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建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)

時(shí)間:2022-09-08 18:18:37 建筑工程質(zhì)量管理總結(jié) 我要投稿

建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)(精選13篇),僅供參考。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)1

  20XX年即將過(guò)去,20XX年即將到來(lái),本年度里鹿泉制梁場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作在梁場(chǎng)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各自分工明確,全體員工以安全、質(zhì)量為重點(diǎn),按照以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品的方針,嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度及措施,對(duì)存在隱患的地方及時(shí)提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài),本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績(jī)。

  一、全年安全目標(biāo)、任務(wù)完成情況

  1、依據(jù)20XX年安全目標(biāo)責(zé)任合同,截止到12月02日梁場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人身輕傷以上事故336天,無(wú)一般以上機(jī)械設(shè)備違章操作事故336天,無(wú)火災(zāi)事故336天無(wú)責(zé)任交通一般以上事故334天,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)336天,安全管理受控有序的好局面。

  2、20XX年梁場(chǎng)全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,抓安全、抓質(zhì)量、搶工期,保證箱(T)梁生產(chǎn)順利進(jìn)行,各項(xiàng)制梁配套設(shè)施、制度、辦法、措施落實(shí)到位。

  3、在梁場(chǎng)安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,經(jīng)各個(gè)部門相互配合,全體員工的共同努力于10月14日順利通過(guò)T梁橋梁取證工作,目前已生產(chǎn)T梁355片,已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場(chǎng)的質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全三項(xiàng)質(zhì)量管理體系通過(guò)國(guó)家外審,目前已生產(chǎn)211孔,已架設(shè)143孔。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  1、突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理:強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),梁場(chǎng)抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系,制定出安全工作目標(biāo),從項(xiàng)目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員,以消滅人身傷亡事故、設(shè)備重大事故為重點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)安全措施,有效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機(jī)具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。

  2、安全檢查抓落實(shí):安全檢查是貫徹落實(shí)“以人為本誠(chéng)信守法和諧自然建造精品”的重要手段,同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患,堵塞安全漏洞,強(qiáng)化安全管理,搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,確定安全檢查項(xiàng)目和內(nèi)容,在安全用電檢查上,一是落實(shí)輸電線路三相五線制和安全保護(hù)接地,每月對(duì)配電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行一次測(cè)試。二是對(duì)提梁機(jī)、龍門吊起重作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查,檢查吊架結(jié)構(gòu)有無(wú)焊接開(kāi)裂,吊鉤吊繩有無(wú)壞損,三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位,同時(shí)做好防大風(fēng)的加固措施,四是檢查起重作業(yè)過(guò)程中安全防護(hù),規(guī)范起重作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、嚴(yán)格安全檢查考核力度,結(jié)合各工序特點(diǎn)落實(shí)安全防范措施,通過(guò)日檢查、周檢查、月檢查和專項(xiàng)檢查,落實(shí)違章違紀(jì)考核,通過(guò)安全檢查,查找出各類不安全隱患12件,糾正不安全行為25人次,下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份,下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份,違章罰款1500元。

  4、強(qiáng)化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn),舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、機(jī)械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)貫標(biāo)、箱(T)梁運(yùn)架、以及新工人入場(chǎng)安全培訓(xùn)班,全場(chǎng)有746人次參加了培訓(xùn),廣大員工通過(guò)安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn),安全質(zhì)量第一的思想意識(shí)明顯提高,為梁場(chǎng)安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

  5、狠抓了文明施工的管理,突出現(xiàn)場(chǎng)抓整治,場(chǎng)地整潔抓落實(shí),各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊(duì)施工后對(duì)各自生產(chǎn)責(zé)任區(qū)及時(shí)進(jìn)行清掃,項(xiàng)目部定期組織文明施工檢查評(píng)比,落實(shí)文明施工獎(jiǎng)罰措施。

  6、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)抓落實(shí),認(rèn)真落實(shí)鐵道部質(zhì)量信用評(píng)價(jià)34項(xiàng)檢查項(xiàng)目,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)自查自糾抓整改,嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)體缺陷,抓原材料進(jìn)場(chǎng)及加工后材料堆碼標(biāo)識(shí),質(zhì)量控制過(guò)程有記錄,查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)無(wú)誤,文明施工場(chǎng)地整潔安全用電無(wú)隱患等。

  7、加強(qiáng)環(huán)境、水土保護(hù)

  一是在開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的同時(shí),進(jìn)一步做好環(huán)境、水土保持工作,在橋梁生產(chǎn)過(guò)程中,為減少粉塵、道路揚(yáng)塵危害,對(duì)梁場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場(chǎng)道路雜物、揚(yáng)塵進(jìn)行治理,安排灑水車定時(shí)噴灑,場(chǎng)區(qū)的道路揚(yáng)塵得到有效控制。

  二是對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化整治,房前屋后種植花草,防止了水土流失。

  三是對(duì)施工污水排放進(jìn)行了控制,混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水沉淀池,經(jīng)三級(jí)沉淀池定期抽走,F(xiàn)場(chǎng)使用的油料,由物資部管理入庫(kù),使用中嚴(yán)禁跑冒滴漏,防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。

  四是對(duì)工業(yè)噪聲的治理,梁場(chǎng)建設(shè)遠(yuǎn)離村民,施工繁忙季節(jié)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間,減少對(duì)周邊村民的影響。

  三、存在問(wèn)題

  1、各別作業(yè)隊(duì)操作人員安全第一的思想意識(shí)有待加強(qiáng),作業(yè)中不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),要經(jīng)常進(jìn)行安全紀(jì)律的教育。

