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內(nèi)部控制論文

時(shí)間:2024-10-15 18:22:26 論文 我要投稿

(必備)內(nèi)部控制論文

  在學(xué)習(xí)和工作的日常里,大家都經(jīng)常接觸到論文吧,論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么你有了解過論文嗎?以下是小編為大家整理的內(nèi)部控制論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(必備)內(nèi)部控制論文

內(nèi)部控制論文1

  目前,企業(yè)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制工作,主要的目的就是為了節(jié)約投入的成本,減少企業(yè)資源的浪費(fèi),并且合理的分配企業(yè)的資源,不斷的高企業(yè)資源的利用率。因此,企業(yè)要采取科學(xué)合理的控制方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,不斷的完善財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。本文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析探究,并且在此基礎(chǔ)之上提出了有效的解決措施,希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。

  一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理簡述

  目前,我國的市場競爭尤為激烈,企業(yè)集團(tuán)要想在市場上占得一席之地,讓整個(gè)企業(yè)長久發(fā)展下去,就必須要求對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,還能夠合理的額分配資源,達(dá)到節(jié)約資源的效果,減少企業(yè)投入的成本。另外,企業(yè)集團(tuán)通過制定比較科學(xué)合理的方案措施,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配使用,達(dá)到將企業(yè)資金合理利用,使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。只有不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作,才能使企業(yè)正常發(fā)展,不斷進(jìn)步。

  二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問題

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,一些企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,也在不斷的進(jìn)行深化改革,財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的完善,但是在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作上還存在著一些問題。

  (一)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

  目前為止,有些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候,沒有一個(gè)比較健全的財(cái)務(wù)管理制度體系,導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候不夠全面,缺少統(tǒng)一性預(yù)算。另外,在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時(shí)候,企業(yè)最關(guān)注的是本身的經(jīng)濟(jì)效益,在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候,都是從自身的利益出發(fā)的,根本不會(huì)考慮到制度內(nèi)部存在的矛盾問題,那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施,建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  (二)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度

  在財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)集團(tuán)沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。目前,有些企業(yè)的員工在從事財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,由于一時(shí)疏忽出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤,因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任,就會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò),這不僅會(huì)給自己帶來很大的麻煩,還會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來很大的'經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失;另外,還有一些財(cái)務(wù)管理者,由于自己的一些貪念,在數(shù)據(jù)上會(huì)造成一定的虛假,這嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因,還是企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度造成的。

  (三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

  一個(gè)企業(yè),要想在競爭激烈的市場上立足,具有非常專業(yè)的技術(shù)人才才是硬道理。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,但一些問題也就隨之而來,目前,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不高,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,由于自身的能力不高,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題,這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

  (四)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不足

  企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作由于受到公司制度的影響,其內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)在一般情況下都是由一個(gè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的,這樣一來,就會(huì)出現(xiàn)比較強(qiáng)的利益關(guān)系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)出現(xiàn)獨(dú)立性不足的局面,那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理制度逐漸失去作用,這是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。除此之外,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的授權(quán)授信也沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理,因此,管理單位在設(shè)置上非常容易出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象,導(dǎo)致分工不明確,管理效率大大降低。

  三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控措施

  (一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

  企業(yè)集團(tuán)要想不斷地發(fā)展進(jìn)步,不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是非常必要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模也日益增大,但是一些問題也就隨之而來。因此,企業(yè)要采取有效的措施,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部的控制。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配應(yīng)用,并且節(jié)約企業(yè)的資源,減少資源的浪費(fèi),不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,在落實(shí)行動(dòng)的過程中,最有效的方法就是實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,只有這樣,才能對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者失誤,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化發(fā)展。

  (二)不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

  一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展,具有非常專業(yè)的人才才是硬道理,目前,企業(yè)集團(tuán)非常缺乏專業(yè)的人員,導(dǎo)致了企業(yè)的工作效率不高,這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取有效的措施不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷的提高其工作能力;實(shí)行鼓勵(lì)政策,并且還要賞罰分明,提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有將財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平提高,企業(yè)才能很好的進(jìn)行內(nèi)控。

  (三)建立完善的監(jiān)督管理體制

  在財(cái)務(wù)管理工作中,為了能夠更好的對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行控制,將資源進(jìn)行合理的分配利用,建立完善的監(jiān)督管理體制是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理工作中,由于一些工作人員的馬虎,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況,如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正,會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響,所以,企業(yè)就要不斷的完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,保證對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,避免出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的情況,減少不必要的損失。另外,企業(yè)還要不斷地加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度,并且要求相應(yīng)的審計(jì)部門加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制,確保審計(jì)工作能夠順利完成。最后,還要確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,并且要求其是透明的,只有這樣,企業(yè)集團(tuán)才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。

  (四)加大制度建設(shè)力度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程

  企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,一定要制定相關(guān)管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。其中,財(cái)務(wù)公司的規(guī)章制度可以分成公司治理,業(yè)務(wù)管理兩個(gè)大的方面,在一般情況下,業(yè)務(wù)流程可以分成流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的控制,企業(yè)一定要制定嚴(yán)格的控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制手冊(cè)的建設(shè)。內(nèi)部控制手冊(cè)都是由關(guān)于內(nèi)部流程的文件組合而成,由此可見,不斷的加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)流程是非常有必要的一項(xiàng)措施。能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、結(jié)束語

  總結(jié)而言,當(dāng)今的市場競爭是非常激烈的,企業(yè)集團(tuán)要想在市場上占得一席之地,快速的發(fā)展下去,最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制。但是目前為止,企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制上還存在一些問題,因此本文針對(duì)這些問題提出了一些有效的解決措施。首先,企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與管理,不斷的提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),同時(shí)還要預(yù)算管理工作落到實(shí)處等等,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)不斷地發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部控制論文2

  近幾年,受全球經(jīng)濟(jì)放緩的影響,中國經(jīng)濟(jì)一直處于下行周期,正在從中高速擴(kuò)張向質(zhì)量和效益調(diào)整,步入增速調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)。今年乃至未來幾年,經(jīng)濟(jì)增速放緩、金融脫媒、利率市場化、人民幣貶值等因素疊加引發(fā)的新問題、新困難、新挑戰(zhàn)將會(huì)層出不窮。面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體下滑,行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益疲軟,企業(yè)經(jīng)營虧損嚴(yán)重,必將給銀行業(yè)帶來重重困難,特別是村鎮(zhèn)銀行在支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),也面臨清貸難、收息難、壓降難等的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,在授信業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)方面應(yīng)著力做好以下幾方面的工作。

  一、內(nèi)控建設(shè)方面

  1。組織結(jié)構(gòu)。村鎮(zhèn)銀行是否建立分工合理、職責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu);是否明確決策層、監(jiān)督層和高級(jí)管理層以及其他所有與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制有關(guān)的部門、崗位、人員的職責(zé)權(quán)限。

  2。目標(biāo)管理。村鎮(zhèn)銀行是否確定內(nèi)部控制目標(biāo),以明確本行依據(jù)內(nèi)部控制政策所希望達(dá)到的結(jié)果;內(nèi)控政策目標(biāo)是否保證國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求的貫徹執(zhí)行;是否保證發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3。政策制度。村鎮(zhèn)銀行是否制定書面的內(nèi)控政策,規(guī)定內(nèi)部控制政策的方針和原則;內(nèi)控政策是否與發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相一致;是否符合現(xiàn)行的法律法規(guī)和監(jiān)管要求;是否體現(xiàn)對(duì)不同地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制要求;是否傳達(dá)到相關(guān)崗位的員工、指導(dǎo)員工實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制;是否進(jìn)行定期評(píng)審,確保其保持適當(dāng)性和有效性。

  4。信用風(fēng)險(xiǎn)管理。村鎮(zhèn)銀行信用評(píng)級(jí)制度和方法以及信用額度的確定是否合理;對(duì)集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)貸款的管理方式是否科學(xué);資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測制度和報(bào)告體系以及信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否合理;資產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)定程序和標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué);資產(chǎn)質(zhì)量基本情況和分類結(jié)果是否準(zhǔn)確。

  5。內(nèi)部控制措施。村鎮(zhèn)銀行是否制定全面、系統(tǒng)、成文的各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策、制度和程序,并在一級(jí)法人內(nèi)保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);是否定期對(duì)政策、制度和程序進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂;是否適時(shí)地對(duì)管理制度進(jìn)行全面梳理與修訂,內(nèi)部控制政策與措施覆蓋各主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);是否建立相應(yīng)的授權(quán)和審批制度,各級(jí)的.管理責(zé)任明確;對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,是否及時(shí)督促職能部門整改;是否制定發(fā)生意外事件和緊急情況的預(yù)案,有關(guān)預(yù)案內(nèi)容完整、措施切實(shí)可行;是否定期檢查、維護(hù)應(yīng)急的設(shè)施、設(shè)備和系統(tǒng)并進(jìn)行必要的測試。

  二、信貸投向方面

  主要檢查村鎮(zhèn)銀行信貸投向是否符合國家宏觀調(diào)控政策;是否繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排授信工作,嚴(yán)格把握行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)境評(píng)價(jià)、能耗審查等政策界限;從嚴(yán)控制對(duì)“兩高一!毙袠I(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。貸款審計(jì)重點(diǎn)是否發(fā)放異地貸款,是否向小微企業(yè)、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)傾斜等等。

  三、信貸資產(chǎn)質(zhì)量方面

  1。村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)、高管層是否建立明確機(jī)制進(jìn)行安排與職責(zé)分工,確保各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和各管理部門形成清晰有效的管理機(jī)制;是否制定并及時(shí)修訂信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的管理政策、操作實(shí)施細(xì)則、授權(quán)體系或業(yè)務(wù)操作流程;制定的貸款分類制度,是否符合《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指引》提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求,并與《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指引》的貸款風(fēng)險(xiǎn)分類方法具有清晰、明確的對(duì)應(yīng)和轉(zhuǎn)換關(guān)系。

  2。村鎮(zhèn)銀行信貸資產(chǎn)分類人員是否具備必要的分類知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);崗位設(shè)置、人員安排是否滿足分類工作的需要。

  3。村鎮(zhèn)銀行是否開發(fā)和運(yùn)用信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類操作實(shí)施系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng),其運(yùn)用結(jié)果是否準(zhǔn)確。

  4。村鎮(zhèn)銀行對(duì)貸款進(jìn)行分類的頻率是否達(dá)到每季度至少一次的監(jiān)管要求;對(duì)影響借款人財(cái)務(wù)狀況或貸款償還因素發(fā)生重大變化的貸款是否及時(shí)對(duì)分類進(jìn)行調(diào)整。

  四、關(guān)聯(lián)交易方面

  1。村鎮(zhèn)銀行是否按照《商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的有關(guān)要求制訂了銀行的集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,是否報(bào)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門備案。

  2。村鎮(zhèn)銀行是否能夠按照《商業(yè)銀行與內(nèi)部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確判斷和正確處理與股東或銀行內(nèi)部人的關(guān)聯(lián)交易,是否制訂了關(guān)聯(lián)交易管理制度。

  3。村鎮(zhèn)銀行與股東或內(nèi)部人的關(guān)聯(lián)交易是否經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn);銀行是否存在向關(guān)聯(lián)方發(fā)放無擔(dān)保貸款(信用貸款)、以本行股權(quán)質(zhì)押發(fā)放貸款、為關(guān)聯(lián)方融資行為提供擔(dān)保等違規(guī)行為。

  4。村鎮(zhèn)銀行向關(guān)聯(lián)方發(fā)放擔(dān)保貸款的條件是否優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件。

  五、信貸合規(guī)性方面

  1。發(fā)放程序。村鎮(zhèn)銀行是否建立了一套嚴(yán)密的貸款發(fā)放程序,包括貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸款發(fā)放等全部環(huán)節(jié);是否制定了關(guān)于借款人融資的貿(mào)易背景真實(shí)性的判斷程序;貸款發(fā)放程序能否識(shí)別市場風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客戶資信風(fēng)險(xiǎn)。

