財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢?下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文,歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1
一、引言
隨著財(cái)務(wù)實(shí)踐和理財(cái) 環(huán)境 的不確定性劇增、日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此,從財(cái)務(wù)柔性的角度管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。
對(duì)于相關(guān)概念,許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認(rèn)為:“企業(yè)的理財(cái)柔性是快速而 經(jīng)濟(jì) 地處理理財(cái)活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究,認(rèn)為理財(cái)柔性還包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認(rèn)為:“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度機(jī)制,通過(guò)適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,以提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)!
二、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定
綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理財(cái)柔性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理特征,筆者認(rèn)為,基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指:在對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下,以理財(cái)柔性為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑,通過(guò)利用變化、創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實(shí)際的差異,提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。
這一概念體現(xiàn)以下特征:
1.理財(cái)柔性 指導(dǎo) 性
本文的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的特征是理財(cái)系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的柔性基礎(chǔ)是指,強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的柔性能力,包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性,主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化,處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面,強(qiáng)調(diào)權(quán)變意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動(dòng)性,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。
2.狀態(tài)依存性
基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性,尤其是關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合,動(dòng)態(tài)保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí),必須利用機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
3.整體性
首先,作為管理對(duì)象的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素耦合而成;第二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性決定,必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后,管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、管控和信息反饋,并且管理過(guò)程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實(shí)施。
4.在目標(biāo)上體現(xiàn)持續(xù)價(jià)值增值性
基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種戰(zhàn)略價(jià)值觀,著眼于長(zhǎng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標(biāo)是,當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)及時(shí)耦合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn),保持資金的長(zhǎng)期有效均衡流動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
三、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式
基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是:①以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析,綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機(jī)會(huì)及威脅。②核心是高效耦合財(cái)務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、 文化 五種柔性同理財(cái)環(huán)境不確定性。通過(guò)財(cái)務(wù)柔性與理財(cái)環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào),主動(dòng)適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對(duì)變化。③以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、期權(quán)管理機(jī)制為路徑,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際同預(yù)期一致,則保持原財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;若不一致,則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對(duì)環(huán)境環(huán)境分析,耦合理財(cái)柔性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,再次對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警和控制,調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際的差異,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價(jià)值最大化。
四、基于理財(cái)柔性 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理 有效實(shí)施機(jī)制
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施和考核融入理財(cái)柔性思想,通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能,有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源、能力、活動(dòng),主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)理財(cái) 環(huán)境 不確定性,動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的不一致,控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容如下:①首先設(shè)立扁平化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時(shí)性、有效性,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹立權(quán)變意識(shí),設(shè)立適度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制。根據(jù)具體需求,采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等,使預(yù)算具有伸縮性,增加預(yù)算的適應(yīng)性,從源頭提高財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建方面,既要設(shè)定剛性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),還要提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的柔性指標(biāo),使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、潛在收益。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)一系列可能出現(xiàn)情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力,具有抵御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的功能;更重要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性,不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)測(cè)算財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差,就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,以變應(yīng)變,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整至可接受水平。
2.期權(quán)管理機(jī)制
所謂期權(quán),是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前,按照某個(gè)特定價(jià)格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機(jī)制下,期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負(fù)擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的 成本 獲取無(wú)限的報(bào)酬,并且充分考慮企業(yè)理財(cái)活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)潛在收益,主動(dòng)利用不確定性創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)柔性。
運(yùn)用期權(quán)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:①套期保值轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)將引起某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計(jì)價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過(guò)建立期權(quán)和標(biāo)的資產(chǎn)的組合頭寸,標(biāo)的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ),而標(biāo)的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn), 將企業(yè)不愿承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)者,達(dá)到轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的選擇,可以看成一個(gè)期權(quán),則企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復(fù)合期權(quán),其中企業(yè)潛在的一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)面臨的前景不明確,無(wú)法測(cè)度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者測(cè)度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)度之外,則看成是一個(gè)終止看跌期權(quán),終止財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)未來(lái)不確定性前景明確,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策,形成真實(shí)的復(fù)合期權(quán),企業(yè)采取既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;如果預(yù)測(cè)后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)介于上述二者之間,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在識(shí)別出影子期權(quán)后,迅速 經(jīng)濟(jì) 地重新配置財(cái)務(wù)資源和能力,形成新的期權(quán),即新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權(quán)制 ,使員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、公司長(zhǎng)期利益有機(jī)地結(jié)合在一起,激勵(lì)他們管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的積極性主動(dòng)性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與發(fā)展,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái),隨著不少企業(yè)的財(cái)務(wù)丑聞曝光,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際,以相關(guān)理論原則為引導(dǎo),將企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者進(jìn)行科學(xué)探討,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理活動(dòng)中,受到種種因素的影響,企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內(nèi),無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)最終成果,致使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生偏離,企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,資金的使用、人員的調(diào)配等活動(dòng)的開展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素,如宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財(cái)務(wù)丑聞來(lái)看,很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)都是源于企業(yè)內(nèi)部控制的缺失,大量違法違規(guī)行為得以實(shí)現(xiàn)的根源就是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制去約束和規(guī)范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看,建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內(nèi)部控制作運(yùn)行管理機(jī)制的核心構(gòu)成,在企業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運(yùn)行,保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,預(yù)防和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證各種規(guī)章制度能夠順利運(yùn)行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn),不但能夠有效提升企業(yè)管理水平,還在很大程度上增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果,對(duì)于企業(yè)而言有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。一方面,以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為起點(diǎn),企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能夠采取有效地應(yīng)對(duì)手段,提升企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。另一方面,財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式之一,其在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐,在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)了企業(yè)管理質(zhì)量,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
1.對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重要性缺乏必要認(rèn)知,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,沒(méi)有能夠真正意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制的重要性。在多數(shù)情況下,以過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)或者手段,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行替代,從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各類管理方面的問(wèn)題,即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)收入,但是管理方面的缺失,使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)收益,對(duì)于企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
2.內(nèi)部控制制度尚需進(jìn)一步完善,從實(shí)際情況來(lái)看,目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的諸多方面存在著一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì)計(jì)部門崗位設(shè)置不夠合理,存在崗位重疊、人員不足等情況,小規(guī)模企業(yè)其會(huì)計(jì)、出納等工作由同一個(gè)人復(fù)雜,使得企業(yè)內(nèi)部控制制度無(wú)法對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋,內(nèi)部控制的缺失,使得會(huì)計(jì)部門在運(yùn)行過(guò)程中,容易發(fā)生數(shù)據(jù)核對(duì)困難等情況,造成企業(yè)資材的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作的流程缺乏梳理,部分企業(yè)只是象征著性對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行制定,落于表面,而沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。
3.內(nèi)部審計(jì)工作力度不夠,一部分企業(yè)約束監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建不完善,尤其在內(nèi)部審計(jì)工作方面存在著一系列問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為一個(gè)封閉的工作體系,其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計(jì)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,往往無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計(jì),無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價(jià)值。
4.考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制存在諸多的不足,企業(yè)作為盈利性的國(guó)民生產(chǎn)部門,其在更多情況下是以利潤(rùn)作為評(píng)判工作的標(biāo)準(zhǔn),這就使得企業(yè)現(xiàn)有的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性以及可執(zhí)行規(guī)劃,導(dǎo)致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結(jié)合起來(lái),使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系
1.職業(yè)道德與內(nèi)部控制的關(guān)系
經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,宏觀經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展,與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著較為直接的聯(lián)系,內(nèi)部控制作為企業(yè)運(yùn)行管理體系中的核心環(huán)節(jié),其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門、企業(yè)以及工作人員明確內(nèi)部控制工作的重要性,著力進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè),從道德層面,努力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與水平,規(guī)范工作人員的行為,確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作的有序開展,減少企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
內(nèi)部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊以及會(huì)計(jì)失當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的失敗,即便是表面原因各有差異,但是從深層次的原因來(lái)看,除卻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外,運(yùn)營(yíng)失敗與企業(yè)自身內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈有著最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要以現(xiàn)代化的管理理念為引導(dǎo),將各個(gè)環(huán)節(jié)納入到內(nèi)部控制體系之中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),增加企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全以及相關(guān)會(huì)計(jì)信息的安全性,避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)節(jié)之間進(jìn)行遷移,將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理的范圍之內(nèi),促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要組成,其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應(yīng)用,能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展創(chuàng)造了必要的條件。因此,內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的一種長(zhǎng)效機(jī)制。職業(yè)道德、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制三者之間是相互聯(lián)系的,他們相互影響,相互制約。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否;內(nèi)部控制制度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否;內(nèi)部控制又需要相關(guān)人員的制定、監(jiān)督與實(shí)施。因此,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,要將三者結(jié)合運(yùn)用。
三、關(guān)于內(nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
從企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,內(nèi)部控制工作逐步表現(xiàn)出與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的趨勢(shì),這一過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo),內(nèi)部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心,與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行,需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手,著力進(jìn)行內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)合,構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這就要求企業(yè):
1.企業(yè)管理者要不斷增強(qiáng)自身對(duì)于內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知,借助于現(xiàn)代化企業(yè)管理手段,著力進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制體系建設(shè),以期發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)化,將其真正融入到企業(yè)日常運(yùn)行工作中。并在這一過(guò)程中,易財(cái)務(wù)部門作為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理配置,合理調(diào)配工作人員的工作范圍與職責(zé),并定期進(jìn)行培訓(xùn)工作,提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平,為企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展準(zhǔn)備了條件。
2.企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的意義在于,將企業(yè)運(yùn)行與內(nèi)部監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行融合,使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作能力的提升,為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內(nèi)部控制工作為起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,內(nèi)部控制工作能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)。
3.可以吸收國(guó)企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。美國(guó)頒布的薩班斯法案中,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行了較為詳細(xì)的說(shuō)明,要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)政府相關(guān)部門可以借鑒其經(jīng)驗(yàn),以立法的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)方案體系的模式以及架構(gòu)進(jìn)行要求,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行一定的引導(dǎo),從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文3
財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,下面是公司財(cái)務(wù)分析論文,歡迎參考閱讀!
摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在公司企業(yè)的管理中具有非常重要的作用,也是確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健的決定性因素,本文針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理,首先簡(jiǎn)要概述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵定義及其分類,進(jìn)而分析了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成因,并就強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析。
關(guān)鍵詞:公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段,公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素也越來(lái)越多,增加了公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展,必須重視公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制,因此,構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系,提高公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范控制應(yīng)對(duì)能力,已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,這對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。
一、公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義及其特征概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué),融資管理不當(dāng)或者是對(duì)公司的資金流量以及應(yīng)付債務(wù)匹配不合理等原因,造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足,甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)倒閉的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為公司公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種客觀普遍現(xiàn)象,一般來(lái)說(shuō)主要具有以下幾項(xiàng)特征:第一,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高具有客觀性,也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是客觀存在的,公司在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,必須通過(guò)制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。第二,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,一定程度上都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患,這就要求公司必須在整體經(jīng)營(yíng)管理的角度,提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種內(nèi)部管理因素以及外部市場(chǎng)因素等造成了財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第四,公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性,一方面要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害采取有效手段控制風(fēng)險(xiǎn),另一方面要準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律,通過(guò)科學(xué)決策增加企業(yè)收益。
二、公司主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析
按照現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等,造成公司企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因主要包括以下幾方面:
1.公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境,往往會(huì)對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響,特別是在當(dāng)今日趨激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,靜態(tài)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表一般來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難以準(zhǔn)確全面的反映公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)狀況,如果公司對(duì)于外部環(huán)境以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況掌握不夠準(zhǔn)確,很容易造成公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
2.公司籌資決策管理不合理。籌資決策一般來(lái)說(shuō)會(huì)對(duì)公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成直接的影響,如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實(shí)際狀況,則容易導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資規(guī)模上,如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂,籌資規(guī)模過(guò)度則會(huì)造成企業(yè)負(fù)債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上,債務(wù)籌資或者是股權(quán)籌資等方式選擇不合理,則會(huì)增加籌資成本。此外,債務(wù)期限如果不合理,也會(huì)對(duì)公司的資金鏈產(chǎn)生影響。
3.公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足。資產(chǎn)流動(dòng)性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及可購(gòu)買能力,如果公司的資產(chǎn)流動(dòng)性不足,表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及償債能力較差,如果公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善,往往會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問(wèn)題,甚至出現(xiàn)資不抵債的問(wèn)題。此外,如果公司的盈利能力較差,償債能力得不到保障,也會(huì)造成公司企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
三、公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施
在當(dāng)前公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的形勢(shì)下,更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革,強(qiáng)化公司企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理,以完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,防范各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。重點(diǎn)應(yīng)該在以下幾方面采取措施:
1.加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力,基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該建立完善的公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。一方面,應(yīng)該對(duì)公司企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),建立了職責(zé)分工科學(xué)合理、內(nèi)部管理互相制衡、財(cái)務(wù)報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu),為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。另一方面,則應(yīng)該完善公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,針對(duì)公司企業(yè)的信用、市場(chǎng)、操作、合規(guī)、流動(dòng)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化重點(diǎn)控制管理,關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè),規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理基本政策。此外,應(yīng)該采取多種措施,在公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍,并進(jìn)一步提高公司企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保公司企業(yè)內(nèi)部共同參與到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理之中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
2.注重對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對(duì)于公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō),還應(yīng)該突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)控制管理。首先,應(yīng)該突出資金活動(dòng)控制管理,加強(qiáng)對(duì)資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的控制,特別是應(yīng)該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念,進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)資金集中管理,促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等資金業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化,強(qiáng)化資金統(tǒng)籌使用,以更好地提高資金使用效率,減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次,應(yīng)該把預(yù)算控制作為關(guān)鍵,采取多種措施來(lái)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,并充分運(yùn)用固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算相結(jié)合的編制方法,提高預(yù)算的精準(zhǔn)性科學(xué)性。同時(shí),加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制力度,對(duì)資金收支進(jìn)行嚴(yán)格審批,確保嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,堵塞各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
3.對(duì)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患強(qiáng)化監(jiān)測(cè)分析。運(yùn)轉(zhuǎn)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要手段。在這方面,企業(yè)公司應(yīng)該不斷改進(jìn)完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,在內(nèi)部管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析,并依托各種專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型,對(duì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性分析,及時(shí)掌握了解公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施。其次,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題方面的作用,進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的地位和作用,針對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、效益性等進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)研究提出改進(jìn)加強(qiáng)意見。
4.充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制方面,應(yīng)該把內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段。首先,應(yīng)該注重加強(qiáng)公司的應(yīng)收賬款管理,在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)銷售回款責(zé)任機(jī)制,對(duì)信用客戶通過(guò)開展信用評(píng)價(jià)制定銷售策略,加快公司企業(yè)的財(cái)務(wù)資金回籠,控制壞賬損失問(wèn)題,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)項(xiàng)目投資前的市場(chǎng)分析,重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化,嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算,有效控制各類投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。第三,加強(qiáng)公司企業(yè)的內(nèi)部信息溝通,由公司企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者是風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為牽頭單位,加強(qiáng)與公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息溝通聯(lián)系,及時(shí)歸集整理分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
造成企業(yè)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣,在公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)公司企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善企業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,并注重充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
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作者:李文鳳 單位:山東省嘉祥縣祥城賓館
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文4
【摘要】近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而有針對(duì)性地提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,力求企業(yè)規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以此獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 措施
房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱性產(chǎn)業(yè),是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報(bào)豐厚、具有高風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有較大的特殊性,具有資產(chǎn)負(fù)債率比較高,投、融資金額均較大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。雖然其收益一般也較大,但面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也較一般企業(yè)大,特別是在快速擴(kuò)張過(guò)程中其面臨更大的風(fēng)險(xiǎn),因此,必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.房地產(chǎn)企業(yè)的特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
作為從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等方面具有獨(dú)特性,這些特點(diǎn)決定房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特性。
1.1房地產(chǎn)開發(fā)周期與風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始,經(jīng)過(guò)可行性研究、征地、拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個(gè)階段,經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期才能全部完成。周期越長(zhǎng)、不確定因素越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。首先,房地產(chǎn)開發(fā)周期越長(zhǎng),各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件發(fā)生變化的可能性就越大,產(chǎn)品的成本和售價(jià)的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價(jià)格變化變動(dòng)越大,房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)變動(dòng)越大;隨著利率水平的變動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)成本和售價(jià)也發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。其次,隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對(duì)房產(chǎn)的品質(zhì)要求也越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)面臨其產(chǎn)品不能滿足人們要求的風(fēng)險(xiǎn);如由于房地產(chǎn)產(chǎn)品周期的長(zhǎng)久性,其適應(yīng)性能和替代性也差,一些設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)的房地產(chǎn)產(chǎn)品面臨不能滿足人們?nèi)找孀兓男枨蟮娘L(fēng)險(xiǎn)。
1.2房地產(chǎn)產(chǎn)品特性與風(fēng)險(xiǎn)
土地與房屋同屬于不動(dòng)產(chǎn)范疇,房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性是其區(qū)別其他商品的一個(gè)重要特征。房地產(chǎn)位置的固定性造成房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性和個(gè)別性,造成不同城市之間、同一城市不同區(qū)域、地段之間的差異性。房地產(chǎn)的價(jià)值在很大程度上取決于其所處的地理位置,而地理位置則取決于給城市、區(qū)域、地段未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),未來(lái)發(fā)展的不確定性是房地產(chǎn)投資的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。因此,房地產(chǎn)商品價(jià)格與所處的地區(qū)、地段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及地理環(huán)境的優(yōu)劣密切相關(guān),而這些條件的變化非常復(fù)雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產(chǎn)的投資產(chǎn)品必然承擔(dān)項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3房地產(chǎn)企業(yè)資金供求與風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)投資是資金密集型的投資,房地產(chǎn)每一個(gè)開發(fā)階段都需要投入大量資金,加上開發(fā)產(chǎn)品本身的造價(jià)很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源多樣化。房地產(chǎn)投資的規(guī)模越大、融資方式越多,投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高,通常超過(guò)70%,也就是說(shuō),一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在最初的開發(fā)中,自有資金不到30%。所以,房地產(chǎn)企業(yè)極度依賴銀行資金同時(shí)也引發(fā)了其巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。
1.4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與風(fēng)險(xiǎn)
在組織結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)房地產(chǎn)公司都按照投資項(xiàng)目成立多個(gè)項(xiàng)目分公司。成立項(xiàng)目分公司給管理帶來(lái)一定的好處,同時(shí)也增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)。總公司和項(xiàng)目公司也存在委托———代理關(guān)系,項(xiàng)目公司是代理人,在空間上具有相對(duì)的獨(dú)立性,總公司和項(xiàng)目分公司之間存在比較嚴(yán)重信息不對(duì)稱,總公司在獲取的信息上具有不準(zhǔn)確性和滯后性,這削弱了總公司對(duì)項(xiàng)目公司的控制。在經(jīng)營(yíng)上,項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)可能違背總公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和原則,在財(cái)務(wù)上,總公司也很難有效地對(duì)項(xiàng)目公司的預(yù)算、決算進(jìn)行控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
