企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文1

　　摘要:創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開(kāi)展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必由之路。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視管理創(chuàng)新活動(dòng)的效果，并善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文針對(duì)天然氣企業(yè)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，簡(jiǎn)要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。

　　關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng)新

　　管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率一直不高。因此，在實(shí)際工作中，我們要科學(xué)把握管理創(chuàng)新內(nèi)涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的有效提升。

　　1推動(dòng)企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng)新環(huán)境

　　改革開(kāi)放以來(lái),天然氣企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，在管理上進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)體制改革，取得了一定的成績(jī)。在實(shí)際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。如筆者所在的企業(yè)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，轉(zhuǎn)變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門(mén)數(shù)量，人員減幅達(dá)30%,并將一些機(jī)關(guān)辦公室人員充實(shí)到一線隊(duì)伍中，增強(qiáng)一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷(xiāo)售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷(xiāo)售等為主導(dǎo)；再者，制定風(fēng)險(xiǎn)抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎(jiǎng)勵(lì)等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過(guò)以上管理創(chuàng)新,我公司的企業(yè)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得了有效調(diào)整，也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效,并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內(nèi)部改革,培育和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。

　　2加強(qiáng)與改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,進(jìn)一步明確管理創(chuàng)新的地位

　　在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時(shí)，還建立了天然氣終端營(yíng)銷(xiāo)管理新銷(xiāo)售模式,開(kāi)展有效的“鏈?zhǔn)椒��?wù)”管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。自20xx年以來(lái)，天然氣銷(xiāo)售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，進(jìn)行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)體系。將管理創(chuàng)新內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹(shù)立全心的工作理念，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心,樹(shù)立管理也是生產(chǎn)力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進(jìn)管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評(píng)價(jià)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對(duì)管理創(chuàng)新過(guò)程中取得一定成績(jī)的單位和個(gè)人，要給及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　3嚴(yán)格績(jī)效管理，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)

　　有效激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，我們可以針對(duì)天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開(kāi)展有效的績(jī)效考核，進(jìn)一步明確各級(jí)工作人員的工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)，不斷完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績(jī)效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績(jī)效管理過(guò)程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進(jìn)行實(shí)施，確保燃?xì)夤こ虄?yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們要時(shí)刻講安全，時(shí)刻注重安全，堅(jiān)持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強(qiáng)安全意識(shí)，提出新辦法，制定新措施，嚴(yán)格管理安全工作，做到事故隱患及時(shí)整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績(jī)效考核中，安全管理應(yīng)該放在首位。為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在天然氣企業(yè)管理過(guò)程中，我們還要加強(qiáng)員工培養(yǎng)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各種技能培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)的績(jī)效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，班組建設(shè)也是重要的一環(huán)，班組建設(shè)是否科學(xué)合理，直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組全體成員思想素質(zhì)，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，通過(guò)有效的績(jī)效考核，敦促職工出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，明晰工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順工作思路，通過(guò)有效的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文2

　　摘要：本文針對(duì)當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國(guó)鑄造業(yè)一定的啟示。

　　關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新

　　一、中國(guó)鑄造業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

　　(一)缺乏自主創(chuàng)新能力

　　與工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，在科技總體水平方面，我國(guó)的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在科學(xué)研究方面，我國(guó)鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機(jī)制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國(guó)鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。

　　(二) 環(huán)保問(wèn)題

　　鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國(guó)的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對(duì)自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán);第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國(guó)鑄造行業(yè)的能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達(dá)國(guó)家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。

　　(三)集群優(yōu)勢(shì)不明顯

　　我國(guó)多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國(guó)鑄造廠點(diǎn)多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機(jī)制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí);市場(chǎng)監(jiān)管不到位及市場(chǎng)制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對(duì)周?chē)�資源的有效整合;企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì);集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢(shì)不明顯的現(xiàn)象。

　　二、實(shí)例介紹

　　上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，但是新世紀(jì)以來(lái)也面臨政策的調(diào)整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國(guó)度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費(fèi)工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)改造，使鑄造消費(fèi)辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國(guó)際先進(jìn)少數(shù)興旺國(guó)度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。

　　三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng)新與突破管理型管理關(guān)鍵因素

　　1、抓住機(jī)遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國(guó)家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神�，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

　　3、一句國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和國(guó)家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍(lán)海戰(zhàn)略，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運(yùn)行”生產(chǎn)，到20xx 年，構(gòu)建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

　　4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的第一資源，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)把項(xiàng)目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的專(zhuān)業(yè)干隊(duì)伍。

　　四、中國(guó)鑄造業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　(一)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路不動(dòng)搖

　　1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，必須意識(shí)到改革對(duì)鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

　　2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國(guó)鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　3、自主創(chuàng)新的根本是人才問(wèn)題�？萍紕�(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)人才培養(yǎng)平臺(tái)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國(guó)鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

　　(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路

　　1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國(guó)鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識(shí)薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

　　2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。

　　3、加大對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對(duì)鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。針對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵(lì)集約聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　(三)堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路

　　1、對(duì)鑄造業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

　　政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢(shì)。

　　2、淘汰高耗能、高污染、高浪費(fèi)、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對(duì)我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

　　3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級(jí)鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國(guó)鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前我國(guó)鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強(qiáng)國(guó)，因此，我國(guó)鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅(jiān)持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊軍,席軍平. 鑄造業(yè)“兩化融合”之路探討[J]. 鑄造,20xx,08:733-735.

　　[2]祝建勛. 中國(guó)鑄造企業(yè)的做強(qiáng)之道[J]. 現(xiàn)代鑄鐵,20xx,01:26-32+15.

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文3

　　摘要：雖然我國(guó)近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問(wèn)題；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新要點(diǎn)

　　一、研究目的與背景

　　1978年我國(guó)實(shí)行了對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國(guó)企業(yè)也吸收了國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變?cè)诋?dāng)時(shí)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國(guó)的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量，我國(guó)于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡(jiǎn)稱(chēng)；WTO。WTO的加入，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)都是相互的，加入WTO增加了我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國(guó)外企業(yè)管理策略非常完善，而我國(guó)企業(yè)管理策略有明顯不足，面對(duì)強(qiáng)敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對(duì)這一情況，企業(yè)管理策略勢(shì)在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì)提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

　　二、我國(guó)企業(yè)存在問(wèn)題

　　（一）機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，人浮于事。

　　機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，人浮于事是我國(guó)企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

　�。ǘ�）公司人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

　　在我國(guó)企業(yè)中，公司人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

　�。ㄈ�）缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識(shí)的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮�有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。

　　在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向就占據(jù)著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機(jī)，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機(jī)都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量，忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

　�。ǘ�）堅(jiān)持以人為本的原則。

　　在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國(guó)家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對(duì)的，長(zhǎng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識(shí)到自己的大家庭中的一部分，意識(shí)到公司的溫暖。

　　（三）完善管理機(jī)制。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面，要有一套獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林榕.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);20xx年08期

　　[2]記者張龍.我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢(shì)[N].中國(guó)企業(yè)報(bào);20xx年

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文4

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應(yīng)該清楚的意識(shí)到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機(jī)遇，在清楚了解自身的成長(zhǎng)特征的基礎(chǔ)上，理清其管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過(guò)有效的路徑實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的思維方式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的新型思維模式，同時(shí)也是各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng)新思維模式。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點(diǎn)：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)的一種思維方式。盡管當(dāng)前還沒(méi)有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下中小企業(yè)應(yīng)具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，消費(fèi)群體的需求進(jìn)行預(yù)判指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)行為和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對(duì)于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，才能夠真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷(xiāo)售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。

　　2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的主要因素

　　2.1戰(zhàn)略機(jī)制因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機(jī)制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對(duì)管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機(jī)制，同時(shí)，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。

　　2.2員工培訓(xùn)因素

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓(xùn)作為重要的手段，針對(duì)中小企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得員工具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使得員工認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實(shí)力，針對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行框架的構(gòu)建，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實(shí)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3組織結(jié)構(gòu)因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結(jié)構(gòu)的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實(shí)現(xiàn)，并能夠向著深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

　　2.4資源配置因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)開(kāi)放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實(shí)現(xiàn)高效的融合，達(dá)到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉(zhuǎn)化，中小企業(yè)在三者轉(zhuǎn)化的同時(shí)，為響應(yīng)顧客的要求，在精確判斷的基礎(chǔ)上，為管理模式的創(chuàng)新開(kāi)辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法

