的因素分析
1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)
目前，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項(xiàng)目類型，它比一般的工程項(xiàng)目難度更大，對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問題，從而給電信工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強(qiáng)對(duì)管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在整個(gè)電信工程項(xiàng)目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進(jìn)行大規(guī)模采購時(shí)，很難將檢驗(yàn)工作做到位，從而使得原材料可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，電信工程項(xiàng)目的原材料市場并不規(guī)范，采購部門也沒有明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下，市場上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn)，因此，在開展項(xiàng)目工作時(shí)，要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項(xiàng)目的原材料。
1.3各單位的協(xié)作情況
電信工程項(xiàng)目不是一個(gè)單位就能獨(dú)立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個(gè)單位，要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個(gè)單位在開展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會(huì)有所保障。但是，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，延長工期，從而間接的增加了項(xiàng)目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
2電信工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析
雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目，也是社會(huì)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工技術(shù)相對(duì)已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：
2.1時(shí)間管理中存在的問題
無論什么類型的工程項(xiàng)目，其時(shí)間管理都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理同樣如此。因此，時(shí)間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。這就要求時(shí)間管理者能夠識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和評(píng)價(jià)。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項(xiàng)目時(shí)間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間管理不合理，就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面存在一定的局限性，其專業(yè)技能還有待提升，不能將時(shí)間管理相關(guān)知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度，重者就可能使整個(gè)項(xiàng)目失去控制，造成無法挽回的損失。
2.2材料設(shè)備管理中存在的問題
材料設(shè)備是開展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以采購部門采購的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要，同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購，也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前，電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對(duì)工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號(hào)方面卻無法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過程中出現(xiàn)各種問題。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢，從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購部門在采購材料和設(shè)備時(shí)，會(huì)因?yàn)檫x擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購買或采購的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒有分類保管、沒有定期對(duì)庫存材料和設(shè)備進(jìn)行清理，使得有的材料和設(shè)備過了保質(zhì)期或已經(jīng)無法用于施工，卻仍然沒有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問題
成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的`目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對(duì)成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計(jì)過程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。
2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足
在工程項(xiàng)目中，少不了管理人員的作用，其在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)部門、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動(dòng)性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發(fā)生各類事故，對(duì)整個(gè)電信工程項(xiàng)目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發(fā)生。
3提升電信工程項(xiàng)目管理能力的實(shí)施策略
3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理工作