2.1融資風(fēng)險(xiǎn)的防范在對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)充分評(píng)估、測(cè)度的基礎(chǔ)上,為了降低和控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定嚴(yán)格的籌資管理規(guī)則并嚴(yán)格遵守。首先,應(yīng)該收集相關(guān)企業(yè)的信息,找到房地產(chǎn)行業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu),與本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相比較,評(píng)估能否優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低公司的綜合資本成本。其次,公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)進(jìn)行管理,優(yōu)化每個(gè)投資項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。最后,公司也應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理,比較分析在本企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目的資金籌集活動(dòng),分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和成本。
2.2投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
2.2.1做好投資項(xiàng)目的可行性分析
房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的金額大,資金占用時(shí)間長(zhǎng),企業(yè)的投資決策都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學(xué)的投資決策程序,認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析,財(cái)務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容,包括:對(duì)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)和分析;對(duì)資金投入、配置、流轉(zhuǎn)和回收等資金運(yùn)行過(guò)程的預(yù)測(cè)和分析;對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的預(yù)測(cè)和分析;預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)和項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證,運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo),以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。
2.2.2制定后備措施
影響企業(yè)投資項(xiàng)目收入的不確定因素較多,如價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者偏好、例外事故等,因此,收入預(yù)測(cè)比任何其他的經(jīng)濟(jì)分析所采用的參數(shù)都具有更大的不確定性,收入數(shù)字不準(zhǔn)確將給投資企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
此外,投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源還有社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定程度,項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平,技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,國(guó)家的投資及產(chǎn)業(yè)政策,投資決策部門的預(yù)測(cè)能力,通貨膨脹和匯率等因素,應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。
2.3日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
2.3.1加強(qiáng)對(duì)日常現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)控制
日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),編制現(xiàn)金流量預(yù)算非常重要。由于公司理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,公司能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金用于各種支付。因此,編制現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)立足于對(duì)現(xiàn)金流量的控制和監(jiān)測(cè),F(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成,因?yàn)橥ㄟ^(guò)現(xiàn)金流量分析,可以觀察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)政策,將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面的反映出來(lái)。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早地采取行動(dòng),防范風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.2采用資金集中管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)一般采用項(xiàng)目法人制,通常設(shè)立多個(gè)項(xiàng)目公司,一般會(huì)形成集團(tuán)公司模式,集團(tuán)公司不是幾個(gè)公司的簡(jiǎn)單組合,為了公司能利用集團(tuán)公司的協(xié)同效用,提高公司日常資金運(yùn)作效率,集團(tuán)公司的資金管理應(yīng)更側(cè)重于集權(quán)式的管理模式。此種模式能使項(xiàng)目公司及時(shí)了解集團(tuán)資金的流向、安全和效益,防止資金在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的違章和舞弊行為;也能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金余裕和短缺并存問(wèn)題。
2.3.3重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,日常資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度大小取決于日,F(xiàn)金流是否穩(wěn)定,保持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的穩(wěn)定則是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)現(xiàn)金流量的各項(xiàng)指標(biāo)中,最為基本的就是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)。如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,就沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng);經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的控制是現(xiàn)金流控制管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)存貨價(jià)值比較大,占用了大量現(xiàn)金,構(gòu)成大量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流流出;房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)收賬款也很大,是其最大的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)源之一。因此,加強(qiáng)對(duì)存貨和預(yù)收賬款管理非常必要。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文5
良好的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效促進(jìn)證券市場(chǎng)健康發(fā)展,優(yōu)化配置社會(huì)資源,提高社會(huì)資本利用率和盈利水平,但是當(dāng)前我國(guó)上市資產(chǎn)負(fù)債率較高,負(fù)債資本多來(lái)源于國(guó)家商業(yè)銀行。加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低銀行壞賬風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
與傳統(tǒng)公司企業(yè)相比較,上市公司具有管理規(guī)范、業(yè)績(jī)效益好、籌資擴(kuò)張能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極具活力和潛力的企業(yè)組織形式。但是我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況卻不盡如意,某些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè),紛紛倒在自身高速發(fā)展的階段。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以表示為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具體公式如下:R=F(P,C)其中R為風(fēng)險(xiǎn),P是不利事件發(fā)生的概率,C是該事件發(fā)生的后果。從上式中可以看出,上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有三大屬性:自然屬性、社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀、普遍存在的,其具有不確定性、潛在性、可測(cè)性、雙重性、行為相關(guān)性、可變性、多樣性和多層次性。從廣義角度上來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為四類:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。上市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要制定總目標(biāo),對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、測(cè)定和分析評(píng)價(jià),采用及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范、控制,以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展,最終達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值服務(wù)、獲取利潤(rùn)的目的。
二、造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因
上市公司應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,通過(guò)方案優(yōu)化對(duì)比,優(yōu)化配置公司資源,選擇科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。造成上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因有多種,概括來(lái)說(shuō)可以分為兩方面:外部因素和內(nèi)部因素,
(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部因素指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理產(chǎn)生作用的外部條件,外部環(huán)境又可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境。一般環(huán)境包括政治、法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然環(huán)境。特殊環(huán)境包括市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、通貨膨脹或通貨緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、收稅政策變動(dòng)。其中市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)影響是最直接的,所以把握市場(chǎng)動(dòng)向,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)是最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致融資成本上升,企業(yè)收入支出不成比例,加大了財(cái)務(wù)管理難度和風(fēng)險(xiǎn),所以建立應(yīng)對(duì)通貨膨脹的財(cái)務(wù)管理措施十分必要。此外,國(guó)家的稅收政策、征管方法的變化和調(diào)整都會(huì)直接影響企業(yè)稅金,加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部因素
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌集、使用、回收和分配過(guò)程中會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率增加,比如籌資過(guò)程中數(shù)量不當(dāng)、時(shí)機(jī)不對(duì)、資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模直接決定了企業(yè)籌資數(shù)量,過(guò)多或者不足都很難發(fā)揮資金效用,籌資數(shù)量的“規(guī)模”并不是固定的,也不是容易界定的,但是實(shí)際過(guò)程中企業(yè)籌集規(guī)模很可能偏離這一數(shù)量目標(biāo),造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);I資時(shí)機(jī)不當(dāng)也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),過(guò)早會(huì)加大資金成本,過(guò)晚會(huì)影響資金正常運(yùn)作,不同渠道的籌資速度、難度和限制條件對(duì)財(cái)務(wù)影響又不盡相同,無(wú)形之中增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金使用過(guò)程中配置不當(dāng)也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金配置并不是固定不變的,不同階段、不同企業(yè)、不同行業(yè)的資金配置是動(dòng)態(tài)變化的。此外,企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等活動(dòng)都伴隨著資金投入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過(guò)程
上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì),在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和處理,確保重大損失之前及時(shí)糾正解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該做好事前控制,制定財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo),通過(guò)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析,檢測(cè)和處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),并且根據(jù)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行反饋和改進(jìn),形成循環(huán)式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
(一)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提,可以對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)地識(shí)別和歸類,從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn),前者的識(shí)別主要通過(guò)監(jiān)測(cè)現(xiàn)金預(yù)算安排和執(zhí)行力情況,來(lái)判斷債務(wù)期限結(jié)構(gòu),達(dá)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的效果。后者是發(fā)行股票籌資時(shí),由于發(fā)行數(shù)量、發(fā)行時(shí)機(jī)、籌資成本等原因給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指資金投入實(shí)際效果偏離預(yù)期結(jié)果造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),可以分為實(shí)體資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn),前者主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),或者雖投產(chǎn)但是不能收益盈利,或者盈利水平很低,與資金投入不成比例,金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的是金融資產(chǎn)投資收益的不確定性,伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最后一個(gè)環(huán)節(jié),其重要性不言而喻,主要作用是彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大積累和提供職工集體福利設(shè)施,其可以通過(guò)分析公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表得出。
(二)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,可分為定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。常用的定性分析方法包括:標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段狀況分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法、管理評(píng)分法。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,通過(guò)各種數(shù)學(xué)方法和分析計(jì)算,判定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量的特征,定量把握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。定量分析法包括兩種:?jiǎn)巫兞磕P秃投嘧兞磕P汀R詥巫兞磕P蜑槔,運(yùn)用某一單一變量,評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型;I資風(fēng)險(xiǎn)單變量分析主要參數(shù):流動(dòng)比例=流動(dòng)資金/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)(EBIT)/利息費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益(EPS)變動(dòng)百分比/息稅前利潤(rùn)(EBTI)變動(dòng)百分比其中前兩個(gè)指標(biāo)主要用來(lái)衡量企業(yè)短期償債能力,流動(dòng)性和償債風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)法反向關(guān)系,流動(dòng)性越強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)越小。后三項(xiàng)指標(biāo)主要反映公司長(zhǎng)期償債能力,利息保障倍數(shù)越高,說(shuō)明企業(yè)利息支付能力越強(qiáng)。與之類比,投資風(fēng)險(xiǎn)單變量指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)杠桿系、投資收益率方差,資金回收風(fēng)險(xiǎn)單變量參數(shù)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞帳損失率、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。實(shí)際過(guò)程中,通過(guò)分析相應(yīng)的字?jǐn)?shù)和數(shù)據(jù),來(lái)分析上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。
(三)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有四種方式:接受、轉(zhuǎn)移、回避和分散,其中風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),并且盡量采取減緩措施,而不是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn),比如準(zhǔn)備“壞賬準(zhǔn)備金”、“投資跌價(jià)準(zhǔn)備金”等等,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施主要有兩種:以投保方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)公司,或者將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托給經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是有效合理避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,比如將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目,對(duì)外金融活動(dòng)選擇幣值穩(wěn)定的貨幣。一句話概括風(fēng)險(xiǎn)分散就是“不要將所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子中”,比如在大項(xiàng)目投資過(guò)程中,可以和其他公司一起投資,將風(fēng)險(xiǎn)分散開來(lái)。
四、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾條措施
(一)加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作,建立上市公司信息支持系統(tǒng)
加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理工作首先要提高資金使用效率,適度負(fù)債,合理搭配流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。在投資管理過(guò)程中,首先要加強(qiáng)投資方案對(duì)比,優(yōu)化方案選擇,合理進(jìn)行投資組合,選擇合理銷售、結(jié)算方式,制定合理的收帳政策,及時(shí)催收貨款,制定合理的收益分配制度,提高權(quán)益資本在公司資本中的比例,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),樹立企業(yè)良好形象,塑造投資者信心。此外,還可以建立公司信息支持系統(tǒng),將各方面信息進(jìn)行加工整理,形成全方位、立體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、檢測(cè)和處理系統(tǒng)。
(二)健全上市公司內(nèi)部控制制度,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
健全上市公司內(nèi)部控制制度,樹立先進(jìn)管理思想,強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能,加強(qiáng)人力資源管理,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系和內(nèi)部審視機(jī)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行再融資,向管理要效益。此外,還可以建立壞賬準(zhǔn)備金制度,當(dāng)有可能發(fā)生壞賬損失的時(shí)候,提前提取準(zhǔn)備金,減少本期虛增的利潤(rùn)。
