工程變更管理制度（精選12篇）
在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的工程變更管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程變更管理制度 1
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設計變更的`具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設計變更通知單。
第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設計單位。各專業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程變更管理制度 2
第一章 總則
1.1 為進一步加強工程項目的管理,規(guī)范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時保證工程質(zhì)量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程項目在實施過程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。
1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(xiàn)(1)實際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變原設計方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量(4)調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容等。
1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實需要變更,應遵循科學、合理、真實、經(jīng)濟和及時的原則,并按照規(guī)定程序辦理。
第二章 工程變更管理機構(gòu)和職責
2.1 公司工程項目變更管理實行現(xiàn)場人員、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則。
工程項目便跟的決策權(quán)屬項目領導小組,重要變更的審批權(quán)由總裁執(zhí)行,項目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門,現(xiàn)場工作組具體負責變更申請的現(xiàn)場復核。
2.2 現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織,負責對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督,也是對工程項目熟悉最高的部門,在現(xiàn)場管理過程中應認真、負責、實事求是,應履行如下職責:
(1)可以提出工程變更;
(2)調(diào)查復核確認工程變更事項,根據(jù)實際情況有權(quán)否決相關方提出的變更申請。
(3)配合其他部門進行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;
(4)工程變更后施工的監(jiān)督。
2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調(diào)溝通機構(gòu),負責
(1)提出工程變更,復核工程變更申請;
(2)組織協(xié)調(diào)施工、設計、監(jiān)理等相關方會商工程變更方案;
(3)組織預算組編制工程變更預算;
(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證,包括設計方案、施工方案、進度控制、預算方案、材料價格變動等;簽發(fā)工程變更簽證;
(5)組織并落實變更方案的具體實施,并對變更實施后的結(jié)果進行評估、總結(jié)
(6)不定期進行現(xiàn)場檢查;
(7)對現(xiàn)場工作組進行考評。
2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監(jiān)督預算的執(zhí)行。
2.5項目領導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進度計劃調(diào)整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關合同。超權(quán)限的工程變更需總裁審批。
第三章 工程變更一般規(guī)定
3.1工程變更可實行分級管理審批制,即:按工程變更類型、預計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報有關部門審批。
3.2一般變更是指在項目實施中涉及規(guī)模較小、技術要求不高、工程造價變化不大、施工進度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節(jié)、天氣等原因,為保證施工進度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整;工程結(jié)構(gòu)物形式的個別調(diào)整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價的變動小于預算或施工合同金額的5%。
3.3 重要變更是指在工程實施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調(diào)整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上。
3.4 處理工程變更時應遵循以下原則:
(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實需要,應根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報審批。