  2、預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時(shí),必須設(shè)置安全警示牌,做好安全防護(hù),安全措施要超前落實(shí)到位。

  3、龍門吊司機(jī)要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施,要自覺(jué)做好班前班后安全操作檢查,確保設(shè)備運(yùn)行安全。

  4、高空作業(yè)安全防護(hù)用品穿戴落實(shí)到位。

  四、下階段重點(diǎn)工作

  1、安全運(yùn)架箱(T)梁、鋪軌施工是梁場(chǎng)重中之重首要任務(wù),我們要科學(xué)組織,精心施工,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施,確保運(yùn)架、鋪軌絕對(duì)安全。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)施工用電的安全檢查,落實(shí)安全用電保護(hù)措施,規(guī)范臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕違章用電的作業(yè)行為。

  3、抓好提梁機(jī)、龍門吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng),規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為,防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。

  4、繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查,及時(shí)糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài),查堵安全漏洞,對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,加大安全檢查力度,不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期,為進(jìn)一步提高梁場(chǎng)安全管理作出貢獻(xiàn)。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)2

  20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,圍繞分公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。

  針對(duì)分公司北京兩個(gè)地鐵項(xiàng)目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中,在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時(shí),重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無(wú)事故,環(huán)境、職業(yè)健康管理到位,各項(xiàng)工作全面受控,實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、整章建制、強(qiáng)化管理、把安全質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。

  今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年,也是安全生產(chǎn)年,尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,組織分公司在建項(xiàng)目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng),并通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)和稽查隊(duì)成員,保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)法工作的有效運(yùn)行。

  根據(jù)集團(tuán)公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》,充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對(duì)地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性,收集整理出臺(tái)了“地鐵項(xiàng)目安質(zhì)部資料臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)清單”共18項(xiàng)41條,為今后安質(zhì)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化起到指導(dǎo)作用。同時(shí)針對(duì)安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多,翻閱不便的特點(diǎn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子書庫(kù),整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件85個(gè)。根據(jù)集團(tuán)公司要求,今年共制定出臺(tái)了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè),使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。

  二、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。

  強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號(hào)行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍,借助各種宣傳手段,大力宣傳活動(dòng)主題,營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn),做到培訓(xùn)項(xiàng)目有計(jì)劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)罰,做到“7有”,累計(jì)全年共開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班9次,參培人員398人次。

  同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行考核,累計(jì)考核三次145人次,通過(guò)培訓(xùn)考核,引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監(jiān)督員知識(shí)競(jìng)賽、全員消防知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽,參與人數(shù)覆蓋率達(dá)90%以上,并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),并取得第一名的好成績(jī),通過(guò)積極構(gòu)筑安全文化,在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超,學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)的'氣氛,通過(guò)培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展,教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。

  三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督工作。

  安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,根據(jù)項(xiàng)目施工不同階段的安全控制要點(diǎn),開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項(xiàng)稽查共18次,下發(fā)整改通知書11份,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題35個(gè),做到檢查有記錄,整改有照片,問(wèn)題整改閉合,記錄真實(shí)準(zhǔn)確,整改率100%,并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,有效的推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的完善,促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺(tái)階,為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎(chǔ)。

  四、建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,做好應(yīng)急管理工作。

  應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施,尤其地鐵工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)工程,為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí),有針對(duì)性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項(xiàng),建立應(yīng)急救援體系,責(zé)任落實(shí)到人。年針對(duì)不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應(yīng)急演練,參加人員186人次,應(yīng)急救援隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置完善,制度、辦法齊全,應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備充足。

  五、20xx年安全質(zhì)量工作中存在的不足。

  1、由于地鐵前期項(xiàng)目的特殊性,甲方指定分包工程,施工期較短,施工人員流動(dòng)性大,存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。

  2、在項(xiàng)目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想,對(duì)分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,管理不嚴(yán)。

  3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn),對(duì)安全質(zhì)量考核不重視,有待于在今后工作中加強(qiáng)。

  六、年工作要點(diǎn)。

  1、加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。

  目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理,經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志工作熱情高,作用發(fā)揮好,對(duì)分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊(duì)伍的年輕同志,學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng),工作熱情積極,是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個(gè)項(xiàng)目主體將全面展開(kāi),工期緊、任務(wù)重,安全質(zhì)量工作壓力大。在補(bǔ)充安質(zhì)隊(duì)伍新成員的同時(shí),堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的思想,通過(guò)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的觀摩,和經(jīng)驗(yàn)豐富的安質(zhì)管理人員的交流,豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識(shí),提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)教育,逐步實(shí)現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證率達(dá)到85%以上,為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。

  2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。

  新的一年將延續(xù)20xx年廣動(dòng)員、大培訓(xùn)、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路。針對(duì)主體開(kāi)工后大量農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng),各工序全面展開(kāi)的局面,要求項(xiàng)目做好班前安全講話、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時(shí)根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn),積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工,“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。

  3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)工程。

  深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn),堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系,做好工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

  創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段,加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性,扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。年創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目為地鐵號(hào)線標(biāo)、號(hào)線標(biāo)外站,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(zhǎng)城杯,力爭(zhēng)中鐵股份公司、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

  4、建設(shè)具有特色的安全文化。

  集團(tuán)公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要舉措。要做出分公司特色的安全文化,需要廣大員工集思廣議,共同深入探討并積極開(kāi)展構(gòu)建活動(dòng)。年要以“以人為本、遵法守規(guī),安全作業(yè),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容開(kāi)展安全文化建設(shè),努力形成以文化促管理。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)3

