- 公司管理制度 推薦度：
- 公司的管理制度 推薦度：
- 公司管理制度 推薦度：
- 公司的管理制度 推薦度：
- 印刷公司管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司管理制度（共15篇）
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的公司管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
公司管理制度1
一、物業(yè)管理公司資質(zhì)
參與學(xué)校物業(yè)管理的公司必須是深圳市注冊(cè)的專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理的公司，并持有國(guó)家貳級(jí)以上物業(yè)管理資質(zhì)證書(shū)。進(jìn)駐學(xué)校的物業(yè)管理公司須加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德教育，員工必須統(tǒng)一著裝，身體健康，儀表端莊。
二、物業(yè)管理公司職責(zé)
�。ㄒ唬┌踩Ｐl(wèi)
負(fù)責(zé)學(xué)校范圍內(nèi)及大門(mén)周邊的安全保衛(wèi)和維護(hù)秩序工作。實(shí)行24小時(shí)安全防范巡視，對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作及外圍治安情況監(jiān)控。24小時(shí)對(duì)人員出入實(shí)施管理、檢查和控制。在學(xué)生上、放學(xué)時(shí)間，大門(mén)崗增設(shè)1—2名人員，做好學(xué)生進(jìn)出校門(mén)秩序維護(hù)工作，對(duì)遲到學(xué)生情況協(xié)助學(xué)校做好登記。對(duì)校園內(nèi)機(jī)動(dòng)巡查，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防不法行為的發(fā)生。
�。ǘ┰O(shè)備管理
負(fù)責(zé)校園內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備的`運(yùn)行、管理和維護(hù)。
�。ㄈ┫拦芾�
負(fù)責(zé)校園內(nèi)的全部消防設(shè)施、設(shè)備的使用和管理及校園內(nèi)火災(zāi)的報(bào)警和救助工作。落實(shí)消防責(zé)任人，設(shè)立消防組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、規(guī)章制度和工作程序。全面熟練掌握消防報(bào)警、
滅火器材、噴淋、消防栓的作用、位置和操作方法。檢查校園內(nèi)所有滅火器材的有效期和數(shù)量，并負(fù)責(zé)及時(shí)更換、補(bǔ)充。每月進(jìn)行一次全部消防設(shè)備、設(shè)施巡視檢查工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)報(bào)修。
�。ㄋ模┬l(wèi)生保潔
提供校園內(nèi)的保潔服務(wù)，包括公共外圍、走廊、樓梯、大堂、會(huì)議室、辦公室、功能室、衛(wèi)生間等區(qū)域的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及除“四害”等，含物料：保潔工具、清潔劑、垃圾袋等。
�。ㄎ澹┚G化養(yǎng)護(hù)
負(fù)責(zé)校園內(nèi)的綠地、花木的養(yǎng)護(hù)（包括澆水、排水、修剪、施肥、松土、除雜、殺蟲(chóng)、肥料、藥品、工具等），確保校園美觀。定期對(duì)室內(nèi)綠植物進(jìn)行施肥、淋水及清潔，確保的綠色植物有強(qiáng)勁的生命力。協(xié)助做好重大節(jié)日、重要活動(dòng)的綠化美化工作。
（六）安排一名主任在校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤管理工作。
三、學(xué)校職責(zé)
�。ㄒ唬⿲W(xué)校提供辦公場(chǎng)所，提供必要的值班室和值班人的臨時(shí)住宿用房。
�。ǘ┌磿r(shí)繳納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。
�。ㄈ┲С治飿I(yè)管理公司依法或依合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理。
�。ㄋ模⿲�(duì)物業(yè)管理公司的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每學(xué)期全面進(jìn)行一次考核評(píng)定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或管理失誤，有權(quán)終止合同。
�。ㄎ澹┫蛭飿I(yè)管理公司提供和移交相關(guān)的物業(yè)資料，并在物業(yè)管理期滿(mǎn)時(shí)予以收回。
�。⿲�(duì)物業(yè)管理公司以書(shū)面形式提出的合理化改進(jìn)建議及相關(guān)物業(yè)管理要求。
公司管理制度2
1、目的
為了規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、貯存、發(fā)放，確保職工勞動(dòng)保護(hù)用品的有效使用，特制訂本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司范圍內(nèi)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理工作。
3、引用文件
《國(guó)營(yíng)企業(yè)職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》
4、術(shù)語(yǔ)與定義（無(wú)）
5、職責(zé)
1公司人力資源中心負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃。
2公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的安全性能檢驗(yàn)工作。
3公司物資公司負(fù)責(zé)所有公司勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職工勞保用品的'采購(gòu)及發(fā)放工作。
4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急性防護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)、檢驗(yàn)、發(fā)放工作。
6具體內(nèi)容
1公司人力資源中心制訂公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃。
2公司安全監(jiān)察部審核勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃。
3物資公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、貯存與發(fā)放，并建立“職工個(gè)人用品發(fā)放臺(tái)帳”。
4公司安全監(jiān)察部對(duì)物資采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)，確保勞保用品的安全性能符合安全使用要求。
5項(xiàng)目部根據(jù)工程的具體情況對(duì)應(yīng)急勞保用品進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)、發(fā)放。
6項(xiàng)目部安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品使用情況，確保工作人員正確使用勞保用品。
公司管理制度3
�、俦O(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同中，應(yīng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的委托范圍、內(nèi)容及對(duì)工程監(jiān)理單位的授權(quán)，書(shū)面告知施工單位。
�、诒O(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，訂立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，檢查引導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
監(jiān)理企業(yè)法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以委托專(zhuān)人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
監(jiān)理企業(yè)設(shè)派出機(jī)構(gòu)的，應(yīng)指派該機(jī)構(gòu)的'安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人。
�、垌�(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的商定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)有資格的單位培訓(xùn)合格的專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。
總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，并依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。總監(jiān)理工程師應(yīng)委托專(zhuān)人（專(zhuān)職或兼職）分管工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
�、苊鞔_責(zé)任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員依據(jù)《條例》承當(dāng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。
a、總監(jiān)理工程師的職責(zé)；
a、對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負(fù)責(zé)；
b、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，明確其工作職責(zé)；