(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術標準和規(guī)范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。
(4)提出變更申請時,須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等。
(5)對于工程變更,現(xiàn)場工作組人員必須嚴格把好第一關,根據(jù)工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價,切實做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。
(6)為避免影響工程進度,工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周期,一般在7天~15天內(nèi)批復。
(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現(xiàn)場工作組根據(jù)批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關工程費用。
3.5 建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性,工程變更時有發(fā)生,當工程建設項目出現(xiàn)下列情況時,可申請進行變更:
(1)因設計不完善而出現(xiàn)錯、漏、碰、缺時;
(2)有更優(yōu)設計方案時,新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進度等;
(3)施工難度大,使施工確實無法順利進行時;
(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時;
(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時;
(6)工程物資市場價格發(fā)生較大變化時
(7)其它需要變更的情況出現(xiàn)時。
第四章 工程變更程序
4.1 施工方、勘察方、設計方、監(jiān)理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時,變更提出方對變更事項調(diào)查,確定需變更工程時,向監(jiān)理單位提出《工程變更申請表》(見附件),并附上相關佐證材料。
4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員、項目部、中介服務機構(gòu)對變更事項進行調(diào)查、核實,核實時間應控制在3日內(nèi)完成,并判斷是否需要進行工程變更。
4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報,項目領導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動。
4.4 變更方案的確定
(1)按照工程變更類型,項目部與設計、監(jiān)理、施工、中介服務機構(gòu)等相關方會商工程變更方案;
(2)工程材料價格變動的,對施工方提出的價格進行調(diào)查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;
(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;
(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關方責任。
4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算,預算人員根據(jù)工程變更方案及相關材料編制變更預算。
4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監(jiān)理方和中介服務機構(gòu)在工程變更申請簽署意見,預算組對工程預算簽署意見;項目領導小組審批工程變更方案,超權(quán)限的工程變更須總裁審批(項目領導小組或總裁應在2日內(nèi)給出回復)。
4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司相關部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。
4.8 工程變更被批準后,現(xiàn)場人員通知施工方施工,并抄送工程相關方。
第五章 工程變更管理
5.1 項目部要切實做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補充合同,同時工程量核算要符合實際情況及相關行業(yè)標準;設備、材料數(shù)量符合設計圖紙要求,且價格確定方面要按照規(guī)定或市場情況進行。
5.2 現(xiàn)場工作組應加強對變更項目監(jiān)督檢查,隨時糾正建設工程實施過程中出現(xiàn)的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進行。
5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價,項目部要處理好工程變更造價問題,需遵循以下原則:
(1)對原工程造價清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價;對類似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價,或在原單價基礎上作合理的計算調(diào)整。
(2)原造價清單中沒有可參考的項目單價,若采用原清單項目單價明顯不合理時,可由項目部、監(jiān)理、施工各方共同協(xié)商確定一個合理價格。
5.4 工程工作范圍變更的控制
工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時估計的工作或合同規(guī)定的工作范圍;這種變更一般會引起額外的工程,對于規(guī)模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價,應經(jīng)過項目部,項目領導小組或總裁批準后方能進行。
5.5 工程施工條件變更的控制,