  一年來(lái),項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及鐵三院興保鐵路總承包項(xiàng)目部文件精神和相關(guān)規(guī)定,以“安全第一,預(yù)防為主;百年大計(jì),質(zhì)量第一”為目標(biāo),以各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件為標(biāo)準(zhǔn),以各專業(yè)細(xì)則及方法為手段,緊緊圍繞施工生產(chǎn)積極開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)人身死亡事故,無(wú)火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故,無(wú)重大交通事故;施工質(zhì)量有序可控,無(wú)環(huán)境保護(hù)投訴,F(xiàn)將本項(xiàng)目自開(kāi)工至今的安全質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、建立組織機(jī)構(gòu),制定規(guī)章制度

  在建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的同時(shí),制定了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》及《各類應(yīng)急預(yù)案》等管理資料,根據(jù)管理辦法的有關(guān)要求,成立了項(xiàng)目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu),配備了專職安全質(zhì)量管理人員8名,制定了各部門、各工區(qū)(架子隊(duì))和各崗位安全質(zhì)量職責(zé),從組織上和制度上建立了安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。

  1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目安全總監(jiān)為主抓、安全管理部門具體抓、各業(yè)務(wù)部門配合抓的安全管理體系。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則,建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,分級(jí)管理,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目安全監(jiān)察部配備6名安全監(jiān)察員;在各個(gè)勞務(wù)隊(duì)中選拔2名安全協(xié)管員(一名負(fù)責(zé)白班,一名負(fù)責(zé)夜班);對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目(火工品使用、人工挖孔樁、高墩施工、隧道施工)設(shè)專職安全員跟班作業(yè)。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

  2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底,為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工,我部舉行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì),對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處,確保交底全面覆蓋。從而有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、加大安全教育,確保施工安全

  1、項(xiàng)目部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,在開(kāi)工之初,我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排制定施工安全培訓(xùn)計(jì)劃,為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。從新入場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)工人開(kāi)始,我們首先組織員工觀看一次安全教育片,以直觀的安全事故慘案讓員工心理受到觸動(dòng),增強(qiáng)員工自我安全保護(hù)意識(shí)。然后組織專業(yè)技能和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。針對(duì)不同崗位特點(diǎn),我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械、高空作業(yè)、電氣設(shè)備等相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行安全考試,避免因技術(shù)操作原因造成安全事故。

  2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等,普及施工安全知識(shí),潛移默化的提高員工安全防護(hù)和處理危機(jī)的能力。

  3、對(duì)所有上崗人員實(shí)行安全交底及安全意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育,把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班,審查特殊工種作業(yè)人員的特種作業(yè)證件有效性,保證持證上崗,并建立特種作業(yè)人員檔案。

  4、我們由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和收工會(huì),班前對(duì)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底,對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)提醒,讓作業(yè)人員心中有數(shù),督促其保證安全生產(chǎn)。班后召開(kāi)安全總結(jié)會(huì),對(duì)一天來(lái)的安全施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),查漏糾錯(cuò),改正不合理的施工方法,把安全生產(chǎn)的理念深入滲透到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)人的心中,做到安全問(wèn)題天天講、事事講、人人講。

  5、隨著各勞務(wù)隊(duì)施工作業(yè)面的進(jìn)一步擴(kuò)大,在施工過(guò)程中會(huì)伴隨著作業(yè)人員的來(lái)來(lái)去去,對(duì)于在施工過(guò)程中新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員項(xiàng)目部采取不同級(jí)別的安全教育保證安全生產(chǎn)。新進(jìn)場(chǎng)人員到項(xiàng)目部報(bào)道后,先有施工班組進(jìn)行初步的安全技術(shù)培訓(xùn),然后再有項(xiàng)目安全監(jiān)察部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行不同工種的分項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。以保證新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠用安全正確的進(jìn)行施工作業(yè)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員785余人次,待考核合格后,我部也及時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書,與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡,明確每個(gè)班組與施工人員在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量責(zé)任,確保施工安全質(zhì)量可控。

  三、加大安全投入,改善作業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了安全生產(chǎn)

  及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,是安全生產(chǎn)的重要保障。在施工過(guò)程中我部嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用,及時(shí)購(gòu)置發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品,配置必要的消防用品及其他安全防護(hù)用品,確保安全防護(hù)設(shè)施安全可靠。截至目前,我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元,符合安全費(fèi)用的提取比例。保證各作業(yè)面的安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目,標(biāo)識(shí)隨時(shí)損壞、丟失隨時(shí)補(bǔ)充完善。我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求布置現(xiàn)場(chǎng),五牌一圖標(biāo)識(shí)、思想?yún)R報(bào)專題警示標(biāo)牌醒目;材料、機(jī)具堆放規(guī)整合理;流水作業(yè)快速高效。項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)安全巡視員、勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)管員四方密切配合、互為一體的四位一體聯(lián)防體系,做到安全信息共享,不安全因素同治,安全管理無(wú)縫對(duì)接。為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,員工的安全質(zhì)量意識(shí)達(dá)標(biāo),文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  四、重大危險(xiǎn)源管理和安全形勢(shì)分析

  1、重大危險(xiǎn)源管理項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理主要為隧道防坍塌、有害氣體中毒,橋梁施工防高處墜落、高處落物,民爆物品管理等方面通過(guò)制定控制目標(biāo)和管理方案確保項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源保持可控狀態(tài)。

