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市場總監(jiān)崗位的職責(zé)最新
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的市場總監(jiān)崗位的職責(zé)最新，希望能夠幫助到大家。
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1.負(fù)責(zé)整個市場推廣品牌戰(zhàn)略計劃的實施；制定部門管理制度和團隊建設(shè)，以及管理機制的。完善；制定全年市場規(guī)劃，策劃并組織市場活動，明確市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的'具體方向并執(zhí)行；
2.負(fù)責(zé)平面、視頻、網(wǎng)站更新，有審美能力，并運用線上、線下推廣的模式擴大效應(yīng)；
3.制定市場推廣費用預(yù)算及市場部全年整體財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；
4.管理市場團隊，并對團隊成員和相關(guān)部門進行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)；
5.尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，并組織實施，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場宣傳；策劃發(fā)布會等媒體類活動。
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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；負(fù)責(zé)提升業(yè)務(wù)單元組織發(fā)展、人才發(fā)展和企業(yè)文化落地，確保公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單元的落地執(zhí)行。
2、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、員工發(fā)展、培訓(xùn)等體系的'全面建設(shè)），制定并完善人力資源管理制度，并輸出標(biāo)準(zhǔn)文件；
4、負(fù)責(zé)公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施和監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司的整體組織架構(gòu)、崗編設(shè)置和人工成本總額等，以及組織發(fā)展與規(guī)劃、招聘與配置、績效、薪酬與福利、員工關(guān)系管理等模塊的整體統(tǒng)籌工作；
5、負(fù)責(zé)推動公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動規(guī)劃等。
任職要求:
1、有一線公司（碧桂園、恒大、萬科、保利、融創(chuàng)等TOP50房地產(chǎn)企業(yè)）人力資源管理經(jīng)驗；
2、人力資源管理或理工科類統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；
3、10年以上人力資源管理經(jīng)驗，5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗。
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定市場戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度實施計劃，并組織執(zhí)行；
2、及時掌握目標(biāo)市場信息，定期進行市場動向和發(fā)展趨勢的分析，以及目標(biāo)客戶群體需求分析和預(yù)測；
3、根據(jù)公司產(chǎn)品銷售任務(wù)與目標(biāo)進行市場策劃及推廣；
4、建立有效的`宣傳渠道，通過各種形式宣傳、推廣產(chǎn)品，提升品牌形象；
5、建設(shè)和管理市場團隊，指導(dǎo)和監(jiān)督市場部對市場策劃和推廣工作的運作。
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崗位職責(zé):
1、工藝路線的制定，輸出工藝路線；
2、工藝可行性的評估，輸出工藝驗證報告；
3、工藝要求的制定，輸出控制要求與控制標(biāo)準(zhǔn)(CP/SOP)
4、工藝文件的制定及維護，輸出工藝文件及更新的版本
5、各階段生產(chǎn)的現(xiàn)場指導(dǎo)與問題分析解決
6、新工藝對應(yīng)的設(shè)備開發(fā)/設(shè)備改造
7、新工廠的.自動產(chǎn)線導(dǎo)入，輸出layout、產(chǎn)線的技術(shù)協(xié)議、自動化產(chǎn)線等
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷，有新能源工作或pack工藝經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、運用良好的溝通和執(zhí)行能力，組建和領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，做好過程管理，確保團隊成員的工作效率和項目目標(biāo)達成；
3、與客戶接口，確�？蛻魸M意度，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保項目順利運作；
4、了解現(xiàn)場管理、安全管理，對車輛或者電池有一定了解，溝通能力良好，責(zé)任心強，能適應(yīng)出差；
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1、深度了解代理需求，優(yōu)化代理服務(wù)管理手冊，確保公司和代理雙贏局面；
2、完善部門管理制度和支付知識庫，對部門服務(wù)工作進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；
3、對核心代理進行跟進，發(fā)現(xiàn)難以解決的.問題，及時向上級反饋和溝通；
4、對項目的商洽、推進具備優(yōu)秀的把控和溝通協(xié)調(diào)能力；
5、熟悉公司內(nèi)部政策，并帶領(lǐng)團隊人員完成對標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、優(yōu)劣、營銷方法等資料的收集、整理和分析工作；
6、做好部門員工績效管理和輔導(dǎo)工作，提升部門員工工作積極性與歸屬感。
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