電信工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項(xiàng)目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段：一是項(xiàng)目的立項(xiàng)；二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)；三是項(xiàng)目的施工；最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開展項(xiàng)目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程起監(jiān)督作用，以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過以下三個(gè)方面來做好電信工程項(xiàng)目的時(shí)間管理：首先，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會(huì)比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個(gè)一個(gè)的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目都設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄�(gè)施工過程中的時(shí)間清晰的表示出來，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，還需要經(jīng)常開會(huì)總結(jié)項(xiàng)目最新情況，并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制。
3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作
各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項(xiàng)目的基本需求，是該項(xiàng)目得以正常開展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評(píng)選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì)，如型號(hào)、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過程，這樣才能避免環(huán)境對(duì)材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過程中，更應(yīng)該定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要返工或者重新購買，不僅會(huì)增加項(xiàng)目成本，還會(huì)影響施工進(jìn)度，這對(duì)電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作
在電信工程項(xiàng)目中，不可避免的會(huì)用到各類人力和物力，也就是會(huì)存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本。因此，在電信工程項(xiàng)目管理中，控制好項(xiàng)目成本，能夠提升整個(gè)工程的性價(jià)比。做好項(xiàng)目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，在施工過程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時(shí)，還能提升施工效率。對(duì)于施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，成本管理離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過完整的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來。而財(cái)務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財(cái)務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，以提升成財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力
在電信工程項(xiàng)目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項(xiàng)目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來越高，所以相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項(xiàng)目管理章程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評(píng)估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)受到一些不好的影響。因此，在電信工程項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文13
1 水利施工安全管理的原則
一是水利施工安全管理預(yù)防。將一切可能發(fā)生的事故，從源頭上將事故扼殺在搖籃中;二是安全優(yōu)先，工程施工過程中安全施工非常重要，絕不能因?yàn)橼s施工進(jìn)度而不顧施工人員的生命安全，這是絕對(duì)禁止的行為;三是強(qiáng)制性原則，安全是生產(chǎn)的法定條件, 安全生產(chǎn)的理念不能因領(lǐng)域不同而有所不同，所有的工程建設(shè)都必須遵循國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，不得違背。
2 水利工程施工安全隱患分析
2.1 水利工程施工特點(diǎn)
水利工程施工容易受到自然環(huán)境的影響。水利工程施工現(xiàn)場多在靠近山區(qū)、河谷地帶、遠(yuǎn)離市區(qū)的偏遠(yuǎn)地方，這些地區(qū)的自然環(huán)境因素對(duì)水利施工的影響較大。當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地形地貌對(duì)水利工程的施工有直接的關(guān)系。水利工程施工對(duì)技術(shù)要求很高，水利工程施工的專業(yè)性很強(qiáng)，其施工工作一般需要專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，工作難度及工程量大。水利工程施工的周期很長，一般施工短則幾年，長則十幾年。水利施工需要進(jìn)行一系列危險(xiǎn)性作業(yè)，比如土石方爆破、高空吊裝作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些施工作業(yè)無法避免，施工的安全難以徹底保證，再加上自然條件的影響作用，環(huán)境惡化導(dǎo)致的山洪泥石流、山體滑坡等，這對(duì)施工安全的影響也是非常大的。
2.2 水利工程施工安全隱患
水利工程施工的安全受環(huán)境影響較大，自然災(zāi)害具有不確定性和突發(fā)性，水利施工過程中要制定安全應(yīng)急救援措施，對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害作災(zāi)害性分析。施工工程技術(shù)人員要對(duì)施工地周邊環(huán)境做詳細(xì)的排查，制定周密的安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過程中可能導(dǎo)致的山體滑坡和其他安全事故，要計(jì)劃到預(yù)案里面，這些安全隱患對(duì)于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足夠的重視。目前，水利工程施工單位的人員的文化水平參差不一，施工作業(yè)能力也大相徑庭，普遍的情況是施工人員的安全意識(shí)較為淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，盲干、蠻干的現(xiàn)象比較多，施工單位對(duì)安全檢查不到位，施工設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的使用不規(guī)范等都是造成施工安全事故發(fā)生的原因。除此之外，施工工地應(yīng)該配備安全管理人員，以對(duì)施工過程中的安全監(jiān)督和檢查落到實(shí)處，而不是將安全生產(chǎn)只掛在嘴邊。
3 水利工程施工安全管理與控制措施
3.1 水利工程施工安全管理與控制的重要性