  2、針對(duì)危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目人工挖孔樁施工,我們建立了《日挖孔記錄表》由現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員跟蹤,從業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用到機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的完好情況和挖孔深度地質(zhì)情況的檢測(cè),發(fā)現(xiàn)安全隱患跟蹤整改;隧道施工,我們建立了《隧道及地下工程施工安全管理臺(tái)賬》,同時(shí)制定了安全隱患卡控表,明確隱患部位、卡控措施,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員監(jiān)督作業(yè)層,使作業(yè)工人做到工作任務(wù)清楚、范文寫作安全責(zé)任清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)安全措施清楚。由于對(duì)隱患源底數(shù)清,卡控監(jiān)督到位,工程施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起事故,做到了防患于未然。

  3、安全形勢(shì)分析截至20xx年12月項(xiàng)目部承建安家山河大橋、武家溝河特大橋高墩施工、隧道掘進(jìn)、人工挖孔樁作業(yè)、火工品使用等較大危險(xiǎn)性施工安全狀態(tài)可控,下一步的安全管理工作中重點(diǎn)仍是高墩施工、人工挖孔樁安全和隧道施工用電、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面項(xiàng)目部將針對(duì)重點(diǎn)管理部位工序繼續(xù)深入加大監(jiān)控力度和管理工作確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

  五、開(kāi)展安全質(zhì)量檢查,消除安全質(zhì)量隱患

  我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況,堅(jiān)持安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項(xiàng)目部每周對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查考評(píng),對(duì)作業(yè)層工序轉(zhuǎn)換安全檢查,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時(shí)糾正,并做好每日的安全日志;結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),積極配合興保鐵路總承包項(xiàng)目部安全檢查組的檢查,評(píng)比打分,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評(píng),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并登記建檔,并對(duì)檢查中出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因并采取有效預(yù)防措施,同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng),達(dá)到徹底消除安全質(zhì)量隱患的目的,使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制。經(jīng)統(tǒng)計(jì),我部共計(jì)開(kāi)展安全檢查70余次,發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患65余個(gè),下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書15份,罰款金額達(dá)8050元。

  對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或提出的意見(jiàn),我部均能按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善,并及時(shí)進(jìn)行回復(fù),截至目前,我部共接到上級(jí)單位下發(fā)的整改通知單10余份,已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

  六、民用爆炸物品管理

  火工品管理嚴(yán)格按照《民爆物品安全管理辦法》執(zhí)行,項(xiàng)目部建立民用爆炸物品管理組織,制定專人負(fù)責(zé)火工品的管理,組織協(xié)調(diào)與民爆公司聯(lián)合監(jiān)管火工品的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用全過(guò)程,同時(shí)項(xiàng)目部還制定專人不定期對(duì)炸藥庫(kù)、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

  七月份以來(lái),山洪多次對(duì)我標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)及部分地勢(shì)低的營(yíng)地構(gòu)成威脅。因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重點(diǎn),由于在自然災(zāi)害發(fā)生前做了充分的準(zhǔn)備,制定了《防洪防汛緊急預(yù)案》進(jìn)行了提早謀劃、提早動(dòng)員、提早部署,做到層層分工、層層落實(shí),不折不扣地把防洪防汛工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備,確保轄區(qū)內(nèi)河道通暢,施工便道排水系統(tǒng)完好,抗洪搶險(xiǎn)工作取得了階段性勝利,并把洪災(zāi)損失降至最低。

  七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

  1.20xx年3月份一上場(chǎng),項(xiàng)目部就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng),質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系》等,以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段,建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng),把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái),形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。

  2.對(duì)施工的各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制,并建立“五不施工”、“三不交接”制度,“五不施工”:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工;“三不交接”:無(wú)自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。

  3.嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,對(duì)項(xiàng)目材料物資嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān),做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng),材料的出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全,分區(qū)堆碼整齊,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確,組建全自動(dòng)拌合站,實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)4

  一、質(zhì)檢員培訓(xùn)目標(biāo)

  通過(guò)中級(jí)技術(shù)理論培訓(xùn),使學(xué)員具備的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能,從而達(dá)到該崗位上崗資格的要求。

  二、培訓(xùn)對(duì)象

  具有高中、中專、技校、職高及以上學(xué)歷,凡未取得崗位證書的相關(guān)從業(yè)人員。

  三、質(zhì)檢員工作重點(diǎn)

  在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開(kāi)工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

  在質(zhì)檢過(guò)程中,要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題。配合施工員對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。在主體施工過(guò)程中,曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋下料錯(cuò)誤和梁鋼筋連接不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;

  配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問(wèn)題,通過(guò)要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來(lái)解決漏漿問(wèn)題;

  對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)部位澆注前當(dāng)場(chǎng)檢查其坍落度大小,通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄。

  對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;

  按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)5

  一、20xx年安全質(zhì)量管理情況

  1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),從事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析,杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故,發(fā)生輕傷事故3起(灼燙、機(jī)械傷害、車輛傷害各1件)。

  2、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地1個(gè)(詳見(jiàn)附件1)。

  3、完工交驗(yàn)單位工程57件,其中,一次驗(yàn)收合格的單位工程57件(19個(gè)項(xiàng)目),完工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%。

  4、認(rèn)真開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)和QC活動(dòng),有18項(xiàng)完工投入使用的工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程,其中:獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)1項(xiàng),獲。ú浚﹥(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng),獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng),申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)。有18個(gè)QC成果參加集團(tuán)公司QC成果發(fā)表交流,獲一等將7個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè),其中,獲獎(jiǎng)的成果推薦參加上一級(jí)QC成果發(fā)表,獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果2個(gè)、xx省優(yōu)秀QC成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀QC成果1個(gè)。

  5、20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入89802747.76元,占建安產(chǎn)值的1.439%,滿足年度計(jì)劃要求。

