淺談施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策
常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是關(guān)于淺談施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策的內(nèi)容，歡迎閱讀！
摘 要 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，成本的變動(dòng)對(duì)于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項(xiàng)資源，同時(shí)保證工程按質(zhì)按量按時(shí)完成的關(guān)鍵。本文對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本控制
一、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題
當(dāng)前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢(shì)，其成本管理方式并未做到與時(shí)俱進(jìn)，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后
在實(shí)際施工過(guò)程中，因債權(quán)債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來(lái)、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責(zé)任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理相互推脫責(zé)任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結(jié)束后進(jìn)行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致事后成本無(wú)法控制，只是被動(dòng)地進(jìn)行核算，成本管理理論和實(shí)踐都有極大的改進(jìn)空間。
（二）成本管理的范圍不全面
受傳統(tǒng)思路和社會(huì)實(shí)際的影響，管理者只關(guān)心可以明確用數(shù)字表示的部分，對(duì)于工程生命周期各階段的管理和維護(hù)缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因?yàn)閷?duì)工程研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)；施工過(guò)程中，對(duì)于資源供應(yīng)、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。這些都使施工企業(yè)的成本管理范圍過(guò)于狹窄，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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施工信息的不健全、不及時(shí)都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過(guò)程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對(duì)此，要?jiǎng)?chuàng)新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢(shì)和當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際成本管理存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng)新管理的方式。
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只有適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的新思想、新理念，才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃成本管理，從戰(zhàn)略層面來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部成本以及與供應(yīng)商、客戶等外部成本，現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進(jìn)的成本管理理念，讓其充分認(rèn)識(shí)到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際和國(guó)家的政策導(dǎo)向及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合，通過(guò)制定執(zhí)行具體的成本管理戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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當(dāng)前的成本管理中信息失真造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，改進(jìn)成本管理，使用先進(jìn)的成本管理方法勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：第一，基于信息技術(shù)建立綜合的.成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢、真實(shí)地傳遞；第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同前進(jìn)，而不應(yīng)是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理應(yīng)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程；第三，同時(shí)管理企業(yè)施工過(guò)程中的成本和收入，使用成本收益比等相對(duì)指標(biāo)，從收入源頭控制成本管理；第四，設(shè)立成本管理的循環(huán)體系，將預(yù)算、監(jiān)督、考核等財(cái)務(wù)方面與計(jì)劃、決策、施工過(guò)程結(jié)合，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盡可能完美，保證工程的正常有序進(jìn)行。
（三）發(fā)揮成本管理中人的作用
管理者始終是施工企業(yè)一切工程實(shí)施的核心，且施工企業(yè)通常是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較松散，所以對(duì)于特定的項(xiàng)目來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此最為熟悉，相當(dāng)于該項(xiàng)目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的激勵(lì)作用，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬管理體系，從激勵(lì)層面提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，做好本項(xiàng)目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過(guò)合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責(zé)任對(duì)于成本管理具有重要影響。合情合理的責(zé)任成本是考核的真正依據(jù)，實(shí)施成本管理應(yīng)制定客觀的責(zé)任成本預(yù)算，并利用信息技術(shù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，同時(shí)收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)。
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對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料非常關(guān)鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購(gòu)進(jìn)的方法，縮短采購(gòu)流程，還可采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物流方式，降低物流支出。倉(cāng)儲(chǔ)部分要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，員工及時(shí)將剩下的材料送回倉(cāng)庫(kù)，杜絕浪費(fèi)，并且按時(shí)盤點(diǎn)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料儲(chǔ)藏部分的問(wèn)題并糾正。
三、結(jié)語(yǔ)
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對(duì)成本管理的重視程度，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理理念和方法，并采取相應(yīng)的措施來(lái)杜絕成本管理中的問(wèn)題，并不斷完善，進(jìn)而提升我國(guó)施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動(dòng)社會(huì)不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。
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