水利工程的施工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強(qiáng);三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強(qiáng)安全管控，這樣可以對(duì)工程的安全性和科學(xué)性更加有利。施工人員要對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行把握，再結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識(shí)，不再盲目的追求施工進(jìn)度，對(duì)施工安全重視程度上一個(gè)臺(tái)階。施工技術(shù)人員要制定相應(yīng)的施工流程和具體的實(shí)施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，安全問題也得到了解決。
3.2 水利工程施工安全管理與控制措施
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準(zhǔn)則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)：水利工程的`安全管理要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負(fù)責(zé)人都要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)配置，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負(fù)責(zé)人要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全管理制度，制定獎(jiǎng)懲辦法，并保證制度的有效實(shí)施落實(shí)，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時(shí)處理并報(bào)告負(fù)責(zé)人，防止安全隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實(shí)施。在安全管理的宣傳方面，安全生產(chǎn)要著重強(qiáng)調(diào)，營造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識(shí)。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責(zé)任人員，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)的情況進(jìn)行考核，并做好獎(jiǎng)懲辦法，保證違規(guī)者得到應(yīng)有的懲罰，認(rèn)真遵守安全的人員得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在最大程度上保證施工安全。
二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，至少每周一、二次，每個(gè)月不少于6 次，教育培訓(xùn)的方式有很多種，比如現(xiàn)場開會(huì)講解、黑板報(bào)、視頻講解等等方式，安全教育培訓(xùn)完成之后要對(duì)安全的內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全問題加以總結(jié)和歸納。對(duì)安全培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行批評(píng)教育，再次進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，保證其安全知識(shí)過關(guān)，如果再次安全培訓(xùn)還不合格就要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，詳盡的了解是預(yù)防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對(duì)自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險(xiǎn)的自然因素，制定周密的計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，采取安全防護(hù)措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對(duì)施工的不利影響。
4 結(jié)語
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成人員傷亡事故，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強(qiáng)水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對(duì)安全管理與控制，從管理制度、安全培訓(xùn)、安全隱患消除等方面采取了對(duì)應(yīng)的措施，減少安全事故的發(fā)生。
工程管理論文14
1水利工程施工管理的特征
1.1不確定性
工程施工管理主要影響因素表現(xiàn)為兩方面：首先是客觀因素，如自然環(huán)境；其次是主觀因素，如人為破壞等。其中自然因素表現(xiàn)為水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過長期有效的維護(hù)及恰當(dāng)?shù)墓芾碜龅轿：ψ畹汀?/p>
1.2缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)
由于施工管理表現(xiàn)形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準(zhǔn)確判定標(biāo)準(zhǔn)，給工程施工管理工作帶來一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等相應(yīng)的制約因素。
1.3工程建設(shè)規(guī)模較大，施工單位較多
水利項(xiàng)目建設(shè)施工工地較大且相對(duì)分散，施工場地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質(zhì)不齊，這就給科學(xué)、系統(tǒng)管理增加了難度。
1.4水利施工機(jī)械化程度高，設(shè)備多
水利工程建設(shè)除了大中型的水利樞紐工程以外，項(xiàng)目一般要求工期短、進(jìn)度快、質(zhì)量高，而渠道建設(shè)工程要在有限的施工場地條件下，快速、高效地完成施工任務(wù)，進(jìn)而使有效管理控制的難度降到最低。
1.5水利工程建設(shè)施工環(huán)境差、施工人員生活質(zhì)量低下
參加水利建設(shè)的施工單位大多居住在施工現(xiàn)場，就地臨時(shí)搭建板房等簡易設(shè)備，飲食、住宿等相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到，給施工質(zhì)量無形造成了不利影響。
2水利工程施工管理的內(nèi)容
2.1加強(qiáng)工程的施工管理工作
工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同對(duì)工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量進(jìn)行三控制。形成以項(xiàng)目法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，以達(dá)到降低造價(jià)、保證進(jìn)度、提高施工質(zhì)量的目的。
2.2工程開工前的準(zhǔn)備工作
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)；技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；制定施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備購置計(jì)劃；按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及已批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同；對(duì)工程進(jìn)行三控制，核實(shí)完成的工程量，及時(shí)撥付工程款，整理資料，分類整理合同文件和技術(shù)資料。
