班組長崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組長崗位職責(zé)1

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。

　　5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的'門窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

　　10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

　　11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報(bào)公司處理;

　　12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

班組長崗位職責(zé)2

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)。

　　2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督。

　　3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制。

　　4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核。

　　6、不合格品的上報(bào)處理。

　　7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等。

　　9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率。

　　10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的.生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施。

　　11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度。

　　13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

　　14、安全事故上報(bào)及處置。

班組長崗位職責(zé)3

　　1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

　　2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

　　4、班組長應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

　　5、班組長應(yīng)定期召開班組會議，積極參與公司的'民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。

　　6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項(xiàng)活動記錄。

　　7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù)；

　　2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；

　　3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查；

　　4、負(fù)責(zé)車輛的事故處理；

　　5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實(shí)；

　　6、牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

班組長崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的.完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

班組長崗位職責(zé)5

　　1.出勤人力安排

　　2.機(jī)臺生產(chǎn)安排

　　3.機(jī)故統(tǒng)計(jì)和叫修

　　4.出貨計(jì)劃

　　5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成

　　7.急件達(dá)成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

班組長崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格按照《會計(jì)法》執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；

　　2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，組織督促部門人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　3、制定維護(hù)監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定；

　　4、負(fù)責(zé)制定公司年度、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高公司盈利水平，編制和組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；

　　6、資金、資產(chǎn)的管理工作；

　　7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告；

　　8、組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作；

　　9、充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客觀、真實(shí)地對財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

　　10、負(fù)責(zé)與銀行或者其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，與其維系良好的關(guān)系；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

　　11、掌握稅收政策，組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作；

　　12、負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作；

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　應(yīng)具備的能力與素質(zhì)

　　1、精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

　　2、熟悉會計(jì)操作、會計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；

　　3、熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的'處理方法；

　　4、熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；

　　5、良好的口頭及書面表達(dá)能力；

　　6、有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力；

　　7、具有組織和協(xié)調(diào)能力；

　　8、具有分析判斷能力；

　　9、具有財(cái)務(wù)規(guī)劃能力；

　　10、具有良好的溝通與交流能力；

　　11、能了解員工個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)，爭取使用與培養(yǎng)人才；

　　12、具有應(yīng)變能力；

　　13、具備良好的道德素質(zhì)；

　　14、勤于思考、善于學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新的與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要；

　　15、樂觀、自信，具有團(tuán)隊(duì)精神、能團(tuán)結(jié)下屬。

班組長崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、工程技術(shù)管理。

　　2、合同管理。

　　3、項(xiàng)目成本控制管理。

　　4、工程質(zhì)量控制管理。

　　5、施工進(jìn)度控制管理。

　　6、施工安全監(jiān)察管理。

　　7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理。

　　8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理。

　　9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。

　　10、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。

　　任職資格：

　　1、�？埔陨蠈W(xué)歷，工程管理類相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以上建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　3、熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、安全、環(huán)保規(guī)范以及國家和建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富；

　　4、有良好現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，良好的解決實(shí)際問題以及突發(fā)事件的'能力，工作積極主動，能承受工作壓力；

　　5、有團(tuán)隊(duì)精神，良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　6、有駕照者優(yōu)先。

班組長崗位職責(zé)8

　　在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

　　3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的'工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

　　4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；

　　5.遵守勞動紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

　　6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

班組長崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的`管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動

　　2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)

　　4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

班組長崗位職責(zé)10

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時(shí)宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

班組長崗位職責(zé)11

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長。

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長。

　　4、內(nèi)容：

　　（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。

　�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　�、僦笇�(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

班組長崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

班組長崗位職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;

　　2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力評估并匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);

　　3.物流單位的.商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;

　　6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理

　　7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財(cái)務(wù)做帳，其他運(yùn)單整理后存檔;

　　8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實(shí))并填寫運(yùn)單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點(diǎn),保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;

　　9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;

　　10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

　　11. 根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;

　　12. 根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。

班組長崗位職責(zé)14

　　一、目的

　　明確班組長職責(zé)，提高管理意識。

　　二、文件適應(yīng)范圍

　　各工段班組長。

　　三、崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)任務(wù)分配

　　1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

　　2.主持班后例會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。

　�。ǘ�）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　1.按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

　　2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。

　　3.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　�。ㄈ�）班組物料控制

　　1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的`領(lǐng)取及退庫。

　　2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。

　　3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

　　4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。

　�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日報(bào)表上交生產(chǎn)部。

　�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。

　　3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

　　4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　�。�六）設(shè)備維護(hù)

　　1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。

　　2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

　　（七）安全生產(chǎn)

　　1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)

　　規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

　�。ò耍┢渌�工作：

　　1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。

　　3.及時(shí)與上級溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

　　4.完成上級交辦的其它任務(wù)。

班組長崗位職責(zé)15

　　1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。

　　2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。

　　4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的`積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。

　　5、做好現(xiàn)場管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。

　　8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律并負(fù)責(zé)對本組員工的技能培訓(xùn)。

　　10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

　　11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、

　　12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日報(bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。

　　14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出合理化建議。

　　15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　16、樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。

　　17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。

　　18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡單故障。

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