工程預算論文15篇【實用】
在平時的學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的工程預算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程預算論文1
摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進行完善，但是在預算工作實施方面還是存在著很多的問題，因此文章主要通過對建筑工程預算存在的問題進行分析和研究，進而提出一些有效措施予以解決。
關鍵詞：建筑工程；預算；管理體系
1前言
我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也推動著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中工程預算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著很多問題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來。
2建筑工程預算現(xiàn)存的主要問題
2.1缺少足夠的預算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務部門的工作范圍內(nèi)，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實質(zhì)是財務計劃，只要將各個施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會影響預算的實際效果；企業(yè)領導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2缺少健全的預算體系
預算人員在對建筑工程進行預算的時候，應根據(jù)工程的實際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現(xiàn)實并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒有對工程的實際情況進行充分了解的情況下就開展工程預算工作，影響預算的準確性，進而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進的預算方法
我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數(shù)據(jù)來源缺乏研究，所以在進行預算編制時會產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會給工程增加很多的間接費用，預算人員沒有辦法了解到間接材料費用的相關數(shù)據(jù)，所以就無法對這些間接材料的費用進行預算，導致建筑工程預算工作存在著很大的漏洞。
2.4預算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的'企業(yè)中，企業(yè)領導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過來組成的，導致預算工作得不到落實，預算作用發(fā)揮不出來，進而影響工程的施工的進度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預算的具體措施
3.1增強預算意識
想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會更加的重視建筑工程預算工作。同時，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展起來。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。
3.2建立健全的預算管理休系
工程建設的全過程中，準備階段要進行概算，施工階段要進行預算，竣工階段要進行決算，工程的每個階段都有著屬于這個階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實際的工程建設過程中會存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進行完善，建立健全的基本建設法規(guī)和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場更加的規(guī)范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預算特點來制定出相應的預算管理機制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來掌握有關項目的進展，這種動態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預算也可以及時的做出相應的調(diào)整。
3.3提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)
預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設置一些獎勵制度，培訓成績好、預算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調(diào)動起預算人員的學習積極性，更好的投入到自我提升的學習中去。
3.4引用先進的預算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進行預算的時候，難免會碰到材料價格浮動的情況，這時預算人員會使用編制預算時的價格作為建筑材料的基礎價格，但是這個價格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實際價格，有時還會對成本控制造成影響，導致預算結(jié)果不準確；所以在對建筑材料進行預算的時候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場中收集相關的價格信息。同時還要根據(jù)建筑材料時間與區(qū)域上的不同去掌握價格變動的規(guī)律，然后把統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)制作成材料價格信息表，以后在進行建筑材料預算的時候，可以根據(jù)這些資料來進行材料預算的調(diào)整，讓預算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預算進行嚴格的監(jiān)督
想要對工程造價進行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進行嚴格的監(jiān)督，這樣才能更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預算進行有效的監(jiān)督要做到以下幾點：①明確工程預算監(jiān)督的內(nèi)容和重點以及建筑工程相關部門、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實工程預算監(jiān)督工作，加強監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預算工作中有任何違規(guī)的行為都要進行嚴懲，保證工程預算的工作質(zhì)量。
參考文獻：
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工程預算論文2
摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據(jù)，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質(zhì)量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態(tài)性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。
關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策
工程預算管理是預算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規(guī)模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強工程預算管理對實現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預算管理的重要性
預算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營活動達到與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與設計，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預算管理可以對企業(yè)的活動進行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進行系統(tǒng)分工，以此實現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預算管理中存在的問題
（一）預算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管，導致最終的超預算現(xiàn)象非常普遍。