c、主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，審批安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則；
d、審核并簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的《監(jiān)理工程師通知單》和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理專(zhuān)題報(bào)告等文件；
e、審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；
f、簽發(fā)《工程暫時(shí)停止令》，必要時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)政府部門(mén)報(bào)告；
g、檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的落實(shí)情況。
b、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé)
a、參加編寫(xiě)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和幫助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則；
b、審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、各級(jí)管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書(shū)；
c、檢查施工單位訂立的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；
d、檢查施工單位安全培訓(xùn)教育制度和安全技術(shù)措施的交底制的執(zhí)行情況；
e、幫助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案；
f、核查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆卸、安裝和驗(yàn)收的手續(xù)及記錄；
g、檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；
h、定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡察檢查，填寫(xiě)監(jiān)理日記；發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
c、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)
a、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則；
b、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施；
c、審核本專(zhuān)業(yè)的不安全性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；
d、檢查本專(zhuān)業(yè)施工安全情形，發(fā)覺(jué)安全事故隱患適時(shí)要求施工單位整改，必要時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
d、監(jiān)理員職責(zé)
檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情形，發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題要求整改并適時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
公司管理制度4
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第一條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。
第二條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第三條 記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。
第四條 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的`款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。
第五條 建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)計(jì)工作。
第六條 一切現(xiàn)金往來(lái)，須憑據(jù)收付。
第七條 正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷(xiāo)付款。
第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
公司管理制度5
l家具公司物料采購(gòu)管理?xiàng)l例(試用版)
目的:降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量、保證采購(gòu)時(shí)效、保障公司正常運(yùn)營(yíng)
適用:原材料采購(gòu)、輔助材料采購(gòu)、辦公耗材采購(gòu)、臨時(shí)性物料采購(gòu)、其它采購(gòu)
主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠(chǎng)長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室倉(cāng)庫(kù)本司各生產(chǎn)與職能部門(mén)管理?xiàng)l例如下:
第一條采購(gòu)員的主要工作職責(zé)
1、做好采購(gòu)5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量)管理。
2、采購(gòu)單的下達(dá)。
3、物料交期的控制。
4、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。
5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
6、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。
7、與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。
8、公司交辦的其它事項(xiàng)。
第二條采購(gòu)的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、集中采購(gòu)原則。
第三條采購(gòu)流程
1、收集信息:采購(gòu)前,采購(gòu)員必須根據(jù)公司所需采購(gòu)物料的種類(lèi),利用現(xiàn)有的資料、公開(kāi)征求、同行業(yè)介紹、專(zhuān)業(yè)刊物、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司或協(xié)會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機(jī)器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報(bào)倉(cāng)庫(kù)存檔。
2、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購(gòu)員必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求,采取多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研來(lái)確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià),并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔。
3、評(píng)估、索樣、決定:采購(gòu)員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,再索取樣品進(jìn)行對(duì)比分析,并根據(jù)市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對(duì)物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好樣品管理。
4、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu):各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求,填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實(shí)批準(zhǔn)后,報(bào)送倉(cāng)庫(kù);倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)各部請(qǐng)購(gòu)物料的種類(lèi)、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類(lèi)整理,做好采購(gòu)計(jì)劃,以集中采購(gòu)的原則,通知采購(gòu)員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購(gòu)信息。
5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達(dá),不得因?yàn)槠焚|(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運(yùn)營(yíng)。
6、進(jìn)貨檢收:采購(gòu)回來(lái)的物料(包括供應(yīng)商送貨上門(mén)的),采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)或直接移交給用料部門(mén)。
7、退貨:7.1)對(duì)合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨;
7.2)對(duì)良莠不齊的部分拒收退貨;
7.3)對(duì)在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;