(三)綜合管理企業(yè)投資活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)金流控制力度
加強(qiáng)方案論證,避免資金的低效使用,慎重選擇并購(gòu)項(xiàng)目,并購(gòu)項(xiàng)目之前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析,掌握并購(gòu)企業(yè)所有信息,控制現(xiàn)金流,建立及時(shí)有效的預(yù)警機(jī)制,采用滾動(dòng)方式編制現(xiàn)金流量預(yù)算,盡早得知潛在的現(xiàn)金缺口,及時(shí)采取相應(yīng)措施,調(diào)整資產(chǎn),加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理,建立信用管理職能部門,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、投資者的約束作用,建立其企業(yè)約束機(jī)制,將企業(yè)財(cái)政管理“約束”在一個(gè)合理的范圍內(nèi)?傊訌(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義不僅在企業(yè)的發(fā)展,更重要的作用在于整合分配企業(yè)資源,合理使用人力、物力和財(cái)力,以最小的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文6
一、引言
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性,因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能,甚至還會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù),通多對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理,能夠幫助企業(yè)憑借對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析,找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警,實(shí)現(xiàn)事前管理,讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識(shí)采取具有針對(duì)性的解決措施,實(shí)現(xiàn)事前管理和防范,盡可能化解風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施,從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jī)回報(bào),高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤(rùn)率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的系統(tǒng)化工作,可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過(guò)科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合,可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,檢驗(yàn)控制結(jié)果,以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo),從而真正達(dá)到控制目的。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。
完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素,才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型,也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評(píng)價(jià)。目前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜,因此,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ),不斷調(diào)整和完善,及時(shí)更新指標(biāo)體系,以便能夠滿足不斷變化的客觀需求,保持較高的針對(duì)性和有效性。需要注意的是,在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過(guò)程中,定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢(shì)等情況,并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測(cè)算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng),因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要,比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng),是通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的,有一定的有效性和可參考性。總體來(lái)說(shuō),定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合,才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況,有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用,還需要將動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)功能,需要做到實(shí)時(shí)更新,及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍,動(dòng)靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長(zhǎng)期有效。
3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外,企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍,這將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫。其次,財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力,才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆,從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素,并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后,財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性,盡可能不受干擾。
三、結(jié)語(yǔ)
目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升,由此而來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也日益增加,由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入絕境,乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多,因此,不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者,都十分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會(huì)給外部投資者帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失,更為嚴(yán)峻的是,大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過(guò)程,而是存在一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏期,從樂(lè)觀角度來(lái)看,這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對(duì)新的發(fā)展階段,我們必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,需要通過(guò)完善預(yù)測(cè)辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系,才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和化解。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文7
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財(cái)務(wù)在資金的往來(lái)過(guò)程中帳的明細(xì)清楚之外,還需要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中,要具有分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。然后通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理上在實(shí)際操作中存在著很多的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題的分析和研究,是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題;研究
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)不僅是管理著日常的資金走向,貨款的往來(lái),同時(shí)還承擔(dān)著預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展受到了很大的影響,這說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的大背景下,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就變得更為激烈,企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難,企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當(dāng),收獲利益,就必須得處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果資金在籌集、使用和回收的過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都是屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一種。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的,在企業(yè)的采購(gòu)、管理和生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)都有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化而變化的,如果把握不好風(fēng)險(xiǎn)度的情況下,有可能會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理,要在市場(chǎng)化的大潮中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作,企業(yè)在確定好未來(lái)發(fā)展目標(biāo)之后,就需要相關(guān)人員開展內(nèi)控工作,這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)控工作的開展,作為企業(yè)的管理人員要從細(xì)節(jié)著手,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析,通過(guò)自我調(diào)整、評(píng)價(jià)等多種手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià),幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的熱潮中取得優(yōu)勢(shì)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控制度的重要性,未能認(rèn)識(shí)到如果企業(yè)的內(nèi)控沒(méi)有做好可能會(huì)給自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn),他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟(jì)效益作為主要的奮斗目標(biāo),這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu);其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內(nèi)控制度,但是制度的制定并沒(méi)有以公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn),既沒(méi)有合理的規(guī)章制度,也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,這樣就導(dǎo)致制定出來(lái)的制度存在著嚴(yán)重的缺陷,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員,應(yīng)該是對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)的,但是很多的企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展,但其實(shí)科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,只是表現(xiàn)的不夠直觀,所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級(jí)檢查的時(shí)候才會(huì)開展內(nèi)控工作,但這種做法都是流于形式,沒(méi)有什么實(shí)際意義。這種種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),情況嚴(yán)重的情況下,會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度,但是在實(shí)際的工作中卻并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督,所以工作人員在工作中都是得過(guò)且過(guò),抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度,制度在執(zhí)行的過(guò)程中種種不順,大大增加了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力。(四)市場(chǎng)主體意識(shí)淡薄隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增強(qiáng),很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn),但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,不能敏銳的把握市場(chǎng)的需求,另一方面,財(cái)務(wù)部門的市場(chǎng)主體意識(shí)淡薄,因?yàn)椴荒苷_的估算市場(chǎng)環(huán)境給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響,使得在相關(guān)的財(cái)務(wù)工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會(huì)的發(fā)展步伐,還受到其他的因素的制約,導(dǎo)致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理;另外一部分企業(yè)沒(méi)有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合,在成本等方面的控制方式不合理,這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
(一)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理,它對(duì)企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營(yíng)氛圍作為基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用,要站在一定的高度上,制定適合本公司經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度,另外完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是非常重要的,它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀、最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,并進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督,培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)。
(二)建立科學(xué)的考核與考評(píng)制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評(píng)制度對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評(píng)權(quán)歸屬于財(cái)務(wù)部門,這就使得公司的考評(píng)的客觀性存在一定的懷疑。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中,財(cái)務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節(jié),如果財(cái)務(wù)部門既是制度的考評(píng)者又是參與者,這樣就沒(méi)有客觀性。不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以,考評(píng)制度的考核者需要是最上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財(cái)務(wù)在履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)的時(shí)候,就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時(shí)也需要企業(yè)的各個(gè)部門發(fā)揮監(jiān)督的職責(zé),對(duì)于企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn),提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個(gè)部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實(shí)的信息時(shí),對(duì)于一些隱藏的問(wèn)題就可能會(huì)被大家所及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案,提早的預(yù)防。
(四)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作1、沒(méi)有完善的體制就沒(méi)有辦法形成一定的操作規(guī)范,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)必須建立起完善的財(cái)務(wù)控制的機(jī)制這個(gè)制度的建立是針對(duì)企業(yè)的所有員工。將每個(gè)員工的個(gè)人職責(zé)細(xì)化分到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層再做出重要投資決策時(shí),要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)中,關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成立個(gè)專門的企業(yè)財(cái)會(huì)研究財(cái)務(wù)預(yù)算組織,將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關(guān)人員臨時(shí)組織起來(lái)成立預(yù)算小組,對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和做出的決策給出相應(yīng)的討論。這樣有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完成。3、對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看,制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)分化出來(lái)成為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)到個(gè)個(gè)部門。再形成一個(gè)完整的方案,這樣更較有利于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有影響的情況下,這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。提出行之有效的解決辦法也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)生存,企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié),每一步都需要考慮周到,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決,對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)更加需要及時(shí)的提出預(yù)防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文8
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估,充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變,利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。我國(guó)關(guān)于該方面的研究較晚,因而相關(guān)的概念還不完整。國(guó)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述比較完善,明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,但卻是必然存在的。稅務(wù)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的解釋變化、會(huì)計(jì)記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化,都會(huì)增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執(zhí)行稅法規(guī)定,給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容包括:企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行,例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補(bǔ)交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),這樣的行為將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級(jí),從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對(duì)稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策,具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國(guó)家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施,反而繳納了沒(méi)有必要的款項(xiàng),白白浪費(fèi)政策優(yōu)惠,并增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
