企業(yè)管理方法論文
企業(yè)管理得好，才能為企業(yè)的美好未來做好鋪墊。下面給大家整理了企業(yè)管理方法論文，一起來看看吧！
篇一：企業(yè)成本預(yù)算的管理方法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督，進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且通過有效的設(shè)計(jì)開展對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個(gè)過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，成本預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理，進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實(shí)施成本控制激勵(lì)機(jī)制以及動(dòng)態(tài)分析考核機(jī)制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動(dòng)或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的途徑和方法
在當(dāng)前情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進(jìn)行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)而又相對(duì)復(fù)雜的工作，因此在這個(gè)過程中，我們一定要進(jìn)行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會(huì)面臨著一系列的經(jīng)營活動(dòng)，所以加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動(dòng)。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個(gè)過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因?yàn)樵谶@個(gè)預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)�？傊�(jīng)營預(yù)算可促進(jìn)收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對(duì)于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對(duì)反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算管理，在這個(gè)過程中我們要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時(shí)候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個(gè)過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來說，它具有重要的作用，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)預(yù)算能夠很好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的，同時(shí)也可及時(shí)的掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算應(yīng)該注意的問題
1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對(duì)于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個(gè)好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。所以對(duì)于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計(jì)和成本控制尤為重要。對(duì)此，企業(yè)必須在方案設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強(qiáng)落實(shí)，甚至具體落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實(shí)施階段，只有保證實(shí)施的過程中按時(shí)按預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)的管理效率才會(huì)提升，這樣才會(huì)給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過程中一定要按照加強(qiáng)實(shí)施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
3、權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，進(jìn)行成本預(yù)算控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，在這個(gè)過程中必須加強(qiáng)各個(gè)部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本預(yù)算管理責(zé)任，當(dāng)然在這同時(shí)也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會(huì)取得真正的效果，對(duì)此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
篇二：化工企業(yè)成本管理方法探討
1產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理工作的實(shí)施
依據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)成本，企業(yè)與各化工生產(chǎn)單位簽訂年度產(chǎn)量、成本費(fèi)用考核責(zé)任書，目的是為將管理與考核相結(jié)合，同時(shí)指導(dǎo)各化工生產(chǎn)單位將產(chǎn)量、變動(dòng)成本指標(biāo)分解考核到車間、輪班，充分挖掘潛力，節(jié)能降耗，降低可控費(fèi)用和生產(chǎn)成本，其具體實(shí)施步驟如下：
1.1生產(chǎn)目標(biāo)成本指標(biāo)下達(dá)
年度產(chǎn)量、成本費(fèi)用考核責(zé)任書明確各化工生產(chǎn)單位需要考核的各項(xiàng)指標(biāo)，主要包含三部分：（1）各產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）各產(chǎn)品變動(dòng)成本；（3）可控費(fèi)用。例如：熱電分廠考核蒸汽的產(chǎn)量和其消耗指標(biāo)（動(dòng)力煤耗、電耗、水耗等）；合成氨廠分別考核合成氨和氧氣兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量和消耗指標(biāo)。
1.2生產(chǎn)目標(biāo)成本指標(biāo)分解落實(shí)
各化工生產(chǎn)單位將各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到各車間、輪班和班組。例如：合成氨廠根據(jù)各產(chǎn)品消耗指標(biāo)、計(jì)劃產(chǎn)量，落實(shí)各車間的主要消耗指標(biāo)和產(chǎn)量，各相關(guān)車間再落實(shí)各工序的主要操作指標(biāo)、輪班產(chǎn)量。