8、整理付款:采購(gòu)物料驗(yàn)收合格后,由質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)付款。月結(jié)的記入臺(tái)賬報(bào)核;現(xiàn)金采購(gòu)的由采購(gòu)員在財(cái)務(wù)掛賬預(yù)支后核銷(xiāo)。
第四條采購(gòu)員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請(qǐng)以及禮物,無(wú)法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請(qǐng)以及禮物金額的三倍的處罰。
第五條嚴(yán)禁采購(gòu)員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機(jī)關(guān)處置。
第六條采購(gòu)事故的處理方法與責(zé)任
1、非采購(gòu)員采購(gòu)不當(dāng)?shù)�。比如下單采�?gòu)貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶(hù)取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購(gòu)的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,若將來(lái)有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類(lèi)似采購(gòu)事故參照此條執(zhí)行)。
2、如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成時(shí),采購(gòu)員應(yīng)先發(fā)改善通知書(shū),強(qiáng)烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無(wú)法改善,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報(bào)告又處理不當(dāng)時(shí),因而影響公司正常運(yùn)作的,由采購(gòu)責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。
3、第二條第7款的`退貨事項(xiàng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對(duì)公司造成的損失概由當(dāng)事采購(gòu)員承擔(dān)。
4、由于質(zhì)檢人員的檢測(cè)失誤,致使不良品入庫(kù)或無(wú)法使用,又沒(méi)法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購(gòu)責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。
5、如果某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購(gòu)員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請(qǐng)供應(yīng)商重新列出成本分析表與報(bào)價(jià)單,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔后方可實(shí)施采購(gòu)。否則,上漲部分由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)。
第七條采購(gòu)激勵(lì)
采購(gòu)員應(yīng)充分利用廣泛的采購(gòu)資源、運(yùn)用詢(xún)比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運(yùn)作的前提下,最大限度地將采購(gòu)成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒(méi)有大的變化的情況下,按原計(jì)劃進(jìn)行的物料采購(gòu),對(duì)于比目標(biāo)價(jià)低出的部分,公司給予當(dāng)事采購(gòu)員差價(jià)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條本制度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
第九條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條本制度經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。
行政人事部
20xx-*-*
擬制:審校:審核:核準(zhǔn):
公司管理制度6
1、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會(huì)委托按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。
3、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。
4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議決定。
5、依法獎(jiǎng)懲員工，提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。
6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司會(huì)議，如辦公會(huì)議等。
8、主持組織對(duì)重大監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)的`洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標(biāo)文件的審定，審簽工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。
9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量與安全等事項(xiàng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來(lái)文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
公司管理制度7
1、嚴(yán)格執(zhí)行簽到規(guī)定，按規(guī)定的工作時(shí)間上下午四次簽到，違者每次給予50元處罰。
2、所有在崗人員外出工作，必須由科長(zhǎng)同意、分管經(jīng)理批準(zhǔn)、值班經(jīng)理同時(shí)簽字。警衛(wèi)室憑此證方可放行。違者給予100元的處罰。
3、嚴(yán)格出勤管理，對(duì)遲到、早退人員，每次給予100元的處罰，對(duì)曠工人員每次給予200元處罰，當(dāng)月遲到早退次數(shù)累計(jì)超過(guò)5次或當(dāng)月曠工超過(guò)三次的人員，只發(fā)生活費(fèi)。
4、上崗時(shí)間不允許串崗聊天，不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當(dāng)事人每人100元的工資外，給予科室負(fù)責(zé)人每人50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、因違反公司規(guī)章制度，不服從分配，不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯(cuò)誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的'，每月只發(fā)基本生活費(fèi)300元，停工期間到公司指定的地點(diǎn)學(xué)習(xí)待崗。
6、請(qǐng)事假必須經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準(zhǔn)，副中層以上必須經(jīng)理批準(zhǔn)，時(shí)間在一天以?xún)?nèi)的，由分管經(jīng)理批準(zhǔn);一天以上的，由經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況可后補(bǔ)假條，否則按曠工處理。
7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，長(zhǎng)期病假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
8、探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、事假一天扣30元，當(dāng)月累計(jì)4天的每天扣罰50元，超過(guò)15天的為長(zhǎng)期事假，長(zhǎng)期事假按停薪留職規(guī)定執(zhí)行。
10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動(dòng)合同。
公司管理制度8
1、本規(guī)定所指的通訊費(fèi)是指公司員工因公司的業(yè)務(wù)或工作需要，使用自己購(gòu)買(mǎi)的或公司所有的通訊工具（手機(jī)、傳呼機(jī)）而產(chǎn)生的通訊費(fèi)用。（通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表2）
2、除特殊情況外，公司不為員工購(gòu)買(mǎi)通訊工具（手機(jī)、傳呼機(jī)）和手機(jī)卡等，也不承擔(dān)因維修通訊工具所產(chǎn)生的費(fèi)用。
3、如員工使用的通訊工具為公司所有，其產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由使用該通訊工具的員工負(fù)擔(dān)并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。
4、員工應(yīng)將自己手機(jī)及呼機(jī)號(hào)碼在行政部登記備案，沒(méi)有登記的不予以報(bào)銷(xiāo)。
5、員工應(yīng)保證在工作時(shí)間內(nèi)開(kāi)啟登記報(bào)銷(xiāo)的`通訊工具，以保證聯(lián)絡(luò)的暢通。如無(wú)特殊原因在工作時(shí)間內(nèi)關(guān)閉通訊工具而影響到公司正常工作的，公司將試情節(jié)輕重予以處罰，嚴(yán)重的將取消其報(bào)銷(xiāo)資格。
公司管理制度9
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
四、職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。