　　3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度

　　企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對(duì)員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)應(yīng)該注重新型知識(shí)、技術(shù)的積累，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對(duì)于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵(lì)員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下快速健康的發(fā)展。

　　3.2創(chuàng)新管理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這樣一來(lái)就能夠使得中小企業(yè)滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問(wèn)題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來(lái)就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進(jìn)而不斷促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

　　3.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)要想順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點(diǎn)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善具有高效的運(yùn)營(yíng)組織、考核方式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結(jié)構(gòu)上必須要實(shí)現(xiàn)扁平化，層級(jí)較多則會(huì)出現(xiàn)效率低下的問(wèn)題，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠加速中小企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代對(duì)中小企業(yè)組織內(nèi)提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開(kāi)放的、協(xié)作的新型組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有助于其實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　3.4創(chuàng)新人才管理

　　人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新人才管理。一方面，要對(duì)人才的招聘和選拔、員工激勵(lì)、員工薪酬管理、員工績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時(shí)，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計(jì)劃，不斷對(duì)內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有充足的人才保障。

　　3.5積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)

　　就相關(guān)的實(shí)踐表明，合理的應(yīng)用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點(diǎn)得到了彌補(bǔ)，之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對(duì)面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡(jiǎn)潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時(shí)間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也促進(jìn)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須不停的改進(jìn)和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須根據(jù)時(shí)代的要求隨時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟(jì)管理等工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx.3.

　　[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx.8.

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文5

　　摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，對(duì)其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

　　引言

　　在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)展的客觀要求。從實(shí)際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用內(nèi)部資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

　　1.1管理模式落后

　　一直以來(lái)，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營(yíng)模式下，基本上不存在競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在管理中往往只是單純地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升自身的管理水平。

　　1.2信息化管理水平低下

　　在當(dāng)前信息化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對(duì)信息進(jìn)行合理應(yīng)用，需要強(qiáng)化信息一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒(méi)有制定出相對(duì)完善的信息化管理機(jī)制，缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒(méi)有制定切實(shí)可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒(méi)有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

　　1.3綜合管理系統(tǒng)不完善

　　現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和控制自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

　　2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

　　從上述存在問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開(kāi)展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅(jiān)持幾個(gè)基本的原則，一是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是堅(jiān)持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識(shí)，提升其對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵(lì)機(jī)制；三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果[1]。

　　2.1管理理念創(chuàng)新

　　電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實(shí)際，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個(gè)性化的需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀需求，樹(shù)立知識(shí)型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，運(yùn)用多樣化的管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)、形象、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢(shì)，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　2.2管理制度創(chuàng)新

　　一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，對(duì)自身的主體資格進(jìn)行明確，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)相互制約的管理格局。二是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開(kāi)發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競(jìng)爭(zhēng)上崗制度或者末位淘汰制度，對(duì)員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財(cái)務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。

　　2.3管理組織創(chuàng)新

　　面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,25(3):66-69.

　　[2]梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(7):160-161.

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文6

　　摘要：《企業(yè)管理》作為高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)選修課程，應(yīng)結(jié)合高等職業(yè)教育目標(biāo)及特點(diǎn)，從企業(yè)管理課程教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)過(guò)去企業(yè)管理課程教學(xué)的工作實(shí)踐的初步經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內(nèi)容，提出了一些該門(mén)課程的行之有效的教學(xué)模式，具有一定的理論和實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新

　　0 引言

　　人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而工業(yè)機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)更需要具有管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識(shí)及本專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生被社會(huì)認(rèn)可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學(xué)已不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才，因此，高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學(xué)的研究重點(diǎn)。必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，按高職高專(zhuān)的培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施課程建設(shè)，使高職的教學(xué)更加適應(yīng)企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才奠定基礎(chǔ)。

　　1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新

　　課程建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)從培養(yǎng)對(duì)象未來(lái)可能從事的工作分析開(kāi)始。從經(jīng)驗(yàn)觀察和信息反饋資料看，高職高專(zhuān)機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學(xué)生安排到市場(chǎng)第一線做銷(xiāo)售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)基礎(chǔ)上，還要掌握一定的管理知識(shí)，以便迅速適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實(shí)施。因此要以機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)職業(yè)的崗位能力需要為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理課程內(nèi)容進(jìn)行職業(yè)或?qū)�業(yè)活動(dòng)分析、學(xué)科體系分析、教學(xué)對(duì)象分析。在課時(shí)總量有限的情況下，有針對(duì)性地對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的取舍、組合，注重知識(shí)的實(shí)用性，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性和連貫性；擴(kuò)大相關(guān)管理學(xué)科知識(shí)，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內(nèi)容，讓學(xué)生能全面了解企業(yè)管理的內(nèi)容和一些簡(jiǎn)單適用的方法，便于學(xué)生就業(yè)后，對(duì)自己所在的工作崗位和整個(gè)企業(yè)的管理狀況有一個(gè)比較和思考。

　　1.1 簡(jiǎn)要介紹管理學(xué)理論知識(shí)�！镀髽I(yè)管理》應(yīng)以管理學(xué)原理課程為先導(dǎo)，機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)不可能專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)先導(dǎo)課程，因此教師在講課過(guò)程中及時(shí)將有關(guān)管理概念和理論言簡(jiǎn)意賅地介紹給學(xué)生，保證教學(xué)過(guò)程的邏輯合理性。

　　1.2 適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)法相關(guān)內(nèi)容。機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在開(kāi)設(shè)企業(yè)管理課程以前大都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)法方面的知識(shí)。所以，在課程內(nèi)容的設(shè)置上應(yīng)增加與企業(yè)管理相關(guān)的法律知識(shí)，如：企業(yè)法、公司法等內(nèi)容，使學(xué)生了解企業(yè)的設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。但由于學(xué)時(shí)數(shù)的限制，這些內(nèi)容不可能深入地討論下去。所以，該內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)該系統(tǒng)而淺顯，說(shuō)理簡(jiǎn)明扼要。

　　1.3 加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其規(guī)律性，尤其是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學(xué)生牢固樹(shù)立以顧客需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理和方法，從而在實(shí)踐中有效地運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而樹(shù)立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.4 引入機(jī)械制造企業(yè)車(chē)間管理的內(nèi)容。高職教育必須堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，課程開(kāi)發(fā)應(yīng)該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來(lái)展開(kāi)，機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車(chē)間為主，需要掌握車(chē)間管理相關(guān)的綜合知識(shí)，這就需要按照生產(chǎn)過(guò)程空間組織和時(shí)間組織的方式，將有關(guān)原理介紹給學(xué)生，其中，車(chē)間布置、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織、流水線生產(chǎn)組織、庫(kù)存管理和設(shè)備管理側(cè)重于對(duì)物的管理；工作設(shè)計(jì)側(cè)重于對(duì)人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和控制、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)排序和質(zhì)量管理側(cè)重于人和物的結(jié)合。通過(guò)車(chē)間管理的學(xué)習(xí)，以滿足高職機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力。

　　2 企業(yè)管理教學(xué)模式的創(chuàng)新

　　《企業(yè)管理》是一門(mén)理論與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實(shí)踐的教學(xué)方式往往容易使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣，很難把學(xué)生的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力，不利于提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，教師應(yīng)更新教學(xué)觀念，在教學(xué)模式上進(jìn)行改革，以職業(yè)活動(dòng)和就業(yè)崗位要求為導(dǎo)向，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)方法組織教學(xué)，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　2.1 培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力。教師按照教學(xué)目標(biāo)的要求，把課程基本知識(shí)和基本原理教給學(xué)生之后，更多地是鼓勵(lì)學(xué)生自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)管理書(shū)籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，培養(yǎng)學(xué)生的管理理念和管理意識(shí)。例如，可以要求學(xué)生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學(xué)們一起分享，以達(dá)到開(kāi)闊學(xué)生眼界的目的。

　　2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學(xué)生“真實(shí)感”，讓學(xué)生了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得所學(xué)管理知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的重要性，由此增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與信心。

　　2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內(nèi)容相近的實(shí)際企業(yè)案例，通過(guò)課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實(shí)際做法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，使學(xué)生在討論中靈活應(yīng)用管理原理和理論，提高認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題的能力。

　　2.4 去企業(yè)實(shí)地參觀。組織學(xué)生到一些大的機(jī)械制造企業(yè)去參觀訪問(wèn)，通過(guò)實(shí)地參觀，讓學(xué)生感受到真正要管理好一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。尤其是生產(chǎn)車(chē)間的參觀，使學(xué)生增加感性認(rèn)識(shí)，了解自己將來(lái)的工作場(chǎng)所。