  2。貸前調(diào)查。村鎮(zhèn)銀行借款申請(qǐng)書是否完備;借款人是否符合條件;是否根據(jù)借款人的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特征、資金循環(huán)周期等合理測算借款人的營運(yùn)資金需求并合理確定貸款結(jié)構(gòu);是否對(duì)借款人信用進(jìn)行評(píng)估以及評(píng)估方法和質(zhì)量;是否核實(shí)保證人資信狀況和抵押品狀況;是否調(diào)查借款用途;調(diào)查人員是否對(duì)貸款的發(fā)放提出明確、客觀的意見。

  3。貸款審查。村鎮(zhèn)銀行實(shí)行何種貸款審批制度;是否按權(quán)限審批貸款;是否批準(zhǔn)向關(guān)系人發(fā)放信用貸款;向關(guān)系人發(fā)放貸款是否優(yōu)于其他借款人;審查人員和部門是否核實(shí)貸前調(diào)查資料;貸款審查、審批人是否簽署了明確的審批意見;是否存在違反審批程序的授信項(xiàng)目。

  4。貸款發(fā)放。村鎮(zhèn)銀行是否設(shè)立了獨(dú)立的責(zé)任部門或崗位,負(fù)責(zé)貸款的發(fā)放和支付審核;是否簽訂了完備的貸款合同、保證合同和抵押合同;這些合同是否具有法律效力;貸款利率的確定是否合規(guī);是否按合同約定及時(shí)發(fā)放貸款;確定的貸款支付方式是否符合相關(guān)監(jiān)管要求。

  5。貸后管理。村鎮(zhèn)銀行是否按規(guī)定定期開展貸后跟蹤檢查,檢查內(nèi)容是否全面詳細(xì);是否嚴(yán)格監(jiān)控借款用途,特別是信貸資金有無直接或變相流入股市、有無投向“兩高一資”企業(yè);貸款展期是否符合規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn);是否及時(shí)向借款人發(fā)出還本付息通知單或催收通知書;借款檔案資料是否完整齊全,專人保管。

  六、監(jiān)督與評(píng)價(jià)

  村鎮(zhèn)銀行是否制定書面的內(nèi)部控制績效監(jiān)測程序,通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測活動(dòng),對(duì)內(nèi)部控制績效進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測;是否制定有效的違規(guī)、險(xiǎn)情、事故處置和糾正管理制度;發(fā)現(xiàn)違規(guī)、險(xiǎn)情、事故時(shí),是否對(duì)有關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)的責(zé)任;是否建立有效的內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)制度,及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制體系實(shí)施評(píng)價(jià),確保內(nèi)部控制體系的充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性。董事會(huì)是否定期對(duì)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評(píng)審,確保內(nèi)控體系得到持續(xù)有效地改進(jìn)。

  七、信息交流與反饋

  村鎮(zhèn)銀行信息報(bào)告制度是否完善;是否明確財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、重大事件等信息的報(bào)告路徑;是否適當(dāng)?shù)、定期的、公開的披露信息;是否建立了必要的內(nèi)部控制文件體系,明確內(nèi)控體系的要素、目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限等。是否采取有效措施對(duì)文件進(jìn)行控制,使文件及時(shí)傳遞、易于查詢、適時(shí)修訂或廢止等。

內(nèi)部控制論文3

  不同的企業(yè)有不同的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng),在不同的時(shí)間階段,發(fā)展具有一定特色的企業(yè)文化從而進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)管理企業(yè),做好合理的內(nèi)部控制,以求企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,其中企業(yè)文化具有一定的作用。

  1企業(yè)文化的概述

  在企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自己的歷程,從而形成企業(yè)文化,形成一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng),將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合,使員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目結(jié)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到有機(jī)合;為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策,在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度,必然會(huì)成為人們的行為規(guī)范,如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行,能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的'問題[1]。相對(duì)于社會(huì)文化而言,企業(yè)文化屬于一種亞文化,它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價(jià)值觀以及社文化影響形成的內(nèi)部文化。細(xì)化而言,一個(gè)企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后,不僅可以統(tǒng)一員工的思想、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉自己的核心價(jià)值理念,使公司全體員工樹立共同的價(jià)值觀,更能使全體員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成更具特征及向?qū)缘钠髽I(yè)精神文化,在內(nèi)外環(huán)境的影響下,由經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念以及企業(yè)價(jià)值觀等因素構(gòu)成,通過長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神成果和文化觀念,是企業(yè)各種活動(dòng)的指導(dǎo)思想,屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。

  2內(nèi)部控制的概述

  相對(duì)而言,內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱,是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制;應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng),并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。比如,企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化,經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍重新調(diào)整,管理水平需要提高時(shí),也需要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉(zhuǎn)折,企業(yè)施行內(nèi)部控制不能盲目,要顧全大局遵循全面性原則,同時(shí),在施行內(nèi)部控制時(shí)對(duì)目標(biāo)的保證程度不是絕對(duì)保證,而是合理保證,因此,要符合成本效益原則,不僅如此,在進(jìn)行控制時(shí)要考慮平衡性,管理層不能形成“一邊倒”現(xiàn)象,要實(shí)行權(quán)利決定制衡,從而遵循制衡性原則[2]。

  3企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系

  相比于企業(yè)文化與內(nèi)部控制而言,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)使命、價(jià)值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制需要對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配,同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì),從而在調(diào)整企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)范圍,優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過程也是非常有必要的,在這個(gè)內(nèi)部控制的過程中就會(huì)涉及到個(gè)人利益和企業(yè)利益的沖突問題,這時(shí)企業(yè)文化能夠?yàn)閮?nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎(chǔ),有利于內(nèi)部控制的制定。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識(shí)形態(tài),對(duì)于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束,它會(huì)給員工滲透企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)道德信念,這些意識(shí)形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過程都會(huì)存在,所以企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施過程中,會(huì)考慮企業(yè)價(jià)值觀等因素,從而形成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的觀念。企業(yè)的各級(jí)管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度,將其作為國有企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力和精神支柱,與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化具有輻射、守望、規(guī)范、融合,凝聚以及導(dǎo)向等重要功能。同時(shí),行之有效地監(jiān)督體系是企業(yè)是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要方面,對(duì)內(nèi)部控制的作用和發(fā)揮起著十分重要的保障作用。

  4主要案例分析

  自改革開放以來,中國企業(yè)的發(fā)展越來越趨于成熟與穩(wěn)定,其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒!耙床桓,干就爭第一”,海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發(fā)展做大及做強(qiáng),1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當(dāng)時(shí)許多產(chǎn)品賣不出去是因?yàn)楫a(chǎn)品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現(xiàn)究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺(tái)冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸毀并自責(zé)自罰讓全廠職工真正領(lǐng)悟到市場的殘酷無情,真正認(rèn)識(shí)到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產(chǎn)品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業(yè)要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強(qiáng)”的堅(jiān)定決心,真正認(rèn)識(shí)到干什么都有競爭,競爭中不是勝利就是失敗,作為海爾人一定要具備敢與強(qiáng)者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業(yè)文化讓海爾不斷發(fā)展與壯大,也作為成功的案例讓更多的企業(yè)借鑒[3]。由此可以看出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè),培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感,倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面,企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行需要企業(yè)提供文化氛圍和實(shí)施環(huán)境;另一方面,在內(nèi)部控制制度實(shí)行過程中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。內(nèi)部控制與企業(yè)文化同為現(xiàn)代企業(yè)制度,二者在各自制度建設(shè)中互為前提,相互支撐,共同完善。

  參考文獻(xiàn):

 。1]毛伯林.試論會(huì)計(jì)文化(上)[J].財(cái)會(huì)通訊,1993年08期.

  [2]劉鵬飛.完善內(nèi)部控制環(huán)境的有效途徑[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),20xx年11期

  [3]俞雪花,周西有.基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制措施研究[J].財(cái)政監(jiān)督,20xx年18期.

內(nèi)部控制論文4

  關(guān)鍵詞:軍隊(duì)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;策略

  一、前言

  財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何企業(yè)或單位來說都是十分重要的,只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,讓資金得到合理的運(yùn)用,才能夠讓企業(yè)或者單位的狀況維持在更好的狀況。軍隊(duì)與企業(yè)以及單位也是相同的,軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種內(nèi)部約束的機(jī)制,利用這一機(jī)制能夠讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)運(yùn)行的更加順利,并讓資金得到最大化的利用。

  二、內(nèi)部控制對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

  財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作的目的是讓財(cái)產(chǎn)的安全以及完整性得到保障、讓會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、以此實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行的是否有效能夠直接對(duì)軍隊(duì)的管理效率產(chǎn)生影響。

  (一)財(cái)務(wù)工作遵循內(nèi)部控制是法律的要求

  我國在之前的《會(huì)計(jì)法》中曾有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)定,明確來說就是財(cái)務(wù)工作人在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候,應(yīng)該將責(zé)任劃分明確,不僅分離還應(yīng)該有制約的作用。為了防止我國一些企業(yè)和單位出現(xiàn)問題,還陸續(xù)頒布會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制規(guī)范,這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)或者單位的漏洞進(jìn)行監(jiān)督,保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理也是全國財(cái)務(wù)管理組成的部分,因此在軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該具有內(nèi)部控制的規(guī)范。

 。ǘ┘訌(qiáng)軍隊(duì)內(nèi)部管理必須進(jìn)行內(nèi)部控制

  不管在任何單位或者企業(yè),財(cái)務(wù)管理都對(duì)整個(gè)企業(yè)或者單位的發(fā)展有著直接影響的作用,軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理,同樣是這樣。想要讓軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理任務(wù)都能夠按時(shí)按質(zhì)的完成、防止財(cái)務(wù)管理工作失誤的出現(xiàn)、提高效率,就需要軍隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部的管理以及內(nèi)部控制管理。

  三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的問題

 。ㄒ唬┕芾碇贫炔煌晟

  現(xiàn)在軍隊(duì)中一些領(lǐng)導(dǎo)并不能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性,這也就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)本身沒有關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí),這樣也就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)軍隊(duì)內(nèi)部控制都無法高校的進(jìn)行,監(jiān)督部門也不能起到應(yīng)有的作用。除此之外,由于財(cái)務(wù)部門身兼制度執(zhí)行者以及制度制定者兩種身份,也很難在其中尋找到平衡,這樣也給制度的執(zhí)行以及設(shè)置產(chǎn)生影響。出現(xiàn)這種情況的原因不僅有領(lǐng)導(dǎo)部門認(rèn)識(shí)不全面還有制度本身不能夠給工作人員帶來約束感,這樣就會(huì)讓工作人員忽視制度的存在,從而不能正常的進(jìn)行工作。

  (二)內(nèi)部控制目的不明確

  軍隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的目的就是讓軍費(fèi)能夠更加合理的利用,這樣就能夠讓軍隊(duì)的凝聚力得以體現(xiàn),作戰(zhàn)能力得以彰顯。其實(shí)這些效果也就是軍費(fèi)得到提高后的效果。但是這些效果并不是容易就能夠得到的,因?yàn)檐婈?duì)中軍費(fèi)的供應(yīng)問題有著種種的矛盾,比如僅僅重視預(yù)算的平衡問題而忽視了預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益;有些時(shí)候重視經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)而忽視經(jīng)費(fèi)在效益的`支出方面出現(xiàn)的問題。這些問題都會(huì)讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制目的在無形中被減小,這樣內(nèi)部控制的目的也就無法實(shí)現(xiàn),從而讓經(jīng)費(fèi)的利用率高效的運(yùn)用。

  (三)內(nèi)部控制短期化

  對(duì)于軍隊(duì)這一特殊單位,軍隊(duì)財(cái)務(wù)的主要目的就是對(duì)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分配,之后對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督,這樣就能夠在一定程度上避免軍隊(duì)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題。在軍隊(duì)中一般強(qiáng)調(diào)的是錢隨事走,這樣每個(gè)部門都會(huì)擁有對(duì)于經(jīng)費(fèi)處理的權(quán)利,但是為了能夠讓經(jīng)費(fèi)在最高效的情況下得到利用,就需要種種規(guī)章制度來約束,這樣才能夠讓經(jīng)費(fèi)的最大效用目的的得以實(shí)現(xiàn)。但是這些狀況讓各級(jí)的規(guī)章制度不相同,規(guī)范無法達(dá)到統(tǒng)一。當(dāng)問題發(fā)生時(shí),規(guī)范的不統(tǒng)一性就會(huì)影響一些問題的解決,甚至?xí)霈F(xiàn)觸犯上級(jí)規(guī)范的情況。這樣就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制短期化的情況,從而出現(xiàn)短期效果、長期效果的不同,這也會(huì)導(dǎo)致軍隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況不能達(dá)到健康的狀態(tài)。