安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
各部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。
全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
制定流程
提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。
確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。
制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
分解與實(shí)施
安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門(mén)。
部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
各部門(mén)積極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的'安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
考核評(píng)定
對(duì)部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。
月度考核采取百分制（每分值50元）。
目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類(lèi)事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿(mǎn)分為50分。
日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。
安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。
危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
各部門(mén)嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。
根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。
安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)考核管理制度》
《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
《安全生產(chǎn)檢查考核表》
《安全績(jī)效考核表》
《培訓(xùn)記錄》
公司管理制度10
第一條制定目的
為規(guī)范本公司員工的請(qǐng)假休假管理工作，特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
本規(guī)定適用于正式轉(zhuǎn)正的人員，其他試用及臨時(shí)工均不包括在內(nèi)。
第三條公休日
公休日包括以下幾種：
1、星期例假。
2、法定假日及政府臨時(shí)公布的休假日。
3、勞動(dòng)節(jié)。
4。新年休假依從政府規(guī)定，以上各休假日，薪資照發(fā)。
5。以上公休例假，本公司可視事實(shí)需要與其他日期互換，互換后的休假日有關(guān)薪資及加班與公休例假同。
第四條員工請(qǐng)假的種類(lèi)
一、事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年累計(jì)以x天為限。
二、病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出示勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年累計(jì)以x天為限；住院者，以x年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)x年。
三、婚假：
1、員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假x天（包括例假日）。
2、子女結(jié)婚可請(qǐng)假x天（包括例假日）。
4。兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假x天。
四、產(chǎn)假：
1、員工生育可請(qǐng)假x星期；小產(chǎn)x星期（均包括例假日）。晚婚假加x個(gè)月，辦理獨(dú)生子女手續(xù)再加x個(gè)月。
2、配偶分娩可請(qǐng)假x天。
五、喪假：
1、父母配偶喪亡可請(qǐng)假喪假x天（包括例假日）。
2、祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可請(qǐng)假x天（包括例假日）。
3、其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假x天。
六、公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)，期間不滿(mǎn)x個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)代表出席會(huì)議期間在x天以?xún)?nèi)者，可請(qǐng)公假。
七、特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。
1、員工特別休假，休假時(shí)間區(qū)別如下：
�。�1）在公司服務(wù)滿(mǎn)1年以上，未滿(mǎn)3年者，每年給假x日。
�。�2）在公司服務(wù)滿(mǎn)3年以上，未滿(mǎn)5年者，每年給假x日。
�。�3）在公司服務(wù)滿(mǎn)5年以上，未滿(mǎn)10年者，每年給假x日。
�。�4）在公司服務(wù)滿(mǎn)10年以上每增加1年，加給特休假1日但以30日為限。
2、職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則，其作業(yè)程序，由x主管于每年元月x日前，根據(jù)各員服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請(qǐng)單移x核對(duì)后，轉(zhuǎn)送給x核定，并退交x保管。
3、特休以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年。
第五條員工請(qǐng)假的核準(zhǔn)權(quán)限與手續(xù)
一、核準(zhǔn)權(quán)限
1、主管級(jí)以下人員，假期三天內(nèi)由x核準(zhǔn)，三天以上由x核準(zhǔn)。
2、主管級(jí)人員，假期三天內(nèi)由x核準(zhǔn)，三天以上由x核準(zhǔn)。
3、經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上x(chóng)核準(zhǔn)。
二、核準(zhǔn)手續(xù)
1、員工填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)、導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。
2、較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。
3、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、假滿(mǎn)回公司銷(xiāo)假，通報(bào)人事部，并交接工作。
第六條員工請(qǐng)假期間的薪酬計(jì)算
一、事假
1、日薪者事假不發(fā)薪資，月薪者當(dāng)月x天內(nèi)全年x天內(nèi)只發(fā)半薪，逾假者扣全薪。
2、試用人員月薪者，凡請(qǐng)事、病假薪資全扣。
3、本年度升為正式員工的月薪人員，一月內(nèi)事假累計(jì)在一天內(nèi)者，扣半薪，超出部分全扣，當(dāng)年累計(jì)亦照到職時(shí)間的長(zhǎng)短比例計(jì)算，其公式如下：14天×到職后月數(shù)/12＝只扣半薪的事假天數(shù)
二、病假
病假在一個(gè)月內(nèi)繳驗(yàn)醫(yī)院證明者薪資發(fā)給半薪，超過(guò)一個(gè)月者全扣。
公傷人員按勞保規(guī)定辦理，除薪資照給外，本公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。
三、婚假薪資照發(fā)。
四、產(chǎn)假：（針對(duì)女性職員）
1、服務(wù)本公司6個(gè)月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪資照給。
2、服務(wù)本公司6個(gè)月以下者，薪資減半發(fā)給。
五、喪假薪資照給。
六、公假
申請(qǐng)公假，其準(zhǔn)假天數(shù)，薪資照給
第七條附則
本規(guī)定經(jīng)__核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本規(guī)定最終解釋權(quán)歸__。
公司請(qǐng)假管理制度例文10
（一）公休假和國(guó)家法定節(jié)假日
機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工每周享受周六、周日2天公休假。
每年享受元旦1天、春節(jié)3天、“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)3天、“十·一”國(guó)慶節(jié)3天的法定節(jié)假日。
（二）探親假
1、探親原則：連續(xù)工作滿(mǎn)一年的職工，配偶之間、單身職工與父母親（雙方）之間、已婚職工與父母親（雙方）之間分居兩地，又不能利用公休假日回家居住一夜和半個(gè)白天的，可享受探親假。但是，職工與父親或母親一方能夠在公休、節(jié)假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探望父母的待遇。
2、休假天數(shù)：探望配偶，每年給予其中一方探親假一次（不含配偶系部隊(duì)干部者）假期30天；未婚者探望父母的，每年給假一次，假期20天，兩年探望一次者給假期45天，已婚的探望父母每4年一次，假期20天。探親假期包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。
3、假期待遇：在規(guī)定的探親假期內(nèi)，工資照發(fā)。職工探望配偶或未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，可由所在單位報(bào)銷(xiāo)。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月基本工資30%以?xún)?nèi)的，由本人自理，超過(guò)部分由所在單位報(bào)銷(xiāo)。