（二）工程預算管理模式不科學。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預算管理部門。一般企業(yè)預算的編制、管理等工作是有財務部門實施，這樣就會因為財務部門職權的局限性而不能有效落實預算管理工作；二是沒有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會影響預算管理工作效果。在預算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。
（三）預算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務控制，但是很多建設企業(yè)忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質(zhì)有關：一是預算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應對各種技術問題；二是預算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個部門之間進行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。
三、加強工程預算管理的對策分析
�。ㄒ唬�(gòu)建動態(tài)預算管理機制�；谑袌鼋�(jīng)濟的不斷變化，施工項目的`各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動態(tài)預算管理機制：一是樹立市場動態(tài)意識，及時根據(jù)市場施工材料等價格的變化對預算定額進行調(diào)整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過程中要將預算管理工作融入到全過程中，以此實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。
�。ǘ┩晟祁A算管理模式。一是企業(yè)要建立科學的預算管理機制。通過制度的完善實現(xiàn)預算管理的規(guī)范化與科學化，保證在施工的各個環(huán)節(jié)上都按照預算管理指標進行操作，實現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業(yè)應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學性、可靠性、實用性和靈活性的預算定額體系。
�。ㄈ└骂A算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質(zhì)。預算管理理念的創(chuàng)新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態(tài)預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。
�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設過程中，由于會發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟簽證問題的出現(xiàn)，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。
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工程預算論文3
摘要：隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據(jù)相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。
關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內(nèi)容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1.土建工程預算控制管理內(nèi)涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足。現(xiàn)階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標準，各個預算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節(jié)。政策、材料價格、技術及質(zhì)量標準規(guī)范很多都是實時變化的內(nèi)容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發(fā)生變化，而預算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時，導致與市場的實際發(fā)展情況脫節(jié)嚴重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預算要求的法律規(guī)范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業(yè)在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結(jié)合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現(xiàn)場具體情況，結(jié)合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結(jié)合工程相關的現(xiàn)場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現(xiàn)行預算定額、取費標準，使用統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數(shù)進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調(diào)整工作。在土建工程建設過程中經(jīng)常會有項目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內(nèi)容進行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費，努力將不可控的變更內(nèi)容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的.原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴格結(jié)算，隨時監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業(yè)性知識，同時還要掌握相關的經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應的投資控制基礎知識等內(nèi)容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結(jié)合工程項目進行實踐，及時補充更新專業(yè)知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設計、施工圖設計、工程建設工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。
四、結(jié)語
土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內(nèi)容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節(jié)造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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工程預算論文4
摘 要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據(jù)國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
�。ㄒ唬�、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
�。ǘ┕こ填A算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
�。ㄈ�、預算管理人員素質(zhì)不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結(jié)算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
�。ㄒ唬�、對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查
如果預算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的`部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關部門核實批準,由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。
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工程預算論文5
1 建筑工程預算的內(nèi)涵及重要性
建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據(jù)國家相關法律法規(guī)，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用
工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
2.1 提高工程造價的科學性
