山區(qū)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展思考論文
摘要：介紹了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的問題，并結(jié)合安龍縣發(fā)展實際，提出了山區(qū)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：山區(qū)；生態(tài)高效農(nóng)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；對策；貴州安龍
安龍縣地處山區(qū)，安龍縣、黔西南乃至貴州都是“八山一水一分田”，資源匱乏，土地資源與平原地區(qū)相比差距較大。如果盲目發(fā)展農(nóng)業(yè)，并憑借所謂的小氣候與立體氣候資源，爭相地盲目比拼、妄談優(yōu)勢、大上項目，最終會脫離實際，導(dǎo)致項目實施時出現(xiàn)問題，無法順利落實。就山區(qū)而言，為數(shù)不多的壩地是優(yōu)越的資源，但相對于平原地區(qū)，又顯得微不足道，優(yōu)勢無從談起。而山區(qū)看似是劣勢的山地資源，卻是平原地區(qū)所沒有的，盤活利用好山地資源，優(yōu)勢顯著。
1山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的問題
對山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而言，一貫采取的報項目、下指標(biāo)、定任務(wù)等一系列做法實不可取。其實長期以來從上到下下達指標(biāo)任務(wù)，或是從下到上申報立項實施的項目，效果大多并不理想。有些項目從申報之初就已注定不會成功，原因是不符合當(dāng)?shù)貤l件，只是為完成政治任務(wù)而勉為其難。等到項目及資金撥款下來要安排落實時，方知無從著手、難度很大，硬著頭皮勉強實施，也只能玩虛浮、搞變通。即便到最后都通過了驗收，實際上都是采取了一定的迂回和達成了一些諒解，大有項目“縮水”“打折扣”的嫌疑，遠遠沒有達到最初的'目的和應(yīng)有的效果。再者，一說到結(jié)構(gòu)調(diào)整，“各路諸侯”便紛紛你方唱罷我登場，眾說紛紜。最后莫衷一是且處處碰壁，經(jīng)過幾番調(diào)整，還是原地踏步、一無建樹[1-2]。
2發(fā)展對策
2.1因地制宜，揚長避短
針對實際，如何做到因地制宜、揚長避短是抓好農(nóng)業(yè)工作和推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。應(yīng)統(tǒng)一思路，集中力量，創(chuàng)造和利用一切條件，變劣勢為優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮獨特地理氣候和農(nóng)業(yè)資源豐富、多樣，傳統(tǒng)名、特、優(yōu)、稀農(nóng)產(chǎn)品和新、奇農(nóng)產(chǎn)品及在各種反季、錯季種植方面優(yōu)勢明顯的實際，發(fā)展現(xiàn)代高效山地農(nóng)業(yè)，走一條以特取勝、出“奇”制勝的山區(qū)農(nóng)業(yè)崛起之路。一方水土一方人。山區(qū)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，都要立足山區(qū)實際，念好“山”字經(jīng)，盡力爭取把握住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新機遇，占有應(yīng)得的市場份額，躋身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大軍，成為其中不可或缺的一員[3-4]。
2.2引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念
在因地制宜的基礎(chǔ)上，還可進一步引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，實現(xiàn)工業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營、科技支撐。用工業(yè)方式管理農(nóng)業(yè)，用商業(yè)模式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，用科技力量支撐農(nóng)業(yè)。從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上抓出工業(yè)的樣子來，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度進一步拓寬新型工業(yè)化內(nèi)涵。
2.3整合資源，形成統(tǒng)一發(fā)展格局
在組織市場銷售和創(chuàng)品牌上，結(jié)合省州縣各級提出的抓銷售、抓生產(chǎn)、抓品牌“三抓”的思路和要求，立足資源整合，將一定區(qū)域內(nèi)從事同一行業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)組織起來，按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的格局，實行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一組織銷售，形成同一商品質(zhì)量統(tǒng)一的格局。這樣勢必可以既集中盤活資源，又充實活躍市場，還可滿足外部大宗訂單需求。
