檢測員考核獎勵制度
一、檢測員的崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī)范，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng)。
3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀
6、及時處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作
7、牽頭組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生
8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求
9、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作
二、檢測員考核獎勵制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢測員考核獎勵制度，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢測員考核獎勵制度1
1.目的：
為充分調(diào)動檢驗(yàn)人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，確保質(zhì)量部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，每日對檢驗(yàn)人員的工作情況進(jìn)行記錄和考核，月度匯總并將匯總結(jié)果上交財(cái)務(wù)行政人事部，以此作為計(jì)算當(dāng)月績效工資的依據(jù)。
2.范圍：
適用于對本公司質(zhì)量部進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢以及出貨檢驗(yàn)人員及領(lǐng)班/組長的績效考核。
3.職責(zé)：
質(zhì)量領(lǐng)班或組長負(fù)責(zé)對各自負(fù)責(zé)的小組人員進(jìn)行月度績效初評和自評;
質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對質(zhì)量領(lǐng)班/組長提交小組人員月度績效初評和自評情況進(jìn)行復(fù)核;
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對質(zhì)量工程師提交的月度績效考核表進(jìn)行核準(zhǔn);
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)對本考核辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時調(diào)整。
4.細(xì)則：
4.1進(jìn)料檢驗(yàn)/制程巡檢/出貨檢驗(yàn)人員績效考核細(xì)則
檢驗(yàn)人員績效考核得分=(工作效率得分+工作質(zhì)量得分+文書規(guī)定及程序遵守情況得分+5S考核得分+記錄和協(xié)調(diào)性得分+額外加分)-出勤扣分
4.1.1工作效率(30分)
4.1.2.1出貨檢驗(yàn)員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗(yàn)，每次扣10分;
4.1.2.2出貨檢驗(yàn)員未按出貨要求或主管要求及時完成出貨檢驗(yàn)并且已經(jīng)影響到出貨，則每次扣20分;
4.1.2.3進(jìn)料檢驗(yàn)員應(yīng)在材料到貨后的1個工作日內(nèi)完成進(jìn)料檢驗(yàn)，未完成的每次扣5分。倉庫人員未履行送檢通知職責(zé)的除外，由領(lǐng)班酌情扣分;
4.1.2.4制程巡檢員應(yīng)按《IPQC巡檢表》和產(chǎn)線實(shí)際要求完成每天的巡檢任務(wù)，未完成的或者有被產(chǎn)線投訴的每次扣5分;
4.1.2.5不能按時完成領(lǐng)班或主管交辦的工作任務(wù)且無正當(dāng)理由，每次扣10分。
4.1.2工作質(zhì)量(30分)
4.1.3.1因檢驗(yàn)員過失造成的客戶抱怨或者退貨，每次扣5分;
4.1.3.2因檢驗(yàn)員過失造成的來料問題而導(dǎo)致客戶抱怨或退貨，每次扣5分。
因檢驗(yàn)員過失造成的客戶抱怨或者退貨單月達(dá)到三次或三次以上，則每次
扣20分，直至總績效分為0;
4.1.3.4無故與產(chǎn)線發(fā)生爭吵，影響工作效率和工作質(zhì)量則每次扣20分。
4.1.3文書規(guī)定及程序的遵守(20分)
4.1.4.1檢驗(yàn)人員未按圖紙、巡檢表或相關(guān)文件檢驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
4.1.4.2檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)記錄缺失，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
4.1.45S(10分)
未按領(lǐng)班或組長的值班表做好當(dāng)班的5S工作，每次扣1分;如果因5S問題被內(nèi)部投訴的則扣值班人員2分;在工廠審核期間被客戶發(fā)現(xiàn)投訴的則扣10分。
4.1.5紀(jì)律和協(xié)調(diào)性(10分)
4.1.6.1所有員工在工作上一律服從崗位輪換安排，不服從者一次扣5分;
4.1.6.2所有員工工位間應(yīng)相互配合，相互協(xié)調(diào)，不服從者一次扣5分;
4.1.6.3在公司業(yè)務(wù)緊急情況下，不配合完成工作任務(wù)者每次扣10分;
4.1.6.4不遵守作息時間以及違反公司規(guī)定和車間紀(jì)律的每次扣5分，再視情況根據(jù)員工手冊處理。