工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業(yè)購買材料、運作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的'發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預算的額度。
2.2 有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價控制的依據(jù)和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規(guī)劃。由于工程預算嚴格依據(jù)圖紙設計進行且結(jié)合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
3 有效進行工程預算的方法和策略
3.1 提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)
只有提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價控制的知識性、專業(yè)性和實用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實現(xiàn)控制造價成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。
3.2 在工程造價管理中引進先進信息技術
在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質(zhì)量�，F(xiàn)階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A數(shù)據(jù)進行很好的保管，不能對數(shù)據(jù)進行正常無誤的處理，造成了對基礎數(shù)據(jù)的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進先進信息技術，利用計算機網(wǎng)絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。
3.3 加強對工程預算的審核和監(jiān)督
強化對工程預算的審核和監(jiān)督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據(jù)建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業(yè)還應當嚴格依據(jù)審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現(xiàn)象和虛假預算現(xiàn)象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監(jiān)督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規(guī)章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。
結(jié)語
建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監(jiān)督，以促進工程預算在工程造價過程中發(fā)揮最大效用。
工程預算論文6
摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠發(fā)展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價預算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價發(fā)生超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業(yè)的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預算的作用。
2土建工程造價超預算的`主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預算建安工程造價為65000萬元。預算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預算的主要原因進行了分析：
2.1工程造價預算方法不當
建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結(jié)合項目的實際情況，找出合理的工程造價預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)工程造價預算方法不當?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項問題，造成預算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進行，經(jīng)常追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發(fā)揮作用，必須有科學合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩(wěn)定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及到了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定。此外，市場的供求關系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一,預算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預算定額以及材料的預算價格。第二,預算編制人員要對建筑施工材料價格設立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調(diào)整。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關系的改變而變化，導致工程超出預算造價。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價預算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預算工作的現(xiàn)狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預算控制負責人開會，掌握工程造價預算控制現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預算的編制也有重大關系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設計變更問題。結(jié)束語建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關心的問題。企業(yè)在工程造價工作中，要面對建筑材料、設備的市場價格升高和項目其他有關成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價成本，避免出現(xiàn)超預算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴格把控，落實到位，來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。
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工程預算論文7
1、我國建筑工程預算管理概述
我國建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務情況，便于企業(yè)對其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預算決策，使建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長遠、健康地發(fā)展。
2、我國建筑工程預算管理常見問題研究
2.1行業(yè)法規(guī)不健全
我國建筑工程預算管理的相關法律法規(guī)尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展�，F(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。
2.2工程預算定額更新較慢
近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預算管理應有的作用。
2.3缺乏完善的'管理制度
無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規(guī)范的管理制度，才導致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。
2.4工程預算管理人員的素質(zhì)有待提高
建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。
3、如何提高我國建筑工程預算管理質(zhì)量
3.1健全行業(yè)法規(guī)
為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建筑領域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業(yè)法律法規(guī)建設。
3.2加快預算定額的更新
