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區(qū)物價局的工作總結
篇一：區(qū)物價局的工作總結
截止9月，營業(yè)廳暗訪99.32分，全疆排名第一，營業(yè)廳滿意度累計得分84.85分，全疆排名第八。分公司電子渠道業(yè)務辦理占比為81.79%，交費金額占比為67.86%，均全疆排名第一。
第一部分工作回顧
電子渠道
加強電子渠道推廣，提升支撐能力。
一是加大手機及微信營業(yè)廳宣傳推廣力度，培養(yǎng)客戶使用習慣，提升渠道黏性。
二是將電子渠道推廣納入營業(yè)廳暗訪檢測，確保一線推廣工作穩(wěn)步推進。
三是梳理自助終端運營管理細則，完善自助終端使用規(guī)范及服務流程。
營業(yè)廳服務
分公司營業(yè)廳服務工作以“強支撐、提能力、抓細節(jié)、促協(xié)同”為原則促進服務質量提升。一是加強服務支撐力度，以“支撐一線、服務一線”為出發(fā)點開展服務改善提升工作。二是落實駐廳幫扶工作，加強指導培訓，提升營業(yè)廳現場管理能力及營業(yè)員自身服務技能。三是開展不滿意客戶修復，將客戶關系改善工作落到實處。四是加強與合作伙伴的溝通交流，提升服務重視程度，提高服務意識。
第二部分工作計劃
電子渠道
一是持續(xù)加強電子渠道宣傳推廣力度，以分渠道差異化營銷活動為抓手，培養(yǎng)客戶使用習慣，提升渠道黏性。
二是提升電子渠道4G業(yè)務承載能力，助力4G推廣工作。三是優(yōu)化電子渠道業(yè)務流程，改善客戶體驗，提升營銷服務的便捷性及準確性。
營業(yè)廳服務
分公司營業(yè)廳服務工作將加強“內部溝通協(xié)同，外部修復改善”，內外聯動促進服務質量提升。一方面加強與區(qū)縣公司的溝通交流，提升支撐力度，完善考核機制，結合明查暗訪聚焦服務短板，建立“發(fā)現、整改、檢核”閉環(huán)式服務改善機制。另一方面持續(xù)落實不滿意客戶修復工作，快速發(fā)現不滿意客戶、快速響應客戶訴求、快速整改服務問題，關注修復工作的時效性，確�？蛻絷P系改善取得實效。
篇二：區(qū)物價局的工作總結
回首在公司經理室各級領導的正確帶領下，完成鐘山農網年初下達的各項指標任務。并且個人得到了成長進步，四季考核擬算基本達成晉升處經理職級考核�，F將個人本年工作情況總結如下：
一、思想轉變，迎難而上。
鐘山農網近年來，業(yè)績低迷直至低谷。人員散漫管理力量薄弱，組經理職級年初時僅有兩人。以往管抓手僅在網點經理層面，不注重基本法晉升利益引導隊伍發(fā)展。導致初級組經理培育難，維級難總是起起落落。嚴重打擊營銷人員晉級信心，影響隊伍良性發(fā)展。改變思想，領隊不如帶隊。從自身出發(fā)學習基本法使用基本法。從新人開始培育突破極限，挑戰(zhàn)不可能。一季度成功培育初級組經理兩人，其中一人僅入司3個月零八天。成為鐘山甚至全轄歷史上最快晉升組經理的營銷員。充分展現出基本法的魅力所在，成功突破。
二、借勢而上，再次突破。
通過一季度典型案例以點帶面，刺激隊伍人人快速晉級的思想加快發(fā)展。一個度一個臺階三級八檔快速前進。二級季度農網再次晉升四位初級組經理，兩位高級組，自己也成功晉級資深組。并且再創(chuàng)奇跡，老樹新花。一位入司一年考降業(yè)務主任在沒增員沒業(yè)績的情況下，僅用15天兩周完成晉級�？焖贂x級常態(tài)化。
三、專業(yè)經營，慘遭敗筆。
半年總結后未考慮到新進組經理帶隊拓展能力不足，及農網營銷員整體素質不高的情況下。條件不成熟急走專業(yè)化經營道路，嚴格出勤管理。新進主管誤解逆反未能及時處理，導致隊伍出現潰散。培育機制，個人能力成長跟不上隊伍發(fā)展速度短板完美體現。期間通過各樣培訓班不救，效果甚微。所幸累積了大量經驗，為未來發(fā)展奠定基礎。
四、提前開門紅，遇隊伍清洗，調隊伍姿態(tài)，再戰(zhàn)開門紅。
在行業(yè)大發(fā)展，國壽大躍進的新形勢下開門紅早早到來。四季度初，開打開門紅農網隊伍大量清虛隊伍士氣低落，跟不上公司整體不伐。開門紅業(yè)績及其不理想，及時進行調整。堅持快速晉升才是王道的硬道理，四季度末同時培育三位組經理，個人也晉級處級。隊伍姿態(tài)重新調整過來，再戰(zhàn)開門紅。
五、歸納分析。
鐘山農網發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