�。ㄈ┗榧�
1、休假天數(shù)：
職工符合國(guó)家法定的結(jié)婚年齡并按規(guī)定履行了結(jié)婚手續(xù)的，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，給予5個(gè)工作日的婚假。符合晚婚年齡的初婚夫妻（男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲），除國(guó)家規(guī)定的婚假外增加婚假20天。
2、假期待遇：職工在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間，本人的工資照發(fā)，途中的車(chē)船費(fèi)等，全部由職工自理。
�。ㄋ模┊a(chǎn)假
1、休假天數(shù)：
（1）符合國(guó)家婚姻以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的女職工，正常分娩者，享受90天假期（產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天）；難產(chǎn)者，增加假期15天；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期15天；滿(mǎn)24周歲及以上分娩者，增加假期30天（妻子屬此晚育情況的男性職工，可享受15天護(hù)理假）。對(duì)嬰兒不滿(mǎn)6個(gè)月并實(shí)行純母乳喂養(yǎng)的子職工增加產(chǎn)假30天。
（2）符合國(guó)家婚姻以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的'女職工，懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受假期15至30天；滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受假期42天。
2、產(chǎn)假期滿(mǎn)，女職工在小孩不滿(mǎn)一周歲時(shí)，每個(gè)工作日給1小時(shí)哺乳時(shí)間（不含途中時(shí)間）。
3、假期待遇：在規(guī)定的生育假或護(hù)理假期間，工資照發(fā)，福利待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）喪假
1、休假天數(shù)：
職工的主要親屬（指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女）死亡時(shí)，可由本人提出申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，給予5個(gè)工作日的喪假。如需職工到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。
2、假期待遇：在批準(zhǔn)的喪假期間，職工的工資照發(fā)，途中的車(chē)船費(fèi)等，全部由職工自理。
�。┎〖�
1、工作人員患病或受傷，不能堅(jiān)持正常上班需休息的，由縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷并發(fā)給病休證明，經(jīng)單位批準(zhǔn)后，可休病假。
2、病假期間的待遇：
�。�1）職工病假在2個(gè)月以?xún)?nèi)的，發(fā)給本人基本工資或固定工資。
病假超過(guò)2個(gè)月不滿(mǎn)6個(gè)月的，第3個(gè)月起，工作年限不滿(mǎn)10年的發(fā)給本人基本工資（機(jī)關(guān)）或固定工資（事業(yè)）的90%計(jì)發(fā)；工作年限滿(mǎn)10年及其以上的，發(fā)給本人基本工資或固定工資。
病假超過(guò)6個(gè)月的，從第7個(gè)月起，工作年限不滿(mǎn)10年的，按本人基本工資或固定工資的70%計(jì)發(fā)；工作年限滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年，按本人基本工資或固定工資的80%計(jì)發(fā)。
事業(yè)單位職工病假期間，應(yīng)按一定比例發(fā)給活工資，活工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況確定。
�。�2）職工患病后，因身體衰弱，經(jīng)組織批準(zhǔn)，半日工作，半日休養(yǎng)的，其工資可以照發(fā)。
公司管理制度11
公司為了加強(qiáng)管理，完善制度，本著“（一）公開(kāi)、公平、公正；（二）實(shí)事求是、依法依規(guī)；（三）精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合�！比齻�(gè)原則制定了《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》。在學(xué)習(xí)“管理制度”的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來(lái)源于各級(jí)人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”……哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jī)需要以嚴(yán)守“制度”為后盾！
從心理學(xué)的角度講，獎(jiǎng)懲制度是通過(guò)一系列正刺激和副刺激的作用，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為朝著符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)懲進(jìn)行強(qiáng)化，也就是正刺激；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，以及對(duì)安徽省金安實(shí)業(yè)總公司相關(guān)獎(jiǎng)懲人物和事跡的'學(xué)習(xí)，我結(jié)合自己的實(shí)際情況，談以下四點(diǎn)心得。
其一，明確了獎(jiǎng)懲主體、方式和獎(jiǎng)懲界定。以前對(duì)“獎(jiǎng)懲”是個(gè)很模糊的概念，一直認(rèn)為獎(jiǎng)懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)“違規(guī)”，不違規(guī)就不會(huì)有罰。而這次公司制定的《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》就明確指出了本制度適用于公司系統(tǒng)所有員工。既“管理制度”涉及到各個(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應(yīng)該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可循”，并同樣肩負(fù)建設(shè)“和諧金安”的重任。
其二，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺(tái)。也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識(shí)到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng)，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會(huì)利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺(tái)發(fā)展自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動(dòng)機(jī)不是為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅(jiān)定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，才能塑造企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現(xiàn)安徽省金安實(shí)業(yè)總公司提出的“做優(yōu)貿(mào)易業(yè)、做大服務(wù)業(yè)、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)物業(yè)管理、打造金安實(shí)業(yè)”的目標(biāo)。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感，管理制度并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo)，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名信息化管理人員，使我正確認(rèn)識(shí)到信息化工作的職責(zé)所在，日后需強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提高信息綜合業(yè)務(wù)管理能力。信息人員不僅要千方百計(jì)確保信息暢通、完整準(zhǔn)確性，更要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，參加各種信息培訓(xùn)、再繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)最新信息政策。工作上力求精益求精，做到精細(xì)化。
總而言之，通過(guò)對(duì)《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》學(xué)習(xí)，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機(jī)，提高了工作熱情和積極性，對(duì)我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠(chéng)企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
公司管理制度12
為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實(shí)現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。
一、制定原則
(1)競(jìng)爭(zhēng)原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。