　　2.5 請(qǐng)企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)到學(xué)校里給學(xué)生作講座，介紹企業(yè)的實(shí)際做法。當(dāng)然最好是與學(xué)生座談，氣氛更融洽。通過(guò)座談或講座，學(xué)生既會(huì)理解到企業(yè)管理的重要性，也會(huì)覺(jué)得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。

　　2.6 模擬情景訓(xùn)練。為了提高學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，也使學(xué)生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在《企業(yè)管理》課程的教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)施模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)練教學(xué)就是結(jié)合專(zhuān)業(yè)背景與行業(yè)特色，按實(shí)際的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)場(chǎng)景，讓學(xué)生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實(shí)際工作的操作程序和方法具體做事，使學(xué)生在模擬操作過(guò)程中領(lǐng)略到管理中各部門(mén)職能的內(nèi)涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

　　總之，高等職業(yè)教育的根本任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的、適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)第一線的技能型應(yīng)用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學(xué)模式對(duì)于機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學(xué)模式方面進(jìn)行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行為能力，有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、滿足社會(huì)發(fā)展的需要具有非常深遠(yuǎn)的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪彤彤.高職院校企業(yè)管理課程教學(xué)內(nèi)容和方法探析[J].社科縱橫.20xx(12)．

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文7

　　摘要：良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對(duì)于溝通管理工作的開(kāi)展存在著差異性，需要按照其對(duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展，將對(duì)應(yīng)的溝通定律應(yīng)用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章針對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用分析進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;溝通定律;創(chuàng)新性;應(yīng)用分析

　　1引言

　　溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項(xiàng)管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠?qū)��?duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪�，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應(yīng)用能力提升。本文針對(duì)企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應(yīng)用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠?yàn)樘嵘�企業(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

　　2企業(yè)管理溝通定律構(gòu)成

　　2.1管理溝通無(wú)限定律

　　管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結(jié)合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應(yīng)用中，可以將其定義為信號(hào)元素組成構(gòu)件，將視覺(jué)、符號(hào)、電話及電報(bào)等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的溝通媒介技術(shù)應(yīng)用，保障在各種溝通媒介的應(yīng)用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄�體的企業(yè)管理溝通技巧應(yīng)用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒄�體的溝通技術(shù)應(yīng)用效果實(shí)施展現(xiàn)出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

　　2.2管理溝通換位定律

　　管理溝通換位定律也是在企業(yè)管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)溝通管理技術(shù)應(yīng)用需要按照溝通管理技術(shù)應(yīng)用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對(duì)應(yīng)的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應(yīng)用中的需求及時(shí)地進(jìn)行對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理工作落實(shí)，借助這種換位定律應(yīng)用的企業(yè)管理工作開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作開(kāi)展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)管理能力奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具有溝通換位管理意識(shí)，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業(yè)的管理能力提升奠定基礎(chǔ)。［2］

　　2.3管理溝通位差效應(yīng)定律

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應(yīng)用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應(yīng)管理需求的，通過(guò)這種位差效應(yīng)管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來(lái)，并且嚴(yán)格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對(duì)應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理工作開(kāi)展的效率提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

　　3企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新應(yīng)用

　　3.1健全管理溝通模式

　　要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對(duì)應(yīng)的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應(yīng)用及對(duì)應(yīng)的管理模式協(xié)調(diào)應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)，保障在設(shè)計(jì)中，能夠?yàn)檎麄�(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

　　3.2借助要素管理溝通

　　企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現(xiàn)有的管理工作開(kāi)展要求，將對(duì)應(yīng)的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理要素協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應(yīng)用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項(xiàng)管理溝通技巧應(yīng)用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

　　3.3創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的管理溝通平臺(tái)限制使得整體的管理溝通技術(shù)應(yīng)用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺(tái)建設(shè)好，以溝通平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應(yīng)用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的溝通定律應(yīng)用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺(tái)拓展，以QQ、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　3.4建設(shè)性管理溝通

　　企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設(shè)需求，在不傷害人際關(guān)系建設(shè)的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)性管理溝通中，應(yīng)該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設(shè)置專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題性向?qū)В�并且結(jié)合問(wèn)題性向?qū)�去引�?dǎo)企業(yè)管理溝通建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應(yīng)用歸納為以下幾點(diǎn):一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺(tái);四是建設(shè)性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文8

　　摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。所以在這樣的國(guó)際趨勢(shì)和大環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)如果想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強(qiáng)化其企業(yè)的管理，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)贏得一定的位置。說(shuō)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對(duì)理念的創(chuàng)新、對(duì)制度的創(chuàng)新還有對(duì)組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等。總而言之，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行創(chuàng)新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強(qiáng)的針對(duì)性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略

　　伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及加入國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)外企業(yè)的擠壓。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。在當(dāng)前新形勢(shì)下各個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對(duì)這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識(shí)為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

　　1.當(dāng)前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對(duì)管理體制的改良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對(duì)管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對(duì)這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。

　　2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理

　　當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓侠恚�所以�?dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理普遍存在著對(duì)管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調(diào)動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)機(jī)制�，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認(rèn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略研究

　　1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念

　　在我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對(duì)觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來(lái)進(jìn)行。對(duì)管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來(lái)，而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

　　2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向

　　對(duì)于現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì)中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)�？梢钥闯�，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理觀念

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的文明也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個(gè)“以人為本”的社會(huì)。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè)融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請(qǐng)假次數(shù)和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)該具備的知識(shí)和能力進(jìn)行考核和測(cè)試，通過(guò)對(duì)其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識(shí)可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì)進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度

　　“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說(shuō)明了規(guī)矩或者說(shuō)制度對(duì)一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因?yàn)橛辛酥贫鹊拇嬖�，才能�?duì)各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng)新，是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。才能使企業(yè)在面對(duì)盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲措施，比如設(shè)立激勵(lì)制度，這樣的話，既不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)程序中對(duì)制度的約束力和控制力不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀念和制度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文9

　　［摘要］伴隨計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的日新月異，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時(shí)，文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導(dǎo)與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

　　［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新

　　前言

　　伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與社會(huì)數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類(lèi)，得出有價(jià)值的信息和結(jié)論，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時(shí)代在改變社會(huì)的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本文正是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標(biāo)，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

　　1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

　　20xx年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長(zhǎng)，成為社會(huì)的一項(xiàng)重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時(shí)報(bào)》20xx年2月的一篇專(zhuān)欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)［1］。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機(jī)與機(jī)遇，越能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱(chēng)巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。

　　2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維

　　眾所周知，企業(yè)的管理離不開(kāi)對(duì)外部環(huán)境的分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)爆炸式的增長(zhǎng)，使傳統(tǒng)的管理思維很難處理如此增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這樣嚴(yán)峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng)新。

　　2.1傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)有限，采用大數(shù)據(jù)樣本取量

　　企業(yè)之前搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當(dāng)總體的標(biāo)志變異程度較大，單純隨機(jī)抽樣的代表性就不高，當(dāng)調(diào)查對(duì)象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)所需的難度就會(huì)加大，隨機(jī)抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調(diào)查對(duì)象。所以以往小數(shù)據(jù)環(huán)境下收集到的分析數(shù)據(jù)，本身就有缺陷。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。

　　2．2傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)度追求精確化，允許大數(shù)據(jù)中的不精確性與信息的混雜化

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源當(dāng)中難免會(huì)存在一些有偏差的數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)樣本的情況下，細(xì)微的偏差數(shù)據(jù)并不會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì)影響其發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)，因此，數(shù)據(jù)的不精確性在一定范圍內(nèi)是可以接受的，而且我們也可以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過(guò)去對(duì)于樣本過(guò)多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力去消除數(shù)據(jù)的不確定性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們對(duì)數(shù)據(jù)的利用要摒棄過(guò)去追求精確化的思想，允許數(shù)據(jù)不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數(shù)據(jù)，在接受所有數(shù)據(jù)的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。

　　2．3傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)度追求事件因果，大數(shù)據(jù)分析更注重相關(guān)性

　　傳統(tǒng)的樣本采集，搜集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過(guò)對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)和制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新