2.4分析自身優(yōu)勢，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
在此基礎(chǔ)上，還須注意一個問題，那就是在產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)容的選擇上，要切實認真分析自身優(yōu)勢，結(jié)合市場需求和諸多因素，選擇和把握好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成支柱產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)選擇不易掌握，但必須確定下來，最多2~3個，切不可貪多。對的確存在優(yōu)勢，但又因難以突破瓶頸問題，做強做大不具備條件的，要舍得放棄，否則猶豫不決反而拖累自己。
2.5產(chǎn)業(yè)選擇上注重切合當(dāng)?shù)貙嶋H
針對個別傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如金銀花，都達到了1萬hm2以上規(guī)模，卻仍難以做大做強，應(yīng)該通過認真分析找到原因，并想辦法解決存在的問題，而不應(yīng)該輕易放棄、另作他圖。不切實際的產(chǎn)業(yè)和項目最終只會費力不討好，難有成效，最后留下一堆爛攤子。這樣的情況比比皆是，應(yīng)該有一個清醒的頭腦，也應(yīng)該引起反省和認識，明白個中的道理。在產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)更加注重切合當(dāng)?shù)貙嶋H，不受市場左右和商家鼓動，跟風(fēng)發(fā)展，盲目上項目，而要真正做到“看得更清楚，做得更靠譜”。同時，應(yīng)該弄清本地具備什么條件，明確發(fā)展目標(biāo)，分析厘清所具備的優(yōu)勢，從而理清思路，找準(zhǔn)方向，形成既定方針并長期一致努力、常抓不懈。就安龍縣來說，不必盲目好高、求遠求新，只要積極探討摸索出解決當(dāng)前現(xiàn)實矛盾和問題的有效措施及做法，種植上重點抓好金銀花、茶葉、薏仁米等具有深厚底蘊和人文基礎(chǔ)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，最多再加上蔬菜（包括食用菌）產(chǎn)業(yè)；養(yǎng)殖上根據(jù)統(tǒng)籌需要抓好牛、豬、羊養(yǎng)殖，其中就安龍縣而言，應(yīng)重點抓好種草養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)。如此不僅完全符合現(xiàn)代山地農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，而且只須完善相關(guān)鏈接就能達到目的和取得效益，讓老百姓腰包鼓起來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民，還能保住綠水青山，真可謂一舉多得。與盲目發(fā)展種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)，目標(biāo)不明確相比，效果更為顯著。
2.6發(fā)展符合生態(tài)區(qū)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
在選擇產(chǎn)業(yè)上，筆者個人認為，就當(dāng)?shù)囟�，上述如金銀花、茶葉、薏仁米等產(chǎn)業(yè)，不僅是符合生態(tài)區(qū)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是可以做大并能惠及更多群眾的陽光產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)，同時還是用工量大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不但能讓農(nóng)民和企業(yè)增收，還能更好地解決生態(tài)問題和農(nóng)民工就地就近就業(yè)問題。這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，將更有利于保住青山綠水，還將促使農(nóng)村勞動力更多在家務(wù)農(nóng)或就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，并實現(xiàn)增加收入，減少拋家別親、背井離鄉(xiāng)外出務(wù)工。相應(yīng)地還有效解決了留守兒童、空巢老人等一系列社會問題。對維護社會和諧穩(wěn)定也將起到積極的作用。
3結(jié)語
生生不息，靠山吃山。立足于地處山區(qū)，只要注重切合實際、因地制宜、揚長避短，發(fā)揮人無我有的獨特資源優(yōu)勢，山區(qū)也一定可以發(fā)揮出山區(qū)的優(yōu)勢，依托豐富的山地資源，實現(xiàn)人與自然和諧相處，形成相應(yīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，進而形成以優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局，走出一條合理利用立體農(nóng)業(yè)地理氣候、別具山區(qū)特色的現(xiàn)代高效山地生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。
4參考文獻
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