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對標(biāo)管理實施方案范文
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編整理的對標(biāo)管理實施方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標(biāo)管理實施方案范文1
20xx年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下
一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)原油處理任務(wù)
20xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為
1、月底小河限制收油，影響付油量;
2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。
(二)污水處理任務(wù)
20xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿完成任務(wù)。
二、安全環(huán)保工作
(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;
(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書;
(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。
三、設(shè)備管理
(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;
(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的.管控工作;
四、成本控制對標(biāo)管理實施方案
1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬元，年初，財務(wù)科下達(dá)583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標(biāo)定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導(dǎo)致費用超支。
2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。
3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。
五、技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;
2、各項化驗取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;
3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。
六、員工職業(yè)道德情況
1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;
2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反;
3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績;
4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費;
5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。
七、灶務(wù)管理
實現(xiàn)�？顚Ｓ�，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動
慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。
九、黨建學(xué)習(xí)
(一)職工學(xué)習(xí)
1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。
2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。
(二)宣傳
20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。
(三)計劃生育對標(biāo)管理實施方案
按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。
十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了
集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平;
堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。
對標(biāo)管理實施方案范文2
為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、目的意義
開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。
三、總體要求
1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。
2、全面展開推進(jìn)。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。
4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的`發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。
6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。
四、建立對標(biāo)行動組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦�(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxxx
（二）各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
五、對標(biāo)重點
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1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。
3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。
4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。
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1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%
3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。
�。ㄈ�、成本費用：
1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。
3、其他費用均控制在計劃科下達(dá)的費用指標(biāo)范圍內(nèi)。
（四）、日常行為規(guī)范
1、規(guī)范交接班制度
2、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度
3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程
4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平
6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動
�。ㄎ澹⒃O(shè)備管理
1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺賬。
2、對設(shè)備進(jìn)行按時保養(yǎng)。
3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。
4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。
�。�、灶務(wù)管理
1、實行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。
2、票據(jù)三人簽字制。
3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。
�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗
1、建立健全節(jié)能檔案
2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動
3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤
4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。
5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。
六、工作安排
對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。
（一）啟動部署階段
七月份召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。
1、現(xiàn)狀分析
各工段要深入細(xì)致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系
2、選定標(biāo)桿
各工段根據(jù)實際情況將各項對標(biāo)管理的指標(biāo)上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
（二）全面推進(jìn)階段
八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。
1、制定方案
集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標(biāo)重點；㈥工作安排。實施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。
2、組織實施
集輸站將對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。
一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。
�。ㄈ└倪M(jìn)提高階段
10月份，集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。
集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
集輸站
二0xx年六月二十八日
對標(biāo)管理實施方案范文3
20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。
2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的`進(jìn)行及時處理。
3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。
2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采
煤隊伍，到達(dá)退休年齡的及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;
5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充;對標(biāo)管理實施方案
6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;
7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;
8、對上年度內(nèi)實出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);
10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進(jìn)行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
第二季度對標(biāo)工作安排
第二季度對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。
完成對標(biāo)目標(biāo)措施
1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。
3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
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