廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)（優(yōu)秀15篇）
在生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)1
SEMer（百度推廣經(jīng)理）人員崗位力氣的三個(gè)核心方面，所以SEMer崗位所需的力氣如下：學(xué)問(wèn)：
1.大專(zhuān)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)（廣告?zhèn)鞑ァ⑹袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)）
2.營(yíng)銷(xiāo)投放策略學(xué)問(wèn)和閱歷
3.SEM工作閱歷、各大SEM平臺(tái)學(xué)問(wèn)及操作閱歷（Baidu、搜狗、360、神馬）
4.大型網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)問(wèn)和閱歷軟件（包括Excel、Word、PPT）技能：
1.分析（網(wǎng)站、賬戶(hù)、關(guān)鍵詞等）力氣、賬戶(hù)搭建、管理賬戶(hù)、優(yōu)化賬戶(hù)
2.撰寫(xiě)總結(jié)和報(bào)告、探尋整合資源力氣、審核評(píng)估、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)錄入
3.數(shù)據(jù)分析和評(píng)估力氣、閱讀力氣、文案撰寫(xiě)力氣、規(guī)律思維力氣
4.溝通力氣、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)力氣
聘請(qǐng)可用到的聘請(qǐng)文案
崗位職責(zé)
1.分析、評(píng)估、建議網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，管理百度賬戶(hù)，日常優(yōu)化管理投放工作，能夠依據(jù)網(wǎng)站階段性投放策略準(zhǔn)時(shí)調(diào)整投放方案；
2.生疏百度推廣和搜狗、360、神馬后臺(tái)，及賬戶(hù)管理閱歷；
3.階段性總結(jié)和報(bào)告，探尋更多易貿(mào)網(wǎng)內(nèi)部潛在的需求方，以擴(kuò)大SEM效果；
4.主動(dòng)收集、總結(jié)、分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的市場(chǎng)信息，供應(yīng)建設(shè)性看法；
5.分析、評(píng)審搜尋引擎付費(fèi)關(guān)鍵詞的相關(guān)性、合理性并改進(jìn)投放效果；
6.創(chuàng)建相關(guān)的、精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞列表、呈現(xiàn)位置列表，并進(jìn)行的.主題分組；優(yōu)化廣告文案，保證相關(guān)性的前提下，提高點(diǎn)擊率；
7.數(shù)據(jù)錄入，賬戶(hù)消費(fèi)分析，推廣方案于效果報(bào)告撰寫(xiě)，網(wǎng)站SEM優(yōu)化日常管理工作。
任職要求
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷、廣告?zhèn)鞑�、市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景為佳；
2.生疏Baidu、搜狗、360競(jìng)價(jià)管理后臺(tái)操作（1年以上閱歷）；
3.精通搜尋引擎推廣閱歷，有良好的閱讀及文案力氣；
4.規(guī)律思維力氣強(qiáng)，具有敏銳的數(shù)據(jù)分析力氣,并能借助數(shù)據(jù)對(duì)廣告進(jìn)行優(yōu)化；
5.具備良好的溝通力氣、猛烈的責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)力氣，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；
6.嫻熟運(yùn)用Office軟件，包括Excel、Word、PPT。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)2
一、認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)。
二、廠(chǎng)長(zhǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)組織管理總負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)污水處理廠(chǎng)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，推動(dòng)水廠(chǎng)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快水廠(chǎng)發(fā)展。
三、做好本廠(chǎng)勞動(dòng)力組織工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故消滅在萌芽之中。不斷地提高管理水平。
四、完成運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成質(zhì)量、安全生產(chǎn)指標(biāo)和文明生產(chǎn)指標(biāo)。
五、貫徹、落實(shí)、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
六、抓全面質(zhì)量管理工作，增加競(jìng)爭(zhēng)能力。
七、出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工藝責(zé)任，廠(chǎng)長(zhǎng)有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)查的職責(zé)。
八、定期以電話(huà)方式，向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)工作和存在的問(wèn)題。
九、定期召開(kāi)各種生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、質(zhì)量、安全、成本、等問(wèn)題，總結(jié)工作和安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，布置后期工作內(nèi)容和要求。
十、考核副廠(chǎng)長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的.工作。
十一、努力提高企業(yè)員工的政治思想、道德品質(zhì)、技術(shù)水平，創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)形象，做好培訓(xùn)工作。
十二、每日不定期檢查各運(yùn)自運(yùn)行部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1范圍
1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé)，工作內(nèi)容與職權(quán)及檢查與考核。
1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)工作。
2職責(zé)
2.1風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
2.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3工作內(nèi)容及要求
3.1堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針,防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。
3.2根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃、方針、目標(biāo)并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全體職工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.3貫徹落實(shí)“兩票”、“三制”等各種規(guī)章制度，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按公司內(nèi)要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理。及時(shí)組織有關(guān)人員編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃，可靠性措施，設(shè)備檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃等。
3.4加強(qiáng)本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，基礎(chǔ)工作，建立健全本部門(mén)各項(xiàng)各種技術(shù)檔案，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度等。
3.5加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理、班組管理，逐級(jí)嚴(yán)格考核。
3.6檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術(shù)資料等，使之符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.7深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握重大設(shè)備缺陷及其處理情況，必要時(shí)參加大小修后的驗(yàn)收工作。
3.8主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，檢查上周的工作情況，聽(tīng)取各班組的工作匯報(bào)，布置本周的重點(diǎn)工作。
3.9組織召開(kāi)事故分析會(huì)狠抓“四不放過(guò)”原則的落實(shí)。
3.10主持召開(kāi)安全例會(huì)，分析、總結(jié)上月安全情況，布置安排改進(jìn)措施。
3.11了解、檢查各班組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律情況，督促、檢查安全措施的落實(shí)情況。
3.12經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查閱班長(zhǎng)及各主要崗位日志和運(yùn)行報(bào)表。
3.13做好職工思想政治工作，教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗，提高職工的政治素質(zhì)。
3.14完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他臨時(shí)性工作。
3.15做好上半年和全年的工作總結(jié)及下半年、下年度的工作計(jì)劃。
3.16按時(shí)參加廠(chǎng)部召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)及其他應(yīng)參加的會(huì)議。