(3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)績(jī)效管理,形成員工薪酬差距。
二、適用范圍
本公司所有員工
三、薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別,實(shí)行分類(lèi)管理,著重體現(xiàn)職務(wù)級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)和績(jī)效成績(jī)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來(lái)的成果,共享成功資源。
1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
(1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 職務(wù)工資 + 崗位津貼 + 生活補(bǔ)貼 + 績(jī)效獎(jiǎng)金
(2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補(bǔ)貼 +工齡工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金
2.試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1~3個(gè)月不等,具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金(入職后,前15天不予發(fā)放)
第四、工資系列
1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門(mén)、后廚部門(mén)技術(shù)配供四類(lèi)工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。
工資系列適用范圍
行政管理
1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))
2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、部門(mén)主管
3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財(cái)務(wù)部所有職員
技術(shù)、配供
炒鍋廚師、涼菜廚師、面點(diǎn)廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購(gòu)部門(mén)所有員工
前廳部門(mén):
服務(wù)人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點(diǎn)菜人員 迎賓人員
后廚部門(mén):
切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工
第五、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定
1、職務(wù)提升:凡被提升為主管以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的`轉(zhuǎn)正級(jí)別。
2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。
第六、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定
1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)技能等級(jí)。
2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專(zhuān)、本科)直接來(lái)本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為1——3個(gè)月),實(shí)習(xí)期滿(mǎn),愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級(jí),可直接評(píng)定技能工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第五點(diǎn)崗位變動(dòng)的工資規(guī)定。
3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿(mǎn)考核之后,按實(shí)際技能等級(jí)評(píng)定。
4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
第七、調(diào)薪
(一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),每季度進(jìn)行員工調(diào)薪。
1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);
2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:
1、本季度之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿(mǎn)一季度者;
2、本季度新入職員工,正式服務(wù)時(shí)限不滿(mǎn)一季度者;
3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的;
4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;
5、因缺勤停職達(dá)10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))
6、本季度內(nèi)受重大處分者。
公司管理制度13
第一章�？倓t
一。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
二。施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全電氣安全管理和責(zé)任制度，由動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)電氣安全管理，設(shè)一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)電氣安全。安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的電工在動(dòng)力設(shè)備科的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的電氣安全。
三。技術(shù)部門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），必須有專(zhuān)項(xiàng)電氣安全設(shè)計(jì)，包括輸電線(xiàn)路的走向，固定配電裝置的設(shè)置點(diǎn)及其配電容量，大型電氣設(shè)計(jì)、集中用電設(shè)備的平面布置，有針對(duì)性的電缺陷安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求安裝。
四。施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須有有效的安全技術(shù)措施
1、凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣，屏護(hù)以及保持安全距離等措施。
2、電力線(xiàn)路和設(shè)備的選型必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)額定安全載流量。
3、所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護(hù)。
4、所有臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。
5、在十分潮濕的場(chǎng)所或金屬構(gòu)架等導(dǎo)體性能良好的作業(yè)場(chǎng)所宜使用安全電壓(12v)。
6、有醒目的電氣安全標(biāo)志。
無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。
五。電氣線(xiàn)路和設(shè)備安裝完畢后，由動(dòng)力設(shè)備科會(huì)同安全科、工程部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。
六。必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線(xiàn)路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開(kāi)關(guān)是否完好，必須指定專(zhuān)人定期測(cè)試。臺(tái)汛季節(jié)要強(qiáng)化檢查。對(duì)查出的問(wèn)題要編制電氣安全技術(shù)措施計(jì)劃限期解決。
七。必須按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)人員和職工進(jìn)行電氣安全技術(shù)教育和電氣安全常識(shí)教育，新工人的三級(jí)教育中必須有一課時(shí)以上的電氣安全教育，所有施工人員必須懂得觸電急救知識(shí)，未經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證書(shū)的電工和電氣設(shè)備操作人員及其他人員，不準(zhǔn)從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備的操作工作。
八。施工必須建立和健全如下電氣安全管理制度:
1、各類(lèi)電氣設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)操作規(guī)程；
2、電氣安全值班負(fù)責(zé)制和交接班制；
3、電氣設(shè)備、電氣線(xiàn)路的檢查、維修、保養(yǎng)制度；
4、電氣事故的處理規(guī)程。
為了保證上述制度的貫徹執(zhí)行，必須健全相應(yīng)的考核辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定。
九。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電氣安全規(guī)程的指令，有權(quán)制止違反用電不安全的行為。
十。發(fā)生電氣工傷、電氣火災(zāi)和電氣設(shè)備等事故，必須按“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真查處，并采取切實(shí)可行的防范措施。