(1)施工條件的變更是由于實際的現(xiàn)場條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現(xiàn)場條件;如果這種改變是承包方報價時能預料到的,此項改變不構(gòu)成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價時無法預料到的,則此項改變構(gòu)成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進行。
(2)由于工程物料價格變動而需要變更工程的,現(xiàn)場工作組、項目部應及時核實變更情況:
�、賹τ谖锪蟽r格變動幅度在3%以內(nèi)的,原則上仍按原有合同或預算執(zhí)行;
②對于物料價格變動超過3%的變更,由現(xiàn)場工作組和項目部根據(jù)市場調(diào)查的實際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價,并加強現(xiàn)場監(jiān)控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決。并由現(xiàn)場工作組、項目部按照工程變更管理流程進行報批;
�、郜F(xiàn)場工作組和項目部人員須做好工程價格變動評估和控制,力爭在變幻不定的市場情況下,少發(fā)生變更。
�、軐藢Σ粚嵉膬r格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調(diào),使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。
5.6 工程設計變更的控制
設計變更是施工過程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監(jiān)理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實施變更的依據(jù)。
5.7 工程施工變更的控制
施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調(diào)整、施工技術方案的.改變等。
施工方有權(quán)改變施工技術方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來處理。對于設計變更引起的施工技術方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來處理。
5.8 工程技術標準變更的控制,在工程實施過程中,出于造價、進度等考慮,會要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術標準和改變材料質(zhì)量或類型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術標準的改變和施工設計法規(guī)的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過公司審核批準后來實施。
5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進行變更施工,監(jiān)理單位按照變更后的文件對工程項目進行監(jiān)督,現(xiàn)場工作組人員要做好跟蹤調(diào)查,并定期向項目組匯報變更后的情況。
5.10 現(xiàn)場工作人員做好工程變更相關文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。
5.11 變更預算人員根據(jù)變更后的工程預算,監(jiān)督工程的執(zhí)行。
5.12工程變更的審批權(quán)限
(1)工程項目是否需要變更,由項目領導小組決定;
(2)工程項目設計變更的根據(jù)設計合同審批權(quán)限進行審批;
(3)工程材料價格變動的工程變更,價格增長超過10%的由總裁審批;低于10%的價格變動項目領導小組審批;
(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執(zhí)行。
(5)工程變更預算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動金額低于5%的項目領導小組審批。
5.13 工程變更后的確認,現(xiàn)場工作組和項目組在工程變更后,對變更結(jié)果和質(zhì)量影響進行確認,并編制工程變更報告。
第六章 責任追究
6.1 施工單位不得擅自對工程進行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項目的承包資格。
施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書面意見和建議。
6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監(jiān)理工程師應從造價、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時收集整理有關工程變更施工和監(jiān)理資料。否則,除承擔合同規(guī)定的責任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設項目的監(jiān)理資格。
6.3設計單位必須嚴格把關,不得隨意變更設計內(nèi)容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規(guī)定的責任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設項目的設計資格。
6.4 項目部和現(xiàn)場工作組要切實加強對設計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責任。
6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權(quán)限和程序報批或未及時報批,或故意壓低變更金額規(guī)避審批的,將追究有關單位責任,其損失由有關單位承擔;違反法律、法規(guī)的,將依法予以查處。
第七章 附則
7.1 本制度由項目部負責解釋。
7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。