第二,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。外部原因:國(guó)家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門的實(shí)際工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián),例如國(guó)家在稅收方面的政策制度存在漏洞,稅務(wù)征收部門未按照國(guó)家政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整,或者工作效率低,這些行為都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部原因:企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達(dá)標(biāo),沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,這些防范意識(shí)不強(qiáng)或者管理不科學(xué)會(huì)給企業(yè)的納稅行為埋下隱患,增加風(fēng)險(xiǎn)成本?傊,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的,如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識(shí)差、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏溝通。
第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門都具有主觀意識(shí),對(duì)稅務(wù)的認(rèn)識(shí)也不盡相同,而且不同的稅收機(jī)構(gòu)對(duì)同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識(shí)也都具有主觀性。這種主觀意識(shí)的不同會(huì)造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通困難,增加風(fēng)險(xiǎn)。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性,因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤(rùn)。因此,企業(yè)必然會(huì)盡量控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到最小,導(dǎo)致與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息存在不對(duì)性,企業(yè)難以進(jìn)行有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,帶來(lái)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。三是預(yù)見性。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險(xiǎn)的存在了,是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第一,企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國(guó)家強(qiáng)制稅收是因?yàn)槎愂帐菄?guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源,關(guān)系著國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是,現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對(duì)稅收的重要性與必要性認(rèn)識(shí)不夠深刻,一些財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足,素質(zhì)不達(dá)標(biāo),并不是指這些人故意偷稅或者漏稅,而是對(duì)相關(guān)的稅收政策認(rèn)識(shí)不足不能準(zhǔn)確把握,或者沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定去進(jìn)行稅務(wù)行為,最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰,增加潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一種情況更為嚴(yán)重,企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機(jī)鉆稅收政策的空子,進(jìn)行違法行為。
第二,企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機(jī)制,沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì),最大限度地減少損失。另外,由于有些中小企業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)不像大企業(yè)那么大,因此稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少,而且這些企業(yè)數(shù)量比較多,對(duì)其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機(jī)構(gòu)花費(fèi)大量的人力與財(cái)力等,因此控制力度不夠強(qiáng),F(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效,而中小企業(yè)這類小稅源不僅費(fèi)力,而且得不到明顯成效。
第三,企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險(xiǎn)成本管理制度,而且缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員,以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一個(gè)影響比較大的原因就是,管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報(bào)不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅,導(dǎo)致繳納多余的稅金,造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施
第一,提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員,其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括:提高人員招聘門檻,篩選出接受過(guò)正規(guī)財(cái)會(huì)教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn),提高管理人員稅收政策方面的知識(shí),從而進(jìn)行合理避稅;加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn),以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況,加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的了解,制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jī)效考核,對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并制定合理的晉升制度,提高工作積極性。
第二,提升對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快,省、市局實(shí)體化程度加強(qiáng),以后將會(huì)對(duì)大企業(yè)進(jìn)行集中管理,因此應(yīng)付稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此,對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控將成為有關(guān)部門的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè),而且投入與效果比不如大企業(yè)高,但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)措施,才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為,規(guī)范納稅市場(chǎng)。此外,一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的,若這些企業(yè)的納稅遵從度低,稅務(wù)機(jī)關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)我國(guó)的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。
第三,建立完善的稅務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機(jī)制,在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險(xiǎn)管理的框架,建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施的過(guò)程,實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制。框架的建立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險(xiǎn)防控依據(jù),保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的及時(shí)實(shí)施,在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后,要制定整套的防范策略,成立防范委員會(huì),選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為委員,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行有效評(píng)估,并制定具有實(shí)效性的舉措。
第四,明確目標(biāo),提升數(shù)據(jù)信息情報(bào)的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言,稅收信息情報(bào)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn),合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù),案頭分析與應(yīng)對(duì)人員要及時(shí)提出信息需求,圍繞專業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為,納稅企業(yè)與征稅機(jī)構(gòu)之間的信息不可能在完全對(duì)稱的,在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身,將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái),由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)的,因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)信息,還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。除了核實(shí)銷售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉(zhuǎn)等外,還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎(chǔ)上,分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財(cái)會(huì)信息,保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性,對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。
第五,企業(yè)定期開展對(duì)納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)定期對(duì)納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差,不僅可以降低自身財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本,還有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅活動(dòng)的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,從而制定有效的糾正措施,必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)師對(duì)企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴(yán)格審查,從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上可知,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本是一定會(huì)存在的,防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程牽涉到的范圍很廣,過(guò)程十分復(fù)雜,需要運(yùn)用多種領(lǐng)域的知識(shí)并結(jié)合納稅政策進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃。現(xiàn)階段,在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本這一問(wèn)題上,財(cái)務(wù)界對(duì)其的討論一直在進(jìn)行,至今沒(méi)有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開展更為深入的研究,通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行不停歇的探索,找出其中的問(wèn)題,最后將這些措施運(yùn)用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文9
一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購(gòu)置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫本付息本身就是一個(gè)極大的開支,會(huì)嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會(huì)認(rèn)為學(xué)校是屬于國(guó)家建設(shè),肯定不會(huì)倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì)依照商業(yè)貸款的方式對(duì)其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān);蛘哓(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對(duì)學(xué)校的貸款申請(qǐng)和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會(huì)對(duì)銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國(guó)家沒(méi)有對(duì)高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正;顒(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長(zhǎng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)隨著時(shí)間的加長(zhǎng)而逐漸加大,必定會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)政損失。
二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀;高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績(jī)觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對(duì)銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識(shí),避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對(duì)教學(xué)水平進(jìn)行考核評(píng)估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來(lái),合理考核與評(píng)估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過(guò)于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評(píng)估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒(méi)錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì)給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會(huì)被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對(duì)增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對(duì)其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對(duì)相關(guān)部門或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過(guò)程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購(gòu)等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對(duì)資金合理調(diào)動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對(duì)各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會(huì)影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長(zhǎng)短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預(yù)算也就是對(duì)其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對(duì)其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對(duì)其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會(huì)制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對(duì)而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。
(1)對(duì)其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝5男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對(duì)“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對(duì)其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無(wú)效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結(jié)合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文10
行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理單元可分為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和資金繳納風(fēng)險(xiǎn)6 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可劃分為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)7 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。其中預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),更需引起重視,因此不同的行政事業(yè)單位必須根據(jù)自身行事模式,制定切合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)制度,規(guī)范相應(yīng)的管理程序,建立符合工作需求的信息平臺(tái),才能控制和規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
1 行政事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
1.1 會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算滯后
行政事業(yè)單位內(nèi)控設(shè)計(jì)不嚴(yán)格,內(nèi)部控制制度不完善,主要表現(xiàn)如下:(1)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作未認(rèn)真執(zhí)行,缺乏必要的監(jiān)督和指導(dǎo);(2)權(quán)力與義務(wù)不統(tǒng)一,有時(shí)出現(xiàn)權(quán)力濫用的情形。個(gè)別管理人員可能利用職務(wù)之便,鉆法律的孔子,獲取不正當(dāng)利益,或私自挪用撥款、政府專項(xiàng)資金、公款等,給機(jī)構(gòu)造成損失;(3) 資產(chǎn)管理缺乏制度規(guī)范,產(chǎn)生賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)不相符問(wèn)題,給單位帶來(lái)資產(chǎn)流失。
1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完備
目前,多數(shù)行政事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的不確定環(huán)節(jié)事先設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善,一定程度上導(dǎo)致該單位無(wú)法及時(shí)預(yù)見、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更無(wú)法及時(shí)予以控制和防范。此外,我國(guó)行政事業(yè)單位尚未有一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制,由此導(dǎo)致參與制定財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃的利益相關(guān)者范疇不明確,財(cái)務(wù)決策效率低下,風(fēng)險(xiǎn)控制難如人意。
1.3 必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位
當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制主要以內(nèi)部監(jiān)督為主,即依靠相關(guān)規(guī)章制度等硬性規(guī)定的強(qiáng)制作用,極少依靠外部力量,如法律、道德、市場(chǎng)、文化等的約束力,而我國(guó)目前法律體系建設(shè)的不完善、法律法規(guī)的不健全,造成法律約束力很難發(fā)揮應(yīng)有作用。此外,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門更多關(guān)注的是財(cái)務(wù)的核算,因此缺乏自查力和有效的自我監(jiān)督。
1.4 崗位設(shè)置不合理
由于受單位核定編制的限制,財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量有限,且崗位設(shè)置不合理,很多單位存在一人多崗、跨崗兼職的問(wèn)題。相關(guān)業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、監(jiān)督人員沒(méi)有做到崗位分離,容易出現(xiàn)單位內(nèi)部人員工作混雜、職責(zé)不清的現(xiàn)象,由此使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率增加。