  四、加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的測量

  軍隊(duì)財(cái)務(wù)雖然屬于我國財(cái)務(wù)管理的一部分,但是仍然有其特殊的存在。在軍隊(duì)的內(nèi)部控制管理中運(yùn)用內(nèi)部控制的一些方法讓內(nèi)部控制問題得到不斷完善是非常重要的。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織規(guī)劃控制

  財(cái)務(wù)管理中,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是十分重要的一部分,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置能夠讓財(cái)務(wù)管理進(jìn)行到更深層次更廣泛的部分,從而產(chǎn)生不同的組織模式。在企業(yè)或者單位的內(nèi)部有不同的職位分工,但是有一部分職位是不能夠由同一個(gè)人擔(dān)任的,其中會(huì)計(jì)記錄、審核監(jiān)督等職位是不能夠出現(xiàn)相容的職位。想要讓組織規(guī)劃控制得以實(shí)現(xiàn),就需要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及職務(wù)分工的問題上進(jìn)行改變,首先在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題上應(yīng)該在集權(quán)管理以及分級(jí)管理這兩種組織模式上進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注,利用這兩種不同的組織模式進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。其次就需要在職務(wù)分工上進(jìn)行關(guān)注,就是要認(rèn)清有什么職位不能夠進(jìn)行職務(wù)相容,職務(wù)相容造成的危害有哪些,這樣才能夠避免職務(wù)相容帶來的危害。

 。ǘ┘訌(qiáng)組織協(xié)調(diào)控制

  組織協(xié)調(diào)控制同樣也是財(cái)務(wù)管理中較為重要的組成,擁有了組織協(xié)調(diào)控制才能夠讓其他的控制類型發(fā)揮出應(yīng)有的作用。想要讓組織協(xié)調(diào)控制得到保障就需要注意各方面的控制問題,首先是上下級(jí)的控制。上下級(jí)之間有著控制與被控制的關(guān)系,但是這兩者之間仍然會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱、上繳過程不按照規(guī)定等問題。其次還應(yīng)該注意部門與部門之間的控制問題,看是否有部門之間形成小團(tuán)體,利用職位獲得不法利益的情況。最后還應(yīng)該注意的是財(cái)務(wù)管理人員的控制,看經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)、物資的發(fā)放是否出現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題后的解決方式等等。只有對(duì)各種情況都能夠全面的掌握,并加強(qiáng)各方面的控制才能夠讓組織協(xié)調(diào)問題得以實(shí)現(xiàn)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)預(yù)算控制

  預(yù)算控制是軍隊(duì)各級(jí)單位都應(yīng)該進(jìn)行的環(huán)節(jié),通過整體預(yù)算的控制,能夠讓各級(jí)能夠更充分的了解預(yù)算的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及審核的標(biāo)準(zhǔn)等,這樣才能夠讓預(yù)算的執(zhí)行得到保障。想要加強(qiáng)預(yù)算控制,首先要做的就是建立預(yù)選系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中又應(yīng)該包括預(yù)算的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等問題。其次還應(yīng)有預(yù)算的編制以及審定環(huán)節(jié),之后也應(yīng)該確保在預(yù)算的任務(wù)下達(dá)之后能夠有相關(guān)的人員來確保任務(wù)的執(zhí)行。還應(yīng)該要注意的是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督過程,確保預(yù)算能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。之后還應(yīng)該對(duì)整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行考核這樣才能夠?qū)︻A(yù)算的整體情況進(jìn)行了解,并從中發(fā)現(xiàn)問題,找出解決問題的方法。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)審批控制

  審批控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說也是重要的環(huán)節(jié)。審批環(huán)節(jié)應(yīng)該擁有嚴(yán)格的控制規(guī)范以及授權(quán)批準(zhǔn)控制原則。在進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)控制原則時(shí)應(yīng)該注意的是,在進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)層次規(guī)定時(shí),應(yīng)該考慮到不同金額以及不同活動(dòng)的重要程度等問題。除此之外責(zé)任的劃分也應(yīng)該明確的進(jìn)行,這樣才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)避免責(zé)任不清的情況。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)控制

  隨著社會(huì)的進(jìn)步,計(jì)算機(jī)也得到了廣泛的應(yīng)用。在工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)能夠在很大程度上提高工作的效率,但是不可避免的就是計(jì)算機(jī)的安全問題。假如使用不當(dāng),就出現(xiàn)病毒入侵、信息丟失等問題。對(duì)于軍隊(duì)來說,計(jì)算機(jī)安全問題更應(yīng)該得到重視。在財(cái)務(wù)管理中的信息系統(tǒng)控制管理上有兩方面,首先是電子信息系統(tǒng)本身的控制問題,隨著社會(huì)的進(jìn)步財(cái)務(wù)管理也運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行工作,這就需要在日常使用計(jì)算機(jī)時(shí)注意種種問題,比如系統(tǒng)的開發(fā)、文件資料的控制、網(wǎng)絡(luò)安全的控制等方面。除此之外還可以利用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng),這樣就能夠讓內(nèi)部控制的工作人員較少操作,這樣就能夠從另一方面減少人為操作帶來的問題,讓內(nèi)部控制能夠正確無誤的實(shí)行。

  軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理問題影響著軍隊(duì)的凝聚力以及軍人的實(shí)戰(zhàn)能力,因此應(yīng)該加大對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)注程度。除此之外,我國關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題上的相關(guān)法律政策,也應(yīng)該按照?qǐng)?zhí)行,這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候,能夠讓出現(xiàn)問題的任務(wù)得到相應(yīng)的懲罰。從犯錯(cuò)代價(jià)上讓出現(xiàn)問題的人能夠阻止錯(cuò)誤的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度也應(yīng)該有所加強(qiáng),只有讓對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處,才能讓財(cái)務(wù)人員慎重做事,從而使財(cái)務(wù)管理的水平得到提高,增加軍隊(duì)軍費(fèi)的利用效率。

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內(nèi)部控制論文5

  摘 要:內(nèi)部控制成本是成本會(huì)計(jì)理念下的重要組成部分。針對(duì)目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制成本過高的現(xiàn)狀,本文分析了我國中小企業(yè)在內(nèi)部控制成本管理方面存在的問題,并就這些問題提出了對(duì)策與建議。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部控制成本;問題

  一、引言

  企業(yè)的內(nèi)部控制最早是基于管理需要而產(chǎn)生,隨著內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的不斷實(shí)踐,內(nèi)部控制的相關(guān)理論也在不斷地演變與推進(jìn)。隨著市場競爭的加劇,國內(nèi)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是近年來融資成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等問題,一直是困擾中小企業(yè)的“心病”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán),其成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵,也是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。為此,本文針對(duì)中小企業(yè)忽視內(nèi)部控制而導(dǎo)致成本過高這一問題,分析企業(yè)內(nèi)部控制成本普遍存在的缺乏成本預(yù)算和控制理念,以及控制成本過高、費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過于薄弱等問題,并從多角度提出解決問題的措施和方案,以促進(jìn)我國中小企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成本,提高市場競爭力。

  二、中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問題

  我國的中小企業(yè)由于歷史原因、規(guī)模體制等各方面的因素,使得其在內(nèi)部控制與內(nèi)部控制成本的降低過程中存在一些理念、體制以及結(jié)構(gòu)上的問題。

  (一)缺乏成本預(yù)算、控制的理念與價(jià)值觀

  企業(yè)成本費(fèi)用的`內(nèi)部控制是指在企業(yè)成本費(fèi)用的支出過程中,對(duì)此事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定目標(biāo);事中進(jìn)行監(jiān)督與管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差;事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上,修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

  而目前在我國中小企業(yè)的成本控制過程中,存在管理者好高騖遠(yuǎn)、員工對(duì)成本控制玩忽懈怠的問題;簡而言之就是企業(yè)缺乏成本預(yù)算與成本控制的經(jīng)營理念。從企業(yè)管理者來說,往往會(huì)有“業(yè)績決定企業(yè)利潤”的思維,使得其忽視對(duì)企業(yè)成本的控制。在如今市場競爭越發(fā)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越加嚴(yán)重的今天,通過增加銷量、提高售價(jià)來增加企業(yè)利潤的途徑已經(jīng)非常渺茫;為此,只有有效控制企業(yè)的成本、降低不必要的支出,才能保證企業(yè)足夠的利潤空間。同時(shí)從企業(yè)員工來說,朗科科技缺乏對(duì)員工在成本預(yù)算與控制方面的培訓(xùn),而且企業(yè)管理者也沒有帶頭做好表率作用,間接影響了員工的思維。

  (二)內(nèi)部控制成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理

  內(nèi)部控制成本是一個(gè)總體的費(fèi)用,其由設(shè)計(jì)成本、實(shí)施成本等各部分所組成;因此,內(nèi)部控制成本的結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的一方面。目前,我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)中,企業(yè)管理費(fèi)用所占的比重相對(duì)較高,一般占企業(yè)總成本的50%左右,而對(duì)于企業(yè)研發(fā)、銷售等方面的費(fèi)用則相對(duì)較少。管理費(fèi)用比例過高在很大程度上是由于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂、環(huán)節(jié)過多所造成的;而且較少的研發(fā)費(fèi)用使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。

  (三)員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過于薄弱

  企業(yè)的內(nèi)部控制最終還是要落實(shí)到員工身上,因此從某種意義而言,員工的素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、成本是否過高的一個(gè)重要方面。而朗科科技限于自身財(cái)力、物力以及精力的有限性,在員工知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作以及素質(zhì)拓展方面過于缺乏與薄弱。以企業(yè)會(huì)計(jì)人員為例;目前絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只能進(jìn)行一般信息化操作,很難適應(yīng)日常維護(hù)、信息化管理、組織和實(shí)施等高層次的會(huì)計(jì)信息化工作,難以準(zhǔn)確執(zhí)行信息化環(huán)境下的內(nèi)控制度。因此,員工較為欠缺的素質(zhì)成為了企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的障礙。

  三、解決對(duì)策與建議

  針對(duì)上面這些問題,參考前人的觀點(diǎn),本文結(jié)合實(shí)際情況與理論知識(shí),提出以下幾點(diǎn)對(duì)策:

  (一)解放思想,樹立內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念

  企業(yè)經(jīng)營管理首先需要有一種理念與思想,正如現(xiàn)代管理學(xué)所說的企業(yè)文化;企業(yè)文化就是一種企業(yè)經(jīng)營的理念與價(jià)值觀,它是企業(yè)發(fā)展與員工奮斗的精神動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部控制與成本預(yù)算中,理念同樣重要。內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念是指企業(yè)管理者與員工在平常的工作中,必須要有控制成本、使成本合理化的思想;簡而言之就是“該花的錢花,不該花的錢別花”。但是企業(yè)成本費(fèi)用控制的最終目標(biāo)必然是成本最小化。當(dāng)然,這一方面需要保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合法性;各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求,嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開支的合理性。各項(xiàng)成本費(fèi)用開支必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,正確劃分資本性支出和收益性支出的界限,正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限,體現(xiàn)收入與費(fèi)用的配比原則,做到經(jīng)濟(jì)合理。

  (二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),減少內(nèi)部控制運(yùn)行過程中的錯(cuò)誤成本

  培訓(xùn)是員工提高技能、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉;在信息瞬息變化的今天,加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)無疑有著積極的意義。對(duì)于中小企業(yè)來說,一方面要定期對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn),提高管理者對(duì)管理控制與會(huì)計(jì)控制的水平,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)與員工內(nèi)部控制的能力。另一方面,也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)技能、素質(zhì)拓展等方面的培訓(xùn),畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。同時(shí),設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制,特別是在人事升遷、金錢激勵(lì)方面要予以明確,保障企業(yè)每一位員工的斗志與積極性。