工程變更管理制度 3
一、工程變更管理
(一)、工程變更的提出
1、設計院因結(jié)構(gòu)設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經(jīng)學院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。
2、學院因建筑增加或調(diào)整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結(jié)構(gòu)受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學院可在不影響建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學院分管院領導確認批準后才生效)，但應及時補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。
3、施工單位無權(quán)擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向?qū)W院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經(jīng)設計院簽證認可。
所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。
(二)、工程變更流程
1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。
2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序?qū)嵤┣巴瓿蓪張D，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構(gòu)設計變更，原則上應控制在該工序?qū)嵤┣�，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。
(三)、工程變更的實施
1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。
2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。
3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。
二、工程簽證管理
(一)、工程簽證流程
簽證流程：所有增加的`工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。
(二)、工程簽證
1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。
2、為使工作有序及有利于結(jié)算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。
3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效
4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖
5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權(quán)決定，特殊情況必須有院領導授權(quán)。
6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用。
7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。
工程變更管理制度 4
為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計算方法
現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的.綜合單價確定；
3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。
4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
（一）一般程序
1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經(jīng)相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時間緊、任務重的緊急任務，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真實。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關責任人責任。
工程變更管理制度 5
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的'各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
工程變更管理制度 6
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；
d)基礎做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變；
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；
f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；
b)因施工質(zhì)量造成的返工；
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。
5、由于設計原因而發(fā)生的'重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。
工程變更管理制度 7
為確保項目工程在實施過程中的順利進行，有效管理各類變更請求，提升項目管理的規(guī)范性和效率，特制定以下管理制度。
一、變更定義與分類