十一。本規(guī)定未涉及部分，均按國(guó)家有關(guān)電氣安全規(guī)程執(zhí)行。
第二章。變配電設(shè)備
十二�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變電所及高低壓線(xiàn)路裝置均應(yīng)嚴(yán)格按《電氣安裝工程施工圖冊(cè)》進(jìn)行安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)通電使用。
十三�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所的選址要適當(dāng):變壓器應(yīng)安裝在高于地面0.5米的基礎(chǔ)上，周?chē)O(shè)高度不低于3.5米的.圍墻壁；1000千伏安以下變壓器間其凈面積不少于3米×3米，四周有效操作距離不小于0.8米，變電所外墻應(yīng)張掛安全色標(biāo)示警。
十四。低壓配電室應(yīng)緊靠高壓變壓器間，其凈面積不小于3米×3米，地坪應(yīng)高出高壓變壓器間50毫米，屋面為阻燃防滲漏，配電板下沿距地1米，板前應(yīng)設(shè)置絕緣膠墊式木質(zhì)絕緣臺(tái)。
十五。變配電設(shè)備的檢修維護(hù)及預(yù)防性試編應(yīng)按規(guī)程規(guī)定的周期和要求進(jìn)行，雷雨季節(jié)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行全面檢查。
十六。嚴(yán)格按規(guī)程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小動(dòng)物的工作，保證變配電室有好的通風(fēng)條件；保持室內(nèi)外整潔以及出入通道的暢通。
十七。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)停送電制度，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告。
十八。配電變壓器與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝槽，應(yīng)保持必要的安全距離。
第三章。輸配電線(xiàn)路
十九。施工現(xiàn)場(chǎng)的供電線(xiàn)路的安裝架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《電氣安裝工程施工圖冊(cè)》進(jìn)行，做到規(guī)范化、條理化，嚴(yán)禁亂拖亂拉。
二十。架空線(xiàn)電桿的材質(zhì)、直徑、間距及埋深，必須符合規(guī)程要求。
二十一。施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸導(dǎo)線(xiàn)；輸電干線(xiàn)、分支線(xiàn)及設(shè)備電源線(xiàn)的絕緣應(yīng)符合規(guī)程要求；不準(zhǔn)成束架設(shè)，不準(zhǔn)直接綁扎在金屬支架上。
二十二。架空線(xiàn)的截面積不得小于6平方毫米，鋁導(dǎo)線(xiàn)截面積不得小于16平方毫米。工作零線(xiàn)與保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)分開(kāi)。
二十三。施工現(xiàn)場(chǎng)的架空線(xiàn)路與施工建筑物，大型起重設(shè)備必須保持規(guī)程規(guī)定的安全距離；架空線(xiàn)路與地面、道路必須保持規(guī)程規(guī)定的高度。
二十四。固定設(shè)備的配電線(xiàn)路均不得沿地面明敷，埋地敷設(shè)必須穿管，埋置深度不小于0.6米，管內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)不得有接頭，管口應(yīng)密封。
二十五。起重機(jī)械不得在高壓線(xiàn)下方作業(yè)，在其一側(cè)工作時(shí)，起重臂、鋼絲繩和吊物與高壓線(xiàn)必須保持規(guī)程規(guī)定的安全距離。
二十六。使用堅(jiān)韌橡皮電纜，應(yīng)按用電設(shè)備合理敷設(shè)，不準(zhǔn)在地面路面亂拖亂拉，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施；拖線(xiàn)箱電源線(xiàn)長(zhǎng)度不大于30米，移動(dòng)電具引線(xiàn)長(zhǎng)度不大于5米。
二十七。移動(dòng)電具必須使用有接地(零)芯線(xiàn)的堅(jiān)韌橡膠軟線(xiàn)作電源線(xiàn)，絕緣良好，不得有接頭。
二十八。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)線(xiàn)的架設(shè)，必須經(jīng)動(dòng)力設(shè)備科批準(zhǔn)，并簽注使用期限，期滿(mǎn)后必須立即拆除；臨時(shí)線(xiàn)必須由專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)安裝、維修和拆除。
二十九。如需用多路電源，應(yīng)從分配電箱合理配電。
三十。六級(jí)以上大風(fēng)，大雪及雷雨天氣，應(yīng)立即組織巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
第四章。配電箱
三十一。從現(xiàn)場(chǎng)總配電裝置至各用電設(shè)備，必須通過(guò)三級(jí)配電裝置，各級(jí)配電裝置的容量應(yīng)與實(shí)際負(fù)載匹配，其結(jié)構(gòu)形式、盤(pán)面布置和系統(tǒng)接線(xiàn)要做到規(guī)范化；
1、箱內(nèi)開(kāi)關(guān)、熔斷器、插座等設(shè)備齊全完好；
2、配電與設(shè)備排列整齊、壓接牢固、操作面無(wú)帶電體外露；
3、總開(kāi)關(guān)及各分路開(kāi)關(guān)上端設(shè)熔斷器；
4、金屬電箱外殼設(shè)接地保護(hù)；設(shè)接地排與接零排；
5、每個(gè)回路設(shè)漏電開(kāi)關(guān)；
6、動(dòng)力和照明分開(kāi)控制，單獨(dú)設(shè)置單相三眼不等距安全插座，上設(shè)漏電開(kāi)關(guān)；
7、門(mén)鎖齊全，有防雨措施。
三十二。i型電源配電箱（下桿電箱），作為總變電裝置后的第二級(jí)配電裝置，應(yīng)靠近用電相對(duì)集中處。
三十三。ii型電源配電箱（分電箱），作為第三級(jí)配電裝置，可直接向負(fù)載供電，應(yīng)做到一機(jī)一閘，開(kāi)關(guān)應(yīng)采用與用電設(shè)備相匹配的漏電開(kāi)關(guān)。
三十四。iii型電源配電箱，作為攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等專(zhuān)用設(shè)備使用的第四級(jí)配電裝置，應(yīng)設(shè)在設(shè)備附近；箱內(nèi)可設(shè)由漏電開(kāi)關(guān)控制的備用插座，供維修時(shí)另接設(shè)備用。
三十五。拖線(xiàn)箱作為移動(dòng)式配電裝置，必須有可靠的防雨措施和接地保護(hù)；開(kāi)關(guān)或分路熔斷器必須與用設(shè)備匹配；同一箱內(nèi)不得用單相三眼和三相四眼不同電壓的插座。
三十六。各類(lèi)插座、插頭必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并保持完好；單相電源的設(shè)備，必須使用單相三眼插座，插座上方應(yīng)有單獨(dú)分路熔絲保護(hù)；插座的接地線(xiàn)不準(zhǔn)串聯(lián)。
三十七。電力容量在3千瓦以下的電源總開(kāi)關(guān)可以采用瓷底膠木閘刀開(kāi)關(guān)。用刀閘直接控制操作用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)在刀閘出線(xiàn)側(cè)加裝瓷插入式熔斷器作保護(hù)，并用熔絲將刀閘內(nèi)熔絲部分直連。刀閘的靜觸頭應(yīng)接電源線(xiàn)，動(dòng)觸頭按負(fù)載，嚴(yán)禁倒送電。
三十八。各種熔斷器的熔體必須嚴(yán)格按規(guī)定合理選用，各級(jí)熔體應(yīng)相互匹配。熔體應(yīng)采用合格的鋁合金熔絲，嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。
三十九。各級(jí)配電箱應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好檢查維修和清潔工作。箱內(nèi)應(yīng)保持整潔，不準(zhǔn)存放任何東西，箱周?chē)鷳?yīng)保持通道的暢通。
四十。施工現(xiàn)場(chǎng)的固定露天電箱、分電箱必須架空設(shè)置，其底邊距地高度不小于0.6米。
第五章。保護(hù)接地和保護(hù)接零
四十一。所有電器設(shè)備的金屬外殼以及和電氣設(shè)備連接的金屬構(gòu)架等，必須采取有效的接地或接零保護(hù)。
四十二。中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)中的電氣裝置應(yīng)采用保護(hù)接零。接零保護(hù)裝置應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范進(jìn)行安裝。配電箱及起重機(jī)軌道也應(yīng)有重復(fù)接地，其接地電阻不超過(guò)10歐姆。
四十三。同一供電系統(tǒng)中，不準(zhǔn)將一部分電氣設(shè)備接地而將另一部分電氣設(shè)備接零。
四十四。所有電氣設(shè)備的保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)以并聯(lián)方式與零干線(xiàn)連接。零線(xiàn)的截面不應(yīng)小于相線(xiàn)截面的一半。零線(xiàn)上不準(zhǔn)裝設(shè)開(kāi)關(guān)和熔斷器，單相電氣設(shè)備必須設(shè)置單獨(dú)的保護(hù)零線(xiàn)，不得利用設(shè)備自身的工作零線(xiàn)兼做接零保護(hù)。
四十五。塔吊的接地極必須設(shè)一組，其接地電阻不大于4歐姆。
四十六。金屬腳手架、塔吊和人貨兩用梯，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。
第六章。電氣設(shè)備
四十七。各類(lèi)施工機(jī)械的電氣裝置實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，必須按規(guī)程要求定期檢查，確保運(yùn)行正常。