　　3.1傳統(tǒng)與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新比較

　　隨著企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，在驅(qū)動(dòng)因素方面是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)探索創(chuàng)新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專(zhuān)家的智慧對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，采用德?tīng)柗品�、決策樹(shù)等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問(wèn)題的最佳途徑。而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)新的管理方法的選擇也更加復(fù)雜，所以大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新依據(jù)不在組織內(nèi)的資源，而是組織生態(tài)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新途徑，運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，找到問(wèn)題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)分析及解讀的精確性。

　　3．2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)擷取、管理、處理、并整理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新大多都是從企業(yè)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的。出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)就要對(duì)涉及問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與處理，然后對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行描述，然后運(yùn)用計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數(shù)據(jù)背后的信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后以數(shù)據(jù)分析結(jié)果得出數(shù)據(jù)結(jié)論，借此作為創(chuàng)新方案的決策依據(jù)，制訂多種創(chuàng)新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng)新方案。確定好創(chuàng)新方案后就要對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地收集、分析與處理數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)以及方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與績(jī)效數(shù)據(jù)，在方案的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，并對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證創(chuàng)新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問(wèn)題的解決。企業(yè)在創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程中不斷地依據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋信息，適時(shí)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部要素和內(nèi)部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng)新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調(diào)整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng)新方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)閾碛写罅康腵相關(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋來(lái)提升創(chuàng)新方案的效果。

　　4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革

　　4．1創(chuàng)新企業(yè)管理的決策主體

　　企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的決策主體開(kāi)始向基層的員工傾斜，開(kāi)始了全員決策的轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新媒體的出現(xiàn)和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線狀態(tài)的基層員工能夠根據(jù)一線數(shù)據(jù)做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現(xiàn)有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數(shù)據(jù)背景下決策主體的轉(zhuǎn)變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。

　　4．2創(chuàng)新企業(yè)管理的決策方式

　　傳統(tǒng)的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專(zhuān)家的智慧進(jìn)行決策，采用德?tīng)柗品�、�?zhuān)家法等定性的方法還有決策樹(shù)等定量方法，搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下的決策依賴的數(shù)據(jù)是相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，是利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過(guò)對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也改變了“經(jīng)驗(yàn)至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。

　　4．3創(chuàng)新信息的渠道來(lái)源

　　數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，還要利用新媒體與其他數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺(tái)上關(guān)于消費(fèi)者喜好、消費(fèi)者消費(fèi)傾向、消費(fèi)者的消費(fèi)行為等一系列信息，也包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)、評(píng)價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問(wèn)題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力；也可以在收集的信息當(dāng)中挖掘蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機(jī)遇，企業(yè)也可與一些數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費(fèi)者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　［1］李丙軍，胡穎．網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理創(chuàng)新：社會(huì)資本的影響［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，20xx（13）：137－138．

　�。�2］左小德，張進(jìn)財(cái)，陳振煒．中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力———兼與西方企業(yè)的比較［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文10

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 跨界合作行為是提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響因素

　　人類(lèi)已進(jìn)入了利用大眾力量和協(xié)作共享的互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時(shí)代，并由此催生出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，這一理念強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的各類(lèi)企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)作為一種日益普遍的市場(chǎng)或行業(yè)組織形式，以企業(yè)平臺(tái)化、產(chǎn)品平臺(tái)化、員工平臺(tái)化和用戶平臺(tái)化為核心，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行再造的方向，其主要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托平臺(tái)突破產(chǎn)業(yè)邊界實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，不僅采用不同方式獲得內(nèi)涵式、跨界式的快速增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將聚集碎片式市場(chǎng)需求，更加突出跨界合作行為的效能產(chǎn)生。因此，平臺(tái)化運(yùn)作下企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則不僅被改變了，而且企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響因素也發(fā)生了重要變化。由此，企業(yè)當(dāng)今所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的去中心化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的泛數(shù)據(jù)化、社會(huì)生活的物聯(lián)網(wǎng)化等日益加劇的動(dòng)蕩、開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境，預(yù)示著企業(yè)之間未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的線性轉(zhuǎn)變?yōu)槿�方位、全時(shí)空、多維度，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)向企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。而適應(yīng)這種變化的最有效的應(yīng)對(duì)方式就是實(shí)施跨界合作實(shí)現(xiàn)資源整合，即企業(yè)要想立于不敗之地，不能只在既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里做好自己的角色，或依靠傳統(tǒng)組織渠道獲得資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而是要突破產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，打破學(xué)科之間的界限，跨越地理有形網(wǎng)絡(luò)和認(rèn)知無(wú)形網(wǎng)絡(luò)的鎖定，做到異業(yè)結(jié)盟，集成多種知識(shí)流派，跨越業(yè)務(wù)和文化邊界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　跨界合作行為是企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立聯(lián)系并進(jìn)行有效管理的行為，是一種相對(duì)內(nèi)部活動(dòng)而言的獨(dú)立概念，不需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行，因而跨界合作行為本身更具有一定的創(chuàng)造力，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間供應(yīng)鏈上物質(zhì)流、信息流和資金流的無(wú)縫對(duì)接，從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的已贏變成競(jìng)合關(guān)系的共贏。現(xiàn)有研究已經(jīng)表明，跨界合作行為對(duì)企業(yè)從外部獲取互補(bǔ)資源和關(guān)鍵信息、贏得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持、保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資源、維持內(nèi)部成員的持續(xù)承諾和團(tuán)隊(duì)歸屬感，以及促進(jìn)企業(yè)有效性等方面均產(chǎn)生顯著正向影響�？缃绾献餍袨橛绕涫强缭讲煌�領(lǐng)域、行業(yè)乃至文化的互動(dòng)已經(jīng)成為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下影響創(chuàng)新績(jī)效的一種重要商業(yè)新常態(tài)，成為企業(yè)的一種重要商業(yè)模式。例如，京東利用“互聯(lián)網(wǎng)+” 聯(lián)手制造業(yè)格力實(shí)現(xiàn)雙方的跨界合作雙贏；小米與智能家居行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功跨界；海爾集團(tuán)牽手氣象局，為整個(gè)行業(yè)進(jìn)行跨界合作行為提供了不少成功樣本，是企業(yè)在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)興起背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。因此，企業(yè)亟需通過(guò)跨界合作行為提升自身的創(chuàng)新績(jī)效，以迎合時(shí)代發(fā)展，應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。研究跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系也無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.2 研究目的與意義

　　1.2.1 研究目的

　　本文從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下跨界合作行為是影響企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效的重要因素這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，基于合作創(chuàng)新的視角，在對(duì)跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性以及創(chuàng)新績(jī)效等相關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，以外部創(chuàng)新搜尋作為中介變量，以戰(zhàn)略柔性作為調(diào)節(jié)變量，進(jìn)一步探究跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理。本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式獲得所需數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證分析，以期實(shí)現(xiàn)以下研究目的：

　　第一，構(gòu)建跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的關(guān)系理論模型。通過(guò)梳理跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性與從創(chuàng)新績(jī)效相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從開(kāi)放式創(chuàng)新理論和戰(zhàn)略管理理論視角出發(fā)，構(gòu)建跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的理論模型，其中跨界合作行為作為自變量，創(chuàng)新績(jī)效作為因變量，綜合外部創(chuàng)新搜尋的中介效應(yīng)和戰(zhàn)略柔性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，探究了跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響路徑和機(jī)理。

　　第二，驗(yàn)證跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的關(guān)系理論模型。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法收集研究數(shù)據(jù)，并運(yùn)用對(duì)層次回歸分析法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證處理，檢驗(yàn)跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性與和創(chuàng)新績(jī)效四個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系，以驗(yàn)證提出的研究假設(shè)。

　　第三，分析研究結(jié)論并以此構(gòu)建管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)實(shí)證分析得出的研究結(jié)論進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)如何有效利用外部創(chuàng)新搜尋和戰(zhàn)略柔性進(jìn)而通過(guò)提升對(duì)跨界合作行為的利用提升創(chuàng)新績(jī)效提出指導(dǎo)建議，構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制。