  6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,從4月份開(kāi)始每月組織安全專項(xiàng)督查,年度共檢(督)查項(xiàng)目54個(gè)次,檢(督)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題343個(gè),下發(fā)隱患整改通知75份,全部完成隱患整改并驗(yàn)收。

  7、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。

  8、認(rèn)真組織開(kāi)展安全質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng),在全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,按照國(guó)家、工程屬地政府、建設(shè)單位和上級(jí)部門的要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),組織開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng),深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展隱患排查治理,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)播放安全警示教育片、安全知識(shí)競(jìng)賽以及黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式的宣傳教育方式,達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的,實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

  二、安全質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

  20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn),但從現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析,機(jī)械傷害、坍塌/片幫、車輛傷害、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,安全管理如履薄冰,安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,究其原因主要有以下幾個(gè)方面。

  1、個(gè)別項(xiàng)目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會(huì)勞動(dòng)力水平參差不齊的影響,存在重生產(chǎn)松管理,超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為,給質(zhì)量安全管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

  2、在一些項(xiàng)目,質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實(shí),制度執(zhí)行力差,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工,給工程質(zhì)量留下隱患,威脅施工生產(chǎn)安全。

  3、一些項(xiàng)目存在安全專項(xiàng)整治不認(rèn)真,事故隱患治理不徹底,隱患排查治理走過(guò)場(chǎng),對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患治理不力,疏于防范,留下事故隱患。

  4、安全投入不足,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,仍然不足,安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低,安全保障能力薄弱,埋下事故隱患。

  5、員工安全教育培訓(xùn)不扎實(shí),應(yīng)急管理不到位,部分員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)缺乏,崗位安全技能不高,不能正確應(yīng)對(duì)和處置事故隱患。

  6、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中主要是對(duì)管理體系文件不熟悉,不知道需要形成哪些記錄,檢查時(shí)無(wú)法提供記錄來(lái)證明體系的運(yùn)行狀況。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)6

  自從參加工作以來(lái),遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

  回顧過(guò)去一年的工作,在這一年里,有困難也有收獲,無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信,一份耕耘、一份收獲,所以我一直努力,不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理規(guī)范,確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作,熱愛(ài)自己本職工作,能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,有效利用工作時(shí)間,保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

  在日常監(jiān)督管理工作中,能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,以國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范按“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督,在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中以嚴(yán)格的管理手段促使各方責(zé)任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能;按照工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查,實(shí)施事中控制程序,杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故,嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故;加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度,著重查處工程重點(diǎn)部位及質(zhì)量控制點(diǎn),加大對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度,嚴(yán)格見(jiàn)證取樣制度,加大對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人員,對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái),以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,耐心的聽(tīng)取他們提出的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作,今后更好的服務(wù)于工作。

  通過(guò)這一年的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也有了一些提高。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我將在未來(lái)繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中,我會(huì)更加努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,我一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服工作中的缺點(diǎn)和不足,努力提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)7

  xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開(kāi)工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

  進(jìn)入20xx年以來(lái),18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,根據(jù)目標(biāo)要求,項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利通過(guò)了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

  結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,對(duì)目前施工的18棟樓,項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。

  遵循“P—D—C—A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

  根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。

  嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

  根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無(wú)計(jì)量檢定證書或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

  建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  例如:項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),每層有4戶,抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

  三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

  項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái),組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。

  眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

  項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,分享自己的工作心得。

  大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)效,使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的職責(zé),我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,樹立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、施工階段質(zhì)量控制

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。

  組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

  將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。

  各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析,制定出應(yīng)對(duì)措施,抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,施工過(guò)程中,督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題,按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,最后的施工完成后,再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

  五、作好工程竣工驗(yàn)收工作

  目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,還需要通過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行閉合。

  工程驗(yàn)收前,組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,保證了能夠順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

  在過(guò)去的一年內(nèi),通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,xx項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)8

  京承高速公路(二期)工程由中國(guó)鐵道建筑總公司和首發(fā)公司共同投資建設(shè),是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項(xiàng)目。兩公司設(shè)立北京通達(dá)京承高速公路有限公司,具體負(fù)責(zé)京承路(二期)工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。該工程于20XX年5月底開(kāi)工,擬于20XX年9月底交工,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、工程概況

  工程全長(zhǎng)46.7公里,途經(jīng)順義、昌平、懷柔、密云三區(qū)一縣。設(shè)計(jì)為雙向6車道,路基寬度35米,時(shí)速120公里,共設(shè)互通式立交7座,分離式立交18座,跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬(wàn)方,挖方75萬(wàn)方,路面面積150萬(wàn)平米,橋梁面積20萬(wàn)平米,概算投資39.19億元。

  二、主要參建單位情況

  設(shè)計(jì)單位:北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院、北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)督單位:北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站

  監(jiān)理單位:北京正遠(yuǎn)監(jiān)理咨詢有限公司、北京逸群工程咨詢有限公司

  施工單位:共53個(gè),其中土建施工單位29個(gè)、其它施工單位24個(gè)(詳見(jiàn)附表)。

  三、工程進(jìn)展情況

  到目前為止,路基土方完成總量的99%;路面基層完成總量的92%;路面底面層完成總量的81%;橋梁下部結(jié)構(gòu)、預(yù)制梁安裝、箱梁現(xiàn)澆全部完成;橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網(wǎng)格護(hù)坡完成總量的85%。本工程分項(xiàng)工程總數(shù)為10633個(gè),已完成8645個(gè),已完工程評(píng)定結(jié)果為優(yōu)良。

  四、創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)情況

  為保證工程質(zhì)量,公司在開(kāi)工前就明確了“確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo),并具體做了以下工作:

