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精選恒大試題及答案
恒大試題
面試過程:
一、判斷題(共計(jì)50題)
1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。 (√)
2、恒大系列項(xiàng)目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列。 (√)
3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)宗旨:打造精品、樹立誠信。質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè) (×)
4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。 (√)
5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。 (√)
6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”,即規(guī)模一流,質(zhì)量一流,速度一流。 打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值品牌 (×)
7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”:集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞,是恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力,是恒大人的價(jià)值取向(優(yōu)良傳統(tǒng))。 (×)
8、“無私奉獻(xiàn)”:集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識(shí),胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步,是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)(價(jià)值取向)。 (×)
9、“努力拼搏”:集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照。 (√)
10、“開拓進(jìn)取”:集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。 (√)
11、恒大采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”,由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。(√)
12、恒大是從零開始,起步較晚,因此采取了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并將公司發(fā)展劃分為三大階段。 (√)
13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”(規(guī)模取勝)的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 (×)
14、2004年開始,恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型過渡階段。 (√)
15、實(shí)施“打造精品戰(zhàn)略”(標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營) 是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 (×)
16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。 (√)
17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承,恒大企業(yè)精神的旗幟,恒大企業(yè)作風(fēng)的要求,恒大全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力,恒大未來發(fā)展的必須。 (√)
18、2007年10月,公司通過多元化渠道在國際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約11億美元,為實(shí)現(xiàn)公司的土地儲(chǔ)備大幅增長提供了資金保證。 (√)
19、要想實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍,關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍,重點(diǎn)是實(shí)施規(guī);膽(zhàn)略。(精品戰(zhàn)略) (×)
20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”,為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位,公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。 (√)
21、恒大御景半島是公司第一個(gè)品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表作。 (√)
22、恒大御景半島是公司實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。 (√)
23、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話的精髓。 (√)
24、恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。 (√)
25、 2004年,公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。 (√)
26、恒大項(xiàng)目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬以下。 (×)
27、恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手,著力降低成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (√)
28、緊密型集團(tuán)化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉,極富科學(xué)性和創(chuàng)新性,這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)
29、恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。 (√)
30、恒大產(chǎn)品,代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌,已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 (√)
31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績效考核和保障員工權(quán)益四個(gè)方面建立了中國一流的人才機(jī)制。 (√)
32、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。 (√)
33、恒大全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式,為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。 (√)
34、建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確!。首先,確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次,確保精品模式復(fù)制全國。最后,確保企業(yè)文化成功傳
承到各地區(qū)公司,全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。(√)
35、恒大產(chǎn)品,代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌,已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。 (√)
36、恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。 (√)
37、恒大始終扮演著城市運(yùn)營領(lǐng)跑者的角色。 (√)
38、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“L”、“D”(拼音HD)作為創(chuàng)作基本元素的。 (×)
39、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。 (√)
40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段,積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴,使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。 (√)
41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國十大領(lǐng)袖品牌開發(fā)商。 (√)
42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀(jì)錄。 (√)
43、員工修身準(zhǔn)則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平(基本素質(zhì)、綜合水平、綜合能力)3大部分。 (×)
44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀。 (√)
45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。 (√)
46、恒大報(bào)是公司企業(yè)文化的重要陣地,也是員工溝通交流的重要平臺(tái),員工可就公司的經(jīng)營管理發(fā)表自己的建議和意見,廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)。 (√)
47、恒大始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。 (√)
48、2004年,金碧新城“提前交樓,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取房產(chǎn)證”,成為恒大“誠信形象”新標(biāo)桿。 (√)
49、從2004年開始,“恒大模式”成為中國民營企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 (√)
50、2010年3月9日上午,集團(tuán)董事局主席許家印委員在全國政協(xié)會(huì)議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情,推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展》的大會(huì)發(fā)言。 (√)
二、選擇題(共計(jì)50題)
1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是集 B 、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。
A.商業(yè)投資 B.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) C.二手房買賣 D.金融投資
2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)連續(xù) D 榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。(最長的)
A.四年 B.五年 C.六年 D.七年
3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”,其中不包括 C 。
A.規(guī)模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團(tuán)隊(duì)一流
4、恒大是從零開始,起步較晚,因此采取了 A 的總體發(fā)展戰(zhàn)略。
A.先做大后做強(qiáng) B.先做強(qiáng)后做大 C.先穩(wěn)定再發(fā)展 D.先儲(chǔ)地再開發(fā)
5、恒大在不同的發(fā)展階段,采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時(shí)間劃分,第一階段時(shí)間為 B 。
A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月
C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月
6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段,根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的實(shí)際情況,恒大采取了以 A 、低價(jià)格、低回報(bào)的經(jīng)營模式。
A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率
7、 C 年恒大地產(chǎn)集團(tuán)成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名。
A.2002 B.2001 C.2003 D.2000
8、 C 年,恒大首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。
A.2002 B.2003 C.2004 D.2005
9、公司發(fā)展第三階段,實(shí)施“ D ”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。
A.信譽(yù)+品牌 B. 規(guī)模+品質(zhì) C.規(guī)模 + 誠信 D. 規(guī)模+品牌
10、2006年11月,美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大 B 億美元。
A.5 B.4 C.5.5 D.4.5
11、2007年10月,公司通過多元化渠道在國際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約 C 億美元。
A.10 B.13 C.11 D.12
12、2004年5月,公司在 D 舉行全員誓師,砸毀中心花園,以上千萬元的代價(jià),喚起全體員工的精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀(jì)花園
13、恒大御景半島開盤當(dāng)天,創(chuàng)下銷售 A 億元的優(yōu)異業(yè)績。
A.10 B.9 C.12 D.11
恒大三年計(jì)劃
艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長 1997-1999 首個(gè)項(xiàng)目金碧花園
苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ) 2000-2002
二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國 2003-2005 砸毀金碧世紀(jì)花園(04年)
邁向國際、跨越發(fā)展 2006-2008
穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰 2009-2011
深化管理、穩(wěn)定增長 2012-
企業(yè)精神文化
企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)
企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取
企業(yè)(工作)作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效
戰(zhàn)略目標(biāo):打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值品牌
企業(yè)理念:傳承、超越、價(jià)值、和諧
恒大的產(chǎn)品線:
恒大華府(高端)
恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端) 恒大綠洲(旅游)
22、中高端及中端產(chǎn)品一般不包括下面 C 產(chǎn)品系列。
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