　　第二章 文獻(xiàn)綜述

　　2.1 跨界合作行為研究綜述

　　2.1.1 跨界合作行為的內(nèi)涵

　　“跨界”一詞最早出現(xiàn)在組織理論的相關(guān)文獻(xiàn)中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次將其引入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。理解跨界的內(nèi)涵首先要明確跨界所跨越的邊界。邊界作為正式組織的一項(xiàng)最基本、最典型的特征，是組織與環(huán)境關(guān)系的反映，是組織能夠?qū)⒔M織內(nèi)部成員與組織外部成員區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志，是組織為了維持自身和長(zhǎng)期生存而與環(huán)境互動(dòng)的領(lǐng)域或范圍。Miller 和 Rice(1967)首次提出將邊界劃分為任務(wù)邊界和知覺(jué)邊界兩種,其中任務(wù)邊界是一種有形的、具體的工作邊界,知覺(jué)邊界是一種可感知到的無(wú)形的、隱含的邊界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基礎(chǔ)上將組織邊界劃分為政治邊界、權(quán)威邊界和任務(wù)邊界三種，并提出了心理邊界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）將邊界分為組織邊界和技術(shù)邊界兩種類(lèi)型。Hernes(20xx)依據(jù)區(qū)分機(jī)制的觀點(diǎn)，進(jìn)一步將組織邊界劃分為物理邊界、社會(huì)邊界和心智邊界三種。其中物理邊界反映了組織對(duì)任務(wù)的執(zhí)行程度和對(duì)資源使用的自由程度；社會(huì)邊界通過(guò)社會(huì)聯(lián)系而形成的，在一定程度上界定了該群體或組織與其他群體或組織的邊界；心智邊界指組織成員形成的對(duì)組織環(huán)境間關(guān)系的理解、觀點(diǎn)和信念,并以此來(lái)引導(dǎo)個(gè)體和組織的未來(lái)行動(dòng)。付山丹（20xx）在研究跨界搜尋時(shí)將企業(yè)所需要跨越的邊界分為認(rèn)知維度邊界和地理維度邊界兩種。其中認(rèn)知維度邊界包括不同產(chǎn)品領(lǐng)域之間的邊界、不同技術(shù)領(lǐng)域之間的邊界等；地理維度邊界包括組織與組織之間的邊界、區(qū)域與區(qū)域之間的邊界、國(guó)家與國(guó)家之間的邊界等。

　　通過(guò)以上研究可以看出，學(xué)者們對(duì)邊界的研究成果已經(jīng)相當(dāng)豐富和完善，對(duì)跨界合作行為業(yè)已進(jìn)入研究階段。跨界(Crossover)指跨越不同行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行合作,又被稱(chēng)為跨界協(xié)作。國(guó)外學(xué)者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾將邊界定義為兩個(gè)系統(tǒng)或區(qū)域的分界線，從而將跨界活動(dòng)界定為當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，針對(duì)邊界內(nèi)外主體進(jìn)行的主動(dòng)保護(hù)內(nèi)部成員的活動(dòng)，并對(duì)進(jìn)出系統(tǒng)的信息流、物流和人流進(jìn)行管理。Oliver（1990）指出，跨界活動(dòng)是各個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)面向外界自愿與其他合作主體聯(lián)合在一起的行為。Joshi（20xx）等人認(rèn)為跨界起源于團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、理解、態(tài)度、價(jià)值觀、認(rèn)知或行為，并將其視為一種聚合的團(tuán)隊(duì)層次的現(xiàn)象， 一種“共享的團(tuán)隊(duì)所有權(quán)”的表現(xiàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者王亞娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 對(duì)邊界研究的基礎(chǔ)上，將跨界活動(dòng)定義為跨越既有的組織、技術(shù)邊界等界限，通過(guò)一系列相關(guān)活動(dòng)如建立關(guān)系等與外部進(jìn)行的一種不斷互動(dòng)行為。陳珊（20xx）對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究時(shí)，指出跨界活動(dòng)是企業(yè)跨越組織邊界從外部獲得與外界合作伙伴分享關(guān)鍵性資源的雙向活動(dòng)，包括常規(guī)性跨界活動(dòng)和創(chuàng)新性跨界活動(dòng)。其中常規(guī)性跨界活動(dòng)根據(jù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，將任務(wù)進(jìn)行劃分以更好實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工的一種活動(dòng)；創(chuàng)新性跨界活動(dòng)根據(jù)信息技術(shù)快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)的融合和創(chuàng)新進(jìn)而獲取超額利潤(rùn)的一種企業(yè)活動(dòng)。其中創(chuàng)新性跨界活動(dòng)已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。張?jiān)苽ィ?0xx）以經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的視角出發(fā)指出，跨界合作指的是政府、企業(yè)等微觀主體或者是產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)等經(jīng)濟(jì)形式的不同經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)與信息等方面相互聯(lián)系以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及創(chuàng)新活動(dòng)。薛會(huì)娟（20xx）通過(guò)對(duì)國(guó)外團(tuán)隊(duì)跨界行為進(jìn)行研究回顧與展望，指出團(tuán)隊(duì)跨界行為是團(tuán)隊(duì)通過(guò)與外部主體建立聯(lián)系與互動(dòng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的行為。

　　2.2 外部創(chuàng)新搜尋研究綜述

　　2.2.1.外部創(chuàng)新搜尋的概念

　　Nelson &Winter 于 1982 年提出了創(chuàng)新搜尋（innovative search）的概念，他們對(duì)創(chuàng)新搜尋的定義是：企業(yè)為解決問(wèn)題而從事的一種活動(dòng)，可以有效地提升企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和產(chǎn)品技術(shù)，具有不可逆性、不確定性和偶然性三個(gè)特點(diǎn)。不可逆性是指從獲取信息方面本質(zhì)上是一個(gè)不可逆的過(guò)程；不確定性是指由于搜尋者的有限理性，因而企業(yè)決策人員不能確定哪種是最佳解決方案，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；偶然性是指搜尋活動(dòng)是依靠一定的背景發(fā)生的，不同的時(shí)刻其搜尋結(jié)果和過(guò)程是不一樣的。Winter 于 1984 年又對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充指出，創(chuàng)新搜尋活動(dòng)具體包括對(duì)有關(guān)技術(shù)和組織想法以及技能的處理和重組。后續(xù)學(xué)者多從能力視角對(duì)創(chuàng)新搜尋的概念對(duì)其進(jìn)行闡述。如 Katila &Ahuja(20xx)從整合能力角度出發(fā)認(rèn)為，創(chuàng)新搜尋是整合內(nèi)外部知識(shí)創(chuàng)造新產(chǎn)品的過(guò)程。Kohle（r20xx）定義創(chuàng)新搜尋是企業(yè)通過(guò)整合已有的資源要素產(chǎn)生創(chuàng)新績(jī)效的，因而創(chuàng)新搜尋是一種重組性搜尋。創(chuàng)新搜尋是企業(yè)跨越時(shí)空、組織與認(rèn)知邊界，掃描、甄別、獲取、整合與重組資源的活動(dòng)集合，以發(fā)現(xiàn)機(jī)遇或解決問(wèn)題。從學(xué)習(xí)能力的角度，Huber（1991）指出，創(chuàng)新搜尋是企業(yè)通過(guò)搜尋以解決問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的過(guò)程，其實(shí)也是組織的一種學(xué)習(xí)過(guò)程。Katila &Ahuja（20xx）認(rèn)為創(chuàng)新搜尋會(huì)促進(jìn)企業(yè)對(duì)慣例進(jìn)行修正、突變、更迭，是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性反應(yīng)，是組織學(xué)習(xí)與演化的根本機(jī)制。

　　開(kāi)放式創(chuàng)新倡導(dǎo)企業(yè)搜尋外部豐富的創(chuàng)新源以彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)的不足。隨著開(kāi)放式創(chuàng)新相關(guān)研究的日益成熟與完善，開(kāi)放式創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)范式，理論界和學(xué)術(shù)界開(kāi)始提倡從組織外部搜尋資源以彌補(bǔ)組織現(xiàn)有技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)的不足，學(xué)者們對(duì)創(chuàng)新搜尋的研究也越來(lái)越關(guān)注從外部進(jìn)行創(chuàng)新搜尋活動(dòng)，克服“非此地發(fā)明”和“非此地銷(xiāo)售”等思維定勢(shì)及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)對(duì)創(chuàng)新搜尋的概念進(jìn)行了初步的延伸拓展，明確提出了外部創(chuàng)新搜尋的概念。相比于創(chuàng)新搜尋，外部創(chuàng)新搜尋更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)從外部創(chuàng)新來(lái)源中搜尋具有潛在商業(yè)價(jià)值的資源以提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。洪茹燕（20xx）將創(chuàng)新搜尋定義為是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新或流程創(chuàng)新，對(duì)外部資源進(jìn)行探索和利用從而解決問(wèn)題的活動(dòng)，包括對(duì)涉及到的企業(yè)現(xiàn)有資源和外部資源的重新整合和技術(shù)的創(chuàng)造。

　　綜合以往文獻(xiàn)研究，本文將外部創(chuàng)新搜尋定義為企業(yè)為了提升自身的創(chuàng)新績(jī)效，跨越企業(yè)邊界及時(shí)進(jìn)行探索搜尋有價(jià)值的異質(zhì)性互補(bǔ)資源，并將其與內(nèi)部資源進(jìn)行整合利用的解決問(wèn)題能力。

　　...