  (三)做好內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)工作

  從管理學(xué)的角度來說,評(píng)價(jià)工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié);而體現(xiàn)在內(nèi)部控制中就是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)、是否實(shí)現(xiàn)有效控制等等。通過建立內(nèi)部控制績效評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)管理層的決策是否正確,并對(duì)內(nèi)部控制體系的職能發(fā)揮作出全面準(zhǔn)確、客觀、公正的評(píng)價(jià)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,提出提高效率的途徑,促進(jìn)內(nèi)控體系的進(jìn)一步完善。同時(shí),中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)我國上市公司對(duì)內(nèi)部控制的鑒證與評(píng)價(jià)模式,定期選擇第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)自身內(nèi)部控制的運(yùn)行流程、運(yùn)行效果等因素進(jìn)行測評(píng)與鑒證,發(fā)現(xiàn)存在的問題,并加以解決。

  四、結(jié)論

  內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán),其中成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵;也是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。為此,本文結(jié)合分析特點(diǎn)與實(shí)際情況,闡述了中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問題,即缺乏內(nèi)部控制與成本預(yù)算理念、內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)不合理以及員工素質(zhì)與培訓(xùn)過于薄弱。最后,本文根據(jù)所存在的問題與原因,從理想理念、員工培訓(xùn)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面提出了3點(diǎn)解決對(duì)策與建議。

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內(nèi)部控制論文6

  一、我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)的問題點(diǎn)

  1、不相容職務(wù)未分離。不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人擔(dān)任既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊的行為,又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為的職務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查屬于不相容職務(wù),有的企業(yè)以人員精簡為由,沒有意識(shí)到職責(zé)分工的重要性,讓業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與相關(guān)工作的稽核檢查由同一人負(fù)責(zé),這種做法缺乏崗位監(jiān)督,很容易造成工作中職業(yè)犯罪。

  2、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制不到位。有的材料出入庫沒有按先進(jìn)先出法核算管理,缺乏核算信息系統(tǒng)的預(yù)警措施等,導(dǎo)致采購物料過期、庫存量增加,加大了保管成本,占用了企業(yè)過多的流動(dòng)資金;有的企業(yè)會(huì)計(jì)崗位之間職責(zé)不明,導(dǎo)致物料管理部門掛的暫估款項(xiàng),幾年都沒有與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬和處理。

  3、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度未有效建立和更新。涉及成本、費(fèi)用、資金、資產(chǎn)等會(huì)計(jì)核算和流程的制度建立和健全,并不是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,財(cái)務(wù)管理也不是修補(bǔ)這些制度的漏洞能從根本杜絕會(huì)計(jì)違規(guī)行為,有效建立并在實(shí)際管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)充完善,才能使之提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平。

  4、會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)亟待提升。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是由人建立的,還要由人來執(zhí)行,財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中要勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,解決實(shí)際問題,大膽創(chuàng)新,都需要財(cái)會(huì)人員不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),提高分析和歸納問題的思維方式,得過且過,不學(xué)習(xí),不思考,在行為方式、工作技能等方面都達(dá)不到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求,同樣地也發(fā)揮不了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。

  二、提高內(nèi)控會(huì)計(jì)制度有效實(shí)施的措施

  1、提高企業(yè)治理層的內(nèi)控意識(shí)。應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排并予以明確,企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離,形成制衡,治理層人員的構(gòu)成、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)滿足履行職責(zé)的要求,定期評(píng)估,優(yōu)化調(diào)整,能充分適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。

  2、不相容職務(wù)相分離的原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和職能任務(wù),按照科學(xué)、精簡、高效的原則,明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限,形成各司其職,便于考核、相互制約的工作機(jī)制,充分考慮授權(quán)審批、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)相互分離的制衡要求。

  3、提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。企業(yè)可以通過全面識(shí)別和評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),梳理業(yè)務(wù)流程,把內(nèi)部控制體系中的每個(gè)控制點(diǎn)列出,并落實(shí)到每個(gè)員工,由他們具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。企業(yè)把內(nèi)部控制的'執(zhí)行情況列入員工績效考核的項(xiàng)目,對(duì)員工在每個(gè)控制點(diǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況需要作出客觀詳細(xì)的評(píng)價(jià),并配合以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,提高員工在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的主動(dòng)性。

  4、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。目前,我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有一定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算水平,但隨著企業(yè)的快速發(fā)展、管理方法和手段的不斷創(chuàng)新、對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求日益提高,急需建立一支學(xué)習(xí)型、思考型的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,以“精于此道、以此為生”的理念為宗旨,不斷追求卓越與成就,提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí),不斷警醒和加強(qiáng)職業(yè)道德水準(zhǔn)的提升,有效結(jié)合企業(yè)績效考評(píng)制度和崗位問責(zé)制的要求,給予激勵(lì)和鞭策,同時(shí)也需要管理層不斷拓寬職業(yè)通道,給予會(huì)計(jì)人員更多成長的機(jī)會(huì)。

  三、小結(jié)

  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是企業(yè)的一項(xiàng)制度或一個(gè)機(jī)械規(guī)定,它約束著單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員,任何個(gè)人不得超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)利,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ),隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理的要求,不斷修訂和完善。

內(nèi)部控制論文7

  一、預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的作用

  預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種手段,本身就是一種對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行管理和控制的過程,預(yù)算管理主要工作是對(duì)企業(yè)下一年度的資金進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督和管理,從而提高企業(yè)的資金使用率等,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制僅僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行控制的缺點(diǎn)和漏洞,從而實(shí)現(xiàn)更加全面的管理和控制。三、預(yù)算管理存在的問題隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制已然不太適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)營管理,國內(nèi)的企業(yè)管理者們也逐漸意識(shí)到了預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用,并嘗試著應(yīng)用于管理中,意向雖然是好的,但由于種種因素的影響,預(yù)算管理在實(shí)行中卻存在著很多的問題,主要包括以下幾個(gè)方面:

  (一)對(duì)內(nèi)部控制和預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

  預(yù)算管理作為一種管理和控制資金的手段,是與內(nèi)部控制相聯(lián)系的,或者說預(yù)算管理本身就是內(nèi)部控制的一部分,二者密不可分,相輔相成。但是部分企業(yè)在對(duì)預(yù)算管理和內(nèi)部控制進(jìn)行應(yīng)用時(shí),往往將二者區(qū)分、割裂開來,將本該是一個(gè)整體的系統(tǒng),分成了兩個(gè)部門,各司其職,由于二者不能進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系,導(dǎo)致預(yù)算管理在對(duì)資金的管理和控制效果較差。

 。ǘ┴(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,缺乏執(zhí)行力

  很多企業(yè)在內(nèi)部控制管理上都不愿意下太大的功夫,這也就導(dǎo)致了企業(yè)在選擇和任用財(cái)務(wù)人員時(shí),為了節(jié)約成本,選擇綜合能力不強(qiáng)、專業(yè)水平較低的,僅僅能夠完成日常會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)的“做賬會(huì)計(jì)”,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高,就意味著在進(jìn)行內(nèi)部控制和預(yù)算管理時(shí),很難對(duì)資金進(jìn)行有效的控制和管理,并且在遇到問題時(shí),一味的逃避責(zé)任,不去作為。嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的執(zhí)行效果。執(zhí)行力不足也是預(yù)算管理中存在的一個(gè)重要問題。預(yù)算的工作目標(biāo)就是能夠規(guī)范和約束企業(yè)管理者對(duì)于資金的使用,正因?yàn)槿绱,一些管理人員和財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí),往往選擇逃避和推卸責(zé)任,預(yù)算管理成為了一些別有用心之人推辭的理由和借口。盡管預(yù)算管理制度得到了廣大企業(yè)管理者的認(rèn)可,但是制度是一方面,執(zhí)行卻又是一方面,執(zhí)行力較差,直接影響了企業(yè)預(yù)算管理工作,使資金使用得不到有效的管理和控制。

  (三)組織構(gòu)架存在缺陷

  預(yù)算管理組織構(gòu)架一般包括決策、監(jiān)督、執(zhí)行以及管理這四個(gè)部門,這種構(gòu)架方式可以有效的提高預(yù)算管理的效率,并且這四個(gè)部門相互監(jiān)督和制衡,也避免了舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國在預(yù)算管理的研究還較為淺顯,相關(guān)實(shí)踐也較少,導(dǎo)致了我國的完善的預(yù)算管理構(gòu)架還存在著不少的問題,比如職責(zé)混亂、監(jiān)督不力、執(zhí)行效果差等。

 。ㄋ模╊A(yù)算管理制度還不完善

  預(yù)算管理不應(yīng)當(dāng)僅僅是存在于業(yè)務(wù)層面,在制度層面上,也應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的規(guī)定與之相對(duì)應(yīng)。我國的預(yù)算管理制度還不是那么完善,僅僅是停留在會(huì)計(jì)制度中關(guān)于收入和支出的規(guī)定,這使得預(yù)算管理的作用被局限在了企業(yè)基本的經(jīng)營活動(dòng)上,缺乏對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)各種類型的投資上的管理。

  二、應(yīng)對(duì)預(yù)算管理問題的措施

  預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分,是對(duì)資金的使用進(jìn)行科學(xué)合理管理的重要方式,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度。經(jīng)過剛剛分析,我們看到了預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的各種問題和不足,下面,我們將對(duì)以上的問題提出一些行之有效的措施的建議:

 。ㄒ唬┘哟髮(duì)預(yù)算管理的重視程度

  企業(yè)對(duì)預(yù)算管理和內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清,主要原因還是相關(guān)的實(shí)踐應(yīng)用較少,而且缺乏對(duì)二者的重視。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,一定要改變理念,加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度,將預(yù)算管理納入企業(yè)內(nèi)部控制體系之中,將二者緊密相連。另外,應(yīng)當(dāng)從管理層中抽調(diào)人員建立企業(yè)預(yù)算管理部門,以便對(duì)公司的資金使用狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

 。ǘ┨岣哓(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),建立合理的考核制度

  之前我們說過,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和觀念的落后,是影響預(yù)算管理執(zhí)行的重要原因之一。因此,為了提高預(yù)算管理的效率,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)秀的、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,使其在專業(yè)操作上,能夠發(fā)揮出較大的作用。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)相關(guān)的專家或者第三方機(jī)構(gòu),為相關(guān)的`財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),從預(yù)算管理的制度的構(gòu)架、原理到具體的應(yīng)用實(shí)踐,使財(cái)務(wù)人員能夠深刻的了解預(yù)算管理制度的特點(diǎn)和使用方法。為了確保預(yù)算管理制度能夠有效執(zhí)行,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的考核制度,從制度上約束管理人員,避免其一味的逃避和推辭,做到對(duì)預(yù)算管理的量化約束,從而提高預(yù)算管理的效果。

 。ㄈ┩晟祁A(yù)算管理構(gòu)架

  在對(duì)企業(yè)構(gòu)架建設(shè)這一方面,企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)單位根據(jù)自身的管理和經(jīng)營特點(diǎn),對(duì)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照要求,建立決策、監(jiān)督、執(zhí)行和管理這四個(gè)部門,并且通過第三方單位,對(duì)四個(gè)部門的協(xié)調(diào)和約束做出相關(guān)的設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)在管理層上做好工作。

 。ㄋ模┩晟祁A(yù)算管理制度

  預(yù)算的管理制度目前不是很完善,成本和收入的預(yù)算無法滿足企業(yè)越來越多樣的經(jīng)營特點(diǎn),這就要求相關(guān)的政府部門和行業(yè)自律機(jī)構(gòu)能夠加快對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善,可以嘗試把現(xiàn)金流量控制加入到預(yù)算管理中,增加預(yù)算管理的掌控能力,以配合企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)資金控制達(dá)成有效控制。

  三、結(jié)語

  企業(yè)內(nèi)部控制是做好企業(yè)管理的重要手段,但傳統(tǒng)的內(nèi)部控制卻無法有效的對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的管理,預(yù)算管理的工作要點(diǎn)便是提高企業(yè)對(duì)資金的使用進(jìn)行管理和控制,為下一年度的經(jīng)營生產(chǎn)做出一定的資金計(jì)劃,同時(shí)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警,并采取一定的措施,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的目的?梢姡A(yù)算管理是十分重要的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其加大重視程度,從概念認(rèn)識(shí)、執(zhí)行力度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善四個(gè)角度對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行操作,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的絕對(duì)控制和管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部控制論文8