2.3工程竣工驗(yàn)收
接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3工程施工管理中應(yīng)該注意的事宜
3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高施工管理人員自身素質(zhì)
水利工程施工受傳統(tǒng)管理體制及自身因素的影響，大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過分依賴于企業(yè)上級(jí)職能部門，指令化、照搬照抄現(xiàn)象極為突出，部分項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏一定的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的控制能力，在管理上做不到全面細(xì)致。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的相關(guān)專業(yè)交叉滲透、廣而寬的知識(shí)面培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。所以，進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn)是極為重要的：一是學(xué)習(xí)《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度，熟練掌握工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；二是學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，熟悉和掌握合同條款、項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；三是學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，目的是為了提高應(yīng)變能力和矛盾調(diào)和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的`技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；四是準(zhǔn)確判斷分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，尋找各種風(fēng)險(xiǎn)因素，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)預(yù)防措施。
3.2牢記服務(wù)意識(shí)，正確處理關(guān)系
施工管理人員必須樹立服務(wù)意識(shí)，遇事先分析因果關(guān)系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項(xiàng)目利益為最終的落腳點(diǎn)，要在合同及相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)行使權(quán)利，要正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督等方方面面的關(guān)系，互相配合，維護(hù)各方的權(quán)益。
3.3嚴(yán)格履行合同
嚴(yán)格遵守“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，綜合運(yùn)用合同管理，規(guī)范施工，要明確各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，保證工程施工圓滿完成。
3.4嚴(yán)把質(zhì)量環(huán)節(jié)
施工管理人員既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工要求，以合同規(guī)定辦事，也要以專業(yè)的知識(shí)技術(shù)進(jìn)行施工的驗(yàn)收，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出修改意見，進(jìn)而做出應(yīng)對(duì)措施，以供設(shè)計(jì)單位重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。制定的施工進(jìn)度計(jì)劃在沒有特殊因素的情況下不能隨意改動(dòng)。做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。
3.5加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力提高自身修養(yǎng)
施工管理人員必須做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，吃苦耐勞，堅(jiān)守崗位，清廉為民，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.6強(qiáng)化監(jiān)督檢查
施工作業(yè)班組每天完工后，要認(rèn)真清理施工現(xiàn)場，需經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收后，方可離場，防止施工作業(yè)過程中留下隱患發(fā)生。安全員要進(jìn)行應(yīng)急設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，隨機(jī)抽查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到人機(jī)安全作業(yè)。
4結(jié)束語
水利項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面細(xì)致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還要有相應(yīng)條件的法律知識(shí)，更要有善于協(xié)調(diào)和調(diào)理內(nèi)部關(guān)系、化解矛盾的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按合同辦事，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。施工企業(yè)要確保生存和發(fā)展就必須應(yīng)勢利導(dǎo)，改革創(chuàng)新，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷拓展和確立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通、管理規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的進(jìn)步，市場的需求，更是施工管理義不容辭的責(zé)任。
工程管理論文15
1當(dāng)前公路項(xiàng)目合同管理存在的不足
對(duì)合同進(jìn)行管理的人才緊缺，人們?nèi)鄙俜捎^念盡管很多項(xiàng)目工程在實(shí)施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發(fā)生問題則合同內(nèi)容流于表面雙方并沒有對(duì)合同進(jìn)行深入研究，沒有遵照合同內(nèi)容處理問題，而是通過找關(guān)系等方法進(jìn)行解決。再加上對(duì)合同進(jìn)行管理的人才相對(duì)緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無法全面發(fā)揮自身的作用。
2改進(jìn)公路合同管理工作的措施
2.1在簽署合同前做好準(zhǔn)備工作
