公司資金預(yù)算管理辦法

　　第一條

　　為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。

　　通過推行全面預(yù)算管理在集團公司內(nèi)部建立以預(yù)算為導(dǎo)向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預(yù)算期內(nèi)既定目標(biāo)的客觀需要，也是集團公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動母子公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

　　第三條

　　集團公司全面預(yù)算管理按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限進行，并遵循以下原則：

　�、币约瘓F公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營目標(biāo)實施；

　　⒉以財務(wù)控制為基本手段，力求積極穩(wěn)健，加強風(fēng)險控制；

　　⒊全面預(yù)算，全員參與，全方位實施，全過程控制；

　�、唇y(tǒng)籌安排，科學(xué)合理，效益優(yōu)先，綜合平衡；

　　⒌量入為出，量力而行，精打細算，挖潛增效；

　�、都毣�考核，有效監(jiān)督，權(quán)責(zé)對等，激勵約束并重。

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