年能源管理工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編收集整理的年能源管理工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。
為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度,進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗,更好的完成優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展金葉制造,20xx年_動(dòng)能車間將結(jié)合自身工作,以構(gòu)建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo),制定了年度能源管理工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
萬(wàn)支卷煙綜合能耗不高于2.86公斤標(biāo)煤/萬(wàn)支。二、總體思想
在持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上,以“三基一促”為抓手構(gòu)建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng)。
所謂“三基”:能源統(tǒng)計(jì)分析、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”:指促進(jìn)設(shè)備效能提升。
閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手,關(guān)注過(guò)程中的`每一個(gè)環(huán)節(jié),形成閉環(huán)管理。
三、主要措施及要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)管理,細(xì)化指標(biāo),推進(jìn)對(duì)標(biāo)
1、根據(jù)公司下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)和減排指標(biāo),制定廠年度指標(biāo),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,明確相關(guān)責(zé)任人。
完成時(shí)間:3月底前
2、要堅(jiān)持和完善能源消耗分析通報(bào)制度,通過(guò)月度、季度能耗分析,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真解決,將設(shè)
備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細(xì)分用能單元分析等因素納入分析,
并建立能耗原因共同分析機(jī)制。除繼續(xù)推進(jìn)制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動(dòng)能車間共同分析以外,還讓車間運(yùn)行技師參與到分析中來(lái),找到造成問(wèn)題的關(guān)鍵并加以解決。
完成時(shí)間:全年
3、積極推進(jìn)節(jié)能減排對(duì)標(biāo)工作。以節(jié)能減排先進(jìn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找落后原因,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,研究改進(jìn)方案,采取有效措施,降低能源消耗,盡快縮小差距,如果條件允許,到省外先進(jìn)廠家參觀學(xué)習(xí)。
責(zé)任部門:動(dòng)能車間完成時(shí)間:全年
4、完善能源檢查制度,堅(jiān)持日常檢查和月度檢查相結(jié)合,及時(shí)糾正浪費(fèi)現(xiàn)象,定期公布檢查結(jié)果和各部門用能情況。
責(zé)任部門:動(dòng)能車間完成時(shí)間:全年
5、繼續(xù)推動(dòng)能源管理的數(shù)字化進(jìn)程,加大效能競(jìng)賽開(kāi)展力度。
進(jìn)一步細(xì)化能源計(jì)量,收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù),并通過(guò)效能數(shù)據(jù)比對(duì),論證開(kāi)展空調(diào)效能競(jìng)賽的合理性。
責(zé)任部門:動(dòng)能車間完成時(shí)間:3月
6、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提前排查空調(diào)運(yùn)行效果。
在采暖和制冷季節(jié)來(lái)臨以前,車間組織技術(shù)人員對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行排查,提前解決問(wèn)題,確?照{(diào)運(yùn)行效果。
責(zé)任部門:全廠完成時(shí)間:全年
7、做好節(jié)能減排QC小組活動(dòng)。積極引導(dǎo)和組織QC小組開(kāi)展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),促進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展。
責(zé)任部門:全廠完成時(shí)間:全年
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