  1引言

  國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)控制能夠提升會(huì)計(jì)工作的效率,改善企業(yè)財(cái)務(wù)情況,在現(xiàn)代的信息化背景下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)控制,能夠在保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展的條件下,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在一定問題,在信息化背景下,對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行有效的解決和改進(jìn),能夠更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的進(jìn)行。

  2國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

  2.1會(huì)計(jì)控制體制不健全

  當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制沒有十分健全,在一定程度上對(duì)會(huì)計(jì)控制的效率和財(cái)會(huì)處理企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不利影響。當(dāng)前國有企業(yè)的會(huì)計(jì)控制意識(shí)不十分強(qiáng)烈,管理控制體制普遍存在一定漏洞,國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制大多是延用過往經(jīng)驗(yàn)和長期以來的管理制度,沒有很好地與時(shí)代接軌,造成管理體制的滯后,很多管理制度上的漏洞沒有得到改進(jìn),造成會(huì)計(jì)控制差,財(cái)務(wù)工作效率低等問題。

  2.2會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)性

  國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員專業(yè)化水平參差不齊,專門用于進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的管理人才較少。國有企業(yè)由于長期以來對(duì)會(huì)計(jì)控制方面的認(rèn)知存在一定偏差,對(duì)于會(huì)計(jì)控制不十分重視,導(dǎo)致內(nèi)部可用于進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的專業(yè)人才缺失,很多企業(yè)特別是規(guī)模較小的企業(yè)用于進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的人員多為轉(zhuǎn)職人員,沒有十分專業(yè)的會(huì)計(jì)控制知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)控制的經(jīng)驗(yàn)也比較少,不能發(fā)揮良好的控制作用。

  2.3會(huì)計(jì)控制監(jiān)督的缺失

  除了在體制和人才方面的缺失之外,當(dāng)前國有企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督管理方面也存在較大的缺陷。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中缺乏有效的監(jiān)督制度和監(jiān)督人員,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程形同虛設(shè),并且使得很多參與會(huì)計(jì)控制的環(huán)節(jié)無法良好地發(fā)揮作用,工作效率低、工作內(nèi)容不完善并且可能出現(xiàn)一系列工作失誤,影響國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作。

  2.4會(huì)計(jì)控制信息化水平較低

  由于缺乏良好的控制意識(shí)、管理體制、監(jiān)督制度和管理人才,國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制信息化水平往往較差。國有企業(yè)內(nèi)部可能沒有意識(shí)到利用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的重要性和高效性,或者意識(shí)到信息化的重要性,但是缺乏相應(yīng)的專業(yè)化人才,造成會(huì)計(jì)控制當(dāng)中信息化水平較差,抑制了企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的進(jìn)展。

  3信息化應(yīng)用于國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

  3.1樹立正確的會(huì)計(jì)控制認(rèn)知

  國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一定要具備正確的管理控制認(rèn)知。國有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視信息化對(duì)國有企業(yè)的影響,以及信息化可能對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生的更有利的作用。樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí),并且應(yīng)當(dāng)注意通過建立健全管理和監(jiān)控機(jī)制,提高人員的綜合素質(zhì),以及積極引入信息化技術(shù)為上述內(nèi)容提供有效的支持,從而更好地保證會(huì)計(jì)控制的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

  3.2健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制

  國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制過程中,一定要注意建立健全相關(guān)體制。首先,明確會(huì)計(jì)控制當(dāng)中各部門以及各人員的工作內(nèi)容。其次,應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的工作內(nèi)容和方式進(jìn)行有效的規(guī)范,建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度、監(jiān)督管理制度以及會(huì)計(jì)管理控制的一系列日常規(guī)范內(nèi)容等。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用,積極了解先進(jìn)的.管理體制的優(yōu)越性和可執(zhí)行性,根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,將其優(yōu)秀的適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容引入進(jìn)來,保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的先進(jìn)性。

  3.3強(qiáng)化對(duì)專業(yè)化人才的培訓(xùn)

  國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。若企業(yè)內(nèi)部缺乏會(huì)計(jì)控制人員,應(yīng)當(dāng)先根據(jù)員工的日常表現(xiàn)挑選出合適的員工,組織其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)出專業(yè)人才后進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)控制工作,也可以積極的引入優(yōu)秀的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人才幫助企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制工作。應(yīng)當(dāng)不斷更新會(huì)計(jì)控制人員的專業(yè)知識(shí),定期地組織其進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)其進(jìn)行學(xué)習(xí),提高專業(yè)化知識(shí),更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。

  3.4建立健全監(jiān)督體制

  建立專業(yè)的監(jiān)督管理部門,對(duì)會(huì)計(jì)控制中的會(huì)計(jì)賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督監(jiān)控。充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用,讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作專業(yè)化。在信息化背景下,監(jiān)督管理體制可以借助信息化技術(shù),將監(jiān)督結(jié)果和監(jiān)督過程利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù),傳輸至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中,進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),方便企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲工作時(shí)查找數(shù)據(jù)。

  3.5引入先進(jìn)的信息化技術(shù)

  信息化技術(shù)是支撐現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中的重要力量,在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)控制工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用,并且積極的引入先進(jìn)的信息化技術(shù)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的時(shí)效性,通過不斷更新先進(jìn)的信息化技術(shù),使用信息處理軟件、信息化管理、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行支持,才能夠不斷提升控制質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

  4結(jié)語

  國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展具有重要意義。在信息化背景下,通過信息技術(shù)能夠推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制向著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展,通過不斷完善管理體制、引進(jìn)先進(jìn)人才、建立監(jiān)督機(jī)制、將信息技術(shù)不斷更新,能夠更好地發(fā)揮對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。

內(nèi)部控制論文9

  一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題

  (一)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并提前制作應(yīng)對(duì)方案,是保證企業(yè)利益的重要措施,具有較高地位。然而,目前許多企業(yè)并沒有完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),或是對(duì)其的重視力度不足,導(dǎo)致企業(yè)面臨著來自各方面的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì),就目前多數(shù)企業(yè)在披露文件中沒有提及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)或是評(píng)估的現(xiàn)狀,且其評(píng)估的方向往往是停留在制度的不足之上,沒有對(duì)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行深度評(píng)估,并做出詳細(xì)的分析報(bào)告。就上市企業(yè)而言,上市企業(yè)并沒有完善處理執(zhí)行上交所和深交所所規(guī)定的單獨(dú)披露內(nèi)部控制自評(píng)報(bào)告。

 。ǘ┉h(huán)境缺失,監(jiān)督與控制體系不健全

  企業(yè)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建過程中缺少必要的執(zhí)行環(huán)境或條件極大限制體系建設(shè)與發(fā)展。內(nèi)部控制運(yùn)行環(huán)境主要是包括人力資源政策、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等等。但是目前企業(yè)多是處于獨(dú)裁的局面,企業(yè)的重大決策制定的較為隨意,而不是通過高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層投票執(zhí)行;企業(yè)文化并沒有在內(nèi)部進(jìn)行良好的傳播,許多員工的凝聚力及團(tuán)結(jié)度不足等等,沒有形成良好的內(nèi)部控制氛圍等等,內(nèi)部控制的形成環(huán)境嚴(yán)重不足,大大制約內(nèi)部控制的管理與執(zhí)行。其次,企業(yè)的監(jiān)督與控制體系沒有建全,這主要是表現(xiàn)為監(jiān)督力度執(zhí)行不足,出現(xiàn)了“自己監(jiān)督自己”的情況,部門并不是相互監(jiān)督,而是本部門在內(nèi)部消化監(jiān)督,這局限了監(jiān)督的進(jìn)行,不能及時(shí)找出內(nèi)部控制的不足;其次是企業(yè)并沒有跟上時(shí)代的腳步,內(nèi)部控制的管理模式相對(duì)落后,先進(jìn)的內(nèi)部控制規(guī)范無法在粗放式或者集約式的管理模式中得到良好的實(shí)施。

  (三)人力資源管理力度不夠

  目前我國企業(yè)的人力資源管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家。其存在的缺陷主要是表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員并沒有妥善處理好會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息,導(dǎo)致其實(shí)際情況不相符或是將其暴露給其他企業(yè),獎(jiǎng)懲制度不規(guī)范等等。

  二、企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善措施

  針對(duì)以上提出的問題,以下將從幾個(gè)方面闡述企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善措施。

 。ㄒ唬┙L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向機(jī)制

  第一是要以經(jīng)濟(jì)審計(jì)為切入點(diǎn),在企業(yè)范圍內(nèi)推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督,將原先的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂,?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最低化。企業(yè)應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向機(jī)制,建立完善的監(jiān)督系統(tǒng),建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能進(jìn)行詳細(xì)分析,逐步形成監(jiān)督的長效化與動(dòng)態(tài)化。重要的是,企業(yè)需要根據(jù)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀及項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)制定不同的審計(jì)內(nèi)容及相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),促使審計(jì)工作有目的的進(jìn)行,并有效發(fā)揮審計(jì)的作用,提高審計(jì)的效率;第二是加大力度,在信息高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息的采集與處理,利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部控制的管理;第三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度,定期開展審計(jì)工作的'考核,對(duì)審計(jì)工作制定評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核,以保證審計(jì)工作可以依法進(jìn)行,穩(wěn)步發(fā)展,并時(shí)刻對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)找出審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種問題,促進(jìn)審計(jì)工作的進(jìn)步。

 。ǘ﹥(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,創(chuàng)新審計(jì)工作機(jī)制

  一是企業(yè)應(yīng)是開展內(nèi)部交流大會(huì),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂,就企業(yè)目前的經(jīng)營狀況及限制企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行深度交流,明確自身企業(yè)的狀況及處于的發(fā)展階段,并明確未來發(fā)展的走向,制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)及部署每一個(gè)階段的任務(wù)及目標(biāo);二是對(duì)董事會(huì)的制度進(jìn)行改革,消除集團(tuán)集權(quán)的現(xiàn)象,股東及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展及決策應(yīng)擁有一定的投票權(quán)利,并針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題有發(fā)言權(quán),充分利用企業(yè)的人才資源,減少集權(quán)為企業(yè)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)概率。創(chuàng)新審計(jì)工作機(jī)制可以通過進(jìn)行信息科技創(chuàng)新進(jìn)行。企業(yè)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng),并對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),并逐步擺脫人工處理數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)管理局面,利用信息化的統(tǒng)籌管理對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行不斷完善,建立“數(shù)據(jù)+模型分析”的數(shù)據(jù)化審計(jì)模式,達(dá)到審計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)管的目的。

 。ㄈ⿵(qiáng)化人力資源管理

  一是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理,并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行必要的培訓(xùn),提升員工的專業(yè)素養(yǎng)及解決問題的能力。同時(shí)建立賞罰分明的激勵(lì)制度,建立績效的指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行管理,一方面可以促使內(nèi)部控制管理的規(guī)范化,另一方面可以充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用,使其積極參與到內(nèi)部控制管理的計(jì)劃當(dāng)中,提高內(nèi)部控制管理的效率及提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及戰(zhàn)斗力;二是嚴(yán)格招聘企業(yè)的工作人員。在當(dāng)今社會(huì),人才的競爭便是企業(yè)的競爭。因此,企業(yè)應(yīng)積極規(guī)范招聘的流程,避免走后門的現(xiàn)象發(fā)生,充分保證人才的來源,促進(jìn)企業(yè)的整體提升。

  三、總結(jié)

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善是越來越重要。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理,逐步完善內(nèi)部控制管理制度,并針對(duì)制度的不規(guī)范問題進(jìn)行及時(shí)的結(jié)局,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員的管理,保證人才的提供,時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作,才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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內(nèi)部控制論文10

