電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的論文
1電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┘s束機(jī)制尚未健全
目前在啟動(dòng)資金方面由于沒有比較好的策略來約束部門經(jīng)理，而且無法正�？己藰I(yè)務(wù)經(jīng)理的約束和監(jiān)督作用，導(dǎo)致有的部門對(duì)資金使用過于隨意，經(jīng)常出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，無形中增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，導(dǎo)致某些電力企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損。
�。ǘ┐嬖趪�(yán)重的資產(chǎn)流失
相當(dāng)一部分的電力企業(yè)對(duì)于自己物資購(gòu)銷的情況不了解，原因在于對(duì)這一方面的管理計(jì)劃性不強(qiáng)，也沒有對(duì)關(guān)于物資采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等流程方面建立相關(guān)的制度，導(dǎo)致職責(zé)沒有得到有效界定，所以導(dǎo)致關(guān)于出入庫(kù)方面的手續(xù)顯得非常復(fù)雜、混亂，而且會(huì)計(jì)工作方面一來核對(duì)工作經(jīng)常不到位，無法對(duì)此做好監(jiān)督工作，二來記賬方式沿用傳統(tǒng)的，所以極易出現(xiàn)資產(chǎn)短缺、流失等。
（三）會(huì)計(jì)信息失真
首先是部分電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作沒做好，賬目非�；靵y，核算也不規(guī)范，導(dǎo)致資金與賬目不符合，這樣一來會(huì)計(jì)工作所得出來的數(shù)據(jù)信息就無法正常地反映出企業(yè)的開支情況。其次是對(duì)于電力企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨沒能做好清點(diǎn)工作，難免致使其資產(chǎn)管理混亂。然后是有些電力企業(yè)的管理者出于某種私利，指使會(huì)計(jì)做假的賬或者擅自修改業(yè)績(jī)等，使得企業(yè)的資金體外循環(huán)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模⿻�(huì)計(jì)監(jiān)督不足
會(huì)計(jì)監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來主要體現(xiàn)在：（1）沒有做好財(cái)務(wù)收支的控制工作，使得某些電力企業(yè)趁此機(jī)會(huì)偷偷設(shè)立"小金庫(kù)"；（2）會(huì)計(jì)工作混亂，數(shù)據(jù)缺失、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表無法真實(shí)反映出問題；（3）會(huì)計(jì)工作得不到重視，缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性；（4）部分會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，存在為了一己私利而對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改現(xiàn)象。
2關(guān)于電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的幾個(gè)建議
�。ㄒ唬┙⒔∪娏ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)各部門明確其職權(quán)范圍以及利益關(guān)系，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行構(gòu)建、完善。一般來說，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系可分為事前、事中、事后三個(gè)階段，主要內(nèi)容為：（1）事前建立監(jiān)控防線，確保對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)部門以及崗位實(shí)行深入的財(cái)務(wù)控制手段，當(dāng)然這也包括對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程；（2）事中建立監(jiān)督防線，以"堵"為主，基于常規(guī)會(huì)計(jì)核算方法來對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行核查工作；（3）事后建立檢查防線，可以企業(yè)內(nèi)部組成一個(gè)管理委員會(huì)，來對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體落實(shí)情況進(jìn)行定期的核查和評(píng)價(jià)。
（二）對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全過程控制
首先對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)庫(kù)存量的情況來規(guī)定合理的采購(gòu)量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。比如，采購(gòu)大宗材料時(shí)應(yīng)以訂單形式為主，對(duì)供貨商采取公開招標(biāo)形式，確保在公正公平公開的條件下進(jìn)行擇優(yōu)考慮；在貨物入庫(kù)時(shí)做好把控工作，確保手續(xù)齊全；在貨物銷售的時(shí)候應(yīng)當(dāng)制定好銷售計(jì)劃，做好內(nèi)部管理工作，確保經(jīng)營(yíng)過程均在計(jì)劃管理范圍內(nèi)。此外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)貨幣資金的控制工作，不但要求會(huì)計(jì)人員對(duì)所有的付款業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，還要主管人員對(duì)審核后的業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簽章之后，才能讓出納員允許付款。
（三）提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
要建設(shè)好一支強(qiáng)有力的電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，必須要緊抓綜合素質(zhì)方面。首先，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核，范圍包括財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及制度等方面的`知識(shí)點(diǎn)，對(duì)參與考核后的人員進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到最大優(yōu)化。再者，注重對(duì)人才的培養(yǎng)工作，尤其是復(fù)合型管理人才，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視選拔出來的人才，并為其提供足夠多的學(xué)習(xí)、深造機(jī)會(huì)，比如讓計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)比較好的人員參與會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，或者讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較好的人員學(xué)習(xí)好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，以便培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才。然后，還可以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)，使得他們的專業(yè)基礎(chǔ)得以鞏固并及時(shí)補(bǔ)充新的會(huì)計(jì)知識(shí)，比如可以鼓勵(lì)他們?nèi)ド线M(jìn)修或者參加繼續(xù)教育，使得他們接觸更多的新知識(shí)、新事物，像現(xiàn)代化企業(yè)管理理論或者方法之類。
3總結(jié)
綜上，為了完善電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)，除了以上建議之外，還可以加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督手段、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)體制等方面，這就要求我們多思考、多探索，為電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提供更多的好方法，以保障電力企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
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