1. 定義：項目工程變更是指在項目執(zhí)行過程中，由于設計優(yōu)化、功能調(diào)整、材料替換、外部環(huán)境變化等因素，需要對原定的項目范圍、設計方案、施工進度、成本預算等進行的`修改或調(diào)整。
2. 分類：
重大變更：影響項目關鍵路徑、總投資額超過一定比例（如10%）、或需重新評估項目可行性的變更。
一般變更：不涉及項目核心目標，僅影響局部設計、施工進度或成本增減較小的變更。
緊急變更：因突發(fā)事件（如自然災害、安全事故）需立即實施的變更。
二、變更管理流程
1. 提出變更：任何項目參與方均可通過正式渠道提交變更申請，需詳細說明變更原因、預期效果、影響評估及所需資源。
2. 變更評估：項目管理團隊組織相關部門對變更申請進行技術、經(jīng)濟、進度等方面的綜合評估，形成評估報告。
3. 審批決策：根據(jù)變更分類，由相應的決策機構(gòu)（如項目管理委員會、業(yè)主方等）進行審批。重大變更需經(jīng)過充分討論和風險評估。
4. 變更實施：獲得批準后，明確變更責任人，制定詳細的變更實施計劃，包括時間表、資源分配、風險控制措施等。
5. 監(jiān)控與反饋：實施過程中持續(xù)監(jiān)控變更執(zhí)行情況，定期向決策機構(gòu)報告進展，及時調(diào)整實施策略。
6. 變更關閉：變更完成后，組織驗收并總結(jié)經(jīng)驗教訓，更新項目文檔，正式關閉變更請求。
三、責任與溝通機制
1. 責任明確：變更申請人負責提出變更理由，項目管理團隊負責評估與協(xié)調(diào)，決策機構(gòu)負責審批，實施團隊負責執(zhí)行。
2. 溝通機制：建立定期會議、報告制度和緊急通訊渠道，確保變更信息在項目團隊及相關方之間及時、準確傳遞。
四、變更控制與文檔管理
1. 變更控制：所有變更均需記錄在案，實施嚴格的版本控制，確保變更過程可追溯。
2. 文檔管理：變更相關的所有文件、報告、會議紀要均需妥善保存，作為項目審計和驗收的依據(jù)。
五、培訓與考核
1. 培訓：定期對項目團隊成員進行變更管理制度的培訓，提升變更管理的意識和能力。
2. 考核：將變更管理執(zhí)行情況納入項目績效考核體系，激勵團隊成員積極參與有效管理變更。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸項目管理辦公室所有。隨著（注：替換為“在后續(xù)實踐中”）項目經(jīng)驗的積累和管理需求的變化，本制度將適時進行修訂和完善。
工程變更管理制度 8
為規(guī)范企業(yè)工程項目實施過程中的變更管理，確保項目順利進行，有效控制成本、進度和質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、總則
定義：工程變更是指在工程項目實施過程中，因設計優(yōu)化、功能調(diào)整、材料替換、現(xiàn)場條件變化等原因，需要對原設計方案、施工圖紙、合同范圍或工程計劃進行的修改或補充。
原則：工程變更應遵循必要性、經(jīng)濟性、合理性和及時性的原則，確保變更決策的科學性和變更實施的`可行性。
二、變更分類與等級
分類：根據(jù)變更的性質(zhì)和影響程度，將工程變更分為設計變更、施工變更、材料設備變更等類別。
等級：根據(jù)變更對項目成本、進度和質(zhì)量的影響大小，將工程變更分為重大變更、一般變更和輕微變更三個等級。
三、變更申請與審批流程
申請：變更需求提出后，由項目相關部門或人員填寫《工程變更申請表》，明確變更原因、內(nèi)容、影響分析及建議方案。
評估：項目管理部門組織相關部門對變更申請進行評估，包括技術可行性、成本預算、進度影響等方面。
審批：根據(jù)變更等級，分別由項目經(jīng)理、工程管理部門負責人、公司高層領導進行審批。重大變更需提交至公司決策層進行最終決策。
通知：變更審批通過后，項目管理部門應及時通知相關部門和人員，明確變更內(nèi)容、執(zhí)行要求和時間節(jié)點。
四、變更實施與監(jiān)控
實施：變更申請經(jīng)批準后，由施工單位按照變更要求組織施工，確保變更內(nèi)容正確實施。
監(jiān)控：項目管理部門應對變更實施過程進行監(jiān)控，確保變更不偏離審批方案，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
記錄：變更實施完成后，項目管理部門應整理變更實施記錄，包括變更前后的對比、變更效果評估等，為后續(xù)項目總結(jié)經(jīng)驗教訓。
五、變更費用與結(jié)算
費用預算：變更申請階段應編制變更費用預算，明確變更所需的資金、材料、人工等成本。
費用審批：變更費用預算需經(jīng)財務部門審核，確保費用合理、可控。
結(jié)算：變更實施完成后，項目管理部門應組織相關部門進行驗收，并按照變更費用預算進行結(jié)算。
六、責任與獎懲
責任：明確工程變更過程中各相關部門和人員的職責，確保變更管理流程的順暢執(zhí)行。
獎懲：對在變更管理中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵；對違反變更管理制度的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。
七、附則
解釋權(quán)：本管理制度由公司工程管理部門負責解釋。
生效日期：本管理制度自發(fā)布之日起生效，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。
通過實施本管理制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更的有效管理和控制，保障工程項目的順利進行，提升企業(yè)的項目管理水平和競爭力。
工程變更管理制度 9
為了加強企業(yè)工程項目管理，規(guī)范工程變更行為，確保工程質(zhì)量、進度和投資控制，特制定以下管理制度。
一、適用范圍
本制度適用于企業(yè)所有工程項目在實施過程中的工程變更管理。
二、工程變更定義
工程變更是指在工程項目合同實施過程中，由于各種原因?qū)е潞贤こ痰姆秶?shù)量、質(zhì)量、技術標準、施工工藝、施工順序等方面發(fā)生改變的行為。
三、工程變更分類
1. 設計變更
因設計單位出具的設計圖紙存在缺陷、錯誤、遺漏或與實際情況不符等原因而進行的變更。
因建設單位調(diào)整項目功能、布局、規(guī)模等要求而導致的設計變更。
2. 施工變更