2 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的原因分析
2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要想順利有效地進(jìn)行,離不開財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。就目前情況看來(lái),一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義還未明確,風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱,從而不能正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系,更缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確把控。如有的人認(rèn)為,只要會(huì)計(jì)核算中心清楚財(cái)務(wù)問(wèn)題就行了,真的出現(xiàn)問(wèn)題和自己毫不相干,由此剝離了財(cái)務(wù)管理的整體性問(wèn)題;有的人則單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門需要掌握的,因而造成行政事業(yè)單位長(zhǎng)期實(shí)行的“一支筆”審批制度也常常流于形式。
2.2 會(huì)計(jì)核算中心與機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少必需的溝通
溝通不暢影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的掌控和管理。行政機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)核算單位的主體,財(cái)務(wù)管理功能保持不變,不能認(rèn)為只要實(shí)行集中核算,財(cái)務(wù)管理機(jī)制就沒(méi)有存在的必要了。各單位應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中心保持溝通交流,做到事前、事中、事后的聯(lián)系和監(jiān)督,共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。由于會(huì)計(jì)主體單位與會(huì)計(jì)核算部門不統(tǒng)一,雙方聯(lián)系溝通不到位,極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,即會(huì)計(jì)核算中心只管賬不管物,核算單位只管物不管賬,產(chǎn)生賬物不符也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這在一定程度上影響了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的有效實(shí)施。
2.3 個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一方面,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單,而且當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作尚欠完善、重要性還未能完全體現(xiàn)出來(lái),所以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不及企業(yè)單位來(lái)得嚴(yán)格;另一方面,財(cái)務(wù)管理信息化則帶來(lái)了管理觀念的更新和變革,許多事項(xiàng)的規(guī)范及其具體落實(shí)離不開具有較高水平的管理人員,這對(duì)矛盾無(wú)疑會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效構(gòu)建
3.1 明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)相互牽制
行政事業(yè)單位首先要完善崗位職責(zé),實(shí)行以職定崗、以崗定責(zé),增強(qiáng)各財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心,更好地履行自身責(zé)任,提高工作效率;同時(shí)需要營(yíng)造良好的工作氛圍,完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)緊迫感。此外還應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。據(jù)此,會(huì)計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合以下幾點(diǎn)要求:1)各會(huì)計(jì)崗位要保證職責(zé)明確;2)各會(huì)計(jì)崗位要保證分工明確;3)會(huì)計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)與本單位內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng);4)各會(huì)計(jì)崗位要保證不定期考核;5)各崗位實(shí)行不相容職務(wù)分離制。
3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),合理有效地安排財(cái)務(wù)工作,并周期性地開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作,提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),確保總體目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相協(xié)調(diào),確保內(nèi)外部、尤其是各部門之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)的信息溝通,包括編制和提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告;確保單位有關(guān)規(guī)章制度及為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所施行的主要措施落到實(shí)處;保證管理的有效性,提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和效果;確保財(cái)務(wù)工作所涉及的資金核算、資金支付、資產(chǎn)管理等各方面工作與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范及相關(guān)管理制度相一致,財(cái)務(wù)管理工作所形成的財(cái)會(huì)信息能夠符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的及時(shí)性、真實(shí)性、明晰性、可比性,從而為上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。
3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作
合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該是交叉使用、有機(jī)結(jié)合的監(jiān)督模式,因此只有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和外部財(cái)務(wù)監(jiān)管合作機(jī)制,監(jiān)督才能發(fā)揮實(shí)效。所謂內(nèi)部監(jiān)督,通常需要做到以下四點(diǎn):一是監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況;二是確保資產(chǎn)的安全,包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等;三是嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用;四是監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行情況,其目的在于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,確保資金發(fā)揮最佳效用。當(dāng)然,為了建立合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,行政事業(yè)單位必須重視利益相關(guān)者的作用,將市場(chǎng)監(jiān)督、管理層監(jiān)督、上層監(jiān)督、有關(guān)部門監(jiān)督等各種監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)加以綜合運(yùn)用。國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位還可以借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、評(píng)估、預(yù)報(bào)系統(tǒng)。把掌握的橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)工作匯總潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng),將可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題消弭于萌芽狀態(tài)。
3.4 健全財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制
在行政事業(yè)單位遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),當(dāng)務(wù)之急是先仔細(xì)研究危機(jī)發(fā)生的原因,判斷是由內(nèi)部工作原因還是外部環(huán)境因素導(dǎo)致,然后根據(jù)原因找出措施,以防止同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。在建立健全單位財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制時(shí),首先需要激發(fā)相關(guān)人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性,保證其合法利益不受侵犯。其次,單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型在實(shí)踐過(guò)程中需要不斷完善與強(qiáng)化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素系統(tǒng)需要根據(jù)內(nèi)、外部相關(guān)情形的變化而隨時(shí)做出調(diào)整,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程需要依據(jù)實(shí)際情況不斷加以優(yōu)化,簡(jiǎn)而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須經(jīng)得起考驗(yàn),尤其是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候。
3.5 強(qiáng)化預(yù)算管理力度
3.5.1 保證預(yù)算編制的嚴(yán)密性
部分預(yù)算管理問(wèn)題,在預(yù)算編制時(shí)或已埋下隱患。有些單位認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情,因此只讓財(cái)務(wù)人員參與其中,很少考慮其他部門特別是業(yè)務(wù)部門的共同參與,由此造成所編制的預(yù)算與各部門實(shí)際情形不符,甚至相去甚遠(yuǎn)。因此要提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性,一是要盡早啟動(dòng),使得同預(yù)算編制相關(guān)的各個(gè)部門有充裕時(shí)間進(jìn)行醞釀;二是應(yīng)經(jīng)過(guò)“幾上幾下”的工作步驟和程序,保證預(yù)算編制能最大限度地切合單位內(nèi)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況。
3.5.2 加強(qiáng)預(yù)算支出的執(zhí)行力度
預(yù)算支出,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成工作時(shí)發(fā)生的資金、人力和物力耗費(fèi)。各業(yè)務(wù)部門在工作開展過(guò)程中要做到勤儉節(jié)約,照章辦事,尤其是在處理三公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上,必須防微杜漸。對(duì)于違反財(cái)務(wù)規(guī)定的事例,核算部門要遵循法律法規(guī),及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告;對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者,紀(jì)檢監(jiān)察部門則應(yīng)追根究底,嚴(yán)懲不貸。當(dāng)然,對(duì)各業(yè)務(wù)部門的資金使用績(jī)效,也應(yīng)該進(jìn)行有效監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)。
3.5.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中后期的跟蹤檢查
在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,若有超收、短收或超支問(wèn)題,會(huì)計(jì)部門要具體問(wèn)題具體分析,對(duì)癥下藥:對(duì)于短收,要查明根源所在,制定增收計(jì)劃;對(duì)于超支,需在掌握原因的基礎(chǔ)上,增收節(jié)支,盡量做到收支平衡;對(duì)于超收,則應(yīng)先核查原因,再根據(jù)財(cái)政部門審核制定增值方案。單位的監(jiān)察審計(jì)部門也應(yīng)適時(shí)檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度同指標(biāo)是否一致,檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合相關(guān)規(guī)定,檢查是否有多收或少收的情形,以防患于未然。
3.6 提升財(cái)務(wù)管理信息化水平
財(cái)務(wù)管理信息化,不但有利于加強(qiáng)和提高行政事業(yè)單位的整體管理水平,同時(shí)也是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,其中重要的實(shí)現(xiàn)途徑是大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算軟件。選用信息化軟件加強(qiáng)資金管理。目前市場(chǎng)上關(guān)于資金管控的信息化軟件數(shù)量眾多,合理選用一款適合本單位的信息化軟件,可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人為因素,有助于達(dá)到有效管理和分配資金的目的。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù),可以根據(jù)需要隨時(shí)查詢所需的工作信息,既加快了信息的獲取速度,同時(shí)也能避免會(huì)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)誤差,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。集中式管理型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控,可以防范資金風(fēng)險(xiǎn),堵塞資產(chǎn)流失的漏洞,從而保證財(cái)務(wù)制度的約束力。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文11
水電投資企業(yè)是我國(guó)具有代表性的建設(shè)性企業(yè),一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對(duì)象。作為以建筑施工項(xiàng)目為主的企業(yè),水電投資企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長(zhǎng)、借貸風(fēng)險(xiǎn)高、收益不穩(wěn)定等特點(diǎn),決定了水電投資企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當(dāng)前狀況下,由于缺乏對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)知及管控經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,積極探究水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效形式,不僅可以深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知,還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過(guò)程中面臨的機(jī)會(huì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段需要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其發(fā)展性特點(diǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應(yīng)對(duì);持續(xù)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程,是持續(xù)發(fā)展,不間斷的管理應(yīng)對(duì)體系;循環(huán)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非可以永久消除、一勞永逸,而是循環(huán)發(fā)展,不斷變化的過(guò)程。
二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,提高財(cái)務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局,提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特殊性,這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報(bào)周期長(zhǎng)等。長(zhǎng)期以來(lái),為有效控制水電投資企業(yè)的成本,水電投資方一直將利潤(rùn)率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤(rùn),而不關(guān)注管理,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)中不利因素,將潛在風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。此外,對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報(bào)率,建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,并將當(dāng)前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對(duì)比,從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有利于建立完善的財(cái)務(wù)體系和資金管理機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控一直是水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然,完善的財(cái)務(wù)體系不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員等方面。水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的方面就是對(duì)資金,尤其是流動(dòng)資金的管控,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)營(yíng),也會(huì)對(duì)建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有利于強(qiáng)化對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國(guó)法律上已有明確的規(guī)定,會(huì)計(jì)法及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定,如必須在特定年限內(nèi)計(jì)提法定盈余公積,其次計(jì)提任意盈余公積,然后再允許向投資者分配利潤(rùn)等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控,就是本著謹(jǐn)慎性的原則,在對(duì)單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中,充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),而不是為了美化財(cái)務(wù)報(bào)表、虛增利潤(rùn)率,向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強(qiáng)對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)客觀上會(huì)產(chǎn)生兩種作用:一是通過(guò)建立有效的“風(fēng)險(xiǎn)—收益”評(píng)價(jià)體系,合理評(píng)價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn),并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)保障機(jī)制,提升水電投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立和完善水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
當(dāng)前,水電投資企業(yè)要建立有效的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,一是要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),另一方面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō),提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),要對(duì)水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng),尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控,對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須重視財(cái)務(wù)管理工作,提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險(xiǎn)防范有效實(shí)施。此外,實(shí)現(xiàn)對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控離不開體制機(jī)制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,就是要將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合,通過(guò)制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相對(duì)較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道,建立多元化的籌資機(jī)制,增加風(fēng)險(xiǎn)管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大,負(fù)債率相對(duì)較高,負(fù)債水平從20%-80% 不等,且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項(xiàng)目投資所需的現(xiàn)金流,水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生籌資行為,向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性,且渠道單一,因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式,以實(shí)現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然,還要充分考慮政策的可得性,利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外,還要注重增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出,將風(fēng)險(xiǎn)防范成本納入財(cái)務(wù)管理的總成本之中,通過(guò)建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對(duì)水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念,并有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)