  一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

  內(nèi)部控制是指規(guī)定有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的處理不能由一個(gè)人或一個(gè)部門總攬全過程,以便相互牽制防止發(fā)生錯(cuò)誤或弊端,這是內(nèi)部控制的雛形。它是隨著生產(chǎn)的社會(huì)化程度空前提高,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。研究和制定內(nèi)部控制,起源于將其作為避免可能的法律糾紛的工具,長期以來內(nèi)部控制一直被視為企業(yè)內(nèi)部事務(wù),屬企業(yè)管理當(dāng)局責(zé)任范圍,目的是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,提高經(jīng)營效率,推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行既定的管理方針。

  所謂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,也就是與會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息直接有關(guān)的控制,即通過會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn),使其按既定目標(biāo)進(jìn)行的過程。具體表現(xiàn)為對(duì)資金、成本和利潤的控制,控制方式主要有:政策控制、預(yù)測控制、定額控制、責(zé)任控制等。必須指出,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是一個(gè)過程,是隨資金運(yùn)動(dòng)而形成一個(gè)不間斷的過程,循環(huán)往復(fù),不斷的加速資金周轉(zhuǎn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程。它并不能等同于會(huì)計(jì)的控制職能和監(jiān)督職能,只能說會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督職能的發(fā)揮依賴于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施。

  在單位建立完善內(nèi)部控制體系過程中,會(huì)計(jì)控制是基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)控制入手,同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制,比如,采購與付款、銷售與收款、工程預(yù)決算、對(duì)外投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)控制都是密切相關(guān)的,應(yīng)當(dāng)加以規(guī)范。否則如果單純就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用,不能有效地解決當(dāng)前內(nèi)部控制弱化所產(chǎn)生的.種種現(xiàn)實(shí)問題,這種意見也符合國際上內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)控制和管理控制不斷融合的趨勢(shì)。

  二、我國內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)概況

  盡管我國內(nèi)部控制思想萌芽較早,但始終未形成較發(fā)達(dá)的系統(tǒng)理論。在西周時(shí)期為預(yù)防掌管和使用財(cái)務(wù)的官吏發(fā)生舞弊,出現(xiàn)了內(nèi)部牽制制度,規(guī)定每筆財(cái)富的出入要經(jīng)過幾個(gè)人。近代財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中吸收了古代內(nèi)部控制的啟蒙思想,但未能有效創(chuàng)新和突破。20世紀(jì)80年代后期以來,國內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制問題逐漸關(guān)注,研究日趨繁榮,但尚未形成共識(shí)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸興起和公司治理研究的深入,政府部門和相關(guān)協(xié)會(huì)開始重視推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)。1985年,財(cái)政部頒發(fā)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,對(duì)內(nèi)部控制作了明確定義。1997年1月,國家審計(jì)署實(shí)施《中華人民共和國國家審計(jì)基本準(zhǔn)則》,將內(nèi)部控制制度的測試規(guī)定為“作業(yè)準(zhǔn)則”。

  1999年,全國人大通過新的《會(huì)計(jì)法》,將內(nèi)部控制當(dāng)作保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的重要手段。20xx年,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》,規(guī)定會(huì)計(jì)師審計(jì)必須出具內(nèi)部控制審核報(bào)告,在審計(jì)規(guī)范中明確了對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的要求。20xx年12月頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一銷售與收款(試行)》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一采購與付款(試行)》。這些制度是企業(yè)建立內(nèi)部控制的指導(dǎo),也是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。20xx年,我國監(jiān)管部門又出臺(tái)了一系列有關(guān)內(nèi)控方面的法規(guī)制度,20xx年1月1日起,我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和審計(jì)準(zhǔn)則體系正式實(shí)施。

  從內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程可以看出:會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。最初的內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制。自從二十世紀(jì)六十年代內(nèi)部控制被分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制后,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指與會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息直接有關(guān)的控制。當(dāng)時(shí)意義上的會(huì)計(jì)控制的目的是保護(hù)資產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí),隨著內(nèi)部控制目標(biāo)的多元化,會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)資金運(yùn)作的效率和效益。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,通過資金籌集和運(yùn)作謀求效益的最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主旋律,正因?yàn)槿绱吮M管內(nèi)部控制的目標(biāo)呈多元化趨勢(shì),會(huì)計(jì)控制在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心地位始終未動(dòng)搖。從企業(yè)實(shí)踐看,內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中正是圍繞會(huì)計(jì)控制這一核心來抓的:從保證資產(chǎn)安全和信息真實(shí)著手做好基礎(chǔ)工作,在此基礎(chǔ)上采用預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)等控制措施保證管理的科學(xué)性和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  從現(xiàn)實(shí)情況看,我國內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上,應(yīng)當(dāng)突出會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督諸環(huán)節(jié),即從會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)人手,并向其他管理環(huán)節(jié)延伸,逐步形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò),以重點(diǎn)解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中存在的會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問題,逐步推動(dòng)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序的好轉(zhuǎn),也就是建立符合當(dāng)前我國實(shí)際情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。明確了內(nèi)部控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系,我們就有了指導(dǎo)企業(yè)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要指導(dǎo)思想:在完善控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),對(duì)與經(jīng)營有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見、識(shí)別,合理確定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn);建立有效的控制活動(dòng),采取有效的控制政策、方法和措施,對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效的控制,如通過增強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和控制功能;建立順暢的信息和溝通系統(tǒng),加強(qiáng)內(nèi)部各部門和單位之間的信息傳遞與反饋,增強(qiáng)控制功能與效果;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策的貫徹執(zhí)行。

  三、結(jié)論

  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)集團(tuán)管理體制的重要組成部分,有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整;堵塞管理漏洞、消除隱患,防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為,保護(hù)單位資產(chǎn)的安全完整;確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。

內(nèi)部控制論文11

  摘要:隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善,行政事業(yè)單位體制改革存在的思想觀念落后、體制改革相對(duì)滯后、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和宏觀管理不科學(xué)、改革成果缺乏保障等問題。因此,完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制勢(shì)在必行,是當(dāng)今社會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的必然要求。本文首先闡述了行政事業(yè)單位完善內(nèi)部控制機(jī)制的重要性,然后分析了現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問題,最后針對(duì)這些問題提出了解決對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制;問題;對(duì)策;

  一、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的重要性

  (一)完善內(nèi)部控制機(jī)制是提升經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑 完善的內(nèi)部控制機(jī)制可以通過加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展來發(fā)揮其巨大的作用,提高行政事業(yè)單位的整體辦事效率和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的真實(shí)性,從而有利于提高行政事業(yè)單位的整體效益性,有助于其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。行政事業(yè)單位只有通過完善內(nèi)部控制機(jī)制,用健全的制度來明確內(nèi)部各個(gè)資產(chǎn)崗位的'職責(zé),做到分工明確,才能有效地保護(hù)資產(chǎn)的安全性,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  (二)有利于強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,是降低行政事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇 完善的內(nèi)部控制制度,有利于行政事業(yè)單位強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度,使財(cái)務(wù)預(yù)算的約束性增強(qiáng),確保行政事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成。完善的內(nèi)部控制機(jī)制有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性,維持其健康穩(wěn)定發(fā)展,將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。

  (三)有利于強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),是維持行政事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的重要手段 內(nèi)部審計(jì)作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、有效性進(jìn)行審查,促進(jìn)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。完善的內(nèi)部控制機(jī)制,更能夠促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮更為有效的作用,是維持行政事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。

  二、我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的現(xiàn)狀與存在問題

  (一)對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足 在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下,行政事業(yè)單位在思想觀念上仍然局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,缺乏內(nèi)在的改革動(dòng)機(jī)和活力,同時(shí)也導(dǎo)致當(dāng)前我國行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制還停留在很薄弱的層面上。受傳統(tǒng)管理方式的影響,目前,我國大部分行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度缺乏基本的了解,存在認(rèn)知偏差。將單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度相混淆,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不全面,加大了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度,容易造成會(huì)計(jì)信息失真。

  (二)制度約束力不強(qiáng),執(zhí)行力差 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的作用并未得到與之重要性相匹配的重視。我國行政事業(yè)單位的改革并未堅(jiān)持立法先行的原則,在內(nèi)部控制的落實(shí)上依靠從上到下的行政強(qiáng)制推行,在內(nèi)部監(jiān)督上依靠內(nèi)部問責(zé)的方式實(shí)施。這種制度措施導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行力差。由于行政事業(yè)單位的非營利性和目標(biāo)的不可精確計(jì)量性,難以精確評(píng)價(jià)其工作成效,對(duì)于相對(duì)模糊的崗位責(zé)任,難以把握其控制節(jié)點(diǎn)。由于制度的約束力不夠,難以真正完全發(fā)揮好相互監(jiān)督制約機(jī)制的作用。

  (三)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的環(huán)境因素太差 我國行政事業(yè)單位用來實(shí)施內(nèi)部控制的環(huán)境因素太差,存在著一些不良現(xiàn)象,主要為以下幾點(diǎn):第一,行政事業(yè)單位內(nèi)部制衡機(jī)制難以形成,受到長期以來“一把手負(fù)責(zé)制”的影響,可能導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都難以發(fā)揮真正有效的作用,極有可能導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性和真實(shí)性,喪失監(jiān)管的作用;第二,我國行政事業(yè)單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象嚴(yán)重,事業(yè)單位粉飾跨級(jí)報(bào)表、授意操縱會(huì)計(jì)利潤的現(xiàn)象屢見不鮮,這種會(huì)計(jì)報(bào)表弄虛作假的行為,對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展極為不利,也難以真正建立起有效的內(nèi)部控制機(jī)制。第三,行政事業(yè)單位人力資源政策落后,沒有建立起科學(xué)的選人、用人機(jī)制,績效管理機(jī)制不完善。

  三、完善我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的策略與建議

  (一)增強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建立和能否得到真正實(shí)施,從根本上看取決于人的執(zhí)行力。“政治路線確定以后,干部就是決定一切的因素”因此,單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整、防范欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面的重要性。積極采取有效的管理措施,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè),明確各崗位工作人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中的責(zé)任和要求,責(zé)任落實(shí)到位,建立有效的相互制衡和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的積極性,形成單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人人參與、人人有責(zé)的良好氛圍。

  (二)加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算控制的管理 預(yù)算是行政事業(yè)單位一年收入與開銷費(fèi)用的具體計(jì)劃,因此,合理的預(yù)算控制具有約束性和全局性的作用。完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵是加強(qiáng)預(yù)算控制管理,在預(yù)算編制時(shí)努力做到零基預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算,核定具體收支額度,明確各項(xiàng)支出的方向和用途,提高項(xiàng)目資金的使用效率。降低風(fēng)險(xiǎn)性就必須要求項(xiàng)目資金細(xì)化到具體項(xiàng)目,在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。

內(nèi)部控制論文12

  1上市公司內(nèi)部控制的作用

  1.1有利于維護(hù)社會(huì)各方面的利益

  上市公司的經(jīng)營狀況不僅是為了公司的利益,同時(shí)也與中小投資者相關(guān),也與代表著國家利益的大股東相關(guān)。上市公司的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)制定出合理的改革,對(duì)企業(yè)逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)作,可以起到主導(dǎo)作用。

  1.2有利于促使我國證券市場的健康發(fā)展

  在股票市場的運(yùn)營中,國有上市公司的經(jīng)營績效是公司的重要組成部分,可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告是我國證券市場的健康發(fā)展的支柱。因此,國有控股上市公司對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行起著非常重要的支配作用。保證上市公司的標(biāo)準(zhǔn)化操作,必須加強(qiáng)外部監(jiān)督管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過實(shí)證研究表明,外部監(jiān)督和管理非常重要,但只扮演著外部監(jiān)督的角色,只有改善上市公司的內(nèi)部控制制度,有效地規(guī)范其操作,才可以促進(jìn)資木市場的成熟,使市場規(guī)范的發(fā)展更加規(guī)范。通過對(duì)于內(nèi)部控制和內(nèi)

  部審計(jì)的理解,與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,對(duì)上市公司的管理、研

  究和探索,與國有企業(yè)的改革和發(fā)展是分不開的。

  2上市公司的內(nèi)部控制存在的問題

  2.1公司監(jiān)管結(jié)構(gòu)不健全

  ①股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。股權(quán)的過度集中、國有股份的內(nèi)部人員控制嚴(yán)重。

