試析企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用論文

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國際化水平越來越高，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，而市場的競爭也正是人才的競爭。如何才能留住人才，調(diào)動起他們的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效用，成為各大企業(yè)所存在的共同問題。而薪酬管理作為企業(yè)管理中的一個重要分支，對企業(yè)員工的工作績效起著激勵性的作用，所以只有讓薪酬福利激勵制度真正的為員工服務(wù)，成為企業(yè)員工的依賴，并與企業(yè)的管理制度成為一個有機的整體，才能增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理 激勵制度 作用

　　一、建立公平合理的企業(yè)薪酬福利激勵制度

　　第一，企業(yè)要建立合理的薪酬福利激勵制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業(yè)的員工層次、企業(yè)特點、業(yè)務(wù)范圍等等，然后需要對各部門各崗位做出詳細的崗位說明書。

　　第二，明確企業(yè)各崗位之間的工作關(guān)系，做好崗位管理，并對崗位做出評價，根據(jù)其評價結(jié)果做出薪酬福利的調(diào)整。這里的崗位管理分為三個步驟：崗位設(shè)計、崗位分析和崗位評價。

　　第一步，崗位設(shè)計。它是根據(jù)企業(yè)及員工的共同需要，來確定崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的，崗位設(shè)計的規(guī)范性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業(yè)為優(yōu)秀員工提供平臺的一個良好的機會，可以通過崗位的優(yōu)化和調(diào)整來達到員工對工作的一種成就感和優(yōu)越性，激勵員工努力工作，營造良好的工作氛圍，建立和諧的企業(yè)文化。

　　第二步，崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗證，可以通過崗位分析為企業(yè)的薪酬福利制度提供可靠的依據(jù)，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時必須要對本崗位進行充分的說明，也就是我們平常所講的要編制崗位說明書，說明該崗位的重要性、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)、工作環(huán)境以及人員情況等等，讓人一目了然。

　　第三步，崗位評價。這是一個綜合的過程，它是對崗位設(shè)計、分析及說明書的內(nèi)容進行分析、研究，找出崗位中不合理的現(xiàn)象，并進行改進和調(diào)整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬待遇，為薪酬福利體系的建立提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。比如說，某個崗位的績效總是提升不上去，就要進行分析，到底是因為某員工的素質(zhì)較低直接影響了崗位的績效，還是整個崗位的工作積極性差而造成的呢，這就需要進行細致的崗位評價后來決定進行工資的調(diào)動或人員的調(diào)配，或者提高福利待遇以滿足人們的物質(zhì)及精神的需求，以達到崗位生產(chǎn)所需。

　　第三，把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進行對比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢去設(shè)計本企業(yè)的薪酬等級，形成具有自身特點，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時發(fā)放、支付工作，是調(diào)動員工的工作熱情，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的根本。

　　二、薪酬福利對企業(yè)員工激勵作用的主要表現(xiàn)

　　1.可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

　　公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，通過這種對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟依賴性，來滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬福利的具體細節(jié)及其根本意義，一定要做好宣導(dǎo)，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。

　　2.有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性

　　第一，良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　第二，合理的對企業(yè)員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產(chǎn)中的操作規(guī)范性及生產(chǎn)安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。

　　第三，正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展，促使員工更加主動的去完成企業(yè)的目標(biāo)，增強工作責(zé)任心，實現(xiàn)自身的價值，推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

　　3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

　　第一，公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的`是企業(yè)公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業(yè)存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現(xiàn)象，他們是無法容忍的，就會帶著情緒去工作，甚至還會出現(xiàn)更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的效率。

　　第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點，只有公平的薪酬福利管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應(yīng)的回報，從而提高員工的工作責(zé)任心和主動性，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　第三，公平的薪酬福利制度有利于員工工作績效的執(zhí)行力度，只有通過合理的薪酬管理，才能讓企業(yè)各個層面之間達到和諧的統(tǒng)一，使每位員工對自己的工作狀況做出客觀的評價，對自己的工作績效有一個合理的定位。

　　第四，薪酬管理的核心內(nèi)容是薪酬分配，它直接反映出企業(yè)員工的工作成績及崗位重要性。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的普通員工，他們都肩負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的使命，是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)保障，所以作為企業(yè)的高層決策者要從本質(zhì)上意義上認識到薪酬分配的公平性對企業(yè)員工心理上的影響。這里所說的公平性并非所有的員工都一概而論，同一個標(biāo)準(zhǔn)，而是要根據(jù)其崗位不同、勞動強度不同、職責(zé)范圍不同等，而進行合理的薪酬福利的分配，使管理人員及核心員工能得到合理的回報，從而激勵他們的勞動積極性，提高他們的工作能力，為績效管理的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。所以說薪酬分配的公平性可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的依賴性、信任度以及滿足感，并能促進生產(chǎn)目標(biāo)的早日實現(xiàn)，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用的最大化

　　1.完善企業(yè)薪酬管理體系

　　企業(yè)管理階層應(yīng)該本著公平、公正、合理的原則，建立一套完善的企業(yè)薪酬福利管理體系和考核制度，不僅是為了加強對員工的考核，更要設(shè)置人性化的福利待遇。在員工取得成績時，一定要及時給予獎勵來進行激勵，使員工能看到前景的美好，樹立奮斗的目標(biāo)。

　　2.崗位差異化薪酬管理

　　對企業(yè)員工的薪酬福利及績效管理一定要分部門、分崗位并根據(jù)員工的工作狀態(tài)及工作成績而定，實現(xiàn)崗位差異化的薪酬管理，使員工之間存在一定的競爭力，讓他們覺得只有為企業(yè)多做貢獻，才能得到更豐厚的報酬，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　3.對薪酬管理進行改革與創(chuàng)新

　　社會發(fā)展如此之快，員工的素質(zhì)也隨之而提升，所以對于薪酬福利管理體系也不能一成不變。要做到適時改革，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行創(chuàng)新與調(diào)整，隨著市場的變化，企業(yè)的需要，來對薪酬福利管理體系進行提升，進而對員工的工作績效進行提升。

　　總而言之，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要想得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要培養(yǎng)人才、激勵人才、吸引人才、留住人才。而這一切的核心就是要加強企業(yè)的薪酬福利待遇，只有制定出一套不僅具有競爭力和吸引力，更要有激勵性的薪酬體系，并建立科學(xué)合理的績效考核制度，才能真正的挖掘出員工內(nèi)在的潛力，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場和人才市場的競爭中取得雙贏。

　　參考文獻

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