  1、制定規(guī)章制度,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

  為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司制定了一整套有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性文件及制度,如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充細(xì)則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標(biāo)考評(píng)管理辦法》等,從而實(shí)現(xiàn)以嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系,嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

  2、加強(qiáng)圖紙會(huì)審,做好設(shè)計(jì)交底工作

  設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂,是工程質(zhì)量的龍頭,只有充分貫徹設(shè)計(jì)意圖,才可能有優(yōu)質(zhì)的工程。為此公司在工程實(shí)施前就對(duì)圖紙會(huì)審工作進(jìn)行了具體要求,明確規(guī)定“若因圖紙會(huì)審工作不力造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象,將本著設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位責(zé)任共擔(dān)的原則,追究有關(guān)單位的責(zé)任”,從而真正提高了圖紙會(huì)審質(zhì)量。同時(shí),根據(jù)工程進(jìn)展情況,適時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以達(dá)到貫徹設(shè)計(jì)意圖、解決圖紙會(huì)審問(wèn)題的目的。

  3、召開(kāi)施工技術(shù)研討會(huì),實(shí)行樣板引路,為保證工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)

  結(jié)合質(zhì)量管理和工程需要,公司針對(duì)路基土方施工、橋梁施工、路面施工等多次召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),其中對(duì)砂坑填筑、斜拉橋施工更為重視,并制定了相應(yīng)的質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。同時(shí)在各分項(xiàng)工程正式開(kāi)工前,實(shí)行樣板引路制度,即通過(guò)實(shí)驗(yàn)段的施工,總結(jié)出最佳的工料機(jī)配備及施工工藝,為大面積施工提供技術(shù)參數(shù)。以上兩項(xiàng)工作,為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

  4、把好開(kāi)工審批、做好過(guò)程控制及工序驗(yàn)收工作

  各分項(xiàng)工程開(kāi)工前,要求監(jiān)理單位必須認(rèn)真審查施工單位的開(kāi)工報(bào)告,對(duì)材料不合格、技術(shù)力量及設(shè)備不足、施工工藝不合理的,堅(jiān)決不允許開(kāi)工。

  工程施工過(guò)程中,實(shí)行監(jiān)理人員的巡視、旁站制度,尤其對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序,實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,以糾正及制止對(duì)質(zhì)量造成隱患的行為。

  在工程驗(yàn)收時(shí)實(shí)行施工單位自檢、監(jiān)現(xiàn)單位抽檢及第三方見(jiàn)證取樣制度,做到上道工序驗(yàn)收不合格,下道工序絕對(duì)不允許施工。

  5、采取強(qiáng)制措施,有針對(duì)性地預(yù)防質(zhì)量通病

  ①高填土下沉:首先將規(guī)范中壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)予以了提高,即將90區(qū)提高至93區(qū)。另外對(duì)全線砂坑均采用了“藍(lán)派沖擊壓實(shí)技術(shù)”,以提高路基填方質(zhì)量。

 、跇蝾^跳車:視地質(zhì)情況對(duì)基底分別進(jìn)行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均采用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是,所有橋頭均進(jìn)行了堆載予壓。

 、蹫r青路面早期破損:針對(duì)目前路面車轍損壞比較普遍的現(xiàn)象,將路面中面層由原來(lái)的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土,同時(shí)透層、粘層也采用了改性乳化瀝青。

  ④橋面防、排水:為保證防水層與基面充分粘結(jié),對(duì)全線橋面都采用了“噴丸處理技術(shù)”,同時(shí)為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時(shí)排出,采取設(shè)置盲溝、改變泄水口形式的辦法。

  6、實(shí)行資料檢查、復(fù)查制度,嚴(yán)格資料管理

  為保證技術(shù)資料整理的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、統(tǒng)一性,公司在工程進(jìn)展過(guò)程中實(shí)行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及復(fù)查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,堅(jiān)決杜絕資料做假及欠帳現(xiàn)象。

  7、采取經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  為保證質(zhì)量管理取得實(shí)效,公司還采取了經(jīng)濟(jì)制約的手段,即按照每階段的工程履約檢查結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行表彰,對(duì)表現(xiàn)欠佳的單位采取停止支付或罰金的辦法。

  五、存在問(wèn)題

  1、由于施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間較短,造成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更較多,不同程度的影響了工程的順利進(jìn)行。

  2、個(gè)別結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量尚有不盡人意之處,質(zhì)量意識(shí)需進(jìn)一步提高。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)9

  三個(gè)多月的工作時(shí)間讓我在質(zhì)檢員崗位上有著不錯(cuò)的表現(xiàn),我也憑借著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從而轉(zhuǎn)正為正式員工,回顧轉(zhuǎn)正前完成的各項(xiàng)工作的確令我心生感慨,但既然選擇從事質(zhì)檢員工作自然會(huì)認(rèn)真履行好自己的職責(zé),所以我能夠做好本職工作并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),平時(shí)也會(huì)以車間發(fā)展為己任并做好質(zhì)檢員的工作,現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)正前在質(zhì)檢員工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

  認(rèn)真做好生產(chǎn)原料的檢驗(yàn)以便于生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,令我明白產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與原材料的品質(zhì)息息相關(guān),這也意味著自己需要先對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),確保材質(zhì)符合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,從模具的生產(chǎn)到配件的組合都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的檢驗(yàn),而我也通過(guò)職責(zé)的履行提升了自身的工作能力,主要是面對(duì)自身不熟悉的領(lǐng)域能夠積極向同事進(jìn)行請(qǐng)教,在適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境以后再來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)則能取得理想的成果,而且當(dāng)我發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量方面的問(wèn)題則會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,通過(guò)和后勤部門的交流從而將質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行更換。

