四五十歲還沒升職的原因是什么

　　「我跟老板又吵起來了，這個月已經(jīng)第三次了，我再也無法待在這樣的公司�！惯@是Jeff跟我聊天時的開場白，最近他跟老板的關(guān)系越來越惡劣。

　　科技新貴變成科技殘廢

　　我有很多朋友在科技業(yè)賺到錢，Jeff是其中之一，但他是少數(shù)還沒升到一定職位的人，他的同梯、同學(xué)，都已經(jīng)是上市柜公司副總級以上的人物，最差的也是協(xié)理，而他只是副處長。

　　老實說，他的成就已經(jīng)很棒了，新竹有間小別墅，妻子、孩子都很好，出入有名車代步，健康狀況維持不錯，四十多歲的他在外人眼中早是人生勝利組，我問他「你為何天天郁郁寡歡？」

　　Jeff苦笑「我從科技新貴，變成科技殘廢。」接著他花了二十幾分鐘不停訴苦，在公司遭受到不平等待遇�！柑庨L不喜歡我」、「他怕我卡他的位置」、「處長常常在協(xié)理面前拍馬屁」、「副總在的時候，處長都公開說協(xié)理多好又多好」、「我提的'產(chǎn)品企劃案，老板沒有一次買單，我覺得他們一定是要聯(lián)合起來要把我搞掉…」聽這類的抱怨，我其實很頭痛。

　　然后我的噩夢果真來了，Jeff要我給他建議，我知道他心里面一定想聽我鼓勵他「快點離職吧！」這一定是標(biāo)準(zhǔn)答案，但我不想講標(biāo)準(zhǔn)答案。一來因為我了解Jeff絕不是會輕易離職的人，二來他若想得到「離職」這個標(biāo)準(zhǔn)答案，大可不必請我吃一頓近兩千塊的牛排大餐。

　　聽完他的故事，我實在無法在高檔餐廳做出超理智反應(yīng)，決定在這篇專欄寫出我深思熟慮后的建議。

　　只揣摩老板的想法，是不夠的！

　　Jeff上頭有個處長，他一直覺得處長不喜歡他，我有三個想法：

　　1. 向上管理不是去揣摩你老板的想法，而是要去思考「你老板的老板」的立場，因為這才是你老板每天心中翻來覆去在想的事（很像繞口令，再看一次這句話吧）。我鼓勵Jeff站在協(xié)理或副總的高度，來看部門發(fā)展，比較容易找對方向。

　　2. 處長不支持Jeff的產(chǎn)品設(shè)計理念，他就鉆牛角尖認為是因為「老板不喜歡我」。試想，部門內(nèi)若有50個新產(chǎn)品設(shè)計，老板為了要證明他喜歡每位員工，是不是每個產(chǎn)品設(shè)計都要投入開發(fā)與量產(chǎn)？這樣下去還得了！我鼓勵Jeff換種思維，「如果老板不支持你的想法，而產(chǎn)品設(shè)計果真夠好，那老板要怎樣才會支持你的想法？」其實換種角度思考，結(jié)果必將大不同。

　　3. 我認為Jeff其實在組織內(nèi)還不夠成熟，若是真的給他干上協(xié)理、副總的位置，或許才是人仰馬翻、兵疲馬困的開始。因為我始終認為「A咖是不需要他人安慰的」，成熟的職棒選手，是不會每次被三振后，都要在休息室等總教練安慰他或摸他頭的人。

　　其實Jeff各方面條件都不錯，年資到了卻還沒升到一定位置，一定有些自己都沒發(fā)現(xiàn)的盲點，千萬不要每件事都把「老板不喜歡我」掛在嘴邊，就算用腳投票離開了這家公司，到了下個戰(zhàn)場，除非自己做出改變，否則世界不會因為你有何不同的！

　　我承認人與人之間是奇妙緣分的連結(jié)，話不投機半句多，但我更相信：沒有人會「故意」害你的，除非你真的惹人厭，或是變成他人或團隊前進的絆腳石。

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