裝車崗位職責(zé)

　　在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的裝車崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

裝車崗位職責(zé)1

　　崗位關(guān)系：

　　在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

　　主要職責(zé)：

　　1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

　　2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并負責(zé)檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

　　3、負責(zé)組織對本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設(shè)備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)；

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機和設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟運行質(zhì)量；

　　5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標(biāo)識，或散裝發(fā)貨，以及站臺發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

　　6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案；對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

　　8、加強自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的`安全隱患；

　　9、負責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準(zhǔn)確；

　　10、及時向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況；

　　11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負責(zé)。

裝車崗位職責(zé)2

　　1、依據(jù)操作規(guī)程對包裝機進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

　　2、定期檢查機器運行及產(chǎn)量質(zhì)量，對故障及時排除；

　　3、對現(xiàn)場6S進行監(jiān)督，做到物有定位，機有定責(zé)，區(qū)有標(biāo)識；

　　4、負責(zé)車間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管；

　　5、落實車間安全管理制度，確保安全無事故；

　　6、定期對設(shè)備及組件檢查和維護；

　　7、設(shè)備運行記錄，維修記錄填寫及時詳細；

　　8、對發(fā)生故障的機器，及時查清原因，排除故障，對不能排除的故障及時上報；

　　9、負責(zé)對新主機手的傳、幫、教工作；

　　10、負責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負責(zé)區(qū)域5S工作的.落實；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

裝車崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

　　2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一 負責(zé)人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

　　監(jiān)督與崗位關(guān)系

　　車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。

　　車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責(zé); 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　工作內(nèi)容和要求

　　本崗位所從事的主要工作為：

　　1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　工作權(quán)限

　　有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲 建議。

　　有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提 出異議。 有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要 求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

裝車崗位職責(zé)4

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。

　　2、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　3、 堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

　　4、 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

　　5、 強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

　　6 、精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　7、認(rèn)真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請假。杜絕補假。

　　8、 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

　　9、 增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

　　10、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴(yán)格的.分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

　　11、定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確�，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

　　12、 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。

　　13、 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。

　　對于違反以上規(guī)定者，車間主任有權(quán)令其停職一天并扣除30元以下崗位責(zé)任金。情節(jié)嚴(yán)重者交公司人事部處理。

裝車崗位職責(zé)5

　　具體任務(wù)：

　　1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3、隨時跟蹤車間的.生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負責(zé)。

　　2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

　　3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。

　　4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責(zé)。

　　5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé)。

　　6、對車間員工的穩(wěn)定負責(zé)。

　　7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責(zé)。

裝車崗位職責(zé)6

　　裁斷

　　1、布匹驗收，查看外觀、長度、寬度等。

　　2、按生產(chǎn)計劃尺寸進行裁剪，保質(zhì)保量，數(shù)量準(zhǔn)確，堆放整齊。

　　3、裁多件套時要驗質(zhì)驗布，不能有破損，尺寸大小準(zhǔn)確，花型成雙，正反適合規(guī)則。

　　4、搞好操作臺清潔衛(wèi)生。

　　5、使用電動機械注意安全。

　　6、布匹使用進出賬目清楚。

　　縫制

　　1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。

　　2、縫制時走線平直，針碼11-13針，拉鏈兩端必須打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)則拼接，走線不跳針、偏針。

　　3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)則進行，里外不能反口。

　　4、車臺清潔，油污不得沾染布料。

　　5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整，搭扣安裝在長邊上面。

　　包裝

　　1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確，進行中要進行抽檢。

　　2、折疊規(guī)范，紙盒，內(nèi)襯不符合時，要將襯紙裁剪。

　　3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。

　　灌上折捆

　　1、灌裝：灌裝時注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。

　　2、上線：按照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達標(biāo)。軍品4道，13針，其它2道，13針。

　　3、折疊：按要求尺寸折疊，方便打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。

　　4、捆扎： 按要求尺寸兩端對齊、對稱捆好。灌上折綜合數(shù)量要求每天100-110床/2人。

裝車崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的.中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;

