工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選25篇）
在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選25篇），希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
�、偃尕�(fù)責(zé)工程管理部的工作。
�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
�、蹍f(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行
�、軈⒓庸こ坦芾怼⒓夹g(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
�、葚�(fù)責(zé)工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。
�、迣徍斯こ套兏墓こ塘�，負(fù)責(zé)工程變更上報的跟蹤工作，負(fù)責(zé)計量工程數(shù)量的核實。
�、哓�(fù)責(zé)本部門日常的性工作。
�、嗤瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、能代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個工程施工流程；
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項目施工的全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗，較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；
4、監(jiān)控項目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標(biāo)的實施；
5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；
7、熟悉公裝項目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、組織審核工程項目設(shè)計圖紙，并提出合理化建議；
2、進(jìn)行施工組織設(shè)計，編寫施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實現(xiàn)對工程項目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制；
4、針對項目變化及時提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；
5、負(fù)責(zé)項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負(fù)責(zé)對工程分包方進(jìn)行全過程管理；
7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；
8、配合銷售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、要求全日制大專及以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。
4、組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。
5、督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實施。
6、組織項目樣板間施工及管理。
7、組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、根據(jù)項目實施計劃書的總進(jìn)度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃；根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計劃。
9、主持項目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。
10、參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。
12、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行，根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。
15、責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。
16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，審核物資采購計劃。
17、負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。
18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
19、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整；
2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理；負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定；
2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；
3、開展項目現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場材料的驗收工作；
5、進(jìn)行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制；
7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；
2、負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作；
4、負(fù)責(zé)項目各階段的驗收工作；
5、負(fù)責(zé)項目部日常管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理；
4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、主持制定項目的管理目標(biāo)，并組織實施。全面負(fù)責(zé)落實項目管理人員的分工崗位責(zé)任制，組織、管理和負(fù)責(zé)項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素，確保工程順利完成；
2、負(fù)責(zé)組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系，對工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位和政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關(guān)會議，并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行
5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標(biāo)、商談合同等工作；
6、配合成本控制部計量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；
7、配合財務(wù)項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作；
8、負(fù)責(zé)組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)完成項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項目各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)
2、全面履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作，對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實安排
3、負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議等
4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動
5、負(fù)責(zé)編制、實施項目施工組織計劃、生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故
7、負(fù)責(zé)配合項目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理
8、負(fù)責(zé)組織精干的項目團(tuán)隊，確定項目成員職責(zé)范圍
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和禮貌施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和職責(zé)體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)職責(zé)。
6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每一天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)資料的落實。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴(yán)重者清場。
七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動理解并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情景向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或提議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題本事差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受必須的經(jīng)濟(jì)損失，并造成必須的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、項目經(jīng)理為整個項目的第一職責(zé)人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要職責(zé)。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲提議。
8、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)16
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。
三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)17
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、禮貌施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的`審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)職責(zé)書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作資料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
7、理解地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；理解上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)18
1、統(tǒng)籌建設(shè)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃制定和進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、統(tǒng)籌項目全面工作，包括施工組織、成本管控、安全與質(zhì)量管理、技術(shù)支持等，確保完成工程項目的各項指標(biāo);
3、根據(jù)項目實施情景，對工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系提出優(yōu)化提議;
4、協(xié)調(diào)其他部門做好與項目相關(guān)的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)19
一、計劃管理
1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進(jìn)度等計劃;
2、負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行進(jìn)行及時跟蹤、分析總結(jié);
3、負(fù)責(zé)組織特殊情景下的計劃調(diào)整。
二、成本管理
參與項目職責(zé)成本的制定;及時掌握項目成本執(zhí)行情景。
三、報批報建
配合相關(guān)部門按計劃辦理項目實施所必須的各項報批報建工作，營銷類報批報建除外;
四、設(shè)計管理
1、參與設(shè)計單位資格審查;參與設(shè)計合同的洽談、評審或會簽;
2、負(fù)責(zé)供給項目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項目各種技術(shù)交底和答疑;
3、參與相關(guān)設(shè)計部門組織的設(shè)計變更論證。
五、工程管理
1、負(fù)責(zé)項目的各項前期準(zhǔn)備工作;
2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實施;
3、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;
4、負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;
5、對項目現(xiàn)場施工情景，編制月度報告，進(jìn)行月度總結(jié)分析;
6、組織施工各階段的工程驗收;。
六、采購管理
配合采供部供給采購計劃和清單，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗收和審核。
七、資料管理
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;
2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)20
1、按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前供給項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實；
3、對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；
7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方供給必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全禮貌施工的檢查；
15、負(fù)責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作供給基本資料；
16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其貼合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；
17、負(fù)責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情景，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)21
1、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);
2、負(fù)責(zé)前期強(qiáng)排方案設(shè)計、根據(jù)項目需求需和設(shè)計院對接圖紙;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項目的開發(fā)、報建整體工作;
4、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
5、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
6、根據(jù)建筑行業(yè)的不一樣項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;
7、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以堅持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
8、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
9、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)22
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同資料的施工進(jìn)度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情景的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)23
1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。
8、嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
10、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
11、負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)24
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)25
崗位職責(zé)：
1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；
2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；
4、負(fù)責(zé)安全預(yù)案及改進(jìn)方案的編制；
5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；
7、處理一般性的安全事故。
任職資格：
1、大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程、建筑和結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書；
3、熟悉國家各項安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；
4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護(hù)消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；
5、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達(dá)能力。
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