  定期檢查車間的設(shè)備從而提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,對(duì)于車間的發(fā)展而言設(shè)備的完好性向來(lái)是很重要的,至少要確保工作日期間各個(gè)設(shè)備能夠正常使用,所以我會(huì)利用工作之余的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,尤其存在著老化或者以前出現(xiàn)過(guò)故障狀況的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)密檢查,這樣既能確保設(shè)備的正常運(yùn)行也能夠提升自身的工作能力,至少我通過(guò)這項(xiàng)工作的`完成使得自身學(xué)到不少實(shí)用的維修技術(shù),而且隨著能力的提升也讓我在車間工作中有著更好的表現(xiàn)。

  重視對(duì)生產(chǎn)成品的檢查從而保障產(chǎn)品的質(zhì)量,我明白檢驗(yàn)好產(chǎn)品的質(zhì)量是自己的主要職責(zé),因此我在平時(shí)的工作中能夠?qū)Ω鳟a(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品則會(huì)通知相應(yīng)的員工進(jìn)行處理,畢竟不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)說(shuō)明員工沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待工作,而且不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)也會(huì)嚴(yán)重影響到車間的聲譽(yù),所以確保生產(chǎn)合格率并提升員工們的工作質(zhì)量是很重要的,而且在我工作效率得到提升以后使得質(zhì)檢環(huán)節(jié)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

  成為優(yōu)秀的質(zhì)檢人員是入職以來(lái)的奮斗目標(biāo),所以我會(huì)認(rèn)真履行好質(zhì)檢員的職責(zé)并為車間發(fā)展而努力,希望通過(guò)轉(zhuǎn)正后的不懈努力能夠更好地完成質(zhì)檢工作。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)10

  盡管車間質(zhì)檢工作伴隨著試用期的結(jié)束已經(jīng)取得了不少的成就,但是能夠擁有這份契機(jī)也是自己在質(zhì)檢工作中的努力以及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持的結(jié)果,畢竟對(duì)待質(zhì)檢工作若是不夠認(rèn)真仔細(xì)的話則很有可能因?yàn)樽陨淼氖韬鲈斐蓢?yán)重的損失,所幸的是我在工作初期便明白質(zhì)檢工作的重要性并在同事的協(xié)助中獲得了成長(zhǎng),只不過(guò)面對(duì)轉(zhuǎn)正后更高的工作要求還是先對(duì)這段時(shí)間的努力進(jìn)行總結(jié)比較好。

  通過(guò)嚴(yán)格遵循產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而較好地完成了車間質(zhì)檢工作,由于車間生產(chǎn)的產(chǎn)品都有著相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自然要嚴(yán)格遵循才不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),再加上從車間進(jìn)貨的客戶對(duì)于產(chǎn)品都有著較高的要求自然能夠彰顯出質(zhì)檢工作的重要性,所以在工作之前我便在車間領(lǐng)導(dǎo)的建議下對(duì)生產(chǎn)原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn),通過(guò)日常工作的積累熟練掌握材料驗(yàn)收的流程從而為產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),另外采購(gòu)人員提供的貨物也要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)并出局相應(yīng)的報(bào)告,盡管自己通過(guò)質(zhì)檢工作中的積累已經(jīng)成長(zhǎng)了許多卻能夠感受到車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。

  對(duì)生產(chǎn)原材料以及包裝材料的使用狀況進(jìn)行相應(yīng)的記錄以便開(kāi)展其他方面的工作,由于生產(chǎn)材料質(zhì)量的重要性自然不能夠在質(zhì)檢工作中出現(xiàn)任何疏忽之處,本著這個(gè)目的讓我對(duì)車間各類材料的使用狀況進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,對(duì)于生產(chǎn)車間各項(xiàng)設(shè)備的使用來(lái)說(shuō)材料的好壞往往能夠影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,而且對(duì)于質(zhì)檢員來(lái)說(shuō)在工作中養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣有利于分析與總結(jié)自身存在的不足,更何況進(jìn)入車間時(shí)間并不長(zhǎng)的自己本就需要通過(guò)大量的實(shí)踐來(lái)彌補(bǔ)質(zhì)檢工作中的不足。

  協(xié)助生產(chǎn)車間做好質(zhì)量管理以便于在產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)檢驗(yàn)出來(lái),試用期的時(shí)間雖然不長(zhǎng)卻讓我對(duì)車間的生產(chǎn)流程有了詳細(xì)的了解,在明白這點(diǎn)的基礎(chǔ)上讓我對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄以便于隨時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況,尤其是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在可以提出自身的意見(jiàn)以便于改進(jìn)當(dāng)前的質(zhì)檢工作,在做好這項(xiàng)工作的情況下還對(duì)各項(xiàng)工序的執(zhí)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,在記錄方面也要盡量做到詳細(xì)才能夠做好相應(yīng)的分析以便于車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱。

  質(zhì)檢工作中的努力讓我對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)與質(zhì)量管理有了更多的認(rèn)識(shí),至少我應(yīng)當(dāng)對(duì)車間生產(chǎn)流程有了詳細(xì)的了解才能夠更好地展開(kāi)質(zhì)檢方面的工作,只不過(guò)在轉(zhuǎn)正過(guò)后我也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢員的職責(zé)所在從而在后續(xù)的工作中為車間創(chuàng)造更多效益。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)11

  20xx年,我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:

  一、單位自身建設(shè)

  我站現(xiàn)有人員人,其中(崗位職務(wù)),人,(崗位職務(wù)),人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