4責(zé)任與權(quán)限
4.1對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任
4.2對(duì)風(fēng)電場(chǎng)行政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擁有全面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)。
4.3有權(quán)推薦專(zhuān)業(yè)工程師、班長(zhǎng)等人選。
4.4有權(quán)審核任免各崗位值班人員，根據(jù)工作需要對(duì)本部職工在運(yùn)行內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整、調(diào)動(dòng)。
4.5有權(quán)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)在安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的職工。
4.6有權(quán)對(duì)工作失職、違章、違紀(jì)的責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)、教育、停職檢查、直至下崗。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提出行政處理意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。
4.7有權(quán)拒絕執(zhí)行違章或危及人身、設(shè)備安全的指令。
5檢查與考核
按公司有關(guān)規(guī)定及本職責(zé)進(jìn)行檢查與考核。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1.崗位名稱(chēng)及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求
3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門(mén):公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5.報(bào)告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。
5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門(mén)安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車(chē)間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪(fǎng)，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi)，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì)議，參加人員為各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客
戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的.質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。
10.工作計(jì)劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。
11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。
11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。
11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作
12.4違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)季(月)度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。
2.組織下屬部門(mén)高效開(kāi)展工作，落實(shí)檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。
3.負(fù)責(zé)本廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。
4.定期對(duì)各車(chē)間班組工時(shí)進(jìn)行評(píng)定考核。定期組織各車(chē)間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。
5.倉(cāng)庫(kù)管理。
6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。
7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)的.工作。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評(píng)，安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、仔細(xì)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的確定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)干脆責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。
2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)清理債權(quán)債務(wù)。
4、收集客戶(hù)信息、探討市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的'科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。
6、指導(dǎo)廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)廠(chǎng)的安全工作、綜合管理工作、安排生育工作負(fù)干脆責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問(wèn)題。
7、敬重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。
8、自覺(jué)接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問(wèn)題必需提請(qǐng)黨委探討，確定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一樣。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和考核工作
2、負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作
3、負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)工藝管理、生產(chǎn)工序管理及操作事故管理
4、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)崗位的`操作技術(shù)規(guī)程和規(guī)范
5、熟練掌握集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
6、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
7、組織本廠(chǎng)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;
2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;
4、申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;
5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn);
6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;
7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求;
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的'工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);
9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)9
一、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工作。
二、必須執(zhí)行廠(chǎng)里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、要隨時(shí)掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
四、掌握本車(chē)間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，使生產(chǎn)成本降到最低。
五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)
六、要組織好本車(chē)間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的.完成情況，要及時(shí)檢查總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。七、對(duì)鏟車(chē)司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車(chē)的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。
八、團(tuán)結(jié)車(chē)間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，完成公司及廠(chǎng)里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)10
在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠(chǎng)的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標(biāo)正常，保證安全生產(chǎn)。
1、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
3、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，同時(shí)部署安全生產(chǎn)的'有關(guān)事項(xiàng)。
4、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好煉焦廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和隱患排查整改工作；
