材料管理崗位職責(zé)(14篇)

　　現(xiàn)如今，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的材料管理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

材料管理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項目管理、實施及認(rèn)證審核;

　　2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評定、認(rèn)證報告編寫等;

　　3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

材料管理崗位職責(zé)2

　　工作職責(zé)：

　　原材料的日常收貨和發(fā)貨，確保系統(tǒng)庫存與實物庫存一致；

　　原材料的日常盤點和檢查，確保庫存盤點準(zhǔn)確率；

　　日常出廢料的稱重，異常物料（質(zhì)量問題或過期）的實物和系統(tǒng)隔離操作；

　　遵守成品倉庫的5S，安全和安保等要求確保成品倉庫的5S，安全和安保等符合要求；

　　參加部門或班組會議；

　　班組、主管安排的其他工作。

　　崗位要求:

　　大專以上學(xué)歷，能看懂基本英文；

　　因工作需求，男性為佳；

　　基本的電腦操作技能和辦公軟件使用技能；

　　最好有倉庫工作經(jīng)驗和叉車操作技能；

　　能適應(yīng)上倒班，在需要時能服從領(lǐng)導(dǎo)對班次的調(diào)整安排；

　　工作態(tài)度積極，具備基本的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力。

材料管理崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)施工組識設(shè)計實施采購計劃;

　　2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進(jìn)度匹配;

　　3.材料到場符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任;

　　4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管;

　　5.材料價格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作;

材料管理崗位職責(zé)4

　　一、入庫管理

　　1、保管員對采購原材料辦理入庫手續(xù)前，應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后出具檢驗合格單才能辦理入庫手續(xù)，如果購進(jìn)原材料有質(zhì)量問題，應(yīng)拒收，同時通知公司采購人員。

　　2、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。入庫手續(xù)(入庫單)一式四份，倉庫保管存根聯(lián)、倉庫聯(lián)，記賬聯(lián)交財務(wù)，驗收聯(lián)交質(zhì)檢員。

　　3、入庫原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點、過磅(《仔細(xì)檢查包裝物重量和實物凈重》)，然后填寫《入庫單》，《入庫單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量(發(fā)送數(shù)和實收數(shù))、價格(含稅單價或者不含稅單價)，保管員在驗收時發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實際不符，應(yīng)按實際數(shù)量入庫。

　　4、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的材料入庫必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開收料單，每月25號將貨到票未到材料明細(xì)賬報財務(wù)。

　　5、入庫后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，入庫及時，作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲，保持倉庫整潔，干燥通風(fēng)，經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙。

　　二、出庫管理

　　1、保管員每天對生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時登記，填寫《出庫單》。《出庫單》上應(yīng)寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用工序(在備注中寫明)、領(lǐng)用人簽字，并及時登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉庫保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計人員，進(jìn)行主要原材料每天消耗登記，財務(wù)記賬聯(lián)月底交財務(wù)部。

　　2、編織工序原材料購進(jìn)由原材料倉庫保管員負(fù)責(zé)驗收，每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長進(jìn)行記錄，第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫單》，并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計核算工資。車間統(tǒng)計月底提交車間月工資匯總表給財務(wù)部。

　　3、保管員每天早晨8點，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫單》，對上一班未使用完的材料，辦理退庫手續(xù)。

　　4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個包裝為單位領(lǐng)用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個星期為使用量領(lǐng)用。

材料管理崗位職責(zé)5

　　1、驗收：材料設(shè)備入庫按憑證點驗，在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢，登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。

　　2、發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝，點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。

　　3、保管：按照倉庫規(guī)劃合理儲存，材簽明顯，賬、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應(yīng)單獨存放。堅持定期盤點，維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟，合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。

　　4、資料：賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準(zhǔn)確無誤。

　　5、庫容：要做到整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈，達(dá)到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。

材料管理崗位職責(zé)6

　　1.直接對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成部門經(jīng)理交辦的任務(wù)和臨時事務(wù)，有異�；蛱厥馇闆r向部門經(jīng)理匯報和請示;

　　2.對出入公司的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備工具、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行驗收核對，核簽《原物料領(lǐng)用單》和《成品入庫單》，建立臺賬，做到賬物相符，做好原物料、成品出入庫日報表;

　　3.庫存原物料、成品存放管理，發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報;