4.1.6.5積極配合加班安排的可根據(jù)該月度整體考核情況酌情加分;
4.1.6.6因公司業(yè)務(wù)需要被安排加班的，每個月員工允許有一次不配合加班，從第二次起有安排不配合的每次扣2分;
4.1.6.7在考核中有弄虛作假、包庇隱瞞、打擊報(bào)復(fù)、串謀等不誠實(shí)或不正當(dāng)行為的，相關(guān)人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
4.1.6額外加分
4.1.7.1發(fā)現(xiàn)并及時糾正批量性的重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次加5分;
4.1.7.2提出合理化建議，能夠幫助提高生產(chǎn)效率或者防止不良發(fā)生并驗(yàn)證有效，每提出一次加5分;
4.1.7.3積極參與公司的`各類改善活動，有改善提案被采納的，每件加10分;
4.1.7.4舉報(bào)偷竊、侵占、怠工、敷衍塞責(zé)等有害公司利益的壞人壞事，為公司挽回?fù)p失等，經(jīng)公司認(rèn)定查證屬實(shí)的，加10分。
4.1.7出勤
4.1.1.1當(dāng)月請事假和病假累計(jì)1天，全勤獎發(fā)放90%;
4.1.1.2當(dāng)月請事假和病假累計(jì)2天，全勤獎發(fā)放80%;
4.1.1.3當(dāng)月請事假和病假累計(jì)3天，全勤獎為0，同時其他獎金考核分扣10分;
4.1.1.4當(dāng)月請事假和病假累計(jì)4天，本月所有獎勵全部為0;
4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2分，另遲到、早退的時間要利用下班或加班時
4.2質(zhì)量領(lǐng)班/組長績效考核細(xì)則
4.2.1個人績效
質(zhì)量領(lǐng)班/組長個人績效比照4.1檢驗(yàn)人員績效考核辦法進(jìn)行月度考核。
4.2.2管理績效
4.2.2.1質(zhì)量領(lǐng)班/組長應(yīng)指導(dǎo)、督促和幫助所在小組組員保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)勞動紀(jì)律，提供合理化改進(jìn)建議;
4.2.2.2管理績效得分=(所負(fù)責(zé)小組人員績效平均得分/100)*100%
5.本辦法經(jīng)質(zhì)量部內(nèi)部討論通過后，經(jīng)總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn)后即生效。
檢測員考核獎勵制度2
一、考核原則：
1、實(shí)事求是、公正、客觀地評價每一位員工;
2、將考核作為激勵員工、培養(yǎng)員工的手段，考核的過程作為經(jīng)營管理的過程;
3、各考核項(xiàng)目均應(yīng)體現(xiàn)在工作績效上，并著重考慮績效改進(jìn);
4、本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
二、實(shí)施細(xì)則：
1、評估人填寫表格，人資部根據(jù)傳回的表格，進(jìn)行匯總。
2、每個月對試用期、正式員工進(jìn)行考核，根據(jù)成績對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職等調(diào)整。
三、考核結(jié)果擬定：
1、分?jǐn)?shù)在90-100分，非常優(yōu)秀，
正式員工：視公司運(yùn)營情況給予晉升、加薪、提供培訓(xùn)機(jī)會等獎勵。
試用期員工：可以免試用期。
2、分?jǐn)?shù)在75-89分，優(yōu)秀，
正式員工：視公司運(yùn)營情況給予優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會等獎勵。
試用期員工：可以提前轉(zhuǎn)正。
3、分?jǐn)?shù)在56-74分，滿意，
正式員工：員工崗位不變動。
試用期員工：按期轉(zhuǎn)正。
4、分?jǐn)?shù)在40-55分，尚可，
正式員工：公司給員工提供內(nèi)部上崗培訓(xùn)，合格之后方可回原崗位工作。
試用期員工：公司給予提供再次崗前培訓(xùn)機(jī)會。
5、分?jǐn)?shù)在0-39分，差，
正式員工：進(jìn)行調(diào)崗，給予再次就業(yè)機(jī)會。經(jīng)培訓(xùn)后上崗，如果再次考核不合格者，給予解除勞動關(guān)系。
試用期員工：給予淘汰。
四、績效考核面談：
1、績效考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)安排與下屬進(jìn)行考核面談，使員工明確個人素質(zhì)能力與職位要求之間的差距，以確定員工今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向;
2、績效考核面談應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部及其上級主管安排，并填寫<考核面談記錄表>，報(bào)人力資源部備案;
五、考核流程：
1、以月度為單位進(jìn)行常規(guī)考核，每年一月份進(jìn)行綜合考核，以判定全年工作績效;
2、員工考核以直接主管考核為主;
3、直接主管應(yīng)根據(jù)下屬員工崗位的<員工評估表>，填寫<工作表現(xiàn)綜合評估表>，與員工對本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計(jì)劃，計(jì)劃要具有可作，必須明確每項(xiàng)任務(wù)的開始時間及完成時間，以備直接主管在考核期間對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行控制，并針對不足對下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)，提出新的目標(biāo);