水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,未能對(duì)前期籌資、中期運(yùn)營(yíng)及后期評(píng)價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。為此,水電企業(yè)管理層要注重深化財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為,要注重識(shí)別機(jī)會(huì),盡可能降低項(xiàng)目成本,并將籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之中;對(duì)于企業(yè)發(fā)生的中期運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程,要注重對(duì)現(xiàn)金流的管控,并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);對(duì)于企業(yè)發(fā)生的后期評(píng)價(jià)及監(jiān)督,要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系,并根據(jù)“收益—風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的原則對(duì)水電投資企業(yè)的項(xiàng)目投資行為進(jìn)行評(píng)定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制,引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才,提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過(guò)設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制,各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制,以制度形式確立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)這項(xiàng)改革,建立全面的內(nèi)部管理框架,對(duì)水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外,水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度,將高素質(zhì)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才投入到水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中,如將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié),從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語(yǔ)
加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問(wèn)題,系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效舉措,,以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可管、可控提供有益借鑒。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文12
一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.政策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn),一直受到社會(huì)各界的關(guān)注。20xx年開始,國(guó)家就出臺(tái)了限購(gòu)、稅收、信貸等政策來(lái)限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),但從20xx年下半年開始,又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn),使企業(yè)本身就面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這種政策的波動(dòng)和反復(fù),無(wú)疑會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn),不斷考驗(yàn)著管理層的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)方面。這里的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅指決策層和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果執(zhí)行者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),就會(huì)使企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施只停留在決策層,無(wú)法有效傳達(dá)和執(zhí)行下去,降低控制效果。另外,我國(guó)現(xiàn)在缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度,使得企業(yè)很難及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,增加隱患。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1.確立合理的市場(chǎng)定位,加強(qiáng)企業(yè)間合作雙贏
當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、一味走高端路線,降低了產(chǎn)品銷售量,又?jǐn)D占資金,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下,企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)入手,將市場(chǎng)細(xì)分,確定目標(biāo)客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和資金實(shí)力,適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)于保障房或中低端商品房的開發(fā)建設(shè),以尋求生存和發(fā)展。另外,如果企業(yè)間能夠加強(qiáng)合作,整合資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如,企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來(lái)開發(fā)項(xiàng)目,不僅能夠減少資源的閑置浪費(fèi),也可以分散風(fēng)險(xiǎn),增加收益。
2.拓寬籌資渠道,合理籌資結(jié)構(gòu)
目前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè),特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來(lái)源大多依賴于銀行借款,但隨著銀行借貸成本的增加,其所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。因此,企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的籌資途徑,合理安排籌資結(jié)構(gòu),平均籌資成本,力求實(shí)現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當(dāng)、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式,選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。
3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求,建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的異常征兆,迅速報(bào)警,并及時(shí)采取應(yīng)變措施,避免或減少損失。另外,企業(yè)應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)與事后分析的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預(yù)算表,以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的控制約束作用。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文13
摘要:調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范而造成財(cái)務(wù)管理不能在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這些企業(yè)內(nèi)部常常存在融資與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題;會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,財(cái)務(wù)分析不科學(xué);財(cái)務(wù)管理制度不健全;缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析等。針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問(wèn)題,思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須完善財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算;加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中決策機(jī)制的建設(shè);健全電算化管理,加強(qiáng)成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系。成本的科學(xué)指標(biāo)體系影響價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化,從而形成良性循環(huán)會(huì)并一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理,消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理缺失的弊端。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策
進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展逐漸細(xì)化發(fā)展,理財(cái)功能和會(huì)計(jì)核算功能分離。前者是通過(guò)統(tǒng)籌和安排,充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理,合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化價(jià)值;而后者是對(duì)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后核算,通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)報(bào)表的編制滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求。
在我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)功能沒(méi)有得到發(fā)揮和利用,科學(xué)的理財(cái)更是空談。在這種情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督往往只限于會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督,并僅限于對(duì)財(cái)務(wù)日常事項(xiàng)的相關(guān)科目。這樣就會(huì)造成企業(yè)缺乏對(duì)重大政策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督,但全方位、多層次、全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不少企業(yè)存在多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化程度的提升,配置資源中市場(chǎng)作用越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的作用,從而提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的重要作用。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的提出
近幾年,我國(guó)政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件,千方百計(jì)服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下,數(shù)量越來(lái)越多,成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要力量。但在現(xiàn)實(shí)生活中,有不少企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,單純追求銷量和市場(chǎng)占有率,存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。在這些問(wèn)題企業(yè)中,管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問(wèn)題。在管理實(shí)踐中在,企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營(yíng)管理上敗筆較多,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的本應(yīng)該發(fā)揮的作用沒(méi)有得到發(fā)揮和利用。
包括了財(cái)務(wù)審核、會(huì)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤(rùn)分配等諸多內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。而且,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各節(jié)點(diǎn)和各領(lǐng)域,包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等。良性互動(dòng)地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán),從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值,并全面而準(zhǔn)確地反映和反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng),達(dá)到協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部管理的最佳效果。但調(diào)研中的數(shù)據(jù)所反映的事實(shí)卻并不樂(lè)觀。
目前我國(guó)中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理,必將對(duì)我國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著重要意義。相反,企業(yè)自身?xiàng)l件因素以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等外部環(huán)境使我國(guó)不少企業(yè)特別是中小型企業(yè),在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析
首先,融資與風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué),必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁,一個(gè)常見的與財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題便是難以建立可靠的擔(dān)保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見問(wèn)題。很多企業(yè)尋找中介機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款,加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進(jìn)行有冒險(xiǎn)成分的籌資渠道,特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,往往忽視對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),在某個(gè)沿海省份的中小企業(yè)中,很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門或管理人員,沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險(xiǎn)而缺乏事前事風(fēng)險(xiǎn)控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不但是融資風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程再到到售后服務(wù)等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控?偠灾,管理理念上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),管理實(shí)踐中處處在冒險(xiǎn)。
其次,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,財(cái)務(wù)分析不科學(xué)。《會(huì)計(jì)法》頒布實(shí)施以來(lái),在全社會(huì)得到了較好的貫徹實(shí)施。但也有不少企業(yè)沒(méi)能按要求建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。表現(xiàn)在會(huì)計(jì)實(shí)踐中,常見問(wèn)題有收入歸集不科學(xué);核算歸類不正確;明細(xì)賬和總賬不一致;營(yíng)業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)不連續(xù);產(chǎn)品成本和費(fèi)用核算口輕不真實(shí)等等。所有這些,都會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確也必然導(dǎo)致最終核算的混亂及無(wú)效。建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析根本就沒(méi)有意義。即使是有一部分財(cái)務(wù)分析有正確、真實(shí)的財(cái)務(wù)資料,但財(cái)務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應(yīng)該是在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)面前,嚴(yán)肅分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,并在分析過(guò)程在與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系,預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和客觀性,設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
第三,財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營(yíng)運(yùn),再到最后的收益分配全過(guò)程。在這一過(guò)程中,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策,再到企業(yè)較為細(xì)節(jié)的的企業(yè)會(huì)計(jì)操作屋面,包括會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄,再到會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)都應(yīng)該離不開會(huì)計(jì)的全程參與。然而,調(diào)研中發(fā)現(xiàn),不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃,財(cái)務(wù)管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導(dǎo)致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生,造成資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱和財(cái)務(wù)管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金流、信息流周轉(zhuǎn)率低也就成為常見現(xiàn)象了。
最后,缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)存在僥幸心理,忽略內(nèi)部審計(jì)的概念。企業(yè)內(nèi)部缺失內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),不重視也不支持內(nèi)審工作。不言而喻,在一定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到來(lái)自于外部的政策風(fēng)險(xiǎn)(國(guó)家相關(guān)政策的存在和調(diào)整)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)需求的變化)、法律風(fēng)險(xiǎn)(合作與合同的約束)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn))等,與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響,比如貨幣政策和物價(jià)水平;經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策等。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析的情況比較突出。
三、財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問(wèn)題,思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀,提出以下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。
首先,完善財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算。問(wèn)題的癥結(jié)在于缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算,在企業(yè)管理實(shí)踐中就應(yīng)該加強(qiáng)在這一薄弱環(huán)節(jié)上的建設(shè)。在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),不失為一種很好的對(duì)策調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會(huì)計(jì)人員,專業(yè)水平有限,會(huì)計(jì)集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)組織的建設(shè)都是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營(yíng)職能的轉(zhuǎn)變。要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強(qiáng)惠及人員的道德素養(yǎng)相結(jié)合。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)相互促進(jìn),相輔相成,也是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重要舉措。