建筑企業(yè)需要根據(jù)當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產(chǎn)水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。
3.3提高員工的素質(zhì)
預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執(zhí)行人員是整個預算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實踐能力和綜合素質(zhì)越高，預算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當前施工企業(yè)預算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)應該加強對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強員工綜合素質(zhì)的訓練。
3.4重視建筑工程預算
要從企業(yè)領導、預算人員、施工人員等重點人群出發(fā)提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發(fā)展的空間。
3.5部分企業(yè)應該完善工程的預算管理制度
工程的預算管理制度也是一項十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。
4、總結(jié)
建筑工程預算管理工作直接關系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，結(jié)合當前建筑工程中常見的預算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預算管理的整體水平。
工程預算論文8
摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對空調(diào)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部通風的要求提升，通風空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個組成部分。通風空調(diào)工程的投資比例也在逐漸的占據(jù)總項目投資的重要地位。這就要求必須對通風空調(diào)預算的編審工作進行高度的重視，確保通風空調(diào)工程造價的管控合理性，同時加強對其預算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個主要環(huán)節(jié)對如何進行通風空調(diào)的工程預算編審優(yōu)化進行分析，以供參考。
關鍵詞：通風；空調(diào)工程；預算；編審工作
通風空調(diào)的工程預算主要涉及到空調(diào)通風制冷系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個部分。在人民對生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對于通風空調(diào)設計的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風空調(diào)投資比例占到了12%，高級酒店及賓館投資比例占到了15%。通風空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項目總造價的重要地位。作為專業(yè)的造價人員，必須在保證通風空調(diào)實際的效果基礎上，對預算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實際的預算編審工作經(jīng)驗，就通風空調(diào)的.預算編審的重要關鍵點進行分析。
1編審要以對圖紙的了解為基礎
在預算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進行了解，對設計中的說明，圖例，材料設備表等進行掌握。對于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設及套價的信息進行標記。同時對保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進行相關的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細了解進行施工分析，空調(diào)通風系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機房空調(diào)主機，末端水處理系統(tǒng)，送風及排風系統(tǒng)，排煙機加壓送風系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實際的平面結(jié)構(gòu)進行結(jié)合，確定其中各相關設備的位置和技術參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對于有缺漏或者誤差的地方要及時的于設計單位，業(yè)主單位進行溝通，避免對后期的計量計價工作帶來影響。最后，對整個通風空調(diào)系統(tǒng)的設計標準和施工規(guī)范進行熟悉，確保施工圖紙能夠為工程量的準確計算提供足夠的依據(jù)和基礎
2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標準
在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個基本的統(tǒng)一編制標準，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的工程量清單計算模式。以這幾個統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進行的總體工程量計算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進行預算項目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標準來進行。清單編制結(jié)束進入定額套價，預算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號的勞動力、材料和機械數(shù)量為標準，是進行建筑產(chǎn)品價格計算的基礎和依據(jù)。預算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計價定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價人員必須對預算定額熟知，能夠?qū)Χ~的各項規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項不會出現(xiàn)漏洞和重復現(xiàn)象。
3編審中要特別重視工程量相關計算工作
在進行通風空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機、空調(diào)風柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進行準確的計算，最終結(jié)果將會對整體預算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進行工程量準確計算方式的考慮方面，需要從以下幾個方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實際設計中提供的數(shù)量可以用來當作參考；②加強對通風空調(diào)施工涉及工程量的計算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計算規(guī)則。熟練掌握風管展開面積及孔、其它相關口徑和面積的準確計算。同時嚴格按照圖紙施工要求，對一些涉及長度的計算也必須準確的進行掌握，特別是風管的長度要嚴格參照以圖紙中心線長度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計算。管件的長度計算中需要排除部件占用長度，風管展開面積的計算中要將排風管及管口的重疊部分面積加以排除。設計人員在進行計劃規(guī)范中對于工程量的計算時，將施工損耗量加上，實際這個工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會導致了工程計量的重復；③要對圖紙相關的說明，設計及施工規(guī)范等機型熟悉，因為很多在平面圖上的工程量，可能只是在設計說明中進加以備注。對于比較常用的冷凍水管和風機盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進行連接，當超度超過一定范圍時，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進行輔助設置。穿越樓板的管道也需要進行防水套的設置。吊頂內(nèi)的排煙風管必須進行妥善的保溫及隔熱處置。風管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設計等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗的話，很容易會發(fā)生漏記。
4注重主要設備的型號及價格選擇