4、直接主管應(yīng)將員工<員工評估表>和<工作表現(xiàn)綜合評估>原件報(bào)人力資源部審核、統(tǒng)計(jì);
5、直接主管應(yīng)將每月考核結(jié)果、工作計(jì)劃及完成情況反饋給員工，如員工對考核結(jié)果持不同意見，需在2日內(nèi)填寫<員工投訴申訴表>，實(shí)行投訴、申訴流程(參見<員工投訴、申訴制度>;
6、每月5日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。
檢測員考核獎勵制度3
一．目的
為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，制定本制度。
二．適用范圍
適用于公司的所有質(zhì)量檢驗(yàn)人員。
三．職責(zé)
本制度由質(zhì)量部編制，并組織考評。
運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行考評結(jié)果。
四．檢驗(yàn)員的組成
質(zhì)量部的檢驗(yàn)員包括進(jìn)廠檢驗(yàn)（IQC）、過程檢驗(yàn)（IPQC）、最終檢驗(yàn)（FQC）、首模檢驗(yàn)（SQ）
五．考核方法
薪酬由四部分構(gòu)成：1、基本工資2、崗位補(bǔ)貼3、獎金4、加班費(fèi)。
1．基本工資：實(shí)習(xí)期500元，轉(zhuǎn)正后700元，檢驗(yàn)班長1000元。
2．崗位補(bǔ)貼：實(shí)習(xí)期沒有，轉(zhuǎn)正后每掌握進(jìn)檢、出檢、巡檢、首模檢驗(yàn)一項(xiàng)，增加50元。班長崗位補(bǔ)貼200元。
3．獎金：0～200元，由經(jīng)理根據(jù)其個人表現(xiàn)、工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)理交辦的其他工作的完成情況、突發(fā)情況等，考核給出。
4．加班費(fèi)：（基本工資+崗位補(bǔ)貼）÷26÷9×加班小時數(shù)×（1.5，2，3）
注1.檢驗(yàn)員的相關(guān)崗位的掌握與否由檢驗(yàn)班長、工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部經(jīng)理考核決定，包括紙面做答和實(shí)際操作，都達(dá)到80分以上為合格。（后附考核要求和表格）
注2．每年年終對檢驗(yàn)員的綜合情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，對分?jǐn)?shù)低于要求的項(xiàng)目將扣除相應(yīng)的項(xiàng)目的補(bǔ)貼，待3個月后，重新考試合格后，再增加相應(yīng)項(xiàng)目的補(bǔ)貼。（年終統(tǒng)計(jì)結(jié)果）
注3．獎金將根據(jù)每個人每月的工作情況給予考核，由經(jīng)理進(jìn)行。此只針對有突出表現(xiàn)的`員工，或及時發(fā)現(xiàn)并制止會給公司帶來損失的情況下給予。
六．相關(guān)處罰的規(guī)定
1.進(jìn)廠檢驗(yàn)：在生產(chǎn)使用過程中，發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，而且此異常問題是檢驗(yàn)規(guī)范中要求的，實(shí)際未檢測到或漏檢的，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)組共同制定糾正和預(yù)防措施。
2.過程檢驗(yàn)：在成品檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量異常而批量返工的，其異常原因是規(guī)范中明確規(guī)定而實(shí)際又超出本年度目標(biāo)的，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)組共同制定糾正和預(yù)防措施。
3.最終檢驗(yàn)：經(jīng)證實(shí)屬于最終檢驗(yàn)責(zé)任（檢驗(yàn)規(guī)范中規(guī)定的，我們也能夠檢測到的產(chǎn)品要求，實(shí)際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數(shù)超過考核目標(biāo)，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)組共同制定糾正和預(yù)防措施。
4.首模檢驗(yàn)：在排費(fèi)工序發(fā)現(xiàn)批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經(jīng)查屬于首模檢驗(yàn)員的責(zé)任的，由由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)組共同制定糾正和預(yù)防措施。
5.檢驗(yàn)班長：檢驗(yàn)員的累計(jì)處罰超過3次/每月或每季度各崗位的檢驗(yàn)員都出現(xiàn)受處罰的情況，將給予檢驗(yàn)班長管理性處罰，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行，額度為50～100元，同時要求檢驗(yàn)班長制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對檢驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
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