四十八。未經(jīng)動(dòng)力部門(mén)檢查合格的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)安裝和使用。
四十九。低壓電氣設(shè)備和器材的絕緣電阻不得低于0.5兆歐；露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設(shè)備須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后，方可使用。
五十。電動(dòng)機(jī)應(yīng)裝過(guò)載和短路保護(hù)裝置，并應(yīng)根據(jù)需要裝設(shè)相應(yīng)的失壓保護(hù)裝置。每臺(tái)電機(jī)應(yīng)有單獨(dú)的操作開(kāi)關(guān)。
五十一。移動(dòng)機(jī)具如空壓機(jī)、電焊機(jī)、平刨、圓鋸等應(yīng)裝隨機(jī)控制的交流接觸器或鐵殼開(kāi)關(guān)。
五十二。施工現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具必須嚴(yán)格按照國(guó)家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求進(jìn)行管理，使用、檢查和維修。施工現(xiàn)場(chǎng)的手持電動(dòng)工具，必須選用ii類(lèi)工具，必須有額定漏電電流不大于30毫安、動(dòng)作電流不大于0.1秒的漏電開(kāi)關(guān)的保護(hù)。潮濕場(chǎng)所或金屬構(gòu)架上作業(yè)，宜采用iii類(lèi)工具；在狹窄場(chǎng)所如鍋爐、金屬容器和管道內(nèi)工作，必須使用iii類(lèi)工具。
五十三。電焊機(jī)的外殼應(yīng)完好，其一、二次側(cè)的接線(xiàn)柱應(yīng)有防護(hù)罩保護(hù)；其一次側(cè)電源應(yīng)用橡套電纜線(xiàn)，長(zhǎng)度不得超過(guò)5米。
五十四。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明線(xiàn)必須由指定的現(xiàn)場(chǎng)電工按有關(guān)規(guī)定安裝、限期拆除。嚴(yán)禁其他人擅自接裝。
五十五�，F(xiàn)場(chǎng)的照明一律采用軟質(zhì)橡皮三芯電纜線(xiàn)并有漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)。
五十六。移動(dòng)式碘鎢燈的金屬支架應(yīng)有可靠的接地（接零）保護(hù)和漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)；燈具距地不低于2.5米。
五十七。施工現(xiàn)場(chǎng)的照明電壓必須執(zhí)行如下規(guī)定:
一般施工現(xiàn)場(chǎng):220v,工作手燈:36v
危險(xiǎn)場(chǎng)所:36v,無(wú)觸電保護(hù)措施的移動(dòng)式照明:36v
頂管管內(nèi)作業(yè):36v,工作面窄場(chǎng)所:12v
特別潮濕場(chǎng)所:12v,金屬容器內(nèi):12v。
公司管理制度14
為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設(shè)置及職能
1、決策委員會(huì)
決策委員會(huì)承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開(kāi)展的最終決策權(quán)，委員會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參與會(huì)議的2/3以上表決通過(guò)，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、項(xiàng)目組
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)項(xiàng)目程序
1、項(xiàng)目發(fā)起
公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì)進(jìn)行表決。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)
由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等，報(bào)告書(shū)提交至決策委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)
3—1項(xiàng)目章程：
公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。通過(guò)項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。
3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：
每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長(zhǎng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的'描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：
項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：
項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。
4、項(xiàng)目計(jì)劃
4—1項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：
公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：
制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。
5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：
5—1項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告：
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須定期提報(bào)過(guò)程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告，項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告的接收方為決策委員會(huì)。
5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：
項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會(huì)。
5—3項(xiàng)目變更管理：
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會(huì)。
5—4項(xiàng)目里程碑管理：
項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
6項(xiàng)目完成
項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：
項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作。
三、附則
本規(guī)范自發(fā)布之日開(kāi)始執(zhí)行。
WBS工作表
項(xiàng)目概述：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
主要任務(wù)
層次一子任務(wù)
層次二子任務(wù)
層次二子任務(wù)的完成時(shí)限
總時(shí)限：
公司管理制度15
為增強(qiáng)工作的計(jì)期性，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃，特制訂本制度如下:
1.時(shí)間
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)
2.組織
2.1例會(huì)由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專(zhuān)人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。
2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門(mén)。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會(huì)紀(jì)要造冊(cè)存檔。
3.內(nèi)容及目的
3.1各部門(mén)匯報(bào)上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計(jì)劃，對(duì)有代表性的'問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門(mén)的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。
3.5對(duì)上級(jí)通報(bào)會(huì)議情況，便于上級(jí)及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。
4、附則
4.1參加會(huì)議人員必須按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。
4.3會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動(dòng)，會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對(duì)違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。
【公司管理制度】相關(guān)文章：
運(yùn)輸公司公司管理制度03-29
裝修公司公司管理制度09-03
公司管理制度06-13
公司管理制度[精選]07-11
公司管理制度06-28
公司車(chē)輛管理制度公司車(chē)輛出入管理制度05-06
電腦公司公司管理制度05-29
公司電話(huà)管理制度10-13
公司印章管理制度01-20
公司車(chē)輛管理制度01-20