通風空調(diào)施工中主要用到的設備有空調(diào)主機及風柜、冷卻塔、風機盤管等。這些設備的價格是比較昂貴的，其經(jīng)濟成本占到了該專業(yè)工程造價的約6～7成。因此設備價格也成為工程造價的主要決定因素。設備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標準參數(shù)配置。當廠家標配的冷卻塔進/出水溫設置在32/37℃時，設計的冷卻塔進/出水溫應該在30/35℃。價格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個制約設備成本的因素就是所選設備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風管常用鍍鋅鋼板風管或者是酚醛鋼板復合風管材質(zhì)，酚醛鋼板復合風管相對鍍鋅鋼板風管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價格。最后，對于不同品牌的設備來說，也會對工程造價產(chǎn)生很大的影響。空調(diào)設備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價格差距。一般大型的空調(diào)設備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當前基于空調(diào)的綜合價格的比價信息平臺，所以在進行預算編制的時候，可以根據(jù)廠家的報價采取一個平均價格作為預算單價進行編制。
5進行所有費用的計取及匯總分析
通風空調(diào)的預算編制理論上是需要對工程設計的所用費用全都列入預算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費用其中主要包括安裝施工費、系統(tǒng)調(diào)試費、腳手架搭設費用及各項稅費等�？梢园凑枕椖繉嶋H情況進行計費的確定、當建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費，高度超過6m的超高部分工程增加費等。對于每項費用的具體取費標準，要以當?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價，或者也可以按照每噸的造價來進行分析。最終經(jīng)過對比分析得出最終通風空調(diào)的合理價格。并對價格過高或者過低的成因要進行分析的同時給出合理化的建議。
6結(jié)束語
總而言之，通風工程的工程預算編制，需要專業(yè)的造價人員進行編制。編審必須結(jié)合實際圖紙，實際工程需求為原則進行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進行輸出。同時作為專業(yè)的預算編審人員，還必須注意每次造價先進經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，使得將來的造價預算編制水平得以提升。
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工程預算論文9
我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1 土建工程預算審計法
1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經(jīng)過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內(nèi)容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據(jù)這些內(nèi)容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內(nèi)容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結(jié)果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。
要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2 選擇恰當?shù)膶徍朔椒?/p>
工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結(jié)果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。
�。�3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現(xiàn)出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的'原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結(jié)一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產(chǎn)生疑問的問題要及時了解。
2 有效控制工程結(jié)算
2.1 通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產(chǎn)，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調(diào)動設計人員積極性，精心設計。
2.3 加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結(jié)構(gòu)的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、監(jiān)督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)督、預結(jié)算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)良好的建筑工程經(jīng)濟效益。
2.4 加強預結(jié)算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。
結(jié)束語
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結(jié)算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結(jié)算，對建筑企業(yè)和社會的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權益。
工程預算論文10
一、建筑工程預算管理存在的問題
1．建筑工程管理體制落后。主要表現(xiàn)在預算管理部門繁多，沒有明確的權責關系，不同利益主體間缺乏溝通和配合協(xié)調(diào)。施工單位，設計部門，監(jiān)理由于利益出發(fā)點不同，工作中不能統(tǒng)一觀念，從全局角度出發(fā)為預算服務。各部門之間缺乏預算工作的相互溝通。
2．沒有建立有效的動態(tài)預算管理。（1）預算編制方法落后，沒有完善科學的預算管理信息系統(tǒng)。一方面，工程預算管理中，信息系統(tǒng)建立不完善，預算人員無法獲取及時的預算信息，另一方面，預算方法落后，導致預算結(jié)構(gòu)發(fā)生偏差。（2）預算編制欠缺準確度。由于地區(qū)間，行業(yè)間規(guī)定不同，部分承擔設計和施工的企業(yè)對情況了解不透徹，導致在預算定額，取費基礎，取費標準及編制規(guī)定上出現(xiàn)誤差。（3）材料價格管理不嚴。一是由于編制人員專業(yè)素質(zhì)問題，導致材料價格管理混亂；二是，由于市場價格波動，導致預算幾個與竣工結(jié)算價格出現(xiàn)差距。
3．招投標管理不嚴。表現(xiàn)在：評標制度不完善，評標缺乏具體標準，評標隨意性大；很多企業(yè)采取議標方式招標，缺乏公平公正；招標前施工評估工作不夠，對工程工作量，工程預算沒有進行分析；準備工作不充分，沒有對招投標做好準備工作。
4．施工階段設計變更大。建筑工程投資大，設計的工作程序繁多，招投標和施工前應充分做好可行性分析及工程預算，盡量減少施工過程中大范圍的變更。施工結(jié)算設計變更上面存在的問題一是變更隨意性大，由于前期沒有充分論證而導致大量的潛在變更事項，二是為縮短工期和縮減材料而違背設計的要求施工，造成工程造價超支，不得對預算進行變更。
5．法規(guī)不健全。近年來，出臺的一些政策和法規(guī)與市場需求及企業(yè)實際情況還存在一定差距，不能為建筑工程預算管理提供幫助。
6．預算人員個人素質(zhì)不高。一是預算人員專業(yè)素質(zhì)不高，實際工作中，預算工程與實際工程造價差距較大，二是預算人員道德修養(yǎng)問題，出于利益考慮，預算人員違反規(guī)定抬高結(jié)算工價等。７．建筑工程預算缺乏激勵機制。大多建筑企業(yè)沒有配備專門的預算管理部門，通常情況下是工程進入施工階段時臨時組建部分員工進行預算管理，一旦施工結(jié)束，該部門也隨之取消，無法保證預算工作的持續(xù)性，另一方面，我國建筑工程預算很多缺少激勵機制，無法提高預算管理人員工作積極性。
二、我國建筑工程預算改進對策
我國建筑工程預算管理需要根據(jù)預算管理的`實際情況，對預算管理機制，預算編制方法等方面加以改進。
1．引入動態(tài)管理方法，實行動態(tài)預算定額。在工程預算管理過程中，我們首先要規(guī)避使用既定工程定額造成的預算誤差，要根據(jù)市場的
實際情況，市場物價，材料，人工，運輸費用和或者單價的實際波動情況，并結(jié)合施工的實際情況對定額做動態(tài)的更新。
2．完善預算管理體系。工程預算管理過程中要加強預算部門與設計單位，施工方，金融機構(gòu)，政府部門的互動，保證信息的順暢，保證預算管理的科學性。首先，政府部門可以對工程預算工作正確指引，對預算工作全面指導、調(diào)控和監(jiān)察，其次，設計單位應該嚴格按照相關政策規(guī)定編制預算計劃，最后，施工單位應該按照設計方案進行施工。