裝車崗位職責(zé)8

　　負責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。

　�。�1）負責(zé)總裝車間的人員、機具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。

　　（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

　　（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�4）負責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

　�。�5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

　�。�6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

　�。�7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

　�。�9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

　　（10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

　�。�11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。

　�。�12）負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

　�。�13）負責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。

　�。�14）負責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的'培訓(xùn)。

　�。�15）協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進出廠。

　�。�16）負責(zé)總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

　�。�17）負責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計劃與實施。

　　（18）負責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項目中的相關(guān)職責(zé)。

　�。�19）有效地傳達上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

裝車崗位職責(zé)9

　　1、包裝車間主管崗位職責(zé)

　　1、積極完成廠部下達的`各項任務(wù)，遵守廠部各項規(guī)章制度。

　　2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　3、切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

　　4、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　5、負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

　　6、抓好工期管理，落實到點。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。

　　7、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

裝車崗位職責(zé)10

　　1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度；

　　2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、負責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

裝車崗位職責(zé)11

　　公司現(xiàn)在有涂裝車間一個,以手工和半自動為主,公司擬投入3000萬升級改造,將現(xiàn)有車間改為自動化涂裝車間。

　　公司現(xiàn)在要招聘一個資深的`涂裝高級工程師,負責(zé)整個項目的升級改造,改造完成后就擔(dān)任自動化涂裝車間主任。

　　【必要條件】

　　一、年齡:30-45歲之間,學(xué)歷:全日制大學(xué)本科以上‘專業(yè):機械類、化學(xué)類,外語:英語良好

　　二、1.從事涂裝工藝、設(shè)備8年以上工作經(jīng)驗;

　　2.三年以上獨立管理汽車行業(yè)油漆車間工作經(jīng)驗。

　　【崗位職責(zé)】

　　公司現(xiàn)在有涂裝車間一個,以手工和半自動為主,公司擬投入3000萬升級改造,將現(xiàn)有車間改為自動化涂裝車間。

　　公司現(xiàn)在要招聘一個資深的涂裝高級工程師,負責(zé)整個項目的升級改造,改造完成后就擔(dān)任自動化涂裝車間主任。

　　【必要條件】

　　一、年齡:30-45歲之間,學(xué)歷:全日制大學(xué)本科以上‘專業(yè):機械類、化學(xué)類,外語:英語良好

　　二、1.從事涂裝工藝、設(shè)備8年以上工作經(jīng)驗;

　　2.三年以上獨立管理汽車行業(yè)油漆車間工作經(jīng)驗。

裝車崗位職責(zé)12

　　1、負責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運作;

　　2、負責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的`質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達及與員工的溝通。

裝車崗位職責(zé)13

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負責(zé)發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動機的返工并做好相應(yīng)的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負責(zé)新進人員的`三級培訓(xùn)。

　　根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設(shè)備點檢工作。

　　維護保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。

　　完成主管其他安排任務(wù)。

裝車崗位職責(zé)14

　　1.負責(zé)根據(jù)客戶訂單需求，工廠實際生產(chǎn)情況，制定項目交付計劃，協(xié)調(diào)準(zhǔn)備相關(guān)資源，統(tǒng)籌整個項目交付進度和交付達成率。

　　2.負責(zé)月計劃和日計劃的跟進，異常處理和計劃達成率。

　　3.負責(zé)工單發(fā)放及工程變更后物料跟進。

　　4.按客戶要求交期安排產(chǎn)線生產(chǎn)及出貨，對裝配部進行現(xiàn)場管理。

　　5.有較強的過程管控能力。

　　6.熟悉精益生產(chǎn)理念，能合理運用IE手法進行生產(chǎn)工藝布局，效率提升工作

　　7. 匯報每日生產(chǎn)計劃達成數(shù)據(jù)，分析異常并采取改善措施

裝車崗位職責(zé)15

　　一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃，具體進行組織實施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施安全運轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

　　三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

　　四、對新員工進行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達到100%。

　　五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進行分析。

　　六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設(shè)備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。

　　七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)視和測量。

　　八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和安全。

　　十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。

　　十一、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。

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