  ②責(zé)任淡化,對(duì)獨(dú)立董事和管理者缺乏有效的監(jiān)督,很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任。

 、鄱聲(huì)和監(jiān)事會(huì)缺乏權(quán)威性,不能發(fā)揮監(jiān)督作用。

 、芏麻L兼總經(jīng)理的現(xiàn)象非常普遍。

  我國的許多上市公司都建立了法人治理結(jié)構(gòu),從表面上看,我們的監(jiān)督和評(píng)價(jià)存在先天不足和后天體制不完善兩大問題。中國的資木市場相對(duì)落后,相關(guān)體制改革滯后,現(xiàn)代企業(yè)制度不健全,導(dǎo)致上市公司內(nèi)部控制產(chǎn)生缺陷。其次,審計(jì)領(lǐng)域?qū)徲?jì)職能的狹窄和過于單一,不合理的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)人員素質(zhì)和道德素養(yǎng)不高等,是后天發(fā)展不完善的表現(xiàn)。

  2.2上市公司沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性

  由于上市公司缺乏對(duì)內(nèi)部控制重要性的理解,對(duì)于怎樣彌補(bǔ)內(nèi)部控制缺陷的問題引起了許多上市公司的熱論。由于內(nèi)部控制人員對(duì)控制理論知識(shí)的缺乏,沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容和原理機(jī)制,導(dǎo)致其干擾了內(nèi)部控制環(huán)境,導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制薄弱、監(jiān)管不力等問題。

  事實(shí)上,我國的許多上市公司內(nèi)部管理不規(guī)范,缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制系統(tǒng),缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管體制,特別是對(duì)監(jiān)管部「l缺乏約束力,很多規(guī)章制度被忽視,缺乏有效的措施來保證和實(shí)施內(nèi)部控制體制。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差是上市公司內(nèi)部控制存在的主要問題,快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)使市場競爭激烈,我國上市公司正面臨著戰(zhàn)略調(diào)整和結(jié)構(gòu)周期性調(diào)整的雙重壓力。上市公司有著強(qiáng)大的規(guī)模,充足的資木率,雖不像中小企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金短缺和毀滅性的金融風(fēng)險(xiǎn)而受到發(fā)展限制,但由于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足,這樣的大型機(jī)構(gòu)可能也會(huì)面臨新的危機(jī)。

  2.3上市公司缺乏內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

  上市公司缺乏內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)是上市公司內(nèi)部控制的一部分,而且內(nèi)部控制的審計(jì)在整個(gè)內(nèi)部控制活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但在目前,大多數(shù)上市公司的`審計(jì)不能充分施展其功效,最主要的原因是內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的缺失。

  首先,上市公司內(nèi)部審計(jì)的粘附現(xiàn)象是顯而易見的,所以很難做內(nèi)部審計(jì)。

  其次,對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的理解存在一些偏差。

  再次,內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高,許多會(huì)計(jì)人員兼任審計(jì)職責(zé),審計(jì)時(shí)不能很好地運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)。

  最后,執(zhí)行內(nèi)部控制制度的力度不足,完善內(nèi)部控制制度或在某種程度上能反映內(nèi)部控制的有效實(shí)施和實(shí)施期間存在的問題。

  通過對(duì)上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析,可以看到只有少數(shù)上市公司設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)和董事會(huì),這表明我國上市公司內(nèi)部控制制度沒有全面的在上市公司內(nèi)部實(shí)施,內(nèi)部控制在很多上市公司只流于形式。

  2.4審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制評(píng)審技術(shù)的掌握不夠

  在審計(jì)實(shí)踐中,我國內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的使用并不樂觀。從我國目前的發(fā)展情況來看,審計(jì)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過低。因?yàn)槊總(gè)組織管理水平有限,內(nèi)部控制系統(tǒng)并不健全或執(zhí)行不力,控制的審計(jì)評(píng)價(jià)技術(shù)掌握不充分的原因,使科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)沒有得到應(yīng)有的審計(jì)。國家的審計(jì)模式仍然泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域,分社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)。即使是發(fā)展內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)審計(jì),也經(jīng)常關(guān)注和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制,忽略了其他相關(guān)的內(nèi)部控制工作、

  3如何加強(qiáng)上市公司的內(nèi)部控制監(jiān)管

  3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

  經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,使處于穩(wěn)定狀態(tài)的中國上市公司也遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,然而近年來,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)和蔓延,中國上市公司遇到了史無前例的困難和挑戰(zhàn),隨之對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也提出了更高的要求。因此,中國上市公司需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外,中國的上市公司也應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,提高上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測水平。

  3.2改善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

  必須有效地改善內(nèi)部監(jiān)督,改善內(nèi)部監(jiān)督的有效性。為了保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立,應(yīng)該多目標(biāo)決策,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的各自功能,通過外部監(jiān)督系統(tǒng),引入完全外部監(jiān)事或獨(dú)立董事,加強(qiáng)監(jiān)督職能。在上市公司的內(nèi)部控制制度中,內(nèi)部審計(jì)工作是十分重要的。 所以公司需要增加高度重視內(nèi)部培訓(xùn),在第一時(shí)間組織結(jié)構(gòu),提供足夠的人力、物力、財(cái)力,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性。 其次是提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督功能。

內(nèi)部控制論文13

  摘要:隨著我國高等職業(yè)教育改革的不斷深入,高等職業(yè)院校內(nèi)部管理水平在新時(shí)期面臨諸多的新問題及挑戰(zhàn)。文章根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的相關(guān)要求,以所在學(xué)校實(shí)際情況為例,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)高等職業(yè)院校實(shí)施內(nèi)部控制過程中存在的不足,提出了建議。

  關(guān)鍵詞:高職院校;內(nèi)部控制;實(shí)施;建議

  《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》作為高等職業(yè)院校(以下簡稱高職院校)提高學(xué)校內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的制度依據(jù),已經(jīng)實(shí)施兩年多。兩年多來,多數(shù)院校結(jié)合自身實(shí)際建立起了形式合規(guī)的內(nèi)部控制體系,但內(nèi)部控制的實(shí)施效果究竟如何,卻如人飲水,冷暖自知。是什么因素阻礙了高職院校內(nèi)部控制體系的建設(shè)、實(shí)施以及效用發(fā)揮,又當(dāng)如何有效應(yīng)對(duì),成為推進(jìn)高職院校內(nèi)部控制建設(shè)工作持續(xù)深入需要破解的重要課題。筆者結(jié)合所在學(xué)校內(nèi)部控制開展實(shí)施情況,針對(duì)實(shí)施過程中存在的問題,從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、指標(biāo)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制等角度出發(fā),深入剖析、探討高職院校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)高職院校內(nèi)部控制工作的有效開展。

  一、內(nèi)控制度實(shí)施開展情況

  學(xué)校自20xx年開展實(shí)施內(nèi)部控制工作以來,相繼完成了三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),細(xì)化了職責(zé)分工。成立了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組,辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)處。校長任組長,主管財(cái)務(wù)的副校長任常務(wù)副組長,副職校領(lǐng)導(dǎo)任副組長,兩辦、總務(wù)處、教務(wù)處、資產(chǎn)處、審計(jì)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí),相關(guān)處室在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位得到了明確,項(xiàng)目部門的職責(zé)分工得到了細(xì)化,如:在之前職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,新增了科研外事處、宣傳部,將科研儀器設(shè)備、科研用家具、科研耗材等從教學(xué)分離,歸科研外事處負(fù)責(zé);將學(xué)生活動(dòng)燈光、音響、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等宣傳文化設(shè)施歸宣傳部負(fù)責(zé)。二是完善了相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)。學(xué)校在預(yù)算業(yè)務(wù)控制層面,積極推進(jìn)預(yù)算績效管理,完善修訂相關(guān)制度兩個(gè);在收支業(yè)務(wù)層面,從財(cái)務(wù)管理、差旅費(fèi)管理、公務(wù)卡管理、報(bào)銷審批、公務(wù)接待、公車管理等6方面進(jìn)行了規(guī)范完善;在政府采購業(yè)務(wù)控制層面,從物品招標(biāo)范圍、流程、驗(yàn)收等3個(gè)方面,制定了一攬子管理辦法;在資產(chǎn)控制層面,從資產(chǎn)的管理、保管、調(diào)劑、租借、處置、賬實(shí)核對(duì)等6個(gè)方面,完善了《學(xué)校固定資產(chǎn)管理暫行辦法》;在財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)層面,從崗位設(shè)置、印章保管等兩個(gè)方面,進(jìn)行了明確細(xì)化;在建設(shè)項(xiàng)目控制層面,從基建工程的決策程序、實(shí)施過程、設(shè)計(jì)變更到投資預(yù)算的調(diào)整等4個(gè)方面,修訂完善了《學(xué);üこ坦芾硪(guī)定》;在合同控制層面,從合同會(huì)簽、履行、結(jié)算到統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔等6個(gè)方面,修訂完善了《學(xué)校經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》。一系列制度的建立和完善,使得學(xué)校不但在6個(gè)層面的內(nèi)部控制與管理得到加強(qiáng),而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、審批、執(zhí)行流程更加明晰,各類經(jīng)濟(jì)行為也更加規(guī)范。三是初步形成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制。學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制的重要載體為內(nèi)部控制會(huì)。在內(nèi)部控制制度實(shí)施初期,為統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高重視,學(xué)校每半年召開一次內(nèi)部控制工作會(huì)議,由財(cái)務(wù)處、審計(jì)處分別介紹內(nèi)部控制制度開展實(shí)施情況,指出學(xué)校在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題,提出相應(yīng)的整改建議或完善措施。之后,學(xué)校根據(jù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施情況,調(diào)整了會(huì)議內(nèi)容,將年中會(huì)議內(nèi)容調(diào)整為選取部門職能部門介紹本部門在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中取得的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足和完善的方向,年末,再由財(cái)務(wù)處會(huì)同審計(jì)處對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)和客觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并形成書面報(bào)告提交工作會(huì)審議。

  二、內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問題

  1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組不被重視。內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù),也是一項(xiàng)長期工作,是各相關(guān)職能部門的共同責(zé)任。然而,在實(shí)施內(nèi)部控制管理過程中,高職院校往往忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組的重要性,片面的將內(nèi)控管理職責(zé)放在財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門,這樣做,不利于形成高職院校各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,使得內(nèi)部控制無法貫穿高職院校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,失去了對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的'全面控制,違背了內(nèi)部控制的全面性原則。

  2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系不完善。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有效實(shí)施,離不開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度的建立,而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容是否能夠全面、系統(tǒng)和客觀的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn),則離不開評(píng)估指標(biāo)體系的建設(shè)。然而,財(cái)政部頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》辦法中,僅涉及了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本要求和應(yīng)用指導(dǎo),并未對(duì)其內(nèi)部控制的有關(guān)內(nèi)容和范圍給出指導(dǎo)意見,這也是目前,高職院校無法建立科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的根本原因。

  3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)主體不全面。在高職院校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中,應(yīng)該包含內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)兩個(gè)部分,內(nèi)部評(píng)價(jià)主體應(yīng)為學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組,外部評(píng)價(jià)主體應(yīng)為專業(yè)的審計(jì)師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所,內(nèi)部評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)在于全面,外部評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)在于客觀。然而,在實(shí)際工作中,我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主體不夠全面,往往注重內(nèi)部評(píng)價(jià),忽視外部評(píng)價(jià),造成學(xué)校在重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)容易受到領(lǐng)導(dǎo)主觀偏好影響,導(dǎo)致內(nèi)部控制重要性原則出現(xiàn)偏差。

  三、建議

  1.發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組作用。一是人員。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員應(yīng)以學(xué)校財(cái)務(wù)、審計(jì)人員為主,各職能部門人員為輔。二是時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組工作開展時(shí)間,按照全面性原則要求,結(jié)合財(cái)務(wù)決算工作實(shí)際,安排在次年3月份,時(shí)間安排在20天左右最為適宜。三是工作方式。應(yīng)采取統(tǒng)一組織、集中辦公;四是工作內(nèi)容,確定評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)手段,再按步驟開展評(píng)價(jià)工作,形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