3．開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審�？赏ㄟ^階段性的工作評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，另外，還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會。在校審中我們應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務。監(jiān)督與校審人員，應通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們行使監(jiān)督權力。
4．加強預算基礎工作，改進預算管理工作方法。一要營造一個良好的預算管理環(huán)境，為預算的順利實施創(chuàng)造條件；二要加強預算基礎工作。預算管理基礎工作主要包括原始記錄、定額工作、計劃價格、計量工作、標準化工作、信息工作、規(guī)章制度和員工培訓等。
5．強化對預算執(zhí)行情況考核和分析，不斷提高預算管理水平。強化對預算執(zhí)行情況考核和分析，每個預算執(zhí)行控制主體在預算執(zhí)行結(jié)束后，都要對預算執(zhí)行結(jié)果寫出分析報告，對預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差原因進行分析，找出預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出下期預算執(zhí)行的措施。在預算考核方面，要制定科學合理的預算考核制度與標準，嚴格考核預算執(zhí)行情況，將預算執(zhí)行結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。對預算執(zhí)行先進單位要進行表揚，以鼓勵先進；對預算執(zhí)行落后單位要進行批評。
工程預算論文11
摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現(xiàn)今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應針對預算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國土建工程行業(yè)的進一步發(fā)展。
關鍵詞：土建工程；預算控制；問題；措施
1當前土建工程預算控制管理中存在的問題分析
根據(jù)有關數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國的土建工程建設業(yè)有了進一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國工程預算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：
（1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進行施工期間的造價控制工作時，預算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應先設定好造價管理的目標，并且設計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應該達成共識。工程監(jiān)理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導致資源浪費的問題，最終使得土建工程預算管理的質(zhì)量大打折扣。
�。�2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創(chuàng)新。
�。�3）未設立完善的預算管理規(guī)定目前，我國工程建設的設計以及招標過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業(yè)也未監(jiān)督設計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會使得預算方案缺乏科學合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設計也沒有一個正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。
2加強土建工程預算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
�。�1）對工程預算進行全過程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據(jù)以及投資估算的指標。為實現(xiàn)這一目標，就一定要嚴格進行工程經(jīng)濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設計方案來核實預算方法的落實狀況。如果需要進行工程設計額度的變更，則一定要或者有關部門的許可，切忌未得到相關許可私自進行更改。也就是說，在整個施工過程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的重中之重。
�。�2）要實現(xiàn)工程預算的動態(tài)管理。現(xiàn)今，我國正在積極的進行市場調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動態(tài)管理工作。①必須對市場行情的發(fā)展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進行相應的`調(diào)整，以更好的保證造價控制工作的質(zhì)量。
�。�3）嚴格開展預算落實和反饋工作。在結(jié)束工程預算編制工作后，必須將預算執(zhí)行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強預算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3結(jié)語
總而言之，工程預算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現(xiàn)狀進行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進行科學的控制。做好上述這些工作，才能夠促進我國預算控制管理工作的進一步發(fā)展。
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工程預算論文12
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長。
工程設計漏項現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費用往往占據(jù)整個工程的半數(shù)以上，如若工程預算上出現(xiàn)漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調(diào)查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯(lián)，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的`設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的價格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價預算出現(xiàn)了缺項的現(xiàn)象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環(huán)境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據(jù)設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發(fā)展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發(fā)展，進一步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價的有效控制。
3結(jié)論
工程預算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個環(huán)節(jié)，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長以及預算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進而提出一系列加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議，通過仔細做好工程造價預算編制與實地考察工作、掌握招投標的造價費用以及加強設計階段的造價控制與約束建設單位等多個方面進行工程預算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預算編制標準。
工程預算論文13
1預算中的問題剖析
11預算前期工作癥結(jié)
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的.不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文14
一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問題
(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區(qū)域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。