施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙不符，或因施工工藝、施工方法等原因需要進行的變更。
建設單位或監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況提出的施工變更要求。
3. 其他變更
因不可抗力等自然災害導致工程需要進行的變更。
國家法律法規(guī)、政策調(diào)整等原因引起的工程變更。
四、工程變更原則
1. 必要性原則
工程變更必須是基于確保工程質(zhì)量、安全、使用功能或滿足其他合理需求的必要變更，嚴禁無意義或隨意的變更。
2. 合理性原則
工程變更應在技術可行、經(jīng)濟合理的前提下進行，要綜合考慮變更對工程質(zhì)量、進度、投資以及相關各方利益的影響，選擇最優(yōu)的變更方案。
3. 合法性原則
工程變更應符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及合同約定的相關要求，履行必要的審批程序。
4. 及時性原則
工程變更應在發(fā)現(xiàn)問題或需要變更時及時提出和處理，避免因變更延誤導致工程損失擴大或其他不良后果。
五、工程變更程序
1. 提出變更申請
設計單位、施工單位、建設單位或監(jiān)理單位均可根據(jù)實際情況提出工程變更申請。
變更申請應采用書面形式，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、預計對工程質(zhì)量、進度和投資的影響等，并附上相關的證明材料。
2. 變更評估
建設單位收到變更申請后，組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關各方對變更申請進行評估。
評估內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、技術可行性、經(jīng)濟合理性以及對工程質(zhì)量、進度和合同執(zhí)行的影響等。
評估過程中應充分聽取各方意見，必要時可邀請專家進行論證。
3. 變更審批
根據(jù)變更評估結(jié)果，按照企業(yè)規(guī)定的審批權(quán)限進行變更審批。
對于重大工程變更，需上報企業(yè)高層領導或相關決策機構(gòu)審批。
審批通過后，下達變更審批文件。
4. 變更實施
施工單位根據(jù)變更審批文件組織實施工程變更。
在變更實施過程中，應嚴格按照批準的變更方案進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。
監(jiān)理單位負責對變更實施過程進行監(jiān)督和檢查，確保變更施工符合相關要求。
5. 變更價款確定
對于涉及工程價款調(diào)整的變更，建設單位應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關各方根據(jù)合同約定的'計價方式和原則確定變更價款。
變更價款的確定應合理、公正，避免因價款爭議影響工程進度。
6. 變更資料歸檔
工程變更實施完成后，建設單位應組織相關各方及時整理和歸檔變更資料。
變更資料包括變更申請、變更評估報告、變更審批文件、變更施工圖紙、變更價款確定文件等。
六、工程變更責任
1. 建設單位責任
建設單位應確保工程變更的必要性和合理性，對因自身原因?qū)е碌墓こ套兏袚鄳熑巍?/p>
建設單位應及時審批工程變更申請，不得無故拖延或拒絕審批合理的變更申請。
建設單位應按照合同約定支付工程變更價款。
2. 設計單位責任
設計單位應保證設計圖紙的質(zhì)量，對因設計錯誤、缺陷等原因?qū)е碌墓こ套兏袚鄳熑巍?/p>
設計單位應及時參與工程變更的評估和處理，提供合理的變更設計方案。
3. 施工單位責任
施工單位應嚴格按照批準的變更方案進行施工，對變更施工的質(zhì)量和安全負責。
施工單位不得擅自進行工程變更，如因施工單位擅自變更導致的工程質(zhì)量問題、工期延誤和經(jīng)濟損失，由施工單位承擔相應責任。
4. 監(jiān)理單位責任
監(jiān)理單位應認真履行監(jiān)理職責，對工程變更的必要性、合理性和實施過程進行嚴格審查和監(jiān)督。
監(jiān)理單位應及時發(fā)現(xiàn)和報告工程變更中存在的問題，對因監(jiān)理失職導致的工程變更問題承擔相應責任。
七、監(jiān)督與檢查
1. 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部審計部門、工程管理部門等應定期對工程項目的工程變更管理情況進行監(jiān)督檢查。
檢查內(nèi)容包括工程變更程序的執(zhí)行情況、變更資料的完整性、變更價款的合理性等。
對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促相關部門和單位進行整改。
2. 外部監(jiān)督
工程項目接受政府相關部門的監(jiān)督檢查，如建設行政主管部門、審計部門等。
企業(yè)應積極配合外部監(jiān)督檢查工作，如實提供工程變更相關資料和情況。
工程變更管理制度 10
為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工程項目在實施過程中的變更管理，確保項目順利進行，有效控制成本、質(zhì)量和進度，提升項目管理效率，特制定以下管理制度。
一、總則
定義與范圍：本制度所指的工程變更，包括但不限于設計修改、施工內(nèi)容調(diào)整、材料設備替換、工期變動等，凡影響原定項目范圍、成本、時間或質(zhì)量的變動均視為工程變更。
基本原則：工程變更應遵循必要性、合理性、經(jīng)濟性、及時性和審批原則，確保變更請求有充分理由，變更方案經(jīng)濟可行，且變更處理及時高效，所有變更均需經(jīng)過正式審批流程。
二、變更申請與評估
變更提出：項目參與各方（如設計、施工、監(jiān)理等）發(fā)現(xiàn)需進行工程變更時，應及時向項目管理部門提交書面變更申請，說明變更原因、內(nèi)容、影響分析及建議方案。
初步評估：項目管理部門收到變更申請后，組織相關部門進行初步評估，包括變更的技術可行性、成本影響、時間延誤等，形成評估報告。
三、變更審批
審批流程：根據(jù)變更的規(guī)模和影響程度，設定不同的審批層級。一般變更由項目經(jīng)理審批，重大變更需提交至公司高層或項目管理委員會審議。