在簽署合同以前濡要施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析與研討油實(shí)際出發(fā)保證合同簽署前的準(zhǔn)備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內(nèi)容，并選取高質(zhì)量的施工隊(duì)伍J段如無法保證準(zhǔn)備工作的質(zhì)量次日很容易為后續(xù)施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準(zhǔn)備工作:
(l)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。創(chuàng)建的合同內(nèi)容需要通過國家行政機(jī)構(gòu)審批以后，才可以正式進(jìn)行合同簽訂。因?yàn)楣讽?xiàng)目的合同所要面對(duì)的對(duì)象為建筑商品，資源的損耗相對(duì)較多涉及的范圍相對(duì)較廣是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要的構(gòu)成內(nèi)容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴(yán)格遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)實(shí)施工作。假如項(xiàng)目沒有通過行政部門審批，則不允許進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。有關(guān)行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當(dāng)前啟日分合同糾紛案就是因?yàn)楂@取的施工許可證同法律標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，導(dǎo)致在索賠期間發(fā)生矛盾、糾紛無法保證施工企業(yè)的合法權(quán)益。
(2)對(duì)施工合同的內(nèi)容予以完善。對(duì)于項(xiàng)目施工合同來講，其包含的內(nèi)容通常有:項(xiàng)目的范圍、地點(diǎn)、種類、名稱及具體內(nèi)容等合同應(yīng)保證內(nèi)容精準(zhǔn)、客觀、科學(xué)。在利用項(xiàng)目合同選取施工企業(yè)時(shí)J段如采用招投標(biāo)進(jìn)行確定承包單位就需要嚴(yán)格遵照交通部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的真實(shí)情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正與補(bǔ)充。另外濡要明確施工的安全問題，如果由乙方承擔(dān)的項(xiàng)目則甲方需要規(guī)定明確的安全標(biāo)準(zhǔn)并做好交底工作，乙方嚴(yán)格予以遵守�？梢哉f合同的內(nèi)容對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)等有著重要影響相關(guān)工作人員需要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量預(yù)防發(fā)生重大項(xiàng)目變更問題。
(3)選取高質(zhì)量的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。在選取施工隊(duì)伍期間應(yīng)選用同施工內(nèi)容相吻合的招標(biāo)形式嚴(yán)格遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)工作，預(yù)防發(fā)生最低價(jià)中標(biāo)情況的`發(fā)生。在選取施工隊(duì)伍期間應(yīng)本著“三公”原則。為了確保更精準(zhǔn)的了解施工隊(duì)伍的能力，發(fā)包企業(yè)可以采用市場調(diào)查等方法，選取那些信譽(yù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、資金充足的企業(yè)予以合作。另外，當(dāng)選擇完施工企業(yè)后濡要對(duì)其施工規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致、全面的審核。
2.2在施工期間做好合同的管理工作
在公路項(xiàng)目施工期間業(yè)主需要全面實(shí)施自己的權(quán)利與義務(wù)并且根據(jù)合同的規(guī)定與要求，對(duì)合同內(nèi)各個(gè)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面貫徹、落實(shí)合同內(nèi)容。主要可以從以下幾方面入手:
(1)對(duì)公路項(xiàng)目實(shí)施分包管理。項(xiàng)目分包的概念為:承包企業(yè)借助合同獲取區(qū)段項(xiàng)目甚至項(xiàng)目整體然后根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)遵照項(xiàng)目專業(yè)及范圍實(shí)施分包工作，同其他承包企業(yè)一起擔(dān)任項(xiàng)目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項(xiàng)目期間其他的承包企業(yè)應(yīng)具有相關(guān)資格分包流程需要遵照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展。同時(shí)對(duì)質(zhì)量加大管理力度，防止出現(xiàn)以包代管問題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經(jīng)濟(jì)關(guān)系相對(duì)較復(fù)雜所以在履行合同期間需要對(duì)履行的情況進(jìn)行定期分析及時(shí)尋找存在的問題并予以改進(jìn)。
(2)對(duì)公路項(xiàng)目的變更予以管理。在公路項(xiàng)目施工期間J段如施工發(fā)生變更濡要結(jié)合變更后的合同開展施工活動(dòng)。通常來講順目變更的內(nèi)容需要以書面的形式在合同規(guī)定的時(shí)間里進(jìn)行確認(rèn)順目變更盡可能符合合同的規(guī)定范圍。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)抵制在簽訂項(xiàng)目交工證書后實(shí)施的變更活動(dòng)，同變更方進(jìn)行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項(xiàng)目變更而形成的索賠問題，則需要遵照變更前的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變以往的管理性質(zhì)。盡管會(huì)提高施工難度，并且相應(yīng)增加成本投入，然而在改變項(xiàng)目合同同時(shí)，還需要去除很多工作內(nèi)容。所以篙理機(jī)構(gòu)需要對(duì)合同變更工作予以支持將關(guān)注力投放到怎樣協(xié)商好變更合同方面。
2.3對(duì)公路項(xiàng)目的延期及索賠予以管理
如果項(xiàng)目需要申請(qǐng)延期，則應(yīng)辦理如下手續(xù):其一沛」定延期的內(nèi)容及編號(hào);其二遵照合同內(nèi)容說明延期的原因;其三確定延期的預(yù)算方法等。延期的格式應(yīng)同監(jiān)理從業(yè)者的要求相吻合。延期的時(shí)間需要通過最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場的施工記錄予以檢查。監(jiān)理從業(yè)者有權(quán)利把索賠內(nèi)容列入證書內(nèi)J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監(jiān)理從業(yè)者需要對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。
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