  2.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。在設(shè)置學(xué)校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系時(shí)必須全面,只有設(shè)置全面的評(píng)價(jià)指標(biāo),產(chǎn)出的評(píng)價(jià)結(jié)果才科學(xué)合理。為此,我們可以通過梳理學(xué)校各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程,明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)作為基礎(chǔ)指標(biāo),再結(jié)合業(yè)務(wù)處理過程中確定的關(guān)鍵點(diǎn),篩選出關(guān)聯(lián)度較高、意義重要的指標(biāo),只有這樣才能實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的真正意義。

  3.引入外部評(píng)價(jià)主體。高職院校在開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過程中,應(yīng)采取內(nèi)外相結(jié)合方式,在內(nèi)部評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,定期或不定期的聘請(qǐng)審計(jì)師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)人員,對(duì)學(xué)校的內(nèi)部控制工作進(jìn)行獨(dú)立、客觀、公正的評(píng)價(jià),從而保證學(xué)校內(nèi)部控制工作的健康可持續(xù)開展。

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內(nèi)部控制論文14

  摘 要

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,其若想在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出、搶占一席之地,就必須形成完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。內(nèi)部控制管理環(huán)境構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的整體氛圍,在很大程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量。目前,許多公司面臨著會(huì)計(jì)信息失真的問題,這并非由于這些公司未建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng),而是因?yàn)槠湓趦?nèi)部控制管理環(huán)境當(dāng)中存在一系列問題,進(jìn)而導(dǎo)致該企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)無法發(fā)揮實(shí)效,從而影響到整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的`真實(shí)性;谌绱,如何完善企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境,成為各大企業(yè)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與真實(shí)性的重要保障。

  本文選取了長春 ZH 有限公司為研究對(duì)象,通過對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行研究,來為我國企業(yè)如何完善企業(yè)內(nèi)部控制提供相應(yīng)的理論指引。長春 ZH 有限公司在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中,面臨著許多問題,從而大大影響了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制效果,F(xiàn)階段,由于企業(yè)從一個(gè)受一汽集團(tuán)保護(hù)多年的國有企業(yè)剛剛改制為股份制企業(yè),內(nèi)部控制建立不完善且非常薄弱。筆者通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制整體框架的研究,發(fā)現(xiàn)長春 ZH 有限公司在內(nèi)部控制的建立上存在許多問題。分析其原因主要來自于四大方面:一是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境差;二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不健全;三是企業(yè)控制活動(dòng)問題;四是企業(yè)監(jiān)督問題。

  長春 ZH 有限公司面臨的這一系列內(nèi)部控制問題,并非該公司單獨(dú)所有的困難,同時(shí)也是我國大部分同類企業(yè)尤其是國有改制企業(yè)在內(nèi)部控制方面面臨的問題。筆者通過對(duì)長春 ZH 有限公司的內(nèi)部控制問題及成因進(jìn)行研究與分析,從內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)及監(jiān)督問題這四個(gè)層面出發(fā),為完善長春 ZH 有限公司內(nèi)部控制提供相應(yīng)對(duì)策,并對(duì)長春 ZH 有限公司在未來新形勢(shì)下的內(nèi)部控制發(fā)展進(jìn)行闡述,從而為我國同類企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展提供相應(yīng)的理論指引。

  關(guān)鍵詞:

  內(nèi)部控制,控制環(huán)境,國有企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理

  目 錄

  第 1 章 緒論

  1.1 論文研究背景

  1.2 論文研究意義

  1.3 研究內(nèi)容及研究思路

  第 2 章 企業(yè)內(nèi)部控制理論研究

  2.1 企業(yè)內(nèi)部控制歷史發(fā)展

  2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素

  2.3 中國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

  第 3 章 長春 ZH 有限公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究

  3.1 企業(yè)簡介

  3.2 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置及運(yùn)行情況

  3.3 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

  第 4 章 長春 ZH 有限公司內(nèi)部控制問題原因研究

  4.1 企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

  4.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

  4.3 企業(yè)控制活動(dòng)

  4.4 企業(yè)監(jiān)督問題

  第 5 章 完善長春 ZH 有限公司內(nèi)部控制的對(duì)策研究

  5.1 公司內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化方案

  5.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化方案

  5.3 企業(yè)控制活動(dòng)的優(yōu)化方案

  5.4 企業(yè)監(jiān)督的優(yōu)化方案

  第 6 章 結(jié)論與展望

  參考文獻(xiàn)

  致 謝

內(nèi)部控制論文15

  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)其會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理而制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對(duì)于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和增強(qiáng)企業(yè)的管理有很好的輔助作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由一系列的控制措施構(gòu)成,它的目的就是保護(hù)建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和會(huì)計(jì)工作的完整性和可靠性。

  作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響,在我國企業(yè)體制改革深度進(jìn)行的大背景下,加上我國近期對(duì)基礎(chǔ)性行業(yè)的投入日益增大,使得建筑企業(yè)在經(jīng)歷美好春天的同時(shí),也避免不了企業(yè)要經(jīng)歷競爭壓力的寒冬。由于我國建筑企業(yè)之前體制的不完善,使得企業(yè)內(nèi)部隱藏的問題日益暴露了出來,對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙,尤其是諸如內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面。

  1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的分類和原則

  內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括分工控制、授權(quán)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部報(bào)告控制,它們共同組成了全方位、多角度的會(huì)計(jì)控制防線。

  它的原則包括健全性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、適用性原則和協(xié)調(diào)性原則。其中的經(jīng)濟(jì)性原則是指為了提高經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列控制措施,其主要目的是為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督:適用性原則是指內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度設(shè)計(jì)需要根據(jù)單位的實(shí)際需要以及單位的具體情況來設(shè)定,使其具有適度的、高效的控制力,而不至于出現(xiàn)過度控制或控制力弱的情況,盡量以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果;協(xié)調(diào)性原則即指使各部門的控制處于平穩(wěn)協(xié)調(diào)的狀態(tài),以最大效果保持單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高而不斷修訂和完善。

  2.我國建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀和不足

  隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展,其面臨的經(jīng)常是資金巨大、項(xiàng)目工程周期長和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的問題,而資金的分配主要是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)管理,所以建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理就變的越來越重要了。

  由于我國國情的特殊性,國家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)行的較晚,再加上我國建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比,其對(duì)自身的改革又滯后了一步,使得我國建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制面臨著較多的難題。

  (1)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)注度不夠。由于建筑企業(yè)關(guān)注過多的是項(xiàng)目施工的執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量以及對(duì)公司帶來的利益,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有給予很大的重視和關(guān)注度,部分員工及領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)J(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是為了應(yīng)對(duì)國家檢查而做的面子工程,對(duì)相關(guān)的文件也只是略知一二,沒有從本質(zhì)上提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí),這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。

  (2)建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。為了減少機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員聘用費(fèi)用的開支,我國建筑企業(yè)往往使設(shè)立的財(cái)務(wù)部同時(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩項(xiàng)職能,而這兩項(xiàng)職能的意義和面向的對(duì)象是不一樣的,比如財(cái)務(wù)主要偏向決策、控制等方面的職能,而會(huì)計(jì)則偏重反映和監(jiān)督,而且它們控制的事前、事中或事后的范圍也是不一樣的。所以如果將兩者混淆的話,會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部分工的各種矛盾,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的復(fù)雜化,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而目前部分建筑企業(yè)仍然沿用原來落后的管理制度,使得企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

  (3)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的崗位職責(zé)不分明。建筑企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和崗位等之間沒有明確的界限劃定,使得多種職能如造價(jià)或?qū)徲?jì)等設(shè)置在同一部門,出現(xiàn)了某個(gè)部門執(zhí)行多種職能的情況,發(fā)生財(cái)務(wù)問題之后沒有明確的責(zé)任歸屬,這樣內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就如同虛設(shè),失去了應(yīng)起的監(jiān)督管控的作用。

  3.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

  為了加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理,建議從以下三個(gè)方面采取必要的措施和手段,以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

  3.1建立明確的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任和權(quán)力的控制

  隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善,適應(yīng)我國特殊市場經(jīng)濟(jì)的.現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生。我國的公司法對(duì)企業(yè)制度的建立有著相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),其中有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的規(guī)則,這些對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)制度的建立可以起到很好的參考作用。通過產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革,可以使建筑企業(yè)的所有者和經(jīng)營者以及勞動(dòng)者之間形成相互的激勵(lì)作用和控制作用,然后通過科學(xué)的體制和責(zé)任制度的分配,使各自的利益得到保護(hù)。對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理,應(yīng)該在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律制度和會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上,對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)行為進(jìn)行限制和約束,并對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督和分配。對(duì)于比較大型的建筑企業(yè),可以通過對(duì)同行業(yè)中其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒,并針對(duì)本企業(yè)的具體特點(diǎn)制定適合自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度:而對(duì)于一些小型的建筑企業(yè),由于財(cái)力、人力等原因,可以將其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定交予相關(guān)部門,避免無會(huì)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的外部人員的參與。對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的設(shè)置應(yīng)分開進(jìn)行,以確保建筑企業(yè)中不同的部門或崗位執(zhí)行不同的職責(zé),并可以起到互相監(jiān)督和制約的作用。

  3.2加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

  隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)涉及的項(xiàng)目規(guī)模和資金成本的不斷增大,以及在建筑施工過程中存在問題的多樣性和復(fù)雜性,如賒賬、交易付款方式等,這些都加大了建筑企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,建筑企業(yè)應(yīng)該樹立很強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),時(shí)刻防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生;同時(shí),應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,通過一系列的手段,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或風(fēng)險(xiǎn)分析等,對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行真實(shí)的反映。為了保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施,需要對(duì)建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)歷的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。作為最重要也是首要的一步,建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)力和財(cái)務(wù)情況來制定自己的投資決策,尤其要對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行研究和評(píng)估,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍撕皖A(yù)算,然后再進(jìn)行投資決策,以盡量減少項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)概預(yù)算的控制環(huán)節(jié)上,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)是審核概預(yù)算的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。在招投標(biāo)和資金控制方面,內(nèi)部會(huì)計(jì)管理需要對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行嚴(yán)格的審核、編制和控制等,并需要重點(diǎn)加快資金的流動(dòng),以提高資金的利用率,同時(shí)達(dá)到進(jìn)一步降低企業(yè)投資項(xiàng)目成本的目的。

  3.3加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督

  在目前的情況下,多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理均是以事后控制為主要的實(shí)施方式,這樣會(huì)存在一定的弊端和滯后性,應(yīng)將其改為全過程控制,同時(shí)以事前和事中控制為主,將財(cái)務(wù)中的資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)督,避免資金管理的滯后性,并加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資金的管理,由于建筑企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,諸如會(huì)計(jì)憑證的審核傳遞和核算方法等,對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核控制可以確保其信息質(zhì)量的真實(shí)性和完整性、在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制,可以對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并采取相應(yīng)的措施糾正此問題,達(dá)到從源頭遏制其發(fā)生的目的。建議從以下兩個(gè)方面入手:①確保建筑企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,使其與其他機(jī)構(gòu)獨(dú)立開來,防止業(yè)務(wù)和職能的混淆,同時(shí)保證審核機(jī)構(gòu)的權(quán)威性,以保證其工作能夠順利、無阻礙的實(shí)施,這些對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制避免落于形式能起到很好的監(jiān)督作用,同時(shí)也要提高領(lǐng)導(dǎo)者和審計(jì)人員的意識(shí)和素質(zhì),除了對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)其執(zhí)行的情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,以盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或者漏洞,便于之后盡快的進(jìn)行整改;②形成立體的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系,通過實(shí)行群眾的監(jiān)督使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的信息公開透明化,這樣有助于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和完善,同時(shí)可以建立效果評(píng)價(jià)系統(tǒng),以促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的進(jìn)行。

  4.結(jié)束語

  綜上所述,建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展和成長起著舉足輕重的作用。為了使建筑企業(yè)能在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競爭中能很好的發(fā)展,應(yīng)通過現(xiàn)代化的手段,對(duì)建筑企業(yè)落后的經(jīng)營模式或行政管理制度進(jìn)行改革,加強(qiáng)其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理,以全面增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)汁的管理,從而提高公司的管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

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