會議審議：對于復雜或影響重大的變更，應召開專項會議，邀請相關專家、部門負責人等共同討論，形成一致意見后，方可進入下一步審批流程。
四、變更執(zhí)行與監(jiān)督
變更通知：經(jīng)批準的變更，由項目管理部門正式下達變更通知，明確變更內(nèi)容、執(zhí)行時間、責任單位及人員等。
實施管理：責任單位按照變更通知要求，組織變更實施，確保變更過程符合質(zhì)量標準、安全規(guī)范，同時做好變更實施的記錄。
監(jiān)督與反饋：項目管理部門負責監(jiān)督變更執(zhí)行情況，定期收集反饋，確保變更按時、按質(zhì)完成，并評估變更效果。
五、變更文檔管理
資料歸檔：所有與工程變更相關的文件、報告、會議紀要、通知等，均需及時整理歸檔，作為項目管理的重要依據(jù)。
信息透明：確保變更信息的內(nèi)部透明，通過項目管理信息系統(tǒng)或會議等形式，及時向項目相關方通報變更進展及結(jié)果。
六、附則
制度修訂：本制度將根據(jù)項目管理的實際需要及外部環(huán)境的變化，適時進行修訂和完善。
生效日期：本管理制度自發(fā)布之日起生效，全體員工需遵照執(zhí)行。
通過上述管理制度的'實施，XX企業(yè)將能夠更有效地管理工程變更，減少不必要的資源浪費，提升項目管理的整體水平，確保項目目標的順利實現(xiàn)。
工程變更管理制度 11
為確保建筑工程項目的順利進行，有效控制和規(guī)范工程變更過程，提升項目管理效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、總則
1. 定義與范圍：本制度適用于所有在建及未來啟動的建筑工程項目，針對項目實施過程中因設計優(yōu)化、功能調(diào)整、現(xiàn)場條件變化等原因引起的工程變更進行管理。
2. 基本原則：工程變更應遵循必要性、合理性、經(jīng)濟性和及時性原則，確保變更內(nèi)容符合項目總體目標，不影響工程安全、質(zhì)量和進度。
二、變更申請
1. 提出變更：任何單位或個人（包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主方）發(fā)現(xiàn)需要變更的情況時，應及時向項目管理部門提交書面變更申請，詳細說明變更原因、內(nèi)容、影響及建議方案。
2. 初步評估：項目管理部門收到變更申請后，應組織相關部門進行初步評估，分析變更的必要性和可行性，形成初步評估報告。
三、變更審批
1. 審批流程：變更申請需經(jīng)過項目管理部門、設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主方等多方審核，必要時還需專家論證，確保變更決策的科學性和合理性。
2. 審批權(quán)限：根據(jù)變更的'性質(zhì)和影響程度，設定不同層級的審批權(quán)限。重大變更需經(jīng)項目高層管理團隊或業(yè)主方高層批準。
四、變更實施
1. 變更通知：經(jīng)批準的變更，由項目管理部門正式下達變更通知，明確變更內(nèi)容、實施要求及時間節(jié)點。
2. 執(zhí)行與監(jiān)督：施工單位依據(jù)變更通知進行施工調(diào)整，監(jiān)理單位負責監(jiān)督變更實施情況，確保變更按批準方案執(zhí)行。
3. 變更記錄：項目管理部門應建立完整的變更記錄檔案，包括變更申請、審批文件、實施記錄及驗收資料等，以備查閱和審計。
五、變更費用與結(jié)算
1. 費用估算：變更申請階段應同步進行費用估算，明確變更可能帶來的成本增減，作為審批的重要依據(jù)。
2. 結(jié)算調(diào)整：變更實施完成后，根據(jù)實際發(fā)生的費用進行結(jié)算調(diào)整，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。
六、責任與獎懲
1. 責任界定：明確各參與方在工程變更中的責任和義務，對因擅自變更或管理不善造成的損失，追究相應責任。
2. 獎懲機制：對在變更管理中表現(xiàn)突出、有效控制成本、提升項目質(zhì)量的個人或單位給予表彰獎勵；對違反規(guī)定、造成不良影響的行為，依據(jù)相關規(guī)定進行處罰。
通過上述管理制度的實施，旨在構(gòu)建一個高效、規(guī)范、透明的工程變更管理體系，為建筑工程項目的成功實施提供有力保障。
工程變更管理制度 12
一、前言
在建筑工程的實施過程中，由于各種因素的影響，工程變更不可避免。為了規(guī)范工程變更行為，確保工程質(zhì)量、進度和投資控制，特制定以下管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于所有建筑工程項目在施工過程中的工程變更管理。
三、工程變更的定義及分類
（一）定義
工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。
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1. 設計變更
因設計單位完善設計、糾正設計錯誤或優(yōu)化設計等原因引起的變更。
由建設單位根據(jù)使用功能、美觀等要求提出的變更。
2. 施工變更
施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙錯誤、遺漏或因施工條件變化等原因提出的變更。
建設單位基于現(xiàn)場實際情況或其他因素要求施工單位做出的施工方法、施工順序等方面的變更。
3. 業(yè)主變更
建設單位因投資計劃調(diào)整、功能需求改變等原因引起的工程變更。
四、工程變更的原則
（一）必要性原則
工程變更必須有充分的理由和依據(jù)，確屬必要時方可進行。嚴禁任何單位和個人為謀取不正當利益擅自進行工程變更。
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工程變更應在技術可行、經(jīng)濟合理的前提下進行。變更方案應經(jīng)過充分的論證和比選，確保不影響工程質(zhì)量和安全，同時盡量減少對工程進度和投資的影響。