1.3生產(chǎn)目標(biāo)成本指標(biāo)考核
為充分調(diào)動(dòng)各化工單位的生產(chǎn)積極性，企業(yè)將產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)目標(biāo)成本兩項(xiàng)指標(biāo)占各單位績(jī)效工資總額比例由70%增加至80%，同時(shí)結(jié)合化工產(chǎn)品裝置能力及其成本占總生產(chǎn)成本比重不同，下發(fā)各生產(chǎn)單位不同的目標(biāo)成本考核系數(shù)，以期達(dá)到考核公平、公正的目的。各化工單位通過精心操作、安全維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，保證生產(chǎn)裝置能穩(wěn)定、長周期、高負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)地運(yùn)行，這樣才能很好地完成成本指標(biāo)。例如：硝鹽化工廠為了提高濃硝酸產(chǎn)品產(chǎn)量，降低電耗、氧耗指標(biāo)，通過更換部分鉑網(wǎng)，對(duì)再生硝酸吸收塔、氣冷器等換熱設(shè)備和空氣凈化器進(jìn)行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到較大的增幅。
1.4實(shí)際執(zhí)行過程中需要解決的問題
（1）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間影響因素的考核化工企業(yè)各生產(chǎn)裝置之間既緊密聯(lián)系又相互影響，如果前一道化工裝置出現(xiàn)問題未完成目標(biāo)成本指標(biāo)，勢(shì)必影響下一道裝置產(chǎn)量和成本任務(wù)的完成。那么，如何合理地界定化工相關(guān)單位的考核責(zé)任？首先，化工相關(guān)單位提出因非正常事件影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行，造成當(dāng)月目標(biāo)成本和產(chǎn)量無法完成的緣由；其次，目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申述材料，深入基層單位了解實(shí)際情況，對(duì)成本考核責(zé)任提出意見和建議；最后，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)綜合審定考核結(jié)果。（2）外部原料質(zhì)量對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)的影響在以煤炭為主要生產(chǎn)原料的化工企業(yè)，煤炭發(fā)熱量、灰分、灰熔點(diǎn)等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)直接決定生產(chǎn)裝置產(chǎn)品產(chǎn)量和成本指標(biāo)完成的高低。因此，企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量指標(biāo)需要制定考核基準(zhǔn)，我們通常將煤炭熱值基準(zhǔn)定位5000大卡，煤漿槽灰分指標(biāo)15~17%，灰熔點(diǎn)指標(biāo)：≤1350℃。該項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)考核供應(yīng)部門，生產(chǎn)單位因煤質(zhì)未完成成本指標(biāo)直接扣罰供應(yīng)部門績(jī)效工資。（3）可控費(fèi)用對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)的影響可控費(fèi)用主要包含修理費(fèi)、備品備件等材料的領(lǐng)用。企業(yè)以全年可控費(fèi)用總額下發(fā)至各化工生產(chǎn)單位，各單位對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行季度分解，上報(bào)目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組予以考核。但是，由于化工生產(chǎn)裝置的特殊性，某些材料領(lǐng)用并不能按月均衡發(fā)生，所以對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)采取按季度預(yù)考核、按年度總兌現(xiàn)的考核方法，以激勵(lì)各生產(chǎn)單位努力節(jié)約費(fèi)用，減少成本支出。例如：化肥廠下屬尿素車間實(shí)行修舊利廢制度，車間檢修工段將一些可以自行修理的備品備件等材料，組織人力自行修復(fù)，減少領(lǐng)用材料的費(fèi)用支出。
2期間費(fèi)用的管理
企業(yè)期間費(fèi)用分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三部分，通常將銷售費(fèi)用與銷售部業(yè)績(jī)考核掛鉤，即與企業(yè)銷售收入、產(chǎn)銷率、經(jīng)營利潤和貨款回籠率4項(xiàng)指標(biāo)采取聯(lián)動(dòng)考核，同時(shí)也考慮新客戶開發(fā)所需費(fèi)用；將管理費(fèi)用考核的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各職能部門，加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核力度，例如：嚴(yán)格控制各部門差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)指標(biāo)，超支部分一律不予報(bào)銷；在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面，企業(yè)充分考慮年初存量資金和銀行貸款規(guī)模，結(jié)合年度新增項(xiàng)目需要增加的貸款額度，綜合測(cè)算企業(yè)融資成本，財(cái)務(wù)部在此基礎(chǔ)上，應(yīng)綜合運(yùn)用各項(xiàng)融資工具，如開具銀行承兌匯票、購買無風(fēng)險(xiǎn)的貨幣基金等，努力降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3推行目標(biāo)成本管理的益處
經(jīng)過多年的目標(biāo)成本管理實(shí)踐，企業(yè)各項(xiàng)成本下降明顯，其優(yōu)勢(shì)不言而喻，體現(xiàn)在：一是摸索并建立了企業(yè)生產(chǎn)裝置良好穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)律，包括各項(xiàng)工藝指標(biāo)和設(shè)備維護(hù)的最優(yōu)化；二是改變了各化工生產(chǎn)單位、各職能部門之間責(zé)任界定不清、成本指標(biāo)無法考核的被動(dòng)局面；三是極大地提高了各單位員工的產(chǎn)量、成本意識(shí)，了解成本高低直接和自身的績(jī)效工資掛鉤，成本控制理念深入人心，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工“雙贏”。4結(jié)語化工企業(yè)成本關(guān)乎企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展，通過推行目標(biāo)成本管理和目標(biāo)成本控制體系，不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:林英 單位:安徽淮化集團(tuán)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部
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