教學反思的心得體會范文

　　教師個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)是校本教研的三個核心要素，而個人反思又是核心要素的必要基礎(chǔ)。因工作關(guān)系，了解到一些中小學校教師教學反思的情況，呈現(xiàn)出的風景不容樂觀。

　　其一，定時式。學校明確規(guī)定某時段為全校教師集中進行教學反思時間，明確地點和主持人，整個流程如同召開會議，主持人作開場白，然后依次進行。這當中“次”的出現(xiàn)也有幾種情況，一是有校長、主任在場，校長、主任一般“帶頭”反思，頗有點論資排輩的感覺；一種是青年人先反思，青年人資歷淺，理當“老實”些，態(tài)度積極些；一種是大家都長時間沉默，不知是職業(yè)倦怠，還是打不開話匣子，最終大家推舉代表反思幾句，因為記錄上空白是交不了差的。

　　其二，定量式。學校明確規(guī)定每個教學時段反思的篇數(shù)，教學常規(guī)檢查也以數(shù)字式公示，因為數(shù)字與數(shù)字的比較最能剌激人。于是乎，無病呻吟，七拼八湊，總能贏得數(shù)字上的攀升。只可惜，白費了老師的筆墨和時間。

　　其三，定主題式。學校明確教學反思的主題，讓大家必須圍繞略顯政治化、理論化、公式化的反思主題去“暢所欲言”，如“你對新課程改革的認識”、“你的課堂教學語言存在哪些不足”、“你怎樣進一步提高課堂教學質(zhì)量”等等，大有自我檢討，現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言的味道。

　　以上乍看上去管理者是在抓“反思”，實質(zhì)上為反思的形式化設(shè)置了溫床。反思應當出于內(nèi)需，不應當當作一種機械的工作環(huán)節(jié)。因而，管理者要從管人先管心的角度，統(tǒng)一教師的思想，將個人反思當作自身專業(yè)成長的一種實現(xiàn)形式，賦予滿腔熱情和積極心態(tài)。反思應當源于實踐。管理者不是立足于“圈”住教師，而是引領(lǐng)教師聯(lián)系教育案例和課堂教學事情，結(jié)合新的課程理念進行思考：應該怎樣教？還可以怎樣教？怎樣教更有效？擺幾道反思主題，讓教師往里面“鉆”是不可取的，因為教師是課程實踐的主體，也應當成為教學反思的主人，才能實現(xiàn)在實踐中反思，在反思中成長的自主式良性循環(huán)。

　　反思要給教師以空間。管理者要理解教師工作的`辛苦，充分參考教師的工作量，不宜命令式設(shè)定教師反思的時間。一天工作已經(jīng)很疲勞，身心需要調(diào)整，你硬是要求教師坐下來反思，既達不到反思的效果，也不顯人文關(guān)懷。反思要有輕松自由的氛圍。提倡教師間對話式相互反思，討論、爭論、辯論，達成方法的優(yōu)化，理念的提升。如若管理者參與其中，那請你轉(zhuǎn)換角色，不要輕意作總結(jié)式講話或板著面孔，端坐其間，擺出領(lǐng)導的架式和威嚴。反思不要一味追求量的疊加。反思是出于內(nèi)心的，緣于思考的。不是每堂課教完都有反思，每天下來都有反思。這一點理論上或許是對的，現(xiàn)實上是不可能的。教師畢竟不是純理論工作者和教學研究者，因而，學校管理者只能鼓勵教師多實踐，多反思，不宜下指標，定任務。況且，文字的東西不是教師專業(yè)成長狀態(tài)的唯一呈現(xiàn)方式。

　　評價學生要求多幾把尺子，評價教師何嘗不應如此？反思要有課程理念作支撐。反思的深度和效度需要教師掌握基本的課程理念來實現(xiàn)。這就要求我們的教師多讀書，讀好書，要求學校管理者多購書，購好書。有的中小學管理者要求提得振振有辭，偏偏舍不得為教師打開讀書之門，不妨盤點一下圖書室，有幾本教師專業(yè)發(fā)展方面的書？摸摸圖書架，是否積滿灰塵？反問自己：你是一個真正引領(lǐng)教師讀書與反思的管理者嗎？

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