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工程變更必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及合同約定的相關條款。任何違反法律法規(guī)和合同約定的.變更行為均視為無效。
�。ㄋ模┘皶r性原則
工程變更應在發(fā)現(xiàn)問題或提出需求后及時辦理相關手續(xù)，避免因變更延誤導致工程損失擴大。施工單位應在變更事項發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出變更申請，監(jiān)理單位和建設單位應在合理時間內(nèi)完成審核和審批。
五、工程變更的程序
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1. 設計單位、施工單位或建設單位均可根據(jù)實際情況提出工程變更申請。
2. 變更申請應采用書面形式，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對工程質(zhì)量、進度和投資的影響以及初步的變更方案等。
3. 變更申請應提交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行初步審核。
�。ǘ┍O(jiān)理審核
1. 監(jiān)理單位收到變更申請后，應組織相關專業(yè)人員對變更申請進行審核。
2. 審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、合法性以及變更方案的可行性等。
3. 監(jiān)理單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成審核，并出具審核意見。審核意見應明確同意變更、不同意變更或要求補充完善相關資料等。
（三）建設單位審批
1. 監(jiān)理單位審核通過的變更申請，由建設單位進行審批。
2. 建設單位應組織相關部門和人員對變更申請進行綜合評審，包括工程技術、造價、合同管理等方面。
3. 建設單位應根據(jù)評審結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)做出審批決定。審批決定應明確同意變更、不同意變更或要求進一步優(yōu)化變更方案等。
�。ㄋ模┰O計單位出具變更文件
1. 經(jīng)建設單位審批同意的變更申請，由設計單位根據(jù)變更要求出具正式的設計變更文件。
2. 設計變更文件應包括變更圖紙、設計說明、技術要求等內(nèi)容，并應加蓋設計單位公章和設計人員執(zhí)業(yè)印章。
3. 設計單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成設計變更文件的編制，并提交給建設單位。
（五）變更實施
1. 建設單位將設計變更文件發(fā)送給監(jiān)理單位和施工單位，施工單位應按照設計變更文件的要求組織施工。
2. 監(jiān)理單位應監(jiān)督施工單位嚴格按照設計變更文件進行施工，確保變更工程的質(zhì)量和安全。
3. 在變更實施過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與變更文件不符或出現(xiàn)新的問題，施工單位應及時報告監(jiān)理單位和建設單位，經(jīng)各方協(xié)商一致后，按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。
�。┳兏M用核算與支付
1. 工程變更費用的核算應根據(jù)合同約定的計價原則和方法進行。
2. 施工單位應在變更工程實施完成后，及時向監(jiān)理單位提交變更費用申請報告，報告應包括變更工程的工程量、單價、總價以及相關的費用計算依據(jù)等。
3. 監(jiān)理單位應對施工單位提交的變更費用申請報告進行審核，審核內(nèi)容包括工程量的真實性、單價的合理性以及費用計算的準確性等。
4. 建設單位應根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見，對變更費用進行審批，并按照合同約定的支付方式和時間支付變更費用。
六、工程變更的責任與處罰
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1. 因設計單位原因引起的工程變更，設計單位應承擔相應的設計責任，并負責修改設計文件和承擔因設計變更造成的工程損失。
2. 因施工單位原因引起的工程變更，施工單位應承擔相應的施工責任和費用，并負責采取措施彌補因變更造成的工程損失。
3. 因建設單位原因引起的工程變更，建設單位應承擔相應的決策責任，并負責支付因變更增加的工程費用和補償施工單位因變更造成的合理損失。
4. 因監(jiān)理單位審核不嚴或監(jiān)督不力導致不合理工程變更發(fā)生的，監(jiān)理單位應承擔相應的監(jiān)理責任，并根據(jù)合同約定承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。
�。ǘ┨幜P措施
1. 對未經(jīng)批準擅自進行工程變更的單位和個人，建設單位有權(quán)責令其停止施工，并追究其相關責任。對造成工程質(zhì)量事故、安全事故或嚴重影響工程進度和投資的，依法依規(guī)給予嚴肅處理。
2. 對在工程變更過程中弄虛作假、虛報工程量、抬高單價等謀取不正當利益的單位和個人，一經(jīng)查實，建設單位將扣除其相應的變更費用，并按照合同約定進行違約處罰。同時，將其不良行為記錄在案，上報相關主管部門，依法依規(guī)給予相應的行政處罰。
3. 對因工程變更管理不善導致工程質(zhì)量下降、進度延誤或投資失控的相關責任單位和個人，建設單位將視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、罰款等處罰，并要求其限期整改。對整改不力的，建設單位有權(quán)解除合同，更換相關責任單位和人員。
七、附則
1. 本制度由建設單位負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度施行前已發(fā)生的工程變更，按原規(guī)定辦理；本制度施行后發(fā)生的工程變更，按本制度執(zhí)行。
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