　　第三章 研究假設(shè)與理論模型構(gòu)建...........................26

　　3.1 各變量相互關(guān)系..........................26

　　3.1.1 跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效 ..................26

　　3.1.2 外部創(chuàng)新搜尋的中介作用 ......................................27

　　第四章 研究設(shè)計(jì)................................30

　　4.1 變量測(cè)量...............................30

　　4.1.1 跨界合作行為 .............................30

　　4.1.2 外部創(chuàng)新搜尋 ......................31

　　第五章 數(shù)據(jù)分析..............................37

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析....................37

　　5.2 假設(shè)檢驗(yàn)..............................38

　　第五章 數(shù)據(jù)分析

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

　　在進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)之前，通常要考察變量之間的相關(guān)關(guān)系。本研究以各條目的均值和標(biāo)準(zhǔn)差作為潛變量的數(shù)值，首先，為了分析問(wèn)卷樣本數(shù)據(jù)的整體情況，本研究進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述性統(tǒng)計(jì)，以此得到各個(gè)變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和 Pearson 相關(guān)系數(shù)，以反映各變量的集中程度和離散程度、線性關(guān)系的程度與方向。結(jié)果如表 1 所示。從表 5.1 數(shù)據(jù)可以看出，從表 1 中可以看出，跨界合作行為與外部創(chuàng)新搜尋（r=0.325，p<0.01）、戰(zhàn)略柔性（r=0.697，p<0.01）及創(chuàng)新績(jī)效（r=0.525，p<0.01）具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，外部創(chuàng)新搜尋與戰(zhàn)略柔性（r=0.274，p<0.01）和創(chuàng)新績(jī)效（r=0.559，p<0.01）具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，戰(zhàn)略柔性和創(chuàng)新績(jī)效（r=0.562，p<0.01）同樣具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。因?yàn)檗k研究中各變量之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，因此適合進(jìn)一步對(duì)各變量之間的影響關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第六章 結(jié)論分析與機(jī)制構(gòu)建

　　6.1 研究結(jié)論分析

　　一是跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效之間具有顯著正相關(guān)關(guān)系。相同行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有限性，文化環(huán)境的相似性和根植性，技術(shù)軌道的陳舊性等問(wèn)題，往往會(huì)阻礙企業(yè)獲取多樣性稀缺關(guān)鍵資源，降低創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力�？缃绾献餍袨閺�(qiáng)調(diào)跨越不同行業(yè)乃至文化邊界，使企業(yè)保持更廣程度的開(kāi)放性，推動(dòng)企業(yè)以獨(dú)特的視角審視創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中一切有價(jià)值互補(bǔ)性的創(chuàng)新資源，突破僅僅依賴于企業(yè)自身或行業(yè)內(nèi)部的慣性，跨界合作范圍越廣，越有利于拓展資源的寬度，增加資源的種類(lèi)。另外，密切的跨界合作行為更易營(yíng)造企業(yè)間信任合作的氛圍，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，跨界合作行為是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)提高創(chuàng)新績(jī)效的新策略，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能的重要途徑。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，要積極打破自身的邊界，建立多元化、多層面、開(kāi)放共享的互動(dòng)交流平臺(tái)，最大限度地消除跨界合作行為中的有形和無(wú)形壁壘，吸引平臺(tái)生態(tài)圈中不同創(chuàng)新主體與之緊密互動(dòng)、深入合作，達(dá)到充分利用外部專(zhuān)業(yè)化資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效提高的目的。

　　二是外部創(chuàng)新搜尋在跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效間起中介作用。在動(dòng)態(tài)開(kāi)放的環(huán)境下，平臺(tái)是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)資源配置的架構(gòu)，是廣泛共享不同行業(yè)間資源的共同基點(diǎn)。創(chuàng)新搜尋有助于企業(yè)提高在平臺(tái)上獲取多樣化資源和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方案的有效性，加強(qiáng)與平臺(tái)上其他外部主體間合作關(guān)系的緊密性，從而推動(dòng)企業(yè)積極融入平臺(tái)中，豐富創(chuàng)新活動(dòng)所需的資源，建立企業(yè)與外界間協(xié)調(diào)共享關(guān)系，降低企業(yè)跨界合作行為進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提高。因此，外部創(chuàng)新搜尋是突破企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部資源約束，驅(qū)動(dòng)跨界合作行為進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的重要路徑。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，要重視外部創(chuàng)新搜尋，從及時(shí)性和有效性兩方面有針對(duì)性地提出發(fā)展外部創(chuàng)新搜尋能力的對(duì)策，提高外部資源的融合性和應(yīng)用性，構(gòu)建和強(qiáng)化與不同領(lǐng)域之間的聯(lián)系和信任關(guān)系，增強(qiáng)創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)健性和持續(xù)性。

　　三是戰(zhàn)略柔性在跨界合作行為與創(chuàng)新績(jī)效間及外部創(chuàng)新搜尋與創(chuàng)新績(jī)效間均起調(diào)節(jié)作用，戰(zhàn)略柔性越強(qiáng)，跨界合作行為對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響越顯著，外部創(chuàng)新搜尋對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響也越顯著。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的生存做出的一種帶有全局性和權(quán)變性的規(guī)劃和安排，對(duì)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)活動(dòng)起著決定性作用。面對(duì)難以預(yù)測(cè)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境，具有較強(qiáng)戰(zhàn)略柔性的企業(yè)能夠快速靈活的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保持戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)，降低新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，突破戰(zhàn)略慣性，建立適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略，是企業(yè)順利開(kāi)展跨界合作行為與外部創(chuàng)新搜尋行為的有力內(nèi)部保障。因此，戰(zhàn)略柔性能有效匹配外部創(chuàng)新搜尋的需求，對(duì)跨界合作行為的針對(duì)性及創(chuàng)新績(jī)效的提升發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中，避免企業(yè)剛性化、惰性化等組織慣性和僵硬性，提高戰(zhàn)略柔性能力和組織彈性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而保障創(chuàng)新績(jī)效的提升。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文11

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及國(guó)際地位逐步提升促使我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。國(guó)際發(fā)展大趨勢(shì)下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟(jì)管理方式，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促使企業(yè)獲得一定社會(huì)地位。實(shí)際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問(wèn)題 對(duì)策

　　企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就，所出臺(tái)的研究成果指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論也會(huì)在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中得到更多的檢驗(yàn)，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場(chǎng)，而這些全是需要付出很多失敗為代價(jià)的。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識(shí)就經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)影響、經(jīng)濟(jì)全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競(jìng)爭(zhēng)也變得潛在化。新形勢(shì)下，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新管理方式，抵御內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場(chǎng)中立足。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1.嚴(yán)重的職位重疊問(wèn)題

　　企業(yè)管理過(guò)程中，不同機(jī)構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象，工作部門(mén)之間重疊問(wèn)題較為嚴(yán)重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問(wèn)題。實(shí)際上，人具有趨利避害本能，那么所負(fù)責(zé)問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題后常常出現(xiàn)職責(zé)推諉，這就使得意見(jiàn)工作具有非常多負(fù)責(zé)人，但是卻并沒(méi)有人真正做事，公司內(nèi)部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無(wú)法實(shí)現(xiàn)各司其職，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響。

　　2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺

　　雖然現(xiàn)在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開(kāi)始深入到中國(guó)市場(chǎng)，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入�，F(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想，在開(kāi)展工作時(shí)傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進(jìn)行收入分配時(shí)也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，這對(duì)人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)經(jīng)驗(yàn)管理占主導(dǎo)地位。目前形勢(shì)下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的濫用。

　　3.管理制度不完善

　　“沒(méi)有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號(hào)召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在新形勢(shì)下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

　　1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度

　　完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，從企業(yè)角度來(lái)看，只有實(shí)現(xiàn)管理制度化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動(dòng)力。在國(guó)家管理過(guò)程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過(guò)程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時(shí)間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門(mén)之間資源合理優(yōu)化配置，同時(shí)，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到有效獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)制定制度過(guò)程中的重要作用，有效獎(jiǎng)懲制度對(duì)提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對(duì)于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過(guò)程中有效執(zhí)行，保障其實(shí)際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)工作效益。

　　2.樹(shù)立正確觀念

　　意識(shí)決定一切，思想可以改變所有，要完善我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識(shí)就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)并吸納智力人才；樹(shù)立個(gè)性化的管理觀念，改變?cè)�有的一刀切、一貫制的作風(fēng)，再者更要重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的比重在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越大，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，在意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革，把改制落實(shí)到實(shí)處，徹底轉(zhuǎn)變?cè)�有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺(jué)自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責(zé)任感和使命感�，F(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須樹(shù)立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標(biāo)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點(diǎn)在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開(kāi)展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工各方面的能力，切實(shí)考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)充分發(fā)揮其自主意識(shí)和主動(dòng)精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。從目前來(lái)看，很多企業(yè)缺乏管理意識(shí)，職能重疊問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]焦學(xué)強(qiáng).基于新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)商論，20xx（28）：115-115.