　　4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向采購人員提出申購，根據(jù)銷售部訂單合理及時安排出貨;

　　5.根據(jù)公司各部門物資消耗、銷售情況和供應(yīng)、出貨頻率，制定合理的安全庫存量;

　　6.做好保管員、搬運工、配貨員、車隊司機的日�？记�，儀容儀表管理，工作任務(wù)安排;

　　7.按規(guī)范擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房整潔;

　　8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防安全工作;

　　9.材料交接先核對賬目，確定書面賬目準(zhǔn)確無誤后，進(jìn)行實物盤點，核對賬物是否相符。發(fā)現(xiàn)異常，作好記錄，請示主管決定交接。

材料管理崗位職責(zé)7

　　一、物品的驗收入庫應(yīng)作標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.物品到庫后，按入庫驗收詳細(xì)核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及裝箱的可靠性，當(dāng)實物的各項與入庫驗收單相符，辦理驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，及時處理。

　　2.特殊物品不能直接入庫，報關(guān)員可到現(xiàn)場按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。

　　3.對于驗收入庫的物品，應(yīng)分門別類進(jìn)行登記，送貨人應(yīng)在收貨登記簿上簽字。

　　二、物品的保管

　　1.建立健全物品臺帳，按要求逐項登記。

　　2.做到帳、卡、物三相符，不錯記、不漏記，原始憑證裝訂成冊，保管和帳薄和憑證。

　　3.按統(tǒng)計工作制度及時準(zhǔn)確填寫收支與結(jié)存報表。

　　4.庫內(nèi)要經(jīng)常保持空氣流通，道路通暢，庫容整潔。

　　5.收發(fā)盤點要仔細(xì)并應(yīng)做到先登卡、后后發(fā)，隨收發(fā)隨盤點。不錯收、不錯發(fā)，先收先發(fā)，保持計量器具的準(zhǔn)確，計量認(rèn)真。

　　三、物品的出庫

　　1.物品出庫應(yīng)有單據(jù)和簽字手續(xù)。

　　2.物品的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整又發(fā)零，按領(lǐng)料單和計劃限額發(fā)放。

材料管理崗位職責(zé)8

　　1、貫徹落實國家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)組織對本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計、分析、評價公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開一次材料管理專項工作會議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計劃;

　　5、負(fù)責(zé)對本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;

　　6、負(fù)責(zé)組織定期對工程項目經(jīng)理部材料價格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門提供材料價格信息;

　　7、負(fù)責(zé)組織對各分公司、子公司、工程項目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評價及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實施動態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;

　　9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購工作;

　　10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機具的管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計報表的匯總上報工作;組織公司年終存貨盤點;資產(chǎn)重組中的物資盤點及上報工作

　　12、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購工作;

　　13、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

　　14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。

材料管理崗位職責(zé)9

　　一、項目經(jīng)理

　　1．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理的各項規(guī)定，對所轄項目的料具管理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2．負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場各級材料人員的崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場料具管理制度；審定料具供應(yīng)計劃，以確�，F(xiàn)場生產(chǎn)的用料及時供應(yīng)。

　　3．負(fù)責(zé)審定各項主要料具的采購計劃、數(shù)量、品種、價格，并在受法人代表委托下負(fù)責(zé)審定和對外簽署主要料具供應(yīng)合同。

　　4．負(fù)責(zé)與供方簽訂料具因市場價格增長而導(dǎo)致工程造價增長的經(jīng)濟洽商。

　　5．負(fù)責(zé)組織對施工管理人員進(jìn)行料具管理知識的教育和考核工作。負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場材料節(jié)約措施及限額領(lǐng)料制度的落實情況。

　　6．定期或不定期的對現(xiàn)場料具的采購、運輸、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，不斷提高現(xiàn)場料具管理水平。

　　7．根據(jù)實際情況，制定節(jié)約和浪費料具的獎罰制度，并切實兌現(xiàn)。

　　二、現(xiàn)場料具負(fù)責(zé)人

　　1．貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理規(guī)定，對現(xiàn)場料具負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2．協(xié)助項目負(fù)責(zé)人落實施工現(xiàn)場料具管理崗位責(zé)任制和料具管理制度。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對施工管理作業(yè)人員進(jìn)行料具管理知識的教育、考核。