5、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好煉焦廠(chǎng)工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；
6、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實(shí)制度的執(zhí)行情況；
7、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；
8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。
9、組織定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠(chǎng)長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
10、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作的負(fù)責(zé)人。
２、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃、方針、目標(biāo)并分解落實(shí)到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各班組和全場(chǎng)員工的積極性，及時(shí)全面地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
�。�、負(fù)責(zé)建立健全并貫徹落實(shí)本場(chǎng)內(nèi)，各安全生產(chǎn)崗位的.安全責(zé)任制。
4、親自批閱上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)完全生產(chǎn)的綜合性指令、文件，并組織落實(shí),負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各班值、各崗位在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、親自主持定期安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握?qǐng)鰞?nèi)基本安全情況，分析并研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
6、根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)，科研，試驗(yàn)生產(chǎn)情況，主持制定和落實(shí)反事故措施，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)保護(hù)措施，抓好運(yùn)行安全生產(chǎn)管理工作。
7、組織安排安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、分析、總結(jié)、考評(píng)各項(xiàng)工作，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)嚴(yán)重過(guò)失人員的處罰提出意見(jiàn)。
8、經(jīng)常深入基層指導(dǎo)工作，至少每季對(duì)一個(gè)班值進(jìn)行一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，掌握一線(xiàn)情況，聽(tīng)取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。并按規(guī)定主持或參加事故的調(diào)查、處理。
9、組織對(duì)職工安全教育工作，提高職工安全素質(zhì)。
10、保證安監(jiān)人員在思想上、技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、素質(zhì)能勝任安監(jiān)工作，支持安監(jiān)人員認(rèn)真旅行監(jiān)察職責(zé)和正常工作。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)12
一、現(xiàn)將本文書(shū)的制作要點(diǎn)介紹如下：
1、說(shuō)明書(shū)中對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型內(nèi)容的描述務(wù)必做到清楚、完整。
2、寫(xiě)作應(yīng)符合注意事項(xiàng)中所列各項(xiàng)要求。
二、格式：
說(shuō)明書(shū)
注意事項(xiàng)
一、申請(qǐng)發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利必須提交說(shuō)明書(shū)，一式兩份怔、副本各一份）。
二、說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說(shuō)明書(shū)首頁(yè)用此頁(yè)，續(xù)頁(yè)可用同樣大小和質(zhì)量相當(dāng)?shù)陌准埨m(xù)寫(xiě)。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側(cè)和頂部各2。5厘米，右側(cè)和底部各1。5厘米。
三、郵寄申請(qǐng)文件不得折疊。
四、發(fā)明或者實(shí)用新型專(zhuān)利中請(qǐng)的說(shuō)明書(shū)，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說(shuō)明的以外，應(yīng)持下列順序撰寫(xiě)：
1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱(chēng)，該名稱(chēng)應(yīng)與請(qǐng)求書(shū)中的名稱(chēng)一致；
2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；
3、就申請(qǐng)人所知，寫(xiě)明對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現(xiàn)有技術(shù)，并且引證反映該項(xiàng)技術(shù)的文件；
4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；
5、清楚、完整地寫(xiě)明發(fā)明或者實(shí)用新型的內(nèi)容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；
6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現(xiàn)有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；
7、如有附圖，應(yīng)當(dāng)有圖面說(shuō)明；
8、詳細(xì)描述中請(qǐng)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應(yīng)當(dāng)+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數(shù)學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語(yǔ)。
五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱(chēng)居中。名稱(chēng)與正文之間空一行。
三、舉一范例供制作時(shí)參考：
說(shuō)明書(shū)
收折式抽水坐便器
本實(shí)用新型涉及一種居室衛(wèi)生設(shè)施，特別是一種衛(wèi)生間用的收折式抽水坐便器。
現(xiàn)在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的固定結(jié)構(gòu)，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛(wèi)生間內(nèi)使用，并且存在結(jié)構(gòu)笨重，維修更換不便，妄裝運(yùn)輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛(wèi)生間內(nèi)，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛(wèi)生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。
本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡(jiǎn)便實(shí)用、方便靈巧的'收折式抽水坐便器。
本實(shí)用新型的設(shè)計(jì)方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿(mǎn)足小型衛(wèi)生間的使用需要，同時(shí)又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構(gòu)成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內(nèi)，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛(wèi)生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內(nèi)設(shè)有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對(duì)稱(chēng)設(shè)在坐框和坐盆架的兩側(cè)，并分別與它們作動(dòng)配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿(mǎn)足收折需要；所述的支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，以保證架體在使用狀態(tài)時(shí)的撐力穩(wěn)定。鑒于以上設(shè)計(jì)，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向展開(kāi)工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。
本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側(cè)作動(dòng)配合聯(lián)接，所述的支撐件設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)。
本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛(wèi)生間的使用，既可提高衛(wèi)生間的有效使用面積，又可以滿(mǎn)足老弱病殘者的使用。本方案還具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價(jià)值。
以下，將結(jié)合實(shí)施例和附圖對(duì)本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。
圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。