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文12

　　［摘要］當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮席卷企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理創(chuàng)新;對(duì)策

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮飛速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)深刻復(fù)雜變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新，借助供給側(cè)改革的春風(fēng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結(jié)構(gòu)及管理體制，對(duì)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，激活企業(yè)持久動(dòng)力。

　　1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念，改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學(xué)、創(chuàng)新的管理帶動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容主要涉及以下四個(gè)方面:

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想和管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，而爭(zhēng)取顧客是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競(jìng)爭(zhēng)還需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，依賴全體員工的力量，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，更新企業(yè)管理理念，開(kāi)展精細(xì)化管理，并由對(duì)員工的約束轉(zhuǎn)向?qū)�員工的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新。

　　二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵則是對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部信息的變化，嚴(yán)格地分析、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效融合，增強(qiáng)組織柔性，以便迅速做出市場(chǎng)決策。

　　四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范進(jìn)行更新與優(yōu)化。隨著我國(guó)和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變的重要舉措。

　　2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

　　新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，但是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個(gè)方面。

　　2.1新舊管理機(jī)制碰撞

　　企業(yè)管理理念是在長(zhǎng)期積累過(guò)程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進(jìn)步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內(nèi)部控制管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，無(wú)法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無(wú)形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳

　　企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開(kāi)展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對(duì)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，規(guī)范性的工作無(wú)法一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，導(dǎo)致管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。

　　2.3管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，用以指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過(guò)科學(xué)化、信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，無(wú)法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實(shí)踐意義。

　　2.4管理創(chuàng)新人才缺乏

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行決策、引導(dǎo)和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營(yíng)管理能力，較高營(yíng)銷(xiāo)才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項(xiàng)才能，在決策水平、管理水平、開(kāi)拓能力等方面還無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。

　　3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

　　針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手，加以完善。

　　3.1樹(shù)立科學(xué)的管理理念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化集中制管理，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學(xué)運(yùn)用法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)決策。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠(chéng)信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內(nèi)合作互惠才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。

　　3.2夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價(jià)值觀，應(yīng)用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關(guān)的內(nèi)容，幫助引導(dǎo)職工的思想行為，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要進(jìn)一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內(nèi)控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強(qiáng)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。

　　3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部管理工作。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，能助推外貿(mào)開(kāi)門(mén)紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來(lái)補(bǔ)這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側(cè)發(fā)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力培育技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)能上，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，積極設(shè)置好一個(gè)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的靈活性進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部分機(jī)構(gòu)之間的共享，促使企業(yè)內(nèi)部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內(nèi)控工作的順利、高效開(kāi)展提供強(qiáng)大助力及保障。

　　3.4加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)

　　具有較高知識(shí)技術(shù)水平的高端人才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要改變?nèi)瞬乓�進(jìn)方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進(jìn)特殊技能型人才，實(shí)行人才招聘的公開(kāi)公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的機(jī)會(huì)，并組織培訓(xùn)，以讓更多復(fù)合型人才誕生。

　　4結(jié)論

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實(shí)需求。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機(jī)制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文13

　　企業(yè)在其自身發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，逐漸構(gòu)成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步逐年加快，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎(chǔ)，同時(shí)也不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進(jìn)行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。

　　一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)分析

　　在企業(yè)建設(shè)期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實(shí)際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會(huì)之間溝通的橋梁，并且還能促進(jìn)員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在我國(guó)眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開(kāi)企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團(tuán)和比亞迪集團(tuán)。比亞迪集團(tuán)能夠在十幾年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)行業(yè)的從無(wú)到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車(chē)品牌，同時(shí)還在混合動(dòng)力汽車(chē)方面達(dá)到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團(tuán)所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團(tuán)上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達(dá)形式，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進(jìn)企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)本身的功能，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　二、文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要具備一致的價(jià)值觀，這就需要構(gòu)建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對(duì)人才和技術(shù)加強(qiáng)重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會(huì)促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時(shí)也需要無(wú)形手段對(duì)其進(jìn)行推動(dòng)，這樣才會(huì)在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，同時(shí)應(yīng)用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結(jié)合，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時(shí)代下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會(huì)擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)。

　　三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點(diǎn)分析

　　企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價(jià)值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個(gè)方面。

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，同樣也是一門(mén)值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行�推�?dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)水平的提升。然而，還要注意的就是國(guó)外企業(yè)管理觀念中對(duì)于人性假設(shè)和我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過(guò)程中就不能全部的照搬使用，否則會(huì)阻礙推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來(lái)較為消極和負(fù)面的影響。基于此種原因，就對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期背景下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。

　　企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。

　　3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。

　　由于在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的溝通。因?yàn)槠髽I(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理者個(gè)人的努力是不能得到良好的結(jié)果。所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要建設(shè)新型的網(wǎng)絡(luò)模式，從而加強(qiáng)不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競(jìng)爭(zhēng)者之間開(kāi)展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)得到提高，從而不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而可以面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該求同存異，把競(jìng)爭(zhēng)與合作有效的結(jié)合在一起，這也是隨著時(shí)代發(fā)展應(yīng)該進(jìn)行的新型發(fā)展模式

　　4.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性的合作。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，所以要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來(lái)看，國(guó)際相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的形成、信息和知識(shí)的溝通不暢都為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，并且我國(guó)已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織),國(guó)際上大企業(yè)打入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個(gè)企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該將企業(yè)朝著精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動(dòng)的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國(guó)際上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展建設(shè)的實(shí)際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對(duì)管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過(guò)程中運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來(lái)能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文14

　　摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)管理問(wèn)題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國(guó)，由于改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸活躍起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí)，它的不足之處也暴露無(wú)遺，因此，在新時(shí)期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時(shí)代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時(shí)對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新的問(wèn)題上進(jìn)行思考和探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期　企業(yè)管理　創(chuàng)新　思考

　　一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景

　　企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有計(jì)劃、有組織、協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行一些控制的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運(yùn)行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時(shí)期我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機(jī)遇有如下，首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加上國(guó)家的宏觀調(diào)控這讓經(jīng)濟(jì)有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權(quán)和決定權(quán)，在企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題上，任何人都不得以任何借口強(qiáng)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權(quán)力。其次，隨著國(guó)內(nèi)外的日益融合，引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)家之間的交流緊密結(jié)合，在企業(yè)的管理方面，我國(guó)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國(guó)，從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然，在新時(shí)期下，我國(guó)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)得到擴(kuò)充，但是，我國(guó)的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國(guó)的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達(dá)到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對(duì)企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進(jìn)行。

　　二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

　　1.提高生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級(jí)追求，因?yàn)樯�產(chǎn)效率與利潤(rùn)是密切掛鉤的。在新時(shí)期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行一定合理的分配，同時(shí)，有助于企業(yè)對(duì)外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌利用，從而使內(nèi)外進(jìn)行有效結(jié)合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結(jié)合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　在當(dāng)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保存自己的實(shí)力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)有著十分明顯的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對(duì)人員以及資源進(jìn)行最大化分配，在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)，減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)贏得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力，一種是硬實(shí)力，也就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎(chǔ)，另外，它還可以提高軟實(shí)力，即企業(yè)的文化實(shí)力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。