　　3．根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算分析制定料具需求計劃。

　　4．負(fù)責(zé)查驗確認(rèn)分承包方提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品合格證書和有關(guān)資料是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外材料堆放管理，及時辦理場外用地的相關(guān)手續(xù)。保證材料碼放符合規(guī)定要求。

　　6．定期對現(xiàn)場料具的采購、驗收、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，提出整改意見并進(jìn)行復(fù)查；檢查施工現(xiàn)場料具的保管工作，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉(zhuǎn)材料的保管應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　7．落實限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行材料節(jié)約措施，建立材料節(jié)約臺賬。

　　8．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具的標(biāo)識工作，產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)符合ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具內(nèi)業(yè)資料的建檔。

　　三、現(xiàn)場材料員

　　1．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的料具進(jìn)行驗收。對技術(shù)要求較高的料具，應(yīng)會同有關(guān)部門共同驗收。

　　2．進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面圖的要求碼放整齊，并保持料場周圍的.干凈、整齊。

　　3．隨時掌握工程所需料具的品種、數(shù)量和施工預(yù)算提出的料具用量，確定限領(lǐng)額度，掌握使用額度及剩余額度，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度

　　4．根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場大小、市場情況，及時與采購員聯(lián)系，合理安排現(xiàn)場材料的庫存，力爭做到既保證生產(chǎn)需要又不造成積壓。

　　5．隨時掌握現(xiàn)場料具的品種和數(shù)量，并根據(jù)ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行標(biāo)識。

　　6．負(fù)責(zé)監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品保護(hù)等系列工作。

　　7．負(fù)責(zé)對工程拆下來料具及時清理和碼放管理，防止浪費和混雜。負(fù)責(zé)對料具包裝品的管理和回收工作。

　　8．負(fù)責(zé)及時向材料三級賬提供驗收單和領(lǐng)料單，按月和三級賬核對耗料表和實物量，按月填報上級規(guī)定的統(tǒng)計報表。

　　9．建立料具明細(xì)賬，做到賬賬相符、賬物相符。妥善保存賬目和原始憑證，不損壞、不遺失。

　　四、現(xiàn)場料具管理崗位職責(zé)

　　為使材料供應(yīng)管理工作分工合理，責(zé)任到人，職責(zé)明確。增強全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級崗位責(zé)任制。

　　(一)現(xiàn)場材料管理負(fù)責(zé)人基本職責(zé)

　　1．參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其臨時設(shè)施和運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

　　2．根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。

　　3．根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料主管部門。

　　4．負(fù)責(zé)組織經(jīng)上級業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場(就近)的材料、工具的供應(yīng)工作。堅持比質(zhì)、比價、比運距的原則。

　　5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持崗位，嚴(yán)格把好手料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。

　　6．開展TQC工作，搞好材料質(zhì)量管理和計量管理工作。

　　7．負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。

　　8．搞好材料定額管理工作，建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，按時上報上級業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵辦法。

　　9．負(fù)責(zé)工程竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。

　　10．各崗業(yè)務(wù)人員，要堅持工作質(zhì)量考核評比，材料紀(jì)律檢查監(jiān)督工作的開展；堅持為施工服務(wù)，為班組服務(wù)；遵紀(jì)守法、模范遵守職業(yè)道德規(guī)范及廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

材料管理崗位職責(zé)10

　　1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;

　　2、負(fù)責(zé)組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;

　　3、負(fù)責(zé)材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;

　　4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全;

材料管理崗位職責(zé)11

　　一、全面負(fù)責(zé)項目部物資采購倉儲及發(fā)料的控制。建立健全項目部物資總臺帳，編制《物資需求計劃》、《物資采購計劃》及月、旬、日物資供應(yīng)計劃。在采購計劃中，如果涉及業(yè)主要在供方貨源處進(jìn)行驗證的有關(guān)事宜時，要在計劃中明確，并確定放行的準(zhǔn)則。

　　二、負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商（以下簡稱供方）的評價、選擇，發(fā)布合格名冊，負(fù)責(zé)采購過程中對供方的控制，并建立良好互利的供方關(guān)系，及時解決雙方的矛盾，聽取供方人員的意見。