參照?qǐng)D1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過(guò)壓條和螺栓與坐盆架內(nèi)側(cè)固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內(nèi)的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有技術(shù)類(lèi)剛活動(dòng)連桿分設(shè)在坐盆架兩側(cè)，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)配合連接，上端與坐盆架側(cè)體作活動(dòng)連接；支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，本實(shí)施例采用后支撐結(jié)構(gòu)，即由設(shè)在坐盆架后的銷(xiāo)定件支撐，該銷(xiāo)定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復(fù)合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復(fù)合材料以模塑或金加工等成型。
參照?qǐng)D3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結(jié)構(gòu)，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側(cè)餃接的活動(dòng)前板9構(gòu)成，其中的活動(dòng)前板以?xún)?nèi)傾斜設(shè)置，以提高承重的穩(wěn)定性。為了改善收折式的外觀(guān)結(jié)構(gòu)效果，本實(shí)施例在坐框外側(cè)，布置了與活動(dòng)底板和前板相配合的蓋板及側(cè)板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結(jié)構(gòu)。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問(wèn)題。
2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺(jué)遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過(guò)程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點(diǎn)。
4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵(lì)辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體的編制班組或個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃，搞好勞動(dòng)組織、定員和定額管理。
6、加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。
8、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好定時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、積極深入員工，了解員工的'思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；及時(shí)處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極參加公司的各種會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車(chē)間的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)定期召開(kāi)生產(chǎn)和工作會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)14
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)是工廠(chǎng)的核心人物，是工廠(chǎng)日常的決策者和、培訓(xùn)、采購(gòu)等資源的分配者。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作職責(zé)涵蓋人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來(lái)就一一分解并解讀這些工作職責(zé)及工作內(nèi)。
崗位職責(zé)：
1. 對(duì)生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠(chǎng)高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。
2. 根據(jù)銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計(jì)劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計(jì)劃的'各項(xiàng)任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容：
一、人員管理
1. 根據(jù)員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負(fù)責(zé)，考核部門(mén)內(nèi)工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調(diào)整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠(chǎng)人員。
3. 做好部門(mén)培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 根據(jù)銷(xiāo)售訂單和公司銷(xiāo)售政策做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)人員按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。
2. 嚴(yán)格控制物料入庫(kù)、出庫(kù)的數(shù)目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
三、設(shè)備管理
1. 合理調(diào)配人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的安全教育培訓(xùn)工作。
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)不僅要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據(jù)此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門(mén)不僅要有合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來(lái)約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵(lì)和支持，來(lái)挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，為工廠(chǎng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)15
廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。
3.組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)，搞好員工的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
5.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。
6.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。
7.對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
8.對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)；對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)；對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)；對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)；對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。
設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全分廠(chǎng)的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.負(fù)責(zé)工程技改工作，保證設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)以及維修工作。
4.負(fù)責(zé)組織分廠(chǎng)設(shè)備的大、中修、項(xiàng)修工作。
5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故以及生產(chǎn)事故的搶修工作。
6.負(fù)責(zé)審核各種檢修計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)審核備品備件及材料供應(yīng)計(jì)劃。
8.負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)備管理的各種報(bào)表。
9.負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作。
10.負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作。
11.負(fù)責(zé)維修人員的安全文明生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1.在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)分管各生產(chǎn)線(xiàn)班組。
2.組織建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編寫(xiě)修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。
3.主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門(mén)的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持廠(chǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃，審批班組大小修計(jì)劃、外協(xié)工程計(jì)劃，督促各類(lèi)計(jì)劃的落實(shí)。
5.抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。
6.協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持車(chē)間安全會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。
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