　　3.符合市場(chǎng)需求。

　　自從1978年我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放依賴，我國(guó)廢除了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從此登上了歷史舞臺(tái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了前所未有的新高度。怎樣適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當(dāng)人們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，往往以陳舊的觀念去對(duì)待，這可能造成問(wèn)題的復(fù)雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求，這就要求我們要用一種全新的，動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去對(duì)待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國(guó)首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀(jì)，何為競(jìng)爭(zhēng)？歸根結(jié)底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風(fēng)尚，從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛(ài)創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情，帶動(dòng)他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。

　　三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個(gè)十分重要的研究課題，這需要我們?cè)诶碚撋喜粩噙M(jìn)行探索。面對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當(dāng)前出發(fā)，下面是本人對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。

　　1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

　　首先，應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個(gè)人的行為，有什么樣的意識(shí)，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。第一，應(yīng)該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對(duì)一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導(dǎo)致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)一些新穎的管理理念，定期對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)。第二，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該尊重每個(gè)人，營(yíng)造一種和諧民主的氛圍，讓每個(gè)員工都敢于表達(dá)自己的新想法。

　　2.提高管理素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng)新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識(shí)，他才可以在已有的知識(shí)上進(jìn)行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨(dú)一無(wú)二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識(shí)，他才有能力對(duì)管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門(mén)檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書(shū)證明。其次，在錄取之后，公司可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高人員的素質(zhì)。

　　3.全面利用資源。

　　隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，資源的開(kāi)放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實(shí)條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應(yīng)該把資源進(jìn)行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。

　　4.激勵(lì)員工創(chuàng)新。

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對(duì)于一些基層的管理問(wèn)題未必有一個(gè)全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長(zhǎng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于一些管理詬病的認(rèn)識(shí)比較深刻。企業(yè)應(yīng)該不斷激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當(dāng)他們對(duì)企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時(shí)，并得到了成果的實(shí)踐，可以給予他們一些另外的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題思考，這是一個(gè)十分有意義的理論研究，這為增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在21世紀(jì)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競(jìng)爭(zhēng)更是到達(dá)了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]田明會(huì).企業(yè)家精神與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].市場(chǎng)論壇.20xx(08).

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化缺乏凝聚力

　　企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當(dāng)企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。

　　2.財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預(yù)和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預(yù)算管理，為此，企業(yè)管理過(guò)程中人們往往將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一項(xiàng)組成來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)制度完成。一些企業(yè)甚至由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度有限，將其理解為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會(huì)造成實(shí)際工作效果出現(xiàn)問(wèn)題。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)日益完善及管理計(jì)劃日益增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度不斷加大。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種預(yù)算的直接體現(xiàn)形式，但實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內(nèi)容并不是財(cái)務(wù)部門(mén)管理的范圍。

　　3.有限規(guī)模對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

　　主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作的開(kāi)展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤(rùn)率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類(lèi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的著眼點(diǎn)，系統(tǒng)性不足是這類(lèi)軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險(xiǎn)性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)因?yàn)檫M(jìn)一步加劇這類(lèi)企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強(qiáng)管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中的必經(jīng)之路。

　　4.對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不全面

　　要想很好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理就必須對(duì)其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)。但是，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)都是片面的，還是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考評(píng)，在管理中沒(méi)有涉及到績(jī)效的計(jì)劃和對(duì)績(jī)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jī)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過(guò)表格或者報(bào)告匯報(bào)自己的業(yè)績(jī)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規(guī)劃和分層，這樣就會(huì)使公司的員工對(duì)工作的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，使公司員工不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，因此考核也就不能很好實(shí)施。

　　5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問(wèn)題在于預(yù)算管理沒(méi)有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，存在管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理限于短期利益，使不同預(yù)算管理銜接差，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預(yù)算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達(dá)到一定利潤(rùn)，管理者會(huì)通過(guò)出售股份的形式而實(shí)現(xiàn)利益完成，這種短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)為達(dá)到上市目標(biāo)，企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完全以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的含義為這個(gè)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在完成這個(gè)指標(biāo)過(guò)程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無(wú)法體現(xiàn)。并且通過(guò)企業(yè)預(yù)算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　1.建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)管理過(guò)程應(yīng)有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)將企業(yè)人力資源的績(jī)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展。妥善處理員工報(bào)酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構(gòu)筑一個(gè)堅(jiān)實(shí)城墻來(lái)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

　　2.完善企業(yè)人力資源管理制度

　　企業(yè)績(jī)效管理中最核心的部分是績(jī)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩(wěn)固人力資源績(jī)效管理的過(guò)程，把績(jī)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過(guò)為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jī)效體系，并按要求嚴(yán)格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對(duì)公司的需要設(shè)置工作崗位，對(duì)不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認(rèn)識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和其包含的內(nèi)在意義，規(guī)定工作內(nèi)容，工作崗位名稱(chēng)等等。另外還要結(jié)合實(shí)際對(duì)工作的制度進(jìn)行確定，使公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和員工能夠統(tǒng)一起來(lái)。

　　3.健全自適性強(qiáng)的預(yù)算管理系統(tǒng)

　�。�1）形成反饋機(jī)制在企業(yè)中形成預(yù)算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項(xiàng)系統(tǒng)中應(yīng)有的基本職能，還應(yīng)形成具有自適性的預(yù)算反饋機(jī)制，通過(guò)反饋機(jī)制企業(yè)能進(jìn)行具體適應(yīng)性調(diào)整。

　�。�2）形成分級(jí)預(yù)控?zé)o論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應(yīng)形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分級(jí)預(yù)控。通過(guò)分級(jí)預(yù)控不斷完善企業(yè)相關(guān)預(yù)算及確保預(yù)算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行績(jī)效與相關(guān)評(píng)估考評(píng)。這是在企業(yè)內(nèi)部形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理內(nèi)容之一。針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)估值等結(jié)果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jī)分?jǐn)?shù)，查找問(wèn)題所在，分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整更正。

　　4.加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度

　　對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權(quán)分立，從而相互制約與平衡。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執(zhí)行部門(mén)，也需要有與之制約的監(jiān)管部門(mén)。建立好一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內(nèi)部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門(mén)建設(shè)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內(nèi)部設(shè)定監(jiān)管部門(mén)之外，企業(yè)可以定期聘請(qǐng)公司外的會(huì)計(jì)等人才對(duì)企業(yè)資本、工作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

　　5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統(tǒng)軟件

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對(duì)它有所開(kāi)發(fā)，就必須知道它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)功能，包括導(dǎo)入、解決、導(dǎo)出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫(kù)時(shí)，往往需要大費(fèi)周章地連續(xù)進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有資料的加工歸類(lèi)后，企業(yè)工作量就會(huì)相應(yīng)地減少了很多，會(huì)為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而企業(yè)所要對(duì)所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過(guò)企業(yè)導(dǎo)入的信息先自動(dòng)歸類(lèi)處理，解決一些機(jī)械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設(shè)置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)具有完整流程的系統(tǒng)，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運(yùn)行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運(yùn)行公式。這樣一個(gè)運(yùn)算公式涵蓋了諸如信息導(dǎo)入導(dǎo)出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過(guò)后，出于謹(jǐn)慎和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗(yàn)結(jié)果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗(yàn)流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應(yīng)當(dāng)被注入，如生產(chǎn)策劃、購(gòu)買(mǎi)原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當(dāng)而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對(duì)其設(shè)定完成，就意味著要投入企業(yè)運(yùn)作很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，在開(kāi)發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的多種因素，如社會(huì)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)部分缺一不可，運(yùn)算過(guò)程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對(duì)決策者下一項(xiàng)步驟開(kāi)展都有不小風(fēng)險(xiǎn)。管理信息系統(tǒng)中的每個(gè)因素，都要兼顧到開(kāi)創(chuàng)、落實(shí)、處理、分類(lèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　6.加大培訓(xùn)力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

　　提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問(wèn)題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體，為了企業(yè)正常運(yùn)行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應(yīng)的工作資格證，就好比會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》一樣，從專(zhuān)業(yè)技能角度上提高對(duì)企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應(yīng)該為職員提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，對(duì)企業(yè)人員開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內(nèi)部有效控制的手段。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現(xiàn)，突出表現(xiàn)在人力資源管理問(wèn)題上。企業(yè)資源管理的一個(gè)重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng)新管理不但是一種高級(jí)思想，同時(shí)還是一種先進(jìn)的管理方法。它可使公司管理人員通過(guò)一些談話和交流與公司員工達(dá)成共識(shí)，使公司目標(biāo)和員工目標(biāo)在一個(gè)水平上，進(jìn)而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展更需我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。

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