　　三、負(fù)責(zé)物資（指大宗物資）的招標(biāo)采購，控制招標(biāo)采購過程，確保供料及時，不影響施工生產(chǎn)。

　　四、負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理人員的配置和管理，確保其盡心盡力為公司的物資管理做努力，并負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)資金的分配與罰款的繳納。

　　五、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的監(jiān)控，確保量足質(zhì)優(yōu)，避免出現(xiàn)多計和重復(fù)記帳，組織研究物資采購過程中各環(huán)節(jié)的漏洞與不合理之處，及時改進(jìn)，不斷完善物資供應(yīng)體系。

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資倉儲，確保物資的儲存環(huán)境，做到物資不損壞、不丟失、不變質(zhì)、并確保安全防護(hù)。

　　七、提出物資專項資金的使用建議，合理分析，統(tǒng)籌安排，確保每個階段資金的合理使用，并對物資成本控制負(fù)總責(zé)。

　　八、對物耗指標(biāo)的監(jiān)控負(fù)全責(zé)，并開動腦筋，發(fā)動材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標(biāo)。

　　九、負(fù)責(zé)提名項目部物資管理人員的任命、處罰、獎勵、調(diào)配等工作，并對物資系統(tǒng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢察和提出考核意見，并定期召開物資系統(tǒng)工作會。負(fù)責(zé)在物資方面與主管監(jiān)理工程師的溝通。

　　十、分管物資部門的工作。

　　十一、指導(dǎo)物資統(tǒng)計工作，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求，完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準(zhǔn)確、完整的上報。并定期向公司匯報本月物資管理情況。

　　十二、負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同，確保購進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價及供貨時間，滿足工程施工需要。

　　十三、負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)問題的識別、評價和處理。

材料管理崗位職責(zé)12

　　負(fù)責(zé)MRO各類品類以及間接材料的采購，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標(biāo)準(zhǔn)工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)管理，以及采購復(fù)制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購及發(fā)放管理;

　　嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;

　　能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預(yù)測，預(yù)算，控制和核算間接材料的單臺成本;

　　能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負(fù)責(zé)實施上級安排的其他工作任務(wù)。

　　有效的應(yīng)用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。

　　嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

材料管理崗位職責(zé)13

　　一、注意自身素質(zhì)的提高，加強學(xué)習(xí)、熟練掌握微機操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強工作責(zé)任心。

　　二、認(rèn)真做好原材料入庫工作，凡采購原材料必須填寫進(jìn)貨記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購，如所采購的原材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)、或規(guī)格、單價、數(shù)量不符，倉庫保管員有權(quán)拒絕入庫。原材料入庫時，要有辦公室開具的原材料采購單，采購單上應(yīng)有質(zhì)檢員簽字合格方可入庫，入庫數(shù)量要準(zhǔn)確無誤。如批次數(shù)量與采購單不符應(yīng)及時轉(zhuǎn)達(dá)辦公室，由辦公室通知對方單位，做出最終補救措施。

　　三、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，按生產(chǎn)任務(wù)書所規(guī)定的材料出庫，如規(guī)定數(shù)量不夠，應(yīng)有負(fù)責(zé)人簽字審批的領(lǐng)料單，原材料方可再次出庫。

　　四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好低質(zhì)易耗品的采購工作，不得影響生產(chǎn)。

　　五、每月按要求匯總原材料、易耗品報表，報表應(yīng)與實際庫存相符，并于每月30日前報財務(wù)部。

　　六、加強倉庫物資帳目管理，做到進(jìn)、出、存相符，嚴(yán)格按管理權(quán)限發(fā)放材料，進(jìn)出倉庫的材料應(yīng)日清、月結(jié)、年報。

　　七、對于主要原材料及時無誤的將原材料入庫單上交財務(wù)部(不能因規(guī)格型號沒過清延時入庫)，不能影響財務(wù)記帳。

　　八、對各種原因造成庫物品積壓，應(yīng)及時書面報告辦公室，提出處理意見，并經(jīng)批示后再具體操作。

　　九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

材料管理崗位職責(zé)14

　　1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;

　　2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請、招標(biāo)、合同編制等;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;

　　5、組織集團(tuán)新購材料的驗收工作;

　　6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價、審核工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;

　　7、建立材料進(jìn)出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬，編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;

　　8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;

　　9、負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范，提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。

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