電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場5S管理探究論文
1項目施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常存在的問題
隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項目在蓬勃發(fā)展的同時，部分電網(wǎng)建設(shè)項目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：
�。�1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。
（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。
2“5S”管理在項目施工中實現(xiàn)途徑的四個原則
在項目建設(shè)的施工過程中，要想實施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個原則。
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5S”實施的行動綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實施“5S”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實際的現(xiàn)象，使得項目建設(shè)順利進(jìn)行。
�。�2）全員參與：工程參與者是項目工程建設(shè)的根本，因此，在實施“5S”管理的過程中，相關(guān)單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。
�。�3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動“5S”管理模式地深入實施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動的各項新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5S”管理模式十分的簡單，對于“5S”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動貫徹到底，取得良好的預(yù)期。
3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場的實施要領(lǐng)
3.1“整理”階段實施要領(lǐng)
（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
�。�3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實施要領(lǐng)
�。�1）徹底地進(jìn)行整理；
（2）確定必需品的放置場所；
�。�3）制定必需品的放置方法；
�。�4）對必需品進(jìn)行標(biāo)識；
�。�5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實施要領(lǐng)
�。�1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；
�。�2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的`清掃；
�。�3）及時整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；
�。�4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；
�。�5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目。
3.4“清潔”階段實施要領(lǐng)
�。�1）落實前面“3S”工作；
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）制訂“5S”實施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視“5S”活動。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)
�。�1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣；
�。�2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；
�。�3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；
（4）教育訓(xùn)練；
�。�5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；
�。�6）推動各種精神提升活動；
�。�7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神。
4“5S”管理在施工現(xiàn)場的實施措施
4.1“整理”階段實施措施
施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對施工作業(yè)場地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動應(yīng)在5個工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實施措施
對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實施措施
項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場大清掃，每個地方清理干凈，同時每個員工應(yīng)遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實施措施
維持前“3S”的現(xiàn)狀，把前“3S”的實施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項目部制定“5S”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實施措施
員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時，確實歸位，并保持清潔。項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務(wù)落實到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
5“5S”管理在執(zhí)行過程中的檢查評價
施工項目部實施細(xì)則執(zhí)行計劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現(xiàn)場“5S”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評價，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5S”管理。
6結(jié)束語
電網(wǎng)建設(shè)項目是一項十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場實施“5S”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時，“5S”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項目現(xiàn)場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應(yīng)用，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:劉福志 單位:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局
【電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場5S管理探究論文】相關(guān)文章：
智能電網(wǎng)建設(shè)與電力市場發(fā)展探究論文02-05
電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理分析的論文12-21
電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理探討論文12-23
安全生產(chǎn)風(fēng)險管理在電網(wǎng)建設(shè)的應(yīng)用論文10-17