(二)沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對工程進度的管理和進行階段性地質(zhì)量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側(cè)重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節(jié)，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關企業(yè)、機構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
據(jù)相關部門統(tǒng)計分析，得出以下兩個結(jié)論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的`設計階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴重的工程預算后果。
(四)沒有準確動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結(jié)果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現(xiàn)實。
(五)沒有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們?nèi)狈ぷ鳠崆�，沒有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議
(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個區(qū)域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實際情況不斷進行調(diào)整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結(jié)合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。
(二)制定科學明細的企業(yè)工程預算管理模式
一方面，建設單位應發(fā)揮核心統(tǒng)領作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識，將工程的設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節(jié)的工程預算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時做好整個環(huán)節(jié)和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環(huán)節(jié)中要嚴格參照設計環(huán)節(jié)的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對多個方案的技術經(jīng)濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng)立準確的動態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
我國目前實施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動態(tài)造價信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)等組成，實際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進行定額調(diào)整。在造價信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發(fā)布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數(shù)等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。
(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關工作人員的預算管理方面的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質(zhì)和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績，對于后進的員工要進行鼓勵，調(diào)動其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文15
1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問題
1.1注意計算錯誤
在進行電氣安裝工程預算工作的時候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價的基礎工作。在進行計算工程量的時候，要注意計算工作的準確性。一旦出現(xiàn)錯誤，將會影響后面預算工作的準確性，同時還會導致工作量增加。所以在進行計算的時候，必須要注意計算數(shù)字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進行電氣安裝工程量計算工作的時候，除了需要注意計算不要出現(xiàn)錯誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計算方式。而且我國統(tǒng)一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時候定額單位是標準計量單位的`10倍，甚至百倍，所以在進行計算的時候必須要注意這一問題。
1.3定額是否進行換算
在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進行計算時不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關定額或清單規(guī)范章節(jié)的說明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過查看得知，實際和定額不符合的時候，就可能需要進行換算，也可能不需要進行換算，如果預算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。
1.4取費時應注意的問題
一般來說，我國電氣安裝工程預算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進行計算，而費率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的規(guī)模和類別，以及造價管理部門頒發(fā)的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時，應注意根據(jù)工程的實際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規(guī)模和類別，所取的各種費率是否符合有關部門所發(fā)布的相關法律法規(guī)，計算出正確、合理的其他費用，進一步確定合理的電氣安裝工程造價。
2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進行電氣安裝工程預算
工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說明和平面圖開始，對整個安裝工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現(xiàn)問題和錯誤，必須要及時糾正。
2.2規(guī)范化電氣安裝工程預算的計算工程量
為了防止工程量計算過程中出現(xiàn)重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長度進行計算。按照相關的規(guī)章規(guī)定進行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。
2.3熟悉和準確使用定額
不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著密切的關系的。為了節(jié)省計算時間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計算規(guī)則、分項工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預防在實際的計算工程量中出現(xiàn)任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內(nèi)容
電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費的收取范圍與它們之問的內(nèi)在關系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計算基礎，在進行計算的時候，千萬不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過上述兩步的計算工作，所得的總數(shù)就是直接費了。
3、結(jié)語
電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價有著重要的參照價值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時還需要對電氣安裝工程的整個過程進行了解，并進行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。
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