一、市場空間大。
二、客戶需求廣。
三、發(fā)展速度快易攻難守�，F鐘山農網管理力量薄弱，營銷員缺乏系統(tǒng)培訓。對公司認同度及忠誠度不高，團隊意識不強素質普遍偏低。職場規(guī)劃不明確，網點設施設備老舊平臺單
一、營銷員出勤隨意性大，留存利率極低。想要突破必須堅定立場，快速發(fā)展隊伍。快速育成大量中高級主管，改變現狀勢在必行。
個人工作思路：
一、思想方面
堅決服從經理室整體思路，統(tǒng)一規(guī)劃部署。以大局思想為先，完成各項工作任務。實現整體突破，打開新局面。必須堅定立場，快速發(fā)展隊伍。快速育成大量中高級主管，改變現狀勢在必行。
二、借公司力量，全面轉型自主經營。
1、統(tǒng)一團隊主管思想，以制度化經營為基礎。發(fā)展多元化經營，做隊伍打架構�？焖贂x級晉檔為終極目標。打造3位處經理。6人上中高級主管。
2、嚴格執(zhí)行出勤制度。確�；锇槌渥愕膶W習時間及成長空間，為新員打造良好的學習成長的環(huán)境。促使新人養(yǎng)成良好的出勤，拜訪習慣。個網點每周出勤次，每次三小時分三節(jié)課進行。上午9：00至中午12：00，每遲到一次現場樂捐10元。每月免勤假一次，超假每次扣罰傭金手續(xù)費50元。
病假，直系親屬生病需照顧的同樣出示病歷證明的不扣罰。直系親屬婚喪除外。無故曠會三次以上做勸退處理，并在所在村委公開通報。
3、完善培育系統(tǒng)，結合公司新員班，楊帆啟航，初級主管訓練營，每期每月安排主管做在營實戰(zhàn)拓展現場輔導。
4、多元化經營商家聯盟模式，凡有自己實業(yè)門店新人。不能正常出勤，由直轄主管進行輔導銷售門店經營。每個直轄組聯盟商家工號不得超過直轄組總人數的百分之二十。
5、招聘團隊內勤人員，按50/1比例配置。并組建功能小組，輔助職場日常運作。
6、研討開發(fā)基本法、險種、各種操作明白卡。固定說、創(chuàng)一體現場會經營平臺。結合公司各種活動經營開展業(yè)務增員。使新員學以至用。
7、微信群，主管值班制度。值班主管維持群內學習氛圍，并作最少一次展業(yè)案例分享。
8、所有議案實施必經過主管經策會通過落實。
三、網點建設布局
以回龍網點為中心總部網點主培訓、集中訓練、平臺試行，清塘、公安為拓展網點主日常出勤管理、區(qū)域拓展、展銷平臺實施。
四、客戶至上
凝心聚力、做大隊伍平臺、做好市場服務、以常規(guī)業(yè)務為核心，一切工作為客戶提供最優(yōu)質的保險服務，享受最好的保險規(guī)劃。
篇三：區(qū)物價局的工作總結
即將過去，即將到來，在這辭舊迎新的時刻，我要為這一年的工作做出總結，同時也要做下一年工作的計劃。總結如下：
1，本人工作認真負責，從來沒有無故遲到早退，工作態(tài)度積極，本著公司好大家好我才好的宗旨，認真完成著每一項工作。
2，具體工作內容描述
第一，協(xié)助銷售人員完成工作
每日配合銷售人員工作，做好合同打印、蓋章、回傳、做合同發(fā)票、下單、貼發(fā)票、寫異�？记趩�，當銷售人員外出時，確認好商務聯系、需求等一切商務流程，協(xié)助銷售人員查詢采購記錄以及報備信息，及時提醒銷售人員的各項事宜，認真做好每一件事情，協(xié)助其他同事完成工作。
第二，每月其他的工作
認真錄入更新整理每月的銷售合同電子存檔，幫助銷售粘貼發(fā)票，努力幫助商務整理每月蓋章申請單整理及存檔，做好開票合同的整理，盡量減少紕漏。
是奮斗的一年，大家上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，克服很多困難，取得了顯著成效，我也在公司良好的大環(huán)境下受益良多。將延續(xù)本年良好的工作狀態(tài)和激情，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，敏捷響應的工作作風，更好地協(xié)助銷售人員完成各項工作，整理各種存檔，在整理完之后增加檢查機制，至少要檢查1—3遍，讓信息盡量完善盡量正確。公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要我們大家奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
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