  因此,我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,在自學(xué)的基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。

  在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,并能堅(jiān)持原則,秉公辦事,保持勤政廉潔的工作作風(fēng),一年來(lái),我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

  二、質(zhì)量監(jiān)督管理

  在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中,我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

  在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》:

  一是在工程開(kāi)工前,及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;

  二是在工程開(kāi)工后,及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;

  三是在工程實(shí)施過(guò)程中,遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;

  四是在工程實(shí)施的各階段,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

  2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

  以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開(kāi)展旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

  3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量評(píng)定工作

  實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過(guò)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,既要檢查施工單位自檢是否符合要求,也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

  水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,也是我們水利行業(yè)的形象。因此,在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

  4、全面開(kāi)展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

  我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開(kāi)展監(jiān)督抽查,在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn),限期整改,使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。

  三、監(jiān)督項(xiàng)目情況

  20xx年,我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè),已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè),其中個(gè)優(yōu)良,分部工程優(yōu)良率%。

  四、下步工作打算

  水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。回顧一年來(lái)的質(zhì)量管理工作,雖然取得了一定成績(jī),但還存在許多不足。在下一步工作中,我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作:

  一是提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度,牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

  二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

  四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)12

  本年以來(lái),我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),并緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,緊密圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí),項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)確保工程質(zhì)量,并以之來(lái)指導(dǎo)工程施工。本年度,工程處全體職工不懈努力,加班加點(diǎn),使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)。

  現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn),也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,材料堆放雜亂無(wú)章,難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤,工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此,我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,文明施工,對(duì)施工便道采取硬化措施,并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道,使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保道路暢通,始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔,料場(chǎng)材料堆碼整齊,無(wú)自然混合現(xiàn)象,分存區(qū)域明確,各類標(biāo)識(shí)牌,警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全,施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,時(shí)刻佩戴安全帽,特種作業(yè)人員持證上崗,管理人員掛牌上崗。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)行樣板引路,確保全線創(chuàng)優(yōu)

  我處的質(zhì)量目標(biāo):開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。

  為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,樁基、承臺(tái)、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺(tái)、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工,除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái)、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,保證了施工質(zhì)量。

  3、建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)

 、、成立質(zhì)量管理小組,建立健全各項(xiàng)管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn),自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理,強(qiáng)化“誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,人員配備充足,為了滿足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),目前有專職質(zhì)檢人員6人,人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求,工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,確立了工程處“守法誠(chéng)信,爭(zhēng)創(chuàng)精品,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

  ②、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,簽發(fā)責(zé)任狀,執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。

 、、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外,并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,隊(duì)對(duì)工班,工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及施工工藝,從而確保了施工質(zhì)量。

 、、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員,且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開(kāi)預(yù)見(jiàn)性的專題會(huì)議。

 、荨⒓訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,所有的圬工施工,關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

  ⑥、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議,項(xiàng)目技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組,制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn),并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的全方位指導(dǎo)。

 、、嚴(yán)控報(bào)檢程序,尊重監(jiān)理,嚴(yán)把原材料關(guān),加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢,資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,加大檢查頻率,加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

  4、制定質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量

  為確保施工的過(guò)程質(zhì)量,有效消除質(zhì)量通病,工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施:

  (1)鋼筋焊接前,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,在使用焊條或焊劑時(shí),要求操作人員按說(shuō)明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。

  (2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫,尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過(guò)程中,做好降溫措施,定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作,加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

  (3)箱梁澆筑過(guò)程及養(yǎng)護(hù)階段,安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)西三環(huán)主線橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線進(jìn)行測(cè)溫,通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析,為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

  (4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況,總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析,并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。

  (5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施,做出預(yù)控方案,保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄,進(jìn)行整理分析,為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn)。

  (6)箱梁模板安裝前,嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作,在支架上測(cè)放出箱梁中心線和位置線,要求準(zhǔn)確,并經(jīng)常校核。

  (7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋,第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型,能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),采用塔吊或25T汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

  (8)倉(cāng)面清理:在具備澆筑條件后,采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理,形成的污水及雜物通過(guò)預(yù)留的清掃孔排出。

  本年,我們的成績(jī)是肯定的,但是我們的不足也是不容忽視的,特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過(guò)程控制,給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度,如:個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面,節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對(duì)這些問(wèn)題,我們需要引起高度重視,才不會(huì)因小失大,以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

  下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,任務(wù)緊,工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作:

  1、高度重視質(zhì)量工作,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行規(guī)范施工,特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作,應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度,碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí),并做好施工記錄;砼、漿砌圬工:選料應(yīng)合格,砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿,勾縫應(yīng)美觀,泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完善,特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì),為切實(shí)保證工程質(zhì)量,確保5月底全線通車的目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展:

  2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作,保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

  建筑工程質(zhì)量管理總結(jié)13

  隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn),常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

  一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用。

  常山縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

  一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

  二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。

  三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書,做到有檢查、有要求、有反饋。目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,檢查意見(jiàn)書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,質(zhì)量檢查通報(bào)3份,水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。

  二、健全質(zhì)量管理機(jī)制,確保長(zhǎng)效管理。

  局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

  一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái),以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

  二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理,并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),匯報(bào)周工作和布置下步工作。

  三、存在問(wèn)題

  1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴(yán)肅。

  2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱,F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,機(jī)構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。

  3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小,位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

  4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響,基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

  5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

  6、水行政主管部門面對(duì)工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

  7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。

  四、下步工作

  進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

  1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。

  2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

  3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,以質(zhì)量檢測(cè)為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

  5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

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