設(shè)備管理技術(shù)崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的設(shè)備管理技術(shù)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備管理技術(shù)崗位職責(zé)1

　　1、熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，保證生產(chǎn)和工作的安全進(jìn)行。

　　2、負(fù)責(zé)組織安排本站壓縮機(jī)組、儲(chǔ)氣井、配變電設(shè)備及控制屏等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)好設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、反腐的“十字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備潮濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

　　4、監(jiān)督檢查操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過濾”制度。

　　5、組織操作人員加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。

　　6、組織編制質(zhì)量管理手冊(cè)、程序性文件。作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程），并認(rèn)真貫徹落實(shí)，督促員工認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫各類記錄、表、卡。

　　7、定時(shí)定期對(duì)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)，做好檢查維修記錄，消除事故隱患。負(fù)責(zé)設(shè)備記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。

　　8、參加加氣站內(nèi)新安裝設(shè)備，定檢設(shè)備的.驗(yàn)收、調(diào)試工作，并提出意見，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交付使用。

　　9、對(duì)因維修不及時(shí)或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負(fù)責(zé)。

　　10、定期檢查設(shè)備情況，確保設(shè)備良好運(yùn)行，每月應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況形成書面材料上報(bào)站長(zhǎng)。組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因的分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)方案。

　　11、協(xié)同站長(zhǎng)做好加氣站設(shè)備管理工作，完成站長(zhǎng)交辦的其他工作，并對(duì)本站技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　12、加強(qiáng)技術(shù)管理，積極采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和安全技術(shù)防護(hù)設(shè)備。協(xié)調(diào)、處理和解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保本站質(zhì)保體系有效運(yùn)行。

設(shè)備管理技術(shù)崗位職責(zé)2

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)則、路局補(bǔ)充細(xì)則,并結(jié)合實(shí)際情況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則,確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài),不斷提高設(shè)備完好率。

　　2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機(jī)械出現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問題,參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí),保障安全生產(chǎn)。

　　3、組織做好裝卸大型機(jī)械安全生產(chǎn),指導(dǎo)和督促機(jī)械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,確保機(jī)械、貨物、人身安全。

　　4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案,做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

　　5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)比,每月編制下達(dá)檢修計(jì)劃并督促維修級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成,把返工和臨修降低到最低限度。

　　6、掌握大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算,做到節(jié)約用料、定額用料,降低成本。認(rèn)真審核維修材料計(jì)劃,組織堆棧件修復(fù),保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作,不斷地降低材料消耗。

　　7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作,提出預(yù)防改進(jìn)措施,分析機(jī)械設(shè)備的`故障原因,做好記錄,并采取措施加以改進(jìn)。

　　8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度,做好登記處理工作,并提出防范措施。

　　9、每日參加早交班,檢查督促司機(jī)、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。

　　10、積極完成上級(jí)布置的臨時(shí)工作。

設(shè)備管理技術(shù)崗位職責(zé)3

　　1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法。

　　2)負(fù)責(zé)全段機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的綜合管理和除大機(jī)、檢測(cè)設(shè)備以外設(shè)備的`管理工作并負(fù)責(zé)“1152—11-1”機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用維修科目的成本支出。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求,按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

　　3)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作,建立設(shè)備臺(tái)帳,卡片及設(shè)備檔案,熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。

　　4)做好購(gòu)置和自制設(shè)備的可行性研究工作,充分挖掘設(shè)備潛力,提高設(shè)備利用率。

　　5)掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),收集數(shù)據(jù),填入設(shè)備檔案,并做好統(tǒng)計(jì)分析工作,及時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。

　　6)搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作,采用多種維修方式,使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設(shè)備完好率。

　　7)負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作,收集資料,統(tǒng)一上報(bào)。開展紅旗設(shè)備評(píng)比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)。

　　8)按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、更新、改造計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　9)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。

　　10)做好設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。

　　11)掌握設(shè)備事故和故障情況,參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作,呈報(bào)有關(guān)報(bào)告。

　　12)制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。

　　13)按時(shí)提報(bào)或?qū)徍瞬牧嫌?jì)劃,到料驗(yàn)收。

　　14)負(fù)責(zé)附屬車輛的檢修工作,及時(shí)聯(lián)系安排各種修程,負(fù)責(zé)“1112”附屬車輛檢修費(fèi)用的科目支出。

　　15)負(fù)責(zé)“1152—6”短途運(yùn)輸成本科目的支出。

　　16)負(fù)責(zé)基建工作。

　　17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

設(shè)備管理技術(shù)崗位職責(zé)4

　　1.崗位職責(zé)

　　1.1技術(shù)質(zhì)量管理主要工作

　　1.1.1負(fù)責(zé)各班組技術(shù)質(zhì)量的管理,檢查、督促各班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范;

　　1.1.2堅(jiān)持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念,積極開展質(zhì)量管理活動(dòng);

　　1.1.3組織各班組成員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵,積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì);

　　1.1.4組織各班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作、技術(shù)問答活動(dòng);

　　1.1.5負(fù)責(zé)登記技術(shù)質(zhì)量管理的`相關(guān)臺(tái)賬。

　　1.2線路、設(shè)備管理主要工作

　　1.2.1貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定,教育和提醒各班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等規(guī)章制度,協(xié)助所長(zhǎng)落實(shí)設(shè)備安全運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)措施;

　　1.2.2經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況,搞好設(shè)備維護(hù)、檢修,使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);

　　1.2.3組織各班組成員研究如何提高設(shè)備利用率,節(jié)約能源,及時(shí)消滅缺陷;

　　1.2.4參加運(yùn)行分析會(huì),協(xié)助所長(zhǎng)研究預(yù)防設(shè)備事故的措施;

　　1.2.5負(fù)責(zé)記好有關(guān)設(shè)備臺(tái)賬。

　　2.工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1監(jiān)督電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行。

　　2.2監(jiān)督生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃的實(shí)施。并開展質(zhì)量檢查。

　　2.3督促專業(yè)班(組)按照巡視周期對(duì)本轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查;不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)察性巡視,檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作,及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況,協(xié)助所長(zhǎng)針對(duì)存在的設(shè)備缺陷,制定消缺計(jì)劃,并督促實(shí)施。

　　2.4督促專業(yè)班(組)做好對(duì)設(shè)備的測(cè)試檢查,包括線路的對(duì)地距離、交叉跨越距離的測(cè)量。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和預(yù)試周期指導(dǎo)制定本所預(yù)防性試驗(yàn)工作計(jì)劃,協(xié)助完成預(yù)試工作。

　　2.5按照上級(jí)下發(fā)的設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督完成對(duì)低壓電力設(shè)備評(píng)級(jí)工作,發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備要及時(shí)督促消缺或上報(bào)升級(jí)計(jì)劃。

　　2.6負(fù)責(zé)組織本所生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備管理工作的考核管理。

　　2.7負(fù)責(zé)組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)問答活動(dòng),不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì);

　　2.8協(xié)助制定電壓、無(wú)功管理計(jì)劃,檢查專業(yè)班(組)對(duì)電壓監(jiān)測(cè)、無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行巡視檢查、維護(hù)。

　　2.9監(jiān)督提高供電可靠率措施的落實(shí)。

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