其次,健全電算化管理,加強(qiáng)成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計(jì)算機(jī)信息運(yùn)算,既能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,又能準(zhǔn)確高效地提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。是會(huì)計(jì)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要表現(xiàn)形式。通過(guò)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,在此基礎(chǔ)建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標(biāo)體系又會(huì)進(jìn)一步影響價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的良性循環(huán)會(huì)一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理,消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析正確而真實(shí)的財(cái)務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)面前,企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也就能夠良性互動(dòng)、密切聯(lián)系,預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
第三,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中決策機(jī)制的建設(shè)。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來(lái)建設(shè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機(jī)制。可以考慮從政策上對(duì)相關(guān)人才培養(yǎng)進(jìn)行支持。[2]在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上建立健全有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和流程。制定職權(quán)分明的崗位責(zé)任制,建立財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制。在財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi),科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算制度;完善監(jiān)督核查制度;健全財(cái)務(wù)管理體系;健全決策機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)上明確各種關(guān)系和決策主體;明確責(zé)權(quán)利關(guān)系;增加決策有效性和科學(xué)性,并確保決策權(quán)力的均衡。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文14
風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程,要是不盡快選擇科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,在開展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策,以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析
(一)內(nèi)部控制不足
主要表現(xiàn):管理者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部管控,導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn),開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管過(guò)程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn),那么肯定會(huì)阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí),現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內(nèi)部管控模式,雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性,然而,卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位,最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。
。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權(quán)問(wèn)題
由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用,在管理過(guò)程中,存在若干管理層次越權(quán)問(wèn)題,這就制約著企業(yè)的管理秩序,從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離,影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行,使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離,影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。
。ㄈ﹥(nèi)部審計(jì)工作不到位
作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能,使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況,然而,在具體的開展過(guò)程中,因?qū)徲?jì)人員較少,工作量大,很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會(huì)的功能。同時(shí),該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。
。ㄋ模┴(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升
財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中扮演著關(guān)鍵的角色,所以,企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待,綜合篩選員工,以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而,對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足,很難滿足要求,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患,他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力,同時(shí)還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū),工作條件相對(duì)較差,待遇相對(duì)不高,很難留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策
。ㄒ唬 進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系
煤炭企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一,它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規(guī)劃,避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問(wèn)題,充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過(guò)程中,需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié),同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與資本等方面,盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此,為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行,必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn),盡快做出調(diào)整,同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性,構(gòu)建起監(jiān)督體制。
(二)不斷提高財(cái)務(wù)管理能力
作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程,通過(guò)支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng),該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性,如果想得到改善,應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如,對(duì)于財(cái)務(wù)管理核算,應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目與編制,為財(cái)務(wù)管理提供有力條件,還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng),以進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。
財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)使用合理的方法,以確保該項(xiàng)工作的可行性,使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患,為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。
(三)提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平
作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)當(dāng)從員工入手,不斷提高他們的管理水平,利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求,盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。
而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手,編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案,利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此,管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足,積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn),使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求,從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
。ㄋ模(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度
企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中涉及到諸多因素,而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行,因此,煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度,第一,需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu),為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊,同時(shí),該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約,必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性,以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮,該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā),對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管,使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō),該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系;監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定,財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二,為保證審計(jì)工作順利開展,必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán),其可以對(duì)其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱,使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足,并盡快提出應(yīng)對(duì)措施,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三,為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成,必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者,為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問(wèn)題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升,嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量,為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作,需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系,不斷提高財(cái)務(wù)管理能力,提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平,構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文15
摘要:伴隨我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在金融危機(jī)的影響下。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高了內(nèi)部控制管理能力,促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題為如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用,但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中其經(jīng)濟(jì)以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問(wèn)題,顯現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問(wèn)題,企業(yè)需要積極從自身找原因,加強(qiáng)內(nèi)部控制,形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系,從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)健康發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控概述
(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理的重要組成部分,是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為企業(yè)一切活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制開展中,要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調(diào)整、評(píng)價(jià)手段,從小處做起,在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營(yíng)等方面做到科學(xué)有效的預(yù)測(cè)。分析和評(píng)價(jià)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響,嚴(yán)重情況下會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?梢,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響,需要有關(guān)人員的嚴(yán)格把控。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題
第一,企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動(dòng)力。企業(yè)的內(nèi)控是對(duì)自身的控制和管理,即對(duì)自身行為的約束和控制,因而在制度的制定方面缺乏動(dòng)力。不僅如此,企業(yè)對(duì)自身管理的費(fèi)用需要自主承擔(dān),在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn),缺乏一定的內(nèi)控管理動(dòng)力。第二,企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)控制度是對(duì)自身發(fā)展的一種約束,會(huì)加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān),這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實(shí)施。第三,內(nèi)控評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查不獨(dú)立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財(cái)務(wù)人員承擔(dān),缺乏第三方的檢查和監(jiān)督,不利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的科學(xué)性。第四,內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,一些不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè),在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識(shí),一旦對(duì)形勢(shì)做出了不正確的判斷,就會(huì)位企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
第一,盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的獲得往往會(huì)進(jìn)行盲目擴(kuò)張,與此同時(shí)加重了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,企業(yè)籌資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在具體籌資的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)內(nèi)控進(jìn)行有效的管理,在沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的分析預(yù)測(cè)情況下采用了不合理的籌資組合,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、完善企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
(一)加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果具有重要影響,因此,在企業(yè)內(nèi)部控制方面,需要企業(yè)有關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對(duì)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí),根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督考察制度。同時(shí),還要完善與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,提升企業(yè)員工工作的積極性,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面,需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預(yù)算方案,在做出重大決策時(shí),需要集體投票表決,從而提升決策的科學(xué)性,避免話語(yǔ)權(quán)掌握在一定人手中的現(xiàn)象。
(二)加強(qiáng)和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作
監(jiān)督是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,需要企業(yè)各部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)督機(jī)制。在做好溝通的同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,提升信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí),還可以通過(guò)財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督,對(duì)控制流程及時(shí)調(diào)整。
(三)建立完善企業(yè)評(píng)價(jià)考核機(jī)制
一些企業(yè)不具有評(píng)價(jià)考核機(jī)制,一般由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行內(nèi)控管理工作。這種安排對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端,財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評(píng)價(jià)者,很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此,需要在內(nèi)控管理中加強(qiáng)第三方的檢查和評(píng)估,從而在最大程度山降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是決策的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行。主要從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第一,完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專門的預(yù)算管理委員會(huì),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全過(guò)程的管理。第二,制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo),并將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門之中,保障預(yù)算工作的有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義,但在現(xiàn)階段,受多種因素的影響,我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多弊端,不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認(rèn)識(shí),采取有